采購供應(yīng)商管理論文關(guān)鍵詞“Q.C.D.S”原則、QSTP加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商管理物資采購在生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，是確保企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供應(yīng)商管理作為采購體系的核心，其表現(xiàn)直接影響到采購部門的業(yè)績，乃至整個企業(yè)的生產(chǎn)流程。隨著采購管理的發(fā)展，企業(yè)正致力于優(yōu)化采購組織結(jié)構(gòu)、重塑采購流程，并完善供應(yīng)商管理體系，以提升采購談判能力。這一系列措施旨在幫助采購人員挑選最優(yōu)供應(yīng)商和采購策略，確保采購活動高效、高質(zhì)量且成本低廉，從而使企業(yè)達(dá)到最佳的供貨狀態(tài)。為了維持與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，企業(yè)通常會與選定的供應(yīng)商簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，以及互惠條件。供應(yīng)商的開發(fā)與管理通常包括以下內(nèi)容：供應(yīng)市場競爭分析、合格供應(yīng)商的尋找、潛在供應(yīng)商的評估、詢價與報價、合同條款的談判，以及最終供應(yīng)商的選擇。一、物資供應(yīng)商的篩選及程序1.供應(yīng)商開發(fā)和篩選的原則供應(yīng)商的開發(fā)與篩選遵循“貨比三家、價比三家”的原則，旨在選擇最優(yōu)的供貨單位。這一過程的基本準(zhǔn)則為“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重。-交期原則(Delivery)：評估供應(yīng)商的交貨能力，包括交貨的及時性、供貨彈性的擴(kuò)展、樣品提供的及時性、訂單增減的反應(yīng)能力，以及現(xiàn)有合作狀況，如合同履約率、年均供貨額及其占比、合作年限和融洽的合作關(guān)系。-品質(zhì)原則(Quality)：從質(zhì)量水平、技術(shù)能力和人力資源三個方面進(jìn)行考量。質(zhì)量水平涉及物料優(yōu)良品率、質(zhì)量保證體系、樣品質(zhì)量及質(zhì)量問題的處理；技術(shù)能力包括工藝技術(shù)的先進(jìn)性、研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計能力和技術(shù)問題的反應(yīng)能力；人力資源則關(guān)注經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和員工素質(zhì)。-服務(wù)原則(Service)：主要指后援服務(wù)，包括零星訂貨的保證和配套售后服務(wù)的能力。在四個原則中，質(zhì)量是最為關(guān)鍵的。首先確認(rèn)供應(yīng)商是否擁有穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，其次評估其是否具備生產(chǎn)特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。在交付方面，考察供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力、充足的人力資源（包括技術(shù)人員和管理人員的能力），以及是否有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力，能否保證按時按需供貨，以及應(yīng)對意外需求的能力。同時，考察供應(yīng)商的售前售后服務(wù)記錄。最后是成本與價格，運(yùn)用價值工程方法進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，確保在保證供應(yīng)商一定商業(yè)利潤的前提下降低采購費(fèi)用。2.供應(yīng)商篩選程序-潛在供應(yīng)商名單的提出：采購部經(jīng)過市場調(diào)研后，為每類物料提出5至10家潛在供應(yīng)商名單。-潛在供應(yīng)商的尋找與分析：通過市場分析、主動問詢、專業(yè)媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)搜索等渠道獲取供應(yīng)商信息，評估其工藝能力、供應(yīng)穩(wěn)定性、資源可靠性及綜合競爭能力。-實(shí)地調(diào)查與審批：評選小組初審后，由采購部實(shí)地調(diào)查廠家，企業(yè)管理部審批，并共同填寫調(diào)查表。-供應(yīng)商的核準(zhǔn)與采購：核準(zhǔn)的供應(yīng)商方可進(jìn)行采購，未通過的則要求其繼續(xù)改進(jìn)，保留候選資格。-詢價文件的發(fā)送與報價：向核準(zhǔn)的供應(yīng)商發(fā)送詢價文件，包括圖紙、規(guī)格、樣品、數(shù)量、采購周期、交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定日期內(nèi)完成報價。-優(yōu)惠待遇的提供：對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇。二、供應(yīng)商管理措施-供應(yīng)商檔案管理：建立詳細(xì)的供應(yīng)商檔案，包括編號、聯(lián)系方式、地址、付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等，并經(jīng)過嚴(yán)格審核后歸檔。-供應(yīng)商準(zhǔn)入制度：重點(diǎn)材料的供應(yīng)商需經(jīng)質(zhì)檢、物料、財務(wù)等部門聯(lián)合考核后方可進(jìn)入，并制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)。-派遣駐廠員或質(zhì)量檢查：對重要供應(yīng)商可派遣專職駐廠員或定期進(jìn)行質(zhì)量檢查。-定期或不定期質(zhì)量檢測：公司定期或不定期對供應(yīng)商商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。-分散采購風(fēng)險：減少對個別供應(yīng)商的依賴，每種采購物資由2至3家供應(yīng)商同時供貨，避免單一供應(yīng)商風(fēng)險。-驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程制定：制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及與供應(yīng)商的驗(yàn)收規(guī)程。-業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)：對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但需確保核心技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。-投資入股：對重要、有潛力的供應(yīng)商，可考慮投資入股，建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系。綜上所述，供應(yīng)商管理是對供應(yīng)商進(jìn)行了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。了解是基礎(chǔ)，開發(fā)和控制是手段，使用是目的。供應(yīng)