PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費(fèi)PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費(fèi)下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件銷售談判技巧PPT模板銷售談判技巧我們要了解談判是什么?成功談判的六項(xiàng)原則？其次是如何在談判時(shí)知已知彼掌握主動權(quán)？最后是在學(xué)完之后，如何能夠“實(shí)戰(zhàn)出真知”，也就是說在銷售的實(shí)際工作中匯報(bào)人：XXX匯報(bào)班級：X級X班202X低價(jià)競爭銷售談判流程技巧知己知彼LOGO低價(jià)競爭銷售談判流程技巧知己知彼LOGO01知己知彼knowyourselfaswellastheenemy0203銷售談判流程技巧SalesNegotiationProcessSkills談判中的心理學(xué)PsychologyinNegotiation目錄CONTENTS低價(jià)競爭銷售談判流程技巧知己知彼LOGO知己知彼我們要了解談判是什么?成功談判的六項(xiàng)原則？其次是如何在談判時(shí)知已知彼掌握主動權(quán)？最后是在學(xué)完之后，如何能夠“實(shí)戰(zhàn)出真知”PART01第一部分銷售中的談判總論首先，我們要了解談判是什么?成功談判的六項(xiàng)原則？其次是如何在談判時(shí)知已知彼掌握主動權(quán)？最后是在學(xué)完之后，如何能夠“實(shí)戰(zhàn)出真知”，也就是說在銷售的實(shí)際工作中，運(yùn)用談判策略來獲得最大的利潤，而不單單是用低價(jià)競爭就能順利成交？下面我們就來做進(jìn)一步分析。用談判策略來獲取最大的利潤，不用低價(jià)競爭就能順利成交。為什么學(xué)習(xí)談判技巧？語言的精干；不一定馬上得到對稱的回報(bào)；順勢、造勢、用勢；速度；把握節(jié)奏；“一山放出一山攔”輸者不全輸,贏者不全贏最終要讓客戶有贏得感覺成功談判的七項(xiàng)原則知已解彼古人云：知已知彼，百戰(zhàn)不殆。在人際交往的過程中，首先要對自已，對對方的了解程度有多少？外科醫(yī)生型：各施其責(zé)，不可替代。足球型：位置相對固定，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，但是互補(bǔ)。乒乓球雙打型：創(chuàng)新型的銷售團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)，你個(gè)人是什么類型?（可以自測一下）組建談判團(tuán)隊(duì)：三種銷售團(tuán)隊(duì)類型你是國產(chǎn)品牌?還是進(jìn)口品牌？凌格風(fēng)？？阿特拉斯？？德斯蘭？？開山？？找出自已相對他人重要角色，你扮演不同角色時(shí)，如何行事？品牌的概念行業(yè)品牌企業(yè)品牌個(gè)人品牌卓越銷售人員個(gè)人品牌模型資質(zhì)：朋友、老客戶、同事、同學(xué)規(guī)范：耐心、勤奮、敬業(yè)、信心風(fēng)格：信用、忠誠、坦誠銷售人員個(gè)人品牌的特征獨(dú)特性相關(guān)性特定性一致性測試：“個(gè)人全腦優(yōu)勢模型”銷售人員自我談判優(yōu)勢測試即使是銷售人員又有不同的細(xì)分類型，你的優(yōu)勢是什么？你的談判風(fēng)格是什么?你在談判中的優(yōu)勢?弱勢?哪些人不適合談判嗎？你知道“本我”嗎？我是（）象限銷售談判中的人際取向基本需要基本需要基本需要生活的需要控制的需要工作的需要A象限的客戶慣用語：“一樣樣拆開來”、“批判式分析”、“要點(diǎn)”、“知道底線在哪里”別人對他的評價(jià)：攻于心計(jì)、冷若冰霜、數(shù)字機(jī)器分析工具：引用事實(shí)嗎？經(jīng)過量化嗎？有沒有清楚的分析脈絡(luò)嗎？切中要點(diǎn)嗎？合邏輯嗎？B象限的客戶慣用語：依照慣例、養(yǎng)成習(xí)慣、法律和秩序、安全第一、自率精神、順序、我們一直都是這么做的別人對他的評價(jià)：不會為自己著想、做事情一板一眼、大腦里只有單行道、挑剔、墨守成規(guī)、沒有想象力、一根筋分析工具：是不是有先后順序呢？是不是簡單利落呢？是不是有清楚明了的格式呢？C象限的客戶人力資源、人的價(jià)值、互動、參與、個(gè)人成長、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、家庭慣用語：容易被人牽著鼻子走、心腸很軟、多愁善感、不停說話、敏感易怒、好騙、很有些呆氣別人對他的評價(jià)：是不是引用到與聽眾引起共鳴的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀渴遣皇怯美尤フf明要點(diǎn)呢？是不是有所助益，對使用者有利？是不是注意到情緒方面的事呢？分析工具：慣用語:經(jīng)常打倒、尖端、創(chuàng)新、玩點(diǎn)子別人對他的評價(jià)：做事不專注、愛做夢、老是心不在焉、鹵莽急噪、不切實(shí)際、沒有紀(jì)律、愛折騰分析工具：是不是著眼在大局或是概念上面呢？是不是以圖形為主，還有色彩呢？是不是用到比喻呢？是不是瞻望到未來呢？D象限的客戶語言的精干；不一定馬上得到對稱的回報(bào)；順勢、造勢、用勢；速度；把握節(jié)奏；“一山放出一山攔”輸者不全輸,贏者不全贏最終要讓客戶有贏得感覺成功談判的七項(xiàng)原則談判前的準(zhǔn)備心態(tài)調(diào)整溝通技巧的準(zhǔn)備如何尋找切入時(shí)機(jī)？建立擁有共識的談判團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)最知名的技巧：談判前的幾種實(shí)用心態(tài)調(diào)整技巧肌肉：每個(gè)肌肉群先緊張5~10秒鐘，然后完全放松；深呼吸意象和幻想：運(yùn)用“心理圖片”“白日夢”預(yù)演：試拍重構(gòu)：將境況樂觀地視為可以管理的，如‘我以前曾經(jīng)處理過類似的問題’談判中的溝通技巧善于聽問的好說的巧適度的肢體語言眼神接觸：令人舒服的、自然的、直接的面部表情：微笑手勢：活潑生動姿勢與形體定位：直立但不僵硬，略向前傾親近：近一點(diǎn)的距離輔助語言幽默：緩解壓力和緊張改善非語言溝通談判成功的公式Aha!啊哈！Attitude-Humor-Action態(tài)度-幽默-行動用你自己的方式將它們結(jié)合起來，去適應(yīng)你自己的個(gè)性！尋找切入點(diǎn)傾聽！傾聽！傾聽！在客戶的回答中找到切入點(diǎn)！客戶現(xiàn)狀了解與問題發(fā)現(xiàn)把你發(fā)現(xiàn)的問題及帶來的影響給客戶整體呈現(xiàn)提出適合客戶的整體解決方案如何介紹產(chǎn)品特征、優(yōu)點(diǎn)如何讓客戶主動提出我們的產(chǎn)品是他的最佳選擇談判中的提問技巧與強(qiáng)有力的產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹低價(jià)競爭銷售談判流程技巧知己知彼LOGO談判中我們要了解談判是什么?成功談判的六項(xiàng)原則？其次是如何在談判時(shí)知已知彼掌握主動權(quán)？最后是在學(xué)完之后，如何能夠“實(shí)戰(zhàn)出真知”PART03第三部分的心理學(xué)提問的方式封閉式與開放式思考:兩種方式有何優(yōu)劣?如何主導(dǎo)談判和讓步？開門關(guān)門將欲取之，必先予之切記：開局過招策略一：開價(jià)高于實(shí)價(jià)01創(chuàng)造了一種對方贏的氣氛。02對待“驢型”客戶和陌生客戶要開價(jià)更高。03不要接受第一次出價(jià)或還價(jià)，目視對方要達(dá)30%或60%。04按藍(lán)球法則。開局過招策略二：故作驚訝切記：表情動作配合，語言適度開局過招策略三;集中精力想問題切記：不要關(guān)注對方的人格，你只需把對方的任何感情表露出來，真正重要上次我們談到哪里了。開局過招策略四:不情愿的賣主切記：如果你不表示驚訝的話，也就是說你那里有可能，即使你和對方不是面對面談判，你也應(yīng)該停頓一下，表示驚訝。談判中如何把握人際關(guān)系交淺不言深可以有業(yè)務(wù)交情，但不要有太多私人交情,否則會有許多額外的要求談判環(huán)境營造搭臺子拆臺子中期策略中期策略一：公司管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是模糊概念。談判不要承認(rèn)自已有權(quán)。中期策略二：避免敵對情緒同意感受，但不同意觀點(diǎn)。中期策略三：切勿提出折中不要認(rèn)為折中是公平的事情，但要鼓勵(lì)對方主動提出。中期策略四：燙手山芋讓對方敢輸，達(dá)成協(xié)議建立交情。談判后期策略談判后期策略一：黑臉/白臉談判后期策略二：反悔強(qiáng)硬式談判柔和式談判參加者是對方參與者是朋友目標(biāo)是勝利目標(biāo)是協(xié)議妥協(xié)是雙方關(guān)系的存在條件為了培養(yǎng)雙方關(guān)系而做出妥協(xié)對問題及人采用強(qiáng)硬態(tài)度對問題和人采取柔和的態(tài)度不信任他人信任其他人站在自己的立場容易改變立場使用威脅手段提供選擇機(jī)會誤導(dǎo)對方以保護(hù)自身底線顯示自己的底線堅(jiān)持自己的立場堅(jiān)持達(dá)到一致努力在意競爭中取勝努力避免意愿的爭吵實(shí)施壓力屈服于壓力談判的方式人際風(fēng)格的三類典型特征:老鷹型羊型驢型思路清晰，敏捷，有主見被動，易被引導(dǎo)主觀控制欲強(qiáng)主動弱，友善喜歡反對，不滿意語氣語調(diào)干脆利落柔和，很好的聽眾情緒激動，語速快注重方面效果安全感，忠誠，不喜歡改變挑戰(zhàn)、成就感了解買主的個(gè)性了解買主的個(gè)性老鷹型羊型驢型應(yīng)對體現(xiàn)專業(yè)形象完善準(zhǔn)備，提供數(shù)據(jù)用事實(shí)說服以輕松的方式交談?wù)页鲭p方的共同點(diǎn)避免對方直接的不同意，以免激起挑戰(zhàn)交流傾聽時(shí)全神貫注多問而不是過多介紹朋友式溝通對他表達(dá)個(gè)人的關(guān)心簡潔、專業(yè)地問答禮貌地結(jié)束語氣快節(jié)奏，直截了當(dāng)柔和柔和、堅(jiān)定注重收益體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)低、安全的特點(diǎn)積極反饋，不過分催促理解他的觀點(diǎn)必勝的三種心態(tài)010203企業(yè)品牌與我的個(gè)人品牌一