視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目組織、實(shí)施和管理方案目錄第一章項(xiàng)目組織………………03第二章工程實(shí)施………………08第三章工程實(shí)施管理…………17第四章設(shè)備清單………………22服務(wù)承諾………………24其它……………………28第一章項(xiàng)目組織視頻監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)在已進(jìn)入施工階段，故系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案不再做，本方案關(guān)鍵就施工過程中組織協(xié)調(diào)、設(shè)備材料、施工管理、操作培訓(xùn)及售后等方面具體說明。因視頻監(jiān)控系統(tǒng)是集多個(gè)產(chǎn)品安裝調(diào)試及技術(shù)支持于一體高技術(shù)和較高復(fù)雜度工程項(xiàng)目，除了要有雄厚技術(shù)力量外，還需要嚴(yán)密組織計(jì)劃和質(zhì)量控制管理，需要各參與方協(xié)調(diào)配合方能順利完成。所以，提議視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程（簡(jiǎn)稱視頻監(jiān)控工程）實(shí)施，應(yīng)由精誠合作，組成聯(lián)合項(xiàng)目小組共同完成?！?、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

聯(lián)合項(xiàng)目小組由雙方派出技術(shù)人員及管理人員組成，其中乙方人員關(guān)鍵擔(dān)負(fù)技術(shù)工作，甲方人員及工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)，整個(gè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)以下：視頻監(jiān)控工程聯(lián)合項(xiàng)目小組工程質(zhì)控小組視頻監(jiān)控工程聯(lián)合項(xiàng)目小組工程質(zhì)控小組工程實(shí)施小組工程支持小組工程顧問小組工程培訓(xùn)小組視頻監(jiān)控工程聯(lián)合項(xiàng)目小組于甲、乙雙方簽署正式協(xié)議后即成立，在整個(gè)項(xiàng)目中關(guān)鍵分工側(cè)重以下：

A、聯(lián)合項(xiàng)目小組由三方派出技術(shù)人員及管理人員組成。

B、乙方人員關(guān)鍵擔(dān)負(fù)工程實(shí)施技術(shù)工作，甲方人員能夠主動(dòng)參與設(shè)備或系統(tǒng)安裝、測(cè)試、診療等工作，甲方和工程監(jiān)理單位另外應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)。

C、三方各自派出技術(shù)和業(yè)務(wù)責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)合項(xiàng)目小組工作。（見表格）項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)表：業(yè)主單位()姓名職務(wù)手機(jī)電話E-MAIL單位操作員承建單位（）姓名職務(wù)手機(jī)電話E-MAIL單位監(jiān)理單位（）姓名職務(wù)手機(jī)電話E-MAIL單位D、工程驗(yàn)收合格后，甲方項(xiàng)目小組組員將負(fù)責(zé)綜合布線系統(tǒng)日常管理；乙方項(xiàng)目小組組員及其它技術(shù)人員將負(fù)擔(dān)甲方操作人員培訓(xùn)、服務(wù)及技術(shù)支持工作。

E、在視頻監(jiān)控系統(tǒng)完全正常投入運(yùn)行后，項(xiàng)目小組完成任務(wù)。

F、視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程完成后，乙方繼續(xù)1年無償保修期。

§2、崗位職責(zé)和任職人員

視頻監(jiān)控工程項(xiàng)目組織管理相關(guān)關(guān)鍵崗位職責(zé)及任職人員說明以下；對(duì)派駐工地工程技術(shù)人員和施工管理人員，未經(jīng)業(yè)主許可，不予調(diào)換。

提議甲方委派項(xiàng)目管理人員，若非特殊情況，保持不變?！?.1工程聯(lián)合項(xiàng)目小組組長(zhǎng)提議由甲方委派人員擔(dān)任，并在《授權(quán)書》上進(jìn)行書面確定。其關(guān)鍵職責(zé)是：為乙方工作提供便利和幫助，對(duì)乙方工作進(jìn)行監(jiān)督及相關(guān)工程實(shí)施過程中重大事件決議。姓名：聯(lián)絡(luò)電話：§2.2協(xié)管員

提議由甲方委派技術(shù)人員擔(dān)任，并在《授權(quán)書》上進(jìn)行書面確定。其關(guān)鍵職責(zé)是：幫助聯(lián)合項(xiàng)目小組組長(zhǎng)開展工作，對(duì)乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。姓名：聯(lián)絡(luò)電話：§2.3工程聯(lián)合項(xiàng)目小組副組長(zhǎng)由乙方同志擔(dān)任（聯(lián)絡(luò)電話：），作為本項(xiàng)目標(biāo)乙方項(xiàng)目總責(zé)任人，從工程項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就負(fù)擔(dān)了將協(xié)議范圍內(nèi)各項(xiàng)工程任務(wù)全方面完成關(guān)鍵職責(zé)。項(xiàng)目總責(zé)任人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃各個(gè)要素，具體說來關(guān)鍵包含以下多個(gè)方面：

項(xiàng)目實(shí)施——對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確定；工程質(zhì)量和進(jìn)度確保；設(shè)備安裝和軟件調(diào)試、集成及測(cè)試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)等。

項(xiàng)目檢驗(yàn)——經(jīng)過其下屬各項(xiàng)目小組提供工程進(jìn)展匯報(bào)，將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)覺過程誤差，提出整改方法。

項(xiàng)目控制——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必需時(shí)調(diào)集多種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)——和甲方、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，處理工程組織接口及技術(shù)接口問題；定時(shí)主持整個(gè)系統(tǒng)專題協(xié)調(diào)會(huì)，立即處理相關(guān)問題。

§2.4重大項(xiàng)目工程主管由乙方同志擔(dān)任（聯(lián)絡(luò)電話：），其關(guān)鍵職責(zé)是：協(xié)調(diào)處理關(guān)鍵工程項(xiàng)目所必需專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍組織，在企業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)處理關(guān)鍵工程項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)費(fèi)及其它資源配置，并經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理組織、管理，確?？身樌瓿申P(guān)鍵工程項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)工程任務(wù)。§2.5工程質(zhì)控小組由乙方同志擔(dān)任（聯(lián)絡(luò)電話：），其關(guān)鍵職責(zé)是會(huì)同全組組員負(fù)責(zé)完成以下工作：幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量工作計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施。落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)相關(guān)要求和要求。負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)全過程質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，參與設(shè)計(jì)評(píng)審和其它關(guān)鍵質(zhì)量活動(dòng)。其質(zhì)量業(yè)務(wù)工作受重大項(xiàng)目工程主管指導(dǎo)和監(jiān)督?！?.6工程實(shí)施小組由乙方同志擔(dān)任（聯(lián)絡(luò)電話：），其職責(zé)是會(huì)同全組組員負(fù)責(zé)完成以下各項(xiàng)工程任務(wù)：視頻監(jiān)控系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，包含施工圖紙、具體配置清單等,現(xiàn)場(chǎng)線管、線槽安裝技術(shù)指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)線纜敷設(shè)、端接、設(shè)備安裝,技術(shù)文檔編制,系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)§2.7工程支持小組由乙方同志擔(dān)任，其關(guān)鍵職責(zé)是：和廠商進(jìn)行工程技術(shù)協(xié)調(diào)，設(shè)備及輔助材料運(yùn)輸，其它物資供給管理，后勤保障支持接口?！?.8工程監(jiān)理小組由北京東方得網(wǎng)科技發(fā)展總監(jiān)理工程師代表擔(dān)任（聯(lián)絡(luò)電話：），其關(guān)鍵職責(zé)是：對(duì)乙方工作進(jìn)行監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)配合?！?.9專業(yè)工程師專業(yè)工程師名額視各階段工程任務(wù)需要增減，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)工程范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測(cè)試等任務(wù)。專業(yè)工程師還負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)和工程督導(dǎo)，并和設(shè)備原廠商技術(shù)人員相配合，確保所選擇各類設(shè)備性能指標(biāo)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求。為確保綜合布線工程建設(shè)進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)將依據(jù)各階段工程任務(wù)情況調(diào)遣工程技術(shù)隊(duì)伍，其中全部精力投入該項(xiàng)目標(biāo)專業(yè)工程師將保持不少于2人，施工技術(shù)工人不少于5人?！?、人員組成南寧市信息辦視頻監(jiān)控項(xiàng)目工作任務(wù)分析表編號(hào)要素名稱責(zé)任人備注1企業(yè)總經(jīng)理11企業(yè)重大工程項(xiàng)目主管111聯(lián)合項(xiàng)目小組副組長(zhǎng)112工程質(zhì)控小組組長(zhǎng)113系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)確定12材料采購、配置確定121施工過程監(jiān)管122工程實(shí)施小組組長(zhǎng)123線纜敷設(shè)、組件安裝調(diào)試13系統(tǒng)驗(yàn)收131質(zhì)檢測(cè)試132工程文檔管理、編寫14工程支持小組組長(zhǎng)第二章工程實(shí)施§1、概述本工程用戶期望達(dá)成目標(biāo)為：建立一套優(yōu)異、完善室內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)；針對(duì)市政大樓15-21樓層各安全出口實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，錄制人員出入情況及數(shù)據(jù)、圖像調(diào)取查詢。§2、工程施工總則§2.1施工方案設(shè)計(jì)依據(jù)《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16—92《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB/T50198—94《智能監(jiān)控工程程序和要求》GA/T75--94GA/T74—94智能監(jiān)控系統(tǒng)通用圖形符號(hào)§2.1.1視頻監(jiān)控布線施工方案確定工程項(xiàng)目小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，繪出施工圖紙，確定施工方案；用戶組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)定。項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員、工程所需材料，依據(jù)雙方簽定施工方案和施工圖紙進(jìn)行施工在施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理做好施工日志，更正確把握好施工質(zhì)量、進(jìn)度；整個(gè)工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主單位提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)，組織雙方相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審；企業(yè)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目協(xié)議書。相關(guān)施工多個(gè)需要說明關(guān)鍵問題本方案設(shè)計(jì)是依據(jù)業(yè)主單位現(xiàn)在需求，由業(yè)主單位和本企業(yè)雙方共同約定，方案實(shí)施需經(jīng)過雙方同意；本方案包含施工內(nèi)容及方法。內(nèi)容關(guān)鍵有：管道預(yù)埋敷設(shè)、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等，具體內(nèi)容詳見后面文字描述。業(yè)主單位如需更改設(shè)計(jì)（監(jiān)控點(diǎn)數(shù)量、布線位置等），應(yīng)提前書面通知施工單位，方便施工單位施工；并做好施工變更簽證，以作為完工后驗(yàn)收依據(jù)。在施工當(dāng)中做好隨工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，以作為完工后驗(yàn)收依據(jù)。本企業(yè)施工項(xiàng)目小組嚴(yán)格根據(jù)本施工方案進(jìn)行施工，若碰到不可預(yù)見情況發(fā)生，由項(xiàng)目組長(zhǎng)和本企業(yè)項(xiàng)目副組長(zhǎng)共同協(xié)商處理，并做好統(tǒng)計(jì)簽證。相關(guān)施工工期：施工工期按“施工進(jìn)度計(jì)劃”進(jìn)行，假如在實(shí)際施工當(dāng)中受到甲方其它土建、裝修等工程影響，造成臨時(shí)停工，工程工期將順延。本方案未包含內(nèi)容，由雙方協(xié)商處理，并填寫補(bǔ)充方案?！?.2施工現(xiàn)場(chǎng)配合§2.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)要求業(yè)主單位須提供給我方具體現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙。業(yè)主單位向我方提供已完工部分工程圖紙及相關(guān)資料。業(yè)主單位向我方說明相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度。我方嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)多種規(guī)章制度。業(yè)主單位為我方提供材料臨時(shí)存放場(chǎng)地（臨時(shí)倉庫）。業(yè)主單位為我方提供施工用水、用電。§2.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主單位應(yīng)指定專員負(fù)責(zé)和我方項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)絡(luò)。我方將主動(dòng)主動(dòng)和業(yè)主單位做好配合工作，配合施工現(xiàn)場(chǎng)各方管理工作、組織協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度。業(yè)主單位派人員幫助我方現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。§2.3施工現(xiàn)場(chǎng)勘察§2.3.1現(xiàn)場(chǎng)勘察內(nèi)容對(duì)布線各部位全部出入口位置、安裝位置、用途、數(shù)量、關(guān)鍵程度、要進(jìn)行勘察統(tǒng)計(jì)；勘察現(xiàn)場(chǎng)確定安裝點(diǎn)位置，監(jiān)視范圍和圖像質(zhì)量符合要求，方可作為預(yù)定安裝位置；對(duì)安裝高度、出線口基礎(chǔ)位置應(yīng)做標(biāo)識(shí)；§2.3.2勘察統(tǒng)計(jì)勘察后要按相關(guān)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制以下工程圖，圖上標(biāo)明相關(guān)尺寸，圖形符號(hào)應(yīng)按要求繪制。多種器材、設(shè)備數(shù)量和安裝位置平面圖。中心控制室平面部署圖和控制室管線進(jìn)出位置圖?？辈旌髴?yīng)填寫勘察統(tǒng)計(jì)，勘察統(tǒng)計(jì)應(yīng)作為正式文件存檔，并有甲、乙雙方技術(shù)責(zé)任人簽字?！?．工程施工步驟§3.1線纜敷設(shè)和保護(hù)§3.1.1線纜敷設(shè)：線纜型號(hào)、規(guī)格應(yīng)和設(shè)計(jì)要求相符。線纜布防應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷。線纜兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號(hào)，標(biāo)簽書寫應(yīng)清楚、端正和正確。線纜彎曲半徑應(yīng)符合下列要求：電纜彎曲半徑最少為電纜外徑6--10倍。主干對(duì)絞電纜彎曲半徑最少為電纜外徑10倍。光纜彎曲半徑最少為光纜外徑15倍。電源線、多種線纜應(yīng)分隔布放。線纜間最小凈距符合設(shè)計(jì)要求。線纜和電力線最小凈距單位范圍條件最小凈距(mm)380V<2kV.A380V2.5--5kV.A380V>5kV.A電纜和電力電纜平行敷設(shè)130300600有一方在接地金屬槽道或鋼管中70150300雙方均在接地金屬槽道或鋼管中注80150注：雙方全部在接地金屬槽道或鋼管中，且平行長(zhǎng)度小于10米時(shí)，最小間距可為10mm?！?.1.3布放電纜管道面積利用率：管徑管道面積內(nèi)徑（mm）內(nèi)徑截面積(mm2)A=0.79D2A（面積）D（管內(nèi)徑）最大占用面積布放一根電纜截面利用率為53%(mm2)布放兩根電纜截面利用率為！31%(mm2)布放三根以上電纜截面利用率為40%(mm2)15.80197104627820.9034518310713826.6055929617322435.1097351630238940.90132270141052952.502177115467587162.70310616469631242線纜外徑為5.6mm,截面積為：A=0.79D2=25mm2§3.1.4電纜布放最大數(shù)量：管內(nèi)徑（mm）布放電纜數(shù)量（根）15.80320.90526.60935.101540.902152.503462.7049§3.2安裝說明§3.2.2水平布線水平布線系統(tǒng)關(guān)鍵包含從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備到中心主機(jī)走線路由，水平配線系統(tǒng)總體施工要求以下：布線過程中纜線施工應(yīng)盡可能避免扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷；線路走線要作好外觀防護(hù)、防雨、防火、防鼠。戶內(nèi)使用線槽保護(hù)，戶外線管保護(hù)。纜線兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號(hào)，標(biāo)簽書寫應(yīng)清楚、端正和正確；纜線終接后，應(yīng)有余量，水平配線系統(tǒng)在設(shè)備端預(yù)留線長(zhǎng)為30cm-80cm，管理配線端預(yù)留線長(zhǎng)為3-5m；多種端接設(shè)備應(yīng)接觸良好；§3.2.3設(shè)備中心設(shè)備中心布線關(guān)鍵包含監(jiān)控中心走線路由，施工要求以下：設(shè)備間應(yīng)提供不少于一個(gè)220V、10A帶保護(hù)接地單相電源插座。設(shè)備工作臺(tái)及控制箱安裝完成后，垂直偏差度應(yīng)小于3mm，安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。多種設(shè)備安裝符合相關(guān)要求技術(shù)要求?！?.2.5前端設(shè)備安裝通常要求按安裝圖紙進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)對(duì)所裝設(shè)備通電檢驗(yàn)。安裝質(zhì)量應(yīng)符合《電氣裝置安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》要求。攝像機(jī)安裝1)安裝前應(yīng)對(duì)攝像機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整，使攝像處于正常工作狀態(tài)。2)攝像機(jī)應(yīng)牢靠地安裝在云臺(tái)上或固定位置上，所留尾線長(zhǎng)度以不影響攝像機(jī)為宜，尾線須加保護(hù)方法。3)攝像機(jī)安裝過程中盡可能避免逆光攝像。4)室外攝像機(jī)若顯著高于周圍建筑時(shí)，應(yīng)有避雷方法。5)在搬動(dòng)、安裝攝像機(jī)過程中，不得打開攝像機(jī)鏡頭蓋。6)安裝固定攝像機(jī)時(shí)，可參考以上要求?！?.2.6中心控制設(shè)備安裝監(jiān)視器安裝監(jiān)視器應(yīng)端正、平穩(wěn)安裝在監(jiān)視器機(jī)柜（架）上。應(yīng)具在良好通風(fēng)散熱環(huán)境。2)主監(jiān)視器距監(jiān)控人員距離應(yīng)為主監(jiān)視器熒光屏對(duì)角線長(zhǎng)度4~6倍。3)避免日光或人工光源直射熒光屏。熒光表面背景光照度不得高于100Lx。4)監(jiān)視器機(jī)柜（架）后面和側(cè)面距墻不應(yīng)小于0.8m?？刂圃O(shè)備安裝1)控制臺(tái)應(yīng)端正、平穩(wěn)安裝，機(jī)柜內(nèi)設(shè)備應(yīng)安裝牢靠，安裝所用螺釘、墊片、彈簧、墊圈等均應(yīng)按標(biāo)裝好，不得遺漏。2)控制臺(tái)或機(jī)架柜內(nèi)插件設(shè)備均應(yīng)接觸可靠，安裝牢靠，無扭曲，脫落現(xiàn)象。3)監(jiān)控室內(nèi)全部引線均應(yīng)依據(jù)監(jiān)視器、控制設(shè)備位置設(shè)置電纜線槽和進(jìn)線孔。4)全部引線設(shè)備連接時(shí)，均要留有余量，并做永久性標(biāo)志，方便維修和管理。§4．工程施工計(jì)劃進(jìn)度（25天）§4.1工程準(zhǔn)備（7天）1人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理，工程小組組員。項(xiàng)目經(jīng)理：1人，由含有豐富監(jiān)控系統(tǒng)施工集成經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)工程組織能力工程師擔(dān)任，關(guān)鍵負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和業(yè)主單位關(guān)系，組織施工人員按計(jì)劃進(jìn)行工程施工，對(duì)施工質(zhì)量、是否按期完工、和施工統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)。工程小組：配置4－6人，工程小組組員中配置安裝人員、調(diào)試人員等。2材料準(zhǔn)備：由施工單位依據(jù)和業(yè)主單位簽定協(xié)議中材料清單定購。3設(shè)備檢驗(yàn)：對(duì)購置材料設(shè)備進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)，同時(shí)做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)以確保安裝設(shè)備中不出現(xiàn)次廢品。對(duì)于關(guān)鍵控制設(shè)備，對(duì)其軟件按應(yīng)用具體實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置調(diào)通。附表：施工工具及機(jī)具名稱用途數(shù)量沖擊鉆1臺(tái)安全裝備4套手電鉆1臺(tái)萬用表1臺(tái)一般工具2套§4.2工程布線（10天）§4.2.1保護(hù)管在辦公樓內(nèi)水平布線在吊頂內(nèi)部分采取PVC管保護(hù)，在墻壁垂直使用明線方法。攝像機(jī)和線槽/線管之間、機(jī)柜和線槽/線管之間線纜選擇軟質(zhì)塑料套管保護(hù)。§4.2.2走線管內(nèi)或線槽內(nèi)穿線要求在穿線前管內(nèi)無鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)銼平，管口應(yīng)刮光；導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)不應(yīng)有接頭或扭結(jié)，導(dǎo)線接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)焊接或用端子連接；穿管絕緣導(dǎo)線或電線總截面積不應(yīng)超出管內(nèi)截面積60%，敷設(shè)于封閉或線槽內(nèi)絕緣導(dǎo)線或電纜總截面積不應(yīng)大于線槽凈截面積70%；在中心管理室內(nèi)布線采取地槽或墻槽時(shí)，電纜應(yīng)從機(jī)架、控制臺(tái)底部引入，將電纜順著所盤方向理直，按電纜排列次序放入槽內(nèi)，拐彎處應(yīng)符合電纜曲率半徑要求；電纜離開機(jī)柜時(shí)，應(yīng)在距起彎點(diǎn)10mm處成捆空綁，依據(jù)電纜數(shù)量應(yīng)隔100-200mm空綁一次；采取活動(dòng)地板時(shí)，電纜在地板下可靈活布放，并應(yīng)順直無扭絞，在引入機(jī)架和控制臺(tái)處還應(yīng)成捆綁扎?！?.2.3接地為確保系統(tǒng)中電子/電氣設(shè)備正常運(yùn)行及降低系統(tǒng)噪聲，應(yīng)進(jìn)行保護(hù)接地，立即設(shè)備金屬外殼如機(jī)柜、面板用導(dǎo)線和接地端子板（在原有供電接地系統(tǒng)已存在情況下）連接?！?.3設(shè)備安裝（3天）§4.3.1前端設(shè)備安裝安裝前檢驗(yàn)：將各類設(shè)備逐一進(jìn)行檢測(cè)和粗調(diào)，確保各類設(shè)備處于正常工作狀態(tài)或能滿足使用要求后方可安裝。安裝注意事項(xiàng)：連接各類設(shè)備線纜要留有一定余量，不得影響設(shè)備運(yùn)行及以后維護(hù)；設(shè)備多種接線均應(yīng)固定，設(shè)備安裝牢靠，外觀和性能要滿足行業(yè)和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?！?.3.2管理中心系統(tǒng)主設(shè)備安裝系統(tǒng)主設(shè)備應(yīng)放置于訂做機(jī)柜中，機(jī)柜擺放綜合考慮出線便捷和整體美觀；控制柜臺(tái)臺(tái)面水平，臺(tái)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸應(yīng)可靠，安裝應(yīng)牢靠；監(jiān)視器/顯示器放置應(yīng)使屏幕不受外來光直射；系統(tǒng)主機(jī)外部可調(diào)部分應(yīng)暴露在便于操作位置，可加保護(hù)蓋。§4.4現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試（2天）各個(gè)功效模塊分別調(diào)通，測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)各項(xiàng)功效并做好調(diào)試統(tǒng)計(jì)。§4.5系統(tǒng)聯(lián)調(diào)（2天）在管理中心和各輔助中心及各功效模塊和中心連接進(jìn)行通電調(diào)試并統(tǒng)計(jì)?！?.5操作培訓(xùn)（1天）對(duì)業(yè)主操作員進(jìn)行培訓(xùn)（詳見售后服務(wù)）?！?.6驗(yàn)收資料準(zhǔn)備-----系統(tǒng)試運(yùn)行階段（天）《系統(tǒng)軟件使用手冊(cè)》、《設(shè)備安裝、驗(yàn)收、操作和維護(hù)手冊(cè)》、《培訓(xùn)教材》、《工程完工匯報(bào)》等相關(guān)資料?！?.7工程驗(yàn)收（1天）由設(shè)計(jì)施工單位和業(yè)主單位依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)功效、性能進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。§4.8工程進(jìn)度表25天1.工程準(zhǔn)備（2）2.工程布線（10）3.設(shè)備安裝（5）4.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試（2）5.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)（1）6.驗(yàn)收資料準(zhǔn)備系統(tǒng)試運(yùn)行階段（）

（附）系統(tǒng)前端攝像槍參數(shù)部署說明在市政大樓15-21樓層各樓梯口通道采取三星SDC-415PDDN彩色低照度攝像機(jī)19支，配合廣角鏡頭，5米內(nèi)可清楚將監(jiān)視范圍內(nèi)人和物顯示出來，有效照射范圍可達(dá)30M。攝像機(jī)白天可采集彩色圖象，夜間光線暗時(shí)自動(dòng)轉(zhuǎn)換成黑白圖象，完全滿足用戶監(jiān)視要求。具體配置見下表。監(jiān)控點(diǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)表樓層序號(hào)監(jiān)控系統(tǒng)分布點(diǎn)數(shù)量旋轉(zhuǎn)角度槍型第三章工程實(shí)施管理§1、項(xiàng)目質(zhì)量管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施遵從我方制訂一系列規(guī)范化管理要求，各個(gè)階段、各個(gè)步驟工程實(shí)施全部必需依據(jù)或提交對(duì)應(yīng)文檔統(tǒng)計(jì)。和本工程相關(guān)項(xiàng)目規(guī)范管理相關(guān)文檔關(guān)鍵包含以下部分文件：《設(shè)備驗(yàn)貨表》、《材料驗(yàn)貨表》（附錄一）《系統(tǒng)施工日志》（附錄二）《系統(tǒng)測(cè)試匯報(bào)》《驗(yàn)收匯報(bào)》（附錄三）《系統(tǒng)工程文檔》（附錄四）項(xiàng)目規(guī)范化文檔和各實(shí)施步驟對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表所表示：序號(hào)實(shí)施步驟項(xiàng)目規(guī)范化管理文檔方法名稱1雙方簽署協(xié)議提交《協(xié)議書》2設(shè)備訂貨、交貨參考《協(xié)議書》3設(shè)備到貨，開箱驗(yàn)貨；材料驗(yàn)貨提交《設(shè)備驗(yàn)貨表》、《材料驗(yàn)貨表》4編寫視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施工藝提交《項(xiàng)目組織實(shí)施和管理方案》，以下簡(jiǎn)稱《施工方案》5施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房，電源環(huán)境準(zhǔn)備和檢驗(yàn)參考《施工方案》6培訓(xùn)參考相關(guān)廠商培訓(xùn)資料7現(xiàn)場(chǎng)安裝施工參考提交《施工方案》《施工日志》8系統(tǒng)驗(yàn)收參考《施工方案》《驗(yàn)收匯報(bào)》§2、項(xiàng)目成功實(shí)施保障方法我方將從管理要素和物質(zhì)要素兩方面采取有效方法，確保綜合布線系統(tǒng)成功實(shí)施。管理要素建立強(qiáng)有力指揮體系，對(duì)工程實(shí)施多種資源進(jìn)行宏觀調(diào)控，處理工程實(shí)施重大，決議性問題。建立高效項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)構(gòu)，各職能項(xiàng)目分工明確，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織，協(xié)調(diào)下共同完成綜合布線系統(tǒng)實(shí)施。加強(qiáng)雙方溝通，合作雙方深入了解，相互信任能夠避免無謂消耗。物質(zhì)要素我方將確保投入到項(xiàng)目中人力資源數(shù)量和質(zhì)量，以確保工程按時(shí)，按質(zhì)完成。我方將對(duì)工程到貨情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，確保工程實(shí)施物質(zhì)基礎(chǔ)按時(shí)到位。為此我們提出以下四個(gè)方面保障方法：§2.1技術(shù)方法采取優(yōu)異技術(shù)可靠產(chǎn)品和材料配置高水平熟練工程技術(shù)人員設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)委員會(huì)，處理疑難問題企業(yè)本部綜合技術(shù)后盾支持§2.2人員確保配置實(shí)力雄厚技術(shù)隊(duì)伍，工程實(shí)施力量充足依據(jù)需要可隨時(shí)調(diào)整更適合人員參與工作，后備人員充足§2.3組織管理方法建立健全工程領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目組、協(xié)作組等項(xiàng)目組織建立完善崗位責(zé)任制制訂了切實(shí)可行滿足工程要求實(shí)施計(jì)劃有多年組織管理工作經(jīng)驗(yàn)§2.4質(zhì)量確保體系實(shí)施全員質(zhì)量管理制度設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)控小組，主抓工程質(zhì)量§2.5協(xié)作關(guān)系確保我企業(yè)和監(jiān)控設(shè)備廠商建立了很好合作伙伴關(guān)系，工作協(xié)同一致我企業(yè)重視外部協(xié)作關(guān)系，善于尊重她人，將會(huì)和用戶、項(xiàng)目中其它施工單位搞好關(guān)系，確保工作順利進(jìn)行。§3、施工過程控制§3.1施工進(jìn)度控制§3.1.1布線工程實(shí)施小組應(yīng)在《施工進(jìn)度計(jì)劃安排表》基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，立即調(diào)整制訂各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際進(jìn)度在《施工進(jìn)度計(jì)劃安排表》上注明，如有延期需說明?！?.1.2對(duì)影響工程進(jìn)度問題，布線工程實(shí)施小組責(zé)任人在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)影響工期進(jìn)度各類問題，立即統(tǒng)計(jì)，并和施工隊(duì)長(zhǎng)一起采取處理方法，確保施工正常進(jìn)行；如遇無法現(xiàn)場(chǎng)處理問題，應(yīng)立即匯報(bào)，立即處理。§3.1.3布線工程實(shí)施小組責(zé)任人每?jī)商鞂⑹┕みM(jìn)度情況報(bào)相關(guān)人員。因故需調(diào)整計(jì)劃時(shí)，布線工程實(shí)施小組責(zé)任人應(yīng)將更新進(jìn)度計(jì)劃發(fā)往原計(jì)劃接收部門；必需時(shí)，對(duì)計(jì)劃變更造成相關(guān)影響進(jìn)行評(píng)審。布線工程實(shí)施小組責(zé)任人應(yīng)每日填寫《施工日志》，具體統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況，每日向甲方通報(bào)一次；并每七天同甲方召開一次例會(huì)，對(duì)本周施工情況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。§3.1.4用戶方提出更改設(shè)計(jì)要求，必需由布線工程實(shí)施小組責(zé)任人出《技術(shù)文件更改通知單》，并經(jīng)用戶方簽字確定，全部更改均需重新評(píng)審，必需時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。《技術(shù)文件更改通知單》原件由布線工程實(shí)施小組責(zé)任人保管。§3.1.5如碰到影響到工期、工程質(zhì)量及意外事情發(fā)生，雙方責(zé)任人及當(dāng)事人共同協(xié)商處理，并簽署《備忘錄》?！?.2施工工藝控制及檢驗(yàn)§3.2.1在工程施工過程嚴(yán)格遵攝影關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)出洞、套管、布線、線槽美觀合理）。按圖紙施工，做好標(biāo)識(shí)?！?.2.2工程組項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工藝及質(zhì)量抽檢?！?.2.3對(duì)檢驗(yàn)不合格項(xiàng)目（工序）應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并采取整改方法?！?.2.4按確定檢驗(yàn)程序要求嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)?！?.3施工人員管理§3.3.1全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程中全部必需佩戴“工作牌”或“施工證”?！?.3.2施工期間，施工人員應(yīng)遵守《現(xiàn)場(chǎng)施工人員須知》之要求?！?.3.3工程組項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)工程負(fù)有相關(guān)責(zé)任，不能隨便在施工時(shí)離開施工現(xiàn)場(chǎng)，要常常進(jìn)行巡視。§3.4環(huán)境控制布線工程實(shí)施小組責(zé)任人應(yīng)主動(dòng)和甲方協(xié)商，確保臨時(shí)房屋、施工用水用電設(shè)施等合理部署和配置，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，督促作業(yè)班組確保場(chǎng)地整齊?！?.5安全控制§3.5.1施工前必需對(duì)施工人員進(jìn)行安全防范意識(shí)教育。§3.5.2施工過程中應(yīng)加強(qiáng)安全宣傳，落實(shí)相關(guān)安全方法（如帶安全帽、綁安全繩等）?！?.5.3在甲方關(guān)鍵部分（如存放珍貴關(guān)鍵物品房間）施工時(shí)，應(yīng)由甲方人員開門施工，施工期間，施工人員有責(zé)任確保物品不發(fā)生缺損，必需時(shí)要求甲方人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工；離場(chǎng)時(shí)，讓甲方人員清點(diǎn)物品，并在《施工人員進(jìn)退場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表》上簽字，然后關(guān)門離開?！?.5.4每日施工由工程組項(xiàng)目責(zé)任人率領(lǐng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并在《施工人員進(jìn)退場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表》上登記；施工完成后，工程組項(xiàng)目責(zé)任人清點(diǎn)好人數(shù)，清理完現(xiàn)場(chǎng)，收攏工具和材料，關(guān)閉門窗，關(guān)掉電源，確保安全后，在《施工人員進(jìn)退場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表》上填寫，將人帶離。第四章設(shè)備清單品牌、型號(hào)規(guī)格技術(shù)參數(shù)及性能（配置）要求數(shù)量12345678910111213141516第五章售后服務(wù)承諾書優(yōu)質(zhì)完善售后服務(wù)是任一銷售企業(yè)必備條件之一。一直以來本企業(yè)對(duì)售后服務(wù)工作均十分重視，尤其是多年為改善和提升這方面工作質(zhì)量，本企業(yè)主動(dòng)吸收中國(guó)外大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并使之用于實(shí)際中。提供產(chǎn)品關(guān)鍵服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)承諾：我企業(yè)所提供產(chǎn)品關(guān)鍵售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以下表序號(hào)設(shè)備名稱無償退貨無償換貨無償維修無償上門1234567891011121314注：時(shí)間為自檢合格之日起；按廠家承諾實(shí)施“三包”，若出現(xiàn)“三包”要求中所列性能故障，自購置之日起，7日內(nèi)無償退貨，15日內(nèi)無償更換，十二個(gè)月內(nèi)維修兩次仍不能正常使用無償更換。供貨：2.1提供設(shè)備均為原廠正貨（非水貨），且經(jīng)過正規(guī)渠道進(jìn)貨，全部產(chǎn)品均為含稅產(chǎn)品，在中國(guó)境內(nèi)享受原廠正規(guī)售后服務(wù)，保障用戶利益。2.2提供全新未經(jīng)使用產(chǎn)品，包裝獨(dú)立完整附裝箱清單有顯著漢字標(biāo)示，并附完整技術(shù)資料，包含技術(shù)說明書、使用手冊(cè)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)資料、保修證書和三包證書等。3無償送貨上門、無償安裝調(diào)試、無償產(chǎn)品培訓(xùn) 無償送貨上門、安裝調(diào)試、無償設(shè)備培訓(xùn)等相關(guān)售后服務(wù)，直致用戶能夠熟練使用設(shè)備為止。為提升擁護(hù)對(duì)產(chǎn)品熟悉程度和安裝、使用、和維護(hù)技巧，我企業(yè)將依據(jù)用戶需要向本項(xiàng)目覆蓋用戶方人提供產(chǎn)品使用培訓(xùn)?；A(chǔ)培訓(xùn)安排以下：培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)講師設(shè)備操作基礎(chǔ)知識(shí)1培訓(xùn)師硬盤錄象機(jī)基礎(chǔ)操作1培訓(xùn)師UPS操作及日常維護(hù)1培訓(xùn)師雙方協(xié)商其它內(nèi)容待定培訓(xùn)師4無償軟件升級(jí)服務(wù)我企業(yè)將依據(jù)用戶要求，終生無償提供軟件升級(jí)服務(wù)，無償提供硬件升級(jí)指導(dǎo)，如用戶需要升級(jí)硬件，我企業(yè)只收取硬件成本費(fèi)，不再收取其它費(fèi)用。5定時(shí)回訪、保養(yǎng)服務(wù)5.1定時(shí)巡檢和回訪：為最大程度預(yù)防故障發(fā)生，愈加好服務(wù)最終用戶，本企業(yè)將為用戶提供主動(dòng)主動(dòng)預(yù)防維護(hù)服務(wù)，提升系統(tǒng)使用效率。在不一樣階段，我企業(yè)將組織定時(shí)巡檢和回訪，了解設(shè)備使用情況，解答技術(shù)問題，進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。具體列表以下：巡檢內(nèi)容回訪內(nèi)容了解設(shè)備使用情況出具檢驗(yàn)匯報(bào)和維護(hù)提議書提供系統(tǒng)優(yōu)化方案了解設(shè)備使用情況解答用戶技術(shù)問題工程師服務(wù)情況調(diào)查設(shè)備安裝和驗(yàn)收后：前3個(gè)月4—12月12個(gè)月后巡檢和回訪頻度：每二個(gè)月巡檢一次每個(gè)月電話回訪兩次每四個(gè)月巡檢一次每個(gè)月電話回訪一次每六個(gè)月巡檢一次每個(gè)月電話回訪一次5.2除每個(gè)月一次定時(shí)走訪用戶、檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。我們銷售工程師每隔15