小微企業(yè)的戰(zhàn)略管理小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對其未來發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，同時也是一項長遠規(guī)劃。這決定了企業(yè)的生存周期。制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助小微企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴大和實力增強，逐步成為國際知名企業(yè)，為中華民族振興做出貢獻。因此，選擇適合小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。1.低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略是通過降低產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售成本來獲取市場競爭優(yōu)勢的策略。然而，采用低成本戰(zhàn)略必須對成本優(yōu)勢和局限性進行分析。在劣勢分析方面，如果競爭對手實力強大，采用低成本戰(zhàn)略的小微企業(yè)可能會處于劣勢地位。具體來說：首先，競爭對手可能會開發(fā)出新的降低生產(chǎn)成本的方法，使小微企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。其次，競爭對手可能采取模仿的方式生產(chǎn)與本企業(yè)相同的產(chǎn)品，使小微企業(yè)陷入困境。最后，消費者需求的改變。如果小微企業(yè)過分追求低成本，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量可能會下降，無法滿足消費者需求，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。2.差異化戰(zhàn)略對于小微企業(yè)來說，差異化戰(zhàn)略具有獨特的優(yōu)勢，因為這種戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險較低。差異化戰(zhàn)略是將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)與其他企業(yè)區(qū)別開來，形成獨特的產(chǎn)品和服務(wù)。差異化戰(zhàn)略通過市場細分，滿足特殊消費者需求。與低成本戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)與消費者的關(guān)系，提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)。這種戰(zhàn)略有優(yōu)勢和不足之處：優(yōu)勢包括形成產(chǎn)品壁壘，提高消費者忠誠度，降低消費者對價格的敏感度，防止替代品威脅。不足之處包括實施成本較高，產(chǎn)品價格可能過高，競爭對手推出類似產(chǎn)品，消費者轉(zhuǎn)向競爭對手產(chǎn)品。3.集中化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理分為二個階段，分別為戰(zhàn)略的選擇和實施。戰(zhàn)略的實施是將戰(zhàn)略的構(gòu)思，轉(zhuǎn)化為實際行動的過程，在戰(zhàn)略管理中起著至關(guān)重要的作用，本文根據(jù)小微企業(yè)的特征，從以下幾個角度，闡述小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。1.財務(wù)策略小微企業(yè)要開展日常的經(jīng)營活動，就必須要有足夠的資金。由于小微企業(yè)自身的特點，在籌資方面對小微企業(yè)來說，就有一定的困難，但可以通過以下幾方面實施資金籌集。(1)民間借貸。由于小微企業(yè)的規(guī)模小，可以抵押的資產(chǎn)有限。因此，小微企業(yè)可以取得的銀行貸款也少。作為小微企業(yè)可以通過部親戚、朋友籌借取得大部分資金，開展日常的經(jīng)營活動。(2)加強企業(yè)的誠信建設(shè)。誠信是經(jīng)商的基礎(chǔ)，眾所周知，誠信直接關(guān)系到企業(yè)的生命，缺乏誠信的企業(yè)很難在市場上生存，更難取得銀行的信任。因此，小微企業(yè)建立自身的誠信體系，可以提高企業(yè)的信譽，增加銀行對企業(yè)信任，通過這種方式，可以加快企業(yè)資金的融通。(3)充分利用好資本市場的有利因素。當(dāng)資本市場運行機制呈現(xiàn)積極的變化，而且對國民經(jīng)濟也呈現(xiàn)得日益特出。在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，小微企業(yè)可以利用創(chuàng)新融資方式上，豐富其自身的實際價值，進而改革創(chuàng)新，提高資金使用效率，從而突破融資的困境，最終完善地參與資本市場中去。2.營銷策略3.培育企業(yè)家策略企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)的主要成員，他們是企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要拍板者，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心力量。在企業(yè)的整個運作中，起著至關(guān)得要的決策。企業(yè)家的個人知識和素質(zhì)對小微企業(yè)影響非常大。因此，小微企業(yè)的發(fā)展就必須培育一批有知識和有素質(zhì)的企業(yè)家。首先是，提高企業(yè)家的知識水平，目前國內(nèi)的小微企業(yè)家，知識比較狹窄，學(xué)歷也比較低，據(jù)統(tǒng)計，小微企業(yè)家擁有大專以下學(xué)歷者占大部分。由于他們學(xué)識水平較低，欠缺知識管理現(xiàn)有的企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展影響比較嚴(yán)重。因此，要培育企業(yè)家，就必須要對現(xiàn)有在小微企業(yè)家進行知識培訓(xùn)，要求他們到國內(nèi)高水平大學(xué)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷學(xué)位。其次是，強化企業(yè)家的理性行為。目前我國國內(nèi)的企業(yè)家隊伍都是在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期下轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生出來的，嚴(yán)格來說，目前我企業(yè)家群體尚未建立。這是因為在計劃經(jīng)濟下，企業(yè)負責(zé)人一般由政府任命的，他們都按國家政策辦事，經(jīng)營失敗不負邊帶責(zé)任。因此，必須要強化企業(yè)家的行為，讓傳統(tǒng)意義的負責(zé)人向現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。讓他們敢于承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，將實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為人生奮斗目標(biāo)。最后是培育企業(yè)家的創(chuàng)新精神。由于市場競爭十分激烈，產(chǎn)品日新月異，落后就要被淘汰。因此，小微企業(yè)的創(chuàng)新至關(guān)重要，尋找合適企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)市場，就必須依懶企業(yè)家的創(chuàng)新精神。讓企業(yè)家敢于采用新的方法，敢于嘗試，尋找更合適的目標(biāo)市場，把企業(yè)做大做強。戰(zhàn)略管理的流程(一)戰(zhàn)略分析1.確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。2.外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。3.內(nèi)部條件...1.職能法職能法是指將企業(yè)內(nèi)部因素按照職能進行分類分析的方法。職能法將企業(yè)內(nèi)部資源劃分為以下因素：營銷職能、財務(wù)會計職能、研究開發(fā)職能、生產(chǎn)運營職能、人力資源職能、管理組織職能、信息系統(tǒng)職能等。對各種職能狀況的比較和評價一般可以從三個方面...一、戰(zhàn)略的涵義(一)戰(zhàn)略的定義1.戰(zhàn)略是一種計劃2.戰(zhàn)略是一種定位3.戰(zhàn)略是一種模式4.戰(zhàn)略是一種計謀5.戰(zhàn)略是一種觀念(二)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。1.總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略是指公司層面的戰(zhàn)略，...創(chuàng)造價值是財務(wù)管理的目標(biāo)，也是財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。(一)影響價值創(chuàng)造的主要因素1.企業(yè)的市場增加值計量企業(yè)價值變動的指標(biāo)是企業(yè)的市場增加值，即特定時點的企業(yè)資本(包括所有者權(quán)益和債務(wù))的市場價值與占用資本的差額，簡稱“市場增加值”，這個差額是...一、影響戰(zhàn)略的外部因素分析外部因素分為相互聯(lián)系的三大類：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境（一）宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境通常包括影響所有行業(yè)及企業(yè)的各種因素，主要可以分為六個方面：（1）經(jīng)濟環(huán)境；是指影響企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟政策（2）政...1.替代品的威脅替代品是指能夠滿足同樣或類似需求的其他產(chǎn)品，例如蔗糖和甜味劑、