崗位優(yōu)化方案范文第1篇崗位優(yōu)化方案范文第1篇關(guān)鍵詞：礦井建設(shè)；開(kāi)拓方案；優(yōu)化思路；永久裝備

現(xiàn)代礦井的建設(shè)總體方案優(yōu)化一般分為3個(gè)部分，分別為建設(shè)方案優(yōu)化、提升方案優(yōu)化以及通風(fēng)方案優(yōu)化。其具體的優(yōu)化實(shí)施往往需要結(jié)合不同的礦井條件和開(kāi)拓方法。譬如在主井的方案設(shè)計(jì)中采取先貫通先改絞，就需要設(shè)計(jì)者對(duì)工期時(shí)間、運(yùn)輸安全進(jìn)行全盤(pán)的考慮。因此筆者在進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)選用了具體的礦井實(shí)例進(jìn)行研究，使優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以落到實(shí)處。

1實(shí)例礦區(qū)條件概述

礦區(qū)自然條件

本文所選取的實(shí)例礦區(qū)是我國(guó)西北部某省份擁有一定交通條件且面積較大的礦區(qū)，該地區(qū)屬于典型的溫帶季風(fēng)氣候，年均降水量600mm，均溫10℃，海拔1300m。從地質(zhì)構(gòu)造角度分析，該礦區(qū)的地層劃分應(yīng)當(dāng)屬于華北地層中的鄂爾多斯盆地分區(qū)，含煤層在侏羅紀(jì)中統(tǒng)延安組中，走向分布為凹陷區(qū)和隆起區(qū)相間，煤層傾斜角度最高為5°，且賦存穩(wěn)定，厚度大，適宜機(jī)械作業(yè)。在某井田中，基底構(gòu)造對(duì)煤層的控制較大，因斷層稀少、無(wú)巖漿活動(dòng)，可借助三維地震勘探進(jìn)行首采區(qū)研究，保證采礦生產(chǎn)安全。

礦井開(kāi)拓方案

針對(duì)該礦區(qū)的自然條件和地質(zhì)構(gòu)造，開(kāi)采施工團(tuán)隊(duì)擬定了施工開(kāi)拓方案。礦井采用立井開(kāi)拓，在場(chǎng)地內(nèi)集中布置，并使用裝車(chē)方式進(jìn)行布置裝車(chē)線遷出，場(chǎng)地中井筒分為主立井、副立井、回風(fēng)筒3個(gè)，以保證開(kāi)采后期的通風(fēng)安全。3個(gè)立井在車(chē)場(chǎng)水平落底，并選用皮帶運(yùn)輸作為主運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)單水平開(kāi)拓。布置集中開(kāi)拓大巷，各盤(pán)區(qū)巷道由分煤組布置，且在東西兩翼選用帶式輸送機(jī)、一二號(hào)輔助運(yùn)輸、一二號(hào)回風(fēng)的五巷布置。

2礦井建設(shè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

井筒貫通設(shè)計(jì)

對(duì)井筒貫通方案的設(shè)計(jì)，首先針對(duì)主井與副井。主井和副井距離為135m，需要通過(guò)對(duì)井底車(chē)場(chǎng)布置的研究，確定二者的相對(duì)關(guān)系，利用貫通方法形成環(huán)形車(chē)場(chǎng)[1]。本文在設(shè)計(jì)優(yōu)化中選用了2條線路進(jìn)行貫通方案進(jìn)行了分別設(shè)計(jì)。第一貫通線路施工時(shí)間短，無(wú)交叉點(diǎn)，且面向的貫通巷道斷面不大；第二貫通線路施工時(shí)間長(zhǎng)，需要盡早展開(kāi)工作面，為了保證施工質(zhì)量，換裝硐室需要采用小斷面設(shè)計(jì)。主井和風(fēng)井之間的距離為175m，同樣需要明確井底車(chē)場(chǎng)布置以及相對(duì)位置關(guān)系，本文為其設(shè)計(jì)了一條貫通線路。設(shè)計(jì)內(nèi)容中，西側(cè)回風(fēng)大巷設(shè)計(jì)為35m，聯(lián)絡(luò)巷50m，二號(hào)回風(fēng)大巷45m，主井井底聯(lián)絡(luò)巷道70m，撒煤清理硐通道40m，總長(zhǎng)度240m，預(yù)計(jì)施工期為100天[2]。

臨時(shí)改絞方案設(shè)計(jì)

在礦井開(kāi)采過(guò)程中，一般會(huì)通過(guò)將矸石提升到地面的方式來(lái)保障施工速度。在該井田的開(kāi)采中，總共4條長(zhǎng)度約為2900m的輔助運(yùn)輸順槽，其出矸量超過(guò)了1200m3/d，因此需要對(duì)主井和風(fēng)井設(shè)計(jì)優(yōu)化臨時(shí)改絞方案。其中，主井臨時(shí)改絞方案的確定在研究的了井筒提升機(jī)、直徑、提升方向后確定選用。方案中，設(shè)計(jì)一組雙層雙車(chē)的臨時(shí)罐籠，使其提升能力滿足750m3/d的既定標(biāo)準(zhǔn)要求，使人工推車(chē)的勞動(dòng)強(qiáng)度最大限度降低，提升施工周轉(zhuǎn)效率。風(fēng)井臨時(shí)改絞方案則選用了曾在內(nèi)蒙古泊江海子礦井中取得優(yōu)異效果的1對(duì)8m3箕斗、1架單層雙車(chē)臨時(shí)罐籠的方案，通過(guò)二者的共同工作，使提升能力達(dá)到了2300m3/d。其中，箕斗的能力大，潛力強(qiáng)，對(duì)高速施工的適應(yīng)能力好，能夠滿足本礦井的提升需求[3]。

施工提升

在實(shí)例礦井建設(shè)期間，主要將主筒施工、巷道施工進(jìn)行了分別提升。其中，主筒施工的提升優(yōu)化方案設(shè)計(jì)為：將副井井筒、主井井筒和風(fēng)井井筒根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行提升機(jī)和吊桶的配套。本文選用了大型提升機(jī)3套以及大吊桶3套為主井井筒和副井井筒進(jìn)行配套，大型提升機(jī)2套和大吊桶2套為風(fēng)井井筒配套，利用吊桶掉底的方式，借助提升機(jī)進(jìn)行提升。其中，主井吊桶的提升時(shí)間設(shè)計(jì)為400天，副井吊桶提升時(shí)間設(shè)計(jì)為540天，風(fēng)井吊桶的提升時(shí)間設(shè)計(jì)為380天。巷道提升則涉及到巷道的臨時(shí)罐籠能力、提升能力以及出巖量等內(nèi)容。以出巖量為例，本文對(duì)施工期間巷道斷面、巖石的松散系數(shù)以及各時(shí)段出巖高峰進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，最終得出了煤松散系數(shù)約為，巖石松散系數(shù)約為。對(duì)于工作面來(lái)說(shuō)，這一系數(shù)的得出使得施工設(shè)計(jì)將之前的5個(gè)掘進(jìn)頭增加了2個(gè)，以保證工程的順利展開(kāi)[4]。

壓風(fēng)與通風(fēng)安全

在礦井建設(shè)過(guò)程中，相較于生產(chǎn)期間，用風(fēng)量有十分巨大的提升，因此為了滿足施工需求，結(jié)合各類(lèi)壓風(fēng)設(shè)備的特點(diǎn)，本文針對(duì)主副井和風(fēng)井不同的風(fēng)量進(jìn)行了壓風(fēng)設(shè)備的選擇。其整體原則為以地面臨時(shí)壓風(fēng)系統(tǒng)為主，必要時(shí)選用永久壓風(fēng)管路。在井筒的施工建設(shè)期間，需要通過(guò)通風(fēng)方案的設(shè)計(jì)來(lái)保證工作面形成的炮煙順利排出，保證生產(chǎn)安全。鑒于本文所選用的礦井實(shí)例中主井、副井、風(fēng)井3個(gè)井筒的深度都在600m左右，且凈直徑達(dá)到8m以上，因此采用了壓入式的通風(fēng)方案設(shè)計(jì)，利用安裝在地面的局部通風(fēng)機(jī)，將新鮮的風(fēng)流導(dǎo)入，并借由通風(fēng)機(jī)中的玻璃鋼風(fēng)筒到達(dá)工作面，乏風(fēng)排除[5]。

3礦井建設(shè)一般優(yōu)化思路

優(yōu)化思路前提

在本文的井田開(kāi)拓施工中，主井井筒的施工時(shí)間為12月底、風(fēng)井井筒則為1月中旬，副井井筒為11月初，對(duì)于西北方地區(qū)年均溫10℃的氣象條件來(lái)說(shuō)，這一時(shí)期正值隆冬，氣溫寒冷。對(duì)于困難的氣候條件對(duì)施工工況的影響來(lái)說(shuō)，優(yōu)化設(shè)計(jì)需要首先預(yù)算施工周期，保證施工完成時(shí)間氣候條件滿足，從而為回采留出瓦斯抽離的時(shí)間。

優(yōu)化方案選擇

本文在進(jìn)行礦井的總體施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)供給設(shè)計(jì)了3套優(yōu)化方案，分別以副井的永久裝備的根基，通過(guò)主井和風(fēng)井永久裝備的協(xié)調(diào)來(lái)滿足不同施工條件的需求。在具體的方案選擇過(guò)程中，設(shè)計(jì)者需要認(rèn)真對(duì)比考察永久裝備順序、提升運(yùn)行中運(yùn)行與持續(xù)的時(shí)間、瓦斯抽放系統(tǒng)的運(yùn)行方式、生產(chǎn)煤總量、經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)估等多個(gè)層面來(lái)進(jìn)行研究，從而明確自身設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和傾向方向，最終選定優(yōu)化方案，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)化。

4結(jié)論

本文在進(jìn)行礦井的建設(shè)總體方案優(yōu)化設(shè)計(jì)研究中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)者需要結(jié)合礦井的具體自然條件和施工環(huán)境，通過(guò)不同內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)的對(duì)比，來(lái)最終確定優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在分析和探討時(shí)，可以針對(duì)方案優(yōu)劣勢(shì)、經(jīng)濟(jì)效益、安全可靠性等大方向進(jìn)行研究。在方案執(zhí)行的過(guò)程中，還需要對(duì)開(kāi)采施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，從而保證問(wèn)題的及時(shí)解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳吉華。張集礦井開(kāi)拓布置及其特點(diǎn)［J］。煤炭工程，20xx（12）：7－9.

2]董方庭。井巷設(shè)計(jì)與施工［M］。徐州:中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，1994.

[3]曹佐勇，周治林。木孔礦井開(kāi)拓方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化分析與探討［J］。煤炭工程，20xx（12）：9－11.

崗位優(yōu)化方案范文第2篇為貫徹落實(shí)市委十一屆六次全會(huì)精神，《^v^州常市委教育工委州常市教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》的相關(guān)規(guī)定，扎實(shí)開(kāi)展好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變黨員干部教師作風(fēng)，提升教育公共服務(wù)水平，結(jié)合學(xué)校自身實(shí)際，在多年堅(jiān)持不懈抓作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，制定如下方案：

一、建立組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：x

副組長(zhǎng)：x

成員：x

二、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

三、規(guī)范辦學(xué)行為

1、關(guān)心學(xué)生，愛(ài)護(hù)學(xué)生，公平公正對(duì)待每一位學(xué)生。積極開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)一個(gè)學(xué)生、聯(lián)系一個(gè)家庭”為主題的“168”愛(ài)生活動(dòng)，即學(xué)校在崗的每位教師結(jié)對(duì)幫助1名困難學(xué)生（困難學(xué)生包括學(xué)習(xí)困難，或家庭經(jīng)濟(jì)困難，或一時(shí)難以適應(yīng)學(xué)校生活的身體、心理健康等方面的困難）,擔(dān)任他們的成長(zhǎng)導(dǎo)師，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的個(gè)別指導(dǎo)，努力讓每個(gè)學(xué)生健康發(fā)展。

2、堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)，實(shí)行依法治校，大力推進(jìn)民主管理，嚴(yán)格執(zhí)行教代會(huì)制度，重大事務(wù)一律經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)。

3、規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格執(zhí)行“減負(fù)增效”有關(guān)規(guī)定，重長(zhǎng)遠(yuǎn)、重發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費(fèi)管理政策。厲行節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)，校內(nèi)工作一律不搞宴請(qǐng)，不組織公費(fèi)旅游，上級(jí)或外單位來(lái)人指導(dǎo)工作或參觀學(xué)習(xí)，一般安排簡(jiǎn)餐或在食堂用餐。

5、開(kāi)放辦學(xué)，尊重家長(zhǎng)，虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)，熱情接待每一位來(lái)訪人員。

6、家訪常態(tài)化，教師要保持與家長(zhǎng)的經(jīng)常性聯(lián)系，與家長(zhǎng)平等對(duì)話、有效溝通。班主任每學(xué)年家訪率不低于70%。

7、校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)扎根校園，擔(dān)任本學(xué)科教學(xué)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮課堂教學(xué)示范作用。

8、深入教育教學(xué)第一線，積極開(kāi)展調(diào)查研究，努力提高學(xué)校管理的科學(xué)化水平。遵循教育規(guī)律，干實(shí)事，干好事。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂、小店的管理，嚴(yán)格控制價(jià)格，確保商品、食品的質(zhì)量，努力提升師生對(duì)學(xué)校食堂、超市的滿意度。

10、秉承傳統(tǒng)，弘揚(yáng)師德；注重學(xué)習(xí)，提升師能；愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)社會(huì)，進(jìn)一步提升學(xué)校形象。

11、廉潔從教，堅(jiān)決抵制有償家教，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)廉政規(guī)定，各項(xiàng)工作公開(kāi)透明，不循私舞弊，純潔學(xué)校與家長(zhǎng)的關(guān)系.

12、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)“教輔”資料征訂和“物資”采購(gòu)等規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)招生、招師工作的規(guī)定，規(guī)范操作程序，做到公開(kāi)、公正、公平。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)相關(guān)活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，各有關(guān)部門(mén)對(duì)教研組和教師個(gè)人加強(qiáng)考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。激發(fā)黨員干部的工作熱情和銳意進(jìn)取精神，促進(jìn)黨員干部履職盡責(zé)。

崗位優(yōu)化方案范文第3篇responsibilities:

2.同公司內(nèi)/外部客戶合作,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的滿意。

3.為項(xiàng)目經(jīng)理提供本領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)支持

4.技術(shù)創(chuàng)新:開(kāi)發(fā)新的技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品

5.持續(xù)拓展新的技術(shù)服務(wù)類(lèi)型,發(fā)展客戶定制化的解決方案

qualifications&requirements:

1.通信/計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè),碩士/學(xué)士學(xué)位。xxxx年畢業(yè)為佳

2良好的英語(yǔ)讀寫(xiě)能力,能夠以英語(yǔ)作為工作語(yǔ)言。

3.良好的溝通交流能力,邏輯化的思維及工作方法

4.良好的學(xué)習(xí)能力,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

5.正直,進(jìn)取的工作作風(fēng)

6..適應(yīng)多元文化的工作環(huán)境

崗位優(yōu)化方案范文第4篇1、引言

目前我國(guó)正處在農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的中期階段,基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化已經(jīng)得到了普及,這也為后期的大型農(nóng)機(jī)設(shè)備的應(yīng)用提供動(dòng)力。而在糧食作物的機(jī)械設(shè)備中,玉米收獲階段的機(jī)械化仍然較為落后,機(jī)收僅占四分之一。而玉米收獲機(jī)顯然是存在問(wèn)題的,這些問(wèn)題仍然有待于解決。

2、玉米聯(lián)合收獲機(jī)的現(xiàn)狀

我國(guó)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化發(fā)展較晚,玉米收獲機(jī)械化的起步就更遲了,玉米種植的播種機(jī)械化已經(jīng)達(dá)到百分之六十,但是玉米收獲機(jī)械化卻不到百分之五,這也就是說(shuō)直到現(xiàn)在玉米收獲過(guò)程有很多還是依靠勞動(dòng)力來(lái)完成。實(shí)際上整個(gè)玉米生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化都已經(jīng)基本普及開(kāi)來(lái),但惟有玉米收獲過(guò)程發(fā)展緩慢,這也成了玉米生產(chǎn)機(jī)械化的一塊短板,限制了玉米產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

這其中重要的原因就是我國(guó)家庭承包責(zé)任制的實(shí)施,每家每戶所得的土地并不多,大型的玉米聯(lián)合收獲機(jī)沒(méi)什么用武之地,還有就是玉米種植的間距與收獲技術(shù)都不統(tǒng)一、玉米價(jià)格不高而玉米收獲機(jī)成本過(guò)高,當(dāng)然也有機(jī)器質(zhì)量不高的自身問(wèn)題。

3、玉米聯(lián)合收獲機(jī)存在問(wèn)題

、適用性問(wèn)題

現(xiàn)在制造的玉米聯(lián)合收獲機(jī)收獲效果不錯(cuò),但是它有著極大的弊端。因?yàn)槲覈?guó)各地區(qū)的玉米種植差異極大,尤其是種植行距有極大的限制,雖然不對(duì)行的玉米聯(lián)合收獲機(jī)完全可以適應(yīng)行距差異,但是其造價(jià)極高。對(duì)行的玉米聯(lián)合收獲機(jī)價(jià)格較為親民,但是只能對(duì)玉米種植行距較大的進(jìn)行適應(yīng)。

、質(zhì)量問(wèn)題

在我國(guó)玉米聯(lián)合收獲機(jī)械的制造直到上世紀(jì)七十年代才得以全面發(fā)展,正因?yàn)槠溲邪l(fā)制造的時(shí)間過(guò)晚,設(shè)計(jì)與質(zhì)量方面有很多缺陷,主要就是玉米籽的損耗率過(guò)大以及清潔率較低;玉米聯(lián)合收獲機(jī)就是為了節(jié)省勞動(dòng)力,但是因?yàn)槠滟|(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)玉米的處理并不干凈,同時(shí)機(jī)器出現(xiàn)故障的概率也極高;當(dāng)玉米出現(xiàn)倒伏現(xiàn)象之后,多數(shù)的玉米聯(lián)合收獲機(jī)不能進(jìn)行收獲工作。

、技術(shù)革新問(wèn)題

玉米聯(lián)合收獲機(jī)從現(xiàn)在快速的科技發(fā)展層面來(lái)說(shuō),創(chuàng)新發(fā)展過(guò)慢,雖然說(shuō)近幾十年來(lái)單單玉米收獲機(jī)械的創(chuàng)新都經(jīng)歷了三次高潮,但是顯然這方面的技術(shù)依然在較低水平擺動(dòng)。雖然有披掛式不對(duì)行的玉米收獲機(jī)出現(xiàn)了提升,但是由于生產(chǎn)企業(yè)的資本弱小,導(dǎo)致資金投入較少,技術(shù)的創(chuàng)新自然是寸步難行。

、機(jī)手素質(zhì)較低

崗位優(yōu)化方案范文第5篇根據(jù)湖大人字【20xx】50號(hào)文件精神，經(jīng)某大學(xué)幼兒園園辦公會(huì)討論，決定我園崗位類(lèi)別設(shè)置為：管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位（含教師崗位）和工勤技能崗位。

一、崗位說(shuō)明

管理崗位：擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或幼兒園各項(xiàng)管理任務(wù)的工作崗位。管理崗位的設(shè)置要適應(yīng)增強(qiáng)幼兒園運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位：指從事幼兒園醫(yī)生、教研員、教師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。

工勤技能崗位：指承擔(dān)電教信息工作、承擔(dān)幼兒園保育員工作職責(zé)，承擔(dān)幼兒園衛(wèi)生、門(mén)衛(wèi)、食堂等工作職責(zé)，具有相應(yīng)資格與相應(yīng)能力水平要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

二、崗位聘任對(duì)象

本次聘用涉及的對(duì)象為：我園編制內(nèi)職工、校聘人事代理員工（校內(nèi)招聘）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

在某大學(xué)和普教中心聘用領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，本園成立聘任小組。

組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

成員：z

聘用工作組負(fù)責(zé)審定本單位崗位設(shè)置方案，包括各崗位工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、任職條件等；負(fù)責(zé)接受上崗申請(qǐng)、審核上崗條件、評(píng)議上崗人選、確定擬聘對(duì)象、受理公示期間的舉報(bào)申訴事宜。

各單位人員聘用工作組在確定各崗位擬聘對(duì)象時(shí)應(yīng)有2/3及以上成員出席并實(shí)行票決制。同意聘用票數(shù)超過(guò)聘用工作組成員人數(shù)1/2者，方可確定為擬聘對(duì)象。未出席評(píng)審會(huì)議的成員不得委托投票或補(bǔ)投票，評(píng)委投票時(shí)，實(shí)行回避制度，涉及到聘用工作組成員個(gè)人及其親屬聘用的評(píng)議和投票時(shí)，該成員本人須回避。

四、崗位設(shè)置

堅(jiān)持^v^因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效^v^的原則，充分考慮人力資源配置的效益，與職能、任務(wù)、目標(biāo)直接掛鉤，以崗位任務(wù)是否充足、崗位職責(zé)是否明確為依據(jù)（承擔(dān)的工作任務(wù)要求與崗位性質(zhì)一致），在學(xué)校核定的編制限額內(nèi)進(jìn)行崗位配置，形成新一輪崗位設(shè)置方案。

遵照學(xué)校人事處提出的^v^幼兒園主要職能是為校內(nèi)子弟服務(wù)^v^的精神，幼兒園2008年定編定崗方案之一是：縮小規(guī)模。具體做法是：放棄科教新村幼兒園，縮小北校區(qū)的辦園規(guī)模。在20xx年xx月的子弟人數(shù)核定過(guò)程中，幼兒園曾以書(shū)面報(bào)告的形式請(qǐng)求學(xué)校對(duì)于北校區(qū)的編制核定能酌情核定，但人力資源處給予的回復(fù)是：^v^幼兒園教育系非義務(wù)教育，人員編制原則上應(yīng)由市場(chǎng)需要來(lái)配置^v^，也就是不為北校區(qū)幼兒園單獨(dú)核編，北校區(qū)幼兒園只有4個(gè)子弟，核不到1個(gè)編制。無(wú)奈之下，幼兒園園辦公會(huì)討論決定，從下學(xué)期開(kāi)始，停辦北校區(qū)幼兒園，將北校區(qū)幼兒園的子弟收入南校區(qū)幼兒園。

崗位分析與設(shè)置：

類(lèi)別崗位

名稱(chēng)崗位分析任職條件崗位職責(zé)崗位數(shù)

崗位優(yōu)化方案范文第6篇安德倉(cāng)儲(chǔ)部人員優(yōu)化工作實(shí)施方案為科學(xué)核定部門(mén)各崗位設(shè)置、人員編制、有效挖掘員工潛能，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，節(jié)約成本，提高人員工作效率、使用價(jià)值并有效控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)特制定本方案

目的：人崗匹配、超缺分流、權(quán)責(zé)明確、開(kāi)源節(jié)流、提高效率

人員優(yōu)化的整體原則：

1，2，3，4，5，穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素。

闡明人員優(yōu)化的利害性，達(dá)到員工認(rèn)同人性優(yōu)化的原則人員匹配，權(quán)責(zé)分明、超編崗位人員分流至缺編的崗位低調(diào)處理，不影響其他同事速戰(zhàn)速?zèng)Q

一，職責(zé)分工：

1，總攬全局，總經(jīng)理指導(dǎo)崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開(kāi)展，審定相關(guān)方案并提供指導(dǎo)意見(jiàn)

2，部門(mén)負(fù)責(zé)人作為部門(mén)崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)完成各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)提出本部門(mén)崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化方案

二，前期的準(zhǔn)備工作：

1，通過(guò)對(duì)員工的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等，了解越多的信息對(duì)優(yōu)化越有利,2，3，充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心里承受因素員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平、公正的認(rèn)同4，5，6，制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題相關(guān)表格準(zhǔn)備

三，崗位及人員優(yōu)化實(shí)施辦法

1,定崗，部門(mén)負(fù)責(zé)人按照‘目標(biāo)明確、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利對(duì)等’的原則，根據(jù)部門(mén)工作職責(zé)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解；將任務(wù)按照類(lèi)別進(jìn)行分組并確定執(zhí)行每組任務(wù)的崗位設(shè)置，崗位優(yōu)化操作包括：原有的崗位保留、崗位新增，原有的崗位合并、原有的崗位取消。

2，定編，本著‘精簡(jiǎn)、高效’的原則確定各個(gè)崗位的用人數(shù)量，根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少結(jié)合各項(xiàng)工作耗時(shí)情況確定每個(gè)崗位的用人數(shù)量。

3，定員，根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員的素質(zhì)情況，按照‘人盡其才，才盡其用’的原則，確定在職人員是否適合崗位要求，能否滿足公司發(fā)展對(duì)崗位提出更高要求的需要等

4，通過(guò)定崗、定編、定員等步驟后完成部門(mén)《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》，《崗位說(shuō)明書(shū)》，以書(shū)面形式上報(bào)公司總經(jīng)理，總經(jīng)理審核后送人事行政部分析、匯總、整理。

四，人員優(yōu)化及步驟

1，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合定員步驟根據(jù)《個(gè)人崗位職責(zé)說(shuō)明》對(duì)部門(mén)在職人員進(jìn)行分析，通過(guò)分析明確該員工是否符合崗位要求，能否有效承擔(dān)其崗位職責(zé)，心態(tài)是否積極，有無(wú)培養(yǎng)提拔的潛力，是否適合其他崗位，有無(wú)調(diào)動(dòng)至其他崗位的意愿，年度工作表現(xiàn)等2，根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開(kāi)展工作所需知識(shí)、技能，提出，部門(mén)員工各項(xiàng)人事調(diào)整建議，即確定部門(mén)各崗位人員的晉升、遷調(diào)、辭退等人事決定，通過(guò)該步驟形成《部門(mén)員工人事優(yōu)化方案》等以書(shū)面形式呈報(bào)總經(jīng)理。3，優(yōu)化出局人員由本部門(mén)直接主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程做到對(duì)事不對(duì)人4，學(xué)歷+平時(shí)表現(xiàn)+行為習(xí)慣+技能考核+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談態(tài)度=總成績(jī)，進(jìn)行淘汰5，優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和

五，崗位及人員優(yōu)化方案評(píng)估

1，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織部門(mén)人員詳細(xì)羅列每個(gè)員工日常工作職責(zé)并記錄每項(xiàng)工作耗時(shí)情況形成《工作耗時(shí)清單》上報(bào)并送人事存檔作為參考依據(jù)。2，公司將對(duì)照《工作耗時(shí)清單》及《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查對(duì)崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估3，總經(jīng)理召集相關(guān)人員形成崗位、人員優(yōu)化評(píng)估檢查小組，不定時(shí)的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作進(jìn)行檢查，檢查工作內(nèi)容是否與《工作耗時(shí)清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要求，有無(wú)有從事與工作無(wú)關(guān)的事情。

六，工作要求

1，部門(mén)根據(jù)本方案逐一完成部門(mén)定崗、定編、定員工作，完成部門(mén)人員人事調(diào)整建議，并形成以下書(shū)面文件《部門(mén)崗位優(yōu)化設(shè)置方案》、《部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)》、《部門(mén)員工人事優(yōu)化方案》

七，注意事項(xiàng)

1，2，3，4，5，6，7，做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗涀龊脥徫唤唤訙?zhǔn)備

相互溝通，預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題充分了解每個(gè)人心態(tài)、背景特點(diǎn)

密切關(guān)注本部門(mén)員工思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向人事部反饋相關(guān)信息準(zhǔn)備應(yīng)付無(wú)理取鬧、無(wú)理上訴

最終名單確定，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行排名，排名最后幾位的員工進(jìn)行優(yōu)化

編制：韓銳

2014年11月13日

崗位優(yōu)化方案范文第7篇摘要：智能化變電站測(cè)控裝置雙重化配置以后，監(jiān)控信息冗余的同時(shí)帶來(lái)了異源數(shù)據(jù)的辨識(shí)選擇和遙控對(duì)象惟一性的問(wèn)題，本文分析了現(xiàn)有雙測(cè)控配置方案的優(yōu)缺點(diǎn)，提出了一種由監(jiān)控系統(tǒng)自主選擇主機(jī)并根據(jù)雙機(jī)實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況自動(dòng)切換主備機(jī)的策略，本文對(duì)雙測(cè)控的實(shí)施方案進(jìn)行了闡述，提出了一種間隔層測(cè)控裝置不停電檢修的運(yùn)維方式，適合智能變電站無(wú)人值守的趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：智能變電站；測(cè)控裝置；雙重化配置；主備機(jī)切換

1智能變電站雙測(cè)控配置結(jié)構(gòu)

智能變電站二次系統(tǒng)雙重化配置結(jié)構(gòu)

測(cè)控雙重化配置帶來(lái)的問(wèn)題

鑒于IEC61850標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的GOOSE和SV服務(wù)協(xié)議，數(shù)字化變電站中采用光纖傳輸突破了常規(guī)站內(nèi)電纜和節(jié)點(diǎn)的限制，信號(hào)的傳輸呈現(xiàn)幾何級(jí)的增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)智能變電站內(nèi)一個(gè)110kV間隔測(cè)控裝置所采集的過(guò)程層開(kāi)關(guān)量信號(hào)、告警信息、模擬量信號(hào)等多達(dá)三四百個(gè)，雙重化配置之后上送到站控層的監(jiān)視信號(hào)翻倍，全站所有的信號(hào)總計(jì)將達(dá)到數(shù)萬(wàn)個(gè)之多。如此之多的信號(hào)勢(shì)必會(huì)增加監(jiān)控系統(tǒng)處理信息的復(fù)雜度，給運(yùn)維人員也帶來(lái)困惑。同時(shí)對(duì)于同一個(gè)監(jiān)視對(duì)象而言，采用雙重化配置帶來(lái)了信息識(shí)別和篩選的困難。數(shù)字化站內(nèi)A、B兩套過(guò)程層設(shè)備如果上送的信息（如開(kāi)關(guān)位置）不一致或者品質(zhì)有差異，對(duì)于監(jiān)控系統(tǒng)而言必須在兩個(gè)異源信號(hào)之間進(jìn)行辨識(shí)，增加了數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜度和出錯(cuò)的概率。對(duì)于異源數(shù)據(jù)的選擇切換，目前沒(méi)有一種簡(jiǎn)單可靠的切換機(jī)制來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，且無(wú)論對(duì)測(cè)控裝置或者監(jiān)控后臺(tái)而言都將耗費(fèi)非常多的軟硬件資源。對(duì)于站內(nèi)調(diào)度或者監(jiān)控系統(tǒng)下發(fā)遙控命令而言，雙重化的配置導(dǎo)致需要選定惟一的控制源。當(dāng)測(cè)控裝置的運(yùn)行狀態(tài)發(fā)生改變后，控制源的切換也給系統(tǒng)的穩(wěn)定性帶來(lái)挑戰(zhàn)，控制源的不惟一性降低了遙控的成功率。

現(xiàn)階段主流的雙測(cè)控方案

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)多數(shù)的二次設(shè)備制造廠家均提出了各自的雙測(cè)控實(shí)施方案，比較主流的實(shí)施方案如下：1）采取“虛點(diǎn)映射”的策略[4]實(shí)現(xiàn)站內(nèi)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和控制方向的“二取一”。這種方案需要監(jiān)控系統(tǒng)建立兩套測(cè)控采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與某個(gè)虛點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，且虛點(diǎn)跟實(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)之間要實(shí)時(shí)交換。為此監(jiān)控后臺(tái)必須增加一套實(shí)時(shí)的判斷邏輯并維護(hù)多張采集實(shí)點(diǎn)與虛點(diǎn)的隱射關(guān)系表，無(wú)疑增加了后臺(tái)的處理復(fù)雜度。同時(shí)當(dāng)裝置主備切換時(shí)也帶來(lái)了遙控對(duì)象不確定、數(shù)據(jù)隱射關(guān)系更改的問(wèn)題。2）兩套測(cè)控之間通過(guò)硬開(kāi)入交互通信，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換。這種方案兩臺(tái)測(cè)控之間通過(guò)外部開(kāi)入交換實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，并根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行主備機(jī)自動(dòng)切換。實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中當(dāng)采集的對(duì)方運(yùn)行狀態(tài)不可靠或者雙機(jī)之間通信異常時(shí)，可能導(dǎo)致主備機(jī)誤判。同時(shí)雙機(jī)實(shí)時(shí)交互通信，對(duì)兩套裝置的獨(dú)立運(yùn)行也提出了挑戰(zhàn)。3）監(jiān)控系統(tǒng)或者遠(yuǎn)動(dòng)裝置通過(guò)手動(dòng)設(shè)置軟壓板的方式，實(shí)現(xiàn)主備機(jī)的切換。此方案中測(cè)控裝置設(shè)置“主機(jī)軟壓板”，監(jiān)控后臺(tái)根據(jù)測(cè)控裝置軟壓板的值來(lái)選定主機(jī)，且通過(guò)遙控軟壓板的方式來(lái)切換主備機(jī)。主備機(jī)的切換需要監(jiān)控后臺(tái)或者遠(yuǎn)動(dòng)人為操作參與，增加了出錯(cuò)的可能性，且不利于變電站的無(wú)人值守。綜上所述，目前的雙測(cè)控實(shí)現(xiàn)方案中，在面臨雙數(shù)據(jù)源選擇和監(jiān)控對(duì)象的.惟一選擇時(shí)，都沒(méi)有很完美的解決安全性和易操作性的問(wèn)題。同時(shí)增加了監(jiān)控系統(tǒng)邏輯處理的復(fù)雜度，帶來(lái)了主備機(jī)切換的不穩(wěn)定性，難以適應(yīng)無(wú)人值守的需求。

2雙測(cè)控配置方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

雙重化配置的兩套測(cè)控裝置，采取對(duì)下雙主、對(duì)上主備的工作方式。對(duì)下雙主是指兩個(gè)測(cè)控裝置在功能上（測(cè)量、控制、聯(lián)閉鎖）上完全獨(dú)立；測(cè)控裝置不作主備機(jī)邏輯判斷，之間無(wú)任何信息交互。對(duì)上主備是指站控層設(shè)備（遠(yuǎn)動(dòng)和后臺(tái)）通過(guò)特定的規(guī)則自動(dòng)選擇主測(cè)控裝置，實(shí)現(xiàn)測(cè)控功能的熱備用。

測(cè)控裝置

崗位優(yōu)化方案范文第8篇如何優(yōu)化崗位職責(zé)

崗位說(shuō)明書(shū)溝通問(wèn)的問(wèn)題

注意：回答盡可能詳細(xì)，用另一張紙按編號(hào)逐一記錄，如自己不負(fù)責(zé)的欄目編號(hào)后用0表示。

崗位：______________直接上級(jí)：_____________直接下級(jí)：____________

崗位職責(zé)：

1.對(duì)公司來(lái)說(shuō)你主要負(fù)責(zé)什么工作，要達(dá)到什么目標(biāo)？2.與上級(jí)有什么要配合？

3.(如是管理員)對(duì)下級(jí)有些什么做法、服務(wù)與管理？4.(如是管理員)你在工作中會(huì)做一些計(jì)劃或定制工作嗎?5.(如是管理員）你會(huì)參與那些財(cái)務(wù)、物品、環(huán)境的管理？具體做些什么？6.你的權(quán)利范圍？

7.你要參與些什么學(xué)習(xí)？

8.對(duì)客戶方面，你要做些什么？9.你要與些什么部門(mén)直接配合？10.你要參加哪些會(huì)議？

11.除平時(shí)的工作外，你還會(huì)接到一些什么樣的工作？12.你會(huì)參與哪些市場(chǎng)拓展的工作？如何做？

13.你覺(jué)得現(xiàn)時(shí)的工作達(dá)到什么樣的情形才是合格的？（比如質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、行為等）14.請(qǐng)簡(jiǎn)述你自己的工作流程。15.你覺(jué)得工作中最關(guān)鍵的是什么？16.你覺(jué)得在描述自己的工作時(shí)，有一些精簡(jiǎn)的語(yǔ)言去說(shuō)明嗎？（比如，一聽(tīng)就容易記住的、你想到的或同事說(shuō)的順口溜）是怎樣說(shuō)的？

職級(jí)說(shuō)明問(wèn)題

1.你認(rèn)為現(xiàn)在崗位熟練的員工應(yīng)比不太熟練的員工多會(huì)些什么？多做些什么？2.你認(rèn)為現(xiàn)在的崗位有些什么工作是最難做好的？

3.如果你的崗位設(shè)立初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，你覺(jué)得自己能勝任那一級(jí)？4.任職資格（比如培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、工作經(jīng)驗(yàn)）。

通過(guò)以上的方法，你就可能制定出符合公司用的職責(zé)體系。

如何實(shí)施與執(zhí)行職責(zé)

1.入職時(shí)發(fā)給學(xué)習(xí)，讓相關(guān)員工知道。要求員工能說(shuō)出自己的崗位職責(zé)，并懂得如何去完成職責(zé)。作為高層管理，通常還可能參考“簽訂責(zé)任書(shū)”“工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的方式，以正式的方式明確職責(zé)。

2.作為上司，有責(zé)任讓下屬知道職責(zé)和掌握有關(guān)的完成方法。3.餐廳領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé)。上司的履行是最好的榜樣。

4.職責(zé)的履行必須有監(jiān)督，對(duì)做得不足的要給予糾正。行業(yè)中有這么一句話：“沒(méi)檢查或監(jiān)督的工作通常沒(méi)有人人執(zhí)行”。5.執(zhí)行職責(zé)有時(shí)需要靈活。職責(zé)的宗旨是為了更好的工作，在不違背這一宗旨的前提下，如有需要，不必刻板于所定條例。

崗位優(yōu)化方案范文第9篇光陰如梭，20XX年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎20XX年的降臨。20XX年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。

非常感謝XX有限公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階；真的是你們承托了我?？梢哉f(shuō)20XX年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>

一、主要工作

（一）20XX年X月—X月在XX有限公司。

XX項(xiàng)目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類(lèi)，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線，和安全管理類(lèi)工作。

公司加工車(chē)間。跟蹤學(xué)XX系統(tǒng)門(mén)窗的，XX在車(chē)間呆的XX天左右的時(shí)間里，由于這批門(mén)窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車(chē)間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫(kù)→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車(chē)發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。

（二）20XX年X月—X月，在XX項(xiàng)目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)門(mén)窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里，我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來(lái)。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：

（1）進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地

（2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出XXX多片問(wèn)題玻璃）

（3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

（4）1~4#樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

（5）1~4#樓的成品保護(hù)檢查

（6）組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修

（7）ALUK配件，覆膜廠提貨

（8）畫(huà)5，6#樓門(mén)窗加工圖

（三）20XX年X月—20XX年X月，在XX分公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，管理XX樣板房和XX地塊電梯車(chē)庫(kù)幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：

（1）根據(jù)總包要求，排施工工期

（2）組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同

（3）協(xié)調(diào)落實(shí)車(chē)間加工，XX材料采購(gòu)和XX本地采購(gòu)等供貨問(wèn)題

（4）與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

（5）收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)

（6）現(xiàn)場(chǎng)施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）

二、經(jīng)驗(yàn)和收獲

通過(guò)在XX幕墻工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）項(xiàng)目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。

（二）做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

（四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（五）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流?！艿煤霉と耍拍苷嬲艿煤霉こ?。

三、自身存在的不足與缺點(diǎn)

通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

（二）缺乏門(mén)窗、幕墻相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，考慮問(wèn)題不夠周全。

（三）事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

（四）對(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

（五）把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。

四、下步的打算

針對(duì)20XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。

（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過(guò)不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對(duì)本專(zhuān)業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)！在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，自覺(jué)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作計(jì)劃為牽引，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會(huì)成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！

崗位優(yōu)化方案范文第10篇目前，我廠職工整體文化素質(zhì)、技術(shù)水平呈平穩(wěn)上升趨勢(shì)，但總體水平仍然偏低，還存在人才管理機(jī)制較落后、培訓(xùn)機(jī)制較滯后，激勵(lì)機(jī)制存在缺陷、企業(yè)后備力量不足等諸多問(wèn)題。

根據(jù)公司的發(fā)展趨勢(shì)和我廠的實(shí)際情況，特制定了以下人才培養(yǎng)計(jì)劃。

一、加強(qiáng)管理，完善人才培養(yǎng)機(jī)制

改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，改變用人理念，真正樹(shù)立“以人為本”的管理思想。企業(yè)對(duì)人才的管理并非是簡(jiǎn)單的“管人”，也并非是單純的待遇提升，而更應(yīng)該是關(guān)懷人、重視人和尊重人，塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。只有按照個(gè)人的身心特點(diǎn)去實(shí)施管理，才能最大限度的發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。實(shí)施人性化管理，通過(guò)關(guān)懷員工的身心健康、員工的生活環(huán)境等，用關(guān)心和服務(wù)員工來(lái)?yè)Q取員工的主人翁意識(shí)和忠誠(chéng)服務(wù)。

二、實(shí)施梯隊(duì)人才培養(yǎng)模式

人才充足、均衡，后備力量強(qiáng)大是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此，制定梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，是人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。梯隊(duì)人才培養(yǎng)包括管理型梯隊(duì)人才和技術(shù)型梯隊(duì)人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)員

工的特點(diǎn)、專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行有目的有方向的培養(yǎng)，設(shè)立清晰的梯隊(duì)人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善職業(yè)生涯發(fā)展通路，明確人才推薦、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核等制度，建立健全人才管理制度與流程。增強(qiáng)員工自我提升的信心與動(dòng)力。本著公平公正公開(kāi)的原則，引導(dǎo)員工通過(guò)努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展。積極穩(wěn)妥，有步驟的實(shí)施變革，確保公司實(shí)現(xiàn)新跨越。

三、加大對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入

對(duì)人才的培訓(xùn)支出不僅僅是單純的經(jīng)費(fèi)投入，更是一種重要的投資，這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí)，更有技術(shù)上、管理上的回報(bào)，而且這種回報(bào)比單純的資金投資更為長(zhǎng)遠(yuǎn)更為有意義。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資源培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求，針對(duì)不同類(lèi)型的員工，制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，避免培訓(xùn)對(duì)象的隨意選擇性。培訓(xùn)中，組織應(yīng)該全程控制，應(yīng)當(dāng)選擇專(zhuān)門(mén)人員與培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員保持聯(lián)系，建立培訓(xùn)效果反饋系統(tǒng)。同時(shí)，除了正規(guī)培訓(xùn)外，在日常管理中，可以開(kāi)發(fā)各崗位幫帶教練。

四、健全激勵(lì)機(jī)制制度

在人才培養(yǎng)中應(yīng)考慮到“雙贏”，在對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，動(dòng)態(tài)的為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展動(dòng)力，以機(jī)制促進(jìn)員工成長(zhǎng)。為了使人才資源發(fā)揮最大的效用，應(yīng)根據(jù)其需求對(duì)其進(jìn)行有效激勵(lì)，同時(shí)為了保證人才資源效用符合本公司的利益，同時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與制約。

五、制定完善的考核、評(píng)價(jià)制度

培養(yǎng)人才需要合理的考核與評(píng)價(jià)制度，考核、評(píng)價(jià)制度應(yīng)遵照多量化，多維度。針對(duì)不同崗位的關(guān)鍵勝任力人物，制定有側(cè)重的考核指標(biāo)系統(tǒng)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才特長(zhǎng)，公正考核，綜合評(píng)價(jià)。

總之，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有不斷提高員工的技能水平，才能使企業(yè)保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

崗位優(yōu)化方案范文第11篇為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)、提高辦事效率，促進(jìn)xxxxx持續(xù)快速發(fā)展，根據(jù)《xx優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境暫行辦法》（上文[20xx]73號(hào)）的通知，結(jié)合本單位工作實(shí)際，特制定本工作制度。

第一條實(shí)行政務(wù)公開(kāi)和服務(wù)承諾制度。對(duì)下列內(nèi)容必須予以公示：

（一）本單位行政審批服務(wù)所涉及的辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果，以及承辦部室、承辦人員、負(fù)責(zé)人姓名；

（二）本單位辦事紀(jì)律、服務(wù)承諾，以及違諾的投訴、處理辦法；

（三）除涉密外其他應(yīng)向管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）公示的內(nèi)容。

在辦公地點(diǎn)醒目處設(shè)立政務(wù)公開(kāi)欄，標(biāo)明部室設(shè)置，印制相關(guān)材料，管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）索要相關(guān)材料時(shí)，應(yīng)無(wú)償提供。對(duì)涉及與群眾利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)的決策，應(yīng)當(dāng)集體討論，廣泛征求意見(jiàn)。

第二條實(shí)行掛牌和持證上崗制度。本單位工作人員辦公桌上要統(tǒng)一放置設(shè)有本人照片、姓名、部門(mén)名稱(chēng)及職務(wù)的標(biāo)示牌，在單位工作時(shí)間應(yīng)佩帶有本人照片、姓名、部門(mén)名稱(chēng)及職務(wù)的胸牌。

第三條建立崗位目標(biāo)責(zé)任制。嚴(yán)格定員、定崗、定職責(zé)，根據(jù)本單位各部室職責(zé)權(quán)限和工作實(shí)際，將職責(zé)逐級(jí)分解到各個(gè)部室和崗位，科學(xué)合理制定本單位工作人員的崗位工作目標(biāo)和管理辦法，保證分工科學(xué)、合理，職責(zé)到位，高效運(yùn)作。

第四條實(shí)行一次性告知制度。本單位工作人員對(duì)管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）的首次辦事請(qǐng)求，如果不符合規(guī)定要求，無(wú)法辦理的，應(yīng)一次性告知其原因和依據(jù)；對(duì)符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的，應(yīng)一次性告知所缺的全部手續(xù)、書(shū)面材料、辦事程序和辦事依據(jù)等事項(xiàng)，并告知下一次辦理的時(shí)間；逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）可以查詢與自身利益相關(guān)的辦理進(jìn)度和結(jié)果，承辦人應(yīng)如實(shí)告知，涉及保密內(nèi)容的除外。

第五條實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度。本單位工作人員對(duì)管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）的辦事請(qǐng)求，如果符合規(guī)定、手續(xù)齊全的應(yīng)立即辦理；凡法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時(shí)限的，必須在時(shí)限內(nèi)辦結(jié)；法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件沒(méi)有規(guī)定辦理時(shí)限的，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，本著簡(jiǎn)捷快辦的原則，確定時(shí)限，并向社會(huì)作出公開(kāi)承諾，嚴(yán)格執(zhí)行。

第六條實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。

（一）管理服務(wù)對(duì)象（企業(yè)）到本單位咨詢辦事時(shí)，第一個(gè)受詢問(wèn)的工作人員即為首問(wèn)責(zé)任人。凡請(qǐng)求和詢問(wèn)的事項(xiàng)屬于本部室職責(zé)范圍內(nèi)的，首問(wèn)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一次性告知和限時(shí)辦結(jié)等制度予以辦理；凡請(qǐng)求和詢問(wèn)的事項(xiàng)不屬于本部室職責(zé)范圍，但屬于本單位職責(zé)范圍的首問(wèn)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)或幫助聯(lián)系；凡請(qǐng)求和詢問(wèn)的事項(xiàng)不屬于本單位職責(zé)范圍的，首問(wèn)責(zé)任人也要熱情接待，告知應(yīng)找哪個(gè)部門(mén)，給予必要的幫助。

崗位優(yōu)化方案范文第12篇為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)《中牟縣教育系統(tǒng)崗位設(shè)置管理工作實(shí)施方案》《官渡鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心校崗位設(shè)置實(shí)施方案》等有關(guān)文件精神，結(jié)合和我單位實(shí)際情況，現(xiàn)制定本單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案。

一、實(shí)施范圍和原則

１、在我校建立人事關(guān)系的、在編在職的正式的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適用本實(shí)施方案。

２、按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理。

二、崗位類(lèi)別和崗位等級(jí)設(shè)置

本單位設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位兩類(lèi)，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位為主。其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位13名，占崗位總量的100％；

（一）專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)

根據(jù)中心校崗位設(shè)置實(shí)施方案與分配指標(biāo)，我校專(zhuān)業(yè)技術(shù)中高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位分別設(shè)置高級(jí)崗位9個(gè)，中級(jí)崗位4個(gè)，初級(jí)崗位0個(gè)。

三、崗位任職條件

兩類(lèi)崗位的任職基本條件，嚴(yán)格按照《中牟縣教育系統(tǒng)崗位設(shè)置管理工作實(shí)施方案》和《官渡鎮(zhèn)中心校崗位設(shè)置實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（一）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位基本條件

（1）基本任職條件

1、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵守憲法、法律，行為舉止符合教師職業(yè)道德，遵守學(xué)校制度；

2、具有良好的品行及師德修養(yǎng)，教育思想端正，關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，善于學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)于律己；

3、具有崗位所需的專(zhuān)業(yè)、能力或技能條件；

4、具有適應(yīng)崗位要求的身體條件；

5、具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；

6、具有相應(yīng)的教師資格；

7、任現(xiàn)職以來(lái)，認(rèn)真履職，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，年度考核均達(dá)到“合格”及以上等次；

8、堅(jiān)持在教育教學(xué)一線工作，完成規(guī)定的教育教學(xué)工作量；

9、符合相應(yīng)層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位任職年限要求。

（2）任職年限要求

聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)各等級(jí)崗位的任職年限原則上不少于5年，且連續(xù)年度考核在合格以上，符合直接聘用條件的可放寬至三年以上；各個(gè)崗位內(nèi)部不同級(jí)別等級(jí)崗位的任職年限原則上不少于3年。

（二）、工勤技能崗位基本條件

1、一級(jí)、二級(jí)工勤技能崗位，須在本工種下一級(jí)工勤技能崗位工作滿５年，并分別通過(guò)高級(jí)技師、技師技術(shù)等級(jí)考評(píng)。

2、三級(jí)、四級(jí)工勤技能崗位，須在本工種下一級(jí)工勤技能崗位工作滿５年，并分別通過(guò)高級(jí)工、中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核。

（三）、有下列情形之一者，不得聘用到教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位高一級(jí)崗位

師德考核不合格的；

專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核不合格的；

弄虛作假、偽造獲獎(jiǎng)證書(shū)或剽竊、抄襲論文的；

故意不完成教育教學(xué)任務(wù)給教育教學(xué)工作造成嚴(yán)重?fù)p失的；

5.有嚴(yán)重失職、失誤行為，造成安全責(zé)任事故的；

6.拒不接受培訓(xùn)、交流、支教、班主任、教學(xué)安排及其他工作任務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重的；

7.長(zhǎng)期在編不在崗或擅自離崗，拒絕參加競(jìng)聘的；

8.曠工或請(qǐng)假超過(guò)國(guó)家規(guī)定天數(shù)的；

9.不承擔(dān)教育教學(xué)工作的。

四、崗位聘用方法

（一）總體原則與實(shí)施方法

１、首次按崗位設(shè)置聘用時(shí)，保證是我校所屬單位現(xiàn)有在編的正式人員，按照所聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位。

2、本次崗位設(shè)置實(shí)行三條原則：不減員、不減崗、不減薪。

3、本次崗位聘期一般為2年，對(duì)到期的人員，需重新競(jìng)聘崗位，競(jìng)聘到崗位才會(huì)得到相應(yīng)的崗位。

4、今后出現(xiàn)空缺的崗位，按照公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。

5、嚴(yán)格按照崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件，以不低于國(guó)家規(guī)定的基本條件聘用人員。

6、被聘用到相應(yīng)崗位的人員，享受該崗位的工資福利待遇。新取得高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的人員，只有被聘用到相應(yīng)崗位后，方可享受該崗位的工資福利待遇。

（二）具體細(xì)則與操作過(guò)程

1、首先核算職稱(chēng)年限和教齡，具體計(jì)算公式＝職稱(chēng)年限×2分＋教齡×1分，然后按積分由高到低依次排序、根據(jù)中心校各級(jí)各檔分配名額擇高聘任。

2、如果上述第1項(xiàng)出現(xiàn)積分并列情況，則參考最近兩年四個(gè)學(xué)期的四次期末中心校教學(xué)評(píng)價(jià)，榮獲一次中心校教學(xué)成績(jī)證書(shū)記1分，然后由高到低依次排序、根據(jù)中心校各級(jí)各檔分配名額擇高聘任。

崗位優(yōu)化方案范文第13篇轉(zhuǎn)眼間，20XX年已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們對(duì)今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。

一、進(jìn)度控制

事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過(guò)于緊張。這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。目前經(jīng)過(guò)多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、對(duì)監(jiān)理公司的管理

我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。

五、反思與建議

在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

崗位優(yōu)化方案范文第14篇一、人員優(yōu)化工作的背景

目前公司正處在交接后的過(guò)渡時(shí)期，完成平穩(wěn)過(guò)渡，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提高員工的實(shí)際的使用價(jià)值及提高工作效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，穩(wěn)定員工情緒，同步南方公司企業(yè)發(fā)展，人員優(yōu)化工作勢(shì)在必行，特制定本人員優(yōu)化工作實(shí)施方案（草案）。

二、人員優(yōu)化工作的目的

人崗匹配，超缺分流，權(quán)責(zé)分明，開(kāi)源節(jié)流，提高效率。

三、人員優(yōu)化工作的整體原則

1、穩(wěn)定員工心態(tài)為第一要素。

2、闡明人員優(yōu)化的利害性，達(dá)到員工認(rèn)同人員優(yōu)化的原因。

3、遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則。

4、人崗匹配，權(quán)責(zé)分明，超編崗位人員分流至缺編崗位。

5、從感情上讓員工以平和的心態(tài)接受。

6、低調(diào)處理，不影響其他同事。

7、速戰(zhàn)速?zèng)Q。

四、前期準(zhǔn)備工作

1、通過(guò)20xx年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本息，對(duì)人員優(yōu)化工作越有幫助。

2、充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心理承受因素。

3、員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平，公正的認(rèn)同。

4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒(méi)有特困家庭的？但卻家庭的？純女產(chǎn)家庭的？有沒(méi)有因離職而影響家庭生活的？或出現(xiàn)家庭變故的？

5、制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等（一定要簽名避免勞務(wù)糾紛）。

6、充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？（列出詳細(xì)清單及應(yīng)對(duì)方法，措施）。

7、相關(guān)表格準(zhǔn)備《離職通知書(shū)》《離職工資結(jié)算單》《離職證明書(shū)》《離職交接表》《20xx年員工年終工作情況鑒定表》

五、人員優(yōu)化工作整體運(yùn)作模式

1、年齡上限優(yōu)化第一。

2、超編崗位人員分流至缺編崗位。

3、學(xué)歷+平時(shí)表現(xiàn)+筆試成績(jī)+行為習(xí)慣+技能考核+民族評(píng)定+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談態(tài)度=總成績(jī)，總成績(jī)末位或淘汰制。

六、運(yùn)作指引

1、各部門(mén)、工段按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。

2、各部門(mén)重新對(duì)本部門(mén)、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說(shuō)明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。

3、召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，參考人員分析報(bào)告，考試成績(jī)，技能鑒定向行政人事處提交本部門(mén)應(yīng)減人員名單。

4、優(yōu)化出局人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。

5、由本部門(mén)直屬主管組織員工填寫(xiě)員工20xx年工作情況鑒定表，及填寫(xiě)本部門(mén)員工年終情況鑒定表。

6、組織本部門(mén)員工參加由江西南方組織的部門(mén)考試列入人員優(yōu)化評(píng)定成績(jī)。

7、由本部門(mén)提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息（含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時(shí)工試用人員名單信息）。

七、人員優(yōu)化工作流程

八、注意事項(xiàng)

1、做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗?/p>

2、做好交接準(zhǔn)備

3、部門(mén)間相互溝通，了解可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并記錄上報(bào)

4、充分了解每個(gè)人的背景特點(diǎn)、心態(tài)。

5、準(zhǔn)備應(yīng)付員工無(wú)理取鬧、無(wú)理上訴

6、各部門(mén)要密切關(guān)注本部門(mén)工段及員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向行政人事反饋相關(guān)信息

九、補(bǔ)償政策

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，滿一年以上者支付一個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算，不滿六個(gè)月的支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、提前通知金：被裁減并立即辦理手續(xù)的，公司予以支付其一個(gè)月工資。

3、最終名單確定，總成績(jī)出來(lái)后，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行強(qiáng)制排名，排名最后的員工將列入優(yōu)化名單。

崗位優(yōu)化方案范文第15篇根據(jù)財(cái)政部和重慶市財(cái)政局印發(fā)的會(huì)計(jì)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，為加大重慶高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，破解高端會(huì)計(jì)人才緊缺難題，特制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，以培養(yǎng)重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和青年英才為引領(lǐng)，以培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師為重點(diǎn)，以培養(yǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師為基礎(chǔ)，建設(shè)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次遞進(jìn)銜接的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，全面提升我市會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、富民興渝提供人才保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，到2020年分類(lèi)培養(yǎng)：精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、精于財(cái)務(wù)管理、有較高政策理論水平和操作能力很強(qiáng)的重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才350人（其中：力爭(zhēng)入選全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才50人，具有國(guó)際資格的注冊(cè)會(huì)計(jì)師50人）；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)嫻熟，善于財(cái)務(wù)管理，職業(yè)判斷能力強(qiáng)，操作能力強(qiáng)的重慶青年英才600人；具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的高級(jí)會(huì)計(jì)人才及總會(huì)計(jì)師2000人；加大高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師培養(yǎng)，屆時(shí)占會(huì)計(jì)人員的比例西部領(lǐng)先。

三、遴選條件和程序

（一）會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。取得高級(jí)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格（含通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試），或者取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格執(zhí)業(yè)5年以上，或者副教授以上職稱(chēng)（含會(huì)計(jì)學(xué)博士畢業(yè)工作2年）；年齡原則上不超過(guò)45歲；具有本科學(xué)歷，能夠運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)；財(cái)務(wù)部（科）負(fù)責(zé)人或后備骨干。本人申報(bào)、單位審查推薦；由市財(cái)政局組織對(duì)財(cái)會(huì)、英語(yǔ)和綜合知識(shí)進(jìn)行考試；再面試、綜合審查評(píng)選；商市委組織部、市人力社保局確定培養(yǎng)人選。

（二）會(huì)計(jì)青年英才。取得會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、講師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格2年；年齡原則上不超過(guò)40歲；具有本科學(xué)歷，能夠運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)。具有碩士研究生以上學(xué)歷或獲得全國(guó)會(huì)計(jì)師考試金銀榜的考生，條件可適當(dāng)放寬。人選確定方法同會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。

（三）國(guó)內(nèi)領(lǐng)先高級(jí)會(huì)計(jì)人才。選擇企事業(yè)財(cái)務(wù)部（科）長(zhǎng)以上、高級(jí)會(huì)計(jì)師，年齡55歲以內(nèi)，由本人報(bào)名、單位推薦，根據(jù)每年培養(yǎng)計(jì)劃，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。

（四）總會(huì)計(jì)師。按照^v^《總會(huì)計(jì)師條例》，設(shè)置和任命的總會(huì)計(jì)師，年齡55歲以內(nèi)，具有會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，由本人申報(bào)、單位推薦，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。

（五）注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師。符合財(cái)政部規(guī)定報(bào)考條件的會(huì)計(jì)人員。

四、培養(yǎng)措施

（一）報(bào)考全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和國(guó)際資格注冊(cè)會(huì)計(jì)師，原則上在重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才中篩選，并適當(dāng)開(kāi)展考前培訓(xùn)。對(duì)獲得全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的，除享受重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才政策支持外，由市委組織部、市財(cái)政局、市人力社保局頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予表彰。

（二）會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)3年，會(huì)計(jì)青年英才培養(yǎng)2年。實(shí)施集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合等多種形式培養(yǎng)，并與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)碩士項(xiàng)目（MPAcc）有效對(duì)接。培養(yǎng)期間實(shí)行量化考試和淘汰機(jī)制。培養(yǎng)期滿經(jīng)考試合格后，由市委組織部、市財(cái)政局、市人力社保局和培養(yǎng)院校頒發(fā)證書(shū)。取得重慶會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和青年英才的，優(yōu)先向國(guó)有大中型企事業(yè)單位推薦使用；入選人員納入市委組織部、市人力社保局人才庫(kù)管理；優(yōu)先向有關(guān)部門(mén)推薦作專(zhuān)家；優(yōu)先安排會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科研課題并適當(dāng)給予資金支持；可提前兩年參加高（正高）級(jí)會(huì)計(jì)師考評(píng)。

（三）完善正高級(jí)會(huì)計(jì)師考試評(píng)審方法、內(nèi)容，適時(shí)增加正高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審數(shù)量，提升正高級(jí)會(huì)計(jì)師質(zhì)量。

（四）加大高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，按照國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化管理、理論、綜合能力培養(yǎng)。對(duì)優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；優(yōu)秀人才納入市委組織、市人力社保局人才庫(kù)管理；向有關(guān)部門(mén)推薦使用。

（五）按照^v^《總會(huì)計(jì)師條例》，逐步實(shí)行總會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證，完善全市大中型企事業(yè)總會(huì)計(jì)師設(shè)置，開(kāi)展總會(huì)計(jì)師職能、專(zhuān)業(yè)、綜合知識(shí)強(qiáng)化培養(yǎng)。

（六）結(jié)合會(huì)計(jì)師年齡、學(xué)歷、職務(wù)和從事財(cái)會(huì)工作年限等，修訂完善報(bào)考評(píng)審高級(jí)會(huì)計(jì)師資格條件；鼓勵(lì)我市高等院校開(kāi)展高級(jí)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)知識(shí)考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極參加全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)考試；總結(jié)完善高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審辦法，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能、綜合知識(shí)和實(shí)際工作能力等全面考察，增加高級(jí)會(huì)計(jì)師數(shù)量，提高質(zhì)量；強(qiáng)化高級(jí)會(huì)計(jì)師綜合能力再提升，結(jié)合高級(jí)會(huì)計(jì)師年度繼續(xù)教育，完善培訓(xùn)方式和內(nèi)容，明確學(xué)習(xí)任務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺(jué)性。

（七）實(shí)行自主培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，市財(cái)政局指導(dǎo)市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)制定考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格激勵(lì)、選送注冊(cè)會(huì)計(jì)師到市內(nèi)外培養(yǎng)提高和引進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的激勵(lì)政策規(guī)定。

崗位優(yōu)化方案范文第16篇20xx年，在上級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我所較好地完成了各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、工作依據(jù)

(一)^v^關(guān)于做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(衛(wèi)監(jiān)督發(fā)〔20xx〕82號(hào))

(二)國(guó)家和浙江省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范

(三)《20xx年全省衛(wèi)生監(jiān)督工作考核標(biāo)準(zhǔn)》

二、開(kāi)展的主要工作

(一)協(xié)助衛(wèi)生行政部門(mén)健全、完善規(guī)章制度。根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作要求，建立健全衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作制度、服務(wù)規(guī)范、協(xié)管人員管理及職責(zé)、檔案管理、考核辦法，修訂協(xié)管工作考核內(nèi)容和指標(biāo)。

(二)加強(qiáng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)單位實(shí)際，充實(shí)調(diào)整了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，明確各團(tuán)隊(duì)的責(zé)任片區(qū)。全所設(shè)兩個(gè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)共有四名隊(duì)員，通過(guò)加強(qiáng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(三)充實(shí)、調(diào)整衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管隊(duì)伍。由于人事變動(dòng)、內(nèi)部崗位調(diào)整等原因，現(xiàn)在從事衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的部分人員未經(jīng)過(guò)協(xié)管業(yè)務(wù)的系統(tǒng)培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)助衛(wèi)生行政部門(mén)開(kāi)展了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的選拔、培訓(xùn)、聘任工作，我所具體承辦了一期衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員培訓(xùn)班，共有37人參加培訓(xùn)和考試。

(四)協(xié)助開(kāi)展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管知識(shí)全員培訓(xùn)。在衛(wèi)生局組織的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作培訓(xùn)班上，我所派出業(yè)務(wù)骨干就衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任醫(yī)生全員參加了培訓(xùn)。

(五)定期開(kāi)展協(xié)管工作考核。根據(jù)上級(jí)工作要求，結(jié)合實(shí)際，完善衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的考核指標(biāo)，全年對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作開(kāi)展情況進(jìn)行了兩次綜合考核。通過(guò)考核，查找、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)加以整改落實(shí)。20xx年，按照多勞多得、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，選擇了部分可以量化的指標(biāo)進(jìn)行工作經(jīng)費(fèi)量化考核。

三、存在的主要問(wèn)題

(一)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員變動(dòng)過(guò)快，部分人員的業(yè)務(wù)水平還有待提高。

(二)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管取證、交通設(shè)備欠缺。

(三)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管激勵(lì)機(jī)制不夠完善，部分協(xié)管員的工作積極性不高。

四、下一步工作措施

(一)完善工作制度。積極向上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)爭(zhēng)取政策，完善激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和其他相關(guān)工作制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管行為，確?；竟残l(wèi)生服務(wù)監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目順利實(shí)施。

(二)加強(qiáng)自身建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)知識(shí)和衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自身的業(yè)務(wù)整體素質(zhì)，為全面推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

崗位優(yōu)化方案范文第17篇為進(jìn)一步消除影響交通發(fā)民展的思想和體制障礙，轉(zhuǎn)變交通工作職能，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效機(jī)關(guān)，以提高人民群眾滿意度，實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展為目的，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)行為，完善運(yùn)行程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)解決機(jī)關(guān)效能方面存在的突出問(wèn)題，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為全縣改革發(fā)展大局服務(wù)。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于貫徹市委、市政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干規(guī)定的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，結(jié)合交通工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、簡(jiǎn)化行政審批，提高工作效率

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行《行政許可法》。凡不符合《行政許可法》設(shè)定要求的許可事項(xiàng)一律取消。嚴(yán)格按照縣政府公布的許可事項(xiàng)目錄和法律法規(guī)規(guī)定的許可事項(xiàng)實(shí)施行政許可。

第二條嚴(yán)格規(guī)范行政審批的各項(xiàng)工作程序，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。各交通窗口要充分發(fā)揮服務(wù)職能，行政審批各項(xiàng)程序要嚴(yán)格按照規(guī)定的“一口對(duì)外、一門(mén)受理、一次告知、一站辦公、一地辦結(jié)”要求運(yùn)作執(zhí)行，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

第三條實(shí)行行政許可限時(shí)辦結(jié)制。對(duì)程序簡(jiǎn)便、申報(bào)材料齊全，符合政策規(guī)定的，可以當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的事項(xiàng)，實(shí)行即收即辦，直接辦理；對(duì)程序、條件等相對(duì)復(fù)雜，不能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的事項(xiàng)，要公開(kāi)承諾辦結(jié)時(shí)限，并且必須在承諾時(shí)限內(nèi)作出決定。超過(guò)承諾時(shí)限沒(méi)有明確答復(fù)的，將追究審批部門(mén)不作為的責(zé)任。

對(duì)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的設(shè)立、變更（合并、分立、補(bǔ)證）、及停、歇業(yè)早請(qǐng)，符合條件的，20個(gè)工作日內(nèi)作出決定；需由上級(jí)主管部門(mén)審批的，在20個(gè)工作日內(nèi)完成審核上報(bào)。對(duì)符合規(guī)定條件的新增、更新、過(guò)戶營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的申請(qǐng)，受理并經(jīng)核準(zhǔn)后隨時(shí)辦理《道路運(yùn)輸證》；對(duì)新增辦理車(chē)輛技術(shù)等級(jí)簽章的，隨時(shí)辦結(jié)；對(duì)辦理繳費(fèi)、報(bào)停、二保單簽章、建檔業(yè)務(wù)的，受理后符合條件的單項(xiàng)業(yè)務(wù)即時(shí)辦結(jié)。汽車(chē)駕駛員培訓(xùn)考核合格者，20個(gè)工作日內(nèi)領(lǐng)榷從業(yè)資格證》。對(duì)群眾舉報(bào)或投訴，及時(shí)進(jìn)行核準(zhǔn)，認(rèn)真處理，3個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。

對(duì)符合條件的養(yǎng)路費(fèi)免費(fèi)申請(qǐng)，10個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，通過(guò)調(diào)查不符合條件或有異議的，七日內(nèi)給予答復(fù)。

第四條實(shí)行工作無(wú)缺位制度。局機(jī)關(guān)各科室及局屬各單位都要建立“工作日全日對(duì)外辦公、工作人員無(wú)缺位、業(yè)務(wù)工作不間斷”為核心內(nèi)容的工作制度。在國(guó)家規(guī)定的工作日和本部門(mén)承諾對(duì)外辦公的工作日必須有人在崗，若因故不在時(shí)必須由熟悉業(yè)務(wù)并行使同等職權(quán)的其他人員負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不得以任何理由出現(xiàn)業(yè)務(wù)間斷或拒絕、推諉、扯皮等現(xiàn)象。如出現(xiàn)工作時(shí)間脫崗，除追究責(zé)任人外，同時(shí)，追究科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，問(wèn)題嚴(yán)重的，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、實(shí)行檢查準(zhǔn)入制度，規(guī)范執(zhí)法檢查

第五條建立企業(yè)檢查準(zhǔn)入制度。運(yùn)管站等單位年初或每季度對(duì)需要檢查的事項(xiàng)進(jìn)行梳理后要進(jìn)行公示。除法律、法規(guī)和規(guī)章明確規(guī)定或涉及安全生產(chǎn)及突發(fā)事件等情況外，各業(yè)務(wù)科室和工作人員不得隨意到道路運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)企業(yè)進(jìn)行檢查查。例行檢查要提前通知，并嚴(yán)格控制參加檢查的人數(shù)和次數(shù)，對(duì)道路運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)企業(yè)的臨時(shí)性檢查要經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)方可進(jìn)行，檢查結(jié)果要面向社會(huì)公開(kāi)，并向上級(jí)主管部門(mén)備案。

第六條對(duì)同一家企業(yè)、同一事項(xiàng)禁止重復(fù)檢查。同一檢查事項(xiàng)涉及多個(gè)部門(mén)的，由法律、法規(guī)、規(guī)章明確的部門(mén)牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合檢查；法律、法規(guī)、規(guī)章沒(méi)有明確規(guī)定的，由最先介入的部門(mén)牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)聯(lián)合檢查。同一檢查事項(xiàng)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)科室的，由主要業(yè)務(wù)科室牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行聯(lián)合檢查。

第七條實(shí)行檢查責(zé)任追究制，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的監(jiān)督。執(zhí)法人員在檢查過(guò)程中，不準(zhǔn)隨意扣押被檢查者的財(cái)物及證照，不準(zhǔn)接受被檢查者的宴請(qǐng)、現(xiàn)金、禮品和有價(jià)證券等。檢查結(jié)束后，要出具相關(guān)手續(xù)，如被檢查單位在執(zhí)法檢查后出現(xiàn)和檢查相關(guān)的問(wèn)題將追究執(zhí)法檢查人員的責(zé)任。局有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)還要全方位、多角度的堅(jiān)持上路明察暗訪，對(duì)隨意扣押被檢查者財(cái)物及證照，接受被檢查者宴請(qǐng)、現(xiàn)金、禮品和有價(jià)證券的，一經(jīng)查實(shí)，要按法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定追究執(zhí)法人員的責(zé)任。

崗位優(yōu)化方案范文第18篇1、定崗:部門(mén)負(fù)責(zé)人按照“目標(biāo)明確、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利對(duì)等”的原則，根據(jù)部門(mén)工作職責(zé)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解;將任務(wù)按照類(lèi)別進(jìn)行分組并確定執(zhí)行每組任務(wù)的崗位設(shè)置。崗位優(yōu)化操作包括:原有崗位的保留、崗位新增、原有崗位合并、原有崗位取消等;

2、定編:做好工作分析調(diào)研工作，深入基層，對(duì)每個(gè)部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)徹底分析，可以用工作日志的方法，工作日寫(xiě)實(shí)的方法，或跟蹤調(diào)查的方法，研究各種工作之間的關(guān)系。使每個(gè)人的工作量達(dá)到適宜，合理確定人員數(shù)量，達(dá)到人力資源的x優(yōu)配置。本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則確定各崗位的用人數(shù)量;根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少結(jié)合各項(xiàng)工作耗時(shí)情況確定每個(gè)崗位的用人數(shù)量、

3、定員:根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員素質(zhì)情況，按照“人盡其才、才盡其用”的原則確定在職人員是否符合崗位要求，能否滿足公司發(fā)展對(duì)崗位提出更高要求的需要等;各項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)有管理以上人員/崗位進(jìn)行梳理和優(yōu)化，第一步把不能勝任現(xiàn)工作崗位的人員/崗位篩選出，第二步把可兼任職務(wù)/崗位的人員與崗位篩選出，進(jìn)行先期評(píng)估后填報(bào)《項(xiàng)目管理以上人員優(yōu)化報(bào)表》轉(zhuǎn)交人力資源部進(jìn)行后續(xù)工作;

4、和人力資源部溝通：人力資源部與項(xiàng)目進(jìn)行二次溝通評(píng)估后匯總呈報(bào)公司管理層進(jìn)行后續(xù)評(píng)估并給出意見(jiàn);

5、實(shí)施和安置。根據(jù)優(yōu)化整體要求，進(jìn)行實(shí)施，需要依據(jù)公司意見(jiàn)，人力資源部與項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)工作溝通和人員的再培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)、待崗等調(diào)配安排。

崗位優(yōu)化方案范文第19篇20xx年，在上級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我所較好地完成了各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、工作依據(jù)

(一)^v^關(guān)于做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(衛(wèi)監(jiān)督發(fā)〔20xx〕82號(hào))

(二)國(guó)家和浙江省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范

(三)《20xx年全省衛(wèi)生監(jiān)督工作考核標(biāo)準(zhǔn)》

二、開(kāi)展的主要工作

(一)協(xié)助衛(wèi)生行政部門(mén)健全、完善規(guī)章制度。根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作要求，建立健全衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作制度、服務(wù)規(guī)范、協(xié)管人員管理及職責(zé)、檔案管理、考核辦法，修訂協(xié)管工作考核內(nèi)容和指標(biāo)。

(二)加強(qiáng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)單位實(shí)際，充實(shí)調(diào)整了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，明確各團(tuán)隊(duì)的責(zé)任片區(qū)。全所設(shè)兩個(gè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)共有四名隊(duì)員，通過(guò)加強(qiáng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(三)充實(shí)、調(diào)整衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管隊(duì)伍。由于人事變動(dòng)、內(nèi)部崗位調(diào)整等原因，現(xiàn)在從事衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的部分人員未經(jīng)過(guò)協(xié)管業(yè)務(wù)的系統(tǒng)培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)助衛(wèi)生行政部門(mén)開(kāi)展了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的選拔、培訓(xùn)、聘任工作，我所具體承辦了一期衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員培訓(xùn)班，共有37人參加培訓(xùn)和考試。

三、存在的主要問(wèn)題

(一)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員變動(dòng)過(guò)快，部分人員的業(yè)務(wù)水平還有待提高。

(二)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管取證、交通設(shè)備欠缺。

(三)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管激勵(lì)機(jī)制不夠完善，部分協(xié)管員的工作積極性不高。

四、下一步工作措施

(一)完善工作制度。積極向上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)爭(zhēng)取政策，完善激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和其他相關(guān)工作制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管行為，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目順利實(shí)施。

(二)加強(qiáng)自身建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)知識(shí)和衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自身的業(yè)務(wù)整體素質(zhì)，為全面推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

崗位優(yōu)化方案范文第20篇為了深化學(xué)校人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化，規(guī)范化和制度化。根據(jù)國(guó)家和省關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的政策要求和《省人事廳，省教育廳關(guān)于印發(fā)〈江蘇省高等學(xué)校崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（蘇人通[20xx]113號(hào)）精神，結(jié)合我校崗位設(shè)置方案及實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案：

一，指導(dǎo)思想

通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)學(xué)校各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展。

二，基本原則

堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗，宏觀調(diào)控的原則;堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效的原則;堅(jiān)持按崗位聘用，合同管理的原則;堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

三，設(shè)置崗位情況

（一）管理崗位名稱(chēng)，等級(jí)，數(shù)量

管理崗位總數(shù)243個(gè)，占學(xué)校崗位總量的。其中：五級(jí)以上46個(gè)，六級(jí)39個(gè)，七級(jí)78個(gè)，八級(jí)51個(gè)，九級(jí)29個(gè)，十級(jí)0個(gè)。

1，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位8個(gè)。其中：三級(jí)職員2個(gè)，名稱(chēng)分別是院黨委書(shū)記，院長(zhǎng);四級(jí)職員6個(gè)，名稱(chēng)分別是院黨委副書(shū)記，院紀(jì)委書(shū)記，副院長(zhǎng);

2，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位77個(gè)。其中：五級(jí)職員38個(gè)，名稱(chēng)分別是機(jī)關(guān)各職能部門(mén)處長(zhǎng)，系（院）黨委書(shū)記等;六級(jí)職員39個(gè)，名稱(chēng)分別是機(jī)關(guān)各職能部門(mén)副處長(zhǎng)，系（院）行政副院長(zhǎng)等;

3，其他管理崗位158個(gè)。其中：七級(jí)職員78個(gè)，八級(jí)職員51個(gè)，九級(jí)職員29個(gè)，十級(jí)職員0個(gè)。

（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)，數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

學(xué)校正高級(jí)，副高級(jí)，中級(jí)和初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例按15：30：47：8設(shè)置;專(zhuān)業(yè)技術(shù)正高級(jí)崗位中的二級(jí)，三級(jí)，四級(jí)之間的比例為1：3：6;副高級(jí)崗位中的五級(jí)，六級(jí)，七級(jí)之間的比例為2：4：4;中級(jí)崗位中的八級(jí)，九級(jí)，十級(jí)之間的比例為3：4：3;初級(jí)崗位中的十一級(jí)，十二級(jí)崗位之間的比例為5：5。

高級(jí)崗位的數(shù)量適當(dāng)向教師崗位傾斜，其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)適當(dāng)壓縮。教師崗位的正高級(jí)，副高級(jí)，中級(jí)和初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比列按：：：設(shè)置，其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位按：：：設(shè)置。其中，其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位中不設(shè)正高二級(jí)崗位，且副高級(jí)崗位結(jié)構(gòu)比例按：：設(shè)置。

1，高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位470個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例45%。

①正高級(jí)崗位157個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例15%。其中：二級(jí)崗位16個(gè)，三級(jí)崗位47個(gè)，四級(jí)崗位94個(gè)。

②副高級(jí)崗位313個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例30%。其中：五級(jí)崗位63個(gè)，六級(jí)崗位125個(gè)，七級(jí)崗位125個(gè)。

2，中級(jí)崗位492個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例47%。其中：八級(jí)崗位148個(gè)，九級(jí)崗位196個(gè)，十級(jí)崗位148個(gè)。

3，初級(jí)崗位84個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比列8%。其中：十一級(jí)崗位42個(gè)，十二級(jí)崗位42個(gè)，十三級(jí)崗位0個(gè)。

（三）工勤技能崗位等級(jí)，數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

工勤技能崗位97個(gè)，占學(xué)校崗位總量7%。其中：技術(shù)工一級(jí)1個(gè)，技術(shù)工二級(jí)5個(gè)，技術(shù)工三級(jí)23個(gè)，技術(shù)工四級(jí)66個(gè)，技術(shù)工五級(jí)2個(gè)，普通工崗位0個(gè)。

四，崗位職責(zé)與任職條件

（一）各類(lèi)崗位聘用的基本條件

（1）遵守憲法和法律

（2）具有良好的品行和職業(yè)道德

（3）具有崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能力或技能條件

（4）適應(yīng)崗位要求的身體條件。

（二）崗位職責(zé)與任職條件

見(jiàn)附件（1）徐州醫(yī)學(xué)院教師崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則

（2）徐州醫(yī)學(xué)院其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則

（3）徐州醫(yī)學(xué)院管理崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則

（4）徐州醫(yī)學(xué)院專(zhuān)職輔導(dǎo)員崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則

（5）徐州醫(yī)學(xué)院工勤技能崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則

五，崗位聘用

（一）聘用范圍

我校事業(yè)編制在職人員（不含內(nèi)退人員），人事代理人員均可以應(yīng)聘相應(yīng)的崗位。

（二）聘用辦法

（1）通過(guò)公開(kāi)，平等，競(jìng)爭(zhēng)的程序，按照競(jìng)聘上崗，雙向選擇形式，擇優(yōu)聘用。

（2）崗位聘用工作分級(jí)進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)職務(wù)和管理五，六級(jí)崗位由學(xué)校聘用，其他崗位由相應(yīng)聘用組織或單位聘用。

（3）崗位聘用分為聘期聘用和聘期內(nèi)聘用。

聘期聘用為三年一次，聘期內(nèi)聘用根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。聘期內(nèi)只進(jìn)行因?qū)I(yè)技術(shù)和行政職務(wù)晉升的聘用，不對(duì)其他崗位等級(jí)進(jìn)行聘用，學(xué)校引進(jìn)的高層次人才，由單位提議，學(xué)校及時(shí)聘用。新調(diào)入人員和接收的畢業(yè)生聘用相應(yīng)職務(wù)的基礎(chǔ)崗位，并確定試用期。

（4）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升聘用每年進(jìn)行一次，管理崗位在任命的當(dāng)月聘用，工勤技能崗位在江蘇省人事廳頒發(fā)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)時(shí)間的當(dāng)月聘用。

（5）XX年7月1日至首次聘用期間退休的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，符合相應(yīng)的級(jí)別崗位條件者，按照相應(yīng)的崗位級(jí)別重新計(jì)算退休工資，退休時(shí)間不變。

（三）崗位聘用基本程序

（1）公布崗位設(shè)置實(shí)施方案，聘用崗位及其職責(zé)，聘用條件;

（2）應(yīng)聘人員申請(qǐng)應(yīng)聘;

（3）聘用工作組對(duì)通過(guò)初審的應(yīng)聘人員根據(jù)聘用條件提出擬聘人員名單;

（4）聘用委員會(huì)集體討論確定受聘人員名單;

（5）公示;

（6）學(xué)校法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽定聘用合同。

六，組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）學(xué)校成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)崗位設(shè)置與聘用的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督和檢查工作。

（二）學(xué)校成立聘用委員會(huì)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用工作組，管理人員崗位聘用工作組，工勤技能崗位聘用工作組，分別負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，管理人員，工勤技能崗位的聘用工作。

（三）二級(jí)單位成立以單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的崗位設(shè)置與聘用工作小組，負(fù)責(zé)本單位的崗位設(shè)置與聘用工作。

七，實(shí)施步驟

20xx年12月底完成崗位設(shè)置和聘用工作，具體步驟實(shí)施如下：

（一）10月13日——10月16日聘用委員會(huì)，各工作組討論實(shí)施方案，各類(lèi)崗位聘用細(xì)則。

（二）10月19日——10月30日召開(kāi)各類(lèi)人員座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取教職工意見(jiàn)。

（三）11月2日