摘要

施工組織設(shè)計是工程施工的一項重要內(nèi)容，不論在工程招投標過程中，還是在具體的

施工過程中，其意義和作用已為人們普遍認同。本人通過對《張江集電港#43地塊》空調(diào)

工程施工組織設(shè)計，目地在于掌握施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容及工程量的清算。主要內(nèi)容是

工程施工方案、工程質(zhì)量、施工安全、工程進度。

關(guān)鍵詞：暖通工程技術(shù)方案施工組織設(shè)計

第一章總體概述

1.1工程概況

工程名稱：上海張江集電港#43地塊空調(diào)設(shè)備采購及安裝工程

工程概況：43#地塊A/B樓總建筑面積92441.9m?(暫定)

建設(shè)地點：上海張江高科技園區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)區(qū)43#地塊

施工范圍：43#地塊A/B二棟樓空調(diào)設(shè)備采購及安裝工程(包括供貨、運輸、安裝、竣工

驗收、調(diào)試、及試運行及售后服務(wù)保修)

1.2施工組織總體設(shè)想

1.2.1組織管理

(1)公司將全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。

(2)我們上達公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，對建好該工程有足夠信心，也予以

充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成該工程指揮組，每半月在現(xiàn)場召開辦公會議，

解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確

保該工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。

1.2.2質(zhì)量管理

(1)牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工

期、成本、安全”四者關(guān)系。

(2)堅持“三級監(jiān)控，五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證

產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)三級監(jiān)控：項目經(jīng)理部技術(shù)監(jiān)控一公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)控一業(yè)主現(xiàn)場分管

人員監(jiān)控。

(4)五步到位：在分項施工中，管理人員做到：操作要點交底到位；上、下工序交接

到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工件進場驗收

到位。

1.2.3技術(shù)方案領(lǐng)先

依靠和動用我公司在類似本工程中的成熟經(jīng)驗充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理

人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過實踐確定的施工方

案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進和指導(dǎo)作用。

1.2.4落實各項經(jīng)濟責任制

對工程管理人員加強定崗、定職教育、制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工

作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

1.2.5嚴格控制計劃

以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的

施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。

本工程施工進度計劃詳見：施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃控制圖。

優(yōu)化勞動組合：擇優(yōu)選用勞動隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充發(fā)揮

勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。

場容及現(xiàn)場標準管理：

我公司在眾多工程項目的施工中，獲得上級單位及社會上的好評，樹立了良好的形象。

同樣，該工程的施工過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進度的同時,

認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工

工口，，

牙王O

1.3項目管理組織機構(gòu)

1.3.1項目管理方法

在本工程中實行項目經(jīng)理負責制，擬成立“本工程項目經(jīng)理部”，負責本機電安裝工

程的實施工作。

1.3.2項目管理機構(gòu)圖

基于本工程的社會影響力大、工程技術(shù)和質(zhì)量要求高的特點，我司如有幸中標，必將

集我司之精兵強將和先進機具，組建完善的項目管理機構(gòu)。

我司擬組建的項目施工組織機構(gòu)見下圖：

決策層

項目經(jīng)理

管理層項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人

工

程

材

工

工

項工

作業(yè)層各

料

程

程

程

目專

設(shè)

安

質(zhì)

資

業(yè)

備

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量

管料

施

管

管

管

管

工

理

理

理

理理

員

員

員

員

員

各機電專業(yè)施工班組

1.3.3項目管理人員配置

我司將選派管理經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的持證人員擔任本工程的項目經(jīng)理，各施

工員選用統(tǒng)籌管理能力強、施工管理經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)精堪工程師來擔任，施工管理機

構(gòu)的組合突出高效、精干、科學(xué)、全面的原則，各施工員在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，精誠

協(xié)作，各司其職。

按本工程的特點，項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理兼質(zhì)安監(jiān)督員一名，設(shè)置各專業(yè)施工管

理員一名，下管轄各專業(yè)施工班組組織施工；專業(yè)施工員向上對項目經(jīng)理負責，根據(jù)分工

在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，各負其責，各司其職，負責統(tǒng)籌各專業(yè)的施工安排。

質(zhì)安員選派專業(yè)技術(shù)知識豐富、熟悉施工驗收規(guī)范及施工工藝，管理嚴格的人員擔任,

負責質(zhì)量技術(shù)、工具安全及文明施工監(jiān)督，并直屬由公司質(zhì)安總監(jiān)管理，直接向公司質(zhì)安

總監(jiān)負責，確保工程質(zhì)量和安全。

1.3.4項目經(jīng)理部管理職責

1.3.4.1項目經(jīng)理

(1)項目經(jīng)理全權(quán)負責項目管理和履行項目施工合同工作，全面負責本項目的管理工作。

(2)對項目的質(zhì)量、進度、成本控制等負全面責任。

(3)項目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調(diào)的核心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(班組)之間的協(xié)作關(guān)

系，對外協(xié)調(diào)與當?shù)卣數(shù)毓こ坦芾聿块T的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)

理公司和其它承包商的關(guān)系。

(4)全權(quán)調(diào)動項目資源服務(wù)于本項目的實施。

1.3.4.2項目副經(jīng)理

負責本項目的工程技術(shù)管理全面工作，制定本項目的施工組織總設(shè)計和質(zhì)量計劃，并

向施工員和技術(shù)員進行交底；組織圖紙會審，解決施工中重要的技術(shù)問題和組織技術(shù)難題

攻關(guān)。

(1)嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量安全總監(jiān)制》和質(zhì)量三級檢查制度；

(2)負責施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保工程質(zhì)量；

(3)堅持原則，認真負責，嚴格把好質(zhì)量檢驗關(guān)，對質(zhì)量不符合要求的班組處罰；

(4)監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并負責進行抽檢；

(5)參與過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗的具體工作；

（6）參與不合格品評審、處置的具體工作。

（7）嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量安全總監(jiān)制》；

（8）負責施工安全的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保安全施工；

（9）堅持原則，認真負責，嚴格把好安全檢驗關(guān)，制止違章行為，對違章者按章處

罰；

（10）檢查施工班組的安全學(xué)習及記錄和簽名，并建立安全擋案；

1.3.4.3專業(yè)施工員

負責生產(chǎn)調(diào)度和實施、施工技術(shù)管理，負責技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和下達，負

責圖紙、手冊、技術(shù)文件和工程資料的管理。

1.3.4.4材料設(shè)備管理員

負責制定本項目的設(shè)備材料采購程序、設(shè)備材料檢驗與控制程序和設(shè)備材料的存儲管

理程序，負責本項目設(shè)備材料的詢價、采購、保管以及施工機械的采購供應(yīng)、租賃和管理。

1.3.4.5工程斐料管理員

負責項目部施工技術(shù)（竣工）資料、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的記錄和信

息的收集、分類管理、建檔、保管和竣工組卷。負責項目部文件的記錄、收發(fā)、傳遞和建

檔保管。

1.3.4.6公司部門

（1）工程部：負責生產(chǎn)調(diào)度、計劃統(tǒng)計、勞務(wù)配備及分配；負責技術(shù)管理、審核技

術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，審核勞動力、機具、材料計劃，技術(shù)資料管理。

（2）經(jīng)營部：協(xié)助工地工程預(yù)算結(jié)算及決算、合同修訂、合同管理、監(jiān)督工地執(zhí)行

合同情況等。

（3）質(zhì)安總監(jiān)：負責質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標管理，質(zhì)量、安全問題

處理，協(xié)助工地組織辦理交工驗收，安全生產(chǎn)，現(xiàn)場防火，文明施工管理。

（4）材料部：協(xié)助工地物資的詢價、采購、儲存發(fā)放及施工機具的采供和管理。

（5）辦公室：協(xié)助工地對外聯(lián)系，對內(nèi)總協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)人事、后勤、醫(yī)務(wù)、辦證、保

衛(wèi)等管理工作。

1.4本方案針對性的具體要求

1.4.1工程特點分析

經(jīng)我司現(xiàn)場考察及對相關(guān)文件、圖紙等資料研究分析，以及我司已安裝的其它類似工

程的機電設(shè)備安裝工程經(jīng)驗，我們認為本工程有以下特點：

（1）工程量相對大，工期緊

本工程按業(yè)主招標文件要求，工期較緊，結(jié)合我司雄厚的實力，為滿足業(yè)主按期投入

生產(chǎn)的需要，我司將把施工計劃優(yōu)化，加強管理，力求工程提前完成。

（2）綜合性比較強，配合協(xié)調(diào)要求比較高

本項目涉及到中央空調(diào)等施工，另在施工過程中還需要協(xié)調(diào)其它施工單位協(xié)同施工。

工程施工的組織、配合協(xié)調(diào)工作將會比較繁重和復(fù)雜，各專業(yè)之間交叉施工現(xiàn)象很普遍，

即使是安裝工程本身也有許多工序搭接、配合施工的問題，對交叉施工配合問題的理解和

處理。我司多年形成的作風是：顧全大局，主動配合。

（3）質(zhì)量及技術(shù)要求高

本工程結(jié)合我司的質(zhì)量方針，對所承建工程質(zhì)量要求一向嚴格，我司對本工程的質(zhì)量

嚴格恪守業(yè)主要求，確保達到優(yōu)良標準。針對本工程的質(zhì)量要求，施工時，除嚴格按國家

有關(guān)施工驗收規(guī)范、施工圖、業(yè)主要求及我司質(zhì)量管理制度執(zhí)行外，還需要編制針對本工

程的質(zhì)量保證措施。

1.4.2現(xiàn)場施工條件

（1）現(xiàn)場用水

要求業(yè)主在該施工現(xiàn)場內(nèi)提供施工用水點，由中標單位于現(xiàn)場駁接水表及施工用水管,

現(xiàn)場用水的布置將根據(jù)施工平面靈活布置；

（2）現(xiàn)場用電

要求業(yè)主在該施工現(xiàn)場內(nèi)提供用電接駁點，由中標單位于現(xiàn)場駁接電表及敷設(shè)臨時用

電線路，施工現(xiàn)場臨時用電的布置將根據(jù)施工平面靈活布置；

（3）現(xiàn)場交通運輸（即交通疏散問題）

施工現(xiàn)場交通方便，材料運輸均比較方便。

(4)現(xiàn)場辦公、生活場地

總包免費提供一間辦公室和臨時倉庫。

1.4.3工程實施目標

(1)工程質(zhì)量目標

業(yè)主在招標文件中明確強調(diào)：本工程竣工驗收的時應(yīng)100%一次性驗收合格，乙方按國

家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準施工。如果我司有幸中標，一定確保滿足業(yè)主的使用要求、

功能要求，嚴格按照中華人民共和國最新的國家標準及規(guī)范、相關(guān)的地方規(guī)范要求執(zhí)行。

我司將以最佳的項目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人以及精良施工設(shè)備投入到本項目

的施工之中，對影響工程質(zhì)量的每一個施工環(huán)節(jié)進行全面的規(guī)劃和控制；認真對待工程中

的每一個細部，配合和服從業(yè)主、監(jiān)理、總承包方的協(xié)調(diào)與管理，與其他施工單位精誠團

結(jié)，攜手合作，努力將本工程建成優(yōu)良工程中之精品。我司鄭重承諾：在施工中我們將

嚴格按照市優(yōu)良工程的要求進行安裝施工。

(2)工程工期目標

根據(jù)招標文件要求，我司嚴格按照業(yè)主要求，確保工程按時完成。

根據(jù)這一工期要求，我司將利用充裕的施工實力和嫻熟的施工技術(shù)，確保分階段工期

目標和總工期目標的實現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實力，加強施工力量，科學(xué)管理，力爭縮短工

期，滿足業(yè)主的使用要求。

(3)安全及文明施工目標

嚴格按安全及文明施工要求施工，施工全過程實現(xiàn)“六無”，即無死亡、無重傷、無

中毒、無爆炸、無重大機械交通事故、無火災(zāi)。我司將采取嚴格的安全及文明施工措施，

確保本工程的實施過程杜絕死亡與重傷事故，確保工程實施全部順利成功。

1.5施工階段劃分及施工部署

1.5.1工程實施階段的劃分

我司針對本項目的特點，計劃將本項目的施工階段劃分為如下幾個階段：

(1)施工前期準備階段

（2）安裝預(yù)埋階段

（3）安裝階段

（4）調(diào)試階段

（5）工程交工驗收及工程保修階段

針對上述各施工階段，并配合施工進度控制計劃和項目質(zhì)量保證措施，我司將制定具

體的實施措施，動態(tài)地控制好各階段的施工。下面將各施工階段的施工部署要點闡述如下。

1.5.2施工前期準備階段

施工準備工作是保證本工程順利地連續(xù)施工的重要前提，是一項有計劃、有步驟、有

階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。

施工準備工作的工作范圍可分為階段性施工準備和作業(yè)條件的施工準備。

在進場后，向業(yè)主、監(jiān)理了解管理流程，工藝流程、質(zhì)量標準、設(shè)備材料選擇、土建、

裝修工程進度計劃等等。向設(shè)計單位及總承包方詳細了解工程情況，特別是機電安裝工程

的設(shè)計意圖。

在施工前，需作好下列準備工作：

（1）參與圖紙會審、作好設(shè)計交底等技術(shù)準備工作

開工前，應(yīng)熟悉施工圖紙，了解設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計意圖，主要應(yīng)注意：

A.設(shè)計是否符合國際、國家的有關(guān)技術(shù)標準、法律法規(guī)；

B.設(shè)計采取新工藝或特殊技術(shù)的可行性，在目前技術(shù)、裝備上能否保證施工；

C.設(shè)計采用的特殊材料和新設(shè)備、新材料，目前市場上在品種、數(shù)量和質(zhì)量上能否

滿足要求；

D.設(shè)計的各個系統(tǒng)是否完整，有無系統(tǒng)性的缺漏；

E.建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間，設(shè)備、管道、電氣、通風及工藝的安裝和裝修之間有無

重大矛盾。特殊工藝的質(zhì)量要求是否明確；

F.所有施工圖和技術(shù)資料、文件是否齊全，有無缺圖，設(shè)備表、材料表等是否資料

齊全，有無矛盾；

G.專業(yè)圖之間、圖與圖表之間相應(yīng)規(guī)格、型號、標號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標、標高等

重要數(shù)據(jù)是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標注清楚，有無矛盾；

H.土建預(yù)留孔洞、預(yù)留件的規(guī)格、坐標、標高和數(shù)量與專業(yè)圖是否一致，管

溝的坐標、標高，設(shè)備基礎(chǔ)是否與土建圖一致；

I.各種外管道、電纜電線與室內(nèi)各專業(yè)圖進出銜接是否一致，分界地點是否明確，

室內(nèi)、外規(guī)格、坐標、標高是否一致；

J.設(shè)備、管架、電纜電線支架是否與工藝圖和電氣圖一致；

對發(fā)現(xiàn)的問題采取適當措施，確保施工過程中不破壞建筑物的強度，不破壞建筑物的

美觀，不與其它工程發(fā)生位置沖突。在圖紙會審時，進一步由設(shè)計院有關(guān)設(shè)計人員向施

工技術(shù)人員進行設(shè)計交底，施工技術(shù)人員在理解設(shè)計意圖時，進一步把握所需要的設(shè)計參

數(shù)，以便實施時更好地把握施工布置，提高調(diào)試時的質(zhì)量及效率。

（2）收集及掌握必須的技術(shù)資料

熟悉和工程有關(guān)的技術(shù)資料，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準以及

材料設(shè)備供應(yīng)商提供的隨機材料，即設(shè)備安裝說明書、產(chǎn)品合格證、試驗記錄數(shù)據(jù)、檢測

報告、設(shè)備接線（管）圖、安裝詳圖等。

（3）編制工程實施需要的技術(shù)文件

按工程實際編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、施工進度計劃、材料進場

計劃、機械進場計劃、勞動力進場計劃、資金使用計劃等等。在全面熟悉施工圖的基礎(chǔ)上,

依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場情況及我司的技術(shù)力量，綜合做出比較合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計、

質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、進度計劃等，并報各部門審批。

（4）做好安全技術(shù)質(zhì)量交底，防止質(zhì)量通病

向施工技術(shù)人員和施工班組進行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，使施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃

及專業(yè)施工方案有效地起到指導(dǎo)施工全過程的作用。交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)施工

及驗收規(guī)范的要求，特別對施工難度較大的，質(zhì)量、安全容易出現(xiàn)問題的地方，更應(yīng)重點

進行交底，并采取有效措施進行有效解決或防范。

我司對施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的問題相當重視，并已采取一些有效措施進行防

范及整治，在進行交底時，應(yīng)重點進行交底，確保工程實施時，盡可能少出現(xiàn)質(zhì)量通病。

（5）組織設(shè)備'材料以及施工機械入場

按工程需要，編制詳細的機具、材料采購入場計劃，計劃表分總表及月度進場表、分

期進場表，清單內(nèi)容包括產(chǎn)品廠家、品名、技術(shù)規(guī)格、價格、樣品。根據(jù)施工方案及施工

預(yù)算，組織機具的調(diào)配和材料采購工作，并有計劃地組織機具和材料進場。對需要業(yè)主采

購的材料（設(shè)備），列出一份采購清單，并注明需要入場的時間，交由業(yè)主，并在材料（設(shè)

備）入場時協(xié)助配合。計劃內(nèi)容需要包括項目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、要求

進貨時間、進貨地點等。

我司多年來已形成一個有質(zhì)量保證體系的材料供應(yīng)系統(tǒng)，有豐富的材料設(shè)備采購和控

制經(jīng)驗，可購買到價格與性能比優(yōu)的材料設(shè)備。

組織材料進場時，應(yīng)預(yù)計材料采購周期及設(shè)備生產(chǎn)周期；對采用的代用設(shè)備和材料，

要考慮供電安全和經(jīng)濟技術(shù)等指標，材料的入場應(yīng)結(jié)合交通管理部門的要求進行安排。

（6）成立項目管理部及組織勞動力入場

成立項目管理部，按工程實施的緊張情況、施工方案及進度計劃，組織勞動力，并有

計劃地組織施工工人進場。選定的施工技術(shù)人員保證經(jīng)驗豐富、技術(shù)精堪，從而滿足工程

實施的需要。

（7）臨時設(shè)施布置

在接獲業(yè)主的中標通知后，開始進行臨時設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)，臨設(shè)規(guī)劃設(shè)計在中標通

知三天內(nèi)提交業(yè)主、監(jiān)理審批。

臨時設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)符合現(xiàn)場的實際需要，并服從業(yè)主、監(jiān)理及總承包方的要求，臨時

設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)時應(yīng)以經(jīng)濟、實用、占地面積小為原則，符合當?shù)卣拔夜緦Π踩?/p>

文明施工的要求。

（8）組織施工人員的培訓(xùn)及教育

施工前，我司將針對本工程質(zhì)量、安全、技術(shù)特點對項目部實施技術(shù)培訓(xùn)。使施工人

員對設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工工藝等技術(shù)文件有較全面的了解，以便科

學(xué)地組織施工，按合理的施工程序進行作業(yè)，落實技術(shù)文件中的質(zhì)量標準和技術(shù)要求。培

訓(xùn)內(nèi)容包括（但不限于）：勞動衛(wèi)生、施工安全知識、施工質(zhì)量知識、質(zhì)量通病防治知識、

應(yīng)急事故處理知識、公司工地管理制度、創(chuàng)優(yōu)工程實施知識、新材料應(yīng)用及其工藝、新機

具使用等等。教育培訓(xùn)可分期分批進行（但有些培訓(xùn)必須在工人入場前進行），每次均應(yīng)

進行考核，考核合格后才準予進行施工，對不合格者，離場另由公司對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)

處理。對需要持證上崗的作業(yè)人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴格管理，嚴禁現(xiàn)

場無證人員代替有證人員進行作業(yè)，確保施工質(zhì)量及施工安全。

1.5.3安裝預(yù)埋施工階段

（1）配合協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)做好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留配合土建作好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔

洞預(yù)留需要與結(jié)構(gòu)的全力配合。

大型機電設(shè)備安裝工程的順利實施有賴于總承包方、監(jiān)理方、設(shè)計單位、土建及安裝

等許多方面的共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)，所以我司在配合土建作好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留

的施工安排上，首先將協(xié)調(diào)配合擺在頭等重要的位置，我司將制定具體可行的措施，既保

證安裝工程的順利實施，又主動配合其它施工單位的進度完成。

(2)做好管線預(yù)埋'預(yù)留及孔洞預(yù)留管理措施

配合土建結(jié)構(gòu)進度，組織足夠技術(shù)人員和勞動力進行防雷接地、電線管預(yù)埋；預(yù)留孔

洞的預(yù)埋工作。預(yù)埋后有專人復(fù)查圖紙，確保尺寸準確無誤。在土建進行澆注混凝土時，

有專人進行監(jiān)視，有被損壞的，立即補救，保證不會發(fā)生預(yù)埋件的漏配錯。預(yù)埋人員二十

四小時全天侯服務(wù)，確保預(yù)埋的高準確率，不會影響土建進度。

1.5.4安裝期階段

(1)組織平行搭接和內(nèi)部流水施工流程

A.根據(jù)本工程的特點，細分施工區(qū)域并平衡工作量。施工時按流水段的劃分排列

合理地施工進度計劃，合理安排施工班組進行施工。

B.每個施工流水段負責各自區(qū)域的相關(guān)系統(tǒng)，每個施工班組設(shè)一專業(yè)班長，負責

區(qū)域內(nèi)施工安全質(zhì)量、進度、本流水段與其它流水段的銜接，專業(yè)班長下設(shè)質(zhì)

量檢查員、安全員，負責流水段內(nèi)本專業(yè)施工工藝、質(zhì)量、安全、進度。

C.施工采用見縫插針的方法，對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工順序按先預(yù)

制后安裝，先主管、后分支管，管槽、設(shè)備、配線的施工同時進行等方法，對

綜合布置的管線、設(shè)備，按先上層后下層的順序進行施工。

(2)安裝期技術(shù)措施

安裝期采取的技術(shù)措施將于施工方案中介紹，這里只描述采用的新機械、新工藝、新

技術(shù)、新材料，以及應(yīng)用工法。采用先進的施工設(shè)備和施工方法將使總體工效比一般設(shè)備

和工法提高1?2倍，對實現(xiàn)本項目的工期指標和質(zhì)量指標將起到關(guān)鍵的作用。

(3)施工階段的其他工作

施工中充分落實材料計劃、機具計劃、勞動力計劃、進度計劃和臨時設(shè)施、施工用電、

后勤供應(yīng)、治保防火等，辦理水、電、消防及動工、動火手續(xù)。

(4)安裝高峰期間的措施

安裝高峰期是施工的關(guān)鍵階段，是工程量最大，投入人力最多，關(guān)鍵部位施工最多的

階段，也是保證質(zhì)量和進度的關(guān)鍵階段。

（5）合理安排高峰期間各專業(yè)安裝

在本工程中，我司將會在安裝期積極協(xié)調(diào)其他施工單位以獲取施工條件，對于有施工

條件的區(qū)域或系統(tǒng)，我司將及時安排合理施工，延長高峰時間，盡量減少高峰期的峰值（工

程量）。并合理錯開安排各專業(yè)的高峰期，保證工程連續(xù)均衡施工。

（6）加強高峰期間與各專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合

與各專業(yè)承建商共同協(xié)商安裝高峰期的施工進度安排、施工部位和內(nèi)容。提前通知業(yè)

主和各專業(yè)承建商我司各專業(yè)高峰期的施工計劃，加強與其他專業(yè)承建商的施工平面移

交、機電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調(diào)，在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工

時機。

（7）加強進度計劃的安排及控制

以天為單位編制安裝高峰期詳細的進度計劃，此詳細的進度計劃將包括：

A.工程內(nèi)各項目施工的開始和完成時間；

B.各項目施工之間的聯(lián)系；

C.各施工區(qū)域的移交安排；

D.有關(guān)各專業(yè)高峰期的安排；

E.勞動力的安排；

F.與土建及其他承建商的配合；

G.主要材料設(shè)備提前進場計劃。

利用施工進度計劃的控制作用，將各專業(yè)施工的高峰期錯開，使各專業(yè)的高峰期階段

依次進行，避免各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動力、機具供應(yīng)困難，質(zhì)量、安全、進度局

部失控等現(xiàn)象。

（8）加強質(zhì)量、安全力度，確保施工順利進行

提前加強質(zhì)量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續(xù)。將安裝高峰期的影響質(zhì)量、

安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進度順利進行。

（9）加強后勤等工作的支持

加強臨電、機具維修、后勤等服務(wù)支持能力。

（10）加強資源的調(diào)配

提前3?5個日歷天準備好相關(guān)專業(yè)的施工機具、施工勞動力、材料（設(shè)備）及資金

的調(diào)配及控制，使工地具有充足的施工資源來實施高峰期，確保工程連續(xù)順利實施。

(11)加強工地技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，保證施工質(zhì)量

工地技術(shù)管理人員加強對施工班組的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，質(zhì)量檢查員加強對現(xiàn)場施工質(zhì)

量的監(jiān)督，項目經(jīng)理除統(tǒng)籌安排工作外，應(yīng)加強對施工技術(shù)員的交底，保證高峰期的施工

質(zhì)量。

(12)加強內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)

高峰期期間，項目經(jīng)理加強對內(nèi)部人員的管理及協(xié)調(diào)，及時消除可能出現(xiàn)的各種矛盾；

實施每日工程例會制度，即每天下班后召開全體管理人員討論工程實施會議，解決當前存

在的問題并落實每件事到每個人去實施處理，安排下一步工作及計劃，制度各項應(yīng)急措施,

解決可能出現(xiàn)的問題或事件。

(13)公司全力支持及配合

對高峰期間，公司上下全力支持，從資源(材料、機械、資金、勞動力)各方面予以

充分保證，同時給予工地強大的技術(shù)支持及配合，確保項目需要資源及技術(shù)得到優(yōu)先保證,

使項目順利實施，保證各項工程目標的到達。

1.5.5調(diào)試階段

(1)編制調(diào)試方案

調(diào)試前7天編制本工程系統(tǒng)的調(diào)試方案提交設(shè)計院、業(yè)主代表及監(jiān)理工程師審核認可,

最終的認可文件將用于指導(dǎo)調(diào)試工作，并歸檔管理。

(2)調(diào)試前施工現(xiàn)場的清理

任何部位安裝工作完成后，我司將在業(yè)主要求和授權(quán)下立即清理現(xiàn)場并清除所有垃圾,

使該安裝部分以及通道處于整潔、完工之狀態(tài)。

(3)系統(tǒng)調(diào)試前的條件

交付調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關(guān)項目已沒有影響

調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試

機具準備就緒，所有檢測儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。

(4)工程調(diào)試步驟

調(diào)試步驟包括：

A、作業(yè)前全面檢查受控區(qū)域的情況

B、調(diào)試前狀態(tài)各種參數(shù)的檢測

C、將調(diào)試對象的狀態(tài)逐步趨近目標參數(shù)的步驟

D、主要調(diào)試手段

E、對經(jīng)調(diào)整測定的參數(shù)進行記錄

F、對調(diào)定的狀態(tài)進行標識或封固

(5)調(diào)試過程承諾

如果測試結(jié)果表明已安裝的設(shè)備和系統(tǒng)在功能上未能達到技術(shù)規(guī)范之要求，如果確認

該結(jié)果是由于我司工作失誤所導(dǎo)致，我司將立即進行所需的修補，由此而進行的更改、替

換以及調(diào)試，其費用由我司承擔，直至業(yè)主滿意為止。

(6)調(diào)試驗收

各系統(tǒng)安裝工程具備單機負荷調(diào)試條件時，我司組織分系統(tǒng)的調(diào)試，并在調(diào)試48小時

前通知業(yè)主代表及監(jiān)理、總承包方，通知包括調(diào)試內(nèi)容、時間、地點、調(diào)試記錄、業(yè)主或

總承包方為試車提供必要條件等，調(diào)試通過由業(yè)主代表和監(jiān)理在試車記錄上簽字。

1.5.6竣工驗收期

(1)竣工資料的管理

建筑工程施工技術(shù)資料是工程項目有關(guān)各方在建設(shè)管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方

面的原始記錄，是工程竣工驗收的重要依據(jù)之一，也是日后維修、擴建、改造、重建的重

要檔案資料。建筑工程施工技術(shù)資料收集和整理的水平是反映工程質(zhì)量和管理水平的重要

依據(jù)，也是創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)的依據(jù)。同時是反映工程完工的測試(或調(diào)試)的結(jié)果和記錄；是反

映工程的客觀見證和反映工程管理水平的重要見證；是評價工程結(jié)構(gòu)、安全性能、使用功

能等質(zhì)量指標的主要依據(jù)；是工程的“合格證”和技術(shù)“說明書”。

A、施工技術(shù)資料內(nèi)容分類

施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類。

第一類：工程驗收資料

第二類：施工技術(shù)管理資料

第三類：工程質(zhì)量保證技術(shù)資料

第四類：工程質(zhì)量評定資料

第五類：竣工圖

要求在施工過程中及時、準確地收集和整理，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相

符。

B、施工技術(shù)管理資料的要求

我司承諾工程檔案資料符合《建筑安裝工程檔案管理規(guī)定》的要求。并按業(yè)主的要求,

向業(yè)主單位提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，竣工圖，交監(jiān)理單位簽認后由我

司提交業(yè)主檔案管理部門。

使用表格統(tǒng)一用《建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表》相應(yīng)的表格。

工程技術(shù)資料的內(nèi)容真實。必須是該工程在建設(shè)過程中直接形成的。有關(guān)的文件材料

準確、有效。文字材料的內(nèi)榮與實物相符、圖物相符。按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、

驗收程序，負有責任的各方在文件指定的位置上簽署意見、簽名、蓋章、注明日期。

工程技術(shù)資料耐久、易讀。文字材料要字跡清楚，圖面整潔。直接書寫的文件，不使

用普通的圓珠筆、各色鉛筆、紅色和純藍墨水等易退色的材料。使用電腦作為書寫工具時,

盡量做到字體大小、規(guī)格統(tǒng)一。

C、施工技術(shù)資料的組卷要求

施工技術(shù)資料的組卷應(yīng)遵循工程文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)的工程驗收資料、施工

技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料之間的有機聯(lián)系、分類清楚。力求

整齊、美觀，即符合專業(yè)和檔案的特點，又提高組卷的工作效率?？⒐D是真實記錄各種

地上地下建筑物、構(gòu)筑物及其線路和管道安裝、設(shè)備安裝、建筑裝飾等情況的技術(shù)文件，

是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是國家重要技術(shù)檔案，是交工驗收的

必要條件。

(2)工程驗收

A、工程驗收

工程驗收以施工圖及說明書、圖紙會審記錄、有關(guān)變更的書面文件、國家頒布的施工

及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準、業(yè)主指定的施工標準為依據(jù)。

隱蔽驗收和中間驗收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，經(jīng)班組

自檢和施工員復(fù)檢合格后，在隱蔽和中間驗收前48小時通知業(yè)主和監(jiān)理，提交資料包括

我司自檢記錄、自檢意見、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。

我司準備驗收記錄并按規(guī)范要求執(zhí)行。驗收合格，業(yè)主代表和監(jiān)理在驗收記錄上簽字

后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工；

工程自檢：在我司認為工程具備竣工條件時，依據(jù)設(shè)計要求和業(yè)主要求，進行自檢驗

收。

B\檢查、檢驗和返工

我司在施工時認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計的要求以及業(yè)主依據(jù)合同發(fā)出的指令施工并

提供工程質(zhì)量的技術(shù)保證，隨時接受業(yè)主代表或監(jiān)理及其委派人員的檢查、檢驗，并為檢

查、檢驗提供便利條件。

在通知業(yè)主及監(jiān)理驗收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整

改，至到符合要求后再請業(yè)主及監(jiān)理進行驗收；監(jiān)理工程師在平時巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)存

在問題的，我司將按要求及時整改或返工。

工程完工自檢檢驗優(yōu)良后，我司按照國家有關(guān)驗收標準全面檢查承建工程質(zhì)量自評工

程質(zhì)量等級、編制《工程竣工報告》，經(jīng)項目經(jīng)理、單位法定代表人和技術(shù)負責人簽字并

加蓋單位公章后，提交監(jiān)理公司核查?？偙O(jiān)理工程師簽署意見后，提交給業(yè)主。

C、工程竣工驗收

按照有關(guān)工程竣工驗收備案制度，須提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣

工條件。

a.驗收條件及內(nèi)容

a）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；

b）工程竣工報告；

c）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

d）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；

e）我司簽署的工程質(zhì)量保修書；

b.工程竣工驗收前的準備工作

a）我司將積極做好各項準備工作參加業(yè)主主持的竣工驗收；

b）清理由我司承建的本工程管線、設(shè)備表面、內(nèi)部，進行除塵、清潔、補漆等工作;

c）檢查由我司承建的本工程系統(tǒng)，并作驗收前最后一次測試/檢查，檢查系統(tǒng)的設(shè)

備、附件、操縱系統(tǒng)等是否符合要求；

d）最后一次測試完畢后，保證該本工程系統(tǒng)處于工作準備狀態(tài)；

e）對處于工作準備狀態(tài)的機電設(shè)備進行相關(guān)標識；

f）準備各專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)工具，以配合驗收中的各種檢查工作。

（3）保管和交付

我司在完成工程的竣工驗收后將整項工程交付業(yè)主使用，在交付之前，我司將做好工

程的防護、防塵、防腐、防損、防盜等保管措施，如在未完成的管道口、設(shè)備入口做好臨

時封護；加封塑料薄膜防塵；加強現(xiàn)場保安值班等。

(4)工程的保修

工程結(jié)束后，在公司工程部建立竣工工程檔案，組建“售后服務(wù)小組”，專職針對本

工程進行定期的維護和24小時即時維修。

第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施

2.1工期目標

嚴格按照進場后60天內(nèi)完成該項工程。根據(jù)這一工期要求，我司將利用充裕的施工

實力和嫻熟的施工技術(shù)，確保分階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實力,

加強施工力量，科學(xué)管理，力爭縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求在保證工程質(zhì)量的前提下,

為實現(xiàn)這一工期的要求，我司將利用充裕的施工實力和嫻熟的施工技術(shù)，確保分階段工期

目標和總工期目標的實現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實力，加強施工力量，科學(xué)管理，力爭進一步

縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求。

2.2施工進度計劃

進度計劃詳見附表1：《施工橫道圖》。

2.3工期保證措施

根據(jù)本工程工期要求和我司的工期目標，結(jié)合我司的實際條件，經(jīng)過科學(xué)、合理的施

工安排，制定周密的施工進度控制計劃，并以關(guān)鍵路線的施工工序為主線將進度控制計劃

層層分解，制定分部分項工程施工進度計劃。

2.3.1工期保證措施

為使本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期竣工，我司將采取以下措施來保證工期:

(1)本工程布管位置確定

機電安裝均將提供管線綜合布線圖，會同其他施工單位進行會審，提出修改意見，根

據(jù)修改的內(nèi)容及性質(zhì)分別提交給監(jiān)理或設(shè)計單位進行確認。

(2)施工順序確定

為更早為裝修提供進場施工的工作面,根據(jù)各種管線位置和各系統(tǒng)需要，編排施工順序

和主體施工計劃。機電安裝應(yīng)先將影響裝修進場的部分按照按先上后下，先大后小的原則

編排工序和施工計劃進行施工，即管道、電纜先行施工，其他可安排與裝修交叉進行，

以有效利用工作面。

(3)項目部內(nèi)部工種班組之間的協(xié)調(diào)管理

A、專業(yè)施工員需相互配合、溝通，進行內(nèi)部協(xié)調(diào)。不僅要使現(xiàn)場的管線有個合理的

總體布局，符合管線綜合布置圖的要求，而且要合理安排好交叉作業(yè)各環(huán)節(jié)的順序。

B、施工員對每個班組的施工完成情況需了如指掌，并做總體的安排，做好筆記，班

組長與施工員均要做好施工日記。

C、各施工技術(shù)人員對工程需有較強的預(yù)知性，以便施工前各單位協(xié)調(diào)時準確地制定

方案。

項目部內(nèi)部施工協(xié)調(diào)關(guān)系流程圖

2.3.2強化計劃管理

工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含兩方面內(nèi)容：組

織連續(xù)地均衡地施工，完成階段施工計劃任務(wù)或指標；以最小的消耗取得最大的效益。

根據(jù)總進度控制計劃和關(guān)鍵路線計劃，做出月、周工程計劃。依據(jù)編制施工控制計劃

和現(xiàn)場的實際情況，及時對施工計劃進行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密,

對現(xiàn)場施工起到真正的指導(dǎo)作用。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄

下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測尚

未完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。

每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，研究解決存

在的問題，下達下周的施工任務(wù)。

2.3.3層層落實工期責任、建立獎罰制度

項目管理部將施工任務(wù)的工期、經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須

保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，激發(fā)廣大職工的勞動熱

情，提高勞動效率。

2.3.4加強督促檢查、及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理

-加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和

綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。

■檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報方面的情況，

及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。

?及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。顧及整體，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，

將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。

2.3.5健全施工調(diào)度機制

樹立項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性，建立集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度

系統(tǒng)，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間隙或施工前準備

等空隙時間，充分利用施工空間，調(diào)劑人力、物力到關(guān)鍵路線上的分項工程上去，爭取時

間全面完成。

2.3.6加強合同管理

合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。

保證合同條款的實施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對工程施工順利完成至關(guān)重要。我

司嚴格執(zhí)行合同條款，以項目經(jīng)理作為我司主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有

關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。

2.3.7優(yōu)化施工資源的配置和利用

?優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)

在我司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用技術(shù)熟練、素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人從事各專業(yè)工種

的施工，在施工前進行崗前培訓(xùn)和考核，進行技術(shù)交底。并且工地關(guān)鍵工序?qū)嵭卸蟀噙B

續(xù)施工，原則上節(jié)假日工地照常施工，確保工程按期完成，堅持每日的交接班制度，避免

窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。

■材料設(shè)備的供應(yīng)

材料、設(shè)備的質(zhì)量和到貨期直接影響工程進度，及早進行設(shè)備材料訂貨，并聯(lián)系建設(shè)

單位指定的材料設(shè)備供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主確保甲供設(shè)備材料到貨期。

?優(yōu)化施工機具配置

我司一貫提倡采用自動化、機械化作業(yè)來保證質(zhì)量、提高工作效率。在本項目將安排

選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工。并有

專人負責機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。

2.3.8做好本工程機電系統(tǒng)調(diào)試工作

本工程機電系統(tǒng)調(diào)試的順利進行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大

量的調(diào)試時間。在正式送電前，可以利用臨時電源進行水泵、水塔等設(shè)備的單機調(diào)試，為

聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。

2.3.9推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝

采用新技術(shù)、新工藝、新機械可以大大縮短工期，提高工作效率，我司有專人負責技

術(shù)研究和發(fā)展新技術(shù)、新工藝，負責新技術(shù)、新工藝推廣。通過參加專業(yè)培訓(xùn)向我司專業(yè)

技術(shù)人員傳授新技術(shù)、新工藝，保證我司專業(yè)技術(shù)人員第一時間掌握新技術(shù)、新工藝，促

使該工程大量使用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量，縮短工期。

第三章各分部分項工程的施工方案

3.1設(shè)備安裝施工方案

各步驟技術(shù)要求與標準：

3.1.1冷媒配管施工

(1)打洞及預(yù)埋件作業(yè)處理

核準應(yīng)開洞孔的位置、尺寸準確無誤后，在要打洞的墻板上標出所開洞孔的大小，征

得業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理同意后進行打孔作業(yè)。管線過墻洞，采用電錘打孔，若不適宜電錘打孔

的墻壁在征得業(yè)主同意后方可用其它方式打孔?？椎某叽缫源┻^管線(含保溫層)外徑為

準，吊裝室內(nèi)機及支托架固定采用膨脹螺栓。

配管穿過墻體或樓板處應(yīng)設(shè)鍍鋅鐵皮套管或鋼套管，管道的焊縫不得置于套管內(nèi)，鍍

鋅鐵皮套管應(yīng)與墻面或樓板平齊，但應(yīng)比地面高出20mm,管道與套管得空隙應(yīng)用隔熱或其

它不燃材料填塞，不得將套管作為管道支撐。

（2）彎管作業(yè)

冷媒配管應(yīng)盡量短，優(yōu)先選用直線配管，必須彎曲時，彎曲半徑要在配管半徑的4倍

以上。而且，彎曲冷媒配管時，要用手動彎頭，一定要注意不能把管子弄破，并且管壁不

能變薄。

（3）擴口加工

使用R410A專用的抓卡式擴口工具，按主機冷媒配管要求進行加工，擴口銅管必須用

0材或OL材料。

（4）擴口連接

擴口連接冷媒管與室內(nèi)機連接采用喇叭口連接，因此要注意喇叭口的擴展質(zhì)量，其中

承口的擴口深度不應(yīng)小于管徑，擴口方向應(yīng)迎冷媒流向，切管采用切割刀，擴口和瑣緊螺

母時在擴口的內(nèi)表面上涂少許冷凍油，擴口尺寸和螺母扭力如下表：

標稱直徑管外徑（mm）銅管擴口尺寸（mm）扭矩（kg-cm）

1/4①6.49.1~9.5144-176

3/8①9.512.2-12.8333-407

1/8①12.715.6-16.2504-616

5/8015.918.8-19.4530-770

3/4①19.0523.1-23.7990-1210

室內(nèi)側(cè)的連接

a）輔助配管前端的擴口螺帽要用2把扳手來裝卸（這時如有氮氣漏出的話不是異常）

b）對正擴口中心，最初用手擰3-4圈，再用2把扳手切實緊好。

室外側(cè)的連接

A、首先卸下液管側(cè)的擴口螺母（小的），對正擴口中心，最初用手擰3-4圈，再用扳

手切實緊好。

B、在卸下氣管側(cè)的擴口螺母（大的）對正擴口中心，最初用手擰3-4圈，再用扳手

切實緊好。

（5）冷媒配管安裝

步驟：

支架或吊桿制作一按圖紙要求配管~焊接一吹凈一試漏一干燥一保溫

原則：

干燥、清潔、氣密性。首先是防止安裝前銅管內(nèi)有水分進入，配管安裝完畢后要吹凈

和真空干燥；施工時應(yīng)注意管內(nèi)清潔；焊接時采用氮氣置換焊，最后吹凈。氣密性試驗

一是保證焊接質(zhì)量和喇叭口連接質(zhì)量，是最后的氣密性試驗。

充氮：

我公司要求，冷媒管焊接時必須采用氮氣保護，焊接時把微壓（3~5kg/cm2）氮氣充入

正在釬焊的管道內(nèi)，以有效防止管內(nèi)氧化皮的產(chǎn)生。

封蓋：

冷媒管的包扎十分重要，以防止水分、贓物、灰塵等進入管內(nèi)。冷媒管穿墻一定要將

管頭包扎嚴密。暫時不連接的已安裝好的管子要把管口包扎好。

吹凈：

冷媒管吹凈是一種把管內(nèi)廢物清除出去的最好方法，具體方法是將氮氣瓶壓力調(diào)節(jié)閥

與室外機的充氣口連接好，將所有室內(nèi)機的接口用盲塞堵好保留。一臺室內(nèi)機接口作為排

污口，用手持絕緣材料抵住管口，調(diào)節(jié)壓力閥5kg/cm2向管內(nèi)充氣，至手抵不住時快速釋

放絕緣物，贓物及水分即隨著氮氣一起被排除。這樣循環(huán)進行若干次直至無污物十分排除

為止（每臺室內(nèi)機都要做）。對所有液管和氣管均按此方法作吹凈處理。

水平管（銅管）支撐物間隔標準如下:

標稱020以下①25-40050

間隔（m）1.01.52.0

注意：銅管不能用金屬支托架夾緊，應(yīng)在自然狀態(tài)下，通過保溫層托住銅管，以防冷

橋產(chǎn)生。

（6）冷媒管釬焊

準備：

保證釬焊條的質(zhì)量，作好焊接設(shè)備的準備，銅管切口表面要平整，不得有毛刺、回凸

等缺陷，缺口平面允許傾斜，偏差為管子直徑的1%。

要求：

冷媒管釬焊應(yīng)采用磷銅焊條或銀焊條，焊接溫度為7000C-8450C,釬焊工作宜向下或

水平側(cè)向進行，盡可能避免仰焊，接頭的分支口要保持水平。

直徑小于中19.05mm的銅管一律采用現(xiàn)場煨制。熱彎或冷彎須使用專用制彎工具。橢

圓率不應(yīng)大于8%,并列安裝配管其彎曲半徑應(yīng)相同，間距，坡向，傾斜應(yīng)一致。大于中

19.05mm的銅管應(yīng)采用沖壓彎頭。

3.1.2室內(nèi)機安裝

步驟：決定室內(nèi)機的位置一畫線標位一打膨脹螺栓一裝室內(nèi)機一管路連接

室內(nèi)機安裝前的檢查、校核室內(nèi)機安裝質(zhì)量要求：

高度：注意顧及最后面向天花板的表面

水平：水平裝配是重要的（水平度在±1之內(nèi)）

方向：機器必須與天花板可見接合處呈直線狀態(tài)

檢修口：按照技術(shù)資料要求，預(yù)留出檢修口的位置

3.1.3冷凝水管的安裝

冷凝水管采用UPVC工程塑料管

1）步驟：連接水管f檢查水泄露f絕熱

2）管道安裝前必須將管內(nèi)的污物及銹蝕清潔干凈，安裝停頓期間對管道開口應(yīng)采用封

閉保護措施。

3）冷凝水管的水平管應(yīng)坡向排水口坡度盡可能做到1/100,實在困難時也要保證

3/1000以上。

4）室內(nèi)機與冷凝水管之間作軟連接，且室內(nèi)機冷凝水排放應(yīng)先抬高于冷凝水管后，在

連接干管。冷凝水系統(tǒng)的滲漏試驗可采用充水試驗，無滲漏為合格。

5）管道安裝后應(yīng)進行系統(tǒng)（氮氣）吹凈，系統(tǒng)清潔后方可去與空調(diào)設(shè)備連接。

3.1.4控制線和電源線作業(yè)

控制線全部采用BV2.5線沿冷媒管捆扎敷設(shè)，室內(nèi)控制器部分穿管暗敷設(shè)，禁止電源

線和控制線捆綁在一起，當電源線與控制線平行走時，應(yīng)保證其在300mm以上的距離防止

干擾。

3.1.5絕熱工作

絕熱工作需要按設(shè)計要求選材施工時先把保溫套管穿好，留出焊接口處，最后處理焊

口。施工時絕對禁止絕熱層斷段現(xiàn)象，保溫套管搭接處一定要用膠帶捆扎好。

3.1.6室外機安裝

-室外機設(shè)備開箱檢查，檢查情況填入設(shè)備開箱檢查紀錄表；

?室外機設(shè)備的搬運或吊裝；安裝空間選擇，嚴格按照技術(shù)資料要求實施；

-室外機以槽鋼作基礎(chǔ)，禁止四角支撐，用縱向支撐或四周支撐。室外機之間、室外機

與建筑物之間應(yīng)符合相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定。

3.1.7氣密性試驗

1）作業(yè)順序：配管完工一氮氣加壓一檢查壓力是否有下降~合格

2）要領(lǐng):

（1）氣密實驗因用氮氣對于冷媒配管內(nèi)進行設(shè)計壓力以上的加壓，請參考圖10T進行器具

類連接。

加壓氣體請一定不要使用冷媒、氧氣及可燃性氣體和毒性氣體等。

截止閥處于關(guān)閉狀態(tài)，一定不要打開。

一定要對液管、氣管的兩方進行加壓。

（2）加壓不要一次加到規(guī)定壓力，要慢慢進行。

第一階段：0.5加壓5分鐘以上

第二階段：1.5MPa加壓5分鐘以上

第三階段：規(guī)定壓力加壓3分鐘以上

在加壓的狀態(tài)下大約放置一天，如果壓力沒有降低則為合格。周圍溫度每變化1℃,壓力

會有0.01MPa的變化，故應(yīng)修正。

壓力計請使用有效刻度為設(shè)計壓力的1.25倍以上，2倍以下的壓力計。

（3）試驗過程填寫氣密性試驗記錄（記錄填寫文字清晰、數(shù)據(jù)真實）。

3.1.8真空干燥

1）氮氣試壓合格后要對系統(tǒng)進行真空干燥，真空干燥應(yīng)達到質(zhì)量要求。

2）真空干燥要選用旋轉(zhuǎn)式真空泵（排氣量401/min）,使用前先檢查真空泵的抽真空

能力須達到-755mmHg方可進行。

3）按下列順序:

a.接上真空表將真空泵運轉(zhuǎn)2小時以上(真空度應(yīng)在-755mmHG以上)，如達不到

-755mmHG應(yīng)繼續(xù)抽1小時，如仍達不到應(yīng)檢查有無泄露處。

b.達到-755mmHG后，即停置1小時，以真空表不上升為合格。如上升，表明系統(tǒng)內(nèi)有

水分或有漏氣口，應(yīng)繼續(xù)處理。

c.真空試驗合格后，按計算的冷媒管量加注，并打開閥門(注意抽真空時應(yīng)從氣管和

液管兩側(cè)進行)。

d.特殊情況下，可采用特殊真空干燥法。

e.將以上試驗情況記錄入相關(guān)表格。

3.1.9制冷劑的加注

按規(guī)程計算另行加注

3.1.10系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試

(a)開始運轉(zhuǎn)前用500V兆歐表測量電子元件端子并接地，以確定它大于1MQ。

(b)運轉(zhuǎn)前6小時，務(wù)必接同曲軸箱的電源。

(c)確認壓縮機底部變熱。

(d)務(wù)必完全打開室外機的維修閥(液體與氣體)

(e)如果在維修閥關(guān)閉的情況下運轉(zhuǎn)室外機，可能回損壞壓縮機。

(f)檢查所有室內(nèi)機的電源都打開。如果沒有打開，可能發(fā)生漏水。

(g)在開始試運轉(zhuǎn)前，請運行機器進行檢查運轉(zhuǎn)。

(1)試運轉(zhuǎn)

打開室外機PC板開關(guān)SW5-1和SW5-2,從室外機進行試運轉(zhuǎn)，無論CnS是on/offo

SW5-1打開此開關(guān)，運轉(zhuǎn)所有連接的室內(nèi)關(guān)閉此開關(guān)，可以通過遙控

試運轉(zhuǎn)(0N)—正常(OFF)機。用SW5-2輸入設(shè)置制冷與制熱。器或外部輸入執(zhí)行運轉(zhuǎn)

打開此開關(guān)，可以在SW5-2打開時關(guān)閉此開關(guān)，可以在SW5-2

SW5-2

執(zhí)行制冷運轉(zhuǎn)。關(guān)閉時進行制熱運轉(zhuǎn)

(2)檢查運轉(zhuǎn)

(a)運轉(zhuǎn)方法

當室外機PC板上的SW3-5為0N且其它PC板的SW3和SW5都為OFF是，將開始檢

查運轉(zhuǎn)。

除非正常完成檢查運轉(zhuǎn)，否則不能開始普通運轉(zhuǎn)

在檢查運轉(zhuǎn)時，檢查冷媒配管系統(tǒng)/信號電纜裝置設(shè)置的不當和電子膨脹閥運轉(zhuǎn)。

（b）檢查結(jié)果

室外線路室內(nèi)線路

正?！?-----”在7段顯示器上閃爍無顯示

異常紅色LED出現(xiàn)故障機器號

（C）注意

應(yīng)當對所有室外機逐臺檢查室內(nèi)機和室外機之間的誤配。如果1次檢查1臺以上的

室外機，可能會顯示錯誤讀數(shù)。

無法檢查未連接信號線或未供應(yīng)電源的機器。

若要改變地址，務(wù)必關(guān)閉電源。在電源打開的情況下無法改變地址號。

（可以用遙控器將故障顯示復(fù)位）

將SW3-5設(shè)置為OFF,可以將正常運轉(zhuǎn)期間閃爍的7段顯示器返回到正常狀態(tài)。

3.1.11竣工驗收與交工驗收

1）竣工驗收前應(yīng)具備的文件

使用與室外機一起提供的使用手冊想用戶說明操作方法。請要求用戶將本安裝手冊與

室內(nèi)機的操作一起保存。

向用戶說明，即使長時間不使用機器，也不應(yīng)該關(guān)閉電源。這樣就可以隨時運轉(zhuǎn)空

調(diào)機。

（由于曲軸箱加熱器使壓縮機底部變熱，可以防止季節(jié)性的壓縮機故障。）

2）外觀檢查

3）聯(lián)合試運轉(zhuǎn)

4）在綜合效能試驗測定與調(diào)整后，各項指標滿足設(shè)計要求按時進行交工驗收

工程保護及方法：

保證冷媒管內(nèi)絕對干凈、無雜質(zhì)、無水分

解決方案：

1）選材要嚴格

2）①19.05以下的銅管采用整捆購買，盡量減少焊口

3）絕對保證使用氮氣保護焊

4）吹污要達到要求

5）抽真空要達到要求

6）加入系統(tǒng)內(nèi)的冷媒系質(zhì)量優(yōu)良產(chǎn)品

保證室內(nèi)、外機安裝現(xiàn)場整潔解決方案：

1）室內(nèi)機在安裝好后，由于裝飾較臟，要進行塑料布包扎防護，室外機要先吊裝后拆箱

就位。

2）所有管線在未連接室內(nèi)、外機前一律采用扎口保護。

3）為保護室內(nèi)墻面及地板清潔，安裝人員進行室內(nèi)施工時，必須穿干凈的鞋套，在沒戴

手套時，手盡量不接觸墻面。安裝完畢后，責任人員應(yīng)使用清潔的軟布將室內(nèi)的地板，墻面,

內(nèi)機等全部擦拭。

施工、維修服務(wù)時的安全性

R410A無特有的安全方面的注意事項。但如果錯誤施工、維修的話，與R22、R407C同樣

可能會發(fā)生重大事故，要注意以下幾個方面：

（1）使用R410A商用空調(diào)，絕不可使用R410A以外的冷媒，機器不能正常工作，是造成

事故的原因。

（2）在小房間安裝時，萬一冷媒泄漏，要確保使其不超過界限濃度。冷媒發(fā)生泄漏，超

過界限濃度就會缺氧。

（3）在室內(nèi)作業(yè)，冷媒泄漏時，要開窗換氣，冷媒與明火接觸會生成有毒氣體。

（4）在安裝和移動商用空調(diào)時，請不要混入規(guī)定以外的冷媒，也不能混入空氣等不凝縮

氣體?；烊氩煌N類的冷媒和空氣等時，冷凍循環(huán)會發(fā)生異常，導(dǎo)致破裂、損傷等。

（5）在進行氣密實驗時，用氮氣在一定的壓力下實施，使用氯氣、乙快等易發(fā)生爆炸，

絕對禁止使用。

（6）安裝工事結(jié)束后，要確認冷媒是否泄漏。如果冷媒在室內(nèi)泄漏與加熱器、火爐、電

暖器等接觸回產(chǎn)生有毒氣體。

（7）安裝工程、移機再安裝，根據(jù)安裝說明書進行實施，如安裝不良，會造成冷凍循環(huán)

異常、漏水、電氣火災(zāi)等事故。

（8）絕對不許改造機器，另外修理要有專業(yè)人員實施

3.2質(zhì)量保證措施

“質(zhì)量第一、顧客滿意”是我公司的質(zhì)量方針，目前建筑安裝市場異常激烈，而質(zhì)量

是企業(yè)生存的根本，沒有很好的質(zhì)量，良好的信譽，企業(yè)就無從生存，更談不上發(fā)展，所

以“以質(zhì)量經(jīng)營，求企業(yè)發(fā)展”是我們的目標。同樣對施工項目而言，如果不注意施工質(zhì)

量，而引起不必要的返工，自然也就不能保證項目和公司的利益，同時也辜負業(yè)主乃致社

會的期望。為了這一共同的目標，經(jīng)過努力，我們堅信，我們將會給業(yè)主一個滿意的答卷。

3.2.1建立質(zhì)量保證體系(如右圖)

只有建立完善的質(zhì)量體系，并嚴格按質(zhì)量體系運行并對項目施工進行有效的控制，才

能確保工程質(zhì)量得以全面的提高。

(1)公司經(jīng)理：對公司所有工程的質(zhì)量負責，督促工程部在生產(chǎn)要素方面全力配合項目

部；督促技術(shù)部給予項目

部技術(shù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督；

公司經(jīng)理公司管理處

督促質(zhì)管處對項目進行

質(zhì)量檢查，并監(jiān)督整改。

(2)公司工程部：是項目部