XXX倉儲(chǔ)及配送優(yōu)化管理建議機(jī)密目錄一、信息化推動(dòng)物流現(xiàn)代化變革—倉配中心CDC&RDC二、倉配的自持與外包策略比照三、多倉配送整合的意義四、倉配中心規(guī)劃思路●CDC&RDC架構(gòu)一.信息化推動(dòng)物流現(xiàn)代化變革—倉配中心CDC&RDC倉庫Warehouse實(shí)現(xiàn)貨品存儲(chǔ)傳統(tǒng)作業(yè)流程靜態(tài)被動(dòng)管控模式聚焦于內(nèi)部需求簡單人力堆砌驅(qū)動(dòng)倉儲(chǔ)本位視角

倉儲(chǔ)配送中心DC

促進(jìn)貨品高速流轉(zhuǎn)越庫作業(yè)流程動(dòng)態(tài)主動(dòng)管控模式聚焦于客戶需求信息化與高科技驅(qū)動(dòng)企業(yè)整體視角傳統(tǒng)物流模式現(xiàn)代物流模式從靜態(tài)存儲(chǔ)導(dǎo)向到動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)導(dǎo)向，現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)正經(jīng)歷著重大的管理變革，而信息化已成為變革的主導(dǎo)力量.☆從倉庫到配送中心的蛻變，更詮釋了企業(yè)現(xiàn)代化開展的新模式!二.倉配的自持與外包策略比照自有倉配物流服務(wù)外包物流服務(wù)優(yōu)勢自有物流靈活性較高：可有效協(xié)調(diào)物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能以較快的速度解決物流活動(dòng)管理過程中出現(xiàn)的問題廠內(nèi)物流便于整合資源：工廠內(nèi)部物流操作，可與產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)，在一規(guī)避5S的前提下，可有效利用空間和時(shí)間。物流成本透明化：物流成本從采購成本或其他成本項(xiàng)中分離，利于公司統(tǒng)計(jì)、測算物流費(fèi)用，從而制定物流成本優(yōu)化的策略物流服務(wù)質(zhì)量可控：第三方物流供應(yīng)商商直接服務(wù)于公司，有利于跟蹤、管控其服務(wù)質(zhì)量，并針對公司的物流需求提出具體的服務(wù)改善要求國內(nèi)外大型企業(yè)對物流管理的趨勢：采用3PL管理企業(yè)的物流活動(dòng)，是目前國際大型公司物流管理的常用方式和主要趨勢，更利于企業(yè)集中精力管理核心產(chǎn)業(yè)及核心服務(wù)劣勢物流成本不明晰：物流成本，包括運(yùn)營成本及設(shè)施設(shè)備采購成本、服務(wù)人員成本等可能分散包含在采購或其他成本科目中，不利于分析和優(yōu)化企業(yè)物流總成本物流服務(wù)不可控：自有物流管理難度較大；物流服務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量及抵達(dá)時(shí)間、在途信息、貨物安全性等信息不完全可控管控難度：庫存管理部門負(fù)責(zé)第三方物流供應(yīng)商的選擇、服務(wù)監(jiān)控、評估考核整合難度：由于供應(yīng)商地理分布較為分散，同一供應(yīng)商供應(yīng)多種物資的情況比較少，運(yùn)輸不利于整合與自管倉配物流效勞相比，外包效勞符合國內(nèi)外物流開展的大趨勢，本錢透明、可優(yōu)化，效勞質(zhì)量可控！☆從本錢和專業(yè)化程度,3PL更能提升效勞質(zhì)量!在維持一定效勞水平的前提下，倉庫數(shù)量的減少，庫存水平及由此引起的庫存持有本錢、倉庫的運(yùn)營本錢等也會(huì)隨之減少！倉儲(chǔ)配送總本錢配送本錢++倉庫運(yùn)營本錢固定本錢可變本錢+庫存持有本錢庫存水平庫存持有本錢率+隨著倉庫數(shù)量的增加，庫存以及由此引起的庫存持有本錢會(huì)顯著增加倉庫運(yùn)營本錢會(huì)隨著倉庫數(shù)量的增加根本呈階梯式上升隨著倉庫數(shù)量的增加，二次配送〔從中心倉至需求點(diǎn)〕的本錢可以迅速降低；但一次配送〔從中心倉至上海DC倉〕本錢逐步上升；因此當(dāng)倉庫數(shù)量增大到一定程度以后，總配送本錢反而會(huì)增加一次配送本錢二次配送本錢+成本倉庫數(shù)量倉庫運(yùn)營成本庫存持有成本1243二次配送本錢一次配送本錢三.多倉配送整合的意義☆倉庫數(shù)量減少,削減庫存及操作,增加聚集效應(yīng),能使總本錢到達(dá)最優(yōu)！PLANDOACTIONCHECK規(guī)劃構(gòu)架現(xiàn)場物流現(xiàn)場系統(tǒng)分析評價(jià)改善調(diào)研構(gòu)想目標(biāo)構(gòu)建實(shí)施問題對策橫向展開四.倉配中心規(guī)劃思路庫存戰(zhàn)略配送及運(yùn)輸戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略◎客戶效勞目標(biāo)◎產(chǎn)品◎物流效勞◎信息系統(tǒng)◎風(fēng)控能力◎選址戰(zhàn)略-區(qū)域選址-倉庫設(shè)施-運(yùn)營環(huán)境◎配送及運(yùn)輸戰(zhàn)略-管控體系-信息系統(tǒng)和能力-應(yīng)急響應(yīng)◎庫存戰(zhàn)略-運(yùn)作流程創(chuàng)新-RF信息技術(shù)-模塊化存儲(chǔ)-風(fēng)控管理管理決策推進(jìn)思路CDC&RDC架構(gòu)倉儲(chǔ)配送效勞網(wǎng)絡(luò)布局倉庫層級及功能規(guī)劃各級庫存管理部門職能定位倉儲(chǔ)配送特征及管理歸屬庫存來源及功能儲(chǔ)藏管理調(diào)劑調(diào)撥逆向物流庫存管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系人員能力及培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制制度完備標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一訂單運(yùn)輸分撥與配送倉儲(chǔ)運(yùn)作管理根底設(shè)施與設(shè)備與庫存管理系統(tǒng)同步的倉儲(chǔ)運(yùn)輸信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)建設(shè)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)人員管理與培訓(xùn)運(yùn)輸及配送管理庫存管理倉儲(chǔ)配送管控模式倉儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃倉儲(chǔ)配送管理策略倉庫管理管理策略運(yùn)營模式業(yè)務(wù)運(yùn)作運(yùn)作支持與庫存管理