“人”的隱患才是最大的安全隱患

安全生產(chǎn)，是關(guān)乎生命的工作，也是關(guān)于“人”的工作！無論是安全責任、安全意識、安全技能、安全操作、安全體系......最終還是要落實到“人”，人是安全工作的核心。本質(zhì)上所有人履行安全職責，開展安全工作，既是“保護他人”，也是“被他人保護”。所以，想要管理好每一個環(huán)節(jié)、維護好每一臺設(shè)備、執(zhí)行好每一個操作、防范好每一處風險......實現(xiàn)真正的系統(tǒng)安全、本質(zhì)安全，只有徹底解決“人”的隱患，才能從“被動安全”走向“主動安全”?！叭恕钡碾[患才是最大的安全隱患。特別是那些缺乏認知、缺少常識、違章指揮、投機取巧、心術(shù)不正、鋌而走險、心存僥幸、濫竽充數(shù)之人......往往無形中成為正常安全生產(chǎn)經(jīng)營的破壞者，這類人是最大的隱患。一、安全認知的缺陷者安全認知存在缺陷的，往往是渾渾噩噩的無明之人，他們是企業(yè)安全管理的最大隱患之一。這類人多為企業(yè)底層員工或僥幸升遷的投機分子，對安全知識一知半解，對安全責任推諉扯皮，對安全要求插科打諢。常常把無知、自私當成理所當然，對權(quán)力信仰卻極深，唯上、畏權(quán)，上級領(lǐng)導交待的事最重要，安全工作才不重要。他們通常對風險視若無物，總以為事故離他們有火星般遙遠。思考對無明之人來說是個稀缺品，他們舍不得動用哪怕一丁點大腦資源去辨識隱患。倘若安全部門告訴他：自己的安全工作自己要負責。他的內(nèi)心幾乎是崩潰的，打死也不相信你居然能說出這樣子的話。無明之人的邏輯是：你們安全部門不是管安全的嗎，你要對我的安全負責呀！倘若安全部門再有半句辯白，他立馬能和你翻臉三天。處于這個層級的人，安全意識是最難提升的，只能以強制的考核、約束、懲戒讓其明白一個最基本道理：我的崗位我負責、我的工作我掌握、我的風險我清晰、我的安全我負責！二、違章指揮的管理者一名普通員工違反安全制度，倘若不造成重大風險或隱患，還能給與培訓、監(jiān)督、矯正。如果一名管理者違反安全制度，甚至突破底線違章指揮，這是絕對難以容忍的。管理者違章指揮，不僅是對企業(yè)安全核心價值觀的蔑視，也是對企業(yè)、對員工、對家庭、對社會極不負責的一種表現(xiàn)。管理者違章指揮比如會導致員工違反安全操作規(guī)程，無疑會極大的增加事故發(fā)生的風險，要知道企業(yè)的安全規(guī)章制度就是依據(jù)安全法規(guī)標準、安全風險分析、典型事故教訓提煉總結(jié)而來的，這些違章行為可能直接導致安全事故發(fā)生。違章指揮的管理者一般是企業(yè)的生產(chǎn)部門、工程部門、設(shè)備部門、業(yè)務(wù)部門等直線管理部門責任人或基層班組長，他們中的少數(shù)人往往立功心切、急于表現(xiàn)，對安全制度的無知、故意無視或是對快速完成某項任務(wù)的過度追求而違反安全規(guī)定。比如，未佩戴安全帽進入施工現(xiàn)場、操作未經(jīng)授權(quán)的設(shè)備、未進行能量隔離上鎖掛簽維修作業(yè)、未開作業(yè)票特殊作業(yè)等等，這些行為不僅危及個人安全，還可能對同事、整個工作環(huán)境、甚至企業(yè)造成嚴重甚至致命影響。三、安全專業(yè)資源的浪費者安全生產(chǎn)相關(guān)的資源包括人力資源、時間資源、安全資金、設(shè)備資源、專業(yè)協(xié)同資源等，這些資源都需要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)被合理配置，它們的主導者一般是企業(yè)的管理層，當然也包括人力、財務(wù)等掌控大量企業(yè)資源的管理部門。通常，在企業(yè)中安全專業(yè)人力資源的浪費顯得尤為突出。坦率的講，沒有一個企業(yè)的專職安全管理人員能做到100%專職的！大部分企業(yè)的安全專業(yè)人員被長期被用于臺賬檔案整理、迎接檢查、匯報材料編寫等，這就會減少其對員工培訓時間的投入、降低對現(xiàn)場風險的關(guān)注度、更別說投入時間精力對安全制度優(yōu)化、或者開展安全管理體系與安全文化建設(shè)了。安全專業(yè)資源的浪費不僅體現(xiàn)在企業(yè)做了大量安全方面的無用功，還有可能使得安全內(nèi)卷延申至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個方面，進而導致員工士氣不足、生產(chǎn)效率低下、經(jīng)營效益降低等負面影響.更可怕的是導致關(guān)鍵的安全措施得不到足夠的支持，進而影響企業(yè)整體的安全系數(shù)，從而增加事故發(fā)生的概率。四、安全文化的破壞者安全文化是企業(yè)內(nèi)部的一種共享信念和價值觀，它影響員工對待安全的態(tài)度和行為。通常安全文化是需要企業(yè)領(lǐng)導層通過多番研討、總結(jié)、實踐、提煉而形成的，一旦達成一致，就必須毫不猶豫的在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)去率先垂范并督促落實。而那些有意或無意間破壞企業(yè)安全文化的人，可能會通過負面言論或行為，降低周邊同事對安全文化、制度、禁令等重要性的認識。比如，嘲笑某個安全規(guī)定、傳播安全方面不實信息等，這些都有可能削弱員工的安全意識，進而影響員工的行為。這種破壞安全文化的行為不僅影響個人安全，還可能對整個團隊的安全氛圍造成負面影響。企業(yè)倘若發(fā)現(xiàn)安全文化的故意破壞者，應(yīng)該立即予以糾正，必要時甚至堅決清除出組織。五、投機取巧的逐利者在追求利潤最大化的過程中，有些企業(yè)或個人可能會犧牲安全標準，從而在項目投資、建設(shè)過程中采用低成本的替代品。安全茂不完全統(tǒng)計，70%的事故都是項目建設(shè)階段本質(zhì)安全缺陷埋下的禍根，以至在企業(yè)運營環(huán)節(jié)即使發(fā)現(xiàn)了問題隱患，管理者也會糾結(jié)于停工停產(chǎn)整改損失巨大，于是采取一些臨時不可靠的安全措施，最終導致事故。比如，盤錦浩業(yè)化工有限公司“1.15”帶壓堵漏密封作業(yè)導致的重大泄漏爆炸事故。除了企業(yè)本身逐利投機取巧，供應(yīng)商、承包商、第三方機構(gòu)同樣存在類似情況，但凡一起事故的發(fā)生原因涉及建設(shè)施工、設(shè)備采購與安裝、檢維修、安全評價與驗收等環(huán)節(jié)的，這些相關(guān)方一般都逃脫不了干系。長期來看，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域違規(guī)逐利這種短視行為不僅可能造成員工傷亡，還可能導致企業(yè)聲譽受損和法律責任。六、監(jiān)管部門的貪腐者安全監(jiān)管機構(gòu)的存在是為了確保所有企業(yè)遵守安全生產(chǎn)的法律和規(guī)定。然而，如果監(jiān)管部門內(nèi)部存在貪腐現(xiàn)象，那么安全監(jiān)管有可能會變得寬松或形式化，導致不合格的企業(yè)得以繼續(xù)運營埋下安全隱患，而合格守法的企業(yè)卻被無端干擾導致其安全管理重心偏移、疲于應(yīng)付。中央紀委國家紀委官網(wǎng)曾多次通報安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違規(guī)違紀問題，部分基層安全監(jiān)管干部利用行政審批、執(zhí)法檢查等職權(quán)違規(guī)或變相干預企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，從而尋求個人利益中飽私囊，這些對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的破壞是極其嚴重的。在此前國務(wù)院安委會全國電視電話會議的高層講話中，專門提出2024年起要堅決遏制和嚴厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的“蠅貪蟻腐”。七、安全專家的充數(shù)者在安全管理策劃、監(jiān)督檢查、預防事故、緊急處置等安全工作中，安全專家的作用不可忽視。然而，如果所謂的安全專家只是名義上的專家，缺乏真正的專業(yè)能力、敬畏心和責任心，那么他們在面對復雜的安全問題或安全挑戰(zhàn)時，可能無法提供有效的解決方案，這種濫竽充數(shù)的行為不僅會浪費政府和企業(yè)的資源，還可能誤導企業(yè)安全管理策略甚至延誤生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置和預防工作。比如，某些