X鎮(zhèn)2023年發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作情況報告2023年以來，漭水鎮(zhèn)因村制宜、精準(zhǔn)施策，深挖土地資源，通過強(qiáng)村帶弱村、村企聯(lián)手、村村共建等方式喚醒“沉睡”資產(chǎn)，推動資源資產(chǎn)向經(jīng)濟(jì)效應(yīng)轉(zhuǎn)變，目前已完成年初預(yù)計目標(biāo)。現(xiàn)將工作情況報告如下：一、具體情況截止目前，漭水鎮(zhèn)9個村（社區(qū)）村級集體經(jīng)濟(jì)共入賬濟(jì)215.47萬元，收入情況分別為：（一）河尾社區(qū)入賬30.9697萬元。具體為：2022年元寶山茶葉場地租金0.5萬元；2023年天生橋商鋪租金1.205萬元；2023年黃家寨古樹茶廠商鋪租金3.525萬元；各類貨物銷售款3.3萬元；規(guī)范化初制所分紅款1.2萬元；永昌高速公路征地款16.236768萬元；水費5.003萬元。（二）共裕社區(qū)入賬29.497萬元。具體為：場地租金1.65萬元；2023年天生橋商鋪租金1.205萬元；老紙廠場地租金5.1萬元；茶地租金0.06萬元；紅白理事會餐具租金0.18萬元；考煙租金1萬元；抱團(tuán)購置茶葉主題街區(qū)商鋪租金3.5萬元；輝洪場地租金0.8萬元；動物防疫培訓(xùn)場地租金0.2元；垃圾清理費0.072萬元；水費0.73萬元；垃圾清運費1萬元;高原特色農(nóng)產(chǎn)品精制加工廠14萬元。（三）翠華社區(qū)入賬13.91618萬元。具體為：江橋旅游服務(wù)中心商鋪租金5.4925萬元；黃家寨古樹茶廠商鋪租金3.525萬元；芭蕉芋收益款1.63668萬元；街子鋪面租金0.69萬元；茶葉銷售款1.064萬元；各類貨物銷售款1.508萬元。（四）聯(lián)福村入賬20.4978萬元。具體為：江橋旅游服務(wù)中心商鋪租金5.4925萬元；茶園承包金及管理費1.05萬元；攤位費及商鋪租金1.138萬元；芭蕉芋收益款2.5173萬元；殺青機(jī)租賃費0.3萬元；中草藥收益款5.5萬元、分紅款0.5萬元；保山市農(nóng)特產(chǎn)品展銷中心商鋪租金4萬元。（五）明德村入賬17.817725萬元。具體為：街道攤位費5.464萬元；2022年天生橋貿(mào)易區(qū)委托代管費2萬元；2023年天生橋商鋪租金1.205萬元；房屋租金0.7萬元；保山市農(nóng)特產(chǎn)品展銷中心商鋪租金4萬元；街道垃圾清運費0.512萬元；水費及管理費3.936725萬元。（六）明華村入賬17.178萬元。具體為：蠶桑收益3.3065萬元；商鋪租金1.68萬元；2022年大七丘田土地租金1.496萬元；芭蕉芋桿銷售款0.12萬元；青儲飼料加工和銷售款0.3732萬元；2023年黃家寨古樹茶廠商鋪租金3.525萬元；芭蕉芋收益款1.0773萬元；場地租金1.1萬元；青貯飼料廠租金1.5萬元；裝載機(jī)租賃費3萬元。（七）老廠社區(qū)入賬12.378萬元。具體為：2023年方家寨大麻花椒地租金0.3萬元；場地租賃費0.5萬元；古樹茶銷售款6.578萬元；2023年方家寨核桃地租金1.5萬元；抱團(tuán)購置茶葉主題街區(qū)商鋪租金3.5萬元。（八）漭水社區(qū)入賬55.17萬元。具體為：村委會一樓商鋪租金1.21萬元；天生橋商鋪租金1.205萬元；黃家寨古樹茶廠商鋪租金3.525萬元；房屋租賃費9萬元；黃家寨古茶公園商鋪租金1.7萬元；茶地租金30萬元；場地租金0.25萬元；田租0.3萬元；停車場租金2.8萬元；老村委會房租及地租4.88萬元；魚塘租金0.3萬元。（九）沿江村入賬18.0416萬元。具體為：2023年茶園租金0.3萬元；金銀花種植分紅款4萬元；草原監(jiān)測點管護(hù)費1萬元；茶葉銷售款5.6636萬元；背陰寨核桃地租金2萬元；心葉百合粉款0.078萬元；沿江村旅游服務(wù)中心租金5萬元。二、主要做法及成效（一）推進(jìn)資源整合，變補貼“輸血”為內(nèi)生“造血”。一是結(jié)合瀾滄江旅游資源，聯(lián)福村、翠華社區(qū)和鎮(zhèn)級茶鄉(xiāng)遠(yuǎn)景平臺公司整合項目資金，建設(shè)江橋旅游服中心（固定商鋪12間、臨時商鋪12個），村（社區(qū)）和公司按比例分紅，聯(lián)福村和翠華社區(qū)分別實現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入5.4925萬元。二是實施明德村天生橋小集市建設(shè)項目。明德、河尾、共裕、漭水和鎮(zhèn)級茶鄉(xiāng)遠(yuǎn)景平臺公司聯(lián)合投資210萬元建設(shè)商鋪33間，4個村（社區(qū)）分別實現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入1.205萬元。三是實施漭水鎮(zhèn)黃家寨古茶公園游客服務(wù)中心項目。漭水、河尾、明華、翠華4個社區(qū)聯(lián)合申請組織集體經(jīng)濟(jì)項目資金200萬元，以資產(chǎn)租賃的方式出租給昌寧縣黃家寨古茶廠，每個村年收益3.525萬元。（二）深化合作機(jī)制，變“單打獨斗”為“合作共贏”。一是結(jié)合供管水實際需要，明德村、河尾社區(qū)組織成立“供管水專業(yè)合作社”，從“供水入戶、日常管護(hù)、資產(chǎn)管理、應(yīng)急搶險”四個方面實現(xiàn)服務(wù)功能，每年收管理費、水費，實現(xiàn)“民用、民管、民營”，使村級管水、用水再上新臺階，實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)再突破。二是河尾社區(qū)、明華村成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，購買裝載機(jī)出租來實現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入，今年明華村實現(xiàn)收益3萬元。三是明華村、老廠社區(qū)、沿江村、聯(lián)福村秉持“聯(lián)村抱團(tuán)”的發(fā)展理念，新成立莽坡農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社，通過農(nóng)特產(chǎn)品集中展銷、收益共享的形式，打響了產(chǎn)品品牌，拓寬了收益渠道。四是立足實際深化合作機(jī)制。明華村依托種桑養(yǎng)蠶大村優(yōu)勢，采取“公司+合作社+農(nóng)戶（含貧困戶）”的模式，專業(yè)化管理、規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營，降低生產(chǎn)投入成本，村級實現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收益3.31萬元，聯(lián)福村依托中草藥種植，實施滬滇扶貧項目，入股分紅6萬元。（三）盤活資產(chǎn)資源，變“資源基礎(chǔ)”為“經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢”。一是分類施策盤活閑置資產(chǎn)。依托黨組織體系，對轄區(qū)內(nèi)閑置且可利用資產(chǎn)進(jìn)行排查，并結(jié)合資產(chǎn)屬性、數(shù)量或面積探索利用途徑。以漭水社區(qū)為例，利用在集鎮(zhèn)中心的優(yōu)勢，充分盤活漭水社區(qū)老辦公樓鋪面、社區(qū)停車場、新辦公樓鋪面，對外進(jìn)行出租，同時對于茶園等經(jīng)濟(jì)用地，以“承租+代管+出租”的方式進(jìn)行統(tǒng)籌，既實現(xiàn)了資源的充分利用，又帶動群眾增收。二是因地制宜強(qiáng)化運營管理。用好集市街區(qū)平臺，加強(qiáng)日常管理維護(hù)，以群眾購買的方式，收取攤位費、垃圾清運費、商鋪出租費、停車費等，拓寬收益渠道。（四）開發(fā)旅游資源，變“一產(chǎn)主導(dǎo)”為“三產(chǎn)融合”。立足地勢、氣候、環(huán)境條件，因地制宜擴(kuò)寬發(fā)展渠道，發(fā)展茶葉、蠶桑、芭蕉芋等支柱產(chǎn)業(yè)。同時，依托天堂山原生態(tài)自然資源，打造鵝頭山、沿江濕地、高山草甸、萬畝杜鵑、百里長湖為線的全域旅游景點，對外出租草原游客服務(wù)中心，對外開放集中燒烤服務(wù)區(qū)，出租燒烤架、自行車、旅游帳篷等旅游用具，實現(xiàn)5萬元收益，打造“觀光旅游+休閑農(nóng)業(yè)”融合發(fā)展新業(yè)態(tài)。指導(dǎo)共裕社區(qū)、河尾社區(qū)立足區(qū)域優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)特色，緊抓“十一”節(jié)點舉辦“稻花魚文化節(jié)”，開展拔河抓鴨、稻田摸魚、品茗尋寶、商品展銷等活動，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三、存在問題及下步打算2023年，漭水鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)工作取得了一定成效，但在發(fā)展過程也暴露出一些問題：一是新增收入渠道不多。整體來看，村級收入來源主要依靠由政府指導(dǎo)實施的合作項目，多以租金收取為主，部分村（社區(qū)）較上年而言沒有新增渠道；二是部分村“兩委”發(fā)展意識不強(qiáng)。部分村干部僅滿足于現(xiàn)有收入，不愿承擔(dān)發(fā)展風(fēng)險，缺乏長遠(yuǎn)目光與發(fā)展思想，對村集體發(fā)展無長遠(yuǎn)謀劃，找合作、找項目、找新的經(jīng)濟(jì)增長點的主動性不足。下一步，我鎮(zhèn)將從以下兩個方面努力：（一）強(qiáng)化組織引領(lǐng)，兩級聯(lián)動抓推進(jìn)。堅持把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為“一把手”工程，成立以黨委書記、各黨組織書記為組長的發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為黨建重點工作，研究出臺發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實施方案，定下各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主基調(diào)”。堅持鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、村級為主體、突出市場主導(dǎo)，堅持因地制宜、實施分類指導(dǎo)，建立“鎮(zhèn)級抓落實、村級抓實施”分級負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包抓集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“薄弱村”，全面梳理資源稟賦、潛在優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，對村“兩委”能力素質(zhì)、人才儲備等情況進(jìn)行全面摸底，逐村建立臺賬，因地制宜、詳細(xì)制定“一村一策”村集體經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。（二）建強(qiáng)“兩委”班子，軟硬兼顧添動能。一是建強(qiáng)村“兩委”班子。依托人才工作要求，挖掘轄區(qū)內(nèi)致富帶頭人、農(nóng)村實用人才、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員等優(yōu)秀人才隊伍并建立數(shù)據(jù)庫，做實做精人才儲備工作，通過定向委培、第三方培訓(xùn)等形式針對性開展技能培訓(xùn)，引導(dǎo)人才發(fā)揮帶動作用，共同交流學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗做法，擴(kuò)展工作思路，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。二是健全落實各項制度。制定村黨支部、村委會和村股份合作社議事決策工作規(guī)范，理順各主體間關(guān)系，建立完善獎懲激勵機(jī)制，落實定期召開村黨支部會、合作社理事會等會議制度，及時開展集體資產(chǎn)清理核實、清產(chǎn)核資等工作，建立集體資產(chǎn)賬，切實做到“家底清、權(quán)屬明”。（三）立足實際創(chuàng)新，多措并舉謀發(fā)展。一是提高資源利用效率。優(yōu)化村集體用地的空間規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)布局，實施土地資源碎片化整合，盤活閑置農(nóng)房、老村委會、老校舍、老廠房等各類集體存量資產(chǎn)，以入股、聯(lián)營等方式制定量化