建設工程項目風險管理第一節(jié)風險管理概述第二節(jié)建設工程風險分析與評價第三節(jié)建設工程項目對策決策第一節(jié)風險管理概述風險的定義和基本要素風險的分類風險成本建設工程項目風險的特點風險管理的概念與過程建設工程風險的分解建設工程項目風險識別的方法風險的定義和基本要素（一）風險的含義

風險是不期望發(fā)生事件的客觀不確定性。舉例說明（二）風險的基本要素

（1）風險因素：它是風險事件發(fā)生的潛在原因，是造成風險損失的根源。舉例（2）風險事件：風險只有通過風險事件的發(fā)生，才能導致風險損失。（3）風險損失：人身及財產(chǎn)經(jīng)濟價值的減少。損失分為直接損失、間接損失、隱蔽損失。（三）風險要素之間的關系

風

險

因

素

風險事件風險損失實際結(jié)果與預期結(jié)果的差異程度，風險產(chǎn)生或增加引起產(chǎn)生風險的分類按風險產(chǎn)生的根源分：認為風險和自然風險按風險的后果分：純粹風險和投機風險按風險的性質(zhì)分：可管理風險和不可管理風險按風險的影響范圍分：總體風險和局部風險按風險后果的承擔主體分：業(yè)主的奉獻、承包商的風險、投資方風險、設計單位風險、監(jiān)理單位風險、供應商風險、政府風險、擔保方風險、保險公司奉獻按風險的可預測性分為：已知風險、可預見風險、不可預見奉獻風險成本（一）定義：指風險事件造成的損失或損害以及預防風險事件采取措施而支付的費用。（二）風險成本的內(nèi)容（1）有形成本包括直接損失和間接損失。（2）無形成本（3）預防與控制風險的費用建設工程項目風險的特點風險大且具有多樣性、復雜性參與工程項目建設的各方均有風險且不盡相同參與工程項目的各方主體承受風險的能力不盡相同工程項目風險具有可變性風險管理的概念和過程

（一）風險管理的概念

所謂風險管理是識別、度量項目風險、制定、選擇和管理處理方案的過程。風險管理是一個動態(tài)的、循環(huán)的、系統(tǒng)的完整的過程。風險管理的過程風險識別：項目風險分解、項目風險調(diào)查、確立風險清單風險分析與評價：風險發(fā)生概率、潛在損失程度、風險決策變量風險對策決策：風險控制對策、風險財務決策實施決策：制定安全計劃、簽訂保險合同風險監(jiān)督：決策是否執(zhí)行、決策執(zhí)行效果、是否有遺漏項目建設工程風險分解

建設工程風險分解是工程項目風險識別的核心工作。分解工程風險的原則是由宏觀到微觀、由大系統(tǒng)到小系統(tǒng)、由總體到細節(jié)、層層分解。建設工程項目風險是別的方法專家調(diào)查法財務報表法流程圖法初識清單法經(jīng)驗數(shù)據(jù)法風險調(diào)查法第二節(jié)建設工程風險分析與評價風險分析與評價的目的風險分析與評價的步驟風險衡量風險分析與評價的目的確定風險對項目的影響、風險之間的作用、風險的先后順序和風險的主次之分制定更加合理和可執(zhí)行的風險管理計劃，進而保證目標規(guī)劃的合理性和可行性可合理選擇風險管理對策，有助于決策者制定更完備的應急計劃，有效選擇風險防范措施使項目選定在成本估計和進度安排方面更現(xiàn)實、更可靠提高決策者的決策水平，加強風險意識，提高風險管理水平風險分析與評價的步驟收集資料：資料必須客觀、]可統(tǒng)計建立不確定性模型對風險的潛在后果進行評價風險衡量

（一）風險潛在影響的衡量：衡量風險損失值的大小，包括投資風險、進度風險、質(zhì)量風險、安全風險

（二）項目風險概率的衡量

1、主觀概率估計法

2、客觀概率估計法

（三）評價風險潛在后果：用風險量來表示。圖示第三節(jié)建設工程項目風險對策決策風險回避損失控制風險分離風險分散風險轉(zhuǎn)移風險自留風險回避

兩種途徑：1、拒絕承擔風險

2、放棄以前承擔的風險以避免更大的損失損失控制

內(nèi)容：1、損失預防

2、減少損失

損失控制方案：

包括安全計劃、災難計劃、應急計劃三方面。他們之間的關系如下：

損失和危險分析安全計劃風險事件發(fā)生損失控制

內(nèi)容：1、損失預防

2、減少損失

損失控制方案：

包括安全計劃、災難計劃、應急計劃三方面。他們之間的關系如下：

災難計劃應急計劃風險分離

是指將個風險單位在時間、空間上隔離，以避免發(fā)生連鎖反應或互相牽連。這樣可將風險局限在一定范圍內(nèi)，從而達到減少損失的目的。風險分散

風險分散是指通過增加風險單位以減輕總體的風險壓力，達到共同分擔集體風險的目的。風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移應遵循兩個原則：

1、對于具體風險誰有能力就讓誰分擔；2、必須讓承擔風險者得到相應的