商業(yè)計劃書范文知乎第一篇商業(yè)計劃書范文知乎第一篇告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。

很多創(chuàng)業(yè)者在這里會頭痛，早期項目的估值究竟怎么做才好？這里我們要為早期融資做個祛魅，其實很多項目在早期，是毫無估值可言，也無法用正常的估值計算方式來進行。你能做的就是估算自己在年-2年里大致需要達成的目標，以及需要的金額，出讓10%-20%（根據談判的結果而定）來確定你的估值，我們建議你更關注自己究竟需要多少的錢合理，而不去關注估值的大小。

商業(yè)計劃書范文知乎第二篇創(chuàng)業(yè)目標

建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式，經過有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司—特好特快餐公司。

市場分析

社會生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的'快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場與中式快餐無緣。如何逐步占領市場，是首先需要解決的問題。

調查顯示，當人均收入到達_美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。

目前，已經存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。并且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，211985大學名單，是大眾日常消費的對象。但在中國快餐市場上，西式快餐的價格，普遍大眾很難理解，這也決定了不可能讓工薪階層經常去消費那份新奇“快餐”。

但經過對目前存在的一些中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，這些問題給我們建中式快餐連鎖店供給了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營中存在的問題，并發(fā)展我們的自我的特色，那么我們進入中式快餐市場并且占據較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。

實施方案

1、特好特快餐服務業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的，經過使顧客滿意，最終到達公司經營理念的推廣。

2、目標市場定位。

普通大眾能理解的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族、兒童、休閑族、游客及其他。

商業(yè)計劃書范文知乎第三篇第一章摘要

如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。

宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經濟社會中，任何商業(yè)機構都要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什么]。

本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉賣]的公司。[你公司名稱]的法定經營形式是[獨資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責任公司]，法定地址：[標明主要營業(yè)地址]。

商業(yè)計劃書范文知乎第四篇我們在前面跟大家介紹了一個商業(yè)計劃書的核心的內容模塊以及它在呈現的形式方面所要注意的內容。在這里，我們將用兩個案例的方式跟大家呈現一下，一個商業(yè)計劃書的結構是怎么樣的。

第一個案例是來自于Airbnb。我相信很多的朋友應該知道，它是一個共享空間的公司。它其實在全球范圍跟物博、優(yōu)步是齊名的共享經濟的領先或者代表的公司。他們是把全球很多民宅民宿共享出來給很多的游客。

經過不到10年的發(fā)展，他們的市值目前已經超過許多全球的酒店業(yè)的領導者。他們可能已經是目前全球市值第二位的公司，僅次于萬豪和Spg喜達屋集團。

所以我們來看一下，這個bp是來自于Airbnb的早期，也是他的天使輪的一個融資Bp。Bp寫得非常的精煉，但是它的表現也是非常的標準。

第一頁，我們一句話的形式呈現出來我們是干什么的。我們是Airbnb的還是plus。我們是干什么的。

第二頁，我們就直接陳述目前市場存在的一些需求和痛點，而目前我們游客出行住宿的時候存在在價格方面比較高的問題，包括我們在住酒店，我們都是統(tǒng)一的標準。我們很難去體驗到當地的風土人情。房東在這個過程當中，有很多閑置的房屋，他們怎么樣去產生價值。因為這是雙邊的需求，所以雙邊都存在痛點。

所以第三頁就告訴大家，我是怎么樣解決這個問題的。我通過解決方案可以讓用戶省錢，可以讓房東賺錢，然后讓在旅游的過程當中，你又可以體驗當地的風土人情和文化。

我們告訴大家需求和解決方案之后，可以傳遞市場的規(guī)模到底有多大。我們用兩頁的片子告訴大家市場的規(guī)模以及對未來的展望的市場規(guī)模有多大。

這之后，我們再向你詳細陳述說我這個產品的形態(tài)是什么，我們把產品的頁面都告訴你，我們怎么解決問題。

我們同時也會告訴你我們是怎么樣賺錢的，我們的商業(yè)模式是怎么樣。我們未來有非常好的商業(yè)的預期。

我也會告訴你我對未來的推廣的方案和計劃是什么

在這之后，講述我們在這個市場當中，我們的競爭對手有哪一些。

我們跟他們相比，我們的特點和優(yōu)勢是在哪里。

還有包括我們這個團隊是由哪些人構成的，他們分別負責哪個模塊，他們自己的經驗是在哪里。對于我們實現這個項目，價值在于哪里。

然后我們又告訴說，除了我們運營的數據之外，我們還有一些媒體對我們的報道、用戶對我們的反饋。

接下來我會告訴你我要達到這個目標，我想要融多少錢。這是我的融資的條件。這就是一個非常清晰和簡單的商業(yè)計劃書的內容。

接下來我們再看一個老牌的風投紅杉資本推薦的一個商業(yè)計劃書的模板。這個模板也是非常的清晰，也可以供各位使用。我也會把這個模板放在我們的公眾號倪云華新知的后臺。你可以回復BP，就可以下載這一系列的內容。

我們看一下紅杉資本的內容。它首先也是第一句，一句話描述你做的事情，項目的描述。

第二，呈現出你目前的目標、用戶的痛點和問題到底是什么。他們今天是用什么樣的方式來去解決這些問題的有哪些可以提升的地方。

第三，我們是怎么解決問題的。我們的價值所在。我們給出繼續(xù)產品的展示以及具體的場景。

然后，在PPT中展示為什么我們是現在去解決這個問題比較好，以及我們的市場規(guī)模是多大。

接下來是我們對于競爭的分析是怎么樣。

接著展示我們這個產品是怎么樣發(fā)展的，產品的路徑是怎么樣，我們的盈利模式如何，我們定價、我們的銷售和分銷是怎么樣。

還有最終我的團隊是誰，是哪些人來做這件事情的

同時我們會加上一些財務的預期的內容。

這就是紅杉的一個非常簡潔的商業(yè)計劃書。

好，以上就是撰寫一份商業(yè)計劃書的全部內容，希望能對你有所幫助。

我們也提供商業(yè)計劃書撰寫服務，請私信我探討具體問題。

商業(yè)計劃書范文知乎第五篇我們進入到整個商業(yè)計劃書的第6個模塊：對未來的規(guī)劃。

我們在前面五個模塊分別向大家介紹了：第一，我是解決一個什么樣的問題或需求；第二，我是用什么樣的產品或解決方案來解決的；第三，我的市場到底有多大；第四這個市場還有其他哪些競爭對手和玩家；第五，到目前為止，我們的運營狀況是怎么樣。

投資人到這個時候，他會關心你對未來的展望是怎么樣？你拿了我的錢以后，到底對未來的規(guī)劃是怎么樣的？你是不是能夠在未來做到市場的領導者？

所以在第六個模塊，我們要在商業(yè)計劃書中呈現給投資人，我對未來的想法是什么樣的。這些對未來的想法可能跟你的業(yè)務相息息相關。這其中包括我對未來12-16個月這樣一個時間周期當中，對未來的用戶數的增長的預期、對未來的銷售收入的預期，以及包括對產品的不同的版本的迭代的一個規(guī)劃，可能還會包括我的組織或者團隊的未來的一個增長情況。

所以這一系列的內容就是代表了我們對未來的規(guī)劃。這些未來的規(guī)劃就是我們用一個里程碑的形式，告訴我的投資人說到了某個時點，我會做到成什么樣子。這需要根據你的產品和業(yè)務的形態(tài)，詳細地去呈現出來。

在這個過程當中，我們除了對于業(yè)務的規(guī)劃當中，其實我們還有很重要的隱含的一個內容，就是我們對于財務數據的規(guī)劃。財務數據往往其實我們涉及的內容要看不同的階段。

如果你是個比較早期的階段的話，我們往往就需要你對未來的收入判斷為快速增長的預期。或者說你的利潤或者說是一個BI息稅前的利潤的一個估算，就可以了。而涉及到利潤的估算，或者財務的估算，可能需要你有一定財務的功底或者讓財務的人幫你去做一些估算。

通常財務里面，我們會有三張表：資產負債表、利潤表和現金流量表。在這個過程當中，我們更多的是用其中的一張表，叫做損益表。利潤表呈現了你的收入的情況、你的毛利的情況、你的各項費用的情況。這也是反映你未來的運營開支的情況，包括你的最終的利潤的情況。

用圖表的形式把這個你的未來的規(guī)劃的財務清晰的呈現出來，這就是有價值的信息。當然在這些所有的數據的過程當中，我還要講的一點就是，這些數據一定要經得起推敲。你不能一拍腦袋，說我未來一年要做到1000萬的用戶。當投資人問你你怎么樣去做到這1000萬的用戶的時候，你就沒有聲音了。

一定要思考說這1000萬的用戶意味著我在未來的12個月和未來的4個季度，我有什么樣的銷售的策略和產品相應的策略，能夠確保我達到這1000萬的用戶數。這是個推理的過程，非常重要。因為這個過程一定會被人詢問的。

如下方我們撰寫的醫(yī)藥行業(yè)某企業(yè)對未來的規(guī)劃，展現了產品技術、服務客戶、銷售拓展三方面的內容。且這三方面相輔相成，都是對項目未來推進的重要一部分。

當然這個模塊還有一個很重要的價值，在于我提出了對未來的規(guī)劃、對未來的展望，就意味著說我需要用足夠的資源和資金才能讓我達到未來的銷售收入，這也就意味著我們對下一個模塊做出了鋪墊，就意味著說我可能需要資金方面的投入，在我的產品上、在我的業(yè)務拓展方面、在我的營銷方面需要這方面的投入才能確保我的收入增長到一定的程度。

所以這是我們要講的第六個模塊就是我作為這個項目對于在未來的展望。投資人希望看出你創(chuàng)業(yè)者是不是有遠見的創(chuàng)業(yè)者，是不是一個成熟的對未來了然于胸的創(chuàng)業(yè)者，是不是能未來打一場場勝戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者。接下來是第七個模塊，也就是我們寫商業(yè)計劃書的主要目標，融資計劃。

商業(yè)計劃書范文知乎第六篇一、活動背景：

為了更好地推廣商務貿易知識與慶祝院慶與社團活動月的舉辦，特此商務貿易協會決定四月中旬舉辦第二屆商務談判大賽。協會將通過了解同學們對商務談判的認知狀況，舉行一系列有關商務談判技巧性和實用性的講座，加強理論與實踐的聯系，讓同學們切實參與到本次大賽之中，體驗商務談判的本質。為更好地開展本次大賽，現特制訂本計劃。

二、活動主旨：

因慶祝院慶以及社團活動月的舉辦，特此舉辦本活動極大地營造校園氣氛，提高全院師生對商業(yè)性知識的積極能動性，加強理論聯系實際，充分展現華師學子的智慧和風采,以及為校區(qū)培養(yǎng)和選拔商業(yè)人才，令全院師生全情投入到大賽中，特使商務談判大賽成為校區(qū)品牌活動。

三、活動意義：

第二屆商務談判大賽的開展，將帶動校區(qū)學生學習商務貿易知識的積極性。為培養(yǎng)新型的就業(yè)、學習理念打下基礎，有利于學生將自己的學習和市場需求結合起來，同時為將來的就業(yè)或進一步學習提供了一次實踐和煅煉的機會，有利于全面提升學生應對市場競爭的能力。

四、活動簡介：

(一)活動主題：薪火相傳，商務新風。

(三)活動地點：多功能會議廳(決賽地點)

(四)活動對象：__師范大學南海校區(qū)全體學生

(五)主辦單位：__師范大學南海校區(qū)學生社團聯合會

(六)承辦單位：__師范大學南海校區(qū)商務貿易協會

商業(yè)計劃書范文知乎第七篇整個商業(yè)計劃書的第八個模塊是我們對于做這件事情的團隊的描述。

對全隊這個模塊其實具備一定的靈活性。有些時候，我們可以把團隊的信息放在最后面。有些時候，如果你的團隊信息當中有非常的亮點和加分的內容，我建議你也可以往前提。

比如說如果你是做人工智能的或者某些技術方面的，在你的團隊當中有一個全球非常知名的大牛，對于你這件事情的成功起著決定性的作用，而且是非常稀缺的人才，你可以把團隊的介紹往前提?？梢蕴岬竭\營的結束之后的內容，甚至提到最前面。

下方是小寵行業(yè)某企業(yè)的團隊成員介紹。這里充分展示了團隊各負責人的職位和過往經歷，以及頭像。且PPT還介紹了團隊各位成員在大企業(yè)中的任職經歷，展現了團隊“強”的特點。

所以對于團隊的內容我們需要介紹的內容就是我們關于整個團隊核心人員的簡介。核心人員包括創(chuàng)始人或者聯合創(chuàng)始人，或者我們的高管。在這個介紹當中，我們需要呈現的內容是，這個人目前在公司是負責什么，他的職位是什么，他是CEO還是CTO，他的角色是什么。

第二，他過往的一些經歷是什么。他過往從事過哪些行業(yè)，從事過相關的工作能夠對我們工作相關性的內容呈現出來。最好你可以放上他們的一些頭像，讓你這張片子會更加的漂亮。而同時在描述團隊的過程當中，我們的表達要呈現出了兩個重要的點。

第一個點，在整個團隊當中我們要呈現的信息是“強”。我們通過我們的簡介，讓投資人能看出來說這個團隊確實非常強。他們在各自的領域當中，都是在整個行業(yè)內非?？孔V的人才。

這里不需要非常多的信息，但是一定要把它最強的信息呈現出來。或者他在某些大公司工作過，或者他自己個人的某些背景非常強。這是第一個非常重要的內容。

第二個內容就是，除了“強”之外，我們這個團隊的能力之間是互相契合和互補的。我們做這個這件事情，我們沒有明顯的短板。

商業(yè)計劃書范文知乎第八篇第一部分摘要(整個計劃的概括)

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

十二、財務分析

1、財務歷史數據(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

2、財務預計(后3年-5年)

3、資產負債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營