3.1項(xiàng)目管理組織 13.1.1施工管理組織結(jié)構(gòu)圖 13.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 23.3各項(xiàng)資源供應(yīng) 23.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 33.4.1施工流水段的劃分 33.4.2施工工藝流程 33.5施工重難點(diǎn) 43.1項(xiàng)目管理組織3.1.1施工管理組織結(jié)構(gòu)圖我單位對(duì)本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表單位履行現(xiàn)場(chǎng)合同義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、商務(wù)合約管理部、綜合管理辦公室等部門。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。圖3.1.1-1施工管理組織結(jié)構(gòu)圖3.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工表3.1.2-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顕?guó)華對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理陳錦才協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織、管理。3項(xiàng)目總工鄔旭東結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行方案交底、技術(shù)交底，分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)4生產(chǎn)經(jīng)理劉德帥對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管控。5安全總監(jiān)畢景博負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)管理工作。6物資經(jīng)理鄧軍材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，材料現(xiàn)場(chǎng)碼放，成品保護(hù)等工作7安全工程師楊超協(xié)助安全總監(jiān)負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)管理工作。8質(zhì)量總監(jiān)謝東東在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并在自檢合格后報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師代表驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目進(jìn)行制止或返工。9專業(yè)工程師丁大飛直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)測(cè)量放樣復(fù)核與技術(shù)交底，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與質(zhì)量。10專業(yè)工程師殷佳杰直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)測(cè)量放樣復(fù)核與技術(shù)交底，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與質(zhì)量。11測(cè)量工程師王明文測(cè)量放線，軸線標(biāo)高控制，負(fù)責(zé)相關(guān)工作。12資料員徐金秀工資料收集、報(bào)驗(yàn)及歸檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工相關(guān)技術(shù)資料管理工作。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期總工期720日歷天，本高支模工程147日歷天質(zhì)量目標(biāo)確?！昂戏适袃?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，爭(zhēng)創(chuàng)“黃山杯”。安全目標(biāo)符合《職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故。確保獲得安徽省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。綠色施工目標(biāo)能源消耗指標(biāo)達(dá)到國(guó)家《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50640-2010）優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)材料損耗率比預(yù)算定額降低30%環(huán)境管理符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)要求，揚(yáng)塵、建筑廢棄物、噪聲與震動(dòng)、資源保護(hù)、水土污染、光污染及有害氣體排放控制在國(guó)家和合肥市市規(guī)定限值內(nèi)。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)（1）勞動(dòng)力配置根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，本工程施工流水段劃分為3個(gè)區(qū)段，每個(gè)區(qū)劃分為若干段，流水施工，分三家勞務(wù)，在高峰期每家投入3個(gè)木工班組，每班組模板工約20人；投入3個(gè)鋼筋班組，每個(gè)班組鋼筋工25人；投入1個(gè)瓦工班組，約20人。各分項(xiàng)工程的班組人員相對(duì)固定。不得隨意調(diào)換工作崗位，以免疏漏。各工序施工前要由工長(zhǎng)做好有針對(duì)性的技術(shù)交底，使每個(gè)操作者詳知自己所負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)。（2）主要材料材料堆放及木工場(chǎng)地布置在現(xiàn)場(chǎng)施工道路外圍。分階段提前進(jìn)場(chǎng)（物資計(jì)劃按照本公司規(guī)定提前7天交物資部），按規(guī)定對(duì)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，需要見(jiàn)證取樣的提前取樣送檢，合格后方可使用到工程實(shí)體上。根據(jù)施工進(jìn)度情況，確保各種模板、木方、螺桿、鋼管扣件等供應(yīng)。（3）大型機(jī)械設(shè)備大型機(jī)械設(shè)備利用現(xiàn)場(chǎng)已安裝的塔吊進(jìn)行材料的周轉(zhuǎn)使用。（4）主要施工周轉(zhuǎn)工具設(shè)置木工加工場(chǎng)地，機(jī)械設(shè)備采用木工圓盤鋸，手動(dòng)工具如電鋸、電鉆等若干。瓦工倉(cāng)庫(kù)一間，用于堆放振動(dòng)棒、平板振動(dòng)器等若干。3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分本工程共有B、C、D三個(gè)區(qū)段，按后澆帶劃分B區(qū)分為14塊，C區(qū)分為20塊，D區(qū)分為16塊，其中B區(qū)為一家主體勞務(wù)施工范圍，D1~D4、D7~D13、C1~C3、C9~C12為一家主體勞務(wù)施工范圍，D5~D6、D14~D16、C4~C8、C13~C20為一家主體勞務(wù)施工范圍。具體劃分如下：圖3.4.1-1施工流水段劃分示意圖3.4.2施工工藝流程本工程模板工程施工流程確定如下表3.4.2-1：表3.4.2-1模板工程施工流程3.5施工重難點(diǎn)（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置中選派有豐富同等工程經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員外，建立高效運(yùn)行的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；（2）深刻理解領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的