資料員頂崗實習報告(經典)在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長，報告具有雙向溝通性的特點。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編為大家整理的資料員頂崗實習報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。一、實習目的：1、了解建筑工程施工現場，熟悉并掌握房屋建筑現場施工流程；2、將在校所學理論知識與現場實際相結合，真正理解專業(yè)術語具體含義；3、增強社會適應能力、增加處世經驗、開闊視野；4、重新定位自己的奮斗目標，為以后努力確定方向；5、熟悉施工現場工作分配及管理制度。二、實習單位及崗位介紹：1、20xx年07月08日至20xx年02月28日在臨沂市蘭山區(qū)南坊鎮(zhèn)濱河新天地住宅小區(qū)監(jiān)理項目部擔任監(jiān)理資料員，所屬項目部是山東省建設監(jiān)理咨詢有限公司在臨沂的一個子項目部。平時主要工作為整理并歸檔施工單位所上報的施工資料，記錄并整理監(jiān)理會議紀要，依照現場施工流程記錄當天的現場情況完善監(jiān)理日志，做好施工中關于原材、鋼筋焊接、砼及砂漿試塊的送檢試驗臺賬，做好收發(fā)文記錄等。2、20xx年03月01日至20xx年04月01日在東營市天鵝湖水庫升級改造工程審計項目部擔任審計預算員工作，主要工作任務是當工地現場發(fā)生簽證時，隨建設單位、施工單位、監(jiān)理單位去現場進行實測實量，或者依據圖紙設計變更計算出具體變更工程量，在工程竣工后與施工單位核對工程量及工程款數額然后根據相關清單及定額做出一個相對客觀合理的最終工程款數額。3、20xx年04月16日至今在濟南市長清大學城商業(yè)街擔任監(jiān)理資料員工作，主要工作如上述第一條所述，但因項目部監(jiān)理人員緊缺，開始管理現場并對現場施工質量、進度、安全方面存在的問題處理方法有了初步的認識。三、實習內容及過程20xx年07月08日下午我獨自一人到達臨沂這個以前從未踏足過的城市，離校前一天剛剛收到張總監(jiān)同意我去山東監(jiān)理臨沂項目部的通知，剛收到通知時心情很激動，因為當時我的打算就是做個監(jiān)理員在能天天能在工地現場了解施工流程，但當8日上午打包行李的時候才知離別來的如此之匆忙，我要離開這個陪伴了我兩年的學校、老師及同學們，心中有萬分不舍。但每個人都需要走各自的路、都要用自己的方式去實現自己的人生目標，所以心中就有點釋然了。到達臨沂時是下午四點多，當時去汽車站接我的是我以后在現場的輔導老師龐工（我到工地至離開工地期間一直稱呼他為師傅），當時看到這位慈祥、和藹的老師傅，心里好像平靜了許多。到達工地工地后才知我所在的項目部總監(jiān)不是張總監(jiān)，而是張總監(jiān)的妻子楊總監(jiān)，楊總監(jiān)剛剛四十歲（實際看上去很年輕）。當時我就對楊總監(jiān)新生崇拜之情，并決定自己以后也要向楊總監(jiān)一樣事業(yè)有成。第二天前任監(jiān)理資料員資料針對監(jiān)理方面資料包括什么內容以及現場資料上報情況對我進行了交接，從此之后我就正式展開了自出生以來的第一份全職工作。當時現場工地情況如下：6#住宅樓正在進行閥板基礎鋼筋綁扎、10住宅樓已經封頂二次結構第二層二次結構正在施工、11#、12#住宅樓已通過主體驗收，正在進行外墻保溫施工、一期7#、8#、9#住宅樓已交房完成、正在進行小區(qū)綠化施工。我對6#住宅樓最感興趣，因為我可以從該棟樓施工過程中了解從基礎閥板鋼筋綁扎到基礎驗收、主體封頂、主體驗收及后期裝飾施工的全部實際工作流程、實際看到現場是如何進行施工的。同時也感到很慶幸，因為10#、11#、12#樓正在進行著其他工序的施工，這樣我可以更早更牢地掌握現場施工應注意的問題。項目監(jiān)理部規(guī)定每周三上午九點召開監(jiān)理周例會，召開例會之前各施工單位必須報上周計劃完成情況、下周計劃完成進度、需要協調的事項到監(jiān)理部（后文稱之為周進度計劃)，會議召開時各參會單位必須簽到，會議由總監(jiān)理工程師進行主持，會議內容由監(jiān)理資料員進行記錄然后于會后整理經總監(jiān)理工程師、參會人員核對后發(fā)放到個參會單位。召開第一次監(jiān)理周例會時心中很緊張，就害怕對會議內容記錄不全或出現低級性錯誤，于是就很認真的記錄了那次會議。當楊總監(jiān)審批監(jiān)理會議紀要內容后露出笑容時，我感覺到了一種前所未有的成就感，并要求自己在以后的工作中再接再厲。在以后的工作中其實也出現過一些低級錯誤，主要原因是不了解具體施工流程、專業(yè)術語含義及安裝方面的一些問題（安裝方面了解很少），再加之參會人員來自不同地方用不同的方言來描述，確實給我的工作增加了難度，但隨著對施工現場進一步的了解及對各個地方方言的逐漸習慣，以上錯誤出現的次數越來越少。監(jiān)理主要是在甲方授權的前提下，按照合同約定對施工現場進行“三控、三管、一協調”的，即進度、質量、投資控制；安全、合同、信息管理；協調建設單位域施工單位之間的關系。1、進度方面：前期6#樓主體按照施工方及建設方合同約定要求及時完成進度計劃目標、10#樓二次結構也如期完成，但主觀題驗收通過后進度滯后、11#、12#樓土建方面進度較及時，主要由于地暖、水電安裝及外窗施工進度緩慢影響了總體施工進度，除此之外也包括了許多不可抗力性因素，如下雨、停電等。之所以造成進度滯后的最關鍵因素有以下幾方面：甲方供材不及時（除鋼筋、混凝土、模板外，其余全部材料及設備均為加工）；分包單位大部分是由甲方指定的施工單位來完成施工的，分包隊伍進場不及時、施工進度緩慢、施工質量達不到相關規(guī)定要求、不配合總包的安全管理。由甲方指定分包進行施工的這種模式同時也給監(jiān)理部門開展工作帶來諸多不便：施工資料上報不及時、不按照監(jiān)理例會制度提前報周進度計劃、安全意識較差（不按照要求佩戴安全帽、安全繩等防護設備），于是監(jiān)理部門采取不報資料不進行驗收、針對安全問題進行現場拍照記錄并按照規(guī)范要求進行經濟處罰、對于不按照例會制度要求參會者進行經濟處罰、工程款及簽證時不予以簽字蓋章等措施，有效地減少了上述問題的出現，并贏得建設單位及總承包的一致好評。2、質量方面：當模板鋼筋驗收時，我就帶著事先打印出來的圖紙隨師父一同去現場，在驗收過程中了解鋼筋綁扎過程中的主要控制項目及一般控制項目，主控項目包括鋼筋直徑及數量、墻柱梁板保護層厚度、鋼筋錨固，一般項目包括箍筋間距及箍筋錨固長度等，模板工序進行驗收時主要是控制好模板支設標高及模板表面平整度，且模板域模板之間的拼縫寬度必須控制在規(guī)范允許范圍內；在混凝土澆筑過程中了解到混凝土澆筑時監(jiān)理人員必須進行旁站并寫旁站監(jiān)理記錄，旁站是主要監(jiān)督施工單位管理、技術人員是否到場，現場施工人員是否采取規(guī)定安全防護措施、振搗是否密實、混凝土標號強度是否符合設計及合同要求、是否現場進行取樣并留置試塊、澆筑過程中是否出現漲模及漏漿現象、現場塌落度測試是否在規(guī)定要求范圍內等；在防水卷材鋪貼時了解到如今屋面防水已大部分使用防水卷材鋪貼，瀝青油氈防水做法正逐漸被淘汰。防水卷材一般使用高聚物瀝青防水卷材，最常見的一種就是SBS卷材。在基礎防水、基坑外圍防水、屋面防水施工中應用面積較廣，及防水效果較好。本工地防水要求為二級，因此施工要求為兩道方式鋪貼。防水施工時主要應控制防水卷材與防水卷材之間的搭接長度，臨邊及柱周圍防水上卷長度，其中搭接長度不得小于10CM、防水上卷長度不得低于30CM。3、安全方面：施工及管理人員進入施工現場必須佩帶安全帽高、空作業(yè)必須佩帶安全繩、塔吊吊運物料范圍內地面行人不得通過、臨邊及電梯洞口必須按照規(guī)范要求進行防護。4、合同管理方面：嚴格按照建設單位與施工單位、監(jiān)理單位簽訂的合同進行對施工階段中的事前、中控制，監(jiān)督工程施工過程中進度控制及接點工程款撥付的控制與監(jiān)督。這一年實習經歷主要就是監(jiān)理資料方面的經歷，中間也經歷了跳槽改做審計員的經歷，審計這