安全教育安全教育新工人三級(jí)教育特殊工人培訓(xùn)教育班前教育技術(shù)交底安全資料下發(fā)批閱教育考卷培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證三級(jí)檢查及班前工具檢查報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理上報(bào)安全工程師責(zé)任工程師6、安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育在做好對(duì)新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部的安全生產(chǎn)教育的同時(shí)，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過(guò)程，并根據(jù)接受教育的對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育；適時(shí)安全教育。3.3遵守安全管理制度承諾1、我公司保證加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全、防火教育，遵守建設(shè)單位和山東省有關(guān)的各項(xiàng)管理制度，管好自家人，看好自家門(mén)，做好自己事，搞好社會(huì)治安綜合管理，自覺(jué)遵守“七不”規(guī)范，做文明職工，如果出現(xiàn)打架等事故，我公司自愿承擔(dān)損失和相應(yīng)罰款。2、我公司保證認(rèn)真遵守建設(shè)單位的各項(xiàng)物資管理規(guī)定，施工范圍內(nèi)的所有材料、機(jī)械保證整齊堆放，做到堆碼有序整潔，同時(shí)及時(shí)清掃所轄區(qū)域內(nèi)的垃圾及廢料，做到“工完料盡場(chǎng)地清”，達(dá)到“山東省安全文明工地”的要求標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)場(chǎng)后，我公司將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全文明施工工作，滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求，達(dá)到山東省安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，如過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)改正或仍達(dá)不到建設(shè)單位要求，愿意接受建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的罰款。如建設(shè)單位對(duì)我公司投入安全文明施工的人員數(shù)量或工作不滿(mǎn)意，我公司保證予以改善和調(diào)整，直到達(dá)到建設(shè)單位要求為止。第四節(jié)、施工安全專(zhuān)業(yè)措施及安全要求4.1施工機(jī)具控制措施1、手持電動(dòng)機(jī)具須安裝漏電保護(hù)器，防護(hù)罩殼齊全有效，并有有效接地和接零，橡皮電線不得破損。2、木工機(jī)械（1）機(jī)械上的電動(dòng)機(jī)及電器部分應(yīng)完好、有效并按有關(guān)要求執(zhí)行。（2）機(jī)械應(yīng)保持清潔，安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全可靠，各部連接緊固，工作臺(tái)上不得放置雜物。（3）機(jī)械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉(zhuǎn)動(dòng)部件應(yīng)在安裝時(shí)做平衡試驗(yàn)，各種刀具不得有裂紋破損。（4）裝設(shè)有氣動(dòng)除塵裝置的木工機(jī)械，作業(yè)前應(yīng)先啟動(dòng)排塵風(fēng)機(jī)，經(jīng)常保持排塵管道不變形，不漏風(fēng)。（5）嚴(yán)禁在機(jī)械運(yùn)行中測(cè)量工件尺寸和清理機(jī)械上面或底部的木屑、刨花和雜物。（6）運(yùn)行中不準(zhǔn)跨過(guò)機(jī)械傳動(dòng)部分傳遞工件、工具等。（7）排除故障、拆裝刀具時(shí)必須待機(jī)械停穩(wěn)后、切斷電源，方可進(jìn)行。（8）操作人員與輔助人員應(yīng)密切配合，以同步勻速接送料。（9）根據(jù)木材的材質(zhì)、粗細(xì)、濕度等，選擇合適的切削和進(jìn)給速度，加工前應(yīng)從木料中清除鐵釘、鐵絲等金屬物。（10）作業(yè)后切斷電源，鎖好閘箱，對(duì)機(jī)械進(jìn)行擦拭、潤(rùn)滑，清除木屑、刨花。3、焊接機(jī)械（1）為了防止觸電事故的發(fā)生，除按規(guī)定穿戴防護(hù)工作服、防護(hù)手套和絕緣膠鞋外，還應(yīng)保持干燥和清潔。（2）焊接工作開(kāi)始前，首先檢查焊機(jī)和工具是否完好和安全可靠。如焊鉗和焊接電纜的絕緣是否有損壞的地方，焊機(jī)的外殼接地和焊機(jī)的各接線點(diǎn)接觸是否良好。不允許未進(jìn)行安全檢查就開(kāi)始操作。（3）身體出汗后，切勿靠在帶電的鋼板或工件上，以防觸電。工作地點(diǎn)潮濕時(shí)，地面應(yīng)鋪有橡膠板或其他絕緣材料。（4）更換焊條一定要戴皮手套，不要赤手操作。（5）在帶電情況下，為了安全，焊鉗不得夾在腋下去拿被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。（6）推拉閘刀開(kāi)關(guān)時(shí)，臉部不允許直對(duì)電閘，以防止短路造成的火花燒傷面部。（7）下列操作，必須在切斷電源后才能進(jìn)行：1）電焊機(jī)接頭時(shí)；更換焊件需要改按H次回路時(shí)；2）更換保險(xiǎn)裝置時(shí)；3）焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時(shí)；4）轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動(dòng)焊機(jī)時(shí)。（8）工作完畢或臨時(shí)離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)、焊接作業(yè)時(shí)，其附近應(yīng)無(wú)易燃易爆物品，并設(shè)置接火斗，以防發(fā)生火災(zāi)。4.2施工用電控制措施1、安全用電技術(shù)管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)用電須編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案。（3）用電由具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的持證專(zhuān)業(yè)人員管理。（4）用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)人員必須具備下列條件：1）經(jīng)醫(yī)生檢查無(wú)妨礙從事電氣工作的病癥。2）掌握必要的電氣知識(shí)，考試合格并取得合格證書(shū)。3）掌握觸電解救法和人工呼吸法。4）新參加工作的維護(hù)電工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育，考試合格后在正式電工帶領(lǐng)下，方可參加指定的工作。（5）巡視1）惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣降低等事故，應(yīng)加強(qiáng)巡視和檢查。為了巡視人員的安全，在觀察家要做好。2）架空線路的巡視和檢查，每季不少于1次。3）配電盤(pán)應(yīng)每班巡視檢查1次。4）各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)記入運(yùn)行日志內(nèi)。5）接地裝置應(yīng)定期檢查。（6）配電所內(nèi)必須配備足夠的絕緣手套、絕緣桿、絕緣墊、絕緣臺(tái)等安全工具及防護(hù)設(shè)施。（7）供用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行電氣性能試驗(yàn)。電氣絕緣工具嚴(yán)禁挪做它用。（8）新設(shè)備和檢修后的設(shè)備。應(yīng)進(jìn)行72小時(shí)的試運(yùn)行，合格后方可投入正式運(yùn)行。（9）用電管理符合下列要求：1）現(xiàn)場(chǎng)需要用電時(shí)，必須提前提出申請(qǐng)，經(jīng)用電管理部門(mén)批準(zhǔn)，通知維護(hù)班組進(jìn)行接引。2）接引電源工作，必須由維護(hù)電工進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。3）施工用電用畢后，由施工現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)責(zé)人通知維護(hù)班組，進(jìn)行拆除。4）嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。5）配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)柜應(yīng)加鎖。6）電氣設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。7）施工現(xiàn)場(chǎng)大型用電設(shè)備等，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)和管理。2、安全用電技術(shù)要求（1）架空線及電纜線路1）架空線路a工作零線與相線在一個(gè)橫擔(dān)架設(shè)時(shí)，導(dǎo)線相序排列是：面向負(fù)荷從左側(cè)起為A、（N）、B、C。b和保護(hù)零線在同一橫擔(dān)架設(shè)時(shí)，導(dǎo)線相序排列是：面向負(fù)荷從左側(cè)起為A（N）、B、C、（PE）。c動(dòng)力線、照明線在兩個(gè)橫擔(dān)上分別假設(shè)時(shí)，上層橫擔(dān)，面向負(fù)荷從左側(cè)起為A、B、C；下層橫擔(dān)，面向負(fù)荷從左側(cè)起為A、（B、C）、（N）、（PE）；在兩個(gè)以上橫擔(dān)上架設(shè)時(shí)，最下層橫擔(dān)面向負(fù)荷，最右邊的導(dǎo)線為保護(hù)零線（PE）。d架空線的檔距不得大于35m，線間距不得小于30mm，一般場(chǎng)所架空高度距地平面為4m，機(jī)動(dòng)車(chē)道為6m。2）電纜a電纜直埋時(shí)，其表面距地面的距離不宜小于0.2～0.7m；電纜上下應(yīng)鋪以軟土或砂土，其厚度不得小于100mm，并應(yīng)蓋磚保護(hù)。b電纜與道路交叉處應(yīng)敷設(shè)在堅(jiān)固的保護(hù)管內(nèi)。管的兩端宜伸出路基2m。c低壓電纜需架空敷設(shè)時(shí)，應(yīng)沿建筑物架設(shè)，其架設(shè)高度不應(yīng)低于2m；接頭處應(yīng)絕緣良好，并應(yīng)采取防水措施。d電纜之間、電纜與管道、道路建筑物之間平行和交叉時(shí)的最小距離。項(xiàng)目最小距離（m）平行交叉電力電纜之間及其與控制電纜之間0.100.50控制電纜之間-0.50城市街道路面1.000.70建筑物基礎(chǔ)（邊線）0.60-（2）接地保護(hù)及防雷保護(hù)1）接地保護(hù)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路及設(shè)備使用漏電保護(hù)作兩級(jí)保護(hù)，即除用電設(shè)備的開(kāi)關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器外，還必須在總配電箱內(nèi)裝設(shè)一臺(tái)總的漏電保護(hù)器。為保證漏電保護(hù)器正常運(yùn)行和保證專(zhuān)用保護(hù)零線不斷線，PE線必須在第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線處引出。分配電箱引出PE線的連接點(diǎn)前側(cè)的零線嚴(yán)禁通過(guò)任何開(kāi)關(guān)電器。采用具有專(zhuān)用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng)。即在TN-S系統(tǒng)中，保護(hù)零線專(zhuān)用，不得作工作零線使用。所有電器設(shè)備外殼和保護(hù)零線均與專(zhuān)用保護(hù)零線相聯(lián)接。接零保護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工作零線與保護(hù)零線必須分開(kāi)，保護(hù)零線上嚴(yán)禁裝設(shè)開(kāi)關(guān)可熔斷器；接引至移動(dòng)式電動(dòng)工具或手持電動(dòng)工具的保護(hù)零線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3，且不得小于1.5mm2；用電設(shè)備的保護(hù)的保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)并聯(lián)接地，并嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接零；保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)采用焊接、村接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴(yán)禁纏繞或鉤掛；保護(hù)零線和相線的材質(zhì)應(yīng)相同，保護(hù)零線的最小截面符合下表的規(guī)定：相線截面（mm2）保護(hù)零線最小截面（mm2）S≤15S15<S≤3515S<35S/22）防雷保護(hù)：利用建筑物的防雷接地系統(tǒng)作為防雷保護(hù)，接地電阻不得大于10歐姆。（3）常用電氣設(shè)備1）配電箱和開(kāi)關(guān)箱配電箱及開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置：全現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)總配電箱（或總配電室），總配電箱以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開(kāi)關(guān)箱，開(kāi)關(guān)箱以下就是用電設(shè)備。配電箱及開(kāi)關(guān)箱的安裝要求：配電箱、開(kāi)關(guān)箱的安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m，箱體材料一般應(yīng)選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質(zhì)材料。配電箱所有開(kāi)關(guān)電器必須是合格產(chǎn)品。不論是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無(wú)損、動(dòng)作可靠、絕緣良好，嚴(yán)禁使用破損電器；開(kāi)關(guān)箱與用電設(shè)備之間應(yīng)實(shí)行“一機(jī)一閘”制，禁止“一閘多機(jī)”。開(kāi)關(guān)箱的開(kāi)關(guān)電器的額定值應(yīng)與用電設(shè)備額定值相適應(yīng)。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)安全可靠；所有配電箱與開(kāi)關(guān)箱應(yīng)在其箱門(mén)處標(biāo)注其編號(hào)、名稱(chēng)、用途和分路情況。配電箱及開(kāi)關(guān)箱的操作：為防止停、送電時(shí)電源手動(dòng)開(kāi)關(guān)帶負(fù)荷操作，以及便于對(duì)用電設(shè)備在停、送電時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，配電箱、開(kāi)關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循一個(gè)合理的操作順序。即：送電操作順序：總配電箱→分配電箱→開(kāi)關(guān)箱；停電操作順序：開(kāi)關(guān)箱→分配電箱→總配電箱。2）熔斷器和插座a熔斷器的規(guī)格應(yīng)滿(mǎn)足被保護(hù)線路和設(shè)備的要求；熔體不得削小或合股使用，嚴(yán)禁用金屬線代替熔絲。b熔體應(yīng)有保護(hù)罩。管型熔斷器不得無(wú)管使用；有填充材料的熔斷器不得改裝使用。c熔體熔斷后，須查明原因并排除故障后方可更換；裝好保護(hù)罩后方可送電。d更換熔體時(shí)嚴(yán)禁采用不合規(guī)格的熔體代替。e插銷(xiāo)和插座必須配套使用。一類(lèi)電氣設(shè)備應(yīng)先用可接保護(hù)線的三孔插座，其保護(hù)端子應(yīng)與保護(hù)地線或保護(hù)零線連結(jié)。3）移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具a本工程選用二類(lèi)手持式電動(dòng)工具。電動(dòng)工具上裝設(shè)額定動(dòng)作電流不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1的漏電保護(hù)器。b負(fù)荷線采用耐氣候型的橡皮保護(hù)套銅芯軟電纜，不得有接頭。c手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開(kāi)關(guān)等必須完好無(wú)損，使用前必須作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。d移動(dòng)式電動(dòng)工具通電前應(yīng)做好保護(hù)接地或保護(hù)接零。e單獨(dú)的電源開(kāi)關(guān)和保護(hù)，嚴(yán)禁1臺(tái)開(kāi)關(guān)接2臺(tái)以上電動(dòng)設(shè)備。電源開(kāi)關(guān)應(yīng)采用雙刀開(kāi)頭控制，其開(kāi)關(guān)應(yīng)裝在便于操作的地方。f移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持電動(dòng)工具應(yīng)裝高靈敏動(dòng)作的漏電保護(hù)器。需移動(dòng)時(shí)，不得手提電源線或轉(zhuǎn)動(dòng)部分。g使用手持式電動(dòng)工具應(yīng)戴絕緣手套或站在絕緣強(qiáng)上。4）電焊機(jī)a焊接現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。交流弧焊機(jī)變壓器的一次側(cè)電源線長(zhǎng)度不大于5m，進(jìn)線處須設(shè)置防護(hù)罩。b使用焊接機(jī)械必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，電焊把絕緣必須良好。焊接機(jī)械的二次線宜采用YKS型橡皮護(hù)套銅芯多股軟電纜。電纜的長(zhǎng)度應(yīng)不大于30m。c電焊機(jī)的外殼有可靠接地，不得多臺(tái)串聯(lián)接地。電焊機(jī)各線卷對(duì)電焊機(jī)外殼的熱態(tài)絕緣電阻值不得小于0.4M毆。d電焊機(jī)的裸露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)裝安全保護(hù)罩。直流電焊機(jī)的調(diào)節(jié)器被拆下后，機(jī)殼上露出的孔洞應(yīng)加設(shè)保護(hù)罩。e電焊機(jī)一次側(cè)的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，長(zhǎng)度不宜大于5m。f電焊機(jī)的電源開(kāi)關(guān)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。直流電焊機(jī)的電源應(yīng)采用啟動(dòng)器控制。5）其它電動(dòng)建筑機(jī)械a水泵的漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA，額定漏電動(dòng)作電流時(shí)間應(yīng)小于0.1S。b在潮濕的環(huán)境時(shí)，漏電保護(hù)器采用防濺型，其額定漏電動(dòng)作電流不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1S。（4）照明1）照明燈具和器材必須絕緣良好，并應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2）照明線路布線整齊，相對(duì)固定。室內(nèi)安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m，室外安裝的照明燈具不得低于3m。安裝在露天作業(yè)場(chǎng)所的照明燈具應(yīng)選用防水型燈頭。3）現(xiàn)場(chǎng)辦公室、工作棚內(nèi)照明線，除橡膠套軟電纜或塑料護(hù)套線外，均應(yīng)固定在絕緣孔，并應(yīng)分開(kāi)敷設(shè)，穿過(guò)墻臂時(shí)應(yīng)套絕緣管。4）照明電源線不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源和直接掛在金屬架上，在人字梯上空裝臨時(shí)照明時(shí)，應(yīng)設(shè)木橫擔(dān)和絕緣子。5）照明開(kāi)關(guān)應(yīng)控制相線，當(dāng)采用螺口燈頭時(shí)，相線應(yīng)接在中心觸頭上。6）使用行燈符合下列要求：a電壓不得超過(guò)36V。b應(yīng)有保護(hù)罩。c行燈的手柄應(yīng)絕緣良好，且耐熱、防潮。d行燈的電源線應(yīng)采用橡套軟電纜。e行燈變壓器必須采用雙繞組型，行燈變壓器一二次側(cè)應(yīng)裝熔斷器，金屬外殼應(yīng)做好保護(hù)接地和接零措施。4.3安全防火責(zé)任制安全防火責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，是所有勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度的核心。有了這項(xiàng)制度，才能把安全與生產(chǎn)、防火與生產(chǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。使安全防火工作職責(zé)明確、有章可循，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門(mén)直至班組的廣大施工人員，層層有責(zé)、人人有責(zé)，共同努力做好安全防火工作，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，安全防火職責(zé)的深入貫徹，是全面加強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也是每個(gè)公司成員義不容辭的責(zé)任，在生產(chǎn)過(guò)程中，自始至終落實(shí)好安全防火職責(zé)，無(wú)疑對(duì)安全生產(chǎn)將起到積極的作用。安全防火職責(zé)是公司所有成員必須履行的安全防火方面的行為規(guī)范，必須嚴(yán)格遵守和自覺(jué)執(zhí)行，并且和公司其他方面的規(guī)章制度配套實(shí)施。（1）公司主管安全防火負(fù)責(zé)人職責(zé)1）教育本公司職工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工制度，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的特殊的工種應(yīng)安排熟練工操作。2）對(duì)新的設(shè)備及新型的施工工具應(yīng)負(fù)責(zé)參加驗(yàn)收工作，如不符合安全要求，缺乏防護(hù)保險(xiǎn)裝置和沒(méi)有安全操作方法說(shuō)明的，不能盲目投入使用。3）負(fù)責(zé)本公司嚴(yán)重事故隱患苗子分析，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生，凡屬重大事故（人員傷亡、火警等）必須保持現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察勘分析，對(duì)違反安全制度、不遵守安全操作規(guī)程造成重大事故者必須予以處分。4）對(duì)各種施工設(shè)備、施工機(jī)械定期進(jìn)行維修及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，電器設(shè)備的安裝檢修必須有專(zhuān)職電工進(jìn)行，嚴(yán)禁施工人員隨意拆除檢修。5）施工工地不得隨意拖接電源增加負(fù)荷，杜絕一切不安全因素。（2）各施工小組安全防火職責(zé)1）小組安全員應(yīng)當(dāng)以身作則，督促執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并起模范帶頭作用。2）督促檢查小組成員正確使用個(gè)人防火用品和安全保險(xiǎn)用品，愛(ài)護(hù)和保養(yǎng)防護(hù)保險(xiǎn)裝置，合理整齊堆放各種材料及工具，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)。3）督促檢查施工人員操作規(guī)程和有關(guān)安全制度的貫徹執(zhí)行情況。4）發(fā)現(xiàn)施工人員在設(shè)施、操作上有不安全情況，先停止施工，并會(huì)同公司及項(xiàng)目部有關(guān)人員研究處理。5）參加事故分析和研究，協(xié)助小組人員提出防止事故發(fā)生的措施。6）建立健全季節(jié)用火制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員共同遵守。（3）各施工人員安全防火職責(zé)1）服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作。有關(guān)安全防護(hù)設(shè)備，未經(jīng)同意不準(zhǔn)任意拆除。2）每天施工前對(duì)自己使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來(lái)的不安全問(wèn)題要及時(shí)解決，使設(shè)備正常使用。3）對(duì)施工設(shè)備野蠻使用的，需向上級(jí)如實(shí)反映事故經(jīng)過(guò)，并參加事故現(xiàn)場(chǎng)分析共同接受教訓(xùn)。4）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如需吸煙應(yīng)在指定的吸煙處，以避免火災(zāi)發(fā)生。（4）工地倉(cāng)庫(kù)保管員安全防火職責(zé)1）必須堅(jiān)守崗位，做好裝飾物資的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用登記等手續(xù)，切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)保衛(wèi)工作。2）對(duì)油漆、化工材料等易燃物品要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格收發(fā)制度，對(duì)漆工領(lǐng)用油漆、化工材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制，用多少發(fā)多少。對(duì)用畢的油漆、化工材料一律隨時(shí)歸庫(kù)保管。3）油漆、化工材料庫(kù)內(nèi)禁止做任何作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止使用碘鎢燈照明，停電時(shí)應(yīng)用干電手電筒照明。油漆、化工材料專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)放置滅火器二臺(tái)及黃沙箱二只，確保安全無(wú)事故。4）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔整齊、過(guò)道暢通。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)除管理人員外，其他無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，違者追究倉(cāng)庫(kù)保管員責(zé)任。（5）工地電工安全防火職責(zé)1）進(jìn)入施工場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，不得使用明火，按照安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，禁止使用碘鎢燈、電爐、熱得快等。2）總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門(mén)鎖，導(dǎo)電線必須使用各種規(guī)格的纜線，嚴(yán)禁使用花線、塑線、護(hù)套線作導(dǎo)電線。3）所有的插頭、插座、閘刀都必須完好無(wú)損，對(duì)不符合規(guī)定的各種電氣設(shè)備和電動(dòng)工具，電工有權(quán)拒絕安裝和進(jìn)行拆除。4）要經(jīng)常宣傳用電安全知識(shí)，工地的電氣設(shè)備不得超負(fù)荷，線路不得超容量使用，發(fā)現(xiàn)絕緣層發(fā)熱現(xiàn)象應(yīng)立即斷電源，查出原因進(jìn)行整改，確保無(wú)火災(zāi)、無(wú)觸電事故發(fā)生。5）進(jìn)行規(guī)范化操作、杜絕違章。凡進(jìn)行立體作業(yè)時(shí)，離地懸空高度超過(guò)5m者，上層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè)者要戴安全帽。（6）輕鋼龍骨工安全防火職責(zé)1）進(jìn)入施工場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。2）電焊工需持證上崗，凡需要?jiǎng)佑秒姾傅让骰鹱鳂I(yè)的，事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理員的批準(zhǔn)，辦好“動(dòng)火證”并做好動(dòng)火周?chē)陌踩ぷ?，施工時(shí)一人操作，一人手提滅火器。3）要注意各類(lèi)人字梯牢固安全，制止冒險(xiǎn)、冒失行為。挑板厚度應(yīng)用五公分厚度以上的堅(jiān)固木板防止墜落物傷害他人。對(duì)剩余的龍骨、配件等要整理歸庫(kù)，不得隨地亂丟。（7）油漆工安全防火職責(zé)1）進(jìn)入施工場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)帶火種（火柴、打火機(jī)等）。領(lǐng)用油漆、化工材料等易燃品，用多少領(lǐng)多少。應(yīng)將用畢的油漆、化工材料等上蓋歸庫(kù)，不得隨意亂丟。2）要進(jìn)行油漆作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁使用碘鎢燈。噴漆作業(yè)時(shí)要戴好保護(hù)口罩，室內(nèi)要打開(kāi)門(mén)窗或用排風(fēng)扇驅(qū)氣，以減弱噴霧濃度。（8）木工安全防火職責(zé)1）進(jìn)入施工場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。2）使用木工機(jī)械必須嚴(yán)格操作規(guī)程，確保施工安全。3）刨花、木屑等易燃物每天必須清除干凈，必要時(shí)隨積隨清。4）木工使用的材料要精打細(xì)算，節(jié)約各種木材。不得將帶釘?shù)哪绢^、木板隨地亂丟，以防傷害他人。5）自覺(jué)遵守公司的安全制度，違者處罰。4.4危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施1、人的不安全行為“三違”，即：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，集中表現(xiàn)在那些施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不豐富、素質(zhì)較低的人員當(dāng)中。事故原因統(tǒng)計(jì)分析表明，70%以上的事故是由“三違”造成的。2、存在于施工自然環(huán)境中的重大危險(xiǎn)源室內(nèi)裝修因通風(fēng)排氣不暢，造成人員窒息或中毒事故。油漆及涂料有害物質(zhì)的揮發(fā)對(duì)人體的傷害。3、裝飾工程具體危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)控制措施物理性危險(xiǎn)危害因素設(shè)備設(shè)施缺陷移動(dòng)平臺(tái)沒(méi)有防護(hù)欄桿設(shè)置1-1.2m高的欄桿，掃地桿200mm，底層掛設(shè)安全網(wǎng)。人字梯中間沒(méi)有鏈條根據(jù)人字梯的特點(diǎn)，增設(shè)軟性拉接。操作工人沒(méi)有使用安全帶項(xiàng)目部按《職業(yè)健康安全管理制度》有關(guān)條款進(jìn)行處理，加強(qiáng)安全教育，施工過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督力度。電梯井沒(méi)有防護(hù)欄桿項(xiàng)目部配架工，在電梯井每隔4層設(shè)防護(hù)層，并掛設(shè)安全網(wǎng)，搭設(shè)完畢后，經(jīng)檢查合格后，方可投入使用。臨時(shí)搭設(shè)的防護(hù)設(shè)施不規(guī)范項(xiàng)目部按照有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，及專(zhuān)項(xiàng)方案執(zhí)行，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。有毒作業(yè)沒(méi)有戴口罩給操作工配發(fā)口罩，操作工定期體檢、換崗?；覊m條件下沒(méi)有使用防塵眼鏡給操作工配發(fā)防塵眼鏡，在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督力度。電纜沒(méi)有進(jìn)行絕緣測(cè)試由電工進(jìn)行測(cè)試，符合安全要求后，方可投入使用。碘鎢燈保護(hù)零線接觸不良由電工進(jìn)行加固，符合安全要求后，方可投入使用。手持電動(dòng)工具沒(méi)有進(jìn)行絕緣測(cè)試同上使用的電纜隨意拖拉按JGJ46-2005標(biāo)準(zhǔn)，由電工將電纜架空，經(jīng)檢測(cè)符合安全要求后，方可使用。粉塵污染粉塵與氣溶膠打磨時(shí)產(chǎn)生的粉塵對(duì)人體的傷害給操作工配發(fā)口罩，操作工定期體檢，換崗。油漆及涂料有害物質(zhì)的揮發(fā)對(duì)人體的傷害給操作工配發(fā)口罩、眼鏡、服裝、手套等防護(hù)用品，加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督力度?；瘜W(xué)性危險(xiǎn)、危害因素易燃易爆性物質(zhì)油漆、膠水的使用、存放按《危險(xiǎn)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部在施工前做好安全技術(shù)交底，設(shè)立專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)存放，設(shè)專(zhuān)人管理，操作人員定期體檢，換崗。第四章、工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)、承諾及關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)1.1進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件，歌爾光電園二期綜合服務(wù)樓室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工期要求為：計(jì)劃工期：***日歷天。計(jì)劃開(kāi)工日期：***年***月***日；計(jì)劃完工日期：***年***月***日。1.2進(jìn)度承諾我公司積極響應(yīng)招標(biāo)人要求，在此承諾：歌爾光電園二期綜合服務(wù)樓室內(nèi)精裝修項(xiàng)目計(jì)劃工期：***日歷天。計(jì)劃開(kāi)工日期：***年***月***日；計(jì)劃完工日期：***年***月***日。保證按期完工，絕不延誤。為此，我公司做如下鄭重承諾：1、為保證工程按期完工，我公司在接到中標(biāo)通知書(shū)后立即進(jìn)場(chǎng)并完成開(kāi)工準(zhǔn)備工作。2、我公司嚴(yán)格按照本項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)工期要求，制定本工程的進(jìn)度計(jì)劃，并配合其他承包商完成本項(xiàng)目整體計(jì)劃，絕對(duì)不會(huì)影響整體工程進(jìn)度及驗(yàn)收。3、遵守承包合同中關(guān)于工期延誤的處罰措施。1.3關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況綜合分析，我公司精裝修施工關(guān)鍵點(diǎn)如下：1、施工準(zhǔn)備：***年***月***日～2022年4月25日；2、內(nèi)裝修工程（1）墻地面濕貼瓷磚完成時(shí)間：2022年7月25日；（2）輕鋼龍骨石膏板封板完成時(shí)間：2022年7月15日；（3）墻頂面膩?zhàn)尤槟z漆完成時(shí)間：2022年年8月10日；（4）燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具全面完成時(shí)間：2022年年9月15日；3、驗(yàn)收階段（清理、修整、驗(yàn)收）：2022年9月20日～***年***月***日。4、計(jì)劃開(kāi)、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖圖：第二節(jié)、施工總體部署2.1施工部署原則我公司為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、文明施工”等方面的管理目標(biāo)，施工承包將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，按照達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工”的原則進(jìn)行施工總體部署。（1）時(shí)間上考慮季節(jié)因素影響部署原則根據(jù)工程開(kāi)工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性對(duì)施工的影響，統(tǒng)籌兼顧、綜合安排施工作業(yè)。雨期階段遇到暴雨等不利天氣影響，應(yīng)盡量避開(kāi)不利于施工的工序，以保證工程質(zhì)量。（2）施工工藝考慮分區(qū)、分段流水部署原則施工工藝部署上結(jié)合不同的分部、分項(xiàng)工程組織分區(qū)、分段進(jìn)行流水作業(yè)，擴(kuò)大工作面，提高生產(chǎn)效率、減少人員窩工。（3）施工總平面布置堅(jiān)持階段性、適用性兼顧的原則科學(xué)合理布置臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電和場(chǎng)地的周轉(zhuǎn)等，立足科學(xué)性、緊湊性和可移換性。以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為專(zhuān)業(yè)分包商及建設(shè)單位指定分包商提供服務(wù)和周轉(zhuǎn)場(chǎng)地，做到投入最低、收效最大、經(jīng)濟(jì)適用。（4）施工資源考慮“人、財(cái)、機(jī)、料、法、環(huán)”等資源的合理配置部署原則。1）根據(jù)本工程的重要性，公司將選派高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人員，選用曾屢獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，組建成一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。2）為本工程設(shè)立專(zhuān)用賬戶(hù)、專(zhuān)款專(zhuān)用；合理使用工程資金；確保工程資金有效利用。3）合理選擇、使用施工機(jī)具。根據(jù)不同的施工階段選用施工機(jī)具。4）為保證工程質(zhì)量，大宗材料、設(shè)備采用社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行“陽(yáng)光管理”，物資設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)由建設(shè)單位、監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收。5）加強(qiáng)施工承包管理的原則作為施工承包方，項(xiàng)目部將制定詳細(xì)的管理措施，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，同時(shí)協(xié)調(diào)和照管各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間的關(guān)系。2.2施工總體安排1、施工步驟內(nèi)裝修工程先放線，墻面龍骨安裝，做隔斷，做吊頂?shù)牡鯒U和主龍骨，水、強(qiáng)弱電及消防同時(shí)做隱蔽預(yù)埋管和管內(nèi)穿線的工作。再做墻面飾面板，后安裝天花飾面板，地面飾面安裝。最后門(mén)及五金件安裝。潔具、電氣面板、燈具及插座安裝，消防系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試。2、本工程分部、分項(xiàng)工程的施工順序安排（1）本工程的裝飾裝修工程，所有分項(xiàng)工程施工時(shí)，提前作好樣板，經(jīng)各方驗(yàn)收合格之后才允許大面積的展開(kāi)施工；施工的順序：先樣板、后大面；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先房間，后走道；先基層，后面層；先通風(fēng)、水、電等專(zhuān)業(yè)，后吊頂?shù)氖┕た傇瓌t。（2）樣板原則：對(duì)于做法相同的房間，通過(guò)樣板間弄清各專(zhuān)業(yè)之間、各工序之間的相互關(guān)系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用工數(shù)，以便為全面裝飾裝修打開(kāi)局面。對(duì)于特殊做法、新材料、新技術(shù)、新工藝的分項(xiàng)，要先小面積做樣板，通過(guò)幾方驗(yàn)收合格后再大面積施工。（3）施工流水原則：為了保證裝修工程的整體外觀質(zhì)量，各分部、分項(xiàng)之間應(yīng)有一個(gè)恰當(dāng)?shù)氖┕ち魉樞?。圖紙交底→材料準(zhǔn)備→清理基層、測(cè)量放線→吊頂?shù)鯒U施工→各專(zhuān)業(yè)管線施工→墻面基層骨架施工→頂棚輕鋼龍骨骨架施工→各專(zhuān)業(yè)打壓、測(cè)試→頂棚封面板→墻面石材鋼骨架焊接→墻面石材面板安裝→墻、頂基層處理刮膩?zhàn)印T(mén)框、隔斷安裝→地面磚、石材鋪貼→墻、頂面刷乳膠漆→木飾面板施工→木地板安裝→礦棉板吊頂安裝→燈具及風(fēng)口安裝→成品門(mén)安裝→地毯安裝→五金安裝→調(diào)試清理→竣工驗(yàn)收。以裝飾施工為主線，中間合理安插上下水、強(qiáng)弱電、空調(diào)等專(zhuān)業(yè)的施工。3、分部分項(xiàng)施工工序的控制本工程按照“墻、頂、地”的施工順序確定施工節(jié)點(diǎn)，由于施工中同時(shí)交叉水、強(qiáng)弱電、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝專(zhuān)業(yè)，所以吊頂工程中，可分為吊頂龍骨安裝、飾面板安裝、面板表面的終端接口調(diào)試三個(gè)階段控制點(diǎn)；墻面工程可分為墻龍骨安裝、飾面板安裝、面板表面的終端接口調(diào)試三個(gè)階段控制點(diǎn)。（1）各控制點(diǎn)控制吊頂工程，自開(kāi)工之日至工程結(jié)束，與各安裝工程有搭接，在封閉面板前，確保其他各專(zhuān)業(yè)隱蔽驗(yàn)收完成。墻面工程，自開(kāi)工之日至工程結(jié)束，與各安裝工程有搭接，在封閉面板前，確保其他各專(zhuān)業(yè)隱蔽驗(yàn)收完成。根據(jù)節(jié)點(diǎn)的設(shè)置情況，為保證流水作業(yè)的順利實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員達(dá)到優(yōu)化配置，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，可將各節(jié)點(diǎn)之間交替穿插進(jìn)行施工作業(yè)。爭(zhēng)取縮短工期，完成施工任務(wù)。（2）關(guān)鍵點(diǎn)施工總體施工進(jìn)度中各分項(xiàng)進(jìn)度：根據(jù)各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度時(shí)間，在整個(gè)項(xiàng)目中，加強(qiáng)計(jì)劃管理，控制生產(chǎn)的流程。首先做出總計(jì)劃、月、周計(jì)劃。以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，以每個(gè)月計(jì)劃保證總計(jì)劃，把計(jì)劃指標(biāo)分解到項(xiàng)目的具體執(zhí)行人中，責(zé)任到人、分工明確，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃管理。工程尾期時(shí)需倒排計(jì)劃，按照計(jì)劃的編排平行、豎向流水交叉，充分利用時(shí)間、空間、人力資源。所有分項(xiàng)工程測(cè)量放線：本工程所投入測(cè)量質(zhì)檢儀器必須由國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行周期校準(zhǔn)合格后方可使用。所有分項(xiàng)工程測(cè)量放線需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，并按照要求核實(shí)施工圖中的所有尺寸，尺寸要準(zhǔn)確，測(cè)量放線后必須復(fù)核檢查。（3）施工質(zhì)量過(guò)程控制中的隱蔽工程所有分項(xiàng)工程前道工序完成后都要進(jìn)行檢查，有隱蔽分項(xiàng)工程必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。首先由施工單位進(jìn)行自檢，驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。（4）所有需要復(fù)檢的材料必須進(jìn)行復(fù)檢本工程中不使用政府明令禁止的、對(duì)人類(lèi)有害的任何材料或給人帶來(lái)不適感覺(jué)和嗅覺(jué)的任何添加劑。所有采購(gòu)的材料在采購(gòu)時(shí)要按照環(huán)保材料采購(gòu)，并有相應(yīng)的產(chǎn)品合格檢驗(yàn)報(bào)告，使用前要進(jìn)行復(fù)檢，檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可投入使用。人造板按照Ⅱ類(lèi)民用建筑和E1級(jí)裝飾材料選擇采購(gòu)，應(yīng)符合國(guó)家頒布的強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“室內(nèi)裝飾材料人造板及制品中甲醛釋放量限量”的規(guī)定。石材、墻磚按照民用建筑工程室內(nèi)飾面中放射性元素的放射性比活度同時(shí)滿(mǎn)足規(guī)范的要求。所有鋼、木結(jié)構(gòu)需要防火、防腐、防潮處理。工程使用的木制板材都必須進(jìn)行防腐、防蟲(chóng)處理，與空氣接觸的面要進(jìn)行防火處理。2.3施工區(qū)段及流水段劃分根據(jù)招標(biāo)文件所示的招標(biāo)范圍，歌爾光電園二期綜合服務(wù)樓室內(nèi)精裝修項(xiàng)目劃分為三個(gè)施工區(qū)域：一層實(shí)驗(yàn)室、餐廳等為一個(gè)施工區(qū)域，結(jié)算公司為一個(gè)施工區(qū)域，研發(fā)中心為一個(gè)施工區(qū)域。每個(gè)施工區(qū)域分為兩個(gè)流水段，根據(jù)樓層由上而下進(jìn)行流水施工。組織3支專(zhuān)業(yè)精裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)裝飾施工，每支專(zhuān)業(yè)精裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)一個(gè)施工區(qū)域的施工。另安排1支專(zhuān)業(yè)水電施工隊(duì)配合精裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)水電施工，保證人員充足。我公司接到建設(shè)單位的開(kāi)工命令后，按照施工承諾進(jìn)行相應(yīng)的施工組織和施工前的一切準(zhǔn)備工作，并按照建設(shè)單位的要求與各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作；我公司勞動(dòng)力的組織計(jì)劃保證滿(mǎn)足建設(shè)單位對(duì)各個(gè)承包單位的施工部分的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位匯報(bào)和協(xié)調(diào)，以保證該項(xiàng)工程的整體計(jì)劃的安排和圓滿(mǎn)完成。第三節(jié)、影響施工進(jìn)度的重點(diǎn)、難點(diǎn)因素分析及基本對(duì)策3.1“資源投入”重點(diǎn)的分析及基本對(duì)策1、“資源投入”重點(diǎn)的分析（1）******室內(nèi)精裝修項(xiàng)目裝修工程量大，一次投入勞動(dòng)力、機(jī)械工具、周轉(zhuǎn)材料等相當(dāng)大；（2）資源投入的組織和保證，是施工中的一個(gè)重點(diǎn)。尤其本工程涉及到外加工產(chǎn)品工程量大，產(chǎn)品型號(hào)種類(lèi)多，如木門(mén)、木掛板、石材、玻璃、地磚、礦棉板等。外加工產(chǎn)品生產(chǎn)周期的保證是保證總體工期的重要保證。2、“資源投入”重點(diǎn)的基本對(duì)策由于歌爾光電園二期綜合服務(wù)樓室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工期短、各專(zhuān)業(yè)分包單位多，需要有數(shù)量足夠、綜合素質(zhì)高的勞動(dòng)力，我們將調(diào)遣具有強(qiáng)大綜合實(shí)力、高水平施工技術(shù)以及同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。1）人員配置及素質(zhì)人員調(diào)配是對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理，即做好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于本工程對(duì)施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過(guò)進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。2）保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃：施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各專(zhuān)業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由各專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分部分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解本工程的特點(diǎn)、熟悉規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。勞動(dòng)力調(diào)配：在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的勞動(dòng)力調(diào)配，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。激勵(lì)機(jī)制：制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，盡力降低工程成本。后勤保障：好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成項(xiàng)目部有關(guān)職能部門(mén)做好后勤工作安排，解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題，確保職工無(wú)后顧之憂(yōu)，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。（2）主要材料及半成品供應(yīng)保障措施1）主要材料組織及供應(yīng)本工程的主要材料數(shù)量大，做好其供應(yīng)計(jì)劃對(duì)確保整個(gè)工程的施工順利開(kāi)展有重要作用。我公司本地建材市場(chǎng)及社會(huì)環(huán)境熟悉，并與一些信用良好的大材料供應(yīng)商建立了融洽的關(guān)系，雙方長(zhǎng)期合作，可在最短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)貨源并確保質(zhì)量、數(shù)量。2）材料現(xiàn)場(chǎng)管理制度根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物。材料進(jìn)場(chǎng)前，材料員要做好清理現(xiàn)場(chǎng)等準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員及相關(guān)人員根據(jù)采購(gòu)合同、物資計(jì)劃、技術(shù)資料等進(jìn)貨憑證，做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作，填寫(xiě)《收料單》，并記入《材料明細(xì)帳》，需試驗(yàn)、檢驗(yàn)的由材料員及時(shí)通知試驗(yàn)員送檢?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放成方成垛，分批分類(lèi)擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。材料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標(biāo)識(shí)，并注意保護(hù)標(biāo)識(shí)。按“先進(jìn)先出”原則定額發(fā)料，并記入《材料明細(xì)帳》，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取糾正措施。廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事件發(fā)生。3）主要材料供應(yīng)保證措施做好材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制物資需用量計(jì)劃，了解市場(chǎng)貨比三家，并根據(jù)物資需要量計(jì)劃編制物資的采購(gòu)、運(yùn)輸計(jì)劃。本工程石材、瓷磚、木飾面板、木門(mén)、石膏板和鋁板材料數(shù)量大，必須做好月度、周需求計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送廠家，給予廠家充分的準(zhǔn)備時(shí)間。嚴(yán)格合約條款，對(duì)供應(yīng)時(shí)間作出明確的規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行。做好材料儲(chǔ)備。根據(jù)月度計(jì)劃超前采購(gòu)所需材料，保證現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備能滿(mǎn)足工程7天需用量。做到材料款專(zhuān)款專(zhuān)用。（3）主要施工機(jī)具配置保障措施機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障之一。本工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工段劃分、施工工藝及我公司多年類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有可調(diào)配機(jī)械進(jìn)行編制。1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類(lèi)機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)（組）間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃做好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)安全地組織進(jìn)場(chǎng)。3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿(mǎn)足施工要求。4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。3.2“雨季施工”重點(diǎn)的分析及基本對(duì)策1、“雨季施工”重點(diǎn)的分析（1）工期非常緊。（2）季節(jié)降效影響大，尤其是雨季，同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制提出了更高的要求。2、“雨季施工”重點(diǎn)的基本對(duì)策（1）針對(duì)該工程的工期而言，其重點(diǎn)為施工前的準(zhǔn)備工作，該工作為開(kāi)工后的連續(xù)施工及順利進(jìn)行將起到事半功倍的作用：1）施工前組織各專(zhuān)業(yè)的圖紙審核及圖紙會(huì)審工作；2）完善裝飾圖紙的深化設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批；3）相關(guān)主要材料的確認(rèn)；4）成品、半成品的加工翻樣及相關(guān)的委托加工計(jì)劃；5）加工、供料合同的簽訂；6）勞務(wù)、分包計(jì)劃及其隊(duì)伍的確認(rèn)、合同的簽訂。（2）季節(jié)性施工影響大、精裝修工期緊：1）制定詳細(xì)的施工方案和保證措施。2）雨季施工期間注意天氣變化，現(xiàn)場(chǎng)施工材料備足7天使用材料。3）具體詳見(jiàn)“雨季施工方案”的相關(guān)章節(jié)。3.3“成品安裝”重點(diǎn)的分析及基本對(duì)策1、“成品安裝”重點(diǎn)的分析本工程包括木門(mén)、木掛板、玻璃、衛(wèi)生間隔斷、石材、鋁板都是在廠家制作，后期到場(chǎng)安裝。首先現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量、核尺、基層定位的準(zhǔn)確對(duì)木制品加工的精度尤為重要，現(xiàn)場(chǎng)做法與加工產(chǎn)品的交接、收口的處理，對(duì)最后的裝飾效果的好壞影響很大。工程后期大量的安裝工程與現(xiàn)場(chǎng)施工的穿插、工序的合理安排對(duì)木質(zhì)品的成品保護(hù)起到?jīng)Q定作用。2、“成品安裝”重點(diǎn)的基本對(duì)策根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)洞口測(cè)量和對(duì)洞口尺寸進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整后的洞口尺寸進(jìn)行測(cè)量下單，按編號(hào)運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)搬運(yùn)至安裝的工作面，進(jìn)行合理的保存和庫(kù)存。施工過(guò)程中，我公司全權(quán)負(fù)責(zé)按發(fā)包人下發(fā)的成品保護(hù)方案進(jìn)行成品保護(hù)、調(diào)試工作，直到竣工驗(yàn)收后結(jié)束成保義務(wù)。對(duì)于固定柜等我公司配合現(xiàn)場(chǎng)所有尺寸的復(fù)核工作，對(duì)廠家產(chǎn)品尺寸下單圖紙進(jìn)行簽認(rèn)，施工過(guò)程中，按預(yù)定尺寸施工。并向?qū)I(yè)分包人提供臨時(shí)場(chǎng)地、臨時(shí)用電、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作。針對(duì)上述措施，我公司針對(duì)加工材料安排專(zhuān)人對(duì)此部分進(jìn)行負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)安排及管理。3.4“精裝修質(zhì)量管理”重點(diǎn)的分析及基本對(duì)策1、“精裝修質(zhì)量施工管理”重點(diǎn)的分析（1）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高；（2）精裝修工期緊，且季節(jié)性影響大。（3）施工位置分散。2、“精裝修質(zhì)量施工管理”重點(diǎn)的基本對(duì)策（1）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高1）建立樣板引路制度，施工前先做樣板間，待建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工；2）加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制，加強(qiáng)自檢、交接檢、專(zhuān)檢工作；3）加強(qiáng)工程隱蔽檢查工作；4）加強(qiáng)物資材料的采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)工作；5）精選優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，精選施工材料廠家、精選施工管理人員、精選優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備；6）編制詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。（2）精裝修工期緊、季節(jié)性影響大1）制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮節(jié)假期間的工作安排和勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的部署；2）制定詳細(xì)的施工方案和保證措施，以保證季節(jié)性施工的連續(xù)順利進(jìn)行；3）高峰期根據(jù)施工需要及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)配施工勞務(wù)人員；4）配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。（3）施工位置分散1）根據(jù)各使用功能及裝修做法分區(qū)域、分部位，制定合理有效的方案組織施工和管理。2）現(xiàn)場(chǎng)配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量員，對(duì)內(nèi)裝標(biāo)高、柱控制線測(cè)量定位。為保證高質(zhì)量的完成本工程，我們將建立行之有效的質(zhì)量保障體系，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量管理及保障措施，為保證交給業(yè)主一個(gè)精品工程，我公司將指派有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子及施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部成員均為長(zhǎng)期施工高檔辦公樓工程的優(yōu)秀人員，我們將對(duì)本工程以精品工程來(lái)定位。3.5“安全文明施工”重點(diǎn)的分析及基本對(duì)策1、“安全文明施工”重點(diǎn)的分析（1）項(xiàng)目施工中危險(xiǎn)源較多：臨電、高空作業(yè)等，需要采取科學(xué)合理的安全技術(shù)措施；（2）項(xiàng)目地處******。文明施工是重中之重。2、“安全文明施工”重點(diǎn)的基本對(duì)策本工程項(xiàng)目工程施工位置分散，參建單位眾多，施工作業(yè)人員非常多，質(zhì)量要求高，在確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)的情況下，安全文明施工管理難度是相當(dāng)大，必須采取科學(xué)合理的措施，確保工程萬(wàn)無(wú)一失。（1）明確安全總目標(biāo)，建立安全目標(biāo)體系我們的安全總目標(biāo)是杜絕火災(zāi)事故，杜絕死亡及重傷事故?？偰繕?biāo)確定后，按層次將總目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各單位安全目標(biāo)并落實(shí)到人，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成本項(xiàng)目的安全目標(biāo)體系。（2）建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)明確后，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全文明生產(chǎn)小組，服從建設(shè)單位的管理。建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，充分體現(xiàn)出責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到個(gè)人。（3）安全管理主要內(nèi)容1）項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家、行業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)，制定本項(xiàng)目的安全管理制度，主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)例會(huì)制度、生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、安全交底制度等。2）對(duì)本項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別并列出清單，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。危險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。3）制定本項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案。4）編制科學(xué)合理的安全方案：要求施工前編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，對(duì)施工中重大安全活動(dòng)做到施工前有預(yù)案、施工中有措施、施工后有總結(jié)。5）安全教育：工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、干部安全教育等。6）安全交底：工程在施工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底，每位施工人員履行簽字手續(xù)，加強(qiáng)安全教育和勞動(dòng)保護(hù)。7）安全檢查：定期檢查、季節(jié)性安全檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、安全管理（針對(duì)組織機(jī)構(gòu)、體系、人員設(shè)置、制度等）檢查。8）持證上崗：特殊工種（電焊、氣焊、電工等）的施工人員應(yīng)通過(guò)規(guī)定的安全技術(shù)培訓(xùn)考核并持有相應(yīng)的上崗證書(shū)。9）安全設(shè)施投入：編制本項(xiàng)目安全設(shè)施投入計(jì)劃，施工中按計(jì)劃投放并滿(mǎn)足安全施工需要。根據(jù)需要為直接受職業(yè)傷害影響的施工人員配置必要的防護(hù)用品（安全帽、眼防護(hù)具、防護(hù)鞋、防護(hù)手套等）。（4）綠色環(huán)保施工1）環(huán)境管理目標(biāo)及分解通過(guò)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，找出本項(xiàng)目的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素，進(jìn)而制定管理目標(biāo)及指標(biāo)詳見(jiàn)下表。環(huán)境管理目標(biāo)及分解序號(hào)環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)完成期限責(zé)任實(shí)施部門(mén)實(shí)施監(jiān)控部門(mén)1有毒、有害廢棄物的排放定點(diǎn)排放廢棄物分類(lèi)管理，有毒有害廢棄物定點(diǎn)排放日常施工管理部安全管理部2火災(zāi)、爆炸的發(fā)生杜絕杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生日常施工管理部安全管理部3水電能源和辦公用紙的消耗杜絕辦公的浪費(fèi)杜絕長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水，內(nèi)部辦公用紙全部雙面使用日常施工管理部安全管理部4噪聲排放達(dá)標(biāo)符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》日常施工管理部安全管理部5粉塵排放最大限度減少場(chǎng)界目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵日常施工管理部安全管理部6運(yùn)輸遺灑避免避免運(yùn)輸遺灑現(xiàn)象日常施工管理部安全管理部7化學(xué)危險(xiǎn)品、油品泄漏杜絕杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的油漆、涂料等化學(xué)品和含有化學(xué)成分的特殊材料、油料等泄漏和遺灑日常施工管理部安全管理部2）建立健全環(huán)境管理體系，明確管理人員環(huán)境管理責(zé)任，健全各項(xiàng)管理制度。3）針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況，編制本項(xiàng)目環(huán)境管理方案并經(jīng)審批，要求項(xiàng)目所有人員嚴(yán)格執(zhí)行。4）針對(duì)本項(xiàng)目重要環(huán)境因素采用如下保證措施：①在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立固定的垃圾臨時(shí)存放點(diǎn)，所有垃圾必須在當(dāng)天清除出現(xiàn)場(chǎng)。②嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理實(shí)施細(xì)則》、《噪聲控制管理規(guī)定》、《揚(yáng)塵、粉塵控制管理規(guī)定》和《廢水排放管理控制措施》。③對(duì)處于敏感部位或有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全圍簾的包裹；現(xiàn)場(chǎng)木工棚應(yīng)布置在不影響周?chē)用竦奈恢茫绮荒鼙茏專(zhuān)瑧?yīng)在使用之前合理封閉。④?chē)?yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理實(shí)施細(xì)則》、《化學(xué)品、易燃、易爆危險(xiǎn)品管理規(guī)定》、《氧氣、乙炔、氮?dú)獾墓芾硪?guī)定》和《固體廢棄物管理》。⑤對(duì)易燃易爆物品或場(chǎng)所加強(qiáng)管理，配備足額消防器材；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育；編制應(yīng)急預(yù)案并做好演練和培訓(xùn)工作。⑥固體廢棄物應(yīng)分類(lèi)存放及時(shí)外運(yùn)，垃圾用容器吊運(yùn)，外運(yùn)手續(xù)齊全。⑦嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理實(shí)施細(xì)則》、《能源、資源管理制度》和《材料管理制度》。⑧制訂切實(shí)可行的節(jié)水、節(jié)電措施，如隨手關(guān)燈，以盡可能節(jié)約水電消耗；各項(xiàng)目部要指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督水電節(jié)約措施的實(shí)施。⑨堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放及倉(cāng)儲(chǔ)損耗。⑩制訂年度紙張節(jié)約計(jì)劃：非機(jī)密性辦公用紙必須兩面均使用過(guò)后方可按廢紙?zhí)幚?；推行無(wú)紙化辦公、文件無(wú)紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。3.6“深化設(shè)計(jì)”重點(diǎn)的分析及基本對(duì)策1、“深化設(shè)計(jì)”重點(diǎn)的分析（1）本工程涉及已有部位與節(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)的施工詳圖、深化天花吊頂管線綜合圖等項(xiàng)內(nèi)容。（2）對(duì)眾多專(zhuān)業(yè)，需要提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的一致性，保證各專(zhuān)業(yè)順利施工。（3）深化設(shè)計(jì)工作量大，工作強(qiáng)度大、工期短的項(xiàng)目管理中深化設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。（4）項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)的能力與水平，是工程能否按照設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)構(gòu)思實(shí)現(xiàn)工程的前期和保障。2、“深化設(shè)計(jì)”重點(diǎn)的基本對(duì)策我公司將組成獨(dú)立深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，配備擁有豐富深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，針對(duì)本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)難點(diǎn)采取以下應(yīng)對(duì)措施。（1）組建優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目部中配備隸屬于公司設(shè)計(jì)部的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)間的深化圖的銜接，特別是機(jī)電天花吊頂?shù)脑O(shè)備位置與裝修專(zhuān)業(yè)圖紙相結(jié)合，達(dá)到頂棚布局美觀、合理。以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要并保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作，主要有兩部分組成，第一部分為現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；第二部分為深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作，主要工作職責(zé)見(jiàn)下表。深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要工作職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)1負(fù)責(zé)為建設(shè)單位提供工程設(shè)計(jì)圖紙的收發(fā)管理，建立收發(fā)臺(tái)帳。2負(fù)責(zé)深化圖的進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)管理。3協(xié)調(diào)、平衡各施工圖的圖紙矛盾，完成設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)施工圖以及送審工作。4對(duì)工程圖紙及竣工圖進(jìn)行歸類(lèi)管理，工程竣工后移交建設(shè)單位技術(shù)管理部。（2）采用優(yōu)良的管理模式本工程深化設(shè)計(jì)就是對(duì)施工圖進(jìn)行細(xì)化，故深化設(shè)計(jì)必須在對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙充分熟悉和理解下，有計(jì)劃有序地按階段進(jìn)行。深化設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，依靠制定合理的工作計(jì)劃、嚴(yán)密的組織構(gòu)架、切實(shí)有效的深化設(shè)計(jì)流程以及其它質(zhì)量保證制度來(lái)保障工程的順利完成。本工程深化設(shè)計(jì)工作將圍繞三階段展開(kāi)：深化設(shè)計(jì)階段劃分序號(hào)深化設(shè)計(jì)階段主要內(nèi)容1設(shè)計(jì)細(xì)化階段與設(shè)計(jì)方增強(qiáng)交流，充分理解設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)出便于施工的細(xì)化圖紙。2設(shè)計(jì)調(diào)整階段結(jié)合設(shè)計(jì)、施工方，將暴露的問(wèn)題解決在施工前。3設(shè)計(jì)完善階段在施工過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生的誤差及意外情況完善設(shè)計(jì)。（3）執(zhí)行完善的質(zhì)量保障體系序號(hào)質(zhì)量保障體系體系要點(diǎn)1強(qiáng)化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理（1）計(jì)劃制定原則1）以合同為依據(jù)原則；2）具有邏輯性和可行性原則；3）動(dòng)態(tài)管理原則；4）即時(shí)性原則。（2）計(jì)劃的制訂1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃框架下控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；2）依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定精裝修計(jì)劃；3）周計(jì)劃-月計(jì)劃-總計(jì)劃；4）層層控制，審批時(shí)間預(yù)留；5）計(jì)劃的審批：編制-初審-復(fù)審-終審。2深化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（1）制定深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)1）總目標(biāo)：客戶(hù)滿(mǎn)意；2）實(shí)施目標(biāo)：質(zhì)量評(píng)審體系。（2）統(tǒng)一深化設(shè)計(jì)的出圖標(biāo)準(zhǔn)：制圖比例，線形設(shè)置，圖層管理，字庫(kù)統(tǒng)一。（3）嚴(yán)格校審把關(guān)：自查、會(huì)簽、校對(duì)、審核、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)師審定。（4）IS09001：2008質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3檔案管理（1）檔案管理內(nèi)容：建設(shè)單位指示書(shū)、設(shè)計(jì)院變更單、各專(zhuān)業(yè)互提資料單、技術(shù)核定單、工作聯(lián)系單、各專(zhuān)業(yè)圖紙送審流轉(zhuǎn)單、深化圖紙進(jìn)程單等。（2）專(zhuān)人統(tǒng)一簽發(fā)、接收、編號(hào)、存檔。（3）資料統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和編號(hào)：圖名、圖例、圖幅、圖號(hào)。（4）過(guò)程檢查制度：竣工圖準(zhǔn)備/審定終結(jié)版。（5）檔案保密制度：技術(shù)資料嚴(yán)格保密。4深化設(shè)計(jì)（1）重視與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院和相關(guān)方的溝通。（2）重視綜合性問(wèn)題-管線綜合。（3）重視圖紙審核把關(guān)-匯總，審核，出圖。（4）重視與原創(chuàng)設(shè)計(jì)師及施工圖完成單位之間的溝通。3.7“各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)”難點(diǎn)的分析及基本對(duì)策1、“各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)”難點(diǎn)的分析（1）專(zhuān)業(yè)分包較多，專(zhuān)業(yè)工序穿插復(fù)雜，與各專(zhuān)業(yè)承包商協(xié)調(diào)、配合難度大。（2）專(zhuān)業(yè)間具有一定獨(dú)立性，又互相聯(lián)系，各專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容的劃分、界面的明確。（3）專(zhuān)業(yè)間需要其它專(zhuān)業(yè)緊密配合才能有序進(jìn)行，否則會(huì)出現(xiàn)混亂、推諉、互相牽制。（4）施工中各專(zhuān)業(yè)分包交叉作業(yè)，管理協(xié)調(diào)不當(dāng)將會(huì)造成各單位扯皮、糾紛，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。（5）專(zhuān)業(yè)間存在設(shè)計(jì)不一致，需要提前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的一致性。2、“各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)”難點(diǎn)的基本對(duì)策（1）“各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)”的重要意義本工程項(xiàng)目類(lèi)型多，涉及裝飾、電氣、給排水、弱電、通風(fēng)空調(diào)及消防等眾多專(zhuān)業(yè)；專(zhuān)業(yè)間具有一定獨(dú)立性，又互相聯(lián)系，施工中各專(zhuān)業(yè)分包交叉作業(yè)，項(xiàng)目部對(duì)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)不當(dāng)，會(huì)造成專(zhuān)業(yè)間步調(diào)不一致。同時(shí)需要兼顧通風(fēng)、弱電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，如果處理不好相互的關(guān)系，勢(shì)必會(huì)造成各單位施工混亂、互相推諉、互相牽扯和扯皮、糾紛，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。因此對(duì)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)是非常重要。項(xiàng)目部對(duì)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)主要從與建設(shè)單位及各分包單位加強(qiáng)溝通、明確其施工內(nèi)容、工作界面入手，合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及施工先后順序，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間互相配合，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行照管與服務(wù)。這樣各專(zhuān)業(yè)間將緊張有序、忙而不亂地施工。（2）精裝修工程安排各專(zhuān)業(yè)的施工順序施工承包將按照進(jìn)度計(jì)劃以及制定的各項(xiàng)施工工序流程，對(duì)各分部、分項(xiàng)施工統(tǒng)籌安排，合理穿插，優(yōu)化施工方案，滿(mǎn)足進(jìn)度要求。①裝修施工采取先基層、后面層，先隔墻、后頂棚的施工程序。頂棚采取先專(zhuān)業(yè)管線安裝，后頂棚骨架安裝，再進(jìn)行飾面板安裝程序。②裝修工程施工時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師協(xié)商溝通，將裝修材料樣板及早確定；并按照確定的材料制作樣板及樣板間，得到確認(rèn)后再大面積施工。③本工程分部、分項(xiàng)工程的施工順序安排施工準(zhǔn)備→測(cè)量定位→墻體施工→頂棚專(zhuān)業(yè)管線安裝→頂棚吊桿→頂棚骨架安裝→隱檢→頂棚飾面板安裝→地面找平層、結(jié)合層施工→墻地面地磚、石材施工→墻頂面涂料施工→墻面飾面安裝→地毯鋪設(shè)→竣工驗(yàn)收。裝修工程以裝飾施工為主線，中間合理安插強(qiáng)、弱電、給排水工程、通風(fēng)空調(diào)等專(zhuān)業(yè)的施工。（3）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的配合①組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，討論并明確各專(zhuān)業(yè)、各工序的施工順序，作為組織各專(zhuān)業(yè)施工的依據(jù)。②根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查各專(zhuān)業(yè)工序?qū)ζ渌ば蚩赡軒?lái)的影響，及時(shí)予以調(diào)整。③負(fù)責(zé)處理建筑裝修、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的綜合布線等分部、分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理。④負(fù)責(zé)處理好各功能工序施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題，并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)一些重大技術(shù)問(wèn)題交建設(shè)單位確認(rèn)后實(shí)施。⑤及時(shí)收集各工序施工過(guò)程中施工技術(shù)資料。（4）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)①施工階段的交叉管理牽涉工作內(nèi)容復(fù)雜、人員多、利益主體多、協(xié)調(diào)難度大，是項(xiàng)目交叉管理的難點(diǎn)。②項(xiàng)目部設(shè)置協(xié)調(diào)工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉作業(yè)施工時(shí)，實(shí)行施工許可制度。各專(zhuān)業(yè)分包商在進(jìn)行施工時(shí)，必須向項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師申請(qǐng)施工許可，專(zhuān)業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工。③各專(zhuān)業(yè)施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專(zhuān)業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知項(xiàng)目部后協(xié)商解決。④各專(zhuān)業(yè)施工單位在交叉施工中注意保護(hù)其它專(zhuān)業(yè)已施工成品，如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是某單位損壞成品，將對(duì)該施工單位處以重罰。⑤各類(lèi)中、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前一周向項(xiàng)目部呈報(bào)書(shū)面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單、外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全措施方案，報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可施工。⑥各專(zhuān)業(yè)施工單位根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書(shū)面方式向項(xiàng)目部或有關(guān)專(zhuān)業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問(wèn)題。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘施工條件是否滿(mǎn)足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。⑦在施工過(guò)程中各施工單位不準(zhǔn)自行處理其它專(zhuān)業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的半成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。⑧各專(zhuān)業(yè)施工單位對(duì)本單位所屬分包的特殊專(zhuān)業(yè)必須在項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門(mén)辦理驗(yàn)收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)能達(dá)到項(xiàng)目部要求的驗(yàn)收等級(jí)，應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。⑨優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工的工序。⑩安裝單位在施工過(guò)程中要執(zhí)行裝飾專(zhuān)業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等的負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。3.8“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)”難點(diǎn)的分析及基本對(duì)策1、“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)”難點(diǎn)的分析（1）工程施工中項(xiàng)目部需要協(xié)調(diào)好諸多的內(nèi)外關(guān)系，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)展。（2）與各專(zhuān)業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合措施。2、“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)”難點(diǎn)的基本對(duì)策（1）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的重要性協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)施工項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。協(xié)調(diào)是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能。項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾，動(dòng)態(tài)地、有針對(duì)性地通過(guò)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通排除障礙、化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，協(xié)同努力，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。（2）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)原則我們將以服務(wù)于建設(shè)單位為核心開(kāi)展工作，充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自有施工以及建設(shè)單位直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對(duì)多方需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿(mǎn)意。（3）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的管理措施1）樹(shù)立全員協(xié)調(diào)共贏意識(shí)在與相關(guān)各方的綜合協(xié)調(diào)中，出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕，重要的是對(duì)待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個(gè)員工明白，項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理是以建設(shè)單位為服務(wù)主體，以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo)，在政府相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范下，有多方參與，需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過(guò)程的綜合管理工作，承包商的一切管理工作都要首先以建設(shè)單位和項(xiàng)目的要求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在此基礎(chǔ)上才能保證承包商的利益，并達(dá)到各方利益的共贏。這種群體意識(shí)反映到我們的實(shí)際工作中，將形成一種獨(dú)特的風(fēng)格。2）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專(zhuān)設(shè)機(jī)構(gòu)，將協(xié)調(diào)工作具體落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)施工管理協(xié)調(diào)負(fù)總責(zé)，是該項(xiàng)工作的首要責(zé)任人。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，將安排一名富有管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)且具有親和力的項(xiàng)目副經(jīng)理，具體主抓項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)的工作不是相互獨(dú)立的各自為營(yíng)，而是在統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下的職能分工與協(xié)作，要將部門(mén)的具體工作與整體協(xié)調(diào)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到在整體目標(biāo)與利益下的綜合協(xié)調(diào)。3）建立健全相關(guān)的機(jī)制和制度我們將通過(guò)建立有效的機(jī)制和完備的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理協(xié)調(diào)的可靠保證。其中包括內(nèi)部管理制度，如內(nèi)部崗位責(zé)任制，將與外部相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作納入相應(yīng)的內(nèi)部崗位職責(zé)中，采取問(wèn)責(zé)與績(jī)效考評(píng)制度，將溝通協(xié)調(diào)工作量化為具體的考核指標(biāo)，定期進(jìn)行考評(píng)。外部溝通協(xié)調(diào)制度包括：與設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議制度；與監(jiān)理單位建立工程月、周、日?qǐng)?bào)告制度。定期與不定期例會(huì)、專(zhuān)題討論會(huì)制度、多方協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。建立健全工程檢查驗(yàn)收制度；與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立工程月簡(jiǎn)報(bào)制度，根據(jù)事故等級(jí)分別報(bào)告監(jiān)理、建設(shè)單位和政府相關(guān)部門(mén)等的制度規(guī)定。這些都是多年來(lái)在工程管理實(shí)踐中形成的行之有效的制度和做法，我們也將針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況對(duì)其加以改進(jìn)完善。4）實(shí)施管理培訓(xùn)計(jì)劃我們將制定和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)先進(jìn)管理理論學(xué)習(xí)及成功的項(xiàng)目綜合管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，特別是要將服務(wù)業(yè)主的思想、團(tuán)隊(duì)精神、整體意識(shí)、大局觀念等理念作為重要的培訓(xùn)教育內(nèi)容納入其中。5）加強(qiáng)信息資料管理從技術(shù)的層面來(lái)說(shuō)，相關(guān)各方間的溝通實(shí)質(zhì)上是相互間信息資料的交流與交換。因此，信息資料的管理是綜合協(xié)調(diào)管理中重要的基礎(chǔ)性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類(lèi)保管、查詢(xún)使用制度和程序，以及原始記錄資料的獲取與保存制度，包括電子文檔信息和現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)信息的管理以及口頭信息的事后書(shū)面確認(rèn)等，使信息資料的傳遞、查詢(xún)、使用及其管理等嚴(yán)密、方便、準(zhǔn)確、快捷，從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速。（4）與各專(zhuān)業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合措施1）現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工安排嚴(yán)格按照建設(shè)單位總體計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)發(fā)生沖突時(shí)協(xié)商解決。按時(shí)參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的各種例會(huì)。2）按規(guī)范要求及合同要求及時(shí)向監(jiān)理單位上報(bào)各類(lèi)資料，工程竣工后及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。3）服從建設(shè)單位臨時(shí)用水、臨時(shí)用電的統(tǒng)一安排。本工程建筑垃圾裝袋后運(yùn)至固定存放點(diǎn)，所有垃圾必須在當(dāng)天清除出現(xiàn)場(chǎng)。4）服從建設(shè)單位、安全監(jiān)督部門(mén)的管理，督促本單位安全及成品保護(hù)教育，增強(qiáng)員工的自我安全保護(hù)意識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)。5）施工中做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完成產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污不損，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和成品保護(hù)工作，并重視收尾工作。6）接受監(jiān)理單位提出的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，與各專(zhuān)業(yè)分包單位相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3.9“材料運(yùn)輸”難點(diǎn)的分析及基本對(duì)策1、“材料運(yùn)輸”難點(diǎn)的分析材料運(yùn)輸?shù)碾y點(diǎn)主要在于垂直運(yùn)輸方面，由于本標(biāo)段施工面積大，且參建專(zhuān)業(yè)分包較多，如何解決好垂直運(yùn)輸是保證總體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的重要前提。2、“材料運(yùn)輸”難點(diǎn)的基本對(duì)策（1）做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃部署，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)既不過(guò)多存料，又能滿(mǎn)足施工進(jìn)度的需要。（2）組織人員監(jiān)控周邊道路車(chē)流情況，材料運(yùn)輸避開(kāi)早晚高峰。大型車(chē)輛晚上進(jìn)行運(yùn)料。（3）材料垂直運(yùn)輸服從總包的統(tǒng)一管理，利用好現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸工具。樓層內(nèi)運(yùn)輸采用人工搬運(yùn)。提前一天向總包單位提交電梯使用計(jì)劃，合理安排電梯，發(fā)揮垂直運(yùn)輸工具的最大效果。3.10“成品保護(hù)工作”難點(diǎn)的分析及基本對(duì)策1、“成品保護(hù)工作”難點(diǎn)的分析施工專(zhuān)業(yè)多且專(zhuān)業(yè)分包較多，成品、半成品保護(hù)難度大，不僅涉及到精裝修本專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)，還涉及到相關(guān)各專(zhuān)業(yè)分包的成品、半成品保護(hù)工作。2、“成品保護(hù)工作”難點(diǎn)的基本對(duì)策（1）成品保護(hù)的管理措施1）工程技術(shù)人員根據(jù)工程特點(diǎn)制定出《成品保護(hù)方案》，對(duì)于施工過(guò)程中的成品、半成品的保護(hù)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；施工完的分部分項(xiàng)工程應(yīng)采取包、裹、覆蓋、隔離等措施，防止污染、污物觸碰。各專(zhuān)業(yè)分包要嚴(yán)格執(zhí)行《成品保護(hù)方案》，下道施工過(guò)程在接上道施工過(guò)程時(shí)，由上下道施工過(guò)程負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接，對(duì)下道施工過(guò)程提出對(duì)上道施工過(guò)程成品防護(hù)的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料。下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。2）做好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。3）采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查。發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。4）加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，提高施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。（2）成品、半成品保護(hù)具體技術(shù)措施1）精裝修工程成品保護(hù)措施施工期間由各精裝施工隊(duì)伍做好成品保護(hù)，對(duì)完成的精裝修項(xiàng)目，項(xiàng)目部將根據(jù)情況及時(shí)成立一個(gè)成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織若干名警衛(wèi)進(jìn)行封閉式管理；對(duì)已完成或基本完成的房間進(jìn)行封閉，對(duì)進(jìn)、出人員加強(qiáng)管理，制定相應(yīng)的管理制度，保證已完成品不受損壞。2）成品保護(hù)方案設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，成品保護(hù)員要佩戴醒目的袖標(biāo)，巡邏檢查。派專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開(kāi)門(mén)工作，未經(jīng)許可不得進(jìn)入已完工的房間。預(yù)檢后要修正的項(xiàng)目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。做好施工工序的安排，對(duì)澆水、清洗、搬運(yùn)等易破壞成品的工序盡量放在其他工序之前，對(duì)交通通道等易損壞部位的裝修盡量放在其他部位之后。做好現(xiàn)場(chǎng)物資存放工作的安排，精裝修完成之后，相應(yīng)房間或部位不得存放物資。易燃、易爆、易污染材料要隨用隨進(jìn)，不得大量存放在現(xiàn)場(chǎng)，防止出現(xiàn)意外，造成成品損壞。要求其他專(zhuān)業(yè)分包嚴(yán)格控制施工用水，管道試壓必須在吊頂飾面板安裝之前完成，防止由于管道漏水等原因造成對(duì)吊頂成品的污染，進(jìn)而導(dǎo)致吊頂?shù)确倒だ速M(fèi)。要認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，凡每道工序施工完畢，都要做到活完場(chǎng)清，同時(shí)要保護(hù)好上一道工序的成品，交接時(shí)做好記錄，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償，并視情節(jié)處以罰款。工序交接全部采用書(shū)面形式，由雙方簽字認(rèn)可，由成品保護(hù)人員同時(shí)簽字確認(rèn)并保存工序交接書(shū)面材料，成品保護(hù)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)全面責(zé)任。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須佩戴胸卡，嚴(yán)格控制非工作人員進(jìn)入。各項(xiàng)材料、成品在運(yùn)輸及搬運(yùn)過(guò)程中，要注意包裝保護(hù)，玻璃等易碎材料尤其要注意邊角，防止磕碰及表面劃痕。同時(shí)要避免淋雨，防止材料污染受潮變形。易燃材料運(yùn)輸中注意防火。各種材料、成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)需經(jīng)專(zhuān)職人員嚴(yán)格檢查，不合格及損壞的材料成品堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。經(jīng)采購(gòu)管理部檢驗(yàn)無(wú)誤后，將各種材料按要求分類(lèi)存放于庫(kù)房，同時(shí)做好名稱(chēng)、日期、標(biāo)識(shí)及進(jìn)場(chǎng)記錄。材料庫(kù)房必須干燥、通風(fēng)良好；配備消防器材，嚴(yán)禁煙火，并專(zhuān)人24小時(shí)看管。根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。門(mén)窗等特殊的半成品材料，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存放庫(kù)保管。3）半成品保護(hù)具體措施半成品材料堆放總原則：盡量利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地，將材料堆放在離施工部位近的庫(kù)區(qū)，盡量縮短運(yùn)距，避免二次搬運(yùn)，以求得高效率，節(jié)約費(fèi)用，并在怕碰撞材料堆放處搭設(shè)保護(hù)棚。成品、半成品物資進(jìn)場(chǎng)：半成品、成品物資在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其質(zhì)量按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦好手續(xù)接收材料，并且做好材料標(biāo)識(shí)，將貴重成品、半成品入小料庫(kù)，單獨(dú)保存。地面工程：保證不被污染、碰撞，搬運(yùn)梯子和凳子時(shí)，注意不要碰撞地板表面，以免引起缺陷。涂料墻面：a施工前將不進(jìn)行涂料施工的門(mén)窗墻面保護(hù)遮蔽好。b施工完成后及時(shí)用木板將口、角保護(hù)好，防止碰撞破壞，操作員嚴(yán)禁蹬踩已施工完的部位，并防止將涂料罐碰翻，涂料污染墻面。吊頂工程：a吊頂罩面板安裝完畢后，不得隨意剔鑿。b吊頂板材不得受雨淋、變形、生銹，并注意防潮。c在裝飾板附近不得進(jìn)行電氣焊，板面嚴(yán)禁撞擊，防止損傷。d吊頂內(nèi)的水管在未封罩面板之前應(yīng)試水試壓完畢，以防因漏水而污染吊頂。e管道閥門(mén)部位注意預(yù)留檢查孔，以防上下人損害吊頂。f安裝燈具、通風(fēng)罩等不得損壞和污染吊頂。g不得將吊桿固定在吊頂內(nèi)的通風(fēng)水管等管道上，以防損壞暗管。（3）機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工成品保護(hù)措施1）給排水、通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)成品保護(hù)管道安裝：安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不得作為其他用途的受力點(diǎn)；管道在噴漿前要加以保護(hù)，防止灰漿污染管道；閥門(mén)的手輪在安裝時(shí)卸下，交工前統(tǒng)一安裝好；水表有保護(hù)措施，系統(tǒng)試壓時(shí)暫時(shí)將水表拆下，統(tǒng)一在交工前裝好。預(yù)留管口的臨時(shí)絲堵不得隨意打開(kāi)，以防掉進(jìn)雜物造成管道堵塞。管道防腐和保溫：已做好防腐層的管道及設(shè)備之間要隔開(kāi)，不得粘連，以免破壞防腐層；刷油前先清理好周?chē)h(huán)境；涂漆的管道、設(shè)備或容器，漆層在干燥過(guò)程中防止凍結(jié)、撞擊、震動(dòng)和溫度劇烈變化。2）對(duì)結(jié)構(gòu)工程的成品保護(hù)未經(jīng)允許不得在結(jié)構(gòu)工程表面隨意打孔。考慮樓板荷載要求，裝修材料不要集中堆放。3.11“節(jié)日期間保證措施”難點(diǎn)的分析及基本對(duì)策1、“節(jié)日期間保證措施”難點(diǎn)的分析本工程計(jì)劃工期：***日歷天。計(jì)劃開(kāi)工日期：***年***月***日；計(jì)劃完工日期：***年***月***日。期間需要經(jīng)歷中秋節(jié)、節(jié)假日等重要節(jié)日，同時(shí)大型活動(dòng)較多，如何保證節(jié)假日的正常施工是一個(gè)難點(diǎn)。2、“節(jié)日期間保證措施”難點(diǎn)的基本對(duì)策（1）為防止節(jié)日期間限行等措施影響材料正常運(yùn)輸，節(jié)日之前做好材料計(jì)劃，提前備10天所用材料，確保節(jié)日、會(huì)議期間正常施工。（2）做好施工人員思想工作，確保施工人員情緒穩(wěn)定，保證施工人員的充足，同時(shí)防止上訪等不良事件發(fā)生。（3）做好消防、保衛(wèi)工作，確保安全生產(chǎn)。（4）節(jié)日期間項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，防止突發(fā)事件發(fā)生。（5）加強(qiáng)安全檢查，消除隱患。（6）項(xiàng)目部使用江浙地區(qū)的技術(shù)工人，避免秋收人員不足的情況發(fā)生。第四節(jié)、工期計(jì)劃實(shí)施的控制措施安全管理部技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)管理部施工管理部各專(zhuān)業(yè)分包商各施工作業(yè)安全管理部技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)管理部施工管理部各專(zhuān)業(yè)分包商各施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人事前控制各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中按照工期計(jì)劃節(jié)點(diǎn)施工事后控制事中控制糾偏措施工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)調(diào)整進(jìn)度4.1確保工期的技術(shù)組織措施（一）為確保本工程進(jìn)度，特成立裝飾工程項(xiàng)目部及各勞務(wù)作業(yè)層組成的保證工期組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)下圖。（二）確保工期的技術(shù)組織措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。1、目標(biāo)確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。2、進(jìn)度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和為線索，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（2）按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。3、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理（1）工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。（3）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。（1）建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆改等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。（2）堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。（3）做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)劃的實(shí)現(xiàn)。5、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。（1）設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。（2）保證資源配置1）勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)。3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。（3）技術(shù)因素1）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。6、施工進(jìn)度控制系統(tǒng)

工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)7、組織保障措施組織保障措施一覽表