軟件項(xiàng)目管理智慧樹(shù)知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年北京聯(lián)合大學(xué)活動(dòng)排序方法是在識(shí)別活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，同時(shí)確定活動(dòng)之間相互依賴(lài)關(guān)系。（）

答案:對(duì)敏捷開(kāi)發(fā)-極限編程（eXtremeProgramming）的極限是指，對(duì)比傳統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式，XP強(qiáng)調(diào)把它列出的每個(gè)方法和思想做到極限、做到最好；其它XP所不提倡的，則一概忽略。（）

答案:對(duì)進(jìn)度控制（Schedulecontrol）是指監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏離，分析發(fā)生偏離的原因和程度，評(píng)估這些偏差對(duì)未來(lái)工作的影響，并決定是否采取糾正或預(yù)防措施。（）

答案:對(duì)項(xiàng)目管理需要在相互間有沖突的要求中尋找平衡，包括范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源沖突。（）

答案:對(duì)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理是指在風(fēng)險(xiǎn)影響軟件項(xiàng)目成功實(shí)施前，對(duì)它進(jìn)行識(shí)別和處理，并預(yù)防和消除風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

答案:對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取一些措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。（）

答案:對(duì)軟件開(kāi)發(fā)里程碑簡(jiǎn)單的說(shuō)是到達(dá)一個(gè)階段可以讓客戶看到部分結(jié)果的地方。（）

答案:對(duì)需求開(kāi)發(fā)活動(dòng)包括的工作有（）。

答案:需求分析###定義需求###驗(yàn)證需求###需求獲取下列與軟件項(xiàng)目成本相關(guān)的描述正確的有（）。

答案:軟件項(xiàng)目成本是完成軟件所需付出的代價(jià)###軟件項(xiàng)目工作量是指為了提供軟件的功能而必須完成的軟件工程任務(wù)量。###軟件項(xiàng)目規(guī)模是影響軟件項(xiàng)目工作量和成本的主要因素。風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程包括（）。

答案:針對(duì)各個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃###監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)化解的過(guò)程###執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以緩解或消除風(fēng)險(xiǎn)軟件項(xiàng)目的成本管理工作包括（）。

答案:成本估算###成本預(yù)算###成本控制###資源計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括（）。

答案:判定每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率、產(chǎn)生的影響及其重要性###識(shí)別已知和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)###按照每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的重要性排出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)下列配置審計(jì)描述正確的有（）。

答案:配置審計(jì)是一種質(zhì)量審計(jì)活動(dòng)，對(duì)配置管理的產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行審計(jì)。###配置審計(jì)是正式技術(shù)復(fù)審的一種補(bǔ)充。###配置審計(jì)包括配置管理活動(dòng)審計(jì)和基線審計(jì)。###配置審計(jì)通常在軟件開(kāi)發(fā)每個(gè)階段結(jié)束后或產(chǎn)品發(fā)行之前進(jìn)行。下列可用于軟件項(xiàng)目需求階段的輔助工具（）。

答案:思維導(dǎo)圖工具。###原型設(shè)計(jì)工具。實(shí)施軟件配置管理作用有（）。

答案:有利于知識(shí)庫(kù)的建立。###有利于規(guī)范管理。###有利于節(jié)約費(fèi)用。###加強(qiáng)了開(kāi)發(fā)控制和產(chǎn)品質(zhì)量的可控性。下列關(guān)于成本估算和成本預(yù)算區(qū)別正確的有（）。

答案:制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程###成本預(yù)算輸出的是成本基準(zhǔn)計(jì)劃亦即經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的成本預(yù)算###估算成本其輸出是成本估算，這種估算并未得到管理層的批準(zhǔn)###估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因有哪些？（）。

答案:項(xiàng)目環(huán)境的變化###用戶需求的不斷變化###任務(wù)本身的粒度問(wèn)題###任務(wù)本身的估算問(wèn)題將限制在以軟件開(kāi)發(fā)、集成和實(shí)施為主要目的項(xiàng)目范圍內(nèi)，稱(chēng)為（）。

答案:軟件項(xiàng)目在3種組織結(jié)構(gòu)中，（）組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式，它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。

答案:職能型下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的是（）。

答案:二叉樹(shù)分析下列不是軟件質(zhì)量模型的是（）。

答案:瀑布質(zhì)量模型（）是轉(zhuǎn)移違規(guī)行為風(fēng)險(xiǎn)、保證招標(biāo)人招標(biāo)活動(dòng)成功進(jìn)行的有效方式，通常采用交保證金的方式。

答案:投標(biāo)擔(dān)保下列不屬于甲方招投標(biāo)階段任務(wù)的是？（）。

答案:編寫(xiě)建議書(shū)下列不是創(chuàng)建WBS的方法的是（）。

答案:控制方法資源日歷是說(shuō)明哪些資源可用，何時(shí)可用及可用多長(zhǎng)時(shí)間。（）

答案:對(duì)在需求變更決策前，通過(guò)波及分析，達(dá)到精確理解需求、評(píng)估系統(tǒng)對(duì)需求變更要求的接納程度、變更的代價(jià)、變更對(duì)系統(tǒng)總體架構(gòu)、甚至產(chǎn)品發(fā)展的影響。（）

答案:對(duì)定義活動(dòng)是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將工作包分解成更小的、更容易控制的、更具體的活動(dòng)序列，識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果，從而確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需要的全部活動(dòng)。（）

答案:對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作所做的全面規(guī)劃。（）

答案:對(duì)軟件需求工程包括獲取、分析、規(guī)定、驗(yàn)證和管理軟件需求。而“軟件需求管理”是對(duì)所有相關(guān)活動(dòng)的規(guī)劃和控制。（）

答案:對(duì)自下而上估算法主要思想是把待開(kāi)發(fā)的軟件細(xì)分，對(duì)單個(gè)工作包（或活動(dòng)）的成本進(jìn)行具體、細(xì)致的估算，然后把這些成本向上匯總，得到軟件開(kāi)發(fā)的總工作量。（）

答案:對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施階段，主要由項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行實(shí)施實(shí)現(xiàn)。（）

答案:對(duì)項(xiàng)目清算是正常的項(xiàng)目終止過(guò)程。（）

答案:錯(cuò)進(jìn)度編制的基本方法（）。

答案:甘特圖法###關(guān)鍵鏈法###關(guān)鍵路徑法下列關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作用描述正確的是（）。

答案:項(xiàng)目管理的主要原理之一是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制###項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有多學(xué)科知識(shí)、綜合管理及現(xiàn)場(chǎng)處理能力###項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、協(xié)調(diào)和控制下列對(duì)需求工程理解正確的是（）。

答案:準(zhǔn)確的理解和獲取客戶需求及潛在需求，編寫(xiě)《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》###加強(qiáng)需求管理，有效的防范和減少不必要的需求變更下面關(guān)于項(xiàng)目管理中使用的組織分解結(jié)構(gòu)（organizationalbreakdownstructure，OBS）描述正確的有（）。

答案:OBS根據(jù)組織的部門(mén)、單位和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解。###OBS看上去與WBS很相似，但分解的依據(jù)不同。###在項(xiàng)目管理中以圖形的形式描述團(tuán)隊(duì)中的角色和關(guān)系。以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目配置管理中可能遇到的問(wèn)題？（）

答案:甲方與乙方在資金調(diào)配上存在意見(jiàn)差異下列不是軟件項(xiàng)目規(guī)模單位的是（）。

答案:小時(shí)McCall質(zhì)量模型不包含（）。

答案:產(chǎn)品特點(diǎn)質(zhì)量控制的主要手段是（）。

答案:驗(yàn)證與確認(rèn)變更控制需要關(guān)注的是（）。

答案:標(biāo)識(shí)變更，提出變更，管理變更()是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便滿足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。

答案:項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織。（）

答案:對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收階段主要工作是對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施工作的回顧和總結(jié)，對(duì)實(shí)施工作的認(rèn)可，也是對(duì)雙方高層領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)工作匯報(bào)，驗(yàn)收合格后，轉(zhuǎn)入系統(tǒng)維護(hù)期。（）

答案:對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議目的是讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)該項(xiàng)目的整體情況（包括項(xiàng)目的建設(shè)背景、項(xiàng)目總體規(guī)劃及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等信息）和各自的工作職責(zé)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解，為日后協(xié)同開(kāi)展工作作準(zhǔn)備；同時(shí)獲得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目資源的承諾和保障。（）

答案:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)檢查表的目的是提供風(fēng)險(xiǎn)檢查參考列表，在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，根據(jù)本表生成該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理卡，識(shí)別該項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以便策劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)和在整個(gè)項(xiàng)目生存周期中實(shí)施這些活動(dòng)，緩解并消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案:對(duì)缺陷跟蹤是指從缺陷被發(fā)現(xiàn)開(kāi)始到被改正為止的整個(gè)跟蹤流程。缺陷跟蹤一般需要軟件工具支持。（）

答案:對(duì)進(jìn)度壓縮是指在不縮減項(xiàng)目范圍的前提下，縮短進(jìn)度工期，以滿足進(jìn)度制約因素、強(qiáng)制日期或其他進(jìn)度目標(biāo)。（）

答案:對(duì)類(lèi)比估算法是指估算人員根據(jù)以往完成的類(lèi)似項(xiàng)目所消耗的成本，來(lái)推算將要開(kāi)發(fā)的軟件的成本。（）

答案:對(duì)檢驗(yàn)WBS分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)不包括以下那一項(xiàng)？()

答案:非葉節(jié)點(diǎn)是否包含兩個(gè)以上的葉節(jié)點(diǎn)漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的（）。

答案:假設(shè)條件（）是成本的主要因素，是成本估算的基礎(chǔ)。

答案:規(guī)模（）可以顯示任務(wù)的基本信息，使用該類(lèi)圖能方便的查看任務(wù)的工期、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。

答案:甘特圖項(xiàng)目建議書(shū)是（）階段開(kāi)發(fā)的文檔。

答案:項(xiàng)目初始WBS是對(duì)項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過(guò)程，它的結(jié)構(gòu)是（）。

答案:分級(jí)的樹(shù)形結(jié)構(gòu)成本估算的基本方法不包括（）。

答案:函數(shù)估算法軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制目的是采取一定的措施消除那些偏離質(zhì)量要求的偏差，是為了彌補(bǔ)項(xiàng)目質(zhì)量保證所留下來(lái)的缺憾，追求的是質(zhì)量零缺陷。（）

答案:對(duì)質(zhì)量保證是指在執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常性地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況所進(jìn)行的評(píng)估、核查與改進(jìn)等工作。（）

答案:對(duì)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就要進(jìn)行移交。（）

答案:對(duì)階段評(píng)審（里程碑評(píng)審）：在項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)（或里程碑處），對(duì)該階段的任務(wù)完成情況和產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，目的是檢查當(dāng)前計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查產(chǎn)品是否合格，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析處理，并對(duì)下一階段的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。（）

答案:對(duì)項(xiàng)目資源包括軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金、人力、設(shè)備、設(shè)施等。（）

答案:對(duì)基線由通過(guò)正式評(píng)審的軟件配置項(xiàng)組成，它提供一個(gè)正式標(biāo)準(zhǔn)，隨后的工作基于此標(biāo)準(zhǔn)，并且只有經(jīng)過(guò)授權(quán)后才能變更這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。是開(kāi)發(fā)過(guò)程的里程碑，以一個(gè)或多個(gè)配置項(xiàng)的交付為標(biāo)準(zhǔn)。（）

答案:對(duì)需求跟蹤的目的是建立與維護(hù)“需求-設(shè)計(jì)-編碼-測(cè)試”之間的一致性，確保所有的工作成果符合用戶需求。（）

答案:對(duì)變更控制委員會(huì)是授權(quán)進(jìn)行正式基線變更的機(jī)構(gòu)，如需求變更、進(jìn)度變更、產(chǎn)品基線等。（）

答案:對(duì)配置審計(jì)是一種質(zhì)量審計(jì)活動(dòng)，對(duì)配置管理的產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行審計(jì)。（）

答案:對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的整體性指項(xiàng)目活動(dòng)都是向著一個(gè)目標(biāo)，相互關(guān)聯(lián)有機(jī)整體。（）

答案:對(duì)下列屬于項(xiàng)目移交階段的具體工作的有（）。

答案:對(duì)客戶進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。###安排后續(xù)維護(hù)和其他服務(wù)工作，為客戶提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)。###簽字移交。###對(duì)項(xiàng)目交付成果進(jìn)行測(cè)試（驗(yàn)收測(cè)試）。下列屬于前端開(kāi)發(fā)框架的有（）。

答案:Angular###Bootstrap###Vue.js###React項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)包括（）。

答案:質(zhì)量控制###質(zhì)量保證###質(zhì)量計(jì)劃下面關(guān)于WBS中工作包的描述，正確的有（）。

答案:每個(gè)工作包能夠估算工作量和工期。###工作包是項(xiàng)目中最小的可控單元，它應(yīng)當(dāng)由唯一主體負(fù)責(zé)完成。###工作包又是一個(gè)可控制點(diǎn)，可以進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)督和檢查。###WBS最低層次的可交付成果被稱(chēng)為工作包。項(xiàng)目質(zhì)量保證常用方法（）。

答案:技術(shù)檢驗(yàn)###質(zhì)量活動(dòng)分解###預(yù)先規(guī)劃關(guān)于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的關(guān)系描述正確的有（）。

答案:項(xiàng)目質(zhì)量保證是一種預(yù)防性、保障性的過(guò)程。###兩者的目標(biāo)都是使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。###項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種糾偏性、把關(guān)性的過(guò)程###在項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，它們相互交叉，相互重疊軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理工作內(nèi)容包括（）。

答案:質(zhì)量保證###編制質(zhì)量計(jì)劃###質(zhì)量控制軟件項(xiàng)目中獲取團(tuán)隊(duì)人員方式有（）。

答案:預(yù)分派###招募###談判下列對(duì)需求管理理解正確的是（）

答案:需求管理在需求開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。###需求管理目標(biāo)是在客戶和軟件項(xiàng)目之間就需要滿足的需求建立和維護(hù)一致的約定。###需求管理貫穿于整個(gè)軟件項(xiàng)目過(guò)程，是軟件項(xiàng)目管理的一部分。###需求管理側(cè)重點(diǎn)在需求獲取后，如何建立需求基準(zhǔn)線，并依據(jù)需求基準(zhǔn)線，對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行控制和管理。軟件項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任包括（）。

答案:組織實(shí)施項(xiàng)目###制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃###項(xiàng)目控制下列哪些是衡量軟件可維護(hù)性的指標(biāo)。（）。

答案:系統(tǒng)的可修復(fù)性###系統(tǒng)的可改進(jìn)性軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃一般應(yīng)滿足以下要求（）。

答案:確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。###確定項(xiàng)目采用的控制手段及合適的驗(yàn)證手段和方法。###確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求。###確定項(xiàng)目中的質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量控制程序。配置管理的相關(guān)角色有（）。

答案:變更控制委員會(huì)###模塊主管###配置管理員###配置經(jīng)理正式溝通的一種主要形式是“項(xiàng)目評(píng)審”，項(xiàng)目評(píng)審分為三種包括（）。

答案:階段評(píng)審###定期評(píng)審###事件評(píng)審下面哪些是工作任務(wù)分解的方法？（）。

答案:自下而上法###自上而下法###模板參照法###類(lèi)比法制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)有（）。

答案:資源優(yōu)化技術(shù)###進(jìn)度壓縮技術(shù)###進(jìn)度編制技術(shù)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容包括（）。

答案:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)###預(yù)防和消除風(fēng)險(xiǎn)###制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處理措施關(guān)于敏捷開(kāi)發(fā)方法，描述正確的有（）。

答案:軟件項(xiàng)目在構(gòu)建初期被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過(guò)測(cè)試，具備可視、可集成和可運(yùn)行使用的特征。###敏捷開(kāi)發(fā)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。###敏捷開(kāi)發(fā)的核心思想是以人為本、適應(yīng)變化估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法包括（）。

答案:類(lèi)比估算###三點(diǎn)估算###經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型###專(zhuān)家判斷下列屬于定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有（）。

答案:盈虧平衡分析###專(zhuān)家訪談###量化風(fēng)險(xiǎn)檢查表###決策樹(shù)分析任務(wù)分解時(shí)，（）方法從特殊到一般的方向進(jìn)行，首先定義一些特殊的任務(wù)，然后將這些任務(wù)組織起來(lái)，形成更高級(jí)別的WBS層。

答案:自底向上成本預(yù)算的目的是（）。

答案:成本基線在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用了新的技術(shù)，為此，項(xiàng)目經(jīng)理找來(lái)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這是什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

答案:緩解風(fēng)險(xiǎn)下列哪個(gè)屬于配置管理輔助工具（）。

答案:TortoiseSVN下列不是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的是（）。

答案:風(fēng)險(xiǎn)收集以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目計(jì)劃中靈活性最小的因素？（）。

答案:時(shí)間下列關(guān)于WBS的說(shuō)法，不正確的是（）。

答案:如果項(xiàng)目是一個(gè)嶄新的項(xiàng)目，最好采用自頂向下方法開(kāi)發(fā)WBS下列不屬于乙方招投標(biāo)階段任務(wù)的是？（）。

答案:招標(biāo)書(shū)定義下列不屬于軟件需求范疇的是？（）。

答案:軟件項(xiàng)目采用什么樣的實(shí)現(xiàn)技術(shù)下列哪個(gè)屬于數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)輔助工具（）。

答案:PowerDesigner常用Java快速開(kāi)發(fā)框架有（）。

答案:SpringMVC###SpringCloud###SpringBoot下列哪個(gè)屬于進(jìn)度管理輔助工具（）。

答案:MicrosoftProject項(xiàng)目收尾階段的費(fèi)用決算是指項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程所支付的全部費(fèi)用進(jìn)行核算，編制項(xiàng)目決算表。依據(jù)合同決算形成項(xiàng)目決算書(shū)并經(jīng)項(xiàng)目各參與方共同簽字，作為項(xiàng)目驗(yàn)收的核心文件。（）

答案:對(duì)下列哪個(gè)不是評(píng)定項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)（）。

答案:是否有可交付的成果合同收尾的依據(jù)包括采購(gòu)管理計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、合同文件和合同收尾程序。（）

答案:對(duì)項(xiàng)目總結(jié)是將實(shí)際運(yùn)行情況與項(xiàng)目原定計(jì)劃、目標(biāo)相比較，找出項(xiàng)目成敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使以后項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)的制定更加切合實(shí)際。（）

答案:對(duì)當(dāng)項(xiàng)目滿足結(jié)束條件，甲方合同管理者宣布項(xiàng)目結(jié)束，終止合同執(zhí)行。（）

答案:對(duì)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁出去的方法。（）

答案:對(duì)下列屬于可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

答案:人員流動(dòng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有（）。

答案:轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)###緩解風(fēng)險(xiǎn)###回避風(fēng)險(xiǎn)###接受風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地規(guī)避，采取主動(dòng)放棄或者拒絕使用導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方案。（）

答案:對(duì)軟件風(fēng)險(xiǎn)是指使軟件項(xiàng)目的實(shí)施受到影響和損失、甚至導(dǎo)致失敗的、可能會(huì)發(fā)生的事件。（）

答案:對(duì)在一個(gè)高科技公司，項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇（）組織結(jié)構(gòu)

答案:矩陣型在項(xiàng)目管理的3種組織結(jié)構(gòu)中，適用于主要由一個(gè)部門(mén)完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是()。

答案:職能型組織結(jié)構(gòu)軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容（）。

答案:團(tuán)隊(duì)人員獲取###項(xiàng)目組織的規(guī)劃###溝通管理###團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)日常工作管理正式溝通的一種主要形式是“項(xiàng)目評(píng)審”。項(xiàng)目評(píng)審以會(huì)議的方式進(jìn)行，用來(lái)檢查項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行情況，并確定采取的管理措施。（）

答案:對(duì)項(xiàng)目組織的規(guī)劃是確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色，明確匯報(bào)關(guān)系（組織結(jié)構(gòu)），分配人員職責(zé)，制定人員配置管理計(jì)劃。（）

答案:對(duì)軟件配置管理的主要思想和具體內(nèi)容在于版本控制。版本控制最主要功能是追蹤文件的變更。（）

答案:對(duì)下列關(guān)于軟件配置管理描述正確的有（）。

答案:軟件配置管理的目標(biāo)為了標(biāo)識(shí)變更、控制變更。###軟件配置管理目的是使錯(cuò)誤降為最小并最有效地提高生產(chǎn)效率。###軟件配置管理是一種標(biāo)識(shí)、組織和控制修改的技術(shù)。###軟件配置管理貫穿于整個(gè)軟件生命周期。下列不屬于變更控制委員會(huì)的職責(zé)的是（）。

答案:提出變更申請(qǐng)變更控制委員會(huì)成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、配置管理員、質(zhì)量保證人員、開(kāi)發(fā)人員代表、客戶代表。（）

答案:對(duì)配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)、跟蹤是將軟件項(xiàng)目中需要進(jìn)行配置控制的產(chǎn)品拆分成配置項(xiàng)（SCI），建立相互間對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤和版本控制，以確保項(xiàng)目過(guò)程中的產(chǎn)品與需求相一致。（）

答案:對(duì)常用的開(kāi)源免費(fèi)的軟件配置管理工具有（）。

答案:SVN###GIT下列對(duì)軟件缺陷描述正確的有（）。

答案:軟件缺陷是指軟件對(duì)其期望屬性的偏離。###錯(cuò)誤(fault)是缺陷的內(nèi)部原因。###失效(failure)是缺陷的外部表現(xiàn)。###差錯(cuò)(error)是缺陷的產(chǎn)生根源。評(píng)審是保證軟件質(zhì)量和降低開(kāi)發(fā)成本極為重要方法，評(píng)審方法包括（）。

答案:代碼評(píng)審###同行評(píng)審###技術(shù)評(píng)審軟件過(guò)程改進(jìn)是面向整個(gè)軟件組織的。一個(gè)成熟的軟件組織應(yīng)該對(duì)其軟件過(guò)程進(jìn)行定義，形成一套規(guī)范的、可重用的軟件過(guò)程。（）

答案:對(duì)下列不屬于質(zhì)量管理過(guò)程的是（）。

答案:質(zhì)量?jī)?yōu)化軟件缺陷的根本原因往往與過(guò)程及人員問(wèn)題相關(guān)，缺陷預(yù)防總是伴隨著軟件過(guò)程的改進(jìn)。（）

答案:對(duì)軟件的質(zhì)量形成于產(chǎn)品或者服務(wù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，而不是事后的檢查。（）

答案:對(duì)下面關(guān)于估算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

答案:經(jīng)驗(yàn)對(duì)于估算來(lái)說(shuō)不重要軟件項(xiàng)目成本是指軟件項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制到項(xiàng)目交付收尾的整個(gè)過(guò)程中所有的費(fèi)用支出。（）

答案:對(duì)專(zhuān)家估算法是由多位對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域和開(kāi)發(fā)環(huán)境有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行成本估算。（）

答案:對(duì)成本控制的依據(jù)包括（）。

答案:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃###成本基線###變更請(qǐng)求在成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理確定的每個(gè)時(shí)間段，各個(gè)工作單元的成本是（）。

答案:預(yù)算“軟件編碼完成之后，我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測(cè)試”，這句話說(shuō)明了哪種依賴(lài)關(guān)系？（）。

答案:強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系下面哪一項(xiàng)進(jìn)度壓縮技術(shù)不屬于應(yīng)急法--趕工（Crash）？（）

答案:快速跟進(jìn)進(jìn)度編制的基本方法有（）。

答案:甘特圖法###關(guān)鍵鏈法###關(guān)鍵路徑法軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容包括（）。

答案:活動(dòng)定義與活動(dòng)排序###進(jìn)度控制###活動(dòng)資源估計(jì)與活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)###制定進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度控制當(dāng)中，進(jìn)度檢查是最重要和最關(guān)鍵的工作，及時(shí)準(zhǔn)確了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，執(zhí)行進(jìn)度控制。（）

答案:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理就是要采用一定的方法對(duì)項(xiàng)目范圍所包括的活動(dòng)及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，按照項(xiàng)目要求編制進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目的時(shí)間期限內(nèi)合理地安排和控制活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。（）

答案:對(duì)下面關(guān)于項(xiàng)目任務(wù)分解含義描述，正確的有（）。

答案:通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)分解，項(xiàng)目的目標(biāo)會(huì)更加清晰。###通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)分解，項(xiàng)目的工作量和成本的估算也會(huì)更加準(zhǔn)確。###項(xiàng)目任務(wù)分解是項(xiàng)目估算的一種重要工具。###通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)分解、合理的資源分配，就可以制定出有效的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃。WBS非常重要，因?yàn)橄铝性颍耍ǎ?/p>

答案:確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任項(xiàng)目任務(wù)分解就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，把項(xiàng)目要完成的工作，包括管理活動(dòng)和工程活動(dòng)，分解成一個(gè)個(gè)可控的、小的任務(wù)。（）

答案:對(duì)WBS詞典是在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程中編制的，是工作分解結(jié)構(gòu)的支持性文件，用來(lái)對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中工作包做詳細(xì)解釋。（）

答案:對(duì)下面哪些可作為軟件項(xiàng)目任務(wù)分解策略？（）。

答案:根據(jù)交付物進(jìn)行分解###根據(jù)系統(tǒng)功能分解###根據(jù)項(xiàng)目階段分解軟件項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常需要關(guān)注需求的穩(wěn)定性，需求不穩(wěn)定可能造成工作量增大、項(xiàng)目的延期，甚至失敗。（）

答案:對(duì)軟件項(xiàng)目范圍不僅包括軟件產(chǎn)品范圍，還包括項(xiàng)目中應(yīng)展開(kāi)的工作，例如制定項(xiàng)目計(jì)劃、編寫(xiě)文檔、用戶培訓(xùn)等。（）

答案:對(duì)下列不屬于結(jié)構(gòu)化分析方法采用的技術(shù)（）。

答案:用例視圖面向?qū)ο笥美治霾捎玫囊晥D有（）。

答案:順序圖（SequenceDiagram）###用例視圖（UsecaseDiagram）###活動(dòng)圖（ActivityDiagram）###狀態(tài)圖（StateDiagram）在軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，與需求相關(guān)的活動(dòng)統(tǒng)稱(chēng)為需求工程。（）

答案:對(duì)面向?qū)ο蠓椒ㄒ钥陀^世界中的對(duì)象為中心，其分析和設(shè)計(jì)思想符合人們的思維方式，分析和設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)與客觀世界的實(shí)際比較接近，容易被人們接受。（）

答案:對(duì)在項(xiàng)目初期，一個(gè)項(xiàng)目需求不明確的情況下，應(yīng)避免采用以下哪種生存期模型？（）

答案:V模型結(jié)構(gòu)化方法把一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題的求解過(guò)程分階段進(jìn)行，而且這種分解是自頂向下，逐層分解，使得每個(gè)階段處理的問(wèn)題都控制在人們?nèi)菀桌斫夂吞幚淼姆秶鷥?nèi)。（）

答案:對(duì)結(jié)構(gòu)化方