流水線生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)部工作總結(jié)1在公司正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備工作效率不斷提升，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間對部分生產(chǎn)工作效率和制定不夠的設(shè)備進行了技術(shù)改造。總之，主要包括以下幾點一、強化管理，嚴格評價1、嚴格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和檢察方法，由人人管理，人人管理，管理證實效果，管理者依靠檢察。2、公司執(zhí)行現(xiàn)場定置管理制度，公布一系列檢察辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開始走上正式的道路，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善。同時通過現(xiàn)場定置管理提升工人整體素養(yǎng)，強化市鋼整體形象。現(xiàn)場管理雖然有了顯然的效果，但離我們管理制度的要求還很遠，我們今后的工作要像往常一樣保持，真正必需要一個清潔生產(chǎn)的目的。二、強化技術(shù)質(zhì)量管理，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量棒材由于設(shè)備人員的影響，外觀包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)克制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評價管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識，確保我們的才能在現(xiàn)在的條件下達到最高，為棒材的銷售打下合格的基礎(chǔ)。三、強化設(shè)備管理，深入展開部分設(shè)備技術(shù)改造一年來，對各設(shè)備進行檢查、潤滑、維護，負責人進行檢查、潤滑，生產(chǎn)部每周六對設(shè)備的運行狀況、檢查、潤滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，評價有關(guān)負責人，同時不斷研究和探究設(shè)備和技術(shù)，積極展開頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了大軋機、中軋機的萬向軸托架，大大降低了托架事故率，提升了中軋機的設(shè)備工作效率。四、生產(chǎn)管理中存在的不夠在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是1.沒有安全工作，就會發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn)，必必需強化安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。強化員工安全學(xué)習(xí)能力，確立每個員工生產(chǎn)安全、保護安全的理念。2、職工思想教育工作不夠，現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少，思想教育不夠，職場發(fā)生爭吵事件，有偷公司財產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)尚。3、設(shè)備管理方面工作不扎實，煤耗半年來一直很高。設(shè)備檢查的工作很細致。五、20xx年工作重點1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進一步強化檢修管理，強化設(shè)備管理，強化用品備件管理，減少消費和庫存積壓資金，確保設(shè)備的合格運行。2.進一步強化過程監(jiān)督，嚴格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范，提升評價能力，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，在當前基礎(chǔ)上進一步提升產(chǎn)量。3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式，提升管理水平，全面降低本插件。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進指標。依據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和強化評價。強化和改善工作方法。同時強化各崗位的團結(jié)合作，提升默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅實集團。日常管理工作將進一步規(guī)范化，規(guī)范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距，最大化管理效益，實現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。4.強化安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴格執(zhí)行各級安全責任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓(xùn)，著力提升職工安全意識，強化對安全危險的對策，對違紀人員提升處罰力度。5.重視員工思想教育，提升員工教育能力。做深入細致的思想工作，調(diào)動一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提升職工隊伍整體素養(yǎng)，為長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。生產(chǎn)部工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間，xx年馬上過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛勞，也感受到了收獲。我對xx年來的工作狀況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不夠，還有很多的工作及困難必需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。1、強化與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，強化砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。2、重點安排好自建站的安全工作，隨時警鐘常鳴，強化司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.3、強化對車輛用油的跟蹤及控制，確保了公司生產(chǎn)運輸?shù)谋匦枰?、以實驗為中心，強化不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參加的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位使命，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定合適可行的考核辦法，激勵員工積極性。6、強化攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作確保設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機械使用狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。7、強化源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違〞要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。二、試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不夠1、強化對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。2、積存數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，確保出廠砼質(zhì)量的合格率。3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利展開。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創(chuàng)造更多的效益!生產(chǎn)部工作總結(jié)320xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提升、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種必需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具改換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了合格的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作施行，確保每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。三、設(shè)備模具管理方面在這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力確實保，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。生產(chǎn)部工作總結(jié)4時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的狀況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極展開工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不夠必需要不斷改善、不斷提升。現(xiàn)將20xx年的工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、20xx年績效指標完成狀況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的狀況下，大力提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提升55.4%，達到170.7萬美金。2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提升。3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的略微安全事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。二、取得的成績及主要工作事項1、制度建設(shè)1)對公司原有流程、制度進行修改、完善先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。2)建立新的流程、制度依據(jù)公司的發(fā)展必需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，強化考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提升大家的工作積極性。4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提升大家的責任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提升了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除ME20xx移動電源的插頭用錯外。3、提升電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。1)人員方面提升員工的士氣，降低員工的流失率(1)提升員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必必需將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必必需經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時間：新員工到崗時(2)嚴格控制加班，確保員工有足夠的休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)確保其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常狀況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和合格的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息狀況每月進行2次左右的抽檢。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。(3)對員工進行適當?shù)募罴畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲處，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時間：每周進行質(zhì)量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。2)機器方面強化設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提升其稼動率(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必必需隨時關(guān)注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必必需馬上處理。(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。(3)購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提升生產(chǎn)效率。3)物料方面確保物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)(1)PMC、物料員必必需按照生產(chǎn)計劃確保所做機型的物料準時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。(2)提升來料質(zhì)量，減少挑選工時、提升直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。生產(chǎn)部工作總結(jié)5時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到X%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)合格，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門保持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的合格局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納進生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不夠和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不夠。1、質(zhì)量管理方面1〕員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2〕缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的必需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提升4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要確保，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員強化崗位培訓(xùn)，提升化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作使命制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝集力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝集力方面強化樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年馬上結(jié)束，XX年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。雖然XX年有所收獲，但是自身的不夠之處也暴露無疑：1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上工藝流程和技術(shù)的必需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的'效果。3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、XX年度工作規(guī)劃和工作計劃1、強化學(xué)習(xí)和施行，繼續(xù)提升本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提升解決問題的能力。2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，銘記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱情和積極性，更必需要有“不待揚鞭自奮蹄〞的精神。所以今年來我一直保持做好本職工作，一直做積存，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。4、強化本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提升與強化。5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，強化自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不夠，更好的去改善，每個人都會有美好的明天！生產(chǎn)部工作總結(jié)6電力生產(chǎn)部年終總結(jié)xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極展開工作取得了一定的成績，但也存在著某些不夠必需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。一．工作重點1．配合進行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的盤點，多次赴江陰及其他廠家定購、定做有關(guān)備件，仔細復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類儲存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件必需求。2．確保全年順利完成發(fā)電任務(wù)進入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作必需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率顯然增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在確保機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必必需的搶修工作，確保了機組全年的正常穩(wěn)定運行。二．日常工作1．由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在確保檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。2．不斷強調(diào)運行人員強化責任心，認真落實各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。3．不斷督促員工強化對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在確保機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏〞問題，確保設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。4．強化員工的崗位學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)水平及動手施行能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。xxxx年是安全與管理年,為切實強化全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:1.上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底清掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。共2頁，當前第1頁12電力生產(chǎn)部年終總結(jié)2.在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷強化安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。3.督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深入的熟悉到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的熟悉到設(shè)備一些潛在或細小的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。4.生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時改換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利展開。1.各別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提升個人的主觀能動性與積極性。2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提升。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不夠之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積存大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不致于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不夠之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依舊會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初馬上進行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。共2頁，當前第2頁12生產(chǎn)部工作總結(jié)720xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作布暑，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位使命與工作實際，革新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作狀況具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成56臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采納的主要工作措施(一)強化思想教育，提升員工凝集力20xx年，我切實強化對員工的思想工作，展開國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過展開思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，強化執(zhí)行力，提升工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。(二)強化設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，關(guān)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提升柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實強化設(shè)備管理。一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是展開設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)必需要。(三)強化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提升每個員工質(zhì)量意識，熟悉產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中銘記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量〞的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。展開質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治〞活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，強化柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。(四)強化安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全20xx年，我切實強化安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必必需安全〞的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工隨時保持清醒的頭腦，充分熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，隨時保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，到處保安全〞的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，強化安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是強化安全培訓(xùn)工作。我強化對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提升員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全隨時銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害〞，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。(五)強化降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟效益20xx年，我強化能源、原材料等方面的管理，切實提升能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏〞，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提升經(jīng)濟效益做出踏踏實實的努力與貢獻。三、存在的不夠問題20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不夠:一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡泊，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提升產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，必需要繼續(xù)強化。生產(chǎn)部工作總結(jié)820xx年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求，扎實的展開“安全生產(chǎn)事故排查治理〞活動，認真宣揚做好“平安交通〞工作。保持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎(chǔ)，狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸，其中鐵路進物資132451噸，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸，均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效，實現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、提升熟悉，強化領(lǐng)導(dǎo)，做好隱患排查治理工作。1、認真落實公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，保持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本、綜合治理〞的方針，強化安全管理，在春運到來之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進行整改，安排資金和專人解除隱患。2、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，制定實施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視會議，并在第一時間向我公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、各安全員傳達落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神安排布暑了全年安全生產(chǎn)工作要點；我們相繼出臺了，港內(nèi)調(diào)車作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會議制度、班前會議制度、客戶注意事項、違章處罰300條等規(guī)章制度，以此來強化安全管理。3、做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機臺、下班組、進坑道、走線路、跟火車，深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場分布到路面平整；從室內(nèi)操作到室外環(huán)境；從夜晚照明到異常天氣下的生產(chǎn)，逐一檢查，查違章、查隱患，重實效，不走過場，在檢查過程中，抓好各項制度的落實狀況。檢查班組和部門安全檢查記錄狀況、班前會、安全學(xué)習(xí)等，并展開了三次公司級的安全大檢查，安全員保持天天對全港進行安全檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達作業(yè)指導(dǎo)書3件，隱患整改通知書6份，分別對當事人及其所在部門負責人進行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)按時間進行了整改。4、做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲備，6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練，演練不走過場、重實效，達到預(yù)期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補充改換，新增加12個、換裝4個，安全生產(chǎn)部新購買對講機4臺，安全生產(chǎn)部和港運中心改裝發(fā)電機一臺，便于汛期搶險使用。5、做好各種服務(wù)工作。一是為港運中心、規(guī)劃建設(shè)部、市場二部等部門安裝空調(diào)，并解決了灑水車、紅五機車空調(diào)問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時遮雨、遮陽篷的建設(shè)。三是為堆料機、取料機操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實施噴霧壓塵，并將汽車衡工作室移到3號配電室處，為生產(chǎn)單位干部和職工提供了合格的工作環(huán)境。二、強化宣揚力度，提升全員安全責任意識。以“春運〞、“六月安全月〞等安全生產(chǎn)活動為契機，抓好安全教育和宣揚。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣揚知識櫥窗等營造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大干部職工隨時繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會、崗前會;三是做好干部職工安全教育，在6月9日，組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)1、強化生產(chǎn)管理，強化駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力，我們從今年元月起，早計劃、早安排，按照公司的生產(chǎn)任務(wù)，詳實分解出月、旬、日生產(chǎn)計劃，并針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復(fù)雜問題，提出具體的應(yīng)對措施和解決辦法。制定了調(diào)度人員值班日志，明確了調(diào)度、安全員責任范圍，確定了主班調(diào)度負責制，并做到天天的生產(chǎn)狀況詳盡記錄，且要求做到及時給余家湖貨運報點，聯(lián)系，讓其盡量縮短登記我港貨車停留時間。2、保持現(xiàn)場辦公制度，切實解決生產(chǎn)中的實際問題。針對今年公司業(yè)務(wù)量大，生產(chǎn)任務(wù)重的實際，我們堅決發(fā)揚“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗〞的工作作風(fēng)，保持現(xiàn)場辦公制度，今年4、5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增，到達貨位品名多，有時同一車站發(fā)車、同一發(fā)貨人、但收貨人不同，調(diào)度在第一時間認真核對貨票上面每一個字，做好貨票、車輛、車號、貨位統(tǒng)一，從源頭上杜絕錯卸、錯裝。為了提升卸車效率，安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號、對貨主、貨位，再編組合并對到卸車線，盡量減少卸車作業(yè)時間，提升了卸車效率。四、做好設(shè)備技改、修理等工作。一是組織并實施3號取料機加裝轉(zhuǎn)載機、碼頭一號線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機。二是制定港區(qū)配電室無功補償恢復(fù)方案，和港區(qū)攝像頭補光方案并實施。三是為紅五機車修理籌備了專用工具。和港運中心一起評估租賃鏟車性能，并組織送出維護。四是同八達重工售后人員對抓機進行檢修，查明故障原因，協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造，做好各種配件物資儲備。五、工作中存在的不夠1、工作中服務(wù)意識不強，服務(wù)是各方面的，不僅為客戶，還要為基層，在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流，沒有真正做到換位思索；2、作為安全生產(chǎn)管理部門，管理能力要提升；3、調(diào)度、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；4、安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象，教育學(xué)習(xí)方法簡單，執(zhí)法能力要努力提升；5、職工工作中主人翁意識差，被動的、應(yīng)付差事思想嚴重；6、工作不踏實，沒有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣；7、安全生產(chǎn)最重要是落實，落實能力和執(zhí)行能力要提升。五、下一步工作及打算1、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導(dǎo)，明確整改時限，落實整改資金，強化整改責任，實際跟蹤督辦，逐項整改銷號。強化目標管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決〞，明確工作使命，各生產(chǎn)部門責任人和安全員，嚴正行使安全工作職能，關(guān)于違反使命的嚴正處理，從嚴追究責任，依照公司各項規(guī)章制度嚴格加以落實。2、做好各種服務(wù)工作。在保持原則狀況下為客戶搞好各種服務(wù)，對生產(chǎn)部門隨時要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。3、做好港口安全生產(chǎn)標準化初檢準備工作。4、合理調(diào)度港口生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利進行。生產(chǎn)部工作總結(jié)920xx年生產(chǎn)部全體員工精誠團結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20xx年熟料計劃任務(wù)！1．生產(chǎn)回憶，承前啟后20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按年度計劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟技術(shù)指標先進，強化公司的競爭能力。1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達到制定要求，目前正組織力量進行攻關(guān)調(diào)試。生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運行。日常工作中強化生產(chǎn)線監(jiān)控，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運轉(zhuǎn)率87%，臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標準煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標準煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計劃，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進度，實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運行合格，為公司節(jié)約大量檢修費用。2．夯實基礎(chǔ)，開源節(jié)流今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，認真審核各車間采購材料申報，嚴格控制材料領(lǐng)用。勞作保護用品按定額發(fā)放，杜絕浪費現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費用得到有效控制，全年各車間費用和主要技術(shù)經(jīng)濟指標如下：3.重視安全，效果欠佳生產(chǎn)過程中注重強化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實例，定期對員工進行安全教育培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采納“三不放過〞的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實，但今年新入職工較多，安全意識淡泊，出現(xiàn)三起較嚴重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工XXX不慎摔傷，燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定合格的基礎(chǔ)。4.建設(shè)團隊，培養(yǎng)新人二線投入生產(chǎn)運行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、強化培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團隊建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的看法，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提升員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)懷生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運行。5．二線調(diào)試，自力更生公司二線建設(shè)初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進入培訓(xùn)崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人，5月補充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場施行，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨立操作設(shè)備?，F(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝、單機試車、聯(lián)動試機全過程參加。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊伍，提升了員工技術(shù)素養(yǎng)，確保二線正常生產(chǎn)。6．存在問題與建議6．1生產(chǎn)的難度加大由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司假設(shè)要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所必需。我部強化石灰石驗收管理，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負面影響。6．2績效考核指標合理性有待完善公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到合格作用，體系運行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標合理性待提升。如何制定體系指標？既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標進行修改，不斷健全和完善公司績效體系。6．3產(chǎn)品質(zhì)量的問題20xx年生產(chǎn)中熟料28天強度偏低，質(zhì)量問題一直困擾著我們！我們認為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部強化合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機構(gòu)進行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。6．4穩(wěn)定職工隊伍生產(chǎn)車間從20xx年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月，當二條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常時，思想?yún)R報專題職工收入有確保，但依據(jù)今年市場行情，估計半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工合計離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍？當前工作的重點：解決職工后顧之憂。今后展望7．明年生產(chǎn)計劃指標7．12021年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機每月計劃190萬kwh，二線開機每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達指標。大家精心協(xié)作、團結(jié)一致圍繞提升窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能展開工作，為來年創(chuàng)造佳績！7．2關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗，提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。7．3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏在確保水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機，減少開停機次數(shù)，降低運行成本。停機期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機正常。7．4強化職工培訓(xùn)工作二條線運行停機機會較多，利用停機時間對員工進行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍，為生產(chǎn)順利運行保駕護航。今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績?；貞浲?，我們認為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)落實執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。生產(chǎn)部工作總結(jié)10今年上半年，群眾生產(chǎn)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于進一步強化和改善工會工作的看法》為指導(dǎo)，遵照年初區(qū)總工會十四屆十次委員會精神和20xx年部室目標分解計劃安排，保持面向?qū)嶋H，面基層，面向職工的工作方向，發(fā)揚服務(wù)勞作模范、服務(wù)基層工會、服務(wù)職工群眾的三種精神，全部同志同心協(xié)力、團結(jié)合作，較圓滿完成上半年工作任務(wù)，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報如下：一、特別重點，統(tǒng)籌兼碩，重點工作一定要辦好，生產(chǎn)部半年工作總結(jié)。20xx年是五年一次的勞作模范和先進工評比之年，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞作獎?wù)略u比之年。關(guān)于這兩項工作，區(qū)總工會黨組極為重視，20xx年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞作獎?wù)略u比工作。惠主席參加市總委員會后，20xx年農(nóng)歷臘月27，及時召開黨組會，傳達市總關(guān)于評模工作的精神，初步布暑此項工作，并先期提出了10項具體要求，2月20日正月初七〔上班第一天上午〕惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進行了具體的布暑。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊，1980年國務(wù)院正式集中評?；顒娱_始以來，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人，后來又陸續(xù)追加5人，勞作模范集體10個，增加了50%；二是工作量大，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總要求不僅要上報紙質(zhì)版登記表，而且上報推舉勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報，而且還要滿足其中八項要求，市總網(wǎng)站才能錄入。給推舉評選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭布置，往年只對經(jīng)濟工作