第第頁生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)總結(jié)是把確定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析討論，做出有引導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫忙我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？的我細(xì)心為您帶來了生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)【優(yōu)秀4篇】，希望大家可以愛好并共享出去。生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇一作為ｘｘ隊生產(chǎn)一班班長，我認(rèn)真執(zhí)行上級的各項政策。認(rèn)真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。依照ｘｘ隊的統(tǒng)一布置，堅持安全第一，防備為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；一、強化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)悟十八大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不絕提高本身的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。適時組織職工學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)嫻熟地把握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。二、強化管理，確保安全生產(chǎn)在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終捉住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；適時清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)牢靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機制，嚴(yán)格落實《機電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前認(rèn)真檢查設(shè)備，如有問題適時處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。三、嚴(yán)細(xì)管理，強化班組建設(shè)抓好班前會質(zhì)量，在會上適時總結(jié)前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的注意事項，認(rèn)真開展班組核算，做到班清班結(jié)，認(rèn)真開展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，依照創(chuàng)一流的總體要求，在班構(gòu)成員內(nèi)依照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。四、工作中的不足及改進(jìn)措施一年來，我班組雖有成績卻依舊存在各種問題；譬如，本身管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過程中班構(gòu)成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡?。话鄻?gòu)成員的職工操作技能仍不能充足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使本身成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，細(xì)心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇二時間如梭，半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我作為車間的班長，在這半年的工作中，工作上有碰到很多困難，但也有收到閱歷教訓(xùn)，對于我的進(jìn)步是不小的?，F(xiàn)就我半年時間在車間的工作做個人的工作總結(jié)如下：一、負(fù)責(zé)調(diào)配工作和教新進(jìn)車間的員工工作年初，大部分的人都從家里過完年出來找工作，我們工廠新招xx人，被分到我車間的新人有xx人。我作為xx車間的班長，我要把進(jìn)來的員工進(jìn)行調(diào)配工作，讓他們到適合的崗位上工作。之后我就負(fù)責(zé)教他們怎么開始工作，教了他們使用機器進(jìn)行操作。二、對員工進(jìn)行分批培訓(xùn)剛進(jìn)入車間工作的人，雖然都簡單的教了他們操作，但是都是一些不需要技術(shù)的操作，但隨著他們真正的入職，就需要對他們進(jìn)行培訓(xùn)。我在半年時間里對他們分別進(jìn)行培訓(xùn)，終歸崗位不同，所以也是分批分期的培訓(xùn)，并同時讓一部分的老員工去培訓(xùn)一部分的新員工，這樣也讓新員工被老員工帶著工作，也讓他們盡快的適應(yīng)車間的生活及工作。分批培訓(xùn)我是依照崗位的緊要性來進(jìn)行調(diào)配的，如此一來緊要崗位的先培訓(xùn)，也就讓車間工作更快進(jìn)行。三、對員工的工作進(jìn)行審核進(jìn)入車間的員工，我會去隔一段時間就審核一次，不僅是新員工，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認(rèn)真工作，而不是肆意在工作時間做些跟工作完全不相干的事情。半年來，我在審核期間也時常抓到一些工作不上進(jìn)的人，上班不是在睡覺，就是在玩移動電話，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進(jìn)度。所以對這些人進(jìn)行了審核后，也對他們進(jìn)行警告，嚴(yán)重的直接上報給領(lǐng)導(dǎo)，直接辭退。但大體上，整個半年對車間全部的人進(jìn)行的審核，都還是比較好的。上半年的工作雖然結(jié)束了，但是下半年的工作也是立刻就到來了，我身為車間班長，在下半年的工作中我必需做好好模范，努力做好個人的工作，負(fù)責(zé)好車間的工作。在下半年我確定爭取做的更好，終歸在上半年來的工作，我還是有不足的，我只有改正了，才能有更好的成長和進(jìn)步，才能讓車間和工廠的進(jìn)展更好。身為班長，我會對工作更加的負(fù)責(zé)，吸取以往的教訓(xùn)，讓工作更加順當(dāng)。生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇三新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對本身在20xx年的工作有必需做一個總結(jié)。一、訂立認(rèn)真的規(guī)章制度與監(jiān)控首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間訂立了認(rèn)真的規(guī)章制度。在制度的管束下，和質(zhì)檢部門的搭配下能夠適時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)得到質(zhì)量的緊要性。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫忙質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。二、在管理方面提出的三效管理方式向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的本領(lǐng)。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝集力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn)生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。四、系統(tǒng)使用與廠房維護(hù)在GMP信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來引導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有細(xì)小的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔佑襄助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。五、原材料采購與員工待遇在原材料的采購方面，基本上做到適時精準(zhǔn)。在生產(chǎn)上也是依照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱誠，每個月的工資表都能按時交到財務(wù)部，搭配財務(wù)部門定時發(fā)放工資。六、車間不足的地方員工的安全意識不強。對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢搭配不是很好。員工的質(zhì)量意識不強，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇四一、拉料備料1、每天交接班以后班長要向各小組長交代清楚今日所拉原材料的品種、批號等，及當(dāng)天工作所注意的相關(guān)事宜，轉(zhuǎn)料和出料情況。2、各小組長將班長的工作布置實在落實到每個崗位及每名操作人員，各盡其職。嚴(yán)格依照規(guī)定的批號拉料。3、拉料時托料小車確定要放正起高，依照規(guī)定的位置平穩(wěn)放置，起放料時確定要注意本身及同事的手腳安全，防止意外碰、壓傷。4、負(fù)責(zé)拉（轉(zhuǎn)）料的負(fù)責(zé)人員要提前給現(xiàn)場進(jìn)料準(zhǔn)備相對應(yīng)的物料。二、裝料進(jìn)料1、各操作人員嚴(yán)格依照規(guī)定的重量、平整裝料，每組八缽，不許疏漏。2、每缽裝料保持一致，偏差不宜過大。3、每缽裝料完畢必需保持表面干凈無料而且務(wù)必扎孔，每缽九孔到底，均勻分布在盒缽里。圖4、進(jìn)料時缽子擺放時要均勻的放置在墊板中心位置，有裂縫處對準(zhǔn)墊板對角處，注意裂缽在上無裂缽在下。圖5、進(jìn)料時墊板要清理干凈保證進(jìn)料時周邊無料。注意雙手與鏈條保持安全距離。圖6、在裝進(jìn)料時各操作人員要交替嚴(yán)禁游戲打鬧、亂串崗位和把玩移動電話，有急事需要接打電話時叫休息者替換，休