目錄TOC\o"1-2"\h\u15819摘要 相關(guān)理論概述1.1管理會(huì)計(jì)概念管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)的名稱，被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。也就是說，通過以不同方式處理，分類和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他相關(guān)材料提供的信息，員工可以管理不同的活動(dòng)并幫助決策者推動(dòng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相似性是獨(dú)立于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的獨(dú)立概念，特別強(qiáng)調(diào)改善業(yè)務(wù)管理和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。包括管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。它從歷史發(fā)展的角度研究會(huì)計(jì)技術(shù)和方法的發(fā)展，分析不同階段的變化，并將研究重點(diǎn)與管理會(huì)計(jì)的未來趨勢相結(jié)合。目的是在研究中獲得實(shí)際應(yīng)用，在公司的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在公司的財(cái)務(wù)管理中變得越來越重要。管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵是價(jià)值的創(chuàng)造和維持。因此，通過管理會(huì)計(jì)，公司可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)合并。在新的環(huán)境中，公司必須具有新的技術(shù)實(shí)踐和系統(tǒng)概念，以完全控制和管理產(chǎn)品，生產(chǎn)，市場和運(yùn)營。公司將成本劃分為不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，引入了兩個(gè)成本動(dòng)因和運(yùn)營新術(shù)語，并根據(jù)導(dǎo)致管理的兩個(gè)不同業(yè)務(wù)量和成本動(dòng)因類型將它們劃分為現(xiàn)有成本形式，會(huì)計(jì)技術(shù)方法正在變得越來越有效和實(shí)用。在計(jì)算機(jī)時(shí)代，信息技術(shù)正在迅速發(fā)展，并且經(jīng)常利用新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)來發(fā)送和共享公司的各種信息。這樣，管理會(huì)計(jì)總是可以對(duì)不斷變化的環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)整。當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)技術(shù)強(qiáng)調(diào)建立新的成本管理系統(tǒng)，并為新的方法和技術(shù)提供有用的信息?；谌尜|(zhì)量控制的概念，我們基于質(zhì)量成本的計(jì)算，分析和報(bào)告，盡可能全面地引入了質(zhì)量成本系統(tǒng)。日本和美國結(jié)合對(duì)系統(tǒng)的及時(shí)思考，繼續(xù)實(shí)施成本降低措施。企業(yè)根據(jù)運(yùn)營管理的概念實(shí)施運(yùn)營成本系統(tǒng)，并根據(jù)運(yùn)營成本對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行劃分。這意味著針對(duì)不同任務(wù)的不同成本的產(chǎn)品成本信息將更加準(zhǔn)確。除了戰(zhàn)略管理的概念外，我們還基于公司的產(chǎn)品生命周期方法，價(jià)值鏈分析，成本動(dòng)因分析以及其他戰(zhàn)略規(guī)劃和管理績效評(píng)估，實(shí)施饑餓的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。1.2管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法在當(dāng)今的管理會(huì)計(jì)研究中，諸如工作研究，統(tǒng)計(jì)，概率論和經(jīng)濟(jì)理論之類的定量工具可以用作分析工具。很少有研究關(guān)注復(fù)雜的合同問題，也沒有研究實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境管理信息，如何在生產(chǎn)環(huán)境中簡化它。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，它在現(xiàn)代管理實(shí)踐發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的理論研究中起著主導(dǎo)作用。除了生產(chǎn)新產(chǎn)品和引入組織形式外，我們還針對(duì)環(huán)境變化引入了新的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的任何人還應(yīng)該通過公司研究和實(shí)地考察來總結(jié)和總結(jié)新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)。當(dāng)?shù)卣{(diào)查律師可以搜索有用的數(shù)據(jù)，并通過仔細(xì)觀察和訪談當(dāng)?shù)卣{(diào)查來獲得相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)果。調(diào)查的直接目的是彌補(bǔ)理論與實(shí)踐之間的差異，并確保理論創(chuàng)造力和實(shí)踐活力的存在，該方法論證了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)理論研究的方向。就當(dāng)前公司改革的方向而言，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，公司將重點(diǎn)放在成本管理系統(tǒng)的創(chuàng)新性改革上，并始終通過引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)方法來改善成本管理管理系統(tǒng)。它成為公司未來改革的主要內(nèi)容和方向。但是，大多數(shù)公司都在使用20世紀(jì)的成本管理控制系統(tǒng)。這是一個(gè)成本管理管理系統(tǒng)，主要基于公司的財(cái)務(wù)短期績效投資回報(bào)率（ROI）理論。衡量，評(píng)估和忽略重要的長期財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。該系統(tǒng)可以激勵(lì)經(jīng)理提高自己的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和利潤，但是這些激勵(lì)措施反映了公司的短期利潤，可以犧牲短期利潤來實(shí)現(xiàn)短期財(cái)務(wù)目標(biāo)。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈，公司短期財(cái)務(wù)業(yè)績面臨更大壓力，公司管理層擁有更多衡量公司財(cái)務(wù)業(yè)績的空間。更換工作還加劇了公司經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)短期財(cái)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的財(cái)務(wù)盈余工作。黑匣子工作的附加值只會(huì)對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p害。例如，增加盈余，減少對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)的投資，甚至更低的員工薪水，都會(huì)對(duì)公司的長期發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另外，ROI測量容易受到膨脹的影響，并且由于其準(zhǔn)確性低，控制管理方法也不科學(xué)。1.3管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用職能目前進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)人員主要職能為：1.3.1企業(yè)前景預(yù)測職能管理會(huì)計(jì)仔細(xì)分析了當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展方法，并分析了公司的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)以及管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)模型的當(dāng)前實(shí)施情況，以分析公司的未來成本，收入和利潤。該決定選擇了一個(gè)合理而科學(xué)的分析模型。諸如現(xiàn)金流量之類的定量分析可以準(zhǔn)確地預(yù)測公司的未來管理狀況，并為公司的決策提供可靠的信息。1.3.2企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃決策職能根據(jù)對(duì)公司未來經(jīng)營狀況信息的預(yù)測，未來將根據(jù)科學(xué)合理的手段和方法，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場法規(guī)和國家宏觀政策，使用所有可能的要素。實(shí)施公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，業(yè)務(wù)模型等，分析和判斷以選擇最佳計(jì)劃。就公司而言，公司的未來發(fā)展取決于其經(jīng)營各種業(yè)務(wù)的決心。當(dāng)前的公司會(huì)計(jì)職能提供了相關(guān)的決策系統(tǒng)，并且可以基于財(cái)務(wù)信息分析和優(yōu)化其他系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以開發(fā)更加科學(xué)合理的決策系統(tǒng)。但是，公司決策是公司首席執(zhí)行官的最終選擇，而管理會(huì)計(jì)在此過程中的主要作用是為首席執(zhí)行官?zèng)Q策提供各種參考和基礎(chǔ)。例如，在確定公司的業(yè)務(wù)和投資目標(biāo)時(shí)，管理會(huì)計(jì)會(huì)提供各種決策信息和決策標(biāo)準(zhǔn)。1.3.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃職能總結(jié)公司過去的銷售活動(dòng)，準(zhǔn)確地預(yù)測公司的未來表現(xiàn)，并合理地計(jì)劃和準(zhǔn)備公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是分析與計(jì)劃相關(guān)的數(shù)據(jù)，并從戰(zhàn)略上分析目標(biāo)，以創(chuàng)建更準(zhǔn)確的公司計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)創(chuàng)建各種計(jì)劃系統(tǒng)和各種財(cái)務(wù)預(yù)算，公司設(shè)定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算的組織以及戰(zhàn)略性目標(biāo)計(jì)劃，以供公司充分利用。完善關(guān)聯(lián)度評(píng)估體系。例如，管理會(huì)計(jì)的專業(yè)責(zé)任是計(jì)算“成本和利潤規(guī)模”并執(zhí)行公司活動(dòng)的預(yù)算。1.3.4企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)控制職能控制主要描述，協(xié)調(diào)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以便公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)以下公司根據(jù)公司計(jì)劃制定的目標(biāo)。管理涉及公司業(yè)務(wù)計(jì)劃從頭到尾的整個(gè)過程。這個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)功能是計(jì)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并在執(zhí)行計(jì)劃之前根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際過程執(zhí)行合理的管理。換句話說，公司會(huì)計(jì)將公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)與原始計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較和分析，并在執(zhí)行計(jì)劃之前識(shí)別和改進(jìn)各種指標(biāo)的過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的指標(biāo)。我們采取相關(guān)步驟來改善并確保我們公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)。1.3.5企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)測職能評(píng)估主要是評(píng)估公司的績效。換句話說，它通過比較公司的實(shí)際收益和計(jì)劃收益來評(píng)估公司不同部門和員工的績效。評(píng)估的目的是鼓勵(lì)員工和部門提高他們的工作熱情并改善整個(gè)部門的績效。在公司會(huì)計(jì)中，您可以通過構(gòu)建和完善系統(tǒng)來客觀，公正地評(píng)估公司的業(yè)務(wù)狀況。換句話說，您可以評(píng)估公司各個(gè)部門執(zhí)行和分擔(dān)職責(zé)的有效性，并評(píng)估每個(gè)部門。它為員工提供補(bǔ)償和罰款的科學(xué)依據(jù)。此外，該評(píng)估還發(fā)現(xiàn)了部門工作中的缺陷和不足之處，例如會(huì)計(jì)管理，預(yù)算和其他負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)成本標(biāo)準(zhǔn)的職能，并采取措施解決未來工作中的相同問題。2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀2.1管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀行政會(huì)計(jì)是不同領(lǐng)域理論滲透和整合的結(jié)果。它類似于財(cái)務(wù)管理，非常理論化。國內(nèi)企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的時(shí)間比較晚，基礎(chǔ)薄弱，缺乏足夠的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累來進(jìn)行現(xiàn)代化。實(shí)施管理會(huì)計(jì)的公司規(guī)模較小，分布分散，沒有規(guī)模，也沒有溝通和整合的效果，絕對(duì)沒有驅(qū)動(dòng)效果。管理是從國外引進(jìn)的，其基礎(chǔ)是基于歐美公司發(fā)展的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與國內(nèi)公司的情況不同，這給國內(nèi)公司的商業(yè)化增加了難度。大多數(shù)公司仍然使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，很少關(guān)注托管會(huì)計(jì)。相關(guān)理論研究尚未得到充分研究，管理會(huì)計(jì)職能也未得到充分研究。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，僅涉及56％的首次使用國內(nèi)企業(yè)管理或管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程序，而32％的公司仍未進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐?？梢钥闯?，管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐并沒有很同步，總體普及率很低。此外，管理會(huì)計(jì)注重個(gè)性化，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)非常靈活，并且與每個(gè)公司的管理會(huì)計(jì)模型不同，許多公司存在隱藏和模仿的問題。一些公司受到重創(chuàng)，對(duì)探索管理會(huì)計(jì)理論的信心有所增強(qiáng)，這加劇了管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐之間的差異。2.2管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)目前，海爾集團(tuán)有專職管理會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)部門的經(jīng)理，下設(shè)兩個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，分別由部門經(jīng)理和其他業(yè)務(wù)部門經(jīng)理管理。通常，這兩個(gè)小組的職責(zé)是明確劃分的，每個(gè)任務(wù)都在每個(gè)權(quán)限的范圍內(nèi)處理，工作流程和內(nèi)容基本相似。目前，該部門主要負(fù)責(zé)三項(xiàng)任務(wù)：成本管理，成本控制和財(cái)務(wù)報(bào)告管理。成本管理是公司各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本核算，合并和分配。成本管理的地點(diǎn)是成本預(yù)算，成本管理和對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的評(píng)估。財(cái)務(wù)管理的位置主要是供高級(jí)管理人員分析和比較各種數(shù)據(jù)，但員工為決策提供了基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分類和相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，以滿足高級(jí)管理人員的需求。圖1海爾集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)示意圖為了分析海爾集團(tuán)的管理結(jié)構(gòu)，海爾集團(tuán)共有六個(gè)管理部門，包括生產(chǎn)管理，市場營銷，財(cái)務(wù)，售后服務(wù)以及其他處于相同管理水平的管理部門，以及成本管理。它由財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)管理部門組成。海爾集團(tuán)擁有一名總經(jīng)理和兩名子經(jīng)理，兩名部門經(jīng)理分別負(fù)責(zé)市場部A/S部，財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)管理部，管理和控制部門。當(dāng)前的管理體系是目前中國最常見的小型企業(yè)管理組織，管理部門的主要職責(zé)是協(xié)助經(jīng)理，負(fù)責(zé)直接向經(jīng)理匯報(bào)的各種決策活動(dòng)。2.3管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容2.3.1成本管理目前，海爾集團(tuán)擁有大量客戶，但是由于客戶分散，并且業(yè)務(wù)規(guī)模很小，管理人員不得不花更多的精力來應(yīng)付項(xiàng)目成本。公司會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是不熟悉特定項(xiàng)目的建設(shè)，目的是描述，分析和控制公司的內(nèi)部成本，以滿足信息管理人員做出決策的需要。因此，對(duì)于海爾集團(tuán)而言，每個(gè)項(xiàng)目的主要成本計(jì)算方法是使用每個(gè)項(xiàng)目的估算來獲得成本的平均值，即每個(gè)項(xiàng)目的工作成本和平均負(fù)載比。目前，海爾集團(tuán)主要使用現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)費(fèi)用管理方法來管理公司的各種費(fèi)用。換句話說，這是一種基于公司過去的數(shù)據(jù)和去年的財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法。此方法當(dāng)前是成本管理，并且可以以相對(duì)簡單有效的方式，根據(jù)上一年的成本計(jì)算將更簡單的計(jì)算合并到項(xiàng)目成本中?？梢蚤L時(shí)間提供更準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)結(jié)果。但是，在信息市場高度發(fā)達(dá)的情況下，經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境存在很多不確定性，不確定性的存在會(huì)動(dòng)態(tài)改變市場，從而降低了成本計(jì)算方法的準(zhǔn)確性以及能源，材料和人工成本的準(zhǔn)確性。歷史數(shù)據(jù)的不斷變化以及歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)之間的不一致已取得了顯著改善。這樣，大多數(shù)中小型企業(yè)會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)為某些產(chǎn)品收取產(chǎn)品費(fèi)用，這些費(fèi)用是財(cái)務(wù)部門在過去一年中收集的數(shù)據(jù)。人工成本計(jì)算是指包括所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且該產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量直接計(jì)算平均人工成本，該人工成本是計(jì)算生產(chǎn)活動(dòng)的人工成本。這不包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中與管理人員和財(cái)務(wù)人員相關(guān)的人工成本。海爾集團(tuán)的產(chǎn)品成本管理根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)確定目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，包括各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本和與生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)成本（例如材料采購和管理成本）。取決于產(chǎn)品的當(dāng)前階段。管理每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，完成產(chǎn)品生產(chǎn)后，對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比較和分析，以進(jìn)一步判斷成本管理的有效性。2.3.2預(yù)算管理海爾集團(tuán)始終通過其董事會(huì)，總經(jīng)理和各種業(yè)務(wù)經(jīng)理使用預(yù)算控制，以嚴(yán)格遵守預(yù)算控制程序，以確保準(zhǔn)備，批準(zhǔn)，實(shí)施和實(shí)行，通過進(jìn)行調(diào)整來設(shè)置預(yù)算。海爾集團(tuán)的預(yù)算控制包括以下主要項(xiàng)目：首先，所有級(jí)別和管理者都明確定義了他們的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于海爾集團(tuán)的預(yù)算管理系統(tǒng)，組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，涉及的職能部門也更多，但是各級(jí)經(jīng)理都有明確的職責(zé)和預(yù)算管理職能，您可以開展出色的業(yè)務(wù)?？梢源龠M(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的可靠發(fā)展。特別是，海爾集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)建立和審查預(yù)算控制目標(biāo)，修改預(yù)算提案，批準(zhǔn)和轉(zhuǎn)換預(yù)算。您有責(zé)任考慮預(yù)算的額外部分是否合理，并監(jiān)督預(yù)算的實(shí)施過程。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)確認(rèn)預(yù)算的完成并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告情況。每個(gè)部門的人員都是部門預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的成員，對(duì)部門預(yù)算的準(zhǔn)備，執(zhí)行，檢查和評(píng)估負(fù)全部責(zé)任。其次，海爾集團(tuán)已經(jīng)建立并完善了費(fèi)用預(yù)算制度。成本預(yù)算是執(zhí)行每個(gè)步驟所需的資本和成本。海爾集團(tuán)對(duì)公司有更全面的控制，以處理物料預(yù)算，物流預(yù)算，銷售預(yù)算，辦公室預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算等各個(gè)方面。將您的預(yù)算整合到預(yù)算系統(tǒng)中，最終降低了公司成本并實(shí)現(xiàn)了最大的利潤。第三，預(yù)算變更程序必須嚴(yán)格，詳細(xì)，必須建立SU預(yù)算，并且在保持連續(xù)性和節(jié)省開支方面必須采用預(yù)算方法。董事會(huì)在接到市場部和財(cái)務(wù)部之后，將各個(gè)預(yù)算部門用于戰(zhàn)略程序，總體目標(biāo)，步驟目標(biāo)，生產(chǎn)目標(biāo)，立即獲得計(jì)劃和執(zhí)行建議的通知。部門在為預(yù)算基礎(chǔ)做準(zhǔn)備后會(huì)主動(dòng)向企業(yè)所有者報(bào)告此情況，以進(jìn)行檢查，分析和更正。最后，將其提交給部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理以供考慮。但是，考慮到各個(gè)級(jí)別的預(yù)算控制組織在草案的主要問題上都考慮精簡提案，因此每個(gè)預(yù)算準(zhǔn)備部門都會(huì)對(duì)此感興趣，并準(zhǔn)備適用于其自己部門的部分，經(jīng)審核預(yù)算后，銷售部副經(jīng)理將報(bào)告提交總部財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，經(jīng)董事會(huì)討論和審議后轉(zhuǎn)交給各部門。也就是說，預(yù)算流程不是靜態(tài)的，并且隨著公司的成長，預(yù)算需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，因此上述流程需要更改預(yù)算。預(yù)算更改：在添加或減少了生產(chǎn)控制部門，市場營銷部門，財(cái)務(wù)部門之后，子管理員必須索要一份預(yù)算清單，以考慮相關(guān)性需求。經(jīng)過審查和批準(zhǔn)，每個(gè)部門將其發(fā)送給業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理和董事會(huì)進(jìn)行審查和評(píng)估。在不更改年度總預(yù)算的情況下增加或減少預(yù)算。這意味著，如果部門不更改年度總預(yù)算，則可以在部門中的多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間調(diào)整或平衡一個(gè)月的預(yù)算，同樣，應(yīng)及時(shí)調(diào)整公司范圍內(nèi)的預(yù)算。運(yùn)營商負(fù)責(zé)審查和評(píng)估調(diào)整公司預(yù)算，時(shí)間，項(xiàng)目，金額等原因，所有部門只有在批準(zhǔn)后才能實(shí)施。在獲得有關(guān)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整的信息之后，“財(cái)務(wù)管理”部分將準(zhǔn)備一個(gè)新的預(yù)算表，以記錄調(diào)整的位置，時(shí)間和狀態(tài)。最后，加強(qiáng)對(duì)控制機(jī)制的控制，提高預(yù)算控制的效果。根據(jù)海爾集團(tuán)過去的經(jīng)驗(yàn)，可以采取各種控制措施來不斷完善控制機(jī)制，提高執(zhí)行預(yù)算的能力。實(shí)際上，增加控制機(jī)制的控制是在幾個(gè)職能部門之間仔細(xì)分配預(yù)算項(xiàng)目。例如，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資本預(yù)算的成本控制，而成本控制部門負(fù)責(zé)物流成本的預(yù)算控制。2.3.3經(jīng)營決策分析為了使模型方法和指標(biāo)方法合理可用，海爾集團(tuán)需要安裝一套工具，通過科學(xué)分析部門的業(yè)務(wù)狀況為公司提供有價(jià)值的決策信息，從而增強(qiáng)公司的市場競爭力。它是一種基于活動(dòng)成本法理論學(xué)習(xí)方法的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，旨在反映公司的實(shí)際運(yùn)營狀況，并能夠準(zhǔn)確計(jì)算邊際貢獻(xiàn)。該系統(tǒng)的內(nèi)容包括利率分析表和每月財(cái)務(wù)分析表，資產(chǎn)負(fù)債表，庫存分析表，資金狀態(tài)表，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)管理表和杜邦分析表。上述高管優(yōu)先于通過成本計(jì)算算法獲得的利潤分析表。以海爾集團(tuán)為例，生產(chǎn)過程如下：在項(xiàng)目預(yù)算研發(fā)階段，您將負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目審查，并參與項(xiàng)目審查工作。公司的利潤目標(biāo)用于預(yù)算項(xiàng)目，并作為項(xiàng)目決策的參考。在公司進(jìn)行項(xiàng)目研究和開發(fā)之前，應(yīng)向管理層報(bào)告以審查項(xiàng)目預(yù)算，并由董事會(huì)正式審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目決策。同時(shí)，不同的項(xiàng)目產(chǎn)品要匹配不同的職能部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門鏈接到現(xiàn)有的項(xiàng)目成本，包括這些產(chǎn)品項(xiàng)目在項(xiàng)目成本中的分類和核算。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，經(jīng)理的會(huì)計(jì)核算合理，適合項(xiàng)目人員的成本或工時(shí)投資，固定收益分析表是根據(jù)這些合理分配的成本構(gòu)建的。在準(zhǔn)備利潤分析表的過程中，海爾集團(tuán)采用銷售成本法作為管理會(huì)計(jì)。這種方法的優(yōu)勢在于，每種產(chǎn)品的實(shí)際利益可以更加現(xiàn)實(shí)。這將為管理員提供可靠的信息。提到了績效管理系統(tǒng)，水晶生產(chǎn)管理系統(tǒng)和營銷管理系統(tǒng)的發(fā)展和完善。之后，海爾集團(tuán)可以準(zhǔn)確地分析業(yè)務(wù)決策。2.3.4績效考核管理績效反映了員工個(gè)人目標(biāo)愿望，企業(yè)績效管理是您不能忽略的事情。這可以在促進(jìn)員工的個(gè)人價(jià)值和整個(gè)公司的工作中發(fā)揮積極作用。同時(shí)，這也是公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。它對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。績效評(píng)估的公正性，客觀性和系統(tǒng)性需要財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù)和決策信息的支持。當(dāng)前，社會(huì)上有許多流行的績效評(píng)估系統(tǒng)，其中KPI評(píng)估系統(tǒng)已被公司廣泛使用。2003年，海爾集團(tuán)建立了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的KPI評(píng)估體系。最初，公司評(píng)估系統(tǒng)僅涵蓋個(gè)人成就，達(dá)到公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的水平。整個(gè)過程歷時(shí)3年。目前，該公司正在形成成熟的KPI評(píng)估系統(tǒng)。3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題-以海爾集團(tuán)為例3.1企業(yè)簡介海爾集團(tuán)于1984年在青島成立。自成立以來，海爾始終堅(jiān)持以用戶為中心的創(chuàng)新系統(tǒng)。該系統(tǒng)需要促進(jìn)用戶的持續(xù)健康發(fā)展，并在失敗之??前成為全球最大的消費(fèi)電子品牌，這是一個(gè)小小的破產(chǎn)。海爾集團(tuán)通過其互聯(lián)網(wǎng)瀏覽模式繼續(xù)發(fā)展。2016年，海爾全球銷售額預(yù)計(jì)將同比增長6.8％，達(dá)到2016億元人民幣，利潤預(yù)計(jì)將同比增長12.8％，達(dá)到202億元人民幣，利潤增長率是銷售額增長率的1.8倍。在過去的十年中，海爾的復(fù)合增長率達(dá)到6.1％，復(fù)合增長率達(dá)到30.6％。利潤的復(fù)合增長率是利潤的復(fù)合增長率的5倍。包括海爾產(chǎn)品，社交B2B和B2C業(yè)務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)交易達(dá)到人民幣2,720億元，比上年增長73％。3.2海爾集團(tuán)對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足在中國，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)存在了很長時(shí)間，但是海爾集團(tuán)并未完全理解管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。具體表現(xiàn)海爾集團(tuán)公司人員不了解管理會(huì)計(jì)的具體功能，只有管理會(huì)計(jì)被視為公司財(cái)務(wù)部門的一般會(huì)計(jì)。海爾集團(tuán)是管理會(huì)計(jì)，但管理會(huì)計(jì)只有一個(gè)名稱，它不是專門的管理會(huì)計(jì)組織，很難發(fā)揮作用。另外，海爾集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)工作沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，在公司管理人員的指導(dǎo)下，許多處于管理會(huì)計(jì)地位的人，正在從一般會(huì)計(jì)向時(shí)代和國際水平的發(fā)展過渡。市場決策，財(cái)務(wù)管理和未來計(jì)劃都缺乏專業(yè)知識(shí)。3.3海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)理論體系不健全海爾集團(tuán)必須建立健全的管理會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)。具體來說，您不僅需要建立理論框架，還需要全面改進(jìn)理論和實(shí)踐，還需要為企業(yè)建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。實(shí)踐理論與實(shí)踐指導(dǎo)與理論驗(yàn)證。因此，首次管理會(huì)計(jì)可以在促進(jìn)公司發(fā)展中發(fā)揮積極作用。但是海爾集團(tuán)目前的內(nèi)容是，海爾集團(tuán)沒有完整的管理會(huì)計(jì)制度，公司在設(shè)置職位時(shí)幾乎沒有管理會(huì)計(jì)，這實(shí)際上很難發(fā)揮。另外，在歐洲發(fā)達(dá)國家，海爾集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)理論體系很晚，沒有完整的理論體系很難領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐。在中國公司的管理會(huì)計(jì)和成本核算工作的性質(zhì)上，他們也常常感到困惑。工作的界限不明確，特定工作流程沒有明確的目標(biāo)和范圍，這使它們成為實(shí)際工作的主要障礙。3.4管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差近年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得舉世矚目的成就，市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)改善，但與美國發(fā)達(dá)國家相比，中國的啟動(dòng)滯后還存在許多問題，市場環(huán)境尚未完善。這些因素對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用非常不利，這主要體現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)位置缺乏權(quán)限限制。實(shí)際上，中國仍然缺乏該法律和相關(guān)法律，因此您只能依靠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道德意識(shí)來加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化。由于沒有有效地限制權(quán)力，許多管理會(huì)計(jì)師趨向于面對(duì)金錢和利潤并喪失職業(yè)道德。另外，由于國際政治環(huán)境的不斷變化，海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)目前受到某些企業(yè)外部政治環(huán)境因素的影響，因此海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境目前正在惡化。3.5從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高管理會(huì)計(jì)是一個(gè)國家或公司隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必然產(chǎn)物，它與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法有很大的不同。無論管理模型和特定的應(yīng)用方法如何，兩者本質(zhì)上都是不同的。但是，目前海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高，缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。真正的管理會(huì)計(jì)不僅要獲得基本的會(huì)計(jì)任務(wù)，而且還需要對(duì)公司的管理層有深刻的了解。海爾集團(tuán)目前缺乏管理會(huì)計(jì)，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了全面的了解和詳細(xì)的調(diào)查。4針對(duì)海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題提出建議及對(duì)策4.1提高海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和領(lǐng)地在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和敏銳的判斷力時(shí)，他們也將在企業(yè)發(fā)展中變得勇敢。了解公司會(huì)計(jì)會(huì)直接影響公司的管理。公司的會(huì)計(jì)角色最終會(huì)影響其發(fā)展的利潤。因此，為了增強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司會(huì)計(jì)的理解，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)師在企業(yè)預(yù)測性計(jì)劃控制決策和績效評(píng)估中所扮演的關(guān)鍵角色。特別是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須繼續(xù)加深他們的理解。重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，增加公司資源在管理會(huì)計(jì)中的投入，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮重要作用。同時(shí)，在社會(huì)上，我們改進(jìn)了相關(guān)的約束機(jī)制，以便領(lǐng)導(dǎo)者可以評(píng)估公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)值并認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵作用。政府部門需要配置并指導(dǎo)企業(yè)的管理人員提供管理，會(huì)計(jì)教育和培訓(xùn)，以增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系內(nèi)的管理會(huì)計(jì)評(píng)估。4.2加強(qiáng)海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的理論指導(dǎo)中國企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展緩慢的原因之一是缺乏中國理論的會(huì)計(jì)制度，因而缺乏對(duì)某些慣例的理論解釋。因此，為了改變這些狀況，應(yīng)采取有效措施，以加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論指導(dǎo)。特別是，中國公司必須首先繼續(xù)解釋其管理和會(huì)計(jì)應(yīng)用程序，分析和研究中國公司的狀況，并不斷總結(jié)其管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)會(huì)計(jì)過程中，有必要利用西歐發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)將西歐的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于中國公司。加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)計(jì)職能的探索和研究。公司建立了專門的研究部門進(jìn)行長期的研究和分析，擅長企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)豐富，并運(yùn)用這些理論指導(dǎo)公司的實(shí)際發(fā)展。4.3營造良好的企業(yè)管理環(huán)境由于市場環(huán)境不完善，企業(yè)會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮主要作用，海爾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人仍然沒有感受到促進(jìn)公司企業(yè)會(huì)計(jì)的作用。為了進(jìn)一步控制應(yīng)用程序的深度，廣度和計(jì)費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)可觀的業(yè)務(wù)價(jià)值，我們需要改善當(dāng)前的市場管理環(huán)境。特別是，我們需要不斷解決中國的市場經(jīng)濟(jì)體制，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造最佳的發(fā)展氛圍。同時(shí)，應(yīng)設(shè)置應(yīng)用程序機(jī)制與管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理和管理級(jí)別之間的相關(guān)性，以使海爾集團(tuán)的發(fā)展路徑與管理員帳戶的應(yīng)用環(huán)境保持同步。最后，公司會(huì)計(jì)不僅科學(xué)地預(yù)測了海爾集團(tuán)的內(nèi)部，而且為海爾集團(tuán)的外部信息提供了有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為海爾集團(tuán)的發(fā)展提供了更為全面的科學(xué)依據(jù)。特別是在當(dāng)今的信息社會(huì)中，公司會(huì)計(jì)可以通過全面收集不同市場經(jīng)濟(jì)體中的信息來為公司做出最面向未來的決策，它可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益。4.4提高海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)歸根結(jié)底，在新的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的競爭就是人才和創(chuàng)新的競爭，通過接受更高素質(zhì)的人才，可以取代激烈的市場競爭。公司業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展和推廣的作用是通過收集，分類，分析和計(jì)算管理，會(huì)計(jì)和各種類型的市場來制定科學(xué)的管理決策。企業(yè)管理會(huì)計(jì)師教育是公司發(fā)展的先決條件。公司會(huì)計(jì)師不僅了解公司的內(nèi)部控制機(jī)制，還對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了詳細(xì)研究，對(duì)各種市場變化進(jìn)行了有效分類，并制定了公司發(fā)展的信息計(jì)劃。此外，公司必須進(jìn)行管理教育，會(huì)計(jì)人員的專門知識(shí)，以了解公司生產(chǎn)過程中商業(yè)會(huì)計(jì)的細(xì)節(jié)，并提高公司的基本會(huì)計(jì)理論和知識(shí)。企業(yè)競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展已無法控制和發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)水平往往不如市場經(jīng)濟(jì)要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)只關(guān)注傳統(tǒng)會(huì)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)，充分融合外部環(huán)境和企業(yè)面臨的內(nèi)部問題，分析企業(yè)的核心競爭力并對(duì)其進(jìn)行管理?？朔闆Q策提供戰(zhàn)略指導(dǎo)的局限性。在公司，國家和社會(huì)的共同努力下，請(qǐng)勿實(shí)際應(yīng)用海爾集團(tuán)的現(xiàn)行會(huì)計(jì)慣例。結(jié)論當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革日益嚴(yán)峻，企業(yè)管理制度逐步完善，現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理越來越重要。但是，在此階段，許多公司管理層和決策層并沒有真正認(rèn)識(shí)到公司會(huì)計(jì)的狀態(tài)，并且公司會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮重要作用。因此，為了提高對(duì)公司管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部了解，公司的所有成員都可以了解管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。只有這樣，才能充分實(shí)施企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]宛燕.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].農(nóng)村實(shí)用科技信息,2017(10).[2]袁佳千.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(20).[3]胡志豪.試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].納稅,2018(11).[4]阮安輝.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(3).[5]管程程.管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(14).[6]陳玲玲.管理會(huì)計(jì)在我國商業(yè)銀行應(yīng)用中的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(21).[7]衛(wèi)怡暄.管理會(huì)計(jì)在中小型國有軍工企業(yè)中的應(yīng)用探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(19).[8]代佳;.淺析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用[C]//會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)發(fā)展：機(jī)遇與挑戰(zhàn)——中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)第24屆學(xué)術(shù)年會(huì)(2017).2017.[9]馬航航.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2019(4).[10]黃秀珍.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2017(18):103-103.[11]何琦,王文杰.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].中國商論,2018(4):111-112.[12]李瑞瑞.管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策探析[J].今日財(cái)富(中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)),2018(7).[13]楊海苗.淺析管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(18):112-113.[14]王佩.管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題與對(duì)策分析[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2019(1).[15]翟澤陽,邊瑩.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中的問題及對(duì)策探究[J].智富時(shí)代,2018(5).[16]于聞杰.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策[J].今日財(cái)富(中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)),2018(2).[17]張麗.淺談管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(9):139-140.致謝：時(shí)光飛逝，短暫的大學(xué)生活即將結(jié)束，讓我對(duì)大學(xué)生活產(chǎn)生了濃厚的感情，非常不想離開母校；本論文是在指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)下順利完成的，從畢業(yè)論文的選題到論文的書寫過程以及到論文的定稿，凝聚著老師的心血，要是沒有指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)，我的畢業(yè)論文應(yīng)該來說很難完成；因此，非常感謝老師的悉心指導(dǎo)，同時(shí)也非常感謝在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，老師對(duì)我們教導(dǎo)與幫助，無論是在生活上還是在學(xué)習(xí)上都給了我支持與幫助，謝謝你老師！其次，在論文的寫作過程中我遇到了很多困難，開始根本不知道從什么地方開始書寫，在同學(xué)和同事的幫助下，我開始學(xué)會(huì)了如何查找文獻(xiàn)，閱讀文獻(xiàn)，管理文獻(xiàn)；總結(jié)前輩是如何做的，后來慢慢有了寫作的思緒，開始書寫了；因此非常感謝我的同學(xué)和同事的幫助。最后，非常感謝母校對(duì)我的培養(yǎng)！

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)（作用與分類）文獻(xiàn)檢索是完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。學(xué)生通過廣泛查閱科技文獻(xiàn)，了解選題相關(guān)方向的國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)等，對(duì)明確課題研究范圍、研究重點(diǎn)；對(duì)開展課題研究、分析結(jié)果與確定結(jié)論等，將提供充分的依據(jù)。下面我們就為大家介紹一下文獻(xiàn)的作用與分類。1、文獻(xiàn)的作用與分類畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）資料的來源有文獻(xiàn)和非文