篇一：設(shè)計服務(wù)承諾書設(shè)計服務(wù)承諾書設(shè)計服務(wù)周期的跟蹤配合措施針對本設(shè)計范圍比較廣，工作量較大，技術(shù)規(guī)范規(guī)定高的特點，實行整體過程的跟蹤配合服務(wù)。從規(guī)定的設(shè)計投標開始，直至設(shè)計中標全過程及以后具體施工階段的籌備，從設(shè)計和實行中切實做好各階段的質(zhì)量管理，涉及到各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)范標準、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點、階段性成果等。設(shè)計編制過程中服務(wù)的承諾從標書制作和收集資料起，設(shè)計人員全心投入設(shè)計工作，及時與發(fā)標方溝通，征詢有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家意見，聽取好的建議和意見，貫徹到現(xiàn)在和以后的設(shè)計實際工作中。在日后設(shè)計的編制過程中，從實際出發(fā)，多以發(fā)標方及以后使用管理著想，吸取以往多方經(jīng)驗，為發(fā)標方做好后續(xù)的參謀?，F(xiàn)場配合服務(wù)在項目實行過程中，嚴格遵守使用方指導(dǎo)意圖，并解決在設(shè)計過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的一切技術(shù)問題，并積極做好和使用方及有關(guān)主管職能單位的參謀，保證設(shè)計成果質(zhì)量和設(shè)計工作的順利進行。運用我方的整體綜合優(yōu)勢，為現(xiàn)場發(fā)明良好的后勤技術(shù)服務(wù)，并大力滿足保障條件。如需要，我方有關(guān)技術(shù)設(shè)計人員，做到現(xiàn)場有技術(shù)問題時隨叫隨到，并在一定限時內(nèi)赴現(xiàn)場解決問題。項目設(shè)計主管負責人做到經(jīng)常轉(zhuǎn)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員的工作情況，對不合格的問題立即提出修改意見和措施保障方案。并經(jīng)常與使用方保持溝通，了解使用方的需求，及時快捷地解決各項問題。從思想上主線解決現(xiàn)場設(shè)計者服務(wù)態(tài)度，提倡從領(lǐng)導(dǎo)要我做，到我要爭取去現(xiàn)場進行配合的觀念.設(shè)計工作的全過程服務(wù)派出專業(yè)人員全面的進行現(xiàn)狀的調(diào)查，準確地掌握第一手資料。提出設(shè)計的概念思緒和基礎(chǔ)路線，報使用者審查。提出設(shè)計的目的，報使用者批準。配合招標人做好本次上報審批的各項準備資料的編寫工作。篇二：工程設(shè)計服務(wù)承諾書工程設(shè)計服務(wù)承諾書致我院在充足響應(yīng)比選規(guī)則的基礎(chǔ)上鄭重承諾：我院具有嚴格的質(zhì)量保障管理體系，且獲得了國際上互相認可的iso質(zhì)量保證體系認證證書。本項目將按照gb/t19001-iso9000的質(zhì)量保證體系運作。一、設(shè)計質(zhì)量保證承諾我院鄭重承諾按以下措施保證設(shè)計質(zhì)量：質(zhì)量保證體系內(nèi)遞交質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的設(shè)計文獻，我們制定了質(zhì)量、進度、成本計劃，并且為計劃的實行擬定了一系列的措施?！贫缺ＷC(1)加強內(nèi)部員工管理和職業(yè)道德教育(2)嚴格貫徹iso9001-2023制度的貫徹——技術(shù)力量保證(1)成立本項目工程質(zhì)量管理小組，對本項目從方案開始進行內(nèi)部技術(shù)評審，認真履行校審制度，層層把關(guān)，保證設(shè)計圖紙質(zhì)量；多與業(yè)主和相關(guān)職能部門溝通，多作現(xiàn)場調(diào)研工作，使設(shè)計能與職能部門的規(guī)定和實際相符，協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。(2)配備理論知識扎實、經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員。我院承諾：除征得業(yè)主批準外，不得更換設(shè)計人員。本設(shè)計中的質(zhì)量保證措施針對本設(shè)計的特點，我們實行嚴格的設(shè)計全過程控制，制定了一系列的質(zhì)量控制體系程序文獻，并明確質(zhì)量體系控制流程圖?！獙嵭腥^程控制全過程質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)如下：(1)設(shè)計總進度控制計劃編制；(2)各單位、各專業(yè)設(shè)計原則編制與會審；(3)各單位、各專業(yè)接口的實行管理；(4)總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；(5)各單位、各專業(yè)設(shè)計文獻的校審與專業(yè)之間的會簽；(6)設(shè)計文獻總體審定與建設(shè)方對設(shè)計文獻意見反饋與處置?！|(zhì)量體系程序文獻根據(jù)質(zhì)量保證體系的二十個要素，結(jié)合本設(shè)計的特點，分別制定相應(yīng)的程序文獻，對各項質(zhì)量活動所采用的方法進行具體描述，明確責任、目的和范圍，以及何人、何地、何時、如何做，對質(zhì)量要素進行控制并記錄，共二十二個程序，分別是：(1)管理評審程序；(2)質(zhì)量計劃編制與控制程序；(3)協(xié)議評審程序；(4)設(shè)計策劃程序；(5)組織和技術(shù)接口控制程序；(6)設(shè)計輸入控制程序；(7)設(shè)計輸出控制程序；(8)設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認控制程序；(9)設(shè)計更改控制程序；(10)文獻和資料控制程序；(11)設(shè)計文獻、圖紙、資料控制程序；(12)質(zhì)量體系文獻編寫程序；(13)分承包方評估和控制程序；(14)顧客提供產(chǎn)品的控制程序；(15)產(chǎn)品標記和可追溯性程序；(16)糾正和防止措施控制程序；(17)設(shè)計文獻、圖紙印制和交付控制程序；(18)質(zhì)量記錄控制程序；(19)內(nèi)部質(zhì)量審核程序；(20)培訓(xùn)程序；(21)設(shè)計服務(wù)程序；(22)記錄技術(shù)應(yīng)用程序?！|(zhì)量體系程序文獻設(shè)計嚴格執(zhí)行校審制度，以保證設(shè)計質(zhì)量。校審程序共三級，即校對校核、審核、審定。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文獻中，各級校審人員的職責均有具體規(guī)定。并且具有一定的操作流程。二、設(shè)計服務(wù)承諾：我方鄭重承諾提供以下服務(wù)以保證本項目的順利進行：設(shè)計實行期間的跟蹤配合措施針對本設(shè)計涉及面比較廣，工作量大，技術(shù)規(guī)定高的特點，實行全過程的跟蹤配合服務(wù)。設(shè)計全過程的跟蹤配合服務(wù)，從規(guī)定的設(shè)計投標開始，直至設(shè)計全過程和以后具體子項的籌備、設(shè)計和實行。切實做好各階段的質(zhì)量管理，涉及各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點、階段性成果等。設(shè)計編制過程中服務(wù)的承諾從收集資料起，設(shè)計人員即全身心投入設(shè)計工作，及時與委托方溝通，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家報告，吸取好的意見和建議，并具體體現(xiàn)在以后設(shè)計工作中。在設(shè)計的編制過程中，從實際出發(fā)，多為委托方及以后設(shè)計管理著想，吸取以往經(jīng)驗，做好委托方參謀。現(xiàn)場配合服務(wù)保證在設(shè)計過程中，派設(shè)計代表組常駐現(xiàn)場，隨時向業(yè)主了解設(shè)計意圖，解決設(shè)計過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，并做好業(yè)主和有關(guān)職能單位的參謀，保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作的順利進行?，F(xiàn)場代表人員的人數(shù)和專業(yè)，根據(jù)工程進展和業(yè)主需要，不同階段委派不同的設(shè)計人員參與。現(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合，解決設(shè)計工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。現(xiàn)場設(shè)計代表組備有專車，以解決現(xiàn)場人員的交通問題。運用我方的整體優(yōu)勢，為現(xiàn)場設(shè)計代表組發(fā)明了良好的后勤服務(wù)和生活保障條件。如設(shè)計需要，我方其別人員涉及院總工程師、項目總負責、專項負責，不管節(jié)假日隨叫隨到，赴現(xiàn)場解決問題。領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)議主管、技術(shù)主管、項目總負責人經(jīng)常到現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員的工作情況，對不合格者立即撤換。并經(jīng)常與委托方保持溝通，了解委托方需求，及時解決問題。保證派出具有良好敬業(yè)精神的技術(shù)人員進駐工程現(xiàn)場，同時解決現(xiàn)場人員的家庭困難，使現(xiàn)場人員安心工作。從思想上主線解決現(xiàn)場設(shè)計代表組服務(wù)態(tài)度，即從領(lǐng)導(dǎo)要我做，到我要爭取去現(xiàn)場進行配合的觀念。設(shè)計工作的全過程服務(wù)派出專業(yè)人員全面的進行現(xiàn)狀的調(diào)查，準確地掌握第一手資料。提出設(shè)計的研究方法和技術(shù)路線，報業(yè)主審查。提出設(shè)計的目的，報業(yè)主審查。配合招標人做好本次設(shè)計上報審批的各項準備資料編寫工作。進一步優(yōu)化技術(shù)方案的措施在設(shè)計過程中，特別是在前期設(shè)計編制和設(shè)計方案形成過程中，定期召開專家會議，對不同階段的設(shè)計提出最優(yōu)的設(shè)計方案，使設(shè)計工程設(shè)計創(chuàng)一流水平。三、設(shè)計使用權(quán)承諾我方鄭重承諾本次我方參與本次設(shè)計投標的成果招標人（業(yè)主）享有使用權(quán)，并可以進行展示、宣傳等。若我方中標，招標人有權(quán)對中標方案的部分或所有內(nèi)容進行復(fù)制、展覽、印刷、出版或其他形式的發(fā)布等。四、設(shè)計責任承諾若我方中標，我方鄭重承諾：我方設(shè)計文獻均按國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及招標方（業(yè)主）提出的設(shè)計規(guī)定，進行工程設(shè)計，按協(xié)議規(guī)定的進度規(guī)定提交質(zhì)量合格的設(shè)計資料，并對其負責。按設(shè)計協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向招標方（業(yè)主）交付資料及文獻。交付設(shè)計資料及文獻后，按規(guī)定參與有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責對不超過原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。按協(xié)議規(guī)定期限交付設(shè)計資料及文獻，負責向招標方（業(yè)主）及施工單位進行設(shè)計交底、解決有關(guān)設(shè)計問題和參與竣工驗收。我方保護招標方（業(yè)主）的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓招標方（業(yè)主）提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況并給招標方（業(yè)主）導(dǎo)致經(jīng)濟損失，招標方（業(yè)主）有權(quán)向設(shè)計人索賠。我方設(shè)計方案得到業(yè)主認可。設(shè)計過程中我方與業(yè)主緊密配合，業(yè)主對設(shè)計方案的合理修改意見我方應(yīng)予以采納。設(shè)計過程中業(yè)重規(guī)定設(shè)計人員一同前往外地考察，我方予以配合。我方做初步設(shè)計，明確項目負責人，項目負責人全過程服務(wù)。設(shè)計人做設(shè)計施工圖紙，更要明確項目負責人，并全過程服務(wù)，平常每月至少到施工現(xiàn)場巡視一次，出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時，應(yīng)隨叫隨到。五、其他承諾我方鄭重承諾我方設(shè)計的單體設(shè)計保證通過規(guī)劃管理部門審批。我方鄭重承諾我方所有圖紙保證通過設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站檢查規(guī)定。我方鄭重承諾若我方中標，我方對超過設(shè)計資質(zhì)范圍的設(shè)計將作出分包計劃。我方鄭重承諾若我方未中標但獲得投標補償金，我方投標方案知識產(chǎn)權(quán)歸招標方所有。我方鄭重承諾若我方中標，我方接受招標人也許對各標段設(shè)計項目工作量調(diào)整。我方鄭重承諾若我方中標,中標后協(xié)議簽署時我方保證向招標人提交設(shè)計責任承諾文獻。我方鄭重承諾若我方中標，將加強人員管理，保證我方人員不以權(quán)謀私，不吃、拿、卡、要，不刁難參建相關(guān)單位。投標人：法定代表人：日期：年月日篇三：工程設(shè)計服務(wù)承諾書(投標用)服務(wù)承諾書一、設(shè)計質(zhì)量保證承諾我院鄭重承諾按以下措施保證設(shè)計質(zhì)量：質(zhì)量保證體系內(nèi)遞交質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的設(shè)計文獻，我們制定了質(zhì)量、進度、成本計劃，并且為計劃的實行擬定了一系列的措施?！贫缺ＷC(1)加強內(nèi)部員工管理和職業(yè)道德教育(2)嚴格貫徹iso9001-2023制度的貫徹——技術(shù)力量保證(1)成立本項目工程質(zhì)量管理小組，對本項目從方案開始進行內(nèi)部技術(shù)評審，認真履行校審制度，層層把關(guān)，保證設(shè)計圖紙質(zhì)量；多與業(yè)主和相關(guān)職能部門溝通，多作現(xiàn)場調(diào)研工作，使設(shè)計能與職能部門的規(guī)定和實際相符，協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。(2)配備理論知識扎實、經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員。我院承諾：除征得業(yè)主批準外，不得更換設(shè)計人員。本設(shè)計中的質(zhì)量保證措施針對本設(shè)計的特點，我們實行嚴格的設(shè)計全過程控制，制定了一系列的質(zhì)量控制體系程序文獻，并明確質(zhì)量體系控制流程圖?！獙嵭腥^程控制全過程質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)如下：(1)設(shè)計總進度控制計劃編制；(2)各單位、各專業(yè)設(shè)計原則編制與會審；(3)各單位、各專業(yè)接口的實行管理；(4)總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；(5)各單位、各專業(yè)設(shè)計文獻的校審與專業(yè)之間的會簽；(6)設(shè)計文獻總體審定與建設(shè)方對設(shè)計文獻意見反饋與處置?！|(zhì)量體系程序文獻根據(jù)質(zhì)量保證體系的二十個要素，結(jié)合本設(shè)計的特點，分別制定相應(yīng)的程序文獻，對各項質(zhì)量活動所采用的方法進行具體描述，明確責任、目的和范圍，以及何人、何地、何時、如何做，對質(zhì)量要素進行控制并記錄，共二十二個程序，分別是：(1)管理評審程序；(2)質(zhì)量計劃編制與控制程序；(3)協(xié)議評審程序；(4)設(shè)計策劃程序；(5)組織和技術(shù)接口控制程序；(6)設(shè)計輸入控制程序；(7)設(shè)計輸出控制程序；(8)設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認控制程序；(9)設(shè)計更改控制程序；(10)文獻和資料控制程序；(11)設(shè)計文獻、圖紙、資料控制程序；(12)質(zhì)量體系文獻編寫程序；(13)分承包方評估和控制程序；(14)顧客提供產(chǎn)品的控制程序；(15)產(chǎn)品標記和可追溯性程序；(16)糾正和防止措施控制程序；(17)設(shè)計文獻、圖紙印制和交付控制程序；(18)質(zhì)量記錄控制程序；(19)內(nèi)部質(zhì)量審核程序；(20)培訓(xùn)程序；(21)設(shè)計服務(wù)程序；(22)記錄技術(shù)應(yīng)用程序?！|(zhì)量體系程序文獻設(shè)計嚴格執(zhí)行校審制度，以保證設(shè)計質(zhì)量。校審程序共三級，即校對校核、審核、審定。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文獻中，各級校審人員的職責均有具體規(guī)定。并且具有一定的操作流程。二、設(shè)計服務(wù)承諾：我方鄭重承諾提供以下服務(wù)以保證本項目的順利進行：設(shè)計實行期間的跟蹤配合措施針對本設(shè)計涉及面比較廣，工作量大，技術(shù)規(guī)定高的特點，實行全過程的跟蹤配合服務(wù)。設(shè)計全過程的跟蹤配合服務(wù)，從規(guī)定的設(shè)計投標開始，直至設(shè)計全過程和以后具體子項的籌備、設(shè)計和實行。切實做好各階段的質(zhì)量管理，涉及各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點、階段性成果等。設(shè)計編制過程中服務(wù)的承諾從收集資料起，設(shè)計人員即全身心投入設(shè)計工作，及時與委托方溝通，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家報告，吸取好的意見和建議，并具體體現(xiàn)在以后設(shè)計工作中。在設(shè)計的編制過程中，從實際出發(fā)，多為委托方及以后設(shè)計管理著想，吸取以往經(jīng)驗，做好委托方參謀。現(xiàn)場配合服務(wù)保證在設(shè)計過程中，派設(shè)計代表組常駐現(xiàn)場，隨時向業(yè)主了解設(shè)計意圖，解決設(shè)計過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，并做好業(yè)主和有關(guān)職能單位的參謀，保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作的順利進行。現(xiàn)場代表人員的人數(shù)和專業(yè)，根據(jù)工程進展和業(yè)主需要，不同階段委派不同的設(shè)計人員參與?，F(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合，解決設(shè)計工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題?，F(xiàn)場設(shè)計代表組備有專車，以解決現(xiàn)場人員的交通問題。運用我方的整體優(yōu)勢，為現(xiàn)場設(shè)計代表組發(fā)明了良好的后勤服務(wù)和生活保障條件。如設(shè)計需要，我方其別人員涉及院總工程師、項目總負責、專項負責，不管節(jié)假日隨叫隨到，赴現(xiàn)場解決問題。領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)議主管、技術(shù)主管、項目總負責人經(jīng)常到現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員的工作情況，對不合格者立即撤換。并經(jīng)常與委托方保持溝通，了解委托方需求，及時解決問題。保證派出具有良好敬業(yè)精神的技術(shù)人員進駐工程現(xiàn)場，同時解決現(xiàn)場人員的家庭困難，使現(xiàn)場人員安心工作。從思想上主線解決現(xiàn)場設(shè)計代表組服務(wù)態(tài)度，即從領(lǐng)導(dǎo)要我做，到我要爭取去現(xiàn)場進行配合的觀念。設(shè)計工作的全過程服務(wù)派出專業(yè)人員全面的進行現(xiàn)狀的調(diào)查，準確地掌握第一手資料。提出設(shè)計的研究方法和技術(shù)路線，報業(yè)主審查。提出設(shè)計的目的，報業(yè)主審查。配合招標人做好本次設(shè)計上報審批的各項準備資料編寫工作。進一步優(yōu)化技術(shù)方案的措施在設(shè)計過程中，特別是在前期設(shè)計編制和設(shè)計方案形成過程中，定期召開專家會議，對不同階段的設(shè)計提出最優(yōu)的設(shè)計方案，使設(shè)計工程設(shè)計創(chuàng)一流水平。三、設(shè)計使用權(quán)承諾我方鄭重承諾本次我方參與本次設(shè)計投標的成果招標人（業(yè)主）享有使用權(quán)，并可以進行展示、宣傳等。若我方中標，招標人有權(quán)對中標方案的部分或所有內(nèi)容進行復(fù)制、展覽、印刷、出版或其他形式的發(fā)布等。四、設(shè)計責任承諾若我方中標，我方鄭重承諾：我方設(shè)計文獻均按國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及招標方（業(yè)主）提出的設(shè)計規(guī)定，進行工程設(shè)計，按協(xié)議規(guī)定的進度規(guī)定提交質(zhì)量合格的設(shè)計資料，并對其負責。按設(shè)計協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向招標方（業(yè)主）交付資料及文獻。交付設(shè)計資料及文獻后，按規(guī)定參與有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責對不超過原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。按協(xié)議規(guī)定期限交付設(shè)計資料及文獻，負責向招標方（業(yè)主）及施工單位進行設(shè)計交底、解決有關(guān)設(shè)計問題和參與竣工驗收。我方保護招標方（業(yè)主）的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓招標方（業(yè)主）提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況并給招標方（業(yè)主）導(dǎo)致經(jīng)濟損失，招標方（業(yè)主）有權(quán)向設(shè)計人索賠。我方設(shè)計方案得到業(yè)主認可。設(shè)計過程中我方與業(yè)主緊密配合，業(yè)主對設(shè)計方案的合理修改意見我方應(yīng)予以采納。設(shè)計過程中業(yè)重規(guī)定設(shè)計人員一同前往外地考察，我方予以配合。我方做初步設(shè)計，明確項目負責人，項目負責人全過程服務(wù)。設(shè)計人做設(shè)計施工圖紙，更要明確項目負責人，并全過程服務(wù)，平常每月至少到施工現(xiàn)場巡視一次，出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時，應(yīng)隨叫隨到。五、其他承諾我方鄭重承諾我方設(shè)計的單體設(shè)計保證通過規(guī)劃管理部門審批。我方鄭重承諾我方所有圖紙保證通過設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站檢查規(guī)定。我方鄭重承諾若我方中標，我方對超過設(shè)計資質(zhì)范圍的設(shè)計將作出分包計劃。我方鄭重承諾若我方未中標但獲得投標補償金，我方投標方案知識產(chǎn)權(quán)歸招標方所有。我方鄭重承諾若我方中標，我方接受招標人也許對各標段設(shè)計項目工作量調(diào)整。我方鄭重承諾若我方中標,中標后協(xié)議簽署時我方保證向招標人提交設(shè)計責任承諾文獻。我方鄭重承諾若我方中標，將加強人員管理，保證我方人員不以權(quán)謀私，不吃、拿、卡、要，不刁難參建相關(guān)單位。投標人：法定代表人：日期：年月日篇四：設(shè)計服務(wù)承諾設(shè)計合作措施與設(shè)計服務(wù)承諾一、設(shè)計合作措施：1、我公司選擇富有設(shè)計經(jīng)驗、具有良好溝通能力的資深工程師擔任該項目負責人，負責與方案設(shè)計單位協(xié)調(diào)與溝通。2、針對此項目設(shè)計，我公司與方案設(shè)計單位，建立定期或者階段性溝通機制，及時化解相關(guān)設(shè)計問題。3、在方案設(shè)計階段，強化我公司各專業(yè)設(shè)計人員對該項目的前期參與和積極參與，使方案設(shè)計與初步設(shè)計、施工圖設(shè)計更平順、更高效地對接。4、規(guī)定我公司技術(shù)人員從專業(yè)角度，對方案的功能合用性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性等方面進行綜合分析研究，提出完善與改善方案具體建議。5、在初步設(shè)計與施工圖設(shè)計階段，充足尊重方案設(shè)計單位的設(shè)計成果，局部需調(diào)整時，及時積極與方案設(shè)計單位溝通，雙方取得一致意見時才做調(diào)整；當不能取得一致意見時，將雙方各自的設(shè)計理念及其利弊，以書面形式反饋建設(shè)單位，進行專項研究擬定。6、初步設(shè)計、及施工圖設(shè)計完畢后，我院及時將本項目設(shè)計的電子版發(fā)至原方案設(shè)計單位，供其復(fù)核與比對，如有問題，及時地認真修改。二、設(shè)計服務(wù)承諾：1、選擇優(yōu)秀的設(shè)計人員，組成最佳的項目設(shè)計團隊，為本項目的設(shè)計及后期施工服務(wù)。安排設(shè)計經(jīng)驗豐富且具有良好溝通協(xié)作能力強的工程師作為現(xiàn)場代表進駐工地，進行全過程的技術(shù)服務(wù)。2、加強本項目設(shè)計人員與業(yè)主、各職能部門等的配合與溝通，認真聽取各方合理建議，不斷優(yōu)化設(shè)計。從設(shè)計、校對、審核、到審定的每一工作環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行我院的質(zhì)量保證體系，精心設(shè)計、細化設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計。3、提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，及時解決施工現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)問題。我公司工程師在接到建設(shè)方代表告知后，對于一般問題規(guī)定的解決時間規(guī)定不超過2小時，重要問題的解決時間規(guī)定不超過4小時，并提供24小時電話技術(shù)征詢。當出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時，做到隨叫隨到。4、安排相關(guān)工程師定期參與現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，及時回復(fù)設(shè)計疑義；并認真做好技術(shù)交底、工程驗收等方面工作。5、設(shè)計人員在施工服務(wù)當中恪守職業(yè)道德，工作盡職盡責，不接受與該工程相關(guān)單位的禮金、紅包，不索、拿、卡、要。如有發(fā)現(xiàn)，我院并樂意接受建設(shè)單位10000元/次的經(jīng)濟處罰。6、積極配合業(yè)主完畢工程項目的設(shè)計審查、報建工作，認真及時地回復(fù)審查意見，完善設(shè)計。7、為建設(shè)單位及時提供必要的技術(shù)文獻及相關(guān)資料，完畢與項目有關(guān)的其它設(shè)計技術(shù)工作。8、除正常的施工服務(wù)外，我公司不定期派人到施工現(xiàn)場進行技術(shù)回訪。9、嚴格管理設(shè)計變更，在施工過程中加強與建設(shè)單位的溝通與協(xié)調(diào)，對設(shè)計變更進行嚴格控制，避免或減少由于設(shè)計變更引起工程造價的增長。篇五：設(shè)計投標服務(wù)承諾書十四、設(shè)計投標服務(wù)承諾書一、設(shè)計階段的服務(wù)承諾及保證措施：符合國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，滿足設(shè)計標準規(guī)定。質(zhì)量目的：根據(jù)招標書規(guī)定的高標準設(shè)計，從人力、物力、時間等要素著手，強調(diào)周密的、科學(xué)、合理的計劃，從而達成設(shè)計質(zhì)量上精益求精，設(shè)計深度符合甲方規(guī)定，最終設(shè)計效果達成甲方抱負的效果。對方案設(shè)計及其評審意見充足進一步地了解，根據(jù)以往大型工程設(shè)計的經(jīng)驗和本公司比較成熟的施工工藝、設(shè)計師提出合理化建議。項目組的決策層與管理層要有強烈的質(zhì)量意識。由于設(shè)計圖的好壞，不是取決于效果圖畫得是否美麗，而是取決于做出來的效果是否好，這就需要項目組的重要負責人員也具有很高的設(shè)計水平，與在這個項目的認真努力，有預(yù)見性、有針對性的做方案，而不是亂套，特別是要做好對細部的解決，細部解決好了、圖紙質(zhì)量才干保證。選用類似工程設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)人員，以最純熟的方案做到最佳效果；方案設(shè)計質(zhì)量及變更控制體系成立審核小組：·熟悉設(shè)計意圖和構(gòu)思；·掌握需設(shè)計各項目內(nèi)容及質(zhì)量標準；·認真了解甲方的設(shè)計標準規(guī)定；·做好設(shè)計圖檢查日記；·內(nèi)部定期召開會議反映存在問題，同時參與該項目的一切外部協(xié)調(diào)會議；·對各專業(yè)小組銜接處進行重點檢查；·對已完畢設(shè)計圖直接情況的檢查。設(shè)計質(zhì)量及變更的控制·技術(shù)交底流程：項目負責人——專業(yè)負責人——效果圖設(shè)計組長——專業(yè)設(shè)計員·技術(shù)交底制度：建立該項目特有的技術(shù)交底制度，采用書面技術(shù)交底制度，嚴禁進行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔?！ぴO(shè)立質(zhì)量控制點，明確技術(shù)難點解決措施：對規(guī)定特別高、技術(shù)難度大的某個環(huán)節(jié)，設(shè)立技術(shù)和審核重點，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應(yīng)重點控制。7、施工圖設(shè)計人員的配備策略好的方案加上高素質(zhì)施工圖設(shè)計人員，才干充足完畢一件完美的設(shè)計作品，其中施工圖設(shè)計人員的素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的。（1）選用類似工程設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)人員，以最純熟的方案做到最佳效果；（2）指定獎罰方法，嚴格iso9001貫標管理，實行激勵制度；（3）各專業(yè)小組實行負責人統(tǒng)一管理制，責任明確，獎罰分明。（4）依托公司綜合實力，建立該項目的管理顧問層，是項目組對其它相關(guān)專業(yè)有強大的技術(shù)后援，是施工圖設(shè)計能與建筑、暖通、弱電等其他專業(yè)設(shè)計項目銜接配合。8、施工圖設(shè)計質(zhì)量控制體系（1）成立施工圖質(zhì)量審核小組其重要工作內(nèi)容涉及：熟悉設(shè)計意圖和構(gòu)思；掌握圖紙各項目內(nèi)容及質(zhì)量標準；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析因素，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗；做好施工圖設(shè)計檢查日記；內(nèi)部定期召開會議反映存在問題，同時參與該項目的一切外部協(xié)調(diào)會議；對各專業(yè)小組銜接處進行重點檢查；對已完畢設(shè)計圖直接情況的檢查。（2）施工圖設(shè)計操作質(zhì)量的控制技術(shù)交底流程：項目負責人—專業(yè)負責人—施工圖設(shè)計cad組長—專業(yè)cad設(shè)計員技術(shù)交底制度：建立該項目特有的技術(shù)交底制度，采用書面技術(shù)交底制度，嚴禁進行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。設(shè)立質(zhì)量控制點，明確技術(shù)難點解決措施：對規(guī)定特別高、技術(shù)難度大的某個環(huán)節(jié)，設(shè)立技術(shù)和審核重點，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應(yīng)重點控制。（3）施工圖cad繪制的質(zhì)量控制施工圖cad繪制實行自檢制度：每一小部分完畢后，由施工圖專業(yè)設(shè)計人員對自行核對檢查，cad組長進行復(fù)查。每一相對完整部分完畢后由專業(yè)設(shè)計負責人再進行檢查。每一輪出圖前，必須有項目負責人鑒定，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計站的設(shè)計成果，并解決相關(guān)問題，對檢查情景出具書面意見書。施工圖審核組組長要全程跟蹤設(shè)計過程。發(fā)現(xiàn)問題立即協(xié)助專業(yè)設(shè)計負責人解決問題，并做好筆記。9、保證施工圖按期完畢的措施假如我公司有幸中標，將按照招標人的意見，并按鄭州市人民政府各主管部門的規(guī)定進行施工圖設(shè)計，直到審核批準。在此過程中我公司將竭盡全力配合招標人及主管部門，根據(jù)批準的時間進度表，在短期內(nèi)完畢施工圖設(shè)計。有以下保證措施；（1）設(shè)計進度管理計劃（2）①保證設(shè)計進度的管理：設(shè)計項目組全體設(shè)計師都要認真學(xué)習設(shè)計協(xié)議文本，在全面理解和掌握其規(guī)定，保證如期完畢設(shè)計。設(shè)計項目組全體設(shè)計師都要認真閱讀原建筑圖紙與改造規(guī)定，全面理解和掌握本項目總負責人的方案設(shè)計理念及方案設(shè)計要點。以重要設(shè)計人員長期積累的經(jīng)驗，碰見性地解決施工時也許出現(xiàn)的各式各樣的問題。②各類協(xié)調(diào)工作的管理：項目組內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：由項目負責人進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào)：由重要負責人進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。③建立本項目的設(shè)計管理制度：設(shè)計日記：由設(shè)計cad組長與專業(yè)負責人共同負責。定期周會議制：由項目負責人主持，會議紀要書面報告業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)。10、充足人力的投入在公司的設(shè)計師隊伍中挑選具有豐富的大型工程施工圖設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師，根據(jù)該項目的相應(yīng)情況，組成一個由決策層、管理層、管理顧問層、實行層組成的設(shè)計項目班子。11、后勤保證（1）計算機設(shè)備的保證：臺式機和筆記本電腦相結(jié)合保證項目的每個成員都配備，并做到人、機固定使用保障所有設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)暢通。（2）后勤服務(wù)提供完善服務(wù)，盡也許解除設(shè)計人員的后顧之憂。公司將撥出專用車輛，保障設(shè)計師在現(xiàn)場的工作。二、施工階段與施工單位的配合承諾1、設(shè)計階段由方案主設(shè)計師和助理設(shè)計師2名共同和甲方溝通圖紙技術(shù)問題。2、在項目開始施工時，我公司將派駐相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計代表，及時協(xié)調(diào)解決施工中碰到的設(shè)計問題并負責向發(fā)包人及施工單位進行設(shè)計交底、解決有關(guān)設(shè)計問題、積極配合業(yè)主辦理各種手續(xù)和參與各階段驗收工作。3、施工階段，我方派駐設(shè)計負責人，定期現(xiàn)場指導(dǎo)施工及完善相關(guān)的變更手續(xù)，如碰到技術(shù)難點，我方立即委派設(shè)計總監(jiān)到施工現(xiàn)場，解決解決施工中的重點技術(shù)問題，并在甲方規(guī)定的期限內(nèi)辦理設(shè)計變更文獻。4、在施工中碰到的設(shè)計問題以及現(xiàn)場意外情況，我公司保證在接到告知后24小時之內(nèi)趕到現(xiàn)場并拿出解決意見。5、施工過程中，對發(fā)包人提出設(shè)計變更或圖紙問題，我公司在收到發(fā)包人告知后，在24小時內(nèi)與發(fā)包人協(xié)商變更的也許性或作出書面意見答復(fù)，對合理可行性的設(shè)計意見安排相關(guān)人員進行設(shè)計。三、對本項目以及對建設(shè)單位的合理化建議1、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。2、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采用減少費用開支、增長賺錢。3、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充足采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格貫徹，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。4、項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后擬定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，減少材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，減少材料的損耗量。5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完畢質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。在產(chǎn)地進行驗收合格后方能運至工地。6、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采用比較徹底的責任承包辦法，工資分派同所完畢的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。7、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。8、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。9、認真實行各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文獻的規(guī)定保證質(zhì)量體系的有效運營，嚴把各項質(zhì)量檢查關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的整改、返工損失。10、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采用相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。11、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，減少工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以保證工程質(zhì)量、進度及成本目的的實現(xiàn)。12、充足把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，減少造價，方便施工。13、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。14、抓材料的裝卸、運送、管理各個環(huán)節(jié)，減少物資消耗。15、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收運用減少原材料消耗。16、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。17、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。18、根據(jù)目的成本，進行成本倒算，擬定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。19、嚴格樣板開路，減少返工，減少成本。篇六：服務(wù)承諾書（五）全過程服務(wù)承諾書高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)：如公司榮幸中標，對本項目設(shè)計工作，我公司鄭重承諾：（1）在收到設(shè)計中標告知書后，立即成立設(shè)計項目組，根據(jù)設(shè)計進度計劃，分階段提出人員安排計劃，在協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完畢所有施工圖設(shè)計和后續(xù)服務(wù)工作，凡投標文獻中安排的各專業(yè)技術(shù)骨干在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和后續(xù)服務(wù)各階段保證所有到位，并全過程投入到本項目之中，保證做到項目隊伍的穩(wěn)定。（2）全面響應(yīng)業(yè)重規(guī)定，充足體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計意圖，對業(yè)主及有關(guān)各方在設(shè)計中提出的意見和規(guī)定認真研究，虛心采納合理的建議，在設(shè)計及服務(wù)過程中，對業(yè)主所提問題在12小時內(nèi)予以答復(fù)，不遲延。準時參與與本工程有關(guān)的會議及活動。（3）積極配合和協(xié)助業(yè)主完畢施工圖設(shè)計文獻的審查、技術(shù)答疑和技術(shù)評審等工作，協(xié)調(diào)好與設(shè)計審查單位的關(guān)系，并虛心接受其合理的意見和建議，并及時向業(yè)主提供編制施工招標資格預(yù)審文獻等需要的技術(shù)資料，及時進行施工圖文獻的修編工作。（4）嚴格按照國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及業(yè)主的規(guī)定精心設(shè)計，做到“準確、先進、安全、美觀、合用、合理、經(jīng)濟、環(huán)保、易于施工”，對提供的所有設(shè)計文獻的真實性、可靠性負法律責任。（5）及時提供招標工程量清單；在施工和監(jiān)理招標的標前會和現(xiàn)場考察做必要的工程介紹。（6）本項目施工圖設(shè)計完畢后，將根據(jù)業(yè)主安排的時間，及時派各專業(yè)設(shè)計技術(shù)骨干向施工單位進行技術(shù)交底。派各專業(yè)技術(shù)骨干對各專業(yè)設(shè)計情況進行介紹，具體說明施工過程中應(yīng)注意的事項及對業(yè)主、施工單位等提出的問題現(xiàn)場進行解答。（7）將做好施工階段后續(xù)服務(wù)工作，在施工工地項目部設(shè)立固定的辦公室，并選派多名專業(yè)技術(shù)骨干、熟悉本項目設(shè)計過程、具有工程師以上職稱的人員組成設(shè)計代表常駐現(xiàn)場至工程結(jié)束止，并承諾施工期間每月現(xiàn)場服務(wù)時間不少于20天。在解決工程施工中的問題時，保證2個小時之內(nèi)到場，并積極解決問題。此外，我方其余設(shè)計人員均可隨時到達施工現(xiàn)場，解決施工中設(shè)計有關(guān)的問題。（8）積極配合業(yè)主及承包商搞好竣工驗收，協(xié)助整理竣工資料，積極參與工程總結(jié)的編寫。（9）建立健全廉政制度，開展廉政教育。（10）不接受與本工程有關(guān)單位或工作人員行賄，在設(shè)計中不采用不合格產(chǎn)品，不指定和不推薦材料供應(yīng)商。（11）對自己的設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)成果在設(shè)計使用年限內(nèi)負終身責任。（12）承諾勘察單價不因我公司的任何因素而更改，該報價自始至終在本工程項目的實行過程中保持不變。（13）假如由于我方因素導(dǎo)致違約，我方將嚴格按照協(xié)議約定承擔我方應(yīng)當承擔的責任，并全力組織人員將違約損失降至最低，以保證工程項目的順利進行。篇七：設(shè)計服務(wù)承諾書設(shè)計服務(wù)承諾書（一）我公司以“長春”為基地，向各運營商提供本地化服務(wù)，全面完畢2023年通信工程建設(shè)設(shè)計項目工程設(shè)計工作。我院承諾：對于工程設(shè)計和實行過程中出現(xiàn)的問題，在收到招標方告知的當天予以響應(yīng)；對于一般性問題，24小時內(nèi)給出解決方案；對于重大問題，及時配合招標方盡快解決；對工程中非我院因素所引起工程質(zhì)量問題，將積極協(xié)助解決。（二）提供全方位服務(wù)——我院將在本次工程設(shè)計工作中以長春金城通信有限公司技術(shù)骨干為主體組成實力強大的工作組，向各運營商提供從方案擬定、現(xiàn)場勘察、匯總冊編制、工程交底等全方位的技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)。(1)我院承諾：在設(shè)計文獻中編制匯總冊，匯總冊按地區(qū)、按工程階段形成，內(nèi)容涉及工程概括總體說明、各單項工程修正后經(jīng)批復(fù)的概預(yù)算匯總。編制匯總冊的費用已含在各單項的勘察設(shè)計費中，不另計取。(2)我院承諾：我方將積極配合委托方進行工程的詢價、技術(shù)協(xié)議核對、對外談判、國內(nèi)外新技術(shù)考察等各個階段直至建成投產(chǎn)。(3)我院承諾：我方將積極配合委托方技術(shù)工作，與委托方共同商定高效可行的操作方式，對技術(shù)上是否可行的建議，同時從技術(shù)可行性方面推薦出幾個我們認為合理的方式。(4)我院承諾：在工程設(shè)計過程中我方會積極配合委托方，做好與委托方合作的其它設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，及時提供設(shè)計協(xié)調(diào)配合所需的各項技術(shù)資料。(5)我院承諾：在工程期間，如委托方提出設(shè)計變更規(guī)定，我方會以最快速度響應(yīng)，并以書面形式給予確認。(6)我院承諾：對委托方工程進行中因管理、施工等各種因素所引起的工程質(zhì)量問題，保證盡快協(xié)助解決。(7)我院承諾：我院向委托方提供的所有設(shè)計文獻均是由我院自主設(shè)計的，不會有知識產(chǎn)權(quán)方面的糾紛。(8)我院承諾：保證不在設(shè)計文獻中指明建筑材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠或供貨商，以免引起爭議。(9)我院承諾：堅決遵守保密規(guī)定，保證不向第三方擴散、轉(zhuǎn)讓招標方提交的各種技術(shù)、經(jīng)濟資料。(10)我院在設(shè)計過程中將協(xié)助委托方進行工程資料整理歸檔、資產(chǎn)記錄、工程竣工決算等方面的工作；(11)(12)(13)我院將針對重點設(shè)計項目在設(shè)計交底后，繼續(xù)進行設(shè)計跟蹤。我院以資源普查為基礎(chǔ)，為移動公司形成完整準確的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)圖；我院將積極、緊密聯(lián)系設(shè)備提供方，針對工程中所應(yīng)用的設(shè)備、技術(shù)以及設(shè)備的維護等問題，對移動相關(guān)人員提供培訓(xùn)；(14)我院負責熟悉和聯(lián)絡(luò)與工程相關(guān)的各部人員，協(xié)調(diào)并保障各環(huán)節(jié)的溝通流暢順利。長春金城通信有限公司2023/11/15篇八：工程設(shè)計服務(wù)承諾書設(shè)計招標文獻設(shè)計工程服務(wù)承諾書致xxxxxxxxxxx公司我公司在充足響應(yīng)比選規(guī)則的基礎(chǔ)上鄭重承諾：我公司具有嚴格的質(zhì)量保障管理體系，且獲得了國際上互相認可的iso質(zhì)量保證體系認證證書。本項目將按照gb/t19001-iso9000的質(zhì)量保證體系運作。一、設(shè)計質(zhì)量保證承諾我公司鄭重承諾按以下措施保證設(shè)計質(zhì)量：質(zhì)量保證體系內(nèi)遞交質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的設(shè)計文獻，我們制定了質(zhì)量、進度、成本計劃，并且為計劃的實行擬定了一系列的措施?！贫缺ＷC(1)加強內(nèi)部員工管理和職業(yè)道德教育(2)嚴格貫徹iso9001-2023制度的貫徹——技術(shù)力量保證(1)成立本項目工程質(zhì)量管理小組，對本項目從方案開始進行內(nèi)部技術(shù)評審，認真履行校審制度，層層把關(guān)，保證設(shè)計圖紙質(zhì)量；多與甲方和相關(guān)職能部門溝通，多作現(xiàn)場調(diào)研工作，使設(shè)計能與職能部門的規(guī)定和實際相符，協(xié)助甲方在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。(2)配備理論知識扎實、經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員。我公司承諾：除征得甲方批準外，不得更換設(shè)計人員。本設(shè)計中的質(zhì)量保證措施針對本設(shè)計的特點，我們實行嚴格的設(shè)計全過程控制，制定了一系列的質(zhì)量控制體系程序文獻，并明確質(zhì)量體系控制流程圖?！獙嵭腥^程控制全過程質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)如下：(1)設(shè)計總進度控制計劃編制；(2)各單位、各專業(yè)設(shè)計原則編制與會審；(3)各單位、各專業(yè)接口的實行管理；(4)總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；(5)各單位、各專業(yè)設(shè)計文獻的校審與專業(yè)之間的會簽；(6)設(shè)計文獻總體審定與建設(shè)方對設(shè)計文獻意見反饋與處置?！|(zhì)量體系程序文獻根據(jù)質(zhì)量保證體系的二十個要素，結(jié)合本設(shè)計的特點，分別制定相應(yīng)的程序文獻，對各項質(zhì)量活動所采用的方法進行具體描述，明確責任、目的和范圍，以及何人、何地、何時、如何做，對質(zhì)量要素進行控制并記錄，共二十二個程序，分別是：(1)管理評審程序；(2)質(zhì)量計劃編制與控制程序；(3)協(xié)議評審程序；(4)設(shè)計策劃程序；(5)組織和技術(shù)接口控制程序；(6)設(shè)計輸入控制程序；(7)設(shè)計輸出控制程序；(8)設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認控制程序；(9)設(shè)計更改控制程序；(10)文獻和資料控制程序；(11)設(shè)計文獻、圖紙、資料控制程序；(12)質(zhì)量體系文獻編寫程序；(13)分承包方評估和控制程序；(14)顧客提供產(chǎn)品的控制程序；(15)產(chǎn)品標記和可追溯性程序；(16)糾正和防止措施控制程序；(17)設(shè)計文獻、圖紙印制和交付控制程序；(18)質(zhì)量記錄控制程序；(19)內(nèi)部質(zhì)量審核程序；(20)培訓(xùn)程序；(21)設(shè)計服務(wù)程序；(22)記錄技術(shù)應(yīng)用程序?！|(zhì)量體系程序文獻設(shè)計嚴格執(zhí)行校審制度，以保證設(shè)計質(zhì)量。校審程序共三級，即校對校核、審核、審定。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文獻中，各級校審人員的職責均有具體規(guī)定。并且具有一定的操作流程。二、設(shè)計服務(wù)承諾：我方鄭重承諾提供以下服務(wù)以保證本項目的順利進行：設(shè)計實行期間的跟蹤配合措施針對本設(shè)計涉及面比較廣，工作量大，技術(shù)規(guī)定高的特點，實行全過程的跟蹤配合服務(wù)。設(shè)計全過程的跟蹤配合服務(wù)，從規(guī)定的設(shè)計投標開始，直至設(shè)計全過程和以后具體子項的籌備、設(shè)計和實行。切實做好各階段的質(zhì)量管理，涉及各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點、階段性成果等。設(shè)計編制過程中服務(wù)的承諾從收集資料起，設(shè)計人員即全身心投入設(shè)計工作，及時與委托方溝通，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家報告，吸取好的意見和建議，并具體體現(xiàn)在以后設(shè)計工作中。在設(shè)計的編制過程中，從實際出發(fā)，多為委托方及以后設(shè)計管理著想，吸取以往經(jīng)驗，做好委托方參謀?，F(xiàn)場配合服務(wù)保證在設(shè)計過程中，派設(shè)計代表組常駐現(xiàn)場，隨時向甲方了解設(shè)計意圖，解決設(shè)計過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，并做好甲方和有關(guān)職能單位的參謀，保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作的順利進行?，F(xiàn)場代表人員的人數(shù)和專業(yè)，根據(jù)工程進展和業(yè)主需要，不同階段委派不同的設(shè)計人員參與?，F(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合，解決設(shè)計工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運用我方的整體優(yōu)勢，為現(xiàn)場設(shè)計代表組發(fā)明了良好的后勤服務(wù)和生活保障條件。領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)議主管、技術(shù)主管、項目總負責人經(jīng)常到現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員的工作情況，對不合格者立即撤換。并經(jīng)常與委托方保持溝通，了解委托方需求，及時解決問題。設(shè)計工作的全過程服務(wù)派出專業(yè)人員全面的進行現(xiàn)狀的調(diào)查，準確地掌握第一手資料。提出設(shè)計的研究方法和技術(shù)路線，報甲方審查。提出設(shè)計的目的，報甲方審查。配合招標人做好本次設(shè)計上報審批的各項準備資料編寫工作。進一步優(yōu)化技術(shù)方案的措施在設(shè)計過程中，特別是在前期設(shè)計編制和設(shè)計方案形成過程中，定期召開專家會議，對不同階段的設(shè)計提出最優(yōu)的設(shè)計方案，使設(shè)計工程設(shè)計創(chuàng)一流水平。三、設(shè)計使用權(quán)承諾我方鄭重承諾本次我方參與本次設(shè)計投標的成果招標人（甲方）享有使用權(quán)，并可以進行展示、宣傳等。若我方中標，招標人有權(quán)對中標方案的部分或所有內(nèi)容進行復(fù)制、展覽、印刷、出版或其他形式的發(fā)布等。四、設(shè)計責任承諾若我方中標，我方鄭重承諾：我方設(shè)計文獻均按國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及招標方（甲方）提出的設(shè)計規(guī)定，進行工程設(shè)計，按協(xié)議規(guī)定的進度規(guī)定提交質(zhì)量合格的設(shè)計資料，并對其負責。按設(shè)計協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向招標方（甲方）交付資料及文獻。交付設(shè)計資料及文獻后，按規(guī)定參與有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責對不超過原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。按協(xié)議規(guī)定期限交付設(shè)計資料及文獻，負責向招標方（甲方）及施工單位進行設(shè)計交底、解決有關(guān)設(shè)計問題和參與竣工驗收。我方保護招標方（甲方）的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓招標方（甲方）提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。我方設(shè)計方案得到甲方認可。設(shè)計過程中我方與甲方緊密配合，甲方對設(shè)計方案的合理修改意見我方應(yīng)予以采納。五、設(shè)計過程中甲方規(guī)定設(shè)計人員一同前往外地考察，我方予以配合。我方做初步設(shè)計，明確項目負責人，項目負責人全過程服務(wù)。六、其他承諾我方鄭重承諾我方設(shè)計的單體設(shè)計保證通過規(guī)劃管理部門審批。我方鄭重承諾我方所有圖紙保證通過設(shè)計質(zhì)量檢查規(guī)定。我方鄭重承諾若我方未中標但獲得投標補償金，我方投標方案知識產(chǎn)權(quán)歸招標方所有。我方鄭重承諾若我方中標，我方接受招標人也許對各標段設(shè)計項目工作量調(diào)整。我方鄭重承諾若我方中標,中標后協(xié)議簽署時我方保證向招標人提交設(shè)計責任承諾文獻。我方鄭重承諾若我方中標，將加強人員管理，保證我方人員不以權(quán)謀私，不吃、拿、卡、要，不刁難參建相關(guān)單位。投標人：法定代表人：日期：年月日篇九：勘測設(shè)計服務(wù)承諾書勘測設(shè)計服務(wù)承諾書巴彥淖爾市國土資源局：我公司鄭重承諾如下：一、勘測、設(shè)計服務(wù)承諾1、在接到勘測設(shè)計任務(wù)后，第一時間成立勘測、規(guī)劃設(shè)計工作小組,具體如下：5萬畝以上項目勘測、規(guī)劃設(shè)計工作小組人員不少于6人；1萬畝至3萬畝項目勘測、規(guī)劃設(shè)計工作小組人員不少于4人；1萬畝以下項目勘測、規(guī)劃設(shè)計工作小組人員不少于3人。并配備熟悉、懂業(yè)務(wù)、做過類似項目的有經(jīng)驗的工程師作為項目負責人。工作小組中至少配備勘測、土地、農(nóng)田水利、工程預(yù)算等方面的專業(yè)人員各一名。如在檢查過程中未達成自述規(guī)定，自愿被處以勘測、設(shè)計總費用10%的罰金。2、除了測量人員外，現(xiàn)場勘測、設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)負責人也天天跟蹤測量，真正的做到進一步現(xiàn)場、真實全面的了解項目區(qū)實際情況；測量的過程中在現(xiàn)場就對項目區(qū)做初步的規(guī)劃設(shè)計，以保證設(shè)計的進一步和可靠。根據(jù)實際情況原則上計劃：5萬畝以上項目現(xiàn)場踏勘不少于30天（天天10人）；3萬畝至5萬畝項目現(xiàn)場踏勘不少于25天（天天8