狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第1篇狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第1篇根據(jù)《關(guān)于貫徹上級(jí)文件精神進(jìn)一步做好政府機(jī)關(guān)使用正版軟件工作的通知》的要求，我校以操作系統(tǒng)、辦公軟件和殺毒軟件正版化為重點(diǎn)，分階段逐步推進(jìn)使用正版軟件工作，取得了一定的成效。

一、自查

對(duì)我?，F(xiàn)有的計(jì)算機(jī)種類、數(shù)量、軟件配置情況，各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的軟件是否具有合法的書面授權(quán)文件進(jìn)行了自查，重點(diǎn)檢查了操作系統(tǒng)、辦公軟件和殺毒軟件。

1、我?，F(xiàn)有計(jì)算機(jī)35臺(tái)，其中3臺(tái)為個(gè)人電腦。

2、現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)都在購(gòu)買時(shí)沒有預(yù)裝了正版操作系統(tǒng)；

3、使用的殺毒軟件統(tǒng)一為互聯(lián)網(wǎng)下載免費(fèi)殺毒軟件；

4、裝有辦公軟件的計(jì)算機(jī)使用的都是微軟公司的xp3系列；

5、我校使用的辦公室電腦統(tǒng)一為鄉(xiāng)賢捐贈(zèng)，沒有提供操作系統(tǒng)；

6、檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)人使用的辦公電腦中都不同程度存在安裝有未經(jīng)授權(quán)的應(yīng)用軟件的情況。

二、整改

根據(jù)自查的'結(jié)果，我校進(jìn)行了以下整改工作：

1、要求個(gè)人限期內(nèi)卸載所有未經(jīng)授權(quán)的軟件；

2、卸載所有未經(jīng)授權(quán)的微軟公司的OFFICE系列軟件，安裝正版OFFICE系列辦公軟件；

3、要求統(tǒng)一安裝正版操作系統(tǒng)軟件。

三、后續(xù)完善

為建立起使用正版軟件的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固已取得的軟件正版化成果，確保使用正版軟件工作不走過(guò)場(chǎng)，不出現(xiàn)反彈，后續(xù)還將繼續(xù)推正版軟件使用情況檢查登記工作。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第2篇在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞保障全市糧食安全中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)糧食安全責(zé)任制，堅(jiān)守糧食安全底線，積極開拓創(chuàng)新，全市糧食安全工作實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化考核監(jiān)督。市、縣政府成立了糧食安全責(zé)任制考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了各成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員，強(qiáng)化對(duì)考核工作的指導(dǎo)監(jiān)督。

二、加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，搞好協(xié)調(diào)配合。建立了糧安考核工作機(jī)制，市糧安考核辦加強(qiáng)與各縣（區(qū)、市）糧安考核辦、考核成員部門間的聯(lián)絡(luò)溝通。牽頭部門負(fù)責(zé)抓好本部門考核指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，配合部門密切配合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，針對(duì)短板和不足，進(jìn)一步細(xì)化跟進(jìn)措施，壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)有效完成了各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)。

三、落實(shí)糧食安全責(zé)任制取得顯著成效

2016年，全市糧食總產(chǎn)量36億斤，保持全省第3位，糧食單產(chǎn)公斤在全省排名第1位。糧食收購(gòu)億斤，糧食銷售億斤，在全省排名第1位，糧食產(chǎn)銷銜接4億斤。2017年10月底糧食收購(gòu)20億斤，糧食銷售22億斤，糧食產(chǎn)銷銜接億斤,鼓勵(lì)和引導(dǎo)多元主體入市收購(gòu),推進(jìn)糧食產(chǎn)銷合作，確保了農(nóng)民“種糧賣得出”和市場(chǎng)糧源充足供應(yīng)穩(wěn)定。全市糧食收儲(chǔ)企業(yè)總倉(cāng)容億斤，完好倉(cāng)容億斤，需大修倉(cāng)容億斤，待報(bào)廢倉(cāng)容億斤。有8個(gè)縣（區(qū)、市）和市直糧庫(kù)（站）18個(gè)庫(kù)點(diǎn)完成了中央、地方財(cái)政支持、企業(yè)投資的“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造和新建糧庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目。建立了市級(jí)儲(chǔ)備糧億斤,市縣應(yīng)急成品糧1410萬(wàn)斤,市儲(chǔ)食用油300萬(wàn)斤,小包裝食用油135萬(wàn)斤，全市有6個(gè)縣(區(qū)、市)建立了縣級(jí)儲(chǔ)備糧9889萬(wàn)斤。完成了市糧油質(zhì)量檢測(cè)中心項(xiàng)目建設(shè)，配備先進(jìn)儀器設(shè)備，在全省11個(gè)市僅有我市具備了原糧檢驗(yàn)法定資質(zhì)，糧食檢測(cè)能力進(jìn)入全省領(lǐng)先行列。軍糧供應(yīng)“五位一體”的軍民融合發(fā)展取得了成效?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理水平進(jìn)入全省先進(jìn)行列，保障了儲(chǔ)糧安全。

四、落實(shí)糧食安全責(zé)任制重點(diǎn)、難點(diǎn)

（一）部分縣對(duì)糧食安全責(zé)任制考核工作重視不夠,考核工作不力，難以協(xié)調(diào)完成考核工作任務(wù)。

（二）部分縣還沒有建立縣級(jí)儲(chǔ)備糧，影響糧食安全責(zé)任制建立儲(chǔ)備糧目標(biāo)任務(wù)的考核。

（三）左權(quán)縣政府承諾的宏源糧油有限公司糧食倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，中央資金已到位,要求年底前必須開工，截至目前還沒有進(jìn)行招投標(biāo)，為此省發(fā)改委、省_進(jìn)行了督導(dǎo)。

五、采取的措施

（一）市政府與縣級(jí)政府簽訂了《晉中市人民政府糧食安全責(zé)任書》明確了縣級(jí)政府建立健全縣級(jí)儲(chǔ)備糧和應(yīng)急成品糧儲(chǔ)備體系，確保糧食安全。

（二）市政府印發(fā)了通知督導(dǎo)縣級(jí)政府落實(shí)糧安考核工作機(jī)構(gòu)人員工作經(jīng)費(fèi)，確保完成年度糧食安全考核目標(biāo)任務(wù)。

（三）建議市政府對(duì)左權(quán)縣政府進(jìn)行糧食倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)，確保年底前開工。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第3篇在各單位企業(yè)中，都存在這樣一種不好的現(xiàn)象，上級(jí)向下級(jí)員工布置一項(xiàng)新任務(wù)、指標(biāo)以及文件等，基層員工接到上級(jí)新下達(dá)的任務(wù)第一反應(yīng)往往是：這個(gè)任務(wù)、指標(biāo)以及規(guī)定哪些地方不合理，哪些地方不可行，哪些地方又該怎么樣怎么樣。然后給自己找了很多的理由不去或者敷衍了事去完成這件事情，那做出來(lái)的效果不用說(shuō)，絕對(duì)是不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意的，從而導(dǎo)致我們工作效率遲遲不見發(fā)展的主要原因，其實(shí)這就是一個(gè)責(zé)任心與執(zhí)行力的問題。

古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”。責(zé)任，就是工作分內(nèi)應(yīng)做的事情，它是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的動(dòng)力和目標(biāo)，做起工作來(lái)就會(huì)積極、主動(dòng)、用心就會(huì)做得風(fēng)生水起。沒有責(zé)任心，就失去了工作的主動(dòng)性、自覺性、積極性。不講責(zé)任心，不愿承擔(dān)責(zé)任，甚至不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為。每一次上級(jí)交給我們的工作，作為員工首先應(yīng)該想到的是如何把它做好，如何才能達(dá)到上級(jí)的要求，而不是一味的找任何客觀理由而不去完成工作，而得到心理上的“安慰”，這就是一種極度缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，是一種毫無(wú)執(zhí)行力的表現(xiàn)。

執(zhí)行力，我認(rèn)為就是雷厲風(fēng)行，以最快、最有效的速度，以保證質(zhì)量為前提的情況下，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，就是身在其位，就要謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，只有這樣，精力才會(huì)集中在我們的日常工作上，積極主動(dòng)的想辦法，出主意、拿措施、想對(duì)策，執(zhí)行起來(lái)才會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口，不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不求任何代價(jià)、不計(jì)任何得失；相反的，如果在做任何事情之前都找理由，碰到問題不解決，遇見麻煩就回頭，撞上阻礙就繞道，那么必將最后的結(jié)果就是問題越來(lái)越多、發(fā)展越來(lái)越慢、工作質(zhì)量越來(lái)越差。態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。我們每一根人都捫心自問一下是否對(duì)工作用了心，是否對(duì)我們的工作，給我們自己都負(fù)了責(zé)？總的來(lái)說(shuō)，責(zé)任心是前提，是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵。執(zhí)行的能力是目的.，是結(jié)果。三者相輔相成，辯證統(tǒng)一。

我認(rèn)為我們都應(yīng)該記住這樣一句話：工作就是不找任何理由的去執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們形成一支軍隊(duì)化的團(tuán)隊(duì)，就是讓我們不找任何理由的去執(zhí)行。軍人以服從命令為天職，我們應(yīng)該無(wú)條件的以完成工作為天職。只有這樣，工作的執(zhí)行力必將得到最大化的體現(xiàn)，而工作的效率也必將得到最大的提高，其結(jié)果也必然是我們得到滿意而又豐厚的回報(bào)！

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第4篇年初以來(lái)，我局按照縣文明辦的部署要求，結(jié)合交通行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，以“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，以“打造誠(chéng)信交通，創(chuàng)建文明行業(yè)”為主題，以“誠(chéng)信杯“競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以提升行業(yè)素質(zhì)和文明程度為根本，在全局五大系統(tǒng)組織開展了誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)，范文寫作集中解決一批交通行業(yè)直接涉及群眾切身利益和社會(huì)反映強(qiáng)烈的突出問題，取得了一些成效，為我縣創(chuàng)建文明縣城、建設(shè)小康社會(huì)提供了良好的交通環(huán)境。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全誠(chéng)信建設(shè)四項(xiàng)工作機(jī)制

在縣文明辦組織開展誠(chéng)信教育活動(dòng)開始后，我們進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)。在工作實(shí)踐中，我們深深感到，抓誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，健全一個(gè)科學(xué)有效的管理和運(yùn)行機(jī)制十分必要，是這項(xiàng)活動(dòng)能否取得實(shí)效的根本保證。為此，我們完善健全了四項(xiàng)工作機(jī)制：

一是健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。局黨委對(duì)抓好誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)十分重視，黨委書記蘇桂滿親自聽取匯報(bào)，并擺到工作議程認(rèn)真進(jìn)行研究，組成以局黨委書記任組長(zhǎng)、各基層單位黨委書記為成員共15人的誠(chéng)信教育與實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)施了黨委書記負(fù)責(zé)的一把手工程，做到一把手抓到底，一把尺子量到底，一個(gè)規(guī)劃落實(shí)到底。局下設(shè)誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)辦公室，落實(shí)了主抓部門和人員，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全局誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)，使全局形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管人員具體抓、上下連動(dòng)一起抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

二是制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為鼓勵(lì)和激發(fā)全局各系統(tǒng)抓好誠(chéng)信建

設(shè)活動(dòng)，我們制定了獎(jiǎng)勵(lì)政策，將榮獲各類先進(jìn)稱號(hào)的單位彼照創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)先進(jìn)單位的獎(jiǎng)勵(lì)條款予以表彰，充分調(diào)動(dòng)了各單位參與的積極性、主動(dòng)性。

三是建立了約束機(jī)制。為深化誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，我們確立了誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)的主題，制定了《**縣交通運(yùn)輸局“打造誠(chéng)信交通，創(chuàng)建文明行業(yè)”主題活動(dòng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。這個(gè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)共涉及公路客運(yùn)、公路貨運(yùn)、運(yùn)輸管理、公路管理、公路施工五大系統(tǒng)十一個(gè)工作系列，基層單位縣運(yùn)輸公司也結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工作實(shí)際，制定了貨運(yùn)企業(yè)誠(chéng)信服務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)賽有目標(biāo)、評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)有尺度、罰有依據(jù)，促進(jìn)了誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)的開展。

四是建立了監(jiān)督檢查機(jī)制。局黨委書記***帶領(lǐng)局黨辦人員先后兩次到基層調(diào)研，檢查誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)的開展情況。局主抓誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)辦公室的同志于“五一”、“十一”兩個(gè)黃金周先后到縣公路長(zhǎng)途客運(yùn)站、運(yùn)輸公司客運(yùn)線路、旅游線路，及時(shí)了解掌握誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)情況。同時(shí)，我們還聘請(qǐng)行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員26人，設(shè)立公開投訴、舉報(bào)電話16部，縣交通局機(jī)關(guān)、縣運(yùn)輸處、縣公路處等行政執(zhí)法部門都實(shí)施了陽(yáng)光政務(wù)，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

二、加大力度，全方位推進(jìn)交通誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)

在誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)中，我們注重結(jié)合交通行業(yè)“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、服務(wù)窗口多”的特點(diǎn)，以“打造誠(chéng)信交通，創(chuàng)建文明行業(yè)”為主題，突出工作重點(diǎn)，從以下三個(gè)方面全方位進(jìn)行推進(jìn)。

1、建設(shè)誠(chéng)信的交通局機(jī)關(guān)和交通執(zhí)法單位。

局機(jī)關(guān)是全局的指揮中心。我們以“創(chuàng)誠(chéng)信機(jī)關(guān)，做誠(chéng)信干

部”為重點(diǎn)，注重抓好局機(jī)關(guān)的誠(chéng)信建設(shè)，著力實(shí)施了以“交通文明，機(jī)關(guān)先行”為內(nèi)容的表率示范工程、以服務(wù)基層為內(nèi)容的公仆形象工程、以遵紀(jì)守法為內(nèi)容的廉政建設(shè)工程、以勤政敬業(yè)為內(nèi)容的愛崗奉獻(xiàn)工程，使機(jī)關(guān)的工作效率、工作作風(fēng)明顯改善，各處室、每名公務(wù)人員都能積極主動(dòng)為基層服好務(wù)，辦實(shí)事，解難題，都能積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，年初制定的22項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)現(xiàn)已全部完成。

縣運(yùn)輸處負(fù)責(zé)全市的道路運(yùn)輸市場(chǎng)管理。他們堅(jiān)持做到誠(chéng)信教育與道德實(shí)踐、法制教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴(yán)格管理四個(gè)緊密結(jié)合，從抓教育培訓(xùn)入手，認(rèn)真組織全處執(zhí)法人員學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《交通行政執(zhí)法職業(yè)道德》等，深入開展以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境和群眾滿意為”基本內(nèi)容的“三優(yōu)一滿意”活動(dòng)，培訓(xùn)執(zhí)法人員500多人次，年培訓(xùn)率達(dá)98%，使運(yùn)管干部樹立了為民、便民、服務(wù)于民的思想。他們圍繞誠(chéng)信抓服務(wù)，積極推行陽(yáng)光政務(wù)，運(yùn)管業(yè)務(wù)做到“四公開、四承諾、五個(gè)一”，全處先后完善和規(guī)范各項(xiàng)制度11個(gè)，全行業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，即工作方式由封閉型向公開型轉(zhuǎn)變、行政行為由單純管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、行政執(zhí)法由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變，做到公平執(zhí)法、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法，行風(fēng)建設(shè)得到明顯加強(qiáng)，涌現(xiàn)出敢抓敢管、面對(duì)歹徒臨危不懼的優(yōu)秀運(yùn)管干部，今年收到表?yè)P(yáng)信10封、口頭表?yè)P(yáng)800多次。

2、建設(shè)誠(chéng)信的交通客運(yùn)企業(yè)和交通服務(wù)窗口。

交通行業(yè)服務(wù)窗口多，在誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)中，我們?cè)诳瓦\(yùn)站、運(yùn)輸公司“提高服務(wù)質(zhì)量，有諾必踐，違諾必糾”為重點(diǎn)，認(rèn)真

解決服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)環(huán)境問題。縣公路長(zhǎng)途客運(yùn)站是我局推薦參加市“誠(chéng)信杯”競(jìng)賽活動(dòng)的示范點(diǎn)，他們以“立足崗位獻(xiàn)真情，文明服務(wù)在交通”為主題，采取換位思考方法，組織職工開展“假如我是一位旅客”的大討論，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信，強(qiáng)化全體站務(wù)員全心全意為旅客服務(wù)的'思想，建立_員、共青團(tuán)員服務(wù)崗5個(gè)，站務(wù)員、稽查員全部掛牌服務(wù)，工作中推出“無(wú)縫隙”服務(wù)措施和“四勤一主動(dòng)”的服務(wù)方法，對(duì)待旅客做到“五心”，青年志愿者組成了“為旅客服務(wù)小分隊(duì)”，利用換崗休息時(shí)間為旅客導(dǎo)乘、送開水。對(duì)待特殊旅客提供購(gòu)票、候車、乘車的一條龍服務(wù)，使旅客乘車滿意率達(dá)98%以上。他們恪守票價(jià)信譽(yù)，針對(duì)社會(huì)群眾不滿的票價(jià)問題，實(shí)行客運(yùn)票價(jià)公開，并嚴(yán)格遵守市物價(jià)局規(guī)定的車票價(jià)格，從無(wú)漲價(jià)現(xiàn)象，被評(píng)為**縣明碼標(biāo)價(jià)單位、**縣AA級(jí)誠(chéng)信單位?？h長(zhǎng)途客運(yùn)總公司組織開展了“創(chuàng)建文明線路、文明車臺(tái)、文明司乘人員”的三文明活動(dòng)，使客運(yùn)文明服務(wù)水平顯著提高。

3、建設(shè)誠(chéng)信的公路施工企業(yè)。

公路施工建設(shè)是我局的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。我們以“講誠(chéng)信、反欺詐、重質(zhì)量”為重點(diǎn)，在公路施工企業(yè)中廣泛開展誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)。在公路施工中，我們堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，強(qiáng)化四制管理和責(zé)任追究制，注重抓好文明生產(chǎn)、文明管理、文明施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕了質(zhì)量事故發(fā)生，所建的工程，在歷次檢查評(píng)比中都名列前茅。

三、注重實(shí)際，誠(chéng)信建設(shè)取得良好成果

今年以來(lái)，我們通過(guò)抓誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)，取得良好成果，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高、樹立了四個(gè)形象、取得了五方面成果。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高是：⑴深化公民道德建設(shè)，增強(qiáng)干群誠(chéng)信意識(shí)，提高了交通隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；⑵強(qiáng)化服務(wù)措施，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高了全行業(yè)文明服務(wù)質(zhì)量；⑶健全完善社會(huì)信用體系，實(shí)行依法行政、規(guī)范管理，提高了全行業(yè)管理水平。

樹立了四個(gè)形象是：即文明服務(wù)、環(huán)境優(yōu)美的交通新形象；有諾必踐、誠(chéng)守信譽(yù)的交通新形象；依法行政、廉潔高效的交通新形象；制度健全、管理規(guī)范的交通新形象。

取得了五個(gè)方面成果，具體是：

1、以村通油路、客運(yùn)站改擴(kuò)建工程為代表的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了良好成果。今年全縣村通油路工程完成78個(gè)村68項(xiàng)公里，超計(jì)劃的，標(biāo)準(zhǔn)路建設(shè)共完成17條116公里。

2、道路運(yùn)輸市場(chǎng)規(guī)范管理取得了良好成果。客運(yùn)市場(chǎng)加大了對(duì)客運(yùn)站及周邊地區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序的整治力度，使喊客、拉客、壓點(diǎn)、超員、超速現(xiàn)象明顯減少，車容車貌明顯改觀，文明服務(wù)水平不斷提高；通油路的鄉(xiāng)村通客車率達(dá)99%；貨運(yùn)市場(chǎng)認(rèn)真清理整頓危貨車的靠掛經(jīng)營(yíng)，規(guī)范貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)；機(jī)動(dòng)車維修業(yè)市場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格管理，汽車配件、汽車維修市場(chǎng)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組建了“四位一體”的維修企業(yè)2家，加大了對(duì)占道經(jīng)營(yíng)的打擊力度，糾正違章434次。

3、行風(fēng)建設(shè)取得良好成果。在全市的行風(fēng)評(píng)比中，我局榮獲了市糾風(fēng)工作先進(jìn)單位。

4、涌現(xiàn)出一批具有時(shí)代特征和交通風(fēng)貌的先進(jìn)典型。如縣客運(yùn)站全力抓好窗口文明服務(wù)；縣農(nóng)村公路管理站推進(jìn)村通油路

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第5篇今年以來(lái)，在縣委、縣政府、縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)局的正確指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞加速推進(jìn)新型工業(yè)化，促進(jìn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展這個(gè)主題，把握“興工強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略契機(jī)，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁發(fā)展，為構(gòu)建和諧雀塘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定措施到位

雀塘的希望在工業(yè)，為確?！凹铀偻七M(jìn)新型工業(yè)化”工作落到實(shí)處，我鎮(zhèn)采取了一系列措施：

①人員到位：成立了以黨委書記周少濤為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)周曉明、黨委委員唐濤為副組長(zhǎng)的“加速推進(jìn)新型工業(yè)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了3名政治素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)的干部組成工業(yè)經(jīng)濟(jì)線，專職開展工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。

②保障到位：企業(yè)站有專門的辦公室，專門制作了牌子上墻，為保障企業(yè)站聘用人員做到專職專崗，我鎮(zhèn)在縣補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，每月補(bǔ)助聘用人員1000元做到了企業(yè)站人員到崗，待遇到位。再者，在工作經(jīng)費(fèi)上，年初財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)壹拾萬(wàn)元作為保障。

③完善制度：年初黨委、政府制定了《雀塘鎮(zhèn)二0一0年“加速推進(jìn)新型工業(yè)化”工作實(shí)施方案》，明確了具體工作措施和工作目標(biāo)。

二、狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，發(fā)展態(tài)勢(shì)較好

1、新辦工業(yè)企業(yè)5家鴨婆新型環(huán)保磚廠，鴨婆第二石灰廠，雀塘飛黃塑料造粒廠，邵陽(yáng)市旺湘機(jī)械有限公司，黃旗焦化廠

2、工業(yè)企業(yè)效益好全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值已完成19202萬(wàn)元，為年計(jì)劃63%；工業(yè)利潤(rùn)萬(wàn)元，為年計(jì)劃的67%；入庫(kù)稅金為萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)47%。

3、規(guī)模企業(yè)技改工作進(jìn)展順利。

新邵縣聯(lián)群煤礦產(chǎn)能擴(kuò)改現(xiàn)已完成了投資400萬(wàn)元，新邵縣昌盛花炮廠新增生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)備改造完成投資80萬(wàn)元，技改進(jìn)展正常。

4、規(guī)模企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常。

新邵縣鴻遠(yuǎn)廢舊金屬加工有限公司已經(jīng)完成工業(yè)產(chǎn)值4600萬(wàn)元，利潤(rùn)204萬(wàn)元，入庫(kù)稅收92萬(wàn)元；新邵聯(lián)群煤礦已經(jīng)完成工業(yè)產(chǎn)值1770萬(wàn)元，利潤(rùn)81萬(wàn)元；新邵縣鴻祥廢舊金屬加工有限公司已經(jīng)完成工業(yè)產(chǎn)值4167萬(wàn)元，利潤(rùn)184萬(wàn)元，入庫(kù)稅收140萬(wàn)元。

5、我鎮(zhèn)骨干企業(yè)：如幾十家造粒廠，兩家廢舊金屬加工有限公司，均已實(shí)行網(wǎng)上、網(wǎng)下營(yíng)銷相結(jié)合，鴻遠(yuǎn)廢舊金屬加工有限公司還通過(guò)期貨市場(chǎng)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

6、今年我鎮(zhèn)已經(jīng)完成工業(yè)固定投資1600萬(wàn)元。

7、每月定期與安監(jiān)辦對(duì)聯(lián)群煤礦、新邵昌盛花炮廠進(jìn)行檢查。

8、聯(lián)群煤礦有專業(yè)技術(shù)人員28人，新邵昌盛花炮廠有專業(yè)技術(shù)人員5人。

三、小區(qū)建設(shè)比較好

小區(qū)企業(yè)完成產(chǎn)值15400萬(wàn)元，占全鎮(zhèn)工作總產(chǎn)值的'80%，小區(qū)企業(yè)入庫(kù)稅金314萬(wàn)元余元。今年以來(lái)，我們加大了對(duì)園區(qū)企業(yè)的監(jiān)管。堅(jiān)決杜絕園區(qū)企業(yè)非法加工醫(yī)療垃圾的行為。

四、工業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

我鎮(zhèn)工業(yè)通過(guò)這幾年的發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問題：

①工業(yè)企業(yè)普遍規(guī)模不大，規(guī)模企業(yè)個(gè)數(shù)太少，支柱產(chǎn)業(yè)塑料加工沒有一家規(guī)模企業(yè)。

②企業(yè)融資渠道少，擴(kuò)大再生產(chǎn)比較困難。

③稅收負(fù)擔(dān)較大。

④環(huán)保問題較嚴(yán)重。解決辦法：鎮(zhèn)里出面，協(xié)調(diào)企業(yè)進(jìn)行股份制改革，擴(kuò)大規(guī)模，扶持龍頭企業(yè)，積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供融資。

五、促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的情況

1、及時(shí)建立新辦企業(yè)臺(tái)賬，及時(shí)向縣工業(yè)局報(bào)送各種表格，及時(shí)督促骨干企業(yè)按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。聯(lián)合鎮(zhèn)安監(jiān)辦對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

2、督促新聯(lián)群煤礦進(jìn)行擴(kuò)大技改，現(xiàn)投入400萬(wàn)元，新邵縣昌盛花炮廠新增生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)備改造完成投資80萬(wàn)元。

3、培育規(guī)模企業(yè)一家，新邵縣大花紙制品有限公司。新增規(guī)模企業(yè)一家，新邵縣昌盛花炮廠。

4、建議各職能部門對(duì)企業(yè)的檢查職能在每月的2530日進(jìn)行，對(duì)企業(yè)進(jìn)行處罰必須企業(yè)站在場(chǎng)。盡量維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)利益。

5、積極為企業(yè)排憂解難，協(xié)調(diào)周邊環(huán)境，為龍頭磚廠解決工農(nóng)矛盾和磚廠內(nèi)部老板分伙中標(biāo)協(xié)議，聯(lián)群煤礦產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及周邊工農(nóng)矛盾問題，為邵陽(yáng)市正恩農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司專門成立了指揮部成員。一是白雀公里的修建和硬化工程，二是清水村3組和8組在公司內(nèi)20畝土地的協(xié)調(diào)和租用等方面問題。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第6篇曲水縣第六批創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)強(qiáng)基礎(chǔ)惠民生活動(dòng)，各村工作隊(duì)自2016年12月15日入駐各村以來(lái)，密切服務(wù)曲水縣扶貧開發(fā)工作大局，大力推進(jìn)扶貧開發(fā)工作。通過(guò)走訪宣傳摸底調(diào)查，根據(jù)群眾實(shí)際需求，帶頭辦實(shí)事辦好事，注重農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，提高科技助農(nóng)比率，注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水利保障，監(jiān)督落實(shí)惠民政策，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)等方式，從開源部分入手，保障群眾增加收入，脫貧致富。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

一、入戶走訪調(diào)研，摸清貧困明底數(shù)

曲水縣各駐村工作隊(duì)在駐村工作開始之后，就開始入戶調(diào)研，在調(diào)研的過(guò)程中，同時(shí)針對(duì)少數(shù)群眾中存在的_等靠要_思想進(jìn)行說(shuō)理教育。比如，才納村工作隊(duì)對(duì)部分存在落后思想的群眾進(jìn)行了思想教育，對(duì)比性的批評(píng)懶惰思想，宣傳了黨和國(guó)家的好政策，激勵(lì)群眾在黨領(lǐng)導(dǎo)下的好政策、好形勢(shì)下一定要用自己的雙手勤勞致富。在此基礎(chǔ)上，2017年3月份，各工作隊(duì)根據(jù)自治區(qū)農(nóng)普辦下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步核實(shí)農(nóng)村住戶基本情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的緊急通知》(藏農(nóng)普辦字〔2017〕1號(hào))要求，對(duì)各村基本情況又一次開展了普查，入戶率達(dá)到100%。截至目前，曲水縣各駐村工作隊(duì)慰問五保戶、貧困戶和困難群眾1166人次，發(fā)放慰問金和慰問品價(jià)值元，慰問_三老_人員146人次，發(fā)放慰問金慰問品價(jià)值元。

二、辦實(shí)事勤宣傳，幫扶慰問暖人心

曲水縣各駐村工作隊(duì)結(jié)合農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，協(xié)助各村組織開展春季防疫、保險(xiǎn)理賠等工作，結(jié)合生活需求，舉辦寒假補(bǔ)習(xí)班、結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)開展義診活動(dòng)等，結(jié)合重點(diǎn)節(jié)慶對(duì)困難群眾開展幫扶慰問工作，通過(guò)結(jié)合群眾生產(chǎn)生活實(shí)際需要，全方位服務(wù)，帶頭為群眾辦實(shí)事辦好事，解決群眾在生產(chǎn)生活中面臨的實(shí)際問題，盡力減少不必要的損失，助力幫貧扶困工作，助力群眾脫貧致富。比如，德吉村工作隊(duì)、色達(dá)村工作隊(duì)、達(dá)嘎村工作隊(duì)等協(xié)助針對(duì)全村黃牛、牦牛、雞、羊、豬等群眾畜養(yǎng)的牲禽，開展春季重大動(dòng)物疫病強(qiáng)制免疫工作，使各村牲禽防疫率達(dá)100%.協(xié)榮村工作隊(duì)協(xié)助村委會(huì)積極開展兌現(xiàn)牲畜保險(xiǎn)賠償，全村參與保險(xiǎn)賠償?shù)挠心肛i3頭，牛45頭，房屋受損的3戶，總共兌現(xiàn)理賠資金萬(wàn)元。寒假期間，有才納村、三有村、色麥村、白堆村、吉祥四季村、茶巴拉村共六家工作隊(duì)開辦了寒假補(bǔ)習(xí)班，參加補(bǔ)習(xí)班的中小學(xué)生有200余人。四季吉祥村工作隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)達(dá)瓦倉(cāng)決同志，開展義診活動(dòng)，經(jīng)常參加治療的有50余人，期間免費(fèi)發(fā)放各類藥品45份，免費(fèi)為群眾提供價(jià)值1萬(wàn)余元的50多種藥品。茶巴朗駐村工作隊(duì)積極協(xié)調(diào)曲水縣民政局、PICC保險(xiǎn)公司等工作人員為曲水鎮(zhèn)300余名群眾講解惠民政策(新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)政策、新農(nóng)合大額補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)政策和民生救助等相關(guān)政策)，發(fā)放各類宣傳資料300余冊(cè)。截至目前，曲水縣各駐村工作隊(duì)辦實(shí)事辦好事67件，投入資金萬(wàn)元。

三、基礎(chǔ)設(shè)施勤保養(yǎng)，完善基建保生產(chǎn)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水利是保障，曲水縣各駐村工作隊(duì)尤其注意水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和保養(yǎng)，確保在春灌、冬灌時(shí)期的農(nóng)業(yè)用水安全。比如，色甫村工作隊(duì)監(jiān)督完成了第四批工作隊(duì)申請(qǐng)的關(guān)于色甫村一、二組水渠新建_短平快_項(xiàng)目，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉用水;協(xié)榮村工作隊(duì)與村_兩委_班子積極組織40余名黨員利用2天的時(shí)間對(duì)2公里左右灌溉水渠進(jìn)行了清理和修繕，有效確保了2000多畝農(nóng)田及時(shí)灌溉;江村工作隊(duì)與聯(lián)合村_兩委_組織300余人清理灌溉水渠6000余米;熱堆村工作隊(duì)出資三萬(wàn)元幫助熱堆村第一村民小組改造修建牛圈4處，極大改善了村組牲畜養(yǎng)殖以及開展防疫工作的相關(guān)條件。茶巴拉村工作隊(duì)出資2000元用于修建茶巴拉村8組耕地新圍欄，800多米的圍欄已修建完成，為保護(hù)耕地作物起到了作用。

四、注重農(nóng)技培訓(xùn)，科學(xué)助力好生產(chǎn)

曲水縣各駐村工作隊(duì)結(jié)合曲水縣各村群眾以農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)生產(chǎn)為主，但是對(duì)農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)、管理理念各方面存在明顯短板，針對(duì)這一實(shí)際，十分注重農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，專注提升各村群眾農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)科學(xué)管理、科學(xué)生產(chǎn)水平，提高科技助農(nóng)比率。比如，熱堆村工作隊(duì)聯(lián)合村_兩委_,開辦了熱堆村第一期掃盲學(xué)習(xí)教育班，共開班24次，受教育農(nóng)牧民群眾達(dá)60余人次;才納村工作隊(duì)組織的為期15天的才納村_農(nóng)牧民種養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)_,培訓(xùn)期間組織15名學(xué)員們到拉薩市城關(guān)區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)奶牛養(yǎng)殖基地、西藏自治區(qū)科技博物館和堆龍德慶區(qū)古榮鄉(xiāng)養(yǎng)豬基地參觀學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)了市農(nóng)牧局科技員次瓊和市一職專職教師卓瑪央金，到才納村做種養(yǎng)殖實(shí)用技術(shù)專題講座;茶巴拉村工作隊(duì)為了培養(yǎng)造就大批在農(nóng)業(yè)方面懂技術(shù)、有致富能力的農(nóng)牧民群眾，加大對(duì)貧困農(nóng)牧民和待業(yè)青年的實(shí)用技能培訓(xùn)力度，提高農(nóng)牧民和待業(yè)青年的種植技能，邀請(qǐng)西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授卓瑪措針對(duì)_藏青2000_栽培技術(shù)、解蔬菜栽培技術(shù)和病蟲害防治、大田病蟲害防治技術(shù)、農(nóng)藥安全使用等具體生產(chǎn)問題進(jìn)行了為期6天的培訓(xùn)與指導(dǎo)。協(xié)榮村工作隊(duì)花費(fèi)1萬(wàn)元舉辦烹飪技能培訓(xùn)第一期培訓(xùn)班，20余名農(nóng)牧民參加了為期3天的培訓(xùn)。截至目前，曲水縣各駐村工作隊(duì)開展農(nóng)業(yè)科技、編織技術(shù)、生產(chǎn)管理等各類培訓(xùn)30期，參訓(xùn)人員達(dá)600余人次。

五、監(jiān)督惠民政策，落在實(shí)處惠民生

落實(shí)惠民政策，讓黨的`好政策落到實(shí)處，曲水縣各駐村工作隊(duì)協(xié)助監(jiān)督各村委會(huì)，及時(shí)將各類惠民資金發(fā)放到群眾手中，保證群眾的正當(dāng)利益。比如，色達(dá)村工作隊(duì)協(xié)助達(dá)嘎鄉(xiāng)人民政府、村委會(huì)核查全村共523戶2112人的參保情況，參保率100%,協(xié)助收取參保費(fèi)用共計(jì)63360元。德吉村、達(dá)嘎村、江村、白堆村工作隊(duì)聯(lián)合村委會(huì)為1515戶農(nóng)牧民兌現(xiàn)家電補(bǔ)貼資金萬(wàn)余元，白堆村工作隊(duì)聯(lián)合村委會(huì)為全村37名殘疾人士發(fā)放殘疾補(bǔ)貼共計(jì)萬(wàn)元，曲水村工作隊(duì)協(xié)助村委會(huì)為30名護(hù)林員發(fā)放了工資，共計(jì)萬(wàn)余元，茶巴朗村工作隊(duì)積極協(xié)調(diào)各部門，開辦了為期3天的有曲水縣6鄉(xiāng)鎮(zhèn)19村財(cái)務(wù)人員參加的曲水縣首屆財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步規(guī)范了村級(jí)財(cái)務(wù)管理，提高了村級(jí)財(cái)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)水平，為基層組織財(cái)務(wù)工作有序開展，切實(shí)維護(hù)農(nóng)牧民群眾切身利益提供了技術(shù)支撐。截至目前，駐曲水縣各工作隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)惠民資金萬(wàn)余元。

六、聯(lián)系社會(huì)力量，齊心協(xié)力助扶貧

扶貧工作，社會(huì)力量的參與同樣至關(guān)重要，曲水縣各駐村工作隊(duì)積極聯(lián)系社會(huì)力量共同幫扶困難群眾。比如，協(xié)榮村工作隊(duì)協(xié)助村兩委及愛心志愿團(tuán)隊(duì)香河志愿者協(xié)會(huì)、澳舒健公司開展愛心捐贈(zèng)活動(dòng)，此次活動(dòng)共捐贈(zèng)成人棉服80余件，學(xué)生棉服80余件，價(jià)值2萬(wàn)余元;南木村工作隊(duì)向村民發(fā)放了副隊(duì)長(zhǎng)譚小雄同志通過(guò)多種渠道爭(zhēng)取和協(xié)調(diào)社會(huì)愛心人士團(tuán)體捐贈(zèng)的10大包衣物;白堆村工作隊(duì)積極協(xié)調(diào)曲水凈鑫花卉苗木有限公司以每人每天120元的標(biāo)準(zhǔn)，雇傭80名白堆村村民在村以東的湯堆植樹萬(wàn)株，為群眾直接創(chuàng)收萬(wàn)元。截至目前，曲水縣各駐村工作隊(duì)幫助駐在村群眾勞務(wù)輸出777人，增加現(xiàn)金收入萬(wàn)元。

七、結(jié)合全縣工作，推進(jìn)發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)

曲水縣各駐村工作隊(duì)協(xié)助各村委會(huì)積極落實(shí)曲水有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，督促農(nóng)戶積農(nóng)家肥施綠色肥，大力促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性改革，積極督促落實(shí)庭院經(jīng)濟(jì)，根據(jù)實(shí)際情況種植經(jīng)濟(jì)果樹，比如，其奴村工作隊(duì)協(xié)助村委會(huì)依次給每戶農(nóng)牧民群眾發(fā)放4887袋生物有機(jī)肥和4887袋黃腐酸有機(jī)肥;南木村工作隊(duì)協(xié)助村委會(huì)組織群眾在各家各院栽種桃樹和蘋果樹共計(jì)1254株，有效提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)土地利用率，為群眾增收提供了基本保障。色麥村工作隊(duì)聯(lián)合村黨支部組織群眾在4組的閑置土地建設(shè)玫瑰種植基地，共種植玫瑰面積130余畝，茶巴拉村工作隊(duì)協(xié)調(diào)市婦聯(lián)贊助5000元扶持良種_藏油5號(hào)_的種植。

綜以上，截至目前，在曲水縣各駐村工作隊(duì)為民辦實(shí)事經(jīng)費(fèi)中落實(shí)并完成項(xiàng)目25個(gè)，落實(shí)資金萬(wàn)元。工作隊(duì)協(xié)調(diào)派駐單位落實(shí)的項(xiàng)目3個(gè)，資金萬(wàn)元，向社會(huì)個(gè)人和企業(yè)捐款資金萬(wàn)元。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第7篇三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)部門、每一個(gè)單位的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力和戰(zhàn)斗力。在現(xiàn)有資源條件下，加大執(zhí)行力是公司在競(jìng)爭(zhēng)上取得優(yōu)勢(shì)的根本保證。

加大執(zhí)行力建設(shè)要注重做好本職工作。交建路面工程分公司要帶頭執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度、上級(jí)決定；通過(guò)經(jīng)理、書記帶班子，班子帶隊(duì)伍，上下擰成一股繩，把所有員工的力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)。分公司各部門是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，要充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求，充分掌握下情，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，將上級(jí)的各項(xiàng)要求傳達(dá)落實(shí)到廣大員工中去。廣大員工要不折不扣地執(zhí)行上級(jí)的.各項(xiàng)要求，同時(shí)加大自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高工作能力進(jìn)而提高工作的執(zhí)行力。

加大執(zhí)行力建設(shè)要注重“一盤棋”的思想。一要振奮精神，開展在建工程中勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，必保在建工程滿足業(yè)主要求，打出威風(fēng)、樹起形象；二要樹立“無(wú)條件執(zhí)行、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、創(chuàng)造性執(zhí)行”的理念，創(chuàng)造條件、借用資源，克服一切困難，采取一切措施，千方百計(jì)打開施工局面；三要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)開發(fā)、方案優(yōu)化、變更索賠等工作當(dāng)中想辦法找對(duì)策，尋求創(chuàng)效點(diǎn)；四要加強(qiáng)溝通。各項(xiàng)目部要勤于、善于與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的溝通，這也是節(jié)支增效。

加大執(zhí)行力建設(shè)要注重以落實(shí)為根本。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，超前預(yù)想超前謀劃，增強(qiáng)把控全局的能力，量化細(xì)化工作量，把握好黃金時(shí)間，合理安排好各項(xiàng)工作，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提高分公司對(duì)項(xiàng)目部的管控能力。明確各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，加大檢查考核力度，使各項(xiàng)工作達(dá)到閉合。進(jìn)一步理順分公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三者的關(guān)系，規(guī)范合同，提高合同履約率；落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)相互間服務(wù)意識(shí)，確保兌現(xiàn)業(yè)主要求。

加大執(zhí)行力建設(shè)要注重項(xiàng)目人才培養(yǎng)。這是擺在分公司面前的大課題，分公司要?jiǎng)?chuàng)造好的條件、好的機(jī)會(huì)，壓重?fù)?dān)大膽啟用專業(yè)骨干，選拔干部培養(yǎng)工作，開展“師帶徒”活動(dòng)，讓年輕人盡快成長(zhǎng)成才。建立能上能下機(jī)制，切實(shí)解決員工隊(duì)伍中存在的思想滑坡、作風(fēng)浮躁、行動(dòng)不力等突出問題，真正建立一支忠于企業(yè)、能征善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

讓我們共同行動(dòng)起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)公司向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變而努力作為，推動(dòng)分公司早日步入良性健康的發(fā)展軌道。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第8篇提高執(zhí)政能力，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)講，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級(jí)各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。近年來(lái)，許多公司把全面提高各級(jí)干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)公司建設(shè)的突破口，狠抓各項(xiàng)決策的落實(shí)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。

一、健全決策機(jī)制，提高員工執(zhí)行水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。

二、健全責(zé)任機(jī)制，提高員工執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過(guò)程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高每個(gè)員工執(zhí)行工作的自覺性和堅(jiān)定性。

三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的`重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。二是定期督查調(diào)度。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。

四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第9篇20xx年我校被確定為全區(qū)首批教育資源信息化應(yīng)用試點(diǎn)學(xué)校。全程參加了專家講座、觀摩學(xué)習(xí)、課堂交流、校長(zhǎng)論壇等系列培訓(xùn)，對(duì)謀劃學(xué)校信息化資源應(yīng)用工作起到了引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。學(xué)校在接受試點(diǎn)任務(wù)后，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)學(xué)校信息化資源進(jìn)行了認(rèn)真梳理，在全面掌握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定了學(xué)校推進(jìn)教育信息化資源應(yīng)用工作方案。

我校的資源現(xiàn)狀是：一座72臺(tái)計(jì)算機(jī)教室一座，兩塊電子白板，15臺(tái)辦公電腦，2兆光纖，29臺(tái)電視機(jī)，校園網(wǎng)僅僅只是簡(jiǎn)單地連接，教師對(duì)信息化資源的應(yīng)用很少。由于條件的限制學(xué)校在信息化資源應(yīng)用問題上還沒有提到議事日程上，嚴(yán)重制約了學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)展，更為嚴(yán)重的是老師的教育觀念未能跟上快速發(fā)展的教育形勢(shì)，課堂教學(xué)效率低。面對(duì)這種情況，學(xué)校制定了以試點(diǎn)工作為契機(jī)，以教育信息化資源應(yīng)用為抓手，實(shí)現(xiàn)信息化資源應(yīng)用的跨越式發(fā)展，并以此推進(jìn)學(xué)校管理工作和教育教學(xué)工作快速發(fā)展的工作思路。

一、加快推進(jìn)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

試點(diǎn)工作推進(jìn)以來(lái)，學(xué)校多方籌措資金，改善信息化資源應(yīng)用條件。先后投資100余萬(wàn)元建成了65座電子備課室，為了徹底解決學(xué)科教學(xué)與信息化資源應(yīng)用的整合問題，投資56萬(wàn)元建成了高端錄播教室。改造校園局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)室室通，班班通，接入50兆光纖，建成中心機(jī)房增加大容量服務(wù)器，建成學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站，提高資源使用效率，保障資源的順利使用。

二、多方籌措資金組織教師培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率。

學(xué)校組織教師外出參觀學(xué)習(xí)，親身體會(huì)教育技術(shù)給課堂教學(xué)和學(xué)校管理帶來(lái)的巨大變化。學(xué)然后知不足，使我們的教師感受到落后就要被淘汰的緊迫感。學(xué)校及時(shí)組織集中和分散培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)效率。20xx年全校共有54人次分別參加了各級(jí)各類關(guān)于信息技術(shù)方面的培訓(xùn)。有26人次被派往江蘇、深圳等地參加一對(duì)一培訓(xùn)，收到良好效果，對(duì)教師的`教育觀念轉(zhuǎn)變起到了極大地推動(dòng)作用。目前所有教師都能夠制作簡(jiǎn)單地課件，都能較為熟練地使用電子白板。課堂教學(xué)效果明顯提高。

三、學(xué)科教學(xué)與信息化教育資源的整合是資源應(yīng)用的關(guān)鍵。

為了解決學(xué)科教學(xué)與信息化教育資源整合的問題，學(xué)?；I措資金安裝了較為先進(jìn)的錄播教室，以硬件的現(xiàn)代化推進(jìn)和帶動(dòng)教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變。20xx年，學(xué)校認(rèn)真總結(jié)了教育信息化使用的基本現(xiàn)狀，研究了改進(jìn)和加強(qiáng)的具體措施。我們認(rèn)為：信息資源的推進(jìn)和應(yīng)用關(guān)鍵有三個(gè)方面的問題要解決。

一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須要投資到位讓教師使用方便，成為教師備課上課的常規(guī)工具，就像教室黑板一樣方便，決不能是資源的使用成為教師的負(fù)擔(dān)。

二是教師培訓(xùn)和使用教育技術(shù)的水平必須提高，會(huì)使用是先決條件。

三是信息資源必須成為教師課堂教學(xué)的得力工具，整合必須要到位。研究發(fā)現(xiàn)，許多教師把課件當(dāng)成是教學(xué)設(shè)計(jì)，上課時(shí)教師跟著課件跑，學(xué)生跟著教師跑，教學(xué)結(jié)構(gòu)完全被課件決定。而教師的教學(xué)設(shè)計(jì)成為了一紙空文。導(dǎo)致課堂教學(xué)效率下降，有效性明顯降低，不利于學(xué)生的學(xué)生的學(xué)習(xí)。錄播教室的投入使用把課堂教學(xué)的全過(guò)程至于攝像之中，教師自己可任意查看自己在課堂教學(xué)中的得失，參與評(píng)課的老師能夠做到有的放矢。

20xx年為推動(dòng)教育信息化資源的有效利用，學(xué)校分組進(jìn)行了觀課議課活動(dòng)，同一年級(jí)同一學(xué)科教師集體備課、同課異構(gòu)、觀課議課，達(dá)到了課堂教學(xué)與資源的有機(jī)整合。在使用過(guò)程中老師們對(duì)于課件、資源、教學(xué)設(shè)計(jì)反復(fù)討論，針對(duì)教學(xué)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)反復(fù)比對(duì)，那些環(huán)節(jié)適合使用電子白板，那些不適合使用過(guò)多的課件，分學(xué)科進(jìn)行了研究和探討。我們?cè)谕七M(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)，只有經(jīng)過(guò)老師自己整合后的資源才能夠真正起到應(yīng)有的作用。因此我們認(rèn)為學(xué)科教學(xué)與信息化教育資源的整合是資源應(yīng)用的關(guān)鍵。

四、推進(jìn)工作絕不是簡(jiǎn)單的使用教育技術(shù)，而是涉及到校園制度的重建。

信息是當(dāng)代社會(huì)的顯著特征，誰(shuí)擁有信息和使用信息的能力，誰(shuí)就具有核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代學(xué)校必須具備這樣的能力，才能培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的人才。教育信息化資源的應(yīng)用已經(jīng)不是能不能的問題而是必須要加強(qiáng)的工作。學(xué)校管理信息、使用信息、掌握信息、拓展信息、交流信息的水平?jīng)Q定了現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在推進(jìn)工作中，我們明顯感受到原有的學(xué)校管理制度已經(jīng)不適用教育發(fā)展的形勢(shì)，推進(jìn)工作引起了校園制度的重建。因此，學(xué)校在試點(diǎn)推進(jìn)過(guò)程中必須把此項(xiàng)工作納入到學(xué)校發(fā)展規(guī)劃中思考，這不是一件簡(jiǎn)單的事情。

五、試點(diǎn)推進(jìn)工作要取得主管部門的大力支持，在縣域內(nèi)形成共識(shí)。

學(xué)校不是孤立的個(gè)體，它是在各級(jí)主管部門的約束下開展工作的。僅靠一所學(xué)校的力量很難有大的改觀。目前我們實(shí)行的是以縣為主的教育管理體制，教育評(píng)價(jià)在全縣是一把統(tǒng)一的尺子來(lái)衡量學(xué)校的發(fā)展，評(píng)價(jià)學(xué)校的工作。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃不能不考慮全縣教育發(fā)展的全局和教育局的安排部署。在推進(jìn)工作中我們感受到壓力很大。

六、我們的幾點(diǎn)體會(huì)。

1、試點(diǎn)推進(jìn)工作對(duì)學(xué)校的整體工作起到了根本性的推動(dòng)作用，有利于學(xué)校的快速發(fā)展。

2、試點(diǎn)推進(jìn)工作高瞻遠(yuǎn)矚，切中了學(xué)校發(fā)展的要害，切實(shí)解決了學(xué)校發(fā)展中的瓶頸問題。

3、試點(diǎn)推進(jìn)工作改變了教師教學(xué)觀念，使信息技術(shù)深入人心，避免了教育資源的極大浪費(fèi)，給學(xué)校發(fā)展注入了活力。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第10篇縣地稅局從四個(gè)方面積極行動(dòng)，為服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展保駕護(hù)航。

一是認(rèn)真落實(shí)促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、支持中小企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)節(jié)能減排、擴(kuò)大消費(fèi)需求等方面的稅收政策，服務(wù)重大建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)。

二是切實(shí)提高高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作質(zhì)效，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型和高新技術(shù)企業(yè)的重點(diǎn)跟蹤服務(wù)。

三是主動(dòng)融入打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè);積極支持具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌的企業(yè)加快發(fā)展;繼續(xù)落實(shí)促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，引導(dǎo)和支持社會(huì)就業(yè)。

四是緊緊圍繞我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，深入研究現(xiàn)行稅收政策的.實(shí)施和調(diào)整對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，提出積極有效的對(duì)策建議。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第11篇一、工作回顧

20xx年10月中旬入職至今，作為一名公司新人，在這2個(gè)月的時(shí)間中，通過(guò)項(xiàng)目的參與、工作的梳理，逐步熟悉公司規(guī)章制度和項(xiàng)目組的運(yùn)作流程。在這期間參與了20xx滑板世錦賽的執(zhí)行工作以及賽事策劃組的日常工作，其中：

1、20xx滑板世錦賽現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行

進(jìn)入公司后即刻進(jìn)入20xx滑板世錦賽項(xiàng)目組，具體負(fù)責(zé)物資統(tǒng)籌工作，因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，在認(rèn)知各相關(guān)部門對(duì)接人后，在項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下，逐步熟悉項(xiàng)目的操作流程，開始緊張的籌備賽事的前期準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保障所需物資進(jìn)場(chǎng)。賽事期間，每天賽前按時(shí)按需準(zhǔn)備配送現(xiàn)場(chǎng)物資，賽后及時(shí)回收貴重物資。賽事結(jié)束后，所有物資回收倉(cāng)庫(kù)，完成賽事收尾工作。

2、策劃組日常工作

因?yàn)槟甑纂A段公司項(xiàng)目基本結(jié)束，無(wú)新項(xiàng)目開展，更多的時(shí)候開始準(zhǔn)備新一年的賽事的策劃方案，在賽事策劃組日常的賽事策劃工作中，根據(jù)總體需求，負(fù)責(zé)路線設(shè)計(jì)等競(jìng)賽相關(guān)的工作，并輔助整理公司本年度賽事資料，在材料整理的過(guò)程中，了解熟悉公司之前做的項(xiàng)目，以及項(xiàng)目文檔整理的`格式，為后期獨(dú)自處理項(xiàng)目材料打下基礎(chǔ)。

二、工作不足及解決方法

工作有成績(jī)，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，把工作干好。

1、強(qiáng)化自制力

工作中無(wú)論做什么事，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，理智的處理問題，不給大家和團(tuán)隊(duì)造成麻煩，培養(yǎng)大局意識(shí)。在滑板世錦賽的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作中，可能存在配合部門的同事配合度不高，以及臨時(shí)工作量的增加，產(chǎn)生了焦躁的情緒，不利于自身工作的開展和理智的處理問題，故要反思自己、克制自己，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題。

2、加強(qiáng)溝通

同事之間要坦誠(chéng)、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠(chéng)、寬容和信任，溝通稍欠缺。在滑板世錦賽的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作中，有時(shí)候遇到問題沒有及時(shí)的與對(duì)接部門同事進(jìn)行溝通，而是想當(dāng)然的去做，不僅對(duì)同事產(chǎn)生了誤解還影響了問題的正確解決，故加強(qiáng)溝通很有必要。有效溝通可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

體育賽事行業(yè)的日益發(fā)展，最重要的在于賽事工作經(jīng)驗(yàn)的積累和新的工作方法的學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，向周圍同事學(xué)習(xí)，注重他人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第12篇在今年的執(zhí)業(yè)過(guò)程中，我和_及全國(guó)律師協(xié)會(huì)對(duì)律師行業(yè)保持高度一致，在市司法局和市律協(xié)會(huì)對(duì)律師行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，以及我所主任的指導(dǎo)，及同事的幫助下，認(rèn)真、謹(jǐn)慎的履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，遵守職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，律師業(yè)務(wù)也有了新的發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、思想方面

在工作和學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)法治思想的深度培養(yǎng)，認(rèn)知貫徹領(lǐng)略我國(guó)建設(shè)法治國(guó)家，法治社會(huì)，法治政府的精神，帶頭守法，依法辦事，以維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益為中心，堅(jiān)決抵制人情案，關(guān)系案。學(xué)習(xí)我國(guó)政府為人民服務(wù)的`精神，為我國(guó)的法治建設(shè)添磚加瓦。在律所中，遵守律師事務(wù)所所內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，敬業(yè)愛崗、廉潔自律、文明執(zhí)業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。不斷進(jìn)行知識(shí)更新，積極參加律師事務(wù)所每周的學(xué)習(xí)，和律師協(xié)會(huì)舉辦律師之家的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)，為以后的執(zhí)業(yè)生涯做打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、政治方面

通過(guò)電視新聞聯(lián)播，或微信公眾號(hào)，微博、博客等新媒體，關(guān)注時(shí)事政治，很多新的政策的出臺(tái)往往都會(huì)牽扯到法律的變化，多了解時(shí)事，可以鍛煉我們的政治敏銳能力，緊跟黨的政策方針，避免犯政治性錯(cuò)誤。法律具有模糊性和滯后性，密切關(guān)注黨的方針政策，才能在為當(dāng)事人辯護(hù)時(shí)，爭(zhēng)取最大權(quán)益。

三、業(yè)務(wù)方面

一年來(lái)，辦理民事案件20件、刑事案件3件、破產(chǎn)案件10件、法律援助案件15件，案件辦理的數(shù)量和質(zhì)量較上一年度均有明顯提升。

四、工作中的不足

針對(duì)工作中常用的更新較快的法律法規(guī)熟悉程度不夠，如破產(chǎn)法、稅法，由于法律法規(guī)的更新速度較快，要求我們律師也必須及時(shí)更新我們的知識(shí)，這樣才能跟上形勢(shì)的發(fā)展需要。

盡管案件辦理的相對(duì)較多，但有時(shí)候在文書書寫方面還存在不夠細(xì)致的方向，沒有做到精益求精。應(yīng)該把一切對(duì)方律師可能問到的問題，都做好準(zhǔn)備，以防萬(wàn)一，做萬(wàn)全之策。

認(rèn)真回顧了20xx年的工作與不足之后，我對(duì)自己以后的律師生涯充滿干勁，之前做的好的地方，繼續(xù)鞏固。做的不足的地方，要繼續(xù)努力。20xx年是一個(gè)更加充滿希望的一年，我將依然遵守法律法規(guī)和律師執(zhí)業(yè)道德富裕的職責(zé)，為當(dāng)事人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為本律所的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，為我國(guó)的法治建設(shè)不懈努力，建設(shè)法治國(guó)家，法治社會(huì)是每一個(gè)公民的責(zé)任，耿直每一個(gè)法律執(zhí)業(yè)者的職責(zé)。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第13篇一個(gè)”核心內(nèi)涵

學(xué)校認(rèn)為規(guī)范化落實(shí)“五項(xiàng)管理”工作的核心內(nèi)涵是促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)，增強(qiáng)人民群眾的教育獲得感、幸福感、安全感。秉持這一理念，學(xué)校在原有的工作基礎(chǔ)上，深度挖掘、解鎖“五項(xiàng)管理”之間的.內(nèi)在聯(lián)系，制定《上海市格致中學(xué)落實(shí)“五項(xiàng)管理”工作方案》并扎實(shí)推進(jìn)，全覆蓋、齊步走、常態(tài)化開展“五項(xiàng)管理”工作。

“兩個(gè)”機(jī)制

一是形成家校協(xié)同機(jī)制：五項(xiàng)管理的內(nèi)容涵蓋了學(xué)生的一日作息，既要在校有效落實(shí)，也要在家一以貫之。家校雙方只有統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)合作，才能在五項(xiàng)管理中形成家校合力。二是形成精準(zhǔn)評(píng)價(jià)機(jī)制：其一，制定學(xué)?！拔屙?xiàng)管理”自查表和階段性評(píng)估表；其二，面向家長(zhǎng)和學(xué)生定期問卷調(diào)查，其三，將“五項(xiàng)管理”工作列入對(duì)中層處室和班級(jí)管理的年度考核。通過(guò)三個(gè)維度的細(xì)化評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)把握“五項(xiàng)管理”工作的落實(shí)情況，及時(shí)查擺、嚴(yán)抓不懈。

“三個(gè)”下功夫

一是在責(zé)任制管理。上下功夫：建立工作領(lǐng)導(dǎo)組、宣教執(zhí)行組、評(píng)價(jià)督察組，細(xì)化各項(xiàng)管理措施，分工明確，責(zé)任到人。二是在宣傳教育上下功夫：通過(guò)主題班會(huì)、升旗儀式、教師大會(huì)、家委會(huì)、告家長(zhǎng)書等形式積極教育引導(dǎo)，做到人人知曉。三是在落細(xì)落實(shí)上下功夫：“一分部署，九分落實(shí)”，學(xué)校在常態(tài)化管理中落細(xì)、落小、落實(shí)，在提質(zhì)增效中彰顯教育治理能力和管理水平。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第14篇軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單：執(zhí)行力強(qiáng)，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險(xiǎn)、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；執(zhí)行力弱，就會(huì)找借口，講條件，錯(cuò)失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。軍事上如此，公司建設(shè)何嘗不是如此！執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力，是公司工作的生命力。如何提高執(zhí)行力？明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會(huì)使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上、抓在手上；就會(huì)使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力；就會(huì)使我們以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。

提高工作執(zhí)行力，有兩個(gè)重要條件，一個(gè)是工作能力，一個(gè)是工作責(zé)任心。兩者孰輕孰重？答案是：責(zé)任勝于能力！工作干得好壞，責(zé)任心起決定作用。責(zé)任本身也是一種能力，而且是其他能力的統(tǒng)帥與核心。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載，有責(zé)任感的人，干工作不會(huì)找借口，不會(huì)挑肥揀瘦，不會(huì)推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設(shè)法打開思路、拓寬眼界，千方百計(jì)化解矛盾、解決問題。

當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力，并不是說(shuō)否定能力。我認(rèn)為作為一名票務(wù)管理員首先要了解本部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并且要熟練掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，個(gè)人的專業(yè)能力將非常重要。其次，要不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。要理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想方針和線路，將上級(jí)的意圖通過(guò)自己的工作準(zhǔn)確地執(zhí)行。做事情要有分寸，不夸海口，少打報(bào)告多思考。在工作中，不能徇私舞弊，弄虛作假。票務(wù)管理員的管理能力，主要來(lái)自書本，但更多來(lái)自實(shí)踐，因此要提高自身的管理能力，需要不斷的反思日常工作，用腦袋時(shí)常去回顧自己的工作，總結(jié)自己的工作，加強(qiáng)自身的責(zé)任心，只有這樣才能做一名優(yōu)秀的票務(wù)管理員，輔助站長(zhǎng)工作。有道是：三分能力，七分責(zé)任。樹立“責(zé)任勝于能力”理念，明確地認(rèn)識(shí)到自己的`職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，圓滿完成本職工作。

可見，責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種品質(zhì)，是一種追求，是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和守信，是對(duì)本職工作的出色完成。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，不僅會(huì)失去社會(huì)基本認(rèn)可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無(wú)成。履行職責(zé)的最大回報(bào)是，敢于承擔(dān)責(zé)任的工作人員將被賦予更大的責(zé)任和使命，因?yàn)?，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起時(shí)代發(fā)展賦予他的責(zé)任。

我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負(fù)著各自的使命。人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責(zé)任心。堅(jiān)守一份責(zé)任，就是堅(jiān)守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第15篇旗幟引領(lǐng)方向，道路決定命運(yùn)。下面，我結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，做好以下三個(gè)方面工作：

一是凝心聚力，匯聚磅礴精神力量。

安全生產(chǎn)工作最關(guān)鍵是提升各部門、單位及專業(yè)安全生產(chǎn)工作認(rèn)知水平，搞清楚本部門、單位專業(yè)工作目標(biāo)是什么、為什么、怎么干的問題，貫穿分管安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，同學(xué)習(xí)、同安排、同部署、同考核，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)由粗放化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)式向主動(dòng)式轉(zhuǎn)變，各部門、單位及專業(yè)明確工作方向、自身定位、責(zé)任及分工，齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、匯聚安全生產(chǎn)工作磅礴精神力量。

二是穩(wěn)中求進(jìn)，安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

將意識(shí)形態(tài)工作的.責(zé)任感、緊迫感，與“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨意識(shí)緊密融合，與讓廣大群眾用上快捷電、安全電、優(yōu)質(zhì)電和可靠電意識(shí)的責(zé)任感、緊迫感緊密聯(lián)系。我將始終堅(jiān)持“意識(shí)形態(tài)工作”與安全生產(chǎn)意識(shí)工作融合牢記在心，把有效舉措落實(shí)在腳下，樹立“精嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作意識(shí)，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，牢牢把住人身、電網(wǎng)、設(shè)備和信通四大安全意識(shí)關(guān)，建設(shè)最堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，秉持“讓政府放心、讓群眾滿足”使命意識(shí)，確保安全生產(chǎn)工作與意識(shí)形態(tài)工作融合發(fā)展、互促互進(jìn)。

三是揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，乘風(fēng)破浪勇立潮頭。

新時(shí)代呼喚新思想、新意識(shí)、新舉措、新業(yè)績(jī)。我將牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)、變革意識(shí)，秉持新時(shí)代電力安全生產(chǎn)攀高峰、走在前的卓越意識(shí)，想破解難題之策、思破解難題之措、行破解難題之法，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)新時(shí)代安全責(zé)任體系、設(shè)備管理責(zé)任體系、電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行責(zé)任體系，實(shí)施轉(zhuǎn)型超越、智慧賦能、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、人才引領(lǐng)四大工程，不斷激發(fā)公司安全生產(chǎn)工作內(nèi)在活力，確保公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，攀高峰、走在前。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第16篇為進(jìn)一步做好草擬有關(guān)工作計(jì)劃、規(guī)劃、總結(jié)、決議、通知等材料，辦公室以“五創(chuàng)雙推”活動(dòng)為契機(jī)，完善基層材料報(bào)送制度，建立健全信息工作責(zé)任追究制度，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況、科學(xué)決策發(fā)揮了積極作用。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

成立以辦公室主任為組長(zhǎng)，其他班子為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立專人負(fù)責(zé)材料的組織和評(píng)價(jià)，明確安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定等九個(gè)方面的重要工作部署及進(jìn)展情況作為材料收集的重點(diǎn)；將職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題視為上報(bào)材料的基礎(chǔ)；同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將每月考評(píng)結(jié)果反饋至相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，確保制度執(zhí)行到位。

二是創(chuàng)新機(jī)制到位。

為做好煤化公司月度工作例會(huì)材料準(zhǔn)備工作，安監(jiān)處、生調(diào)處、機(jī)電處等10個(gè)單位每周上報(bào)單位工作動(dòng)態(tài)1篇，每月報(bào)送總結(jié)2篇，其他單位每月報(bào)送材料不少于1篇，明確了材料報(bào)送工作基本要求、主要內(nèi)容和考核任務(wù)。同時(shí)，倡導(dǎo)撰稿要語(yǔ)言簡(jiǎn)明、文題相符、觀點(diǎn)鮮明、事實(shí)清晰、論證扼要，確保了材料收集的質(zhì)量。推動(dòng)五創(chuàng)雙推考核制度評(píng)價(jià)以考核論成績(jī)，以實(shí)績(jī)?cè)u(píng)先進(jìn)。

三是溝通協(xié)調(diào)到位。

加強(qiáng)與各基層單位溝通聯(lián)系，對(duì)全廠信息員講解公文特點(diǎn)、格式、概念、寫法等方面的`知識(shí)。及時(shí)與各考核對(duì)象聯(lián)系，進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，指出信息報(bào)送工作中存在的不足，說(shuō)明本月或本季度材料報(bào)送重點(diǎn)。由于采取措施到位，自考核制度評(píng)價(jià)實(shí)施后，各考核對(duì)象報(bào)送各類材料106篇，其中85條被辦公室匯報(bào)采用，有效的提升了我辦對(duì)匯報(bào)材料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實(shí)等要求。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第17篇面對(duì)社會(huì)的快速發(fā)展，有效的執(zhí)行力是保證醫(yī)院與時(shí)俱進(jìn)的根源，然而現(xiàn)今醫(yī)院管理中由于管理環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，執(zhí)行力不足成為了普遍存在的問題。因此如何使執(zhí)行有力是目前不得不探討的問題，積極建設(shè)醫(yī)院執(zhí)行力也具有了十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、執(zhí)行力概述

執(zhí)行力的概念

“執(zhí)行力”這一名詞已經(jīng)引入我國(guó)很多年，關(guān)于執(zhí)行力的概念，對(duì)個(gè)人而言就是一種辦事、落實(shí)工作任務(wù)的能力，除此之外執(zhí)行力還是一種執(zhí)行的力量，是對(duì)思想、理念、文化等意識(shí)的執(zhí)行能力。當(dāng)各項(xiàng)政策、戰(zhàn)略制訂完成后，執(zhí)行力就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的手段和方法，以及在行為過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的能力和精神，是一整套通過(guò)提出問題、分析問題、采取措施解決問題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為和技術(shù)體系，對(duì)醫(yī)院而言執(zhí)行力就是醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力。

執(zhí)行力的三個(gè)核心

執(zhí)行力的'三個(gè)核心包括人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)行流程。其中人員流程就是使用合適的人，執(zhí)行是以人為本，人員的素質(zhì)優(yōu)劣對(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱起到?jīng)Q定性的作用，挖掘員工潛能，使員工各司其職，這樣才能達(dá)到效益的最大化；戰(zhàn)略流程即是做恰當(dāng)?shù)氖?，如果說(shuō)人員是執(zhí)行力的基本，戰(zhàn)略則定義了一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展方向，有了方向才可以發(fā)揮人員的才能，同時(shí)還可以根據(jù)目標(biāo)制訂未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃；而運(yùn)營(yíng)流程則是把一切計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，把任務(wù)分解到各部門乃至個(gè)人，根據(jù)每個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，崗位能者任之，提高人員素質(zhì)的同時(shí)也使醫(yī)院獲取更多的利益。在醫(yī)院管理中，這三者的有效結(jié)合才是提高醫(yī)院執(zhí)行力的關(guān)鍵。

執(zhí)行力的三個(gè)要素

執(zhí)行力主要涉及三個(gè)方面：制度、人員和文化，這也是執(zhí)行力中的核心要素。其不僅適用于工商企業(yè)，同樣適用于醫(yī)院這樣的服務(wù)性行業(yè)。一般認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有優(yōu)秀的人員、持續(xù)變革醫(yī)院文化和良好的醫(yī)院規(guī)章制度。

二、醫(yī)院管理中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及其成因

領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不全面

領(lǐng)導(dǎo)者行為是醫(yī)院執(zhí)行力的第一要素，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的好壞，能力的高低是體現(xiàn)執(zhí)行力強(qiáng)弱的基礎(chǔ)。我國(guó)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理者分為院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和中層職能科室領(lǐng)導(dǎo)人。對(duì)于前者，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者多為醫(yī)學(xué)臨床專家型人才，這些人員具有很強(qiáng)的科研臨床能力，往往也更重視醫(yī)院臨床醫(yī)療水平和國(guó)家重點(diǎn)課題的研究。但對(duì)于政策制訂、行政執(zhí)行缺乏一種本能的直覺，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行和管理的重視不足；對(duì)于中層職能科室，雖然有公共衛(wèi)生管理專業(yè)方面的人才，但由于醫(yī)院收入主要是通過(guò)提供臨床醫(yī)療服務(wù)而獲得，職能部門是為服務(wù)臨床而設(shè)立，在醫(yī)院屬于二線部門，并非主體系列，因此科主任往往比行政人員更有影響力，這也常常導(dǎo)致一些措施、管理無(wú)法執(zhí)行。

制度設(shè)置不合理

制度是醫(yī)院設(shè)立的包括一系列成文或不成文的規(guī)則，制度的設(shè)立可以使一系列的行為有章可循，使行為得到規(guī)范。推行規(guī)章制度的目的在于期望能使醫(yī)院獲得更大的潛在利益，從而提高組織的協(xié)調(diào)和管理的有效性。制度設(shè)置的關(guān)鍵在于是否考慮周全、充分合理，并能從患者需求角度出發(fā)，而不要過(guò)分注重于形式。有些醫(yī)院由于部門責(zé)任分化過(guò)細(xì)，導(dǎo)致患者辦理事務(wù)需要涉及多個(gè)部門，反而浪費(fèi)了時(shí)間。因此制度的設(shè)立應(yīng)把方便患者就醫(yī)作為首要原則。除此之外，制度的設(shè)置還應(yīng)從各醫(yī)院自身情況分析，與臨床相呼應(yīng)，很多醫(yī)院在沒有與本院實(shí)際問題相結(jié)合的情況下，全套照搬一些國(guó)外的先進(jìn)制度，造成了“水土不服”，甚至朝令夕改的結(jié)果，嚴(yán)重挫傷了職工的積極性與信任感。

監(jiān)督體系不完善

監(jiān)督是執(zhí)行力的有效保證，如果沒有落實(shí)到位，任何制度都是空話。因此善于執(zhí)行的人應(yīng)把制度以及計(jì)劃和落實(shí)的情況作為重點(diǎn)，這樣才能使計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)，目前監(jiān)督體系存在的缺陷主要在于三方面：首先是重視不足，僅僅把監(jiān)督留于形式，并沒有落實(shí)到位；其次職責(zé)不明確，沒有設(shè)定專人或特定部門對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核或績(jī)效評(píng)定；最后是監(jiān)督方法不正確，一些醫(yī)院雖然設(shè)有專管部門，但卻偏重于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、等級(jí)評(píng)定的反饋，忽視了對(duì)管理全過(guò)程的監(jiān)督和執(zhí)行的落實(shí)細(xì)節(jié)。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第18篇第一天牛工主要講解了一下我們畫的圖跟預(yù)算，順便指出我們哪些做的不好的地方，讓我們加以改正，課后我就支配組員們各自依據(jù)趙工講的把圖改好，假如大家不知道怎么改的地方，我們就在一塊談?wù)?，晚上我們就把圖改好了，感覺今日一天下來(lái)在安排任務(wù)方面還是挺好的，大家也很努力的協(xié)作我。

其次天上午牛工跟我們講了水電方面的學(xué)問，如插座的高度與定位，還有電路的走向，而且提了幾個(gè)問題讓我們下午去問劉工，后來(lái)我把問題分工了一下，下午大家各自把自己要問的問題都問了，大家匯總了一下，也上臺(tái)說(shuō)明了那些問題，雖然說(shuō)大家說(shuō)明的不是太到位，但大家都很努力，以后多練練確定會(huì)好的。趙工后來(lái)支配我們其次組查有關(guān)布管放線的資料，我讓組員每人都查一份匯總到我這，但是由于周末大家完成的質(zhì)量不是很好，不過(guò)也都查了，我看了一下交上去了。

第三天上午牛工帶我們復(fù)習(xí)了一下上周學(xué)的，從提的問題來(lái)看我們駕馭都不是很好，這主要是因?yàn)槲覀儧]有把那些問題吃透，課后沒有去鞏固造成的，以后會(huì)抽點(diǎn)時(shí)間去復(fù)習(xí)的。下午我們到操作室里面去放線了，一起先大家都在清理現(xiàn)場(chǎng)，他們有的拆插座管線，有的灑水打掃衛(wèi)生，清理完之后我們小組組長(zhǎng)跟著馬工學(xué)著放線。

其次天上午牛工跟我們講了水電方面的學(xué)問，如插座的高度與定位，還有電路的'走向，而且提了幾個(gè)問題讓我們下午去問劉工，后來(lái)我把問題分工了一下，下午大家各自把自己要問的問題都問了，大家匯總了一下，也上臺(tái)說(shuō)明了那些問題，雖然說(shuō)大家說(shuō)明的不是太到位，但大家都很努力，以后多練練確定會(huì)好的。趙工后來(lái)支配我們其次組查有關(guān)布管放線的資料，我讓組員每人都查一份匯總到我這，但是由于周末大家完成的質(zhì)量不是很好，不過(guò)也都查了，我看了一下交上去了。

第三天上午牛工帶我們復(fù)習(xí)了一下上周學(xué)的，從提的問題來(lái)看我們駕馭都不是很好，這主要是因?yàn)槲覀儧]有把那些問題吃透，課后沒有去鞏固造成的，以后會(huì)抽點(diǎn)時(shí)間去復(fù)習(xí)的。下午我們到操作室里面去放線了，一起先大家都在清理現(xiàn)場(chǎng)，他們有的拆插座管線，有的灑水打掃衛(wèi)生，清理完之后我們小組組長(zhǎng)跟著馬工學(xué)著放線，學(xué)會(huì)了之后我把小組成員集合到一塊問問他們有沒有看懂，沒懂的話我先教會(huì)他們，為后來(lái)我們小組放衛(wèi)生間跟廚房的線作打算，輪到我們放線的時(shí)候他們?nèi)齻€(gè)男生一個(gè)拿尺一個(gè)拿墨斗一個(gè)彈線，協(xié)作的很好，線談的很直。

這三天就這樣過(guò)去了，感覺很好，組員之間協(xié)作的也很好，我們也學(xué)到了很多有關(guān)水電方面的學(xué)問，不過(guò)在管理方面我還有很多地方要學(xué)，一是給組員安排任務(wù)時(shí)要先跟他們溝通好，要有勸服力，不要把自己看得很高，語(yǔ)氣方面不要用吩咐的語(yǔ)氣。二是要以身作則，他們要做的我也要做，要多聽取他們的看法。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第19篇對(duì)照《XX市XX區(qū)20xx年深入推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展示范區(qū)建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)分解表的通知》（義政辦[20xx]71號(hào)）文件中確定的.任務(wù)，結(jié)合本委實(shí)際，現(xiàn)將涉及經(jīng)信委20xx年工作情況及20xx工作安排報(bào)告如下：

一、20xx年工作情況

1.認(rèn)真做好金山工業(yè)園搬遷前期工作。制定金山工業(yè)園企業(yè)基本情況調(diào)查表，安排人員深入金山工業(yè)園，逐戶走訪企業(yè)，進(jìn)行摸底調(diào)查，收集企業(yè)房產(chǎn)、土地等相關(guān)信息，初步擬定了金山工業(yè)園整體搬遷工作意見。

2.深入開展“新一輪技改升級(jí)”行動(dòng)。緊扣技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)手段，認(rèn)真實(shí)施新一輪技改行動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)實(shí)施技術(shù)改造，支持企業(yè)積極突破關(guān)鍵技術(shù)，改造提升行業(yè)工藝技術(shù)水平，促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)化，促其由粗轉(zhuǎn)精、由低轉(zhuǎn)高、由大轉(zhuǎn)強(qiáng)、上檔升級(jí)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。匯宇實(shí)業(yè)機(jī)車空調(diào)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化技改項(xiàng)目投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番，國(guó)展電子LED電路光源一體化模組項(xiàng)目、超彩環(huán)保鋰電池正負(fù)極材料項(xiàng)目技改后技術(shù)工藝達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，產(chǎn)能可翻倍釋放。1-9月份，共實(shí)施技改項(xiàng)目2xx個(gè)，累計(jì)完成技改投資億元，同比增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)，全年累計(jì)完成技改投資100億元，同比增長(zhǎng)。

3.強(qiáng)化節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察。20xx年市下達(dá)我區(qū)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)為：萬(wàn)元GDP能耗下降、綜合能源消費(fèi)量增速控制在以內(nèi)。為了確保完成此項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，區(qū)節(jié)能辦制定了《20xx年XX區(qū)節(jié)能工作方案》，明確了工作措施，并對(duì)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，將目標(biāo)任務(wù)下達(dá)至全區(qū)能耗達(dá)1000噸標(biāo)煤以上企業(yè)，并與企業(yè)簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀。上半年全區(qū)能源消費(fèi)總量同比增長(zhǎng)，增幅低于年度控制目標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)，單位GDP能耗同比下降，降幅超年度目標(biāo)個(gè)百分點(diǎn),兩項(xiàng)指標(biāo)均在市控指標(biāo)范圍內(nèi)。

二、20xx年主要工作安排

1.按照區(qū)政府統(tǒng)一部署，繼續(xù)做好金山工業(yè)園企業(yè)搬遷相關(guān)服務(wù)工作。

2.積極鼓勵(lì)企業(yè)加大技改投入。加強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)跟蹤調(diào)度，提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，不定期對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行走訪，幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)存在問題和困難，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目如期推進(jìn)。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)做好項(xiàng)目編制入庫(kù)工作，著力形成項(xiàng)目建設(shè)“儲(chǔ)備一批、開工一批、投產(chǎn)一批、謀劃一批”梯次推進(jìn)格局。通過(guò)上項(xiàng)目、增投資，大干快上，在建鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈上見成效，讓一批工業(yè)項(xiàng)目持續(xù)發(fā)力，培育工業(yè)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)全年完成工業(yè)投資100億元，其中技改投資80億元。

3.強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法力度。堅(jiān)持引導(dǎo)與約束并重、監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合，提升節(jié)能監(jiān)管合法性、針對(duì)性和實(shí)效性；推動(dòng)合同能源管理項(xiàng)目建設(shè)，提高用能單位節(jié)能管理水平和能源利用效率。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第20篇按照省委政府提出的“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略，積極在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)推動(dòng)全市充電樁業(yè)務(wù)發(fā)展，開展的主要工作總結(jié)如下：

一、深入開展全市十四五電動(dòng)汽車充電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。

充分借助大數(shù)據(jù)，深度摸排分析了全市電動(dòng)汽車現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，詳細(xì)了解全市的電動(dòng)汽車及充電樁規(guī)模。同時(shí)開展新能源汽車需求分析，研究推廣前期車輛分布范圍及使用情況、充電設(shè)施配置、充電需求測(cè)算等工作，根據(jù)電動(dòng)汽車行駛特性，充電行為特性，并充分立足全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，正全力開展十四五電動(dòng)汽車充電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的編制工作。

二、細(xì)致謀劃充電樁布點(diǎn)戰(zhàn)略。

積極構(gòu)建全省層面的'電動(dòng)汽車充電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，提出全市充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的“點(diǎn)線面”原則和“智能化、數(shù)字化”目標(biāo)；再通過(guò)“三個(gè)層級(jí)”（重點(diǎn)發(fā)展區(qū)、示范推廣區(qū)、按需發(fā)展區(qū)），逐一落地汽車電動(dòng)化率指標(biāo)；確保在分區(qū)、分充電設(shè)施類別等基礎(chǔ)信息上，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先，加快電網(wǎng)公司充電設(shè)施的建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)老舊充電樁、零低電量的充電樁開展運(yùn)營(yíng)效益分析，以按需配置為原則，開展遷改、升級(jí)再運(yùn)營(yíng)，大力提升充電樁利用率。

三、穩(wěn)步擴(kuò)大充電樁建設(shè)范圍。

以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為優(yōu)先，在承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，積極發(fā)揮公司在充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)引領(lǐng)、示范帶動(dòng)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)作用，全市范圍內(nèi)加快投資建設(shè)公交車、物流車專用充電站，推動(dòng)服務(wù)區(qū)、大型公共停車場(chǎng)、綜合商圈、城區(qū)高架橋底公共停車場(chǎng)等建設(shè)條件良好的城市公共充電站建設(shè)，深化車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)廣泛應(yīng)用，爭(zhēng)取政府和市場(chǎng)支持，對(duì)接社會(huì)其他運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)，提供統(tǒng)一的設(shè)施接入、信息展示、充電控制、賬戶管理、訂單支付、清分結(jié)算、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)服務(wù)，促進(jìn)全市充電樁業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

四、創(chuàng)新不充電占位收費(fèi)機(jī)制，有效緩解非充電狀態(tài)車輛占位問題。

推動(dòng)政府相關(guān)部門強(qiáng)化公共充電場(chǎng)站的車牌識(shí)別、車輛身份識(shí)別能力，強(qiáng)化與停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方合作，針對(duì)電動(dòng)汽車不充電占位或者充電后長(zhǎng)時(shí)間停留占位等行為，建立燃油車占據(jù)充電車位行為識(shí)別、取證以及懲罰性收費(fèi)機(jī)制，避免燃油車、或非充電狀態(tài)電動(dòng)汽車占位現(xiàn)象出現(xiàn)。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第21篇第一天牛工主要講解了一下我們畫的圖跟預(yù)算，順便指出我們哪些做的不好的地方，讓我們加以改正，課后我就支配組員們各自依據(jù)趙工講的把圖改好，假如大家不知道怎么改的地方，我們就在一塊談?wù)?，晚上我們就把圖改好了，感覺今日一天下來(lái)在安排任務(wù)方面還是挺好的，大家也很努力的協(xié)作我。

其次天上午牛工跟我們講了水電方面的`學(xué)問，如插座的高度與定位，還有電路的走向，而且提了幾個(gè)問題讓我們下午去問劉工，后來(lái)我把問題分工了一下，下午大家各自把自己要問的問題都問了，大家匯總了一下，也上臺(tái)說(shuō)明了那些問題，雖然說(shuō)大家說(shuō)明的不是太到位，但大家都很努力，以后多練練確定會(huì)好的。趙工后來(lái)支配我們其次組查有關(guān)布管放線的資料，我讓組員每人都查一份匯總到我這，但是由于周末大家完成的質(zhì)量不是很好，不過(guò)也都查了，我看了一下交上去了。

第三天上午牛工帶我們復(fù)習(xí)了一下上周學(xué)的，從提的問題來(lái)看我們駕馭都不是很好，這主要是因?yàn)槲覀儧]有把那些問題吃透，課后沒有去鞏固造成的，以后會(huì)抽點(diǎn)時(shí)間去復(fù)習(xí)的。下午我們到操作室里面去放線了，一起先大家都在清理現(xiàn)場(chǎng)，他們有的拆插座管線，有的灑水打掃衛(wèi)生，清理完之后我們小組組長(zhǎng)跟著馬工學(xué)著放線，學(xué)會(huì)了之后我把小組成員集合到一塊問問他們有沒有看懂，沒懂的話我先教會(huì)他們，為后來(lái)我們小組放衛(wèi)生間跟廚房的線作打算，輪到我們放線的時(shí)候他們?nèi)齻€(gè)男生一個(gè)拿尺一個(gè)拿墨斗一個(gè)彈線，協(xié)作的很好，線談的很直。

這三天就這樣過(guò)去了，感覺很好，組員之間協(xié)作的也很好，我們也學(xué)到了很多有關(guān)水電方面的學(xué)問，不過(guò)在管理方面我還有很多地方要學(xué)，一是給組員安排任務(wù)時(shí)要先跟他們溝通好，要有勸服力，不要把自己看得很高，語(yǔ)氣方面不要用吩咐的語(yǔ)氣。二是要以身作則，他們要做的我也要做，要多聽取他們的看法。

狠抓工作落實(shí)能力總結(jié)第22篇我市是全省三個(gè)縣級(jí)市之一，面積507平方公里，人口萬(wàn)，轄7鎮(zhèn)4鄉(xiāng)3個(gè)街道辦事處246個(gè)行政村。全市共有市辦中小學(xué)239所，其中高中4所，初級(jí)中學(xué)20所，小學(xué)215所；另有機(jī)關(guān)幼兒園1所，進(jìn)校（職中）1所，企辦完全中學(xué)5所，小學(xué)7所，民辦完全中學(xué)1所，初中1所，小學(xué)19所；在校學(xué)生100049人，教職工5733名。1997年5月高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“兩基”達(dá)標(biāo)，1997年12月被評(píng)為“全國(guó)兩基工作先進(jìn)縣”，20xx年10月，榮獲省級(jí)普及實(shí)驗(yàn)教學(xué)先進(jìn)縣市稱號(hào)。20xx年依據(jù)國(guó)家財(cái)政部、教育部、發(fā)改委三部委《農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程試點(diǎn)工作方案》，我市農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目在省，市項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取有力措施，全面推進(jìn)工程各項(xiàng)工作健康發(fā)展。20xx年，在省市項(xiàng)目辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，興平市教育局嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓應(yīng)用，使興平市農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地得以實(shí)施，這對(duì)實(shí)現(xiàn)我市信息技術(shù)教育現(xiàn)代化有著深遠(yuǎn)的意義。

一、全面部署抓啟動(dòng)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)陜西省農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目辦公室陜遠(yuǎn)教[20xx]12號(hào)《關(guān)于做好農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程試點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作的通知》的文件精神，興平市政府隨即成立了以副市長(zhǎng)趙林海為組長(zhǎng)的“興平市遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，教育局立即召開了局長(zhǎng)辦公室會(huì)議，部署遠(yuǎn)程教育工程的實(shí)施應(yīng)用工作。20xx年7月8日，在局長(zhǎng)親自主持下，信息中心組織安排召開了由18名初中校長(zhǎng)、14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委主任參加的專題會(huì)議，部署安排此項(xiàng)工作，并將有關(guān)具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)打印成冊(cè)，分發(fā)各項(xiàng)目學(xué)校，要求各項(xiàng)目學(xué)校十日內(nèi)完成遠(yuǎn)程教育工程的前期準(zhǔn)備工作。

2、強(qiáng)化督促檢查

7月17日至7月20日，教育局抽調(diào)12名干部分四組分別對(duì)全市執(zhí)行模式二的190所小學(xué)和模式三的18所初中逐校進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查。通過(guò)檢查，各項(xiàng)目初中、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委思想重視，認(rèn)識(shí)到位，準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)高、進(jìn)程快。今年以來(lái)，工程重點(diǎn)進(jìn)入應(yīng)用階段，3月份，市政府主管教育的副市長(zhǎng)趙林海同志，市上幾大家領(lǐng)導(dǎo)高度重視，市委副書記王毅同志連續(xù)多次明察暗訪，不打招呼走訪了8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委、15所小學(xué)、4所初中，對(duì)遠(yuǎn)程教育應(yīng)用工作進(jìn)行了充分視察與教研。副局長(zhǎng)馮忠淵同志帶領(lǐng)信息中心一行五人先后12次深入基層，檢查遠(yuǎn)程教育設(shè)備應(yīng)用工作。3月16日，他們?cè)跍秽l(xiāng)湯坊小學(xué)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該校設(shè)備本學(xué)期開學(xué)以來(lái)至檢查之日未啟用，當(dāng)即責(zé)成校長(zhǎng)向教委寫辭職報(bào)告，湯坊鄉(xiāng)教委隨即發(fā)文免去了湯坊小學(xué)校長(zhǎng)的職務(wù)。全市各項(xiàng)目學(xué)校認(rèn)真吸取教訓(xùn)，保證了遠(yuǎn)程教育工作健康進(jìn)行。

3、廣泛宣傳引導(dǎo)

為了推動(dòng)遠(yuǎn)程教育工作順利開展，興平市教育局充分利用局內(nèi)刊物《興平教育通訊》，及時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng)遠(yuǎn)程教育工作先進(jìn)集體，批評(píng)落后單位，指出存在問題。在前期準(zhǔn)備工作中，對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)程快、標(biāo)準(zhǔn)高的學(xué)校進(jìn)行表?yè)P(yáng)，同時(shí)對(duì)典型事例進(jìn)行報(bào)道。如馬嵬鎮(zhèn)羊圈小學(xué)，在改造衛(wèi)星收視教室的工作中，校長(zhǎng)李生茂同志帶領(lǐng)教師親自動(dòng)手，刮墻皮、焊防護(hù)網(wǎng)，并把自己家備用木板拉到學(xué)校，以解決學(xué)校專用教室改造的用料問題。工程的前期準(zhǔn)備缺少資金，李生茂老師拿出了自己的4000元錢，在他的帶領(lǐng)下，20多名教師，每人拿出了50元錢，共集資5000元。大家心往一處想，勁往一處使，僅用了9天時(shí)間，就使原本破舊的教室變成了現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)星收視教室；趙村鎮(zhèn)徐王小學(xué)校長(zhǎng)田碧珍為完成遠(yuǎn)程教育的前期準(zhǔn)備工作，多方奔走，籌措資金千余元用于衛(wèi)星收視教室的翻新改造。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程前期準(zhǔn)備工作中，我市208所項(xiàng)目校共投資121萬(wàn)元，用于教室的改造及購(gòu)買防盜設(shè)施。社會(huì)力量共籌措資金59萬(wàn)元用于項(xiàng)目設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)經(jīng)費(fèi)。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持及各方面的共同努力下，我市遠(yuǎn)程教育工程的安裝實(shí)施工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成并順利地通過(guò)了省市聯(lián)合驗(yàn)收。正如省遠(yuǎn)教辦執(zhí)行主任李建軍同志在驗(yàn)收總結(jié)時(shí)所講的：興平市遠(yuǎn)程教育工程在實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)重視、安排周密、認(rèn)識(shí)明確、措施得力、管理規(guī)范、落實(shí)到位、應(yīng)用良好、師生擁護(hù)、群眾滿意、成績(jī)卓著。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)抓促動(dòng)

遠(yuǎn)程教育工程的實(shí)施關(guān)鍵在應(yīng)用，我們狠抓“應(yīng)用”這個(gè)中心不放松。針對(duì)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育應(yīng)用技術(shù)薄弱，教師資源匱乏的現(xiàn)狀，教育局局長(zhǎng)張文輝親自安排于3月18日召開了專題會(huì)議，決定從師資培訓(xùn)入手，充分發(fā)揮省市兩級(jí)培訓(xùn)的208名骨干教師的作用，強(qiáng)化校本培訓(xùn)，狠抓落實(shí)應(yīng)用工作。為此，教育局具體制定了《興平市農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育師資培訓(xùn)工作安排意見》（附后），要求各教委從3月26日開始，利用節(jié)假日進(jìn)行為期一月的集中培訓(xùn)，并于周內(nèi)進(jìn)行校本培訓(xùn)，要求80的教師掌握遠(yuǎn)教設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)，并建立教師培訓(xùn)業(yè)務(wù)檔案，作為教師評(píng)優(yōu)晉職的重要依據(jù)。

教育局加大了培訓(xùn)工作的檢查力度，嚴(yán)防培訓(xùn)工作走形式。為了確保培訓(xùn)的質(zhì)量，教育局組織專業(yè)人員編排、刻錄了《興平市農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育應(yīng)用示范操作》光盤，共計(jì)416張。本次參加遠(yuǎn)程教育師資培訓(xùn)的教師共計(jì)4700名，他們基本上掌握了遠(yuǎn)教資源的應(yīng)用技術(shù)，使優(yōu)質(zhì)教育資源能夠順利進(jìn)入學(xué)校、步入課堂，學(xué)生受益，使我市遠(yuǎn)程教育應(yīng)用水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

三、嚴(yán)管細(xì)查抓推動(dòng)

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

為了確保應(yīng)用工作落在實(shí)處，教育局先后制定了《興平市農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目實(shí)施方案》、《興平市農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程教育師資方案》、《興平市農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程教學(xué)應(yīng)用實(shí)施方案》等6種制度，以確保遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用工作落在實(shí)處。年初，市教育局在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，下發(fā)了《興平市農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目設(shè)