教師簽名：C．項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理D．項目管理應(yīng)實施靜態(tài)管理A．范圍、費用、進(jìn)度B．費用、進(jìn)度、質(zhì)量C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量D．范圍、A．風(fēng)險辨識B．風(fēng)險分析C．風(fēng)險控制D．參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)C．風(fēng)險分散A．設(shè)計階段、施工階段和保修期B．設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段和保修期D．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制B.全部或者部分使用國有資金投資的項目C.使用國際組織或者外國政府資金的項目D.農(nóng)民自建的低層住宅工程A.大小寫不一致的以小寫為準(zhǔn)B.單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以總價為準(zhǔn)D.單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)A.施工的成本目標(biāo)B.施工的節(jié)材目標(biāo)C.施工的進(jìn)度目標(biāo)D.施工的管理目標(biāo)E.施工的質(zhì)量目標(biāo)A.企業(yè)自建的廠房附屬工程B.杭黃鐵路某特大橋工程C.某學(xué)校教學(xué)樓項目D.某農(nóng)村水污分流項目E.北京新機(jī)場項目A.監(jiān)督管理職能B.監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為C.財務(wù)監(jiān)督職能D.監(jiān)督檢查工程實體的工程質(zhì)量A.選擇中總包設(shè)計單位B.選擇分包設(shè)計單位C.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)D.招標(biāo)、評標(biāo)A.投標(biāo)與簽訂合同階段B.施工準(zhǔn)備階段C.施工階段D.驗收、交工與結(jié)算階段C.邀請招標(biāo)D.競A.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)B.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行C.全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件A.評標(biāo)的準(zhǔn)備B.初步評審C.詳細(xì)評審D.編寫評標(biāo)報告E.公布評標(biāo)結(jié)果10.根據(jù)住建部《招標(biāo)文件范本》的規(guī)定，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，按規(guī)定標(biāo)單位向建設(shè)單位提交的履約擔(dān)?？梢允?。A.可由在中國注冊的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同價格的30%C.可由在中國注冊的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同價格的10%D.可由具有獨立法人資格的經(jīng)濟(jì)實體企業(yè)出具履約擔(dān)保書，履約擔(dān)保書為E.可由自然人提供押金擔(dān)保，擔(dān)保金額與履約保證金等額）：答:（1）每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟（2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理（3）項目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段（4）項目管理應(yīng)實施動態(tài)管理2.政府管理職能機(jī)構(gòu)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項目管理上有何異同點?答:（1）不同點:政府的管理是強(qiáng)制性的,監(jiān)理是委托性的,非強(qiáng)制性監(jiān)理范圍內(nèi)程序合法性和是否符合強(qiáng)制性規(guī)范條文要求;一個是全程管理,不但要重視宏觀控制也要注重細(xì)節(jié)管理。（2）相同點:都是對工程項目進(jìn)行監(jiān)督和管理。3.建立施工項目經(jīng)理部基本原則(3)項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織,隨著工程項目的開工而組建,隨著工程項目的竣工而解體,不應(yīng)搞成以及固定性組織;(4)項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場,滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要;(5)應(yīng)建立有益于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度4.基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間,各有自己的從投標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間,建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進(jìn)行,相1.繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別?答題要點;部門的項目管理。項目式項目組織形式適用于大型的、復(fù)雜的項目,或工期緊、要求多工種和多部門密切配合的項目。(第十一條)規(guī)定,省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標(biāo)的項目,要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn),方可進(jìn)行邀請招標(biāo)。因此,本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標(biāo)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字,項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書,無權(quán)代表三十五條)規(guī)定,開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持,本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)(4)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家,并規(guī)定項目主管部門