123456123456項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目總體解決方案未來(lái)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃待決策問(wèn)題?2012,Allrightsreserved.123123456項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目總體解決方案未來(lái)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃待決策問(wèn)題?2012,Allrightsreserved.企業(yè)概況簡(jiǎn)介經(jīng)過(guò)20多年的不斷發(fā)展，特變電工股份有限公司新疆變壓器廠已成為是全疆乃至祖國(guó)西部最大的變壓器生產(chǎn)企業(yè)。主要業(yè)務(wù)主要產(chǎn)品業(yè)務(wù)特點(diǎn)按照客戶面向訂單設(shè)計(jì)要求做獨(dú)特的工程設(shè)計(jì)或按照客戶要求做較大修每一個(gè)訂單會(huì)導(dǎo)致唯一的一組物料編碼、物料清單和工?2012,Allrightsreserved.-4-組織機(jī)構(gòu)圖?2012,Allrightsreserved.-5-組織分工協(xié)作圖供應(yīng)商。。。。。。。。。。。說(shuō)明：客戶。。。新變廠的原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)由采購(gòu)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，中特、箱變生產(chǎn)所需原材料從物流管理部進(jìn)行領(lǐng)用后，和特變廠本部進(jìn)行內(nèi)部往來(lái)結(jié)算；特變廠本部、中特、箱變外協(xié)采購(gòu)由各生產(chǎn)車間自行負(fù)責(zé),采購(gòu)付款由本部統(tǒng)一支付后，再和中特、箱變進(jìn)行內(nèi)部往來(lái)結(jié)算；特變廠本部、中特、箱變的銷售業(yè)務(wù)分別進(jìn)行核算管理，核算原則“誰(shuí)銷售誰(shuí)負(fù)責(zé)收款、誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)計(jì)收入”。?2012,Allrightsreserved.-6-項(xiàng)目目標(biāo)信息系統(tǒng)報(bào)告分析信息系統(tǒng)報(bào)告分析業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算法人報(bào)告項(xiàng)目公司報(bào)告業(yè)務(wù)管理報(bào)告搭建統(tǒng)一、先法人報(bào)告項(xiàng)目公司報(bào)告業(yè)務(wù)管理報(bào)告搭建統(tǒng)一、先支持未來(lái)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化采購(gòu)到付款的生產(chǎn)成本歸集?2012,Allrightsreserved.123123456項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目總體解決方案未來(lái)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃待決策問(wèn)題?2012,Allrightsreserved.系統(tǒng)內(nèi)流程系統(tǒng)外流程未來(lái)一體化總體解決方案系統(tǒng)內(nèi)流程系統(tǒng)外流程銷售到收狀態(tài)監(jiān)控通知發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)管理款財(cái)務(wù)管理發(fā)運(yùn)確認(rèn)自動(dòng)開(kāi)票收款/預(yù)收款開(kāi)票及收款管理催款與壞賬處理對(duì)賬銷售設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)庫(kù)存發(fā)貨銷售到收狀態(tài)監(jiān)控通知發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)管理款財(cái)務(wù)管理發(fā)運(yùn)確認(rèn)自動(dòng)開(kāi)票收款/預(yù)收款開(kāi)票及收款管理催款與壞賬處理對(duì)賬銷售設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)庫(kù)存發(fā)貨商機(jī)到訂單電話、傳真溝通商機(jī)到訂單電話、傳真溝通編制合同評(píng)審單合同評(píng)審錄入銷售訂單打印銷售合同簽訂銷售合同確定產(chǎn)品原料及工藝質(zhì)量員確認(rèn)維護(hù)物料編碼創(chuàng)建BOM創(chuàng)建工藝路線銷售訂單報(bào)表銷售訂單報(bào)表庫(kù)存報(bào)表銷售預(yù)測(cè)編制銷售計(jì)劃發(fā)放至車間打印采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)合同供應(yīng)商送貨編制采購(gòu)計(jì)劃審批采購(gòu)計(jì)劃查詢資源平衡表錄入采購(gòu)訂單打印采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)合同供應(yīng)商送貨編制采購(gòu)計(jì)劃審批采購(gòu)計(jì)劃查詢資源平衡表錄入采購(gòu)訂單建立工單下達(dá)生產(chǎn)指令投料生產(chǎn)生產(chǎn)工序移動(dòng)工單檢查及關(guān)閉成本歸集和核算成本差異分?jǐn)側(cè)霂?kù)產(chǎn)成品完入庫(kù)銷售出庫(kù)生產(chǎn)到成本工單領(lǐng)料建立工單下達(dá)生產(chǎn)指令投料生產(chǎn)生產(chǎn)工序移動(dòng)工單檢查及關(guān)閉成本歸集和核算成本差異分?jǐn)側(cè)霂?kù)產(chǎn)成品完入庫(kù)銷售出庫(kù)生產(chǎn)到成本工單領(lǐng)料求到計(jì)劃求到計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃需發(fā)票匹配付款/預(yù)付款應(yīng)付發(fā)票管理應(yīng)付發(fā)票管理付款管理對(duì)賬?2012,Allrightsreserved.9系統(tǒng)內(nèi)流程系統(tǒng)外流程本期項(xiàng)目一體化解決方案系統(tǒng)內(nèi)流程系統(tǒng)外流程業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理電話、傳真溝通銷售訂單報(bào)表查詢資源平衡表入庫(kù)狀態(tài)監(jiān)控通知發(fā)運(yùn)編制合同評(píng)審單庫(kù)存報(bào)表編制采購(gòu)計(jì)劃工單領(lǐng)料銷售預(yù)測(cè)合同評(píng)審審批采購(gòu)計(jì)劃錄入銷售訂單編制銷售計(jì)劃錄入采購(gòu)訂單銷售出庫(kù)打印采購(gòu)合同產(chǎn)成品完入庫(kù)發(fā)放至車間打印銷售合同簽訂銷售合同簽訂采購(gòu)合同供應(yīng)商送貨確定產(chǎn)品原料及工藝編制生產(chǎn)計(jì)劃建立工單質(zhì)量員確認(rèn)下達(dá)生產(chǎn)指令維護(hù)物料編碼投料生產(chǎn)創(chuàng)建BOM生產(chǎn)工序移動(dòng)創(chuàng)建工藝路線工單檢查及關(guān)閉發(fā)票匹配成本歸集和核算發(fā)運(yùn)確認(rèn)成本差異分?jǐn)傋詣?dòng)開(kāi)票付款/預(yù)付款應(yīng)付發(fā)票管理收款/預(yù)收款付款管理開(kāi)票及收款管理催款與壞賬處理對(duì)賬對(duì)賬銷售設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)庫(kù)存發(fā)貨業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理電話、傳真溝通銷售訂單報(bào)表查詢資源平衡表入庫(kù)狀態(tài)監(jiān)控通知發(fā)運(yùn)編制合同評(píng)審單庫(kù)存報(bào)表編制采購(gòu)計(jì)劃工單領(lǐng)料銷售預(yù)測(cè)合同評(píng)審審批采購(gòu)計(jì)劃錄入銷售訂單編制銷售計(jì)劃錄入采購(gòu)訂單銷售出庫(kù)打印采購(gòu)合同產(chǎn)成品完入庫(kù)發(fā)放至車間打印銷售合同簽訂銷售合同簽訂采購(gòu)合同供應(yīng)商送貨確定產(chǎn)品原料及工藝編制生產(chǎn)計(jì)劃建立工單質(zhì)量員確認(rèn)下達(dá)生產(chǎn)指令維護(hù)物料編碼投料生產(chǎn)創(chuàng)建BOM生產(chǎn)工序移動(dòng)創(chuàng)建工藝路線工單檢查及關(guān)閉發(fā)票匹配成本歸集和核算發(fā)運(yùn)確認(rèn)成本差異分?jǐn)傋詣?dòng)開(kāi)票付款/預(yù)付款應(yīng)付發(fā)票管理收款/預(yù)收款付款管理開(kāi)票及收款管理催款與壞賬處理對(duì)賬對(duì)賬銷售設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)庫(kù)存發(fā)貨采購(gòu)到付款?2012,Allrightsreserved.10本期項(xiàng)目涉及部門、業(yè)務(wù)、物料成本管理范圍物流管理部?2012,Allrightsreserved.-11-系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)體元庫(kù)存組織是跟蹤庫(kù)存事務(wù)處理和余額，以及生產(chǎn)制體元織庫(kù)存業(yè)務(wù)、成本可以按照不同的庫(kù)存組織進(jìn)行屏蔽?？椢锪鞴芾聿课鈳?kù)委外庫(kù)車間領(lǐng)用環(huán)節(jié)：制造部領(lǐng)用耗用車間領(lǐng)用環(huán)節(jié)：制造部?2012,Allrightsreserved.-12-業(yè)務(wù)管理主線圖號(hào)2圖號(hào)12項(xiàng)113任務(wù)本部合同產(chǎn)品號(hào)建議采用實(shí)際合同產(chǎn)品號(hào)，一個(gè)合同產(chǎn)品號(hào)對(duì)應(yīng)一臺(tái)產(chǎn)品；中特、箱變批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，建議合同產(chǎn)品號(hào)。?2012,Allrightsreserved.-13-業(yè)務(wù)管理主線-系統(tǒng)展示采購(gòu)訂單管理采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)訂單管理采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)入庫(kù)管理?2012,Allrightsreserved.采購(gòu)入庫(kù)管理?2012,Allrightsreserved.-14-庫(kù)存現(xiàn)有量查詢物料管理物料分類供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中物料編碼規(guī)則：物料分類未來(lái)系統(tǒng)使用PLM中的流水編碼；對(duì)于U8中存在，但在PLM系統(tǒng)中不包括的物料，將采用字母U+流水碼作為物料編碼。將物料與庫(kù)存分類進(jìn)行綁定，約定庫(kù)存分類屬性；將物料與財(cái)務(wù)分類進(jìn)行綁定，約定物料的財(cái)務(wù)核算科目。?2012,All?2012,Allrightsreserved.-15-物料信息管理成本核算方法原材料價(jià)格波動(dòng)加大，采購(gòu)原材料價(jià)格波動(dòng)加大，采購(gòu)價(jià)格差異較大，需要財(cái)務(wù)人員月末根據(jù)進(jìn)行分?jǐn)?，無(wú)法真實(shí)反映實(shí)際成本，同時(shí)也造成財(cái)務(wù)人員工作量較大；現(xiàn)有系統(tǒng)無(wú)法對(duì)發(fā)票未到的原材料進(jìn)行自動(dòng)暫估；多系統(tǒng)并行，對(duì)賬工作量較大；無(wú)法對(duì)帳外物資進(jìn)行數(shù)量、金額管理；財(cái)務(wù)部通過(guò)用友U8系統(tǒng)進(jìn)行原材料數(shù)量金額管理;原材料已到、發(fā)票未到的通過(guò)預(yù)入庫(kù)管理平臺(tái)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行暫估入賬；財(cái)務(wù)帳外物資及已入庫(kù)部分在博通系統(tǒng)中數(shù)量管理；生產(chǎn)成本按圖號(hào)進(jìn)行歸集；產(chǎn)成品按圖號(hào)進(jìn)行核算；通過(guò)啟用移動(dòng)加權(quán)平均的成本方法，可以真實(shí)反映存貨價(jià)值；通過(guò)將業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建在統(tǒng)一平臺(tái)上，可保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。?2012,Allrightsreserved.-16-123123456項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目總體解決方案未來(lái)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃待決策問(wèn)題?2012,Allrightsreserved.采購(gòu)到付款的管理簽訂采購(gòu)合同一）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入入財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)?2012Allrights?2012Allrightsreserved1無(wú)2無(wú),采購(gòu)到付款的管理簽訂采購(gòu)合同二）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入入財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)3真制造部 無(wú)4認(rèn)制造部 無(wú)?2012,Allrightsreserved.-19-采購(gòu)到付款的管理接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)一）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入入財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)1無(wú)2物流管理部?2012,Allrightsreserved.-20-采購(gòu)到付款的管理接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)二）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入入財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)3單無(wú)4物流管理部單?2012,Allrightsreserved.-21-采購(gòu)到付款的管理發(fā)票匹配及付款）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入入財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)1單制造部(計(jì)劃員)2估3?2012,Allrightsreserved.-22-采購(gòu)到付款的管理-系統(tǒng)展示采購(gòu)發(fā)票聯(lián)系單采購(gòu)質(zhì)檢管理采購(gòu)發(fā)票聯(lián)系單采購(gòu)質(zhì)檢管理接收未入庫(kù)物資管理接收未入庫(kù)物資管理?2012,Allrightsreserved.-23-采購(gòu)到付款的管理-系統(tǒng)展示采購(gòu)執(zhí)行情況表采購(gòu)執(zhí)行情況表?2012,All?2012,Allrightsreserved.-24-供應(yīng)商余額明細(xì)表生產(chǎn)領(lǐng)料管理箱變項(xiàng)目公司本部電磁線車間中特項(xiàng)目公司部部庫(kù)車間二級(jí)庫(kù)車間二級(jí)庫(kù)部車間二級(jí)庫(kù)車間二級(jí)庫(kù)部部部式1物流管理部物料領(lǐng)2制造部 物料領(lǐng)?2012,Allrightsreserved.-25-生產(chǎn)領(lǐng)料管理-系統(tǒng)展示根據(jù)BOM根據(jù)BOM進(jìn)行領(lǐng)料領(lǐng)料申請(qǐng)領(lǐng)料申請(qǐng)?zhí)幚眍I(lǐng)料申請(qǐng)查詢領(lǐng)料申請(qǐng)?zhí)幚眍I(lǐng)料申請(qǐng)查詢?2012,Allrightsreserved.-26-123123456項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目總體解決方案未來(lái)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃待決策問(wèn)題?2012,Allrightsreserved.項(xiàng)目實(shí)施效果（一）實(shí)施效果實(shí)現(xiàn)方式采購(gòu)申請(qǐng)依據(jù)主材BOM或最大最小庫(kù)存計(jì)劃生成；采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單按批次圖號(hào)、合同產(chǎn)品號(hào)進(jìn)?2012,Allrightsreserved.項(xiàng)目實(shí)施效果（二）實(shí)施效果實(shí)現(xiàn)方式供應(yīng)商基本信息報(bào)表；供應(yīng)商到貨準(zhǔn)確率報(bào)表；供應(yīng)商到貨質(zhì)量度。?2012,Allrightsreserved.-29-123123456項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目總體解決方案未來(lái)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃待決策問(wèn)題?2012,Allrightsreserved.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃集成測(cè)試需求調(diào)研及分析試運(yùn)行支持配置與開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)收集操作培訓(xùn)運(yùn)維支持環(huán)境準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備集成測(cè)試需求調(diào)研及分析試運(yùn)行支持配置與開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)收集操作培訓(xùn)運(yùn)維支持環(huán)境準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案項(xiàng)目管理體系?2012,Allrightsreserved.-31-123123456項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目總體解決方案未來(lái)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃待決策問(wèn)題?2012,Allrightsreserved.待決策問(wèn)題—中特公司是否設(shè)立二級(jí)庫(kù)進(jìn)行管理中特項(xiàng)本部中特項(xiàng)本部庫(kù)箱變項(xiàng)目公司部車間二級(jí)庫(kù)車間二級(jí)庫(kù)部車間二級(jí)庫(kù)車間二級(jí)庫(kù)部填寫物料領(lǐng)用申請(qǐng)（根據(jù)主材BOM進(jìn)行限填寫物料領(lǐng)用申請(qǐng)（根據(jù)主材BOM進(jìn)行限額控制庫(kù)管員確認(rèn)后，系統(tǒng)自動(dòng)將物料從物流管理部庫(kù)，轉(zhuǎn)移至中特車間二級(jí)庫(kù)，如車間材料員在進(jìn)行領(lǐng)用申請(qǐng)時(shí)，勾選擇直接領(lǐng)用信息后，