公司人力崗位職責(zé)一、崗位背景為了更好地管理和調(diào)配公司的人力資源，提高工作效率和績效，訂立本規(guī)章制度，明確公司人力崗位職責(zé)。二、崗位職責(zé)1.人力規(guī)劃了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，依據(jù)人力需求情況，訂立長期和短期的人力規(guī)劃；分析人力資源市場情況，進(jìn)行競爭對手的人力資源情報(bào)收集和分析；供應(yīng)人力資源需求猜測報(bào)告，以支持公司戰(zhàn)略決策和資源配置。2.招聘與選擇依據(jù)公司招聘需求和招聘計(jì)劃，訂立招聘策略和計(jì)劃；組織招聘流程，包含職位需求確認(rèn)、編制招聘廣告、篩選簡歷、面試評估等環(huán)節(jié)；管理招聘渠道，與招聘合作伙伴建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系；建立人才庫，進(jìn)行人才的儲備和積累；供應(yīng)招聘活動的統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告。3.員工培訓(xùn)與發(fā)展依據(jù)公司培訓(xùn)需求和員工發(fā)展計(jì)劃，訂立培訓(xùn)策略和計(jì)劃；確定培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，選取培訓(xùn)方式和渠道；組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，包含組織培訓(xùn)師、場合、料子等；監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施情況，進(jìn)行培訓(xùn)效果評估和改進(jìn)；供應(yīng)員工發(fā)展計(jì)劃，支持員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升。4.員工績效管理研究和訂立公司的績效管理制度和流程；分解和落實(shí)公司目標(biāo)到各個(gè)崗位和個(gè)人；設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)和評價(jià)體系；進(jìn)行績效考核和評價(jià)，供應(yīng)績效報(bào)告和分析；定期和不定期進(jìn)行員工績效和發(fā)展反饋，促進(jìn)個(gè)人成長和自我完善。5.薪酬福利管理依據(jù)公司的薪酬策略和福利政策，訂立薪酬福利管理制度和流程；進(jìn)行市場薪酬調(diào)研，評估公司薪酬水平和競爭力；設(shè)計(jì)和管理薪酬崗位體系和績效工資制度；管理員工福利和嘉獎(jiǎng)制度，供應(yīng)員工福利咨詢和問題解答。6.員工關(guān)系管理訂立員工關(guān)系管理政策和制度，維護(hù)公司內(nèi)部的和諧關(guān)系；處理員工的申訴和矛盾糾紛，供應(yīng)公正和合理的處理方案；開展員工活動和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工凝集力和歸屬感；及時(shí)收集員工的看法和建議，進(jìn)行看法反饋和改進(jìn)。7.人力資源管理信息系統(tǒng)建立和維護(hù)人力資源管理信息系統(tǒng)；管理員工信息和人事檔案，包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等；統(tǒng)計(jì)和分析人力資源數(shù)據(jù)，供應(yīng)決策支持和報(bào)告。三、遵守原則公平公正原則：處理人力資源事務(wù)時(shí)，要做到公平、公正、透亮，不偏袒任何一方。保密原則：嚴(yán)格保守公司的內(nèi)部信息和員工的個(gè)人信息，并合法使用及儲存相關(guān)資料。連續(xù)改進(jìn)原則：在崗位職責(zé)履行的過程中，不絕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問題，提高工作效率和質(zhì)量。四、責(zé)任與管束各部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)本規(guī)章制度，對本部門人力資源管理工作負(fù)全面責(zé)任。全部員工要遵守本規(guī)章制度的要求，搭配人力資源部門的工作，并如實(shí)供應(yīng)相應(yīng)的信息和料子。對于違反本規(guī)章制度的行為，將會依據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。五、生效與修訂本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，公司人力資源部門負(fù)責(zé)制度的宣傳和培訓(xùn)。任何修訂本規(guī)章制度的提案，必需經(jīng)過人力資源部門的評估和審批，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后