《供應鏈管理》期末試卷B卷班級姓名學號考試時間100分鐘題號一二三四五總分統(tǒng)計人得分一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。1.供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條（）。A.加工鏈B.運輸鏈C.分銷鏈D.增值鏈2.供應鏈往往是由多個不同國家或地區(qū)、多種不同類型、實力不同的節(jié)點企業(yè)構(gòu)成。這體現(xiàn)了供應鏈的（）。A.復雜性B.系統(tǒng)性C.動態(tài)性D.交叉性3.根據(jù)供應鏈在市場環(huán)境中的運作特點，可以將供應鏈分為（）。A.穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈B.平衡的供應鏈和失衡的供應鏈C.效率型供應鏈和響應型供應鏈D.敏捷型供應鏈和遲鈍型供應鏈4.供應鏈管理的最終目標是（）。A.總成本最小化B.總庫存最小化C.供應鏈績效最大化D.總周期時間最短化5.能夠體現(xiàn)市場協(xié)調(diào)功能，即將產(chǎn)品分配到滿足客戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應的是（）。A.創(chuàng)新型供應鏈 B.反應型供應鏈C.敏捷型供應鏈 D.效率型供應鏈6.供應鏈管理有三個基本組成部分，即供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、供應鏈業(yè)務流程和（）。A.供應鏈管理平臺B.供應鏈管理組件C.供應鏈合作機制D.供應鏈信息傳遞7.將利用率作為杠桿，勞動力數(shù)量和產(chǎn)能不變，通過改變工作時長或機器利用強度來實現(xiàn)供給與需求的匹配。這種綜合和生產(chǎn)計劃制訂策略是（）。A.均衡策略B.追趕策略C.時間柔性策略D.空間柔性策略8.下列不屬于物料需求計劃特點的是（）。A.需求的相關(guān)性B.需求的確定性C.計劃的復雜性D.計劃的綜合性9.企業(yè)制造資源計劃的引文縮寫為（）。A.ERPB.MRPC.MRPⅡD.DRP10.供應鏈中的增值作用大而競爭力小的合作伙伴是（）。A.戰(zhàn)略性合作伙伴B.普通合作伙伴C.有影響的合作伙伴D.競爭性或技術(shù)性合作伙伴11.通過計算合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴的方法屬于（）。A.招標法B.直觀判斷法C.協(xié)商選擇法D.作業(yè)成本法12.供應商按照訂貨方所要求的時間和地點，將指定產(chǎn)品準時送到指定地點的能力稱為（）。A.交貨準時性B.交貨可靠性C.交貨安全性D.交貨靈活性13.供應鏈外部績效衡量的主要指標包括最佳實踐基準和（）。A.顧客服務B.完美訂貨C.用戶滿意度D.資產(chǎn)衡量14.表明物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量的是（）。A.主生產(chǎn)計劃B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C.庫存狀態(tài)文件D.物料需求計劃15.供應鏈成員企業(yè)共同制訂庫存計劃，并實施庫存控制的供應鏈庫存管理方式稱為（）。A.VMIB.CMIC.BMID.JMI16.將供應鏈整體實際績效與同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的供應鏈的績效進行比較，來評價供應鏈整體相對的績效水平方法稱為（）。A.綜合評分法B.作業(yè)成本法C.標桿評價法D.平衡供應鏈計分法17.供應鏈企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)需求與供應計劃稱為（）。A.綜合生產(chǎn)計劃B.銷售和作業(yè)計劃C.主生產(chǎn)計劃D.分銷計劃18.供應鏈風險最顯著的特征是（）。A.動態(tài)性B.復雜性C.傳遞性D.此消彼長性19.日本7-11便利店利為了提高顧客響應性，降低運輸和收貨成本，確保產(chǎn)品供給與顧客需求的匹配。（）。A.協(xié)同運輸系統(tǒng)B.協(xié)同運輸系統(tǒng)和巡回運送策略C.集并運輸方式D.協(xié)同運輸系統(tǒng)和集并運輸方式20.ZARA公司在歐洲以及亞洲都有生產(chǎn)設施。亞洲的生產(chǎn)設施主要生產(chǎn)大量銷售的標準化、低價值的產(chǎn)品；而歐洲的生產(chǎn)設施則主要生產(chǎn)需求不可預測的時尚設計產(chǎn)品。ZARA的供應鏈組合策略是（）。A.亞洲-響應性供應鏈，歐洲-效率性供應鏈B.亞洲-效率性供應鏈，歐洲-響應性供應鏈C.亞洲-效率性供應鏈，歐洲-效率性供應鏈D.亞洲-響應性供應鏈，歐洲-響應性供應鏈------------------------------------印刷邊界，請勿越界-------------------------------出卷人：出卷日期：------------------------------------印刷邊界，請勿越界-------------------------------出卷人：出卷日期：教學團隊負責人：教學副院長：印刷份數(shù)：21.供應鏈的特征有（）。A.復雜性B.動態(tài)性C.交叉性D.協(xié)同性E.面向需求性22.服務產(chǎn)品的特征有（）。A.無形性B.不可分離性C.不可存儲性D.異質(zhì)性E.易逝性23.供應鏈管理的主要作用有（）。A.降低成本 B.加快資金周轉(zhuǎn)C.改善客戶服務水平D.提高市場占有率E.實現(xiàn)供需的良好結(jié)合24.供應鏈管理的運營機制主要有（）。A.合作機制B.決策機制C.激勵機制D.信任機制E.風險機制25.供應鏈網(wǎng)絡設施規(guī)劃決策的內(nèi)容包括（）。A.設施功能B.設施布局C.產(chǎn)能配置D.市場和供給配置E.信息網(wǎng)絡設計26.企業(yè)持有庫存的主要原因有（）。A.防止缺貨B.保持自主運營C.平衡供求D.預防不確定性E.經(jīng)濟采購訂單27.下列屬于供應鏈網(wǎng)絡設施規(guī)劃的影響因素的有（）。A.戰(zhàn)略因素B.技術(shù)因素C.宏觀經(jīng)濟因素D.政治因素E.基礎(chǔ)設施因素28.供應鏈績效評價的特點主要有（）。A.整體性B.時效性C.多維性D.復雜性E.科學性29.供應鏈風險識別的方法主要有（）。A.根本原因分析法B.帕累托分析法C.訪談法D.專家小組討論法E.德爾非法30.供應鏈金融風險管理的原則包括（）。A.業(yè)務閉合化B.管理垂直化C.收益自償化D.交易信息化E.風險結(jié)構(gòu)化三、計算題(20分)31.W公司某種商品年需求量為30000件，單位商品的購買價格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年（一年按360天算）保管費為10元，若訂貨提前期為3天，安全庫存為151件。求該商品的訂貨點，經(jīng)濟訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。解：四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)32.簡述供應鏈管理的要素有哪些？33.簡述供應鏈牛鞭效應的緩解策略有哪些？34.簡述供應商管理庫存的實施步驟有哪些？35.簡述供應鏈企業(yè)的激勵方式有哪些？五、案例分析題（20分）36.宜家（IKEA）是一家瑞典的家具零售企業(yè)，在40多個國家和地區(qū)擁有大型商場。宜家為目標顧客群提供價位合理的時尚家具，該公司通過模塊化設計對其銷售的家具款式和數(shù)量加以限制。每個商場的規(guī)模很大，但家具品種（通過模塊化設計）有限，從而降低了供應鏈面臨的潛在不確定性。宜家擁有所有款式的庫存，并通過庫存服務顧客。因此，它是通過庫存方式來吸收供應鏈所面臨的所有不確定性。因為宜家各大商場庫存的存在，向制造商發(fā)出的補貨訂單就更加穩(wěn)定和可預知。這樣的結(jié)果是宜家向其制造商傳遞的不確定性微乎其微，而這些制造商通常位于低成本國家，專注于效率。宜家在供應鏈中提供了響應性，商店吸收了大部分的不確定性并且響應迅速，而供應商吸收了很少的不確定性并且提高了效率。根據(jù)案例背景回答如下問題：（1）說明競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略的關(guān)系，結(jié)合案例分析宜家公司的供應鏈戰(zhàn)略。（8分）結(jié)合案例分析宜家公司是如何實現(xiàn)其供應鏈戰(zhàn)略匹配的？（12分）《供應鏈管理》期末試卷B卷參考答案一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。1.D2.A3.A4.C5.B6.B7.C8.D9.C10.C11.D12.B13.C14.B15.D16.C17.B18.C19.D20.B二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的。21.ABCE22.ABCD23.ABCDE24.ABCDE25.ABCD26.ABCDE27.ABCDE28.ABCD29.ABCDE30.ABCDE31.W公司某種商品年需求量為30000件，單位商品的購買價格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年（一年按360天算）保管費為10元，若訂貨提前期為3天，安全庫存為150件。求該商品的訂貨點，經(jīng)濟訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。解：（1）該商品的訂貨點R=L×D/360+S=3×30000÷360+150=400（件）（2）經(jīng)濟訂購批量Q?=（3）最低年總庫存成本=TC=DP+DC（4）每年的訂貨次數(shù)N＝D／EOQ＝=30000×102×240=25（5）平均訂貨間隔周期T＝360／N＝360