科榮電器有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究 摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的缺乏是一個(gè)企業(yè)在開展長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理工作過程中首先要認(rèn)真考慮并面對(duì)的迫切問題,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,企業(yè)和財(cái)務(wù)管理人員只有不斷采取合適的管理措施才能真正有效降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說限制自身發(fā)展的重要條件就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在合理范圍內(nèi)。文章通過分析企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及Z積分法，找出企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。本文以科榮電器有限公司為主要研究對(duì)象,運(yùn)用收集到的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行研究,分析科榮電器有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),評(píng)估該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定了相應(yīng)對(duì)策,讓該公司管理人員采取有效的措施減少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；Z模型；風(fēng)險(xiǎn)防范

目錄第1章引言 1第2章科榮電器有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概況 12.1基本概況 12.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 12.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)分析 12.2.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 22.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)-基于Z計(jì)分法 3第3章科榮電器有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因 43.1資本結(jié)構(gòu)不合理 43.2資金回收工作缺乏足夠管理力度 43.3風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)不完善 5第4章科榮電器有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 64.1開拓籌資渠道 64.2優(yōu)化客戶信用管理 64.3健全公司組織架構(gòu) 74.3.1加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 74.3.2培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)人才 7第5章結(jié)論 7參考文獻(xiàn) 8第1章引言財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析被越來(lái)越多的企業(yè)視為發(fā)展過程中的重要一環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)沒有做好妥善地處理自己財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn),就可能會(huì)出現(xiàn)致命的漏洞。因此一個(gè)企業(yè)順利運(yùn)行的重要影響因素是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是否良好。這也正是新時(shí)期開放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理也具備了新的意義。原有的結(jié)構(gòu)性問題隨著生產(chǎn)力的發(fā)展在新的社會(huì)形勢(shì)下有了新通途;但新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)自身也存在難以解決的問題,因此本文針對(duì)這一課題進(jìn)行探討。第2章科榮電器有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概況2.1基本概況科榮電器有限公司股份有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍主要業(yè)務(wù)涵蓋家用電器、電子產(chǎn)品、辦公設(shè)備、連鎖經(jīng)營(yíng)銷售和售后服務(wù),空調(diào)相關(guān)零部件的開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售,制冷家用空調(diào)設(shè)備及家用電器的開發(fā)生產(chǎn)銷售安裝與保養(yǎng)維護(hù)等。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)分析表2.1對(duì)科榮電器有限公司發(fā)展近3年來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析表財(cái)務(wù)指標(biāo)2017年2018年2019年資產(chǎn)負(fù)債率（%）49.10%45.13%50.45%產(chǎn)權(quán)比率（%）209.58%200.33%211.26%流動(dòng)比率0.470.490.47速動(dòng)比率0.180.190.18圖2-1科榮資產(chǎn)負(fù)債率與行業(yè)均值數(shù)據(jù)來(lái)源：巨潮資訊網(wǎng)從表2-1與圖2-1中我們可以明顯地看出,科榮電器有限公司2018年資產(chǎn)負(fù)債率同比下降3.97%,2019年同比上升了5.32%。資產(chǎn)負(fù)債率均在40%~60%的正常區(qū)間內(nèi)。產(chǎn)權(quán)比率的社會(huì)正常值是200%,科榮電器有限公司的產(chǎn)權(quán)比率三年內(nèi)很接近這樣范圍,表面了企業(yè)的資金一半是借貸得到的，一半是企業(yè)所有者的本金。企業(yè)借債經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重。從企業(yè)流動(dòng)比率來(lái)看,三年以來(lái)企業(yè)流動(dòng)比率低于2/1這一流動(dòng)比率的社會(huì)合理值,表明流動(dòng)負(fù)債過高或資產(chǎn)變現(xiàn)程度低。對(duì)于速動(dòng)比率來(lái)說,近3年以來(lái),科榮電器有限公司發(fā)展的速動(dòng)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會(huì)合理值,說明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)大部分不能立即變現(xiàn)進(jìn)而償還負(fù)債。通過表中指標(biāo)對(duì)科榮電氣設(shè)備籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析得出,企業(yè)負(fù)債規(guī)模大，償債能力低。2.2.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析表2.2科榮電器有限公司3年經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析表財(cái)務(wù)指標(biāo)2017年2018年2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)63.6960.3356.88存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)72.9672.4964.99總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.660.750.83數(shù)據(jù)來(lái)源：巨潮資訊網(wǎng)從上表中我們可以清楚地看出,從應(yīng)收賬款情況來(lái)看,科榮電氣設(shè)備有限公司在上半年的應(yīng)收賬款平均周轉(zhuǎn)時(shí)間天數(shù)2018年比2017年下降了3.36,2019年相較2018年下降3.45,逐年減少的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)說明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力得到了有效的改善?？茦s電氣設(shè)備有限公司的存貨平均周轉(zhuǎn)時(shí)間2018年比2017年下降了0.47,2019年比2018年又大幅下降7.5,說明了企業(yè)存貨的變現(xiàn)速度有所改善。從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)看,科榮電器有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年改善,企業(yè)的銷售狀況與盈利能力得到了發(fā)展。由此可見科榮電器有限公司各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力也由此逐年提高,投資的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢(shì)，但相較于行業(yè)平均水平仍有一定距離。2.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)-基于Z計(jì)分法表3-1Z值分布情況表Z值財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況當(dāng)Z<1.81時(shí)公司的整體財(cái)務(wù)情況非常糟糕,破產(chǎn)的概率很大當(dāng)1.81≤Z≤2.675時(shí)公司的財(cái)務(wù)情況不太穩(wěn)定,極其有可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)Z>2.675時(shí)該類型企業(yè)的公司整體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況較為優(yōu)秀,大致上不會(huì)破產(chǎn)表3-2科榮Z值XX2X3X4X5Z20170.212682480.312967-0.05200721.036981970.633211671.7765171820180.223094861.0818590.051866251.131068760.712286153.3436907620190.21537871.107690.030075750.9822822820.7727272733.26980636資料來(lái)源：根據(jù)科榮年報(bào)數(shù)據(jù)整理計(jì)算所得Z-score模型是美國(guó)知名的財(cái)務(wù)管理專家奧爾特曼所設(shè)計(jì)的一種破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)。該模型廣泛應(yīng)用于當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析研究中。運(yùn)用Z-score模型可以幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問題并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，提高其經(jīng)營(yíng)管理水平，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。外部市場(chǎng)投資者、債權(quán)人和其他企業(yè)利益的利害相關(guān)者都可以通過使用它對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和做出投資決策，因此，本文采用Z-score模型進(jìn)行了判別分析。其多元線性判別方程如式（3-1）：Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5式（3-1）其中，X1=流動(dòng)資本/總資產(chǎn)；X2=留存收益/總資產(chǎn)；X3=息前、稅前收益/總資產(chǎn)；X4=所有者權(quán)益市價(jià)/總負(fù)債帳面值；X5=銷售收入/總資產(chǎn)。本文選取科榮近3年來(lái)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)建立了Z模型，如表3-2所示。通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行對(duì)比分析,我們確實(shí)可以明顯發(fā)現(xiàn)科榮在過去2018年和2019年的財(cái)務(wù)z值都在3.0以上,表明目前科榮公司的整體財(cái)務(wù)狀況較為良好,科榮公司破產(chǎn)可能性較低,并且其運(yùn)營(yíng)應(yīng)該是安全的。盡管從目前對(duì)科榮的z值進(jìn)行分析可以表明其營(yíng)運(yùn)相對(duì)安全,但是近三年來(lái),科榮的年均營(yíng)業(yè)總收入和年均凈利潤(rùn)在同一個(gè)行業(yè)幾乎毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力;與此同時(shí)隨著其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速增長(zhǎng),也給科榮公司帶來(lái)了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和壓力;另外,科榮自身所存在的一些問題仍然是不容忽視的,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息顯示,科榮的銷售凈利潤(rùn)率已經(jīng)顯現(xiàn)出了下滑的趨勢(shì);其中的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率也有待提升。第3章科榮電器有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因3.1資本結(jié)構(gòu)不合理科榮電器有限公司資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在：企業(yè)所有資產(chǎn)與負(fù)債資金比例關(guān)系中負(fù)債比重較高，利息費(fèi)用支付多，利益減少，由于其償債能力的下降致使了財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一定要保證投資收益遠(yuǎn)高于因負(fù)債而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用。在相同數(shù)額的債務(wù)中,資不抵債的可能性便越高,財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)也越大。降低企業(yè)從外界融資的能力。自身資本不足是造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的主要原因,現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)只能較多的依賴銀行貸款來(lái)解決運(yùn)營(yíng)資金問題,因而造成了不合理、不協(xié)調(diào)的資本結(jié)構(gòu),致使負(fù)債資金比例過高。在利潤(rùn)減少后無(wú)力償還本金及利息的情況下,企業(yè)將陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。如果企業(yè)的債務(wù)已經(jīng)到期而又無(wú)法按時(shí)足額支付,將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù),進(jìn)而大大降低其融資效率，融資效率的降低會(huì)導(dǎo)致之前借新債還舊債的資金鏈斷裂，如果負(fù)債的償還期又集中于較短時(shí)間段內(nèi)時(shí),就需要公司通過短期內(nèi)籌集巨額資金的方式緩解資金壓力,最終形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。3.2資金回收工作缺乏足夠管理力度圖3-1科榮應(yīng)收賬款狀況數(shù)據(jù)來(lái)源：巨潮資訊網(wǎng)由于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率社會(huì)平均值7.8。從圖3-1可以看出，科榮電器有限公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比社會(huì)平均值低?？梢姽緝?nèi)部對(duì)于應(yīng)收帳款的管理并不妥善。公司財(cái)務(wù)部門由于缺乏專業(yè)人才，造成應(yīng)收賬款管理效率低下，應(yīng)收賬款的收取和壞賬發(fā)生情況等重要會(huì)計(jì)活動(dòng)沒有合理的安排，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款隨著企業(yè)的發(fā)展逐年累計(jì)。同時(shí)企業(yè)缺少一套有效區(qū)分客戶信用水平的操作系統(tǒng)和體系，對(duì)于不同的客戶采用不同的收款方式。3.3風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)不完善現(xiàn)階段,由于我國(guó)許多企業(yè)都是在其經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的整個(gè)過程中十分注重自己所追求的利潤(rùn)和收益,在對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與治理的工作中,往往都會(huì)在實(shí)踐中出現(xiàn)一種重企業(yè)發(fā)展輕風(fēng)險(xiǎn)防范的狀態(tài)。目前科榮電氣設(shè)備有限公司在企業(yè)基層的經(jīng)營(yíng)人員和管理階段也普遍處于一些風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)被逐漸淡化的狀態(tài),且由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員和管理階層之間都是存在這樣一些問題,從而直接造成了公司基層不能得到充分培養(yǎng)和提升自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意識(shí)?？蚣苌峡茦s電器有限公司的財(cái)務(wù)管理組織框架中并未設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制組織,缺少對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的大方向。對(duì)于科榮電器有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面主要還是依靠外部的專業(yè)組織,企業(yè)內(nèi)部也缺少一批具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范方面相關(guān)知識(shí)的技術(shù)性、專業(yè)化人才。風(fēng)險(xiǎn)防范受目前公司管理框架影響，短時(shí)間從內(nèi)部進(jìn)行整治效率低，成本高，收益低綜合考量性價(jià)比較低，因而從外部引入成熟的風(fēng)險(xiǎn)防范管控組織可以在短時(shí)間內(nèi)用較低成本來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)在相關(guān)方面存在的缺陷。即便引入外部風(fēng)控機(jī)構(gòu)能夠在短期內(nèi)迅速建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,但長(zhǎng)久來(lái)看中介組織由于其外來(lái)的特性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的了解不對(duì)稱,將會(huì)導(dǎo)致其所需要采取的措施無(wú)法得以最終的落實(shí)。綜上所述，短期內(nèi)引入風(fēng)控機(jī)構(gòu)來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)在該方面存在的結(jié)構(gòu)缺陷；從長(zhǎng)期來(lái)看，外部風(fēng)控機(jī)構(gòu)的存在有可能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)隱患，公司大量?jī)?nèi)部數(shù)據(jù)將經(jīng)由第三方監(jiān)控，且外聘機(jī)構(gòu)的成本也可以用內(nèi)部招聘與培訓(xùn)的方式培養(yǎng)出一批屬于公司自身的風(fēng)控成員后代替。對(duì)于目前缺乏的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)機(jī)制,可用聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行長(zhǎng)久裴玄來(lái)構(gòu)建屬于自己的風(fēng)控力量逐步彌補(bǔ)自身短板，對(duì)于現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)的改良勢(shì)在必行，短板效應(yīng)注定企業(yè)需主動(dòng)彌補(bǔ)現(xiàn)有缺陷，進(jìn)一步增強(qiáng)自身綜合管理能力。第4章科榮電器有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策4.1開拓籌資渠道現(xiàn)代金融的運(yùn)行過程中，銀行作為聯(lián)系社會(huì)閑置資金與需求者的紐帶,對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制有極高的要求，機(jī)構(gòu)性質(zhì)決定其對(duì)資金的流向有十足把握?？茦s電氣企業(yè)受現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況影響，在資金流方面有較高要求，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀使其必須與各類金融機(jī)構(gòu)保持良好聯(lián)系。為此企業(yè)必須積極維持現(xiàn)有的良好信譽(yù)，維持現(xiàn)有貸款規(guī)模。增強(qiáng)內(nèi)部控制的同時(shí)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)能力，做好市場(chǎng)調(diào)研豐富產(chǎn)品種類順應(yīng)市場(chǎng)與社會(huì)要求，最終提高經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?lián)系，了解當(dāng)前優(yōu)惠政策，順應(yīng)政策導(dǎo)向、獲取政策資金支持。充分利用現(xiàn)有閑置固定資產(chǎn)，與當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)合作開拓閑置資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，拓寬自身融資渠道，既要避免由于負(fù)債數(shù)額過多,導(dǎo)致其籌資的成本過高,基于現(xiàn)有償債能力難以負(fù)擔(dān),又要注意因?yàn)闊o(wú)法有效地利用自己的負(fù)債籌資而使得降低其自有資金的回報(bào)率和收益。4.2優(yōu)化客戶信用管理科榮電器有限公司應(yīng)從如下兩方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。建立客戶信用監(jiān)督管理部門。專職信用管理部門的設(shè)立將對(duì)公司應(yīng)收賬款的壓力的緩解起到重要作用。該部門應(yīng)充分利用現(xiàn)有技術(shù)建立一套屬于本公司的動(dòng)態(tài)客戶信息數(shù)據(jù)管理體系。發(fā)生銷售業(yè)務(wù)前確認(rèn)當(dāng)前客戶的信用等級(jí)并依據(jù)信用等級(jí)確定該筆交易的最大金額，交易完成后若發(fā)生拖欠行為后嚴(yán)格該筆應(yīng)收賬款的審批流程與條件，同時(shí)結(jié)合本筆業(yè)務(wù)與客戶近期交易行為對(duì)客戶信用等級(jí)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況做到因地制宜和因時(shí)制宜，針對(duì)不同信用等級(jí)設(shè)立各類信用期間與貨款的商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣，為縮短賬款的回收周期，減少壞賬發(fā)生創(chuàng)造條件，降低潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在公司內(nèi)部設(shè)立追責(zé)機(jī)制，對(duì)員工行為歸檔，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)任務(wù)落實(shí)到人、責(zé)任落實(shí)到人，減少壞賬發(fā)生可能。4.3健全公司組織架構(gòu)4.3.1加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)針對(duì)科榮電氣設(shè)備有限公司現(xiàn)階段的管理層財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和認(rèn)知不深等現(xiàn)象，應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)該問題聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名專家學(xué)者對(duì)公司現(xiàn)有風(fēng)控管理機(jī)制進(jìn)行評(píng)測(cè)分析，指出其中缺陷，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)職工在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范于預(yù)測(cè)基礎(chǔ)知識(shí)的各方面素養(yǎng)。同時(shí)積極與當(dāng)?shù)卣敖鹑跈C(jī)構(gòu)合作，邀請(qǐng)優(yōu)秀行政人員、金融職員對(duì)公司內(nèi)員工的日常工作進(jìn)行行政與財(cái)務(wù)指導(dǎo)；管理層更應(yīng)向上述專家學(xué)者及優(yōu)秀人員學(xué)習(xí)，不斷提升行業(yè)認(rèn)知，理清當(dāng)前市場(chǎng)供求，為日后制定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、更好的控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。4.3.2培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)人才人才培養(yǎng)方面，在晉升機(jī)制上，積極招募、培訓(xùn)、提拔財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)過硬的人才，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)照顧，為公司日后風(fēng)控部門的建立提供人才儲(chǔ)備。將風(fēng)控意識(shí)融入至工作準(zhǔn)則，利用現(xiàn)有傳媒手段在工作之余在微信朋友圈開展合理學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期組織風(fēng)控課程學(xué)習(xí)，將其作為業(yè)績(jī)考核與提拔的重要指標(biāo)，爭(zhēng)取向讓所有員工形成風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)由章程、空號(hào)到實(shí)際行動(dòng)的轉(zhuǎn)變；在現(xiàn)有社會(huì)資源上充分利用社會(huì)獵頭公司從其他公司高薪挖取專業(yè)風(fēng)控企業(yè)專業(yè)人才，由挖取的專業(yè)人才帶頭組建公司風(fēng)控部門，并且逐步培養(yǎng)新招募人才，逐漸形成公司自有的專業(yè)風(fēng)控部門。第5章結(jié)論本文圍繞對(duì)科榮電器有限公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)指標(biāo)，對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、籌資能力進(jìn)行了綜合闡述。在現(xiàn)有行業(yè)環(huán)境下科榮公司的經(jīng)營(yíng)狀況不容樂觀，公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在重大缺漏，同時(shí)受經(jīng)營(yíng)狀況影響，公司應(yīng)收賬款數(shù)額節(jié)節(jié)攀升且缺乏有效回收手段與能力，籌資與資金周轉(zhuǎn)壓力極大。為此公司亟待改善當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)控制部門人員構(gòu)成，運(yùn)用科技手段豐富風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資金鏈、應(yīng)收賬款等因素的控制優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，為公司營(yíng)運(yùn)能力的提升奠定基礎(chǔ)，最終提高公司盈利能力，緩解現(xiàn)有的負(fù)債與費(fèi)用壓力；節(jié)流的同時(shí)積極開源，與政府和金融機(jī)構(gòu)積極溝通合作增強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)知，生產(chǎn)出順應(yīng)市場(chǎng)潮流的產(chǎn)品開拓收入渠道。開源與節(jié)流兩手抓兩手都要硬，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局勢(shì)，最終促成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。參考文獻(xiàn)[1]吳海燕.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的探討[J].中外企業(yè)家，2017(12)：120-125[2]徐海芬.試論企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016(05)：82-86[3]韓貴濤.試析企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(19)：57-59[4]張衛(wèi)東.淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013(03)：65-67[5]邱淑芬.試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015(01)：140-147[6]劉永麟.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015(09)：70-74[7]陳玉慧.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014(13)：68-71[8]潛嘉敏.現(xiàn)代企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的價(jià)值分析[J].市場(chǎng)研究，2015（06）：99-101[9]董國(guó)政.企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（02）：113-118[10]唐紫涵.用“財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)”提升會(huì)計(jì)管理水平[J].時(shí)