1.1綠色施工管理計(jì)劃 11.1.1資源利用管理計(jì)劃 11.1.1.1資源利用管理目標(biāo) 11.1.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 21.1.1.3資源利用管理制度 31.1.1.4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施 31.1.2環(huán)境管理計(jì)劃 41.1.2.1環(huán)境管理目標(biāo) 41.1.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 51.1.3辨識(shí)重大環(huán)境因素 61.1.3.2環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃 71.1.3.3環(huán)境管理制度 71.1.3.4施工環(huán)境保證措施 71.1.3.5環(huán)境保護(hù)保證措施 91.1.4綠色施工管理計(jì)劃 111.2進(jìn)度管理計(jì)劃 111.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 111.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 121.2.3進(jìn)度管理措施 131.2.3.1確保工期的組織措施 131.2.3.2確保工期的技術(shù)措施表 151.2.3.3確保工期的合同措施表 151.2.3.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。 151.3質(zhì)量管理計(jì)劃 151.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 151.3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 151.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 171.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 171.3.5質(zhì)量保證措施 181.4安全管理計(jì)劃 191.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 191.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 201.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 241.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃。 241.4.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃。 251.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 251.4.7職業(yè)健康安全保證措施 271.5成品保護(hù)計(jì)劃 281.1綠色施工管理計(jì)劃1.1.1資源利用管理計(jì)劃1.1.1.1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人1吉林長(zhǎng)春東部車城汽車綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目能源消耗指標(biāo)控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。每萬平方米建筑垃圾產(chǎn)生量不大于400噸；建筑廢棄物再利用率和回收率達(dá)到50%；有毒、有害廢棄物分類率達(dá)100%。華顯峰2用水量指標(biāo)生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到70%，萬元產(chǎn)值用水量指標(biāo)控制在10t。施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)100%；化學(xué)品等有毒材料、油料的儲(chǔ)存地滲漏事故率控制為0%；雨水、污水分流排放率達(dá)100%。地下水污染及水土流失事故率控制為0%。李彥超3材料損耗率鋼筋損耗率低于于預(yù)算量的2%。所使用的至少70%重量的建筑材料和產(chǎn)品是在500公里范圍內(nèi)提取、冶煉和制造。譚銘4其他指標(biāo)臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。施工現(xiàn)場(chǎng)100％標(biāo)準(zhǔn)化圍蔽；工地路面100％硬地化；出工地車輛100％沖凈車輪車身；暫不開發(fā)的場(chǎng)地100％綠化。文物古跡和古樹名木、地下文物資源保護(hù)率達(dá)100%；各施工階段晝間噪聲：≤70dB；各施工階段夜間噪聲：≤55dB；揚(yáng)塵控制：土方作業(yè)，目測(cè)揚(yáng)塵高度小于1.5m；結(jié)構(gòu)施工、安裝、裝飾，目測(cè)揚(yáng)塵高度小于0.5m。華顯峰1.1.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1資源利用管理組織機(jī)構(gòu)見圖7.1-1所示。圖1.1-1資源利用管理組織機(jī)構(gòu)圖2資源管理職責(zé)分工見表7.1-1。表1.1-1資源利用管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限備注1組長(zhǎng)安加強(qiáng)全面統(tǒng)籌本項(xiàng)目綠色施工策劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)工作2副組長(zhǎng)馬文博負(fù)責(zé)綠色施工組織設(shè)計(jì)、方案的編制、綠色施工技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo)等及節(jié)地和土地資源利用管理3副組長(zhǎng)王貴賓負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工工作推進(jìn)、綠色施工文件宣貫、組織學(xué)習(xí)及節(jié)材和材料資源利用管理等4組員華顯峰負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)批次、階段評(píng)價(jià)工作的組織工作及環(huán)境日常監(jiān)督管理等5組員賈晟負(fù)責(zé)節(jié)水和水資源利用及節(jié)能和能源利用現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)批次、階段評(píng)價(jià)工作的組織工作等6組員譚銘負(fù)責(zé)節(jié)材與材料資源利用現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)批次、階段評(píng)價(jià)工作的組織工作等7組員陸京負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工資料、PPT匯總，綠色施工過程監(jiān)督實(shí)施、管理考核等工作1.1.1.3資源利用管理制度表1.1-2資源利用管理制度序號(hào)管理制度名稱編制人備注1混凝土余料(制作預(yù)制構(gòu)件)管理制度譚銘2模板余料(制作預(yù)制構(gòu)件模具、護(hù)角等簡(jiǎn)易構(gòu)件)管理制度譚銘3鋼筋短料(制作馬鐙、固定線盒等)管理制度譚銘1.1.1.4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1環(huán)境保護(hù)控制計(jì)劃1.對(duì)于碎石類、土石方類建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率；2.所有建筑材料包裝物回收率要達(dá)到100%；3.有毒有害廢物分類率達(dá)到100%。3.場(chǎng)區(qū)西側(cè)、南側(cè)施工道路兩側(cè)臨時(shí)綠化；4.合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)施工用地及辦公區(qū)用地；5.在基坑支護(hù)放坡范圍內(nèi)，按設(shè)計(jì)有效實(shí)施噴錨作業(yè)，保證土壤在雨水沖刷過程中不流失。張博超2節(jié)材與材料資源利用計(jì)劃1.現(xiàn)場(chǎng)圍墻采用可重復(fù)利用的壓型鋼板圍墻；2.辦公區(qū)設(shè)置可移動(dòng)式樣板，樣板引路有效進(jìn)行技術(shù)交底及新工藝交底，減少材料浪費(fèi);3.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料，統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際施工材料消耗量與預(yù)算材料的消耗量；4.利用電腦軟件放樣，提高原材的使用率。5.編制專項(xiàng)模板設(shè)計(jì)方案，繪制節(jié)點(diǎn)圖，優(yōu)化模板的下料6.對(duì)廢舊模板充分利用，用于制作現(xiàn)場(chǎng)后澆帶蓋板、垃圾回收箱、鋼筋定位筋、柱及樓梯護(hù)角等。7.充分利用BIM技術(shù)，施工前進(jìn)行建模，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤減少現(xiàn)場(chǎng)返工造成的材料浪費(fèi)。陰利新3節(jié)水與水資源利用計(jì)劃1.生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到90%；2.分包施工單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)在合同中明確施工用水的消耗量，并需要設(shè)置相應(yīng)水表，接受總包的統(tǒng)一管理；3.施工工藝采取節(jié)水措施。獨(dú)立柱混凝土采用包裹塑料布養(yǎng)護(hù)4.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢水回收設(shè)施，對(duì)廢水進(jìn)行回收后循環(huán)利用。沖車池及洗車池設(shè)沉淀池及清水池，對(duì)洗車、沖車污水進(jìn)行重復(fù)循環(huán)利用。李彥超4節(jié)能與能源利用計(jì)劃1.辦公及生活電器設(shè)備，采用有綠色環(huán)保標(biāo)識(shí)(國(guó)家耗能1級(jí))的電器設(shè)備，最好是變頻電器；2.辦公室、生活區(qū)、地下室照明均采用新型節(jié)能LED燈，辦公室照明做到人走燈滅；3.現(xiàn)場(chǎng)公共走道部位采用聲控延時(shí)開關(guān)。李彥超5節(jié)地及施工用地計(jì)劃1.禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時(shí)用地面積，充分利用原有建筑物、道路等2.施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)李彥超1.1.2環(huán)境管理計(jì)劃1.1.2.1環(huán)境管理目標(biāo)表1.1-3環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人1吉林長(zhǎng)春東部車城汽車綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目各施工階段晝間噪聲：≤70dB；各施工階段夜間噪聲：≤55dB。噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定。張博超2吉林長(zhǎng)春東部車城汽車綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目土方作業(yè)：目測(cè)揚(yáng)塵高度小于1.5m；結(jié)構(gòu)施工、安裝、裝飾：目測(cè)揚(yáng)塵高度小于0.5m。控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值張博超3吉林長(zhǎng)春東部車城汽車綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目每萬平方米建筑垃圾產(chǎn)生量不大于400噸；建筑廢棄物再利用率和回收率達(dá)到50%；有毒、有害廢棄物分類率達(dá)100%。減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾張博超4吉林長(zhǎng)春東部車城汽車綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)100％標(biāo)準(zhǔn)化圍蔽；工地路面100％硬地化；出工地車輛100％沖凈車輪車身；暫不開發(fā)的場(chǎng)地100％綠化。張博超1.1.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖1.1-2資源利用管理組織機(jī)構(gòu)圖2環(huán)境管理職責(zé)分工環(huán)境管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限備注1組長(zhǎng)安加強(qiáng)高級(jí)工程師管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2副組長(zhǎng)鄒樹立高級(jí)工程師代理組長(zhǎng)行使權(quán)力，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。3副組長(zhǎng)馬文博高級(jí)工程師1)主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2)貫徹國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4)組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。5)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及長(zhǎng)春市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。4副組長(zhǎng)王貴賓中級(jí)工程師1)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)與政府主管部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，做好與周邊居民關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境；2)處理、協(xié)調(diào)環(huán)境管理體系運(yùn)行的有關(guān)事宜；3)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施環(huán)境管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；4)負(fù)責(zé)廢棄物管理，定期聯(lián)系政府部門對(duì)污染物進(jìn)行檢測(cè)；5)保證施工過程符合環(huán)境管理的各項(xiàng)要求；6)負(fù)責(zé)緊急情況下環(huán)境保護(hù)應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的實(shí)施。5副組長(zhǎng)李彥超中級(jí)工程師1)安全總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2)落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。3)組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。4)項(xiàng)目制定并實(shí)施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購(gòu)制度》、《環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰制度》等。6組員譚銘中級(jí)工程師對(duì)分供商施加環(huán)境保護(hù)影響；對(duì)易燃、易爆、化學(xué)品等進(jìn)場(chǎng)、存放進(jìn)行監(jiān)督和檢查。7組員華顯峰工程師負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)合同中環(huán)境保護(hù)部分的起草、確定、評(píng)審。1.1.3辨識(shí)重大環(huán)境因素表1.1-4辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1結(jié)構(gòu)施工施工噪聲施工人員、機(jī)械多，混凝土泵送設(shè)備、管道切割、木工機(jī)械、空壓機(jī)作業(yè)頻率高，產(chǎn)生的噪聲大，易對(duì)周圍生活區(qū)產(chǎn)生影響。定量2地基與基礎(chǔ)粉塵現(xiàn)場(chǎng)占地面積大，排土量大，施工機(jī)械多，設(shè)備尾氣排放量大，晴天易產(chǎn)生大量揚(yáng)塵。定性3結(jié)構(gòu)施工固體廢棄物在施工過程中，產(chǎn)生大量的模板、木方尾料、電焊頭、保溫材料、裝飾邊角料等；高架橋拆除將產(chǎn)生大量的混凝土渣。辦公垃圾：廢棄墨盒、圓珠筆芯、油墨、復(fù)寫紙等。定量4結(jié)構(gòu)施工污水施工作業(yè)人員多，工程量大，在施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量污水。定量1.1.3.2環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表1.1-5環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車4臺(tái)道路灑水王貴賓2覆蓋膜根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采購(gòu)覆蓋容易產(chǎn)生灰塵部分王貴賓3粉塵測(cè)定儀1部監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)粉塵含量王貴賓4噪聲測(cè)定儀1部監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)噪聲分貝王貴賓5有毒氣體測(cè)定儀1部監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)有毒氣體王貴賓1.1.3.3環(huán)境管理制度表1.1-6環(huán)境管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容備注1施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，定期檢查評(píng)比，確保場(chǎng)容整潔。2現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)品進(jìn)行集中管理，確保萬無一失。3現(xiàn)場(chǎng)有毒有害廢棄物管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的有毒有害的廢棄物加強(qiáng)管理。4現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度為了保證現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，制定相關(guān)制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物品進(jìn)行管理，組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急消防隊(duì)員，進(jìn)行相關(guān)的消防訓(xùn)練。5現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用水和用電進(jìn)行集中的總承包管理。1.1.3.4施工環(huán)境保證措施1大氣污染控制措施施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)主干道路和加工場(chǎng)地進(jìn)行硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤(rùn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)其他裸露土壤，實(shí)施綠化處理?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。2固體廢棄物控制措施本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃圾、生活垃圾和辦公垃圾。3建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，高空垃圾采用移動(dòng)式密封垃圾桶存放，嚴(yán)禁將有毒有害物質(zhì)用于回填。4生活垃圾的控制辦公區(qū)食堂的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并及時(shí)組織外運(yùn)。5辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由安全環(huán)境部負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系處理。6水處理及循環(huán)控制措施水處理及循環(huán)控制措施，見表7.1-4所示。表1.1-7水處理及循環(huán)控制措施序號(hào)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)內(nèi)容1雨水管理1)項(xiàng)目開工前，在作現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃時(shí)，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)雨水管網(wǎng)，并將其與市政雨水管網(wǎng)連接。2)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)時(shí)，確保不得與雨水管網(wǎng)連接。由項(xiàng)目兼職環(huán)保管理員通知進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有單位和人員，不得將非雨水類污水排入雨水管網(wǎng)。2廁所污水施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁所，廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)；項(xiàng)目環(huán)保管理員負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理。3沖洗污水在施工現(xiàn)場(chǎng)大門入口內(nèi)側(cè)處設(shè)置洗車槽。洗車池水溝蓋板，用鋼板進(jìn)行焊制，可以周轉(zhuǎn)使用，同時(shí)配備高壓沖洗水槍。洗車池和沉淀池構(gòu)成循環(huán)污水處理系統(tǒng)，沖洗車輛的水收集到沉淀池內(nèi)沉淀，沉淀后的水進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵等工作。7噪聲污染控制措施1)結(jié)構(gòu)施工①加強(qiáng)對(duì)混凝土輸送泵的維修保養(yǎng)，確保運(yùn)行始終處于正常狀態(tài)，混凝土泵設(shè)置降噪棚，內(nèi)襯隔音板。②選用環(huán)保型振搗器及振搗棒，振搗棒使用后及時(shí)清理干凈。對(duì)混凝土振搗人員進(jìn)行交底，確保其操作時(shí)不振鋼筋和模板，做到快插慢拔，減少振搗器的空轉(zhuǎn)時(shí)間。③木工房采用封閉加工房，圓盤鋸、平刨、壓刨等隨用隨開，嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)。④修理鋼模板和腳手架鋼管時(shí)，禁止用大錘敲打，在封閉的工棚內(nèi)進(jìn)行修理工作。⑤模板、腳手架支拆時(shí)，做到輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲。8裝飾及機(jī)電工程施工①裝飾室內(nèi)作業(yè)時(shí)，盡量關(guān)閉外門窗。②設(shè)立石材加工間，并設(shè)降噪封閉措施。③使用合格的電錘，并及時(shí)在各部位加注機(jī)油，增強(qiáng)潤(rùn)滑。④使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，及時(shí)在鉆頭注油或水。⑤嚴(yán)禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。9光污染控制措施項(xiàng)目將選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。10室內(nèi)環(huán)境污染控制措施項(xiàng)目將嚴(yán)格材料管理，優(yōu)先選用綠色建材；對(duì)于那些危害人體健康或給使用人帶來不適感覺和味覺的材料，項(xiàng)目都將堅(jiān)決禁止使用。11化學(xué)品等有毒有害廢棄物處理控制措施化學(xué)品等有毒有害廢棄物處理控制措施，見表7.1-8。表1.1-8化學(xué)品等有毒有害廢棄物處理控制措施序號(hào)類別措施內(nèi)容1廢棄物管理項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負(fù)責(zé)有毒有害廢棄物的管理，對(duì)其收集、運(yùn)輸、排放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。2廢棄物存放對(duì)廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨(dú)存放，設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚(yáng)等設(shè)施，并進(jìn)行"有毒有害"標(biāo)識(shí)。3廢棄物排放聯(lián)系有毒有害廢棄物合法回收單位，定點(diǎn)排放。1.1.3.5環(huán)境保護(hù)保證措施圖1.1-3環(huán)境保護(hù)保證措施序號(hào)保證措施措施類別責(zé)任人11)施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)主干道路和加工場(chǎng)地進(jìn)行硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤(rùn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)其他裸露土壤，實(shí)施綠化處理。2)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。大氣污染控制措施王貴賓21)建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，高空垃圾采用移動(dòng)式密封垃圾桶存放，嚴(yán)禁將有毒有害物質(zhì)用于回填。2)生活垃圾的控制辦公區(qū)食堂的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并及時(shí)組織外運(yùn)。3)辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由安全環(huán)境部負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系處理。固體廢棄物控制措施王貴賓3雨水管理：1)項(xiàng)目開工前，在作現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃時(shí)，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)雨水管網(wǎng)，并將其與市政雨水管網(wǎng)連接。2)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)時(shí)，確保不得與雨水管網(wǎng)連接。由項(xiàng)目兼職環(huán)保管理員通知進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有單位和人員，不得將非雨水類污水排入雨水管網(wǎng)。廁所污水：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁所，廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)；項(xiàng)目環(huán)保管理員負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理。沖洗污水：在施工現(xiàn)場(chǎng)大門入口內(nèi)側(cè)處設(shè)置洗車槽。洗車池水溝蓋板，用鋼板進(jìn)行焊制，可以周轉(zhuǎn)使用，同時(shí)配備高壓沖洗水槍。洗車池和沉淀池構(gòu)成循環(huán)污水處理系統(tǒng)，沖洗車輛的水收集到沉淀池內(nèi)沉淀，沉淀后的水進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵等工作。水處理及循環(huán)控制措施李彥超41)結(jié)構(gòu)施工(1)加強(qiáng)對(duì)混凝土輸送泵的維修保養(yǎng)，確保運(yùn)行始終處于正常狀態(tài)，混凝土泵設(shè)置降噪棚，內(nèi)襯隔音板。(2)選用環(huán)保型振搗器及振搗棒，振搗棒使用后及時(shí)清理干凈。對(duì)混凝土振搗人員進(jìn)行交底，確保其操作時(shí)不振鋼筋和模板，做到快插慢拔，減少振搗器的空轉(zhuǎn)時(shí)間。(3)木工房采用封閉加工房，圓盤鋸、平刨、壓刨等隨用隨開，嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)。(4)修理鋼模板和腳手架鋼管時(shí)，禁止用大錘敲打，在封閉的工棚內(nèi)進(jìn)行修理工作。(5)模板、腳手架支拆時(shí)，做到輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲。2)裝飾及機(jī)電工程施工(1)裝飾室內(nèi)作業(yè)時(shí)，盡量關(guān)閉外門窗。(2)設(shè)立石材加工間，并設(shè)降噪封閉措施。(3)使用合格的電錘，并及時(shí)在各部位加注機(jī)油，增強(qiáng)潤(rùn)滑。(4)使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，及時(shí)在鉆頭注油或水。(5)嚴(yán)禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。噪聲污染控制措施張博超5項(xiàng)目將選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。光污染控制措施李彥超6項(xiàng)目將嚴(yán)格材料管理，優(yōu)先選用綠色建材；對(duì)于那些危害人體健康或給使用人帶來不適感覺和味覺的材料，項(xiàng)目都將堅(jiān)決禁止使用。室內(nèi)環(huán)境污染控制措施譚銘7廢棄物管理：項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負(fù)責(zé)有毒有害廢棄物的管理，對(duì)其收集、運(yùn)輸、排放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。廢棄物存放：對(duì)廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨(dú)存放，設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚(yáng)等設(shè)施，并進(jìn)行"有毒有害"標(biāo)識(shí)。廢棄物排放：聯(lián)系有毒有害廢棄物合法回收單位，定點(diǎn)排放?；瘜W(xué)品等有毒有害廢棄物處理控制措施王貴賓1.1.4綠色施工管理計(jì)劃1節(jié)能措施對(duì)臨電系統(tǒng)整體進(jìn)行低壓動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償，以其較低諧波、較高的效率、較快的動(dòng)態(tài)響應(yīng)，抑制電網(wǎng)閃變和諧波，提高電網(wǎng)的功率因數(shù)，改善配電網(wǎng)的供電質(zhì)量和使用效率，進(jìn)而降低電能損耗。2節(jié)水措施現(xiàn)場(chǎng)用水使用節(jié)水型器具，在水源處張貼明顯節(jié)水標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置循環(huán)水池系統(tǒng)和污水回收設(shè)施，洗車池設(shè)沉淀池及清水池，洗車污水經(jīng)沉淀凈化后重復(fù)利用。3節(jié)地措施科學(xué)、合理進(jìn)行施工總平面布置，施工現(xiàn)場(chǎng)道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置，場(chǎng)內(nèi)形成環(huán)形通路，盡量減少道路占用土地。4環(huán)保、控制大氣污染方案及保障措施施工過程中土方開挖量大、大型施工機(jī)械多及施工作業(yè)復(fù)雜等特點(diǎn)極易對(duì)周邊環(huán)境及大氣產(chǎn)生污染。由此工程施工過程中注重環(huán)保、控制大氣污染尤為重要。1.2進(jìn)度管理計(jì)劃1.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)根據(jù)本工程施工總工期目標(biāo)以及階段性工期目標(biāo)，綜合考慮資源配備、工作量和其他因素，編制了總進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度目標(biāo)如下：預(yù)制構(gòu)件疊合板及預(yù)制樓梯安裝開始時(shí)間2021年9月5日，完成時(shí)間2021年10月29日，總工54日歷天。根據(jù)施工總體部署及總進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合招標(biāo)文件工期要求，本工程總工期目標(biāo)可以分解為以下節(jié)點(diǎn)工期控制點(diǎn)，具體見下表。表1.2-1預(yù)制構(gòu)件安裝工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間工期(日歷天)13-4段（1~4層）2021年9月5日2021年10月20日4523-3段（1~4層）2021年9月8日2021年10月23日4533-2段（1~4層）2021年9月11日2021年10月26日4543-1段（1~4層）2021年9月14日2021年10月29日4553-5段（1~4層）2021年9月5日2021年10月20日4563-8段（1~4層）2021年9月8日2021年10月23日4573-6段（1~4層）2021年9月11日2021年10月26日4583-7段（1~4層）2021年9月14日2021年10月29日459預(yù)制樓梯2021年10月10日2021年10月25日151.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)2施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理安加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2執(zhí)行經(jīng)理鄒樹立代理項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系，組織體系運(yùn)行管理。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人馬文博主持編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施。4生產(chǎn)經(jīng)理王貴賓施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度總體把控，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周計(jì)劃，并落實(shí)完成。5技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)陸京根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制施工方案編制計(jì)劃，按照計(jì)劃完成各專項(xiàng)施工方案的編制及交底，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。6工程部華顯峰、孫筆泰、劉洋洋負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的跟進(jìn)，確保施工進(jìn)度。1.2.3進(jìn)度管理措施1.2.3.1確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，以最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期管理組織機(jī)構(gòu)。表1.2-2組織保障措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保預(yù)制構(gòu)件分項(xiàng)工程進(jìn)度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。王貴賓2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。3)我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。張有3合同管理1)施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據(jù)，一定要在施工前簽訂。2)在合同中添加專款專用制度以防止施工中因可預(yù)見因素而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)及材料費(fèi)用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準(zhǔn)備提供保障。張有4專題例會(huì)制度1)項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2)項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者具有決策權(quán)。3)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。5)業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。王貴賓5開展工期競(jìng)賽活動(dòng)兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰：拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。王貴賓1.2.3.2確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1///1.2.3.3確保工期的合同措施表序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰加強(qiáng)過程考核王貴賓1.2.3.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。序號(hào)周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1環(huán)保督察尋找實(shí)力強(qiáng)勁土方單位，減少出土影響鄒樹立2混凝土澆筑需要占用市政道路提前與交警隊(duì)溝通，提前進(jìn)行審批王貴賓1.3質(zhì)量管理計(jì)劃1.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人1裝配式預(yù)制構(gòu)件及預(yù)制樓梯合格馬文博1.3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)圖1.3-1質(zhì)量管理管理組織機(jī)構(gòu)圖序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)內(nèi)容備注1項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理安加強(qiáng)鄒樹立高級(jí)工程師項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制,制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人馬文博高級(jí)工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃,組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制,提出質(zhì)量保證措施,負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3生產(chǎn)經(jīng)理王貴賓工程師參與工程質(zhì)量策劃,制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo),并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié),以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。4質(zhì)量員陸京工程師編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量,組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定,并監(jiān)督檢查其落實(shí)。5機(jī)電施工員賈晟工程師組織編制機(jī)電項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工；組織編制機(jī)電方案,組織施工圖紙自審；組織機(jī)電專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場(chǎng)、工程成品(半成品)維護(hù),核定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和實(shí)物量的完成情況；參與單位工程質(zhì)量評(píng)定,辦理交工手續(xù),整理竣工資料。6材料員譚銘工程師嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu),確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證,確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。7施工員華顯峰工程師實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控,按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制,確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程成品保護(hù)管理,做到職責(zé)到人,保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署,保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格陰利新王貴賓鋼管尺寸符合要求、扣件復(fù)試合格、跳板尺寸符合要求交底技術(shù)質(zhì)量交底華顯峰陸京施工前技術(shù)交底施工階段立桿搭設(shè)橫距、縱距華顯峰陸京符合驗(yàn)收要求橫桿搭設(shè)步距華顯峰陸京符合驗(yàn)收要求扣件扭矩華顯峰陸京符合驗(yàn)收要求腳手板搭設(shè)搭接、對(duì)接長(zhǎng)度華顯峰陸京符合驗(yàn)收要求檢查驗(yàn)收階段橫距、縱距、步距見6.4華顯峰陸京符合驗(yàn)收要求扣件扭矩見6.4華顯峰陸京符合驗(yàn)收要求腳手板搭設(shè)見6.4華顯峰陸京符合驗(yàn)收要求1.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量管理制度建立項(xiàng)目管理組內(nèi)部的工作聯(lián)系單、施工整改單管理制度，制定合理的施工流程規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量否決權(quán)制度，以專職質(zhì)量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場(chǎng)施工員一起，加強(qiáng)對(duì)操作班組的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。施工班組認(rèn)真按圖紙、按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。施工班組長(zhǎng)協(xié)助施工員按設(shè)計(jì)圖紙及操作規(guī)程進(jìn)行操作驗(yàn)收，并提出口頭整改意見。施工員應(yīng)根據(jù)各分部分項(xiàng)的設(shè)計(jì)圖及操作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)技術(shù)質(zhì)量不符合要求時(shí)，提出口頭或書面整改通知單，限令在期限內(nèi)完成整改內(nèi)容。技術(shù)、質(zhì)量工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)各道工序進(jìn)行把關(guān)、評(píng)定，提出書面整改意見，處理一般技術(shù)、質(zhì)量問題，重大技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出整改意見。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行抽查，并責(zé)令在期限內(nèi)整改，處理較大的技術(shù)、質(zhì)量問題，組織技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行復(fù)查。1.3.5質(zhì)量保證措施1組織保證措施1)工程材料、設(shè)備的質(zhì)量保證措施2)物資部統(tǒng)一采購(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購(gòu)物資優(yōu)先在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要對(duì)其他供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后再進(jìn)行采購(gòu)。3)工程材料、設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。無論是辦單位所涉及的材料、構(gòu)配件還是甲指分包、業(yè)主指定供應(yīng)商，我公司都會(huì)嚴(yán)格遵循不合格，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)的制度。除業(yè)主指定的供應(yīng)商外，總包單位對(duì)工程所用的材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法。4)材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。5)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證和檢驗(yàn)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時(shí)對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商予以警告。確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。6)為保證本工程使用的物資、設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，所有標(biāo)識(shí)應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、使之具有追溯性。2施工工序的質(zhì)量保證措施表1.3-1施工工序的質(zhì)量控制措施序號(hào)控制項(xiàng)目控制措施內(nèi)容1全過程全天候跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目部派出責(zé)任工程師，對(duì)過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。2抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，編制詳細(xì)的施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。3接受工程監(jiān)督、進(jìn)行督促整改對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，項(xiàng)目部予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)人員限時(shí)予以整改。4過程檢驗(yàn)1)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；2)對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；3)組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)，由監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)。5產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。3施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量控制見表。表1.3-2施工階段性的質(zhì)量保證措施序號(hào)階段內(nèi)容1事前控制事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。2事中控制1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。2)嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，直至質(zhì)量符合要求。3)對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。3事后控制按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效的制度與措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。4技術(shù)保證措施；施工過程將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。5經(jīng)濟(jì)保證措施。序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，在工程施工過程中，針對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)編制獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工質(zhì)量合格率達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)伍進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)伍進(jìn)行罰款處理。2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；1.4安全管理計(jì)劃1.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)安全目標(biāo)責(zé)任人1杜絕死亡及重傷事故，一般事故發(fā)生率在1.5‰以下；張博超2無機(jī)械設(shè)備事故；張博超3無火災(zāi)事故張博超4無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故張博超5無環(huán)境污染事故和重大垮（塌）事故張博超6無大面積傳染和集體食物中毒事件張博超7無環(huán)境投訴和批評(píng)張博超8實(shí)行實(shí)名制，工人安全教育率100%，特種作業(yè)人員持證率100%以上張博超9上級(jí)各種安全檢查合格率100%張博超10項(xiàng)目與分包的安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂率100%，項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制交底率100%，安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率100%張博超11每天堅(jiān)持班前安全教育，班中監(jiān)督檢查，班后驗(yàn)收制度做到工完場(chǎng)清，不留任何安全隱患張博超12所有動(dòng)火必須到項(xiàng)目部辦理動(dòng)火審批手續(xù)，采取可靠的消防措施后由專業(yè)電氣焊工進(jìn)行作業(yè)。杜絕宿舍及現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故發(fā)生張博超13杜絕違章作業(yè)張博超14發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)張博超1.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)圖1.4-1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工表1.4-1職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職稱安全生產(chǎn)管理職責(zé)備注1項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理安加強(qiáng)鄒樹立高級(jí)工程師1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3）組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）組織項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃。5）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入,有效實(shí)施。6）組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。7）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì),研究解決安全生產(chǎn)中的難題。8）組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審和演練。9）組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。10）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施,配合事故調(diào)查和處理。2商務(wù)經(jīng)理張有工程師1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi),在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí),明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付,做到?？顚Ｓ?優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃,并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單,對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。3技術(shù)負(fù)責(zé)人馬文博高級(jí)工程師1）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）參與編制項(xiàng)目安全策劃,組織編制專項(xiàng)施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3）組織安全專項(xiàng)方案的技術(shù)交底,檢查安全專項(xiàng)方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4）組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。5）組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià),編制危險(xiǎn)源清單。6）參加項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃的編制,并參加演練。7）發(fā)生傷亡事故時(shí),按照應(yīng)急預(yù)案處理,組織搶救人員,配合事故調(diào)查。4安全部長(zhǎng)張博超工程師1）對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織制定項(xiàng)目安全管理年度工作計(jì)劃和目標(biāo),并組織實(shí)施。3）監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。4）參與項(xiàng)目安全策劃的編制,對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。5）協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。6）督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。7）參加各類安全交底、驗(yàn)收、危險(xiǎn)作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會(huì)。8）參與定期安全生產(chǎn)檢查,組織日巡查,督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程,有下達(dá)停工整改決定,并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。9）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),監(jiān)督員工持證上崗,班前安全活動(dòng)的開展。10）參與本項(xiàng)目應(yīng)急救援演練。11）按規(guī)定監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放、使用和管理工作,并監(jiān)督、檢查和教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。12）指導(dǎo)和督促承包、承租單位、協(xié)作單位履行安全生產(chǎn)職責(zé),審核承包、承租、協(xié)作單位資質(zhì)、證照和資料。13）發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告,并立即參與搶救。5生產(chǎn)經(jīng)理王貴賓工程師1）組織項(xiàng)目施工生產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）參加本項(xiàng)目安全策劃的編制工作,并組織實(shí)施。3）組織對(duì)建筑起重機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、消防設(shè)施的驗(yàn)收,參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。4）組織各類危險(xiǎn)作業(yè)的審批。5）配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。6）參加安全生產(chǎn)周例會(huì),組織安全生產(chǎn)日例會(huì)。7）發(fā)生傷亡事故時(shí),按照應(yīng)急預(yù)案處理,組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。6專業(yè)工程師華顯峰孫筆泰工程師1）對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案,按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求,結(jié)合工程特點(diǎn),以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),做好交底記錄。3）對(duì)臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程提出驗(yàn)收申請(qǐng),并參加驗(yàn)收。4）參加危險(xiǎn)作業(yè)審核、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查,對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施,落實(shí)整改。5）負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。6）負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育,督促指導(dǎo)班組開展班前安全活動(dòng)并做好記錄。7）發(fā)生生產(chǎn)安全事故,立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),配合事故調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)防范措施。7項(xiàng)目安全管理人員徐峰工程師1）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）參與擬定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。3）參加各類安全檢查,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,督促專業(yè)工程師及時(shí)做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證。4）參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。5）建立項(xiàng)目安全管理資料檔案。6）參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。7）按規(guī)定監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放、使用和管理工作,并監(jiān)督、檢查和教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí),立即報(bào)告,參與搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。8項(xiàng)目作業(yè)人員/1）自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律,主動(dòng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2）特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得操作資格證書,方可上崗作業(yè)。3）嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進(jìn)行操作,不違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律,有權(quán)拒絕違章指揮行為,做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。4）正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。5）正確識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志,嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施,及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員反映施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素。6）發(fā)生事故立即報(bào)告,聽從指揮,按規(guī)定路線疏散,積極參加搶險(xiǎn)。1.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1作業(yè)人員教育未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有效的三級(jí)安全教育人員傷亡現(xiàn)場(chǎng)人員2作業(yè)人員教育未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不具體人員傷亡現(xiàn)場(chǎng)人員3方案編制未對(duì)特殊作業(yè)編制專項(xiàng)方案或方案有效性差人員傷亡現(xiàn)場(chǎng)人員4方案編制未進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)計(jì)算有誤人員傷亡現(xiàn)場(chǎng)人員5安全防護(hù)用品未給作業(yè)人員配備必要的個(gè)體防護(hù)用品人員傷亡現(xiàn)場(chǎng)人員6安全防護(hù)用品作業(yè)人員未按規(guī)定使用安全防護(hù)用品人員傷亡現(xiàn)場(chǎng)人員7設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備、機(jī)具未經(jīng)驗(yàn)收投入使用人員傷亡現(xiàn)場(chǎng)人員8安全防護(hù)用品工人沒有正確配戴安全帽人員傷亡現(xiàn)場(chǎng)人員1.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃。序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽100頂符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍2工作服100套符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍3安全鞋50雙符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全部4安全網(wǎng)21000m2符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，密目1.8×6m施工隊(duì)伍5安全警示牌30塊符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，300X400安全部6滅火器50具符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，干粉ABC安全部7消火栓6套符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，25m安全部8消防水帶20條符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全部9消防架6套符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全部10斷路器50個(gè)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電部11漏電保護(hù)器30個(gè)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，DZ47-100/49，0/30mA機(jī)電部12絕緣手套、雨靴50套符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全部1.4.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃。序號(hào)名稱類別編制人完成時(shí)間審批或論證1裝配式預(yù)制構(gòu)件及預(yù)制樓梯施工方案B馬文博2021.9.5公司總工1.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由領(lǐng)工員(或班組長(zhǎng))負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。按照公司頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理組員：安全部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、物資部、工程部、辦公室、各勞務(wù)隊(duì)工長(zhǎng)1職業(yè)健康安全保證措施1)全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自驗(yàn)收進(jìn)行書面交底，交底時(shí)要求所有參加施工作業(yè)人員必須自己簽字。2)班前檢查制：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促與檢查各施工方、專業(yè)分包，對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行檢查。外腳手架，大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不準(zhǔn)投入使用。3)月安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每月組織一次全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一月安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本月的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。4)定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定時(shí)間、定人員、定措施整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。5)危急情況停工制。6)持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。7)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部位做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。8)抓好項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。施工隊(duì)和各分包單位設(shè)專職與兼職安全員，班組設(shè)專職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)是“三長(zhǎng)二員”（模板、鋼筋、砼專業(yè)技術(shù)工程師，專職與兼職安全員），負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。9)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育，針對(duì)工程施工各階段特點(diǎn)，切實(shí)做好同步安全教育，提高職工整體安全意識(shí)。10)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。11)堅(jiān)持“四不放過”制度12)堅(jiān)持施工前交底，工后講評(píng)活動(dòng)13)堅(jiān)持安全周、安全月活動(dòng)，堅(jiān)持定期檢查制度14)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)語，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)志15)特殊工種堅(jiān)持持證上崗16)抓好高空作業(yè)防護(hù)，認(rèn)真使用“三寶”，加強(qiáng)對(duì)“四口”、“五臨邊”的設(shè)防17)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理，嚴(yán)格按“三相五線制”、三級(jí)配電二級(jí)管理，執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”，使用移動(dòng)電動(dòng)工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使用施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化、工具化。18)腳手架搭設(shè)必須符合《JGJ59-99》的規(guī)定，雙排落地式腳手架重點(diǎn)把好“連接、承重、檢查”三關(guān)，嚴(yán)禁在腳手架上堆放重物，并按規(guī)定用安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉，防止物體打擊。19)施工期間，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，非本單位的參觀人員，要有專人陪同。20)施工現(xiàn)場(chǎng)按總平面布置設(shè)置圍護(hù)