管理決策與管理思維培養(yǎng)制度一、背景與目的為了提高企業(yè)管理層和員工的管理決策本領(lǐng)和管理思維水平，訂立本規(guī)章制度。此規(guī)章旨在確保企業(yè)管理層和員工具備正確的管理決策本領(lǐng)以及樂觀的管理思維，并為培養(yǎng)和發(fā)展管理人才供應(yīng)有效的引導(dǎo)和支持。二、適用范圍本制度適用于公司全體管理人員和相關(guān)崗位員工。三、決策本領(lǐng)培養(yǎng)1.連續(xù)學(xué)習(xí)管理人員和相關(guān)崗位員工應(yīng)連續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理決策理論和實踐知識，包含但不限于企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理等。公司將供應(yīng)各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓舞員工參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會。2.掌握決策模型和方法管理人員和相關(guān)崗位員工應(yīng)掌握各種決策模型和方法，并能夠敏捷運用于實際工作中。公司將組織定期的決策模型和方法培訓(xùn)，以幫忙員工提升決策本領(lǐng)。3.培養(yǎng)批判性思維管理人員和相關(guān)崗位員工應(yīng)培養(yǎng)批判性思維，能夠客觀分析問題、挖掘潛在風(fēng)險，并做出明智決策。公司將舉辦相關(guān)的思維培養(yǎng)講座和活動，鼓舞員工樂觀參加。4.探究與創(chuàng)新管理人員和相關(guān)崗位員工應(yīng)鼓舞自動探究和創(chuàng)新，不絕改進(jìn)和優(yōu)化決策流程和方法。公司將建立激勵機(jī)制，嘉獎那些提出創(chuàng)新性決策并取得成功的員工。四、管理思維培養(yǎng)1.培養(yǎng)團(tuán)隊意識管理人員和相關(guān)崗位員工應(yīng)培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作意識，理解和敬重團(tuán)隊成員的不同觀點和看法。公司將組織團(tuán)隊建設(shè)活動，提高員工的團(tuán)隊協(xié)作本領(lǐng)。2.培養(yǎng)溝通本領(lǐng)管理人員和相關(guān)崗位員工應(yīng)具備良好的溝通本領(lǐng)，能夠清楚有效地表達(dá)本身的觀點和需求，并能夠傾聽和理解他人的反饋和建議。公司將供應(yīng)溝通技巧培訓(xùn)，幫忙員工提升溝通本領(lǐng)。3.培養(yǎng)問題解決本領(lǐng)管理人員和相關(guān)崗位員工應(yīng)具備良好的問題解決本領(lǐng)，能夠分析和解決多而雜問題，并能夠在有限的資源下做出最佳決策。公司將供應(yīng)問題解決培訓(xùn)和實踐機(jī)會，幫忙員工提升問題解決本領(lǐng)。4.培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神管理人員和相關(guān)崗位員工應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，勇于接受挑戰(zhàn)和風(fēng)險，并能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中找到機(jī)會并做出創(chuàng)新性決策。公司將鼓舞員工提出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的想法，并供應(yīng)創(chuàng)業(yè)孵化和支持。五、管理決策與思維培養(yǎng)評估公司將定期對管理人員和相關(guān)崗位員工的管理決策本領(lǐng)和管理思維進(jìn)行評估，以確定培訓(xùn)和發(fā)展的重點和方向。評估結(jié)果將作為晉升和薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。六、責(zé)任與監(jiān)督公司各級管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，并對下屬員工的決策本領(lǐng)和管理思維進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。公司將建立監(jiān)督機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和矯正決策錯誤和管理思維不足的問題。七、附則本制度的解釋權(quán)歸公司全部，公司保存對本制度進(jìn)行調(diào)整和修改的權(quán)利。任何違反本制