⑵.懲罰方法為：雙方另行約定。15.4滯納金的計(jì)算方法滯納金從規(guī)定支付期限最后一日起計(jì)算，其計(jì)算方法為：以應(yīng)付款數(shù)額為計(jì)算基礎(chǔ)，按照通用合同條款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第16條爭(zhēng)議解決選擇：按第=2\*GB3②款執(zhí)行。(①提交仲裁委員會(huì)仲裁；②依法向膠州市人民法院提起訴訟。)第17條合同生效、變更與終止17.4雙方應(yīng)承擔(dān)如下違約責(zé)任：執(zhí)行合同通用條款。17.6違約方賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)或計(jì)算方法：執(zhí)行合同通用條款。18.4咨詢方的其他免責(zé)內(nèi)容：/附件一:全過程工程咨詢單位權(quán)責(zé)清單全過程工程咨詢單位是受建設(shè)單位委托行使建設(shè)單位權(quán)利，統(tǒng)籌全局協(xié)助建設(shè)單位完成項(xiàng)目的建設(shè)。一、項(xiàng)目管理職責(zé)1、制訂項(xiàng)目管理具體目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門及崗位工作職責(zé)，分解項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容，制訂全過程項(xiàng)目管理工作程序及工作制度，制訂各階段各崗位的人力資源計(jì)劃。工程咨詢?nèi)隧?xiàng)目組織機(jī)構(gòu)各負(fù)責(zé)人職能如下：（1）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工的管理，檔案與信息化管理；（2）各專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作職能不限于以上規(guī)定，建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求有權(quán)調(diào)整各專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作范圍。2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各層面、各相關(guān)單位、各項(xiàng)工作關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目外部關(guān)系。3、定期（每周）組織召開工程管理例會(huì)或各項(xiàng)專題會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目總體進(jìn)展，研究解決存在問題。4、協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問題；5、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)文件進(jìn)行把關(guān)，并提出優(yōu)化建議。6、對(duì)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算進(jìn)行分析，并與使用單位溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘并梳理具體內(nèi)容，出具分析評(píng)估報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位確定最終的建設(shè)內(nèi)容，確保在不突破各項(xiàng)目概算的前提下完成建設(shè)。7、積極與使用單位溝通，要詳細(xì)了解此使用單位要求、施工時(shí)間，作好交底工作，會(huì)同承包人共同研究施工可行性。8、必要時(shí)組織專題會(huì)議，明確具體需求，解決存在的問題。9、需求調(diào)研期間，要求通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘、測(cè)量的方式，用照片（全景、局部）、文字、數(shù)字等形式將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全部記錄，作好分類分區(qū)分專業(yè)一一對(duì)應(yīng)，照片必須清晰，文字和數(shù)字描述精確，能反映歷史現(xiàn)狀，最終編制完整報(bào)告。10、在對(duì)同類項(xiàng)目調(diào)研、使用需求調(diào)研、項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)研、相關(guān)政策調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織研究項(xiàng)目總體建設(shè)需求、邊界條件、建設(shè)規(guī)模及投資規(guī)模；11、協(xié)助建設(shè)單位，提出符合各階段設(shè)計(jì)深度要求的用戶需求，準(zhǔn)確表達(dá)建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的要求；在設(shè)計(jì)全階段（方案、初設(shè)、施工圖等專業(yè)工程設(shè)計(jì)）協(xié)調(diào)溝通用戶需求；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目使用單位對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行確認(rèn)。12、在確保設(shè)計(jì)的安全性的前提下，根據(jù)各不同設(shè)計(jì)階段，服務(wù)單位須咨詢及審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件及圖紙的經(jīng)濟(jì)性和合理性。13、按照限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和審查。14、對(duì)本工程勘察設(shè)計(jì)全過程的勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度、投資控制、合同、信息管理等進(jìn)行全過程管理，制定設(shè)計(jì)管理工作各項(xiàng)制度，明確勘察、設(shè)計(jì)管理的工作目標(biāo)、管理模式、管理方法等，使工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。審查勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，若與階段目標(biāo)相違背，應(yīng)采取糾偏措施。15、根據(jù)使用功能需求條件，轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)需求參數(shù)條件，要求設(shè)計(jì)單位按時(shí)提交合格的設(shè)計(jì)成果，檢查并控制設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度，檢查設(shè)計(jì)的功能性是否滿足使用要求，檢查設(shè)計(jì)是否具有較好的可施工性，評(píng)估設(shè)計(jì)對(duì)承包人案的影響，檢查圖紙的設(shè)計(jì)深度及質(zhì)量，分階段、分專項(xiàng)對(duì)設(shè)計(jì)成果文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，遵從適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀的建筑方針，保證結(jié)構(gòu)安全、耐用。對(duì)各方提出的審圖意見及設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的落實(shí)情況進(jìn)行深度審查。16、負(fù)責(zé)組織對(duì)各階段（方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖）及各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度及設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行審查，減小由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的設(shè)計(jì)變更、增加投資、拖延工期等情況。對(duì)設(shè)計(jì)方案及各專業(yè)系統(tǒng)和設(shè)備選型優(yōu)化比選，并提交審查報(bào)告。17、協(xié)調(diào)使用各方對(duì)已有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)設(shè)計(jì)樣板，組織解決設(shè)計(jì)問題及設(shè)計(jì)變更，預(yù)估設(shè)計(jì)問題解決涉及的費(fèi)用變更、施工方案變化和工期影響等，必要時(shí)開展價(jià)值工程解決設(shè)計(jì)變更問題。18、參入專項(xiàng)審查，包括但不限于：交通評(píng)估的審查、環(huán)境影響評(píng)價(jià)的審查、結(jié)構(gòu)超限審查論證、消防性能化論證、深基坑審查、建筑節(jié)能審查、環(huán)評(píng)等。對(duì)評(píng)估單位提出的意見進(jìn)行修改、送審，直到通過各種專業(yè)評(píng)估。策劃工程勘察、設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查、第三方檢測(cè)等前期階段的各項(xiàng)服務(wù)類招標(biāo)、簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。19、組織周/月進(jìn)度例會(huì)及專項(xiàng)勘察、設(shè)計(jì)例會(huì)，按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送勘察設(shè)計(jì)管理簡(jiǎn)報(bào)和管理專項(xiàng)報(bào)告。定期進(jìn)行設(shè)計(jì)階段管理小結(jié)，定期向建設(shè)單位報(bào)告勘察設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，設(shè)計(jì)中存在的問題及整改措施以及上個(gè)周期的整改措施落實(shí)情況。參與重大、疑難技術(shù)問題的處理。20、建立工程勘察、設(shè)計(jì)管理會(huì)議制度，并整理會(huì)議紀(jì)要。提交本階段勘察、設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)和工作質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。21、進(jìn)行工程總承包單位合同的勘察設(shè)計(jì)有關(guān)條款跟蹤管理，處理工程勘察設(shè)計(jì)條款中有關(guān)的索賠與反索賠事宜，處理勘察設(shè)計(jì)合同糾紛，為仲裁提供正確的全面的維護(hù)建設(shè)單位正當(dāng)權(quán)益的法律憑證。22、對(duì)重要的需求、設(shè)計(jì)調(diào)整及相關(guān)的專題會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議應(yīng)做好完備的臺(tái)帳管理，做到易查看、可追溯。23、對(duì)工程建設(shè)過程中的特殊結(jié)構(gòu)、復(fù)雜技術(shù)、關(guān)鍵工序等技術(shù)措施和技術(shù)方案進(jìn)行審核、評(píng)價(jià)、分析，解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝新材料進(jìn)行研究論證，對(duì)重要材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行考察、調(diào)研、論證、總結(jié)，從技術(shù)角度提出合理化建議或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)咨詢報(bào)告。24、組織設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行控制，處理工程建設(shè)過程中發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題。25、確定進(jìn)度管理總體目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施，分析影響進(jìn)度的主要因素，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)展符合總體目標(biāo)要求。26、審核設(shè)計(jì)施工承包人編制的工作進(jìn)度計(jì)劃和保證措施，分析節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展并進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)措施和意見，落實(shí)相關(guān)單位實(shí)施。27、編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位審批，并負(fù)責(zé)按審批后的計(jì)劃落實(shí)，審核項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合項(xiàng)目總體計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展并進(jìn)行分析，提出應(yīng)對(duì)措施和意見，落實(shí)相關(guān)單位實(shí)施。28、記錄各節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)度的具體時(shí)間，對(duì)預(yù)判工期超出的情況應(yīng)及時(shí)預(yù)警；對(duì)非承包人原因造成工期延誤的情況，應(yīng)及時(shí)辦理工期延期記錄和工期簽證（在延誤事件發(fā)生時(shí)當(dāng)天記錄，結(jié)束后10日內(nèi)辦結(jié)，包括相關(guān)單位簽認(rèn)并形成書面記錄）。29、確定投資控制目標(biāo)，制訂投資管理制度、措施和工作程序，做好決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算各階段的投資控制。對(duì)造價(jià)咨詢單位審核的工程概算、設(shè)計(jì)施工承包人（施工承包人）編制的施工圖預(yù)算、工程量清單等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行審核。各年的投資控制應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位年度投資計(jì)劃實(shí)施。30、協(xié)助建設(shè)單位管理造價(jià)咨詢單位，組織預(yù)算全面審查工作，組織評(píng)審會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參考同類工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。31、預(yù)算經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目實(shí)施投資目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格管控。32、審核并且確認(rèn)造價(jià)咨詢單位編制的預(yù)算準(zhǔn)確性，尤其是材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，負(fù)責(zé)報(bào)送審計(jì)專業(yè)局審計(jì)或備案。應(yīng)按分項(xiàng)預(yù)算嚴(yán)格控制，對(duì)超過概算項(xiàng)說明原因，辦理批準(zhǔn)手續(xù)。33、按建設(shè)單位要求和規(guī)定審批工程進(jìn)度款支付，審核工程變更及簽證并送審計(jì)部門備案，做好用款計(jì)劃、月報(bào)、年報(bào)、年度投資計(jì)劃等統(tǒng)計(jì)工作，建立分管項(xiàng)目的合同、支付、變更、預(yù)結(jié)算等各種臺(tái)帳；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，處理各類有關(guān)工程造價(jià)的事宜，定期提交投資控制報(bào)告；參與甲供材料設(shè)備招標(biāo)工作。34、定期組織召開造價(jià)專題會(huì)議，解決造價(jià)問題爭(zhēng)議，建立投資控制臺(tái)賬，督促完善設(shè)計(jì)變更等程序。35、負(fù)責(zé)辦理工程量清單復(fù)核報(bào)告審批手續(xù)，檢查督促造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理及時(shí)審核工程量清單復(fù)核報(bào)告、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等，督促專業(yè)工程師及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等審批手續(xù)。36、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核并配合報(bào)審計(jì)局審定；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，負(fù)責(zé)提交結(jié)算審核事項(xiàng)表；參與結(jié)算資料整理歸檔；配合財(cái)務(wù)辦理竣工決算；負(fù)責(zé)審核結(jié)算款、保修款，協(xié)助辦理審批手續(xù)；37、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和造價(jià)咨詢單位有關(guān)結(jié)算問題的分歧。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所有合同的結(jié)算工作的管理。并在造價(jià)咨詢單位的結(jié)算審核報(bào)告上簽署意見。負(fù)責(zé)結(jié)算報(bào)告的審批手續(xù)和報(bào)送審計(jì)部門。負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)進(jìn)度，及時(shí)反饋審計(jì)意見。負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告征求意見稿的審批手續(xù)和審計(jì)報(bào)告的整理歸檔。負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目所有結(jié)算完成后書面通知建設(shè)單位財(cái)務(wù)處辦理項(xiàng)目決算，按建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門要求準(zhǔn)備相關(guān)決算資料并配合決算審計(jì)。38、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢單位的工程結(jié)算管理，送審、跟蹤審計(jì)進(jìn)度，反饋審計(jì)意見、歸檔審計(jì)報(bào)告，配合決算審計(jì)。39、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工進(jìn)行管理。40、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)招標(biāo)采購工作內(nèi)容進(jìn)行分解，制訂招標(biāo)采購計(jì)劃，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間、標(biāo)段劃分等內(nèi)容，擬定技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)造價(jià)咨詢單位編制的報(bào)價(jià)原則、工程量清單、標(biāo)底、上限價(jià)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行審核。41、參入招標(biāo)文件審查，參與投標(biāo)單位相關(guān)人員的面試、答辯等工作，對(duì)投標(biāo)方及采購的設(shè)備材料進(jìn)行調(diào)研。42、審查中標(biāo)候選人技術(shù)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，審查材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，審查中標(biāo)候選人商務(wù)標(biāo)書中的清單分項(xiàng)及投標(biāo)報(bào)價(jià)，提出存在的問題并提出合理的優(yōu)化建議。43、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目涉及的各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)-施工、造價(jià)咨詢、第三方檢測(cè)及相關(guān)的專業(yè)合同的起草、談判，協(xié)助簽訂；對(duì)合同履約、變更、索賠、合同后評(píng)價(jià)進(jìn)行管理；對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定應(yīng)對(duì)措施。44、根據(jù)時(shí)間、內(nèi)容、類型進(jìn)行分類、編碼、歸集、存檔，高效檢索、分享、傳遞工程項(xiàng)目信息，督促各責(zé)任單位按時(shí)上傳工程資料并及時(shí)移交建設(shè)單位檔案室，要求保存能清楚證明與項(xiàng)目有關(guān)的電子、文檔資料直至項(xiàng)目移交。45、負(fù)責(zé)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)-施工、造價(jià)咨詢、第三方檢測(cè)單位及建設(shè)單位委托的第三方工程工程檔案的編制工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負(fù)責(zé)通過檔案資料的竣工驗(yàn)收以及移交。負(fù)責(zé)建設(shè)單位工程檔案的收集整理、歸檔上傳工作。46、建立宣傳機(jī)制，利用自媒體等技術(shù)，在建設(shè)單位指導(dǎo)下定期、及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目建設(shè)情況（不應(yīng)公開的除外）。47、設(shè)計(jì)變更須單獨(dú)建立臺(tái)帳，資料員要跟蹤變更的流轉(zhuǎn)，督促經(jīng)辦人及時(shí)完成審核報(bào)備工作，避免歸檔時(shí)再補(bǔ)簽字。48、設(shè)備資料，要注意設(shè)備隨機(jī)資料和安裝資料的收集，要落實(shí)好資料的交接。49、現(xiàn)場(chǎng)影像資料，對(duì)重大活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)視察、主要變更、材料進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量問題、主要工序檢查等都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝，并登記整理備查。50、項(xiàng)目竣工階段及驗(yàn)收后的文件歸檔管理1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，要注意各類文件的收集。（1）要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各參建單位對(duì)各自的檔案進(jìn)行清理和預(yù)整理。（2）資料員應(yīng)收集各專項(xiàng)驗(yàn)收合格文件和竣工驗(yàn)收過程文件。（3）各種設(shè)備移交，要做好實(shí)物移交和設(shè)備移交清單的簽字完善手續(xù)，清單原件均需要交建設(shè)單位檔案室歸檔。（4）每個(gè)項(xiàng)目要至少組織一次竣工圖編制質(zhì)量的審核工作。（5）重大建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前需接受由市檔案局組織的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。2、竣工驗(yàn)收合格后，要及時(shí)辦理檔案移交歸檔工作。（1）歸檔時(shí)限?？⒐ず?~3個(gè)月。以項(xiàng)目為單位，所有參建單位（標(biāo)段）整體移交。全過程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免因個(gè)別參建單位（標(biāo)段）滯后，影響整個(gè)項(xiàng)目的檔案移交。（2）溝通協(xié)調(diào)。明確牽頭人，組織和督促各參建單位，開展工程檔案的整理工作。在此過程中，及時(shí)與建設(shè)單位檔案室溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)歸檔問題。（3）項(xiàng)目竣工檔案的審核。項(xiàng)目檔案移交檔案館前，必須由建設(shè)單位檔案室統(tǒng)一審核，并出具審核意見后才能申請(qǐng)移交檔案館。（4）向使用單位移交資料。項(xiàng)目竣工后，需向使用單位移交一套完整的竣工檔案（包括工程維修及使用說明書）。全過程工程咨詢機(jī)構(gòu)要組織各參建單位向使用單位辦理檔案移交手續(xù)，取得檔案交接證明。其中，設(shè)備資料的移交隨實(shí)物移交一起辦理實(shí)物移交清單。（5）向建設(shè)單位檔案室移交。將檔案移交書、竣工圖電子文件、使用單位的檔案交接證明原件向建設(shè)單位檔案室移交。3、項(xiàng)目文件的清理。全過程工程咨詢機(jī)構(gòu)撤銷之前或搬遷時(shí)，應(yīng)告知建設(shè)單位檔案室對(duì)檔案資料的搬遷進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并按檔案管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行一次集中清理、鑒定、整理，對(duì)有歸檔價(jià)值的文件移交建設(shè)單位檔案室保存，不需歸檔的各類文件進(jìn)行集中銷毀。51、協(xié)助報(bào)批報(bào)建。52、對(duì)各參建單位的報(bào)建報(bào)批工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。53、竣工驗(yàn)收及移交管理（1）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)參建各方辦理項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收和總體竣工驗(yàn)收申報(bào)手續(xù)，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收和總體竣工驗(yàn)收，及時(shí)解決工程竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交工作的管理，包括電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督、檔案驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)決算、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生監(jiān)督、勞動(dòng)安全、消防、工程總結(jié)等。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交工作的管理，包括制定移交計(jì)劃、組織實(shí)物移交、組織物業(yè)培訓(xùn)、組織移交會(huì)議等。54、工程結(jié)算管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算的總體安排，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)在第一次付款前保存歸檔招標(biāo)文件、答疑、標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、全套招標(biāo)用施工圖紙等招標(biāo)階段結(jié)算資料。（3）負(fù)責(zé)辦理工程量清單復(fù)核報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、補(bǔ)充合同等結(jié)算資料的審批手續(xù)。（4）及時(shí)辦理設(shè)備開箱檢查及移交記錄、合同外單價(jià)分析資料、主材設(shè)備價(jià)格確定依據(jù)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、實(shí)物移交清單、相關(guān)驗(yàn)收證明資料等審批手續(xù)。（5）配合甲方造價(jià)工程師管理監(jiān)理單位的結(jié)算工作。檢查催辦監(jiān)理單位的結(jié)算資料收集情況和結(jié)算審核進(jìn)度，重點(diǎn)審核竣工資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的一致性，并在監(jiān)理單位的結(jié)算初審報(bào)告上簽署意見。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、造價(jià)咨詢和項(xiàng)目組各成員的結(jié)算分歧，督促專業(yè)工程師和造價(jià)工程師及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更等結(jié)算資料，必要時(shí)召集各方協(xié)調(diào)解決造價(jià)分歧。（7）負(fù)責(zé)咨詢單位的結(jié)算工作的管理。并在咨詢單位的結(jié)算審核報(bào)告上簽署意見。二、項(xiàng)目管理權(quán)利1、根據(jù)合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)行使對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán)；2、項(xiàng)目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；3、工程項(xiàng)目建設(shè)概算的檢查權(quán)；4、初步設(shè)計(jì)評(píng)審的檢查、參入和初步?jīng)Q策權(quán)；5、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的檢查權(quán)；6、資金使用計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；7、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；8、施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，具備開工建設(shè)初步?jīng)Q策權(quán)；9、對(duì)已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；10、投資控制的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；11、審核工程形象進(jìn)度的檢查權(quán)；12、設(shè)計(jì)和施工工期改變的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；13、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)與管理的執(zhí)行、檢查權(quán)；14、項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息及合同管理的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；15、對(duì)監(jiān)理工作