提灌站項目工程進度計劃與措施第一節(jié)工程進度計劃安排一、安排原則1、項目計劃開工2017年3月15日至2017年6月13日竣工2、合理安排施工順序，保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務。3、采用可靠的施工方法，確保工程項目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質、均衡的狀態(tài)下進行。4、單項工程施工進度應與施工總進度相互協(xié)調，各施工工序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。5、在保證工程施工質量、總工期的前提下，充分發(fā)揮資金的時間價值和投資效益。6、人力、物資、設備和資金等資源分配均衡。7、節(jié)約施工成本。8、應適當留有余地，以增強抵御建設風險的能力。二、工期安排根據本工程施工招標文件的工期要求，結合本工程結構情況和現場施工條件，按照我公司的施工實力和機械設備、周轉材料能投入量，考慮各施工階段的不同特點，擬進行分階段的進度控制，以確?？偣て诘膶崿F。本工程以層次進行施工段劃分，各分部分項均控制好完成時間。為了使各分部、分項工程均有相對充裕的時間來保證工程施工速度和質量，在編制工程施工進度總控制計劃時，要確定各階段的目標完成時間，合理組織，從嚴安排。階段目標完成時間不能隨意更改。施工設備、資金、勞動力在滿足各階段目標的前提下進行配備。同時做好各專業(yè)之間的配合協(xié)調。根據總體進度計劃的布置，將每個施工段的時間進行倒排，實施立體交叉、平行流水的作業(yè)辦法，使各流水段緊湊有序地按總計劃實施，確保總工期和分段工期按計劃目標實施。詳細安排見附表。三、設備及人員進退場計劃（一）機械設備、人員的進場我公司接到中標通知書后，將立即組織項目經理部人員和機械設備準備進場。簽定合同后，由項目經理帶領技術、安全、質量、計劃、財務、設備物資、辦公室等部室人員組成先遣組進入現場迅速展開工作，并調配急需的施工人員及機械設備進入現場。項目經理部其余人員隨后全部到達現場，其他機械設備、人員根據工程進度安排，陸續(xù)上場，確保滿足施工需要。我公司將會在全公司范圍內選擇有豐富施工經驗的人員來擔任本項目的主要施工技術人員和項目經理。另外我公司與多家勞務公司有關長期友好的合作關系，主要管理人員包括技術工種全部為我公司自有員工，民工向當地雇用。我公司將會在全公司范圍內集中調配設備，及時到位，所有的設備為自有和租憑的形式。（二）機械設備、人員的退場1、完工清場工程移交證書頒發(fā)前（經發(fā)包人同意，可在保修期滿前），承包人應按以下工作內容對工地進行徹底清理，并需經監(jiān)理人檢驗合格為止。1）工地范圍內殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場。2）臨時工程已按合同規(guī)定拆除，場地已按合同要求清理和平整。3）按合同規(guī)定應撤離的承包人設備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄的施工設備和材料亦已清除。4）施工布置區(qū)內的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進行了疏通和修整。5）工程臨時道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。2、棄碴處理1）在施工現場地設一垃圾站，集中垃圾，派專車運至垃圾處理場或按要求進行掩埋或焚燒處理。2）工程完工后，對臨時建筑設施拆除要徹底，對占用工地要恢復原貌，保證施工現場不留垃圾和雜土，工完場清，達到環(huán)境優(yōu)美、清潔。3、承包人撤離1）整個工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內，除了經監(jiān)理人同意需在保修期內繼續(xù)工作和使用的人員、施工設備和臨時工程外，其余的人員、施工設備和臨時工程均應拆除和撤離工地。2）按規(guī)定清理和平整臨時征用的施工用地，做好環(huán)境恢復工作。項目進場時間退場時間設備簽訂合同后5天內驗收合格后3天內人員簽訂合同后2天內驗收合格后5天內第二節(jié)工程進度保證體系建立完善的施工進度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關鍵。我公司將成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組。健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現。為使工程施工順利進行，我們將制定一系列的技術保證措施、物資供應管理措施、質量檢驗與控制保證措施等，在各項工作中做到未雨綢繆，以保證本項目順利按計劃完成。第三節(jié)工程進度保證措施一、組織措施1、組織強有力的項目管理班子，配備充足的資源，實行項目法施工，由具有豐富施工經驗和創(chuàng)優(yōu)一流管理水平的項目經理擔任本工程的項目經理。2、配足專業(yè)管理人員，明確職責，各盡其能。編制日、5日、旬、月、總工期的計劃與宏觀控制，做到以日保5日、以5日保旬、以旬保月、以月?？偣て诘膶崿F。詳細分析進度計劃，把整個工程劃分成基礎、主體和裝飾三個階段進行進度分析，將進度計劃按旬、日進行細分，量化到每人每天應完成的工作量。3、必要時在得到有關部門批準后采用二班制晝夜施工方案來縮短工期，并配齊相應勞動力。4、建立健全各項規(guī)章制度，嚴格實行百分考核和獎懲制度，維護公司信譽，形成強有力的約束機制，充分調動廣大管理人員和職工的工作積極性，確保工程按計劃進行。5、發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域有序流水業(yè)，立體交叉施工，確保專業(yè)協(xié)調不發(fā)生窩工、重復用工，加強成品保護，避免修補工時浪費，確保工期目標實現。二、物資措施1、充分利用我公司的機械設備優(yōu)勢，施工現場配備能滿足工程施工的各類機械設備，是加快工程進度的強有力的保障。2、積極應用建設部推廣的新技術，縮短施工時間，確保工程建設優(yōu)質高效地進行。3、為加快施工速度，視施工進展和需要，組織機械設備和周轉材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應的設備和材料，保證工程施工順利進行。三、勞動力措施1、根據總控計劃編制月控計劃，根據月控計劃編制周控計劃，周控計劃根據前三天的實際情況，調整后三天控制計劃并且制定下周計劃，實行三日保周、周保月、月?？偪赜媱澋膶嵤┕芾矸绞健?、現場按用工標準和數量配備足各工種施工人員，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域流水作業(yè)，保證工程施工中各專業(yè)施工的同步、交叉、連續(xù)施工及檢驗，將施工周期進一步壓縮，確保工期目標的實現。3、以分項工程、周進度計劃、月進度計劃控制施工進度，實行日定額任務制，用來計算每位職工當日完成的工作量，積極鼓勵職工超額完成任務。4、加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成優(yōu)率，一次成優(yōu)率提高，也就加快了施工速度。5、采取定額記工法，按進度將工作量分配到人，實行多勞多得的原則，使人人都想超額完成任務。6、采取集中施工、突擊殲滅戰(zhàn)術，必要時根據工程進度需要，合理安排，在不影響周邊環(huán)境前提下，實行連續(xù)作業(yè)。四、技術措施1、充分應用本公司施工技術的成熟經驗，運用我公司先進的組合技術，減少重復用工，合理安排工序及工種間的施工交接，加快施工進度。2、為確保工程按時交付使用，工程中積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，加快工程施工進度，保證工程質量。3、合理劃分施工段，將部分工程提前插入，平行流水，立體交叉作業(yè)，加快施工節(jié)奏。五、經濟激勵措施1、加強職工的思想教育，對職工充分說明本工程工期的重要性，制定獎勵制度，鼓勵加班加點，激發(fā)職工的勞動積極性。2、對職工實行多勞多得原則，對超額完成定額工日的，獎勵超過部分的10%。3、農忙和節(jié)假日，按照規(guī)定給予加倍工資。第四節(jié)力爭工期提前的措施1、認真研究圖紙和施工工藝，在施工之前解決圖紙問題；編制切實可行的施工方案，合理科學的分段流水施工、交叉作業(yè)。2、利用先進的電腦軟件編制施工橫道圖和網絡圖，科學地安排工期，靈活調動施工隊伍及機械設備，嚴格控制施工進度。3、抓住關鍵線路、關鍵施工過程，重點解決對施工進度影響較大的分部分項工程。4、通過外部關系協(xié)調保證工期由項目經理材料供應部門及地方有關部門，超前運作，及時配合，確保工程施工所用材料、機具及時供應運輸到位。保證工程施工按計劃順利進行，對施工條件變化應及時變更，確保工期。5、通過挖掘技術潛力，實行科學管理，提高工效，保證工期。根據施工場地的實際情況及工程自身特點，劃分明確的施工段、流水施工、交叉作業(yè)，并及時找出實際進度與計劃進度不一致的原因。隨時在單位工程施工工期內調整。合理組織和調整勞力，做好勞力配合及技術準備工作。6、采用新技術、新工藝、新材料、新機具，加快施工進度。7、保證技術指導超前準備，以質量安全保工期。每一個分項工程在施工前，主管工程師、技術人員都提前進行詳細的技術交底，并逐級審核，準確無誤后實施，做到技術指導在先，使施工操作者有章可循。施工過程中杜絕因技術失誤，質量事故造成的返工待工以及停工現象，減少不必要的工期損失。8、保證設備完好，現場水電正常供應在開工前，設備維修人員對本工程所用的設備進行全面系統(tǒng)檢查、維修，在施工過程，每天、每周、每日都按規(guī)定進行定期不同程度的檢查維修和保養(yǎng)，保證設備始終處于完好狀態(tài)。水電始終處于暢通狀態(tài)，特殊情況，提前做好停水，停電準備可加快施工速度。9、積極開展技術攻關活動，確立攻關及組織機構，加強質量管理，避免因質量問題而影響工期。10、保證技術指導超前準確，在施工之前解決施工方法、確認施工標準等問題，杜絕野蠻施工。11、質檢工程師對每一分項工程及時檢查到位，力求在施工過程中發(fā)現問題，解決問題，而不是事后返工；對已經不合格的產品及時糾正、處理，做出整改措施，杜絕以后再次出現類似問題。12、開工前技術人員準確地提出材料供應計劃，使材料主管對于本工程所需材料的品種、數量進行全面掌握，事先進行多方詢價，提前做好準備，選擇優(yōu)質、優(yōu)價的材料，保證在施工前物