機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法為了加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備使用效率,保障安全生產(chǎn),特制定本制度。一、機(jī)構(gòu)及人員管理1.機(jī)電設(shè)備管理科負(fù)責(zé)我礦機(jī)電設(shè)備的資料管理、在用設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn),根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)修改圖紙資料,驗(yàn)收,發(fā)放、建檔、移交、計(jì)劃、檢查、調(diào)撥、檢修等管理工作。2.礦屬各使用單位必須相應(yīng)設(shè)置分管機(jī)電工作隊(duì)長(zhǎng)一名,（機(jī)運(yùn)隊(duì),綜采隊(duì),綜掘隊(duì)）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備計(jì)劃、領(lǐng)用、建賬、檢修、回收等管理工作。3.使用單位根據(jù)設(shè)備性能特點(diǎn),技術(shù)要求,負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸、安裝、保護(hù)值整定、維修管理。并有檢修記錄,內(nèi)容包括檢修人員名單、檢修內(nèi)容、更換零、配件明細(xì)及保養(yǎng)內(nèi)容,月底將檢修記錄交回機(jī)電科存檔。4、對(duì)管轄范圍的機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度,包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修,包機(jī)到人,每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有完好牌、設(shè)備標(biāo)志牌。填寫內(nèi)容要求完整規(guī)范與實(shí)際相符。5、不使用的、更換的設(shè)備及時(shí)回收地面,交設(shè)備管理員放置指定地點(diǎn)。對(duì)野蠻裝卸造成損壞的,加倍處罰。二、檢查制度1.機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、安排指導(dǎo)全礦機(jī)電設(shè)備的檢查工作。機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法2.機(jī)電設(shè)備管理科根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的防爆、完好標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行每月三次的定期機(jī)電設(shè)備檢查。三、檢查內(nèi)容1.各類司機(jī)是否遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有無(wú)違章操作,證件是否符合要求。2.機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),有無(wú)超負(fù)荷運(yùn)行,拼設(shè)備使用,是否存在安全隱患。3.各類防爆設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象。4、各類電氣設(shè)備三大保護(hù)是否齊全有效,擺放整齊,有無(wú)淋水。5.各類開關(guān)、綜保的熔斷選擇、過流繼電器的整定、過熱繼電器的保護(hù)整定是否靈敏可靠。6.風(fēng)電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。7、電纜的吊掛間距（包括四小線）標(biāo)志牌是否符合要求,有無(wú)破損,電纜的接線工藝是否符合規(guī)定。8、小絞車的安全制動(dòng)保護(hù)裝、鋼絲繩是否有斷絲、開股,鉤頭是否符合規(guī)定。9、各類信號(hào)裝置是否清晰、準(zhǔn)確。10、人車落閘試驗(yàn)是否靈敏可靠。11.軌道的鋪設(shè)是否符合要求,一坡三擋是否符合規(guī)定。12.副井主提升各種保護(hù)裝置是否齊全、靈敏、有效。13.礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常使用時(shí)間是否符合要求。14.高壓電氣設(shè)備的維修和調(diào)整有無(wú)工作票和施工措施。機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法15.設(shè)備是否處于帶病或甩掉保護(hù)運(yùn)行。16.乳化液配比是否合格,液壓支架有無(wú)漏液。17、采煤機(jī)滾筒、掘進(jìn)機(jī)炮頭有無(wú)缺損截齒,噴水嘴是否堵塞。18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。19、各種潤(rùn)滑油油位、油質(zhì)是否符合要求。20、各種記錄是否齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。四、檢查結(jié)果1.每次將檢查中存在的問題,以書面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書,提出整改建議,提出處罰建議。2、復(fù)查前次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,對(duì)具備條件拒不整改的,加重處罰。4.每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總整理。五、機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)罰辦法1.各使用單位要建立設(shè)備臺(tái)帳,包機(jī)人責(zé)任制,每月25至30日和機(jī)電設(shè)備管理科電氣管理員核對(duì)臺(tái)帳,不按規(guī)定核對(duì)臺(tái)帳的罰款2元。不建立設(shè)備臺(tái)帳的罰隊(duì)長(zhǎng)2元,包機(jī)人變更后不及時(shí)更換包機(jī)人標(biāo)志牌,有一處罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)50元。2.機(jī)電設(shè)備管理科不定期的對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,發(fā)現(xiàn)超負(fù)荷、拼設(shè)備、違章運(yùn)行的現(xiàn)象,設(shè)備使用發(fā)生埋壓機(jī)頭、水淋電氣設(shè)備等,罰款1-5元,對(duì)私自挪用設(shè)備的發(fā)現(xiàn)一次罰單位5-10元,對(duì)責(zé)任者罰50-1元。3、設(shè)備非正常損壞,視情節(jié)作如下處罰:（1）能修復(fù)的設(shè)備由使用單位維修；機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法（2）不能修復(fù)的設(shè)備按設(shè)備原值的1%處罰；（3）電機(jī)燒毀,按維修費(fèi)1%處罰；（4）設(shè)備運(yùn)輸過程中,造成丟失按原值的1%處罰；4.回收設(shè)備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來單獨(dú)回收,與設(shè)備同時(shí)交回,經(jīng)設(shè)備管理員清點(diǎn)驗(yàn)收,少交一件按原件2倍處罰。5.回收設(shè)備及零部件必須在設(shè)備管理員指定地點(diǎn)碼放整齊,發(fā)現(xiàn)一件亂放罰款1元,每延期一天加罰50元。6.限期回收的設(shè)備,不按期回收影響檢修,耽誤生產(chǎn)的加倍處罰。7、各單位整機(jī)回收刮板機(jī),各個(gè)部件必須和設(shè)備管理員賬面數(shù)量相符,丟失或少件按原值賠償,聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中,發(fā)現(xiàn)以上情況視情節(jié)給予1-2元處罰。8、配件領(lǐng)用必須實(shí)行以舊換新制度,不交舊件的按該件原值的50%罰款。9、回收小水泵必須將出水管拆除,發(fā)現(xiàn)水泵帶被割斷塑料水管,一臺(tái)罰款1元。10、電氣管理員每月對(duì)使用中的水泵使用狀況至少進(jìn)行三次檢查,對(duì)不正確使用水泵的提出糾正意見,拒不執(zhí)行的罰當(dāng)班司機(jī)1-5元,無(wú)人看管正在運(yùn)行水泵的,對(duì)使用單位處罰2-5元。11.井下電氣設(shè)備查出一臺(tái)失爆,罰該單位2-5元。12、各單位使用的設(shè)備,標(biāo)志牌齊全,填寫準(zhǔn)確、規(guī)范,開關(guān)必須上架,在檢查中發(fā)現(xiàn)不完好的,限期整改,限期不整改的,給予該單位1-5元罰款,如仍不解決處理,加倍處罰。機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法13.按規(guī)定對(duì)機(jī)電設(shè)備組織有計(jì)劃的檢修,刮板機(jī)、皮帶機(jī)日檢時(shí)間4小時(shí),綜采設(shè)備日檢時(shí)間6小時(shí),認(rèn)真做好檢修記錄,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行,限期不整改的,對(duì)該單位處以1-5元罰款。14.礦井主要提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的日常維修每天要保證2-4小時(shí)的檢查,并認(rèn)真做好記錄,月底交機(jī)電設(shè)備管理科存檔,達(dá)不到要求的,對(duì)該隊(duì)1-5元處罰。15、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理科下達(dá)的機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃,檢修記錄要詳實(shí),不執(zhí)行檢修計(jì)劃,記錄填寫不規(guī)范的,視情節(jié)1-3元罰款。篇2:設(shè)備管理科職責(zé)設(shè)備管理工作的內(nèi)容,包括從設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、使用維護(hù)保養(yǎng)、檢查維修到配件的生產(chǎn),設(shè)備的改造,以及日常的登記,保管,調(diào)拔等一系列工作。設(shè)備管理的任務(wù)是要保證設(shè)備在物資運(yùn)動(dòng)的全地程中,自始至終保持良好的狀態(tài)。1.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,并結(jié)合具體情況組織編制本科的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等,并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。2.在上級(jí)生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全科設(shè)備的業(yè)務(wù)管理,設(shè)備的技術(shù)改造,固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料,建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案,學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。3.組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計(jì)劃,并組織計(jì)劃的實(shí)施,負(fù)責(zé)統(tǒng)一平安排控制使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。4、組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤(rùn)滑工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作,以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。5、組織對(duì)全公司設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評(píng)級(jí),及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患,提高設(shè)備完好水平。6.組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作,并參加基建、技建、安建等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。7、組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額。切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資料管理、定額計(jì)劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理,抓好用、管、修、供。8、組織對(duì)鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查、檢驗(yàn)。參與編制審查動(dòng)力、燃料消耗定額,制定節(jié)約措施,加強(qiáng)儀表的管理。組織好動(dòng)力系統(tǒng)的正常供應(yīng)和安全運(yùn)行及篩動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更。9、組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報(bào)工作,并組織搶修。10、按規(guī)定,負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用,對(duì)一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見,在緊急情況下,有權(quán)命令車間部門停車,并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11、根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新項(xiàng)目,組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,并負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購(gòu)置工作。12.負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試工作。13.負(fù)責(zé)收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。14.對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,編制設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào),安排設(shè)備負(fù)責(zé)人,建立詳細(xì)的設(shè)備檔案。15、當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷,又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí),必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程,由生產(chǎn)部批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。16、協(xié)同教育部門,組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn),不斷提高技術(shù)水平和管理水平。篇3:設(shè)備管理科工作職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)儀器設(shè)備工作的方針政策和法律；統(tǒng)籌全校儀器設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)配、維修等工作,初審各類采購(gòu)合同,報(bào)資產(chǎn)管理處審定；負(fù)責(zé)進(jìn)科教儀器設(shè)備的免稅申報(bào)工作；負(fù)責(zé)學(xué)校公用車輛定編工作；負(fù)責(zé)全校固定資產(chǎn)的報(bào)增、建帳、建卡等管理及有關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作;負(fù)責(zé)定期同財(cái)務(wù)處財(cái)會(huì)科核對(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)賬,保證帳帳相符；檢查各單位儀器設(shè)備的管理和使用情況；指導(dǎo)各二級(jí)單位儀器設(shè)備專（兼）職管理員對(duì)本單位儀器設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失的初審、沖銷及廢品拍賣工作。負(fù)責(zé)所采購(gòu)設(shè)備檔案的收集、匯總,并及時(shí)移交校檔案室。12.完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。篇4:工商局企業(yè)管理科暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告三一（qiquha.）/工作報(bào)告/暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告工商局企業(yè)管理科暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告大學(xué)生應(yīng)該多多接觸社會(huì),明白社會(huì)上的一些事務(wù)是怎么運(yùn)作的,把在社會(huì)上學(xué)到的東西與學(xué)校里學(xué)到的相對(duì)照,相互補(bǔ)充。為了能夠更好的掌握我們專業(yè)的知識(shí),暑期我和幾個(gè)同學(xué)一起去長(zhǎng)寧區(qū)工商局實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)一些行政管理上的實(shí)踐知識(shí)。我們被分到了企業(yè)管理科,和我一起的一共有三個(gè)同學(xué),我們將要在那里實(shí)習(xí)一個(gè)月多的時(shí)間,希望能學(xué)到社會(huì)上一些如何處理企業(yè)管理中的問題。企業(yè)管理科共有3個(gè)工作人員,科長(zhǎng)梅春杰,副科長(zhǎng)吳小英,科員曹慧明,那是一年中企管科最忙碌的時(shí)候,長(zhǎng)寧區(qū)的所有外資企業(yè)都要在7月前完成年檢工作,而今年的年檢工作和往年不一樣,全部采用了wang上年檢,wang上年檢通過了之后然后攜帶材料復(fù)合一下,信息沒有錯(cuò)誤的,年檢就通過了。這是工商局為了簡(jiǎn)化行政手續(xù),減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)而改革的新型年檢方案,由于是第一次使用,很多企業(yè)對(duì)此并不是很清楚,因此大家對(duì)能否按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)心里都沒有足夠的底氣。梅春杰科長(zhǎng)當(dāng)時(shí)對(duì)我們說,我們是代表工商局的,做事應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé),不能敷衍了事,我們的一個(gè)錯(cuò)誤,會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的麻煩。當(dāng)時(shí)我就感覺到了責(zé)任的壓力,手心里滲出了汗水,很擔(dān)心做錯(cuò)什么事。梅科長(zhǎng)又對(duì)我們說,叫我們不要過于擔(dān)心,會(huì)有人教我們應(yīng)該怎樣做,同時(shí)鼓勵(lì)我們有什么問題都可以隨時(shí)提問,不要把問題放在心里。然后我們就和我們的指導(dǎo)老師---吳小英老師見了面,她是一位和藹可親的人,很愛笑,一下子我緊張的心就放松下來了,吳老師主要向我們說明了一下實(shí)習(xí)的性質(zhì),主要是輔助性工作,協(xié)助他們處理企業(yè)的年檢工作。第一天吳老師主要分配給我們的任務(wù)是接聽電話,有很多企業(yè)對(duì)今年的年檢工作很一些疑問,吳老師叫我們向他們解釋清楚,并幫助他們完成wang上年檢資料的輸入工作。工作是很簡(jiǎn)單的,剛開始主要是一些簡(jiǎn)單的問題,比如說詢問今年