水泥制品公司工作計(jì)劃范文第1篇水泥制品公司工作計(jì)劃范文第1篇一、鑒定工作信心，下半年，我隊(duì)重點(diǎn)工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務(wù)。主井提升礦石全年生產(chǎn)任務(wù)的50%，75萬噸，及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，在各項(xiàng)工作開始之前要做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備，力爭全年完成礦石提升150萬噸，確保安全上杜絕事故的發(fā)生。

二加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，深入開展‘三像’‘倆度’創(chuàng)建活動(dòng)，狠反三違，加倍考核。確保今后安全上用心，堅(jiān)持班組責(zé)任考核制度，在發(fā)現(xiàn)三違人員后實(shí)行班組聯(lián)責(zé)考核。

三進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，正視日常工作中的問題，確保實(shí)現(xiàn)職工現(xiàn)場操作程序化，規(guī)范化。

四加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工安全意識(shí)，及班組長人員的管理水平，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵(lì)職工開展合理化建議。

五努力完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

年度混凝土攪拌站工作計(jì)劃總結(jié)

新的一年，新的目標(biāo)，全力以赴，確保指標(biāo)落實(shí)。我站預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土量在基礎(chǔ)上增加5%以上，并達(dá)到合格率100%，無質(zhì)量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：

（1）精細(xì)化管理，實(shí)行特色的全過程考核體系。經(jīng)過前兩年的實(shí)踐，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對(duì)南、北站進(jìn)行全員、全覆蓋的績效考核。具體做法為：每年年初，根據(jù)實(shí)際情況制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門的考核指標(biāo)，目前涉及生產(chǎn)、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)，每月進(jìn)行評(píng)比考核，算出分值，公開成績。各月成績經(jīng)過累加為年度成績；年度評(píng)出先進(jìn)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。各月成績總分為1000分，當(dāng)月每扣一分扣相關(guān)負(fù)責(zé)人10元，以此強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。

（2）堅(jiān)持月度成本管控，做實(shí)效益。從開始，我站每月堅(jiān)持召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)部門查找原因，制定整改措施，以督促和指導(dǎo)各部門。今年，在生產(chǎn)例會(huì)中我站將著重成本分析，并進(jìn)行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較，使各項(xiàng)成本不失控。同時(shí)，要求總工辦與試驗(yàn)室通力合作，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少成本，改變現(xiàn)在產(chǎn)量高、利潤小的局面。

（3）堅(jiān)持重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌服務(wù)能力。今年，

我站計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查，杜絕去年試驗(yàn)室的問題再次出現(xiàn)。對(duì)南站試驗(yàn)室人員進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高人員的綜合能力。對(duì)技術(shù)檔案科學(xué)歸類整理，確保生產(chǎn)的可追溯性和可控性，提高試驗(yàn)室工作效能，真正做到任何時(shí)間抽查都符合要求。

經(jīng)過多年的發(fā)展，我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶資源和優(yōu)秀的供應(yīng)商，我們與XXX等一大批有信譽(yù)的大型建筑集團(tuán)建立良好的.合作關(guān)系；同時(shí)，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，其他資源也形成了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)合作商隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀攪拌站學(xué)習(xí)，做好企業(yè)宣傳工作，讓混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗。

（4）細(xì)化內(nèi)部管理。我站車隊(duì)總?cè)藬?shù)為人，占我站員工總數(shù)的44%。司機(jī)因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機(jī)職責(zé)、工作程序、服務(wù)準(zhǔn)則，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，使司機(jī)隊(duì)伍展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌。同時(shí)，為提高職工工作積極性，今年4月開始，我站每名職工每月輪休4天。

（5）企業(yè)文化建設(shè)。從發(fā)展實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到一種良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。今年，我站計(jì)劃在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內(nèi)形成有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、辦實(shí)事的工作作風(fēng)，讓每一名職工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷，以此推動(dòng)職工的責(zé)任心，增強(qiáng)攪拌站的核心競爭力。

水泥廠個(gè)人上半年工作總結(jié)

水泥廠裝運(yùn)巡檢班長小結(jié)上峰裝運(yùn)車間領(lǐng)導(dǎo)：

我是裝運(yùn)車間巡檢班長XXX,我自2004年進(jìn)入上峰水泥廠以來，一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今，由于工作需要，我巡檢的設(shè)備主要是裝運(yùn)系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備。談及裝運(yùn)機(jī)械設(shè)備，從表面上看可能過于簡單，其實(shí)并不是表面所看到的那樣，只有深入了巡檢工這個(gè)角色后，你才有所感悟！

以下便是我個(gè)人在巡檢崗位工作中的一點(diǎn)小結(jié)：

裝運(yùn)設(shè)備系統(tǒng)主要分為輸送設(shè)備/除塵設(shè)備/發(fā)散設(shè)備/裝卸設(shè)備等等.這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設(shè)備運(yùn)行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設(shè)備事故的發(fā)生，要想成為一名合格的巡檢工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強(qiáng)的責(zé)任心，并要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心。

裝運(yùn)是以輸送為主的個(gè)性化設(shè)備為主體的部門，輸送率便重中之重，輸送量才是硬道理。這就需要我們多了解設(shè)備的構(gòu)造、性能、膠帶的種類即分類，故障頻發(fā)點(diǎn)的感知等。因?yàn)椴煌妮斔湍z帶的耐熱、耐溫、抗拉力和輸送量的都不同，只有正確掌握了他的各項(xiàng)性能特點(diǎn)才能正確并正常的做好日常的發(fā)運(yùn)工作，不同分類的膠帶在發(fā)現(xiàn)問題及處理問題時(shí)也絕不相同、如熟料庫底的耐熱膠帶，由于溫度因素易造成帶面燙傷、龜裂老化、處理時(shí)接頭必須進(jìn)行加熱硫化，以增強(qiáng)接頭在使用過程中的強(qiáng)度和壽命。而煤廠蓄的堆煤機(jī)普通膠帶可以直接使用冷接法。這樣既可以節(jié)省時(shí)間，又可以降低能耗，為正常的生產(chǎn)多爭取些時(shí)間。

巡檢時(shí)我們要在枯燥的工作中樹立起極強(qiáng)的責(zé)任心尤為重要。只有有了這顆責(zé)任心，我們才能在工作中有所學(xué)習(xí)、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵章守紀(jì)，開機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作，確保無設(shè)備隱患、無人生安全隱患的情況下方可正常開機(jī)；停機(jī)后及時(shí)做好清潔清掃工作；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時(shí)上報(bào)；是否認(rèn)真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。巡檢過程中要利用觸、摸、視、嗅、聽等感覺器官，仔細(xì)檢查各設(shè)備運(yùn)行時(shí)有無異常（如異音、溫升、振動(dòng)、皮帶跑偏漏料等）；減速機(jī)的油質(zhì)、油溫、油量是否異常等等;密切關(guān)注熟料庫底熟料溫度變化、及時(shí)更換下料口及更換輸送帶的更換工作。

巡檢中要處處留心；如散裝機(jī)、裝船機(jī)的伸縮機(jī)構(gòu)料筒的行程是多少米、鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象，造成原因如何及時(shí)處理和預(yù)防；裝船機(jī)大車的運(yùn)行范圍是33°.行車速度／min，不宜過快；裝船機(jī)臂架伸縮機(jī)構(gòu)行程為11米，操作時(shí)要謹(jǐn)慎。側(cè)式懸臂堆料機(jī)的傾角為14°等，這些數(shù)據(jù)都要在平時(shí)的工作留心機(jī)積累。留心是裝備自己；成長自己的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、留心是學(xué)習(xí)過程中錘煉自己的一種手段;留心能使生產(chǎn)過程中設(shè)備隱患最小化、設(shè)備故障率最低化。由此可見留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。

上峰裝運(yùn)車間作為上峰一個(gè)對(duì)外的重要窗口，我們巡檢人員要嚴(yán)以律己樹立良好的企業(yè)形象，這就需要我們共同努力的工作，做到及時(shí)的發(fā)運(yùn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取良好的口碑，樹立起一面光彩奪目的售后服務(wù)大旗，為發(fā)展中的上峰貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé)。

這些年的巡檢工作中，我雖做出了一點(diǎn)成績，也得到了裝運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，現(xiàn)雖然在生產(chǎn)巡檢崗位上擔(dān)任班長一職，本人也深知我必須要努力提升自身的各項(xiàng)技能，扎扎實(shí)實(shí)的工作，并做好傳、幫、帶的工做，將新員工過渡成合格的老員工，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指示，全面積極的開展本班工作、把工作落到實(shí)處、并計(jì)劃組織好全班生產(chǎn)，及時(shí)解決處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。謝謝車間領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)成本、費(fèi)用的管控、分析

以全面預(yù)算執(zhí)行為抓手，重點(diǎn)對(duì)成本、費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析、通報(bào)和整改建議，一是建立成本分析數(shù)據(jù)庫；二是建立成本分析模板。

（二）資金管理

資金實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管控，資金上收到魚峰集團(tuán)本部，每月根據(jù)上報(bào)資金計(jì)劃，申請(qǐng)資金下?lián)堋Ｊ罩蓷l線，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃進(jìn)行審核。

籌融資業(yè)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理，融安公司受辦證影響，末能取得向金融機(jī)構(gòu)借款資格，資金短缺問題，通過魚峰集團(tuán)內(nèi)部借款補(bǔ)充，內(nèi)部借款利率高地金融機(jī)構(gòu)借款。

（三）稅務(wù)管理

1.加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，協(xié)調(diào)，融安公司在5月份爭取到1514萬元項(xiàng)目增值稅進(jìn)項(xiàng)稅退稅款，暫時(shí)緩解公司資金緊張局面。

2.公司于上年半已取得綜合利用退稅資格。

水泥廠就是利用其大容量的分解爐幫助城市處理城市污染問題，如固體廢棄物、河道污泥等污染問題。越堡水泥廠的熟料燃燒系統(tǒng)采用德國洪堡公司的低壓五級(jí)預(yù)熱器和新型高效預(yù)分解爐，其分解爐容積大且有預(yù)燃室，一來方便物料進(jìn)行充分的熱交換，二來可以用來處理城市廢棄物，將廢棄物作為代替燃料。在此方面，越堡水泥廠已成功的處理過含有三聚氰胺的牛奶，污泥，香煙。

越堡水泥廠走的是“綠色發(fā)展，環(huán)保先鋒”的路子，不僅在處理城市廢棄物做出貢獻(xiàn)，其廠內(nèi)生產(chǎn)、生活污水經(jīng)處理后循環(huán)使用，實(shí)現(xiàn)廢水的零排放。還在石膏脫硫、礦山剝離土、粉煤灰等的應(yīng)用方面有突出貢獻(xiàn)。

4.鞏固了課本上所學(xué)習(xí)到的知識(shí)

現(xiàn)實(shí)中水泥的生產(chǎn)過程和課本上一樣的，很多流程、設(shè)備在課堂上都了解了一些，現(xiàn)在又以實(shí)物形式重新加強(qiáng)鞏固一遍，記憶更清晰了。簡單地說，水泥的生產(chǎn)過程無非是那么幾步，從原料的獲得，預(yù)均化，到配料、粉磨、燒成、冷卻、出廠。每一步大致的過程是和課堂上所學(xué)習(xí)到的是一致的。

4.親眼見識(shí)到實(shí)際中的水泥廠，實(shí)際中水泥的生產(chǎn)以及高度的自動(dòng)化控制

從來沒見到過真正的水泥廠，現(xiàn)在終于了解到原來水泥廠是這么大的，每一個(gè)設(shè)備都是十幾米到幾十米高，站在下面，你眼前的就是龐然大物，你就像渺小的螞蟻。

5.學(xué)習(xí)到很多以前沒有接觸到的知識(shí)

參觀過程中，我們不斷地向老師、帶我們參觀的技術(shù)人員提問。很多細(xì)節(jié)是我們從來沒有接觸到的，雖然很多是些很沒有水平的問題，老師們都一一為我們解答。水泥的生產(chǎn)，說簡單并不復(fù)雜，但是細(xì)化到流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序的控制，都不是簡單輕松的事情。今天我們獲得了很多有關(guān)設(shè)備方面的認(rèn)識(shí)，也看到這現(xiàn)實(shí)中的現(xiàn)代化大生產(chǎn)是怎么樣子的，全廠只有幾個(gè)技術(shù)人員在中控室對(duì)著電腦屏幕操作，就可以駕馭如此龐大的生產(chǎn)鏈和生產(chǎn)體系，現(xiàn)代化生產(chǎn)中的人工成本人力資源節(jié)省了很多，生產(chǎn)力得到很大程度的解放。

佛山市建通混凝土有限公司實(shí)習(xí)體會(huì)

1.私企從很多細(xì)節(jié)上就能看出這是一家私企，因?yàn)樗狡笥泻芏喾矫媸遣煌晟频?。私企?duì)員工的伙食待遇不如國企和外企正規(guī)，工作環(huán)境比較差，當(dāng)然工作環(huán)境還與企業(yè)的產(chǎn)品不同有關(guān)。從企業(yè)文化上看，私企的企業(yè)文化不明確，團(tuán)結(jié)合作、艱苦創(chuàng)業(yè)典型的私企口號(hào)，但是這兩個(gè)詞太大，看不出企業(yè)的特色。從企業(yè)形象建設(shè)與包裝、公關(guān)上看，私企做的和國企、外企確實(shí)有較大差距。

2.混凝土攪拌站并不容易做，各方面的因素給攪拌站施加壓力，要花費(fèi)大精力去保證質(zhì)量，原料方面供不應(yīng)求，市場混亂;施工方不按照正常施工方法施工，責(zé)任卻要推給混凝土公司。

3.單一的預(yù)拌混凝土并不能保證混凝土公司在市場上的綜合競爭力，努力開發(fā)新產(chǎn)品新市場才能更好的增加利潤，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

4.對(duì)混凝土攪拌站有了具體的認(rèn)識(shí)，課堂上只知道有種企業(yè)叫混凝土攪拌站，但是并不知道攪拌站主要做什么工作，其工藝流程是怎么樣子的，今天對(duì)這些有了全新的認(rèn)識(shí)，還見識(shí)了混凝土制品——預(yù)應(yīng)力混凝土管樁的生產(chǎn)工藝和流程。

五、實(shí)習(xí)任務(wù)

1.廣州市越堡水泥有限公司采用哪幾種原材料配料生產(chǎn)水泥，配料比在何范圍

石灰石88%到92%鐵粉3%到5%砂巖3%左右濕煤渣2%左右

2.廣州市越堡水泥有限公司生料磨和水泥磨的類型和特點(diǎn)如何?

立磨機(jī)

優(yōu)點(diǎn)：效率高，節(jié)能，噪聲小

生料磨系統(tǒng)：下料器→輥式立磨生料磨→旋風(fēng)筒收塵→生料均化庫

原料通過回轉(zhuǎn)下料器及溜子下滑進(jìn)回轉(zhuǎn)磨盤，帶入磨輥之下，磨轉(zhuǎn)在氣動(dòng)液壓系統(tǒng)作用下擠壓物料。粉磨后的物料溢流過擋料環(huán)，被通過環(huán)形噴咀的熱風(fēng)起，粉磨后物料被烘干的同時(shí)，送入上部高效籠型選粉分離器。粗顆?；氐侥ケP上，繼續(xù)被粉磨，而細(xì)小生料通過選粉機(jī)進(jìn)入旋風(fēng)收塵器被收集下來。同過回轉(zhuǎn)落料器、斜槽、提升輸送至生料粉均化庫。

3.廣州市越堡水泥有限公司煅燒熟料采用什么窯型，有何優(yōu)點(diǎn)?

答：新型干法回轉(zhuǎn)窯

優(yōu)點(diǎn)：把大量吸熱的碳酸鈣分解反應(yīng)從窯內(nèi)傳熱速度低的區(qū)域移到懸浮預(yù)熱器與窯之間的分解爐中進(jìn)行;.生料處于懸浮或沸騰分散狀態(tài)，高速傳熱，迅速分解;大大減輕了回轉(zhuǎn)窯的熱負(fù)荷，熟料熱耗大大降低，回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)能力大大提高;可以使用劣質(zhì)燃料或用城市廢棄物作為代替燃料。

4.廣州市越堡水泥有限公司的工藝流程如何，請(qǐng)繪出框線圖。

5.混凝土管樁生產(chǎn)的原材料有哪些?

鋼板、薄板、pc鋼棒、線材、水泥、摻合料、砂、碎石、水、混凝土外加劑

6.繪出混凝土攪拌站點(diǎn)是，收塵后的濃度比較低。

某混凝土攪拌站的工作總結(jié)

20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，即將迎來具有挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生產(chǎn)量約18萬立方米，超額完成了預(yù)定的任務(wù)。

即將過去的20xx年我們雖然取得了喜人的成績，但同時(shí)也有許多不足，現(xiàn)將公司2013年全年的工作向總公司做一個(gè)匯報(bào)。

一、安全生產(chǎn)、安全行車

2013年我們自始至終對(duì)安全生產(chǎn)以及安全行車沒有過松懈，我們知道安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對(duì)全公司員工進(jìn)行了安全教育，特別是針對(duì)一線生產(chǎn)員工以及運(yùn)輸車司機(jī)、天泵手更是要求他們時(shí)時(shí)刻刻注意安全。

安全教育方面我們采取了多種形式：會(huì)議的形式、電子顯示屏反復(fù)更新滾動(dòng)宣傳、一對(duì)一的形式。另外我們還采取了開事故分析會(huì)，將其他攪拌站出過的事故事例作為我們的反面教材給員工開分析會(huì)，通過事故分析會(huì)讓大家更直觀的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并從中吸取教訓(xùn)。經(jīng)過全體員工的.努力，公司全年僅發(fā)生10余次行車小事故，杜絕了各類重大安全生產(chǎn)事故以及重大行車事故的發(fā)生。

雖然全年沒有發(fā)生重大安全事故，但是我們今后同樣要時(shí)刻繃緊安全這根弦，因?yàn)榘踩珶o小事。

二、財(cái)務(wù)及營銷

今年公司采取了積極的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時(shí)加大了對(duì)老帳的收取，對(duì)久拖不付款的買主采取了法律的方式，效果很好。

在承接業(yè)務(wù)方面也更加謹(jǐn)慎，不可靠的項(xiàng)目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的業(yè)務(wù)量得到了一定的保障，通過努力今年取得了較好的業(yè)務(wù)成績。

三、攪拌站建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視攪拌站的建設(shè)，在攪拌站建設(shè)完善這塊投入了很大的精力和物力：

1、20xx年公司為了改善本公司員工的工作生活環(huán)境，在站內(nèi)站外安裝了噴水降塵裝置，大大減少了灰塵污染；

2、為了保證生產(chǎn)大方量混凝土?xí)r有足夠的供水，公司在原有一口井的情況下又增挖了另一口水井；

3、為節(jié)省人工減輕勞動(dòng)強(qiáng)度以及投料的準(zhǔn)確性添置了一個(gè)5立方米罐體以及生產(chǎn)系統(tǒng)用于投放膨脹劑；

4、現(xiàn)正在進(jìn)行分離機(jī)移位的施工，以便今后更好的解決排污以及廢物利用的問題。

四、質(zhì)量控制

對(duì)于混凝土出廠質(zhì)量，我們要求嚴(yán)格按配方生產(chǎn)，開盤鑒定取樣、過磅計(jì)量；在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)外調(diào)第一時(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場勘查場地并于施工方銜接相關(guān)事宜，同時(shí)將現(xiàn)場情況通知內(nèi)調(diào)，站內(nèi)調(diào)度員通過GPS定位系統(tǒng)合理調(diào)配車輛，做到工地不壓車、不斷料，使混凝土在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)澆筑入模，從而保證了混凝土質(zhì)量；在工地技術(shù)交底時(shí)，實(shí)驗(yàn)室人員采用平板電腦直觀的、立體的、全方位的對(duì)工程項(xiàng)目混凝土施工進(jìn)行技術(shù)交底指導(dǎo)服務(wù)。

另外針對(duì)混凝土地泵、車載泵泵送困難的問題，我們采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，這樣既保證了質(zhì)量又改善了泵送性能，效果非常好。

通過不同的工作方法以及各部門的努力，公司出廠的混凝土完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

五、行政事務(wù)

1、按總公司要求積極組織人員參加企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及其他活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，并及時(shí)的融入公司的管理中，根據(jù)新的法規(guī)條款，及時(shí)調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實(shí)施，組織中層管理人員去工地參觀學(xué)習(xí)，改變思維觀念，提高管理水平；

2、不斷完善管理制度，今年對(duì)4名嚴(yán)重違章的司機(jī)解除了勞資關(guān)系，并對(duì)20多名違規(guī)違章人員進(jìn)行了處罰及教育，同時(shí)未雨綢繆，提前培養(yǎng)和儲(chǔ)備合格的備用人員隨時(shí)補(bǔ)充上崗；

3、與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)及地方政府相關(guān)部門做好信息溝通工作，為公司的正常運(yùn)作搞好其公共關(guān)系；

4、按時(shí)上交承包款以及社保、醫(yī)保費(fèi)用，及時(shí)辦理公司證件的年審以及保險(xiǎn)；

5、在員工出現(xiàn)傷病以及家人去世的時(shí)候及時(shí)探望，盡可能給予幫助，充分體現(xiàn)公司的和諧氛圍；

6、制定了車輛節(jié)油獎(jiǎng)、車輛衛(wèi)生安全獎(jiǎng)，提高了司機(jī)的積極性。

六、20xx年工作計(jì)劃

20xx年雖然取得了很好的成績，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業(yè)務(wù)量做大，還要嚴(yán)格控制以及把握收款和質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立，重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)以及安全行車，以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2014年努力做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)20萬立方米的商品混凝土。

冬天即將過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會(huì)創(chuàng)造更多的效益，也為我們的員工創(chuàng)造更多的收入！

預(yù)祝大家新春快樂！全家幸福！

我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實(shí)。

20xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗(yàn)室取樣檢測2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件20xx組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具檢測報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（JC）對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進(jìn)廠萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進(jìn)場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質(zhì)評(píng)審

實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓(xùn)

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（4）、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

買方：

賣方：

依據(jù)《_合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，買賣雙方經(jīng)過充分協(xié)商，就混凝土拌和站買賣事宜達(dá)成一致意見，訂立如下條款：

雙方買賣的混凝土攪拌站執(zhí)行《混凝土攪拌站標(biāo)準(zhǔn)》GB/T10171-。

三、交貨時(shí)間和地點(diǎn)

買方指定的交貨時(shí)間和地點(diǎn)。

四、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸中貨物的風(fēng)險(xiǎn)、

賣方組織汽車（火車）運(yùn)輸，并承擔(dān)所有運(yùn)費(fèi)以及貨物運(yùn)輸過程中至卸車前的風(fēng)險(xiǎn)。

五、交貨卸貨及驗(yàn)收

1、貨物運(yùn)輸至買方指定場地，由賣方組織卸車，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用；

2、出賣人托運(yùn)的標(biāo)的物，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量級(jí)運(yùn)輸后的完好程度，由買受人在收貨時(shí)按隨貨清單清點(diǎn)驗(yàn)收，并在反饋單中簽字，若有異議，在驗(yàn)收反饋單中填寫清楚，與標(biāo)的物的運(yùn)輸方雙方簽字，并協(xié)商處理，在十日內(nèi)將結(jié)果反饋到賣方。

六、結(jié)算方式

1、賣方產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，發(fā)貨前買方支付元；

2、產(chǎn)品到場安裝調(diào)試完畢，正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，買方支付元；

3、余款元，作為質(zhì)量保證金，在產(chǎn)品正常運(yùn)轉(zhuǎn)后九個(gè)月內(nèi)一次性付清；

4、賣方為買方提供正規(guī)發(fā)票。

七、設(shè)備的安裝與調(diào)試

1、賣方派工作人員到場指導(dǎo)買方安裝調(diào)試本合同產(chǎn)品，并培訓(xùn)買方人員能熟練操作該產(chǎn)品；

2、買方承擔(dān)賣方工作人員的食宿費(fèi)用；

3、買賣雙方簽訂安全安裝調(diào)試協(xié)議書，凡在安裝過程中由于賣方工作人員指導(dǎo)錯(cuò)誤，造成安全事故的.，由賣方承擔(dān)所有責(zé)任。

八、產(chǎn)品保修期

本設(shè)備自調(diào)試完成能正常運(yùn)轉(zhuǎn)之日起六個(gè)月。在保修期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行問題由賣方負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)由此帶來的任何損失。賣方對(duì)產(chǎn)品終身服務(wù)，收費(fèi)須合理。

九、雙方責(zé)任

（一）買方責(zé)任

1、買方須按合同約定，支付貨款給賣方；

2、買方應(yīng)按照合同約定對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。若買方驗(yàn)收不合格或不符合買方

要求，則有權(quán)拒收貨物，并視為賣方違約，由此買方的一切損失由賣方負(fù)責(zé)賠償。

（二）賣方責(zé)任

1、簽訂本合同時(shí)，賣方需提供營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證供買方確認(rèn)，并將此材料作為本合同的附件。

2.、賣方供應(yīng)的設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T10171-2005）、地方相關(guān)法規(guī)以及買方的需要。

3、賣方自行承擔(dān)貨物運(yùn)輸、裝卸過程中的安全責(zé)任，貨物在運(yùn)輸、裝卸過程中發(fā)生安全事故，或?qū)Φ谌松?cái)產(chǎn)造成損害和損失的，所有責(zé)任由賣方自行承擔(dān)，買方不承擔(dān)任何責(zé)任包括連帶責(zé)任。

4、賣方承擔(dān)貨物在運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)，若貨物在運(yùn)輸過程中有損失，賣方負(fù)責(zé)無償提供能夠滿足買方需要的設(shè)備。

十、違約責(zé)任

1、合同生效后，單方廢止或變更合同的，應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ街Ц逗贤們r(jià)款的20％作為違約金。

2、其他違約的按法律規(guī)定。

十一、

爭議的解決

本合同發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向石家莊仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

十二、

本合同自簽字蓋章之日起生效，至產(chǎn)品保修期結(jié)束失效。本合同一式三份，買方兩份，賣方一份，具有同等法律效力。

買方：賣方：

簽約人：簽約人：

電話：電話：

日期：日期：

（一）是開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)。著重加強(qiáng)了安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況的全過程監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按照《安全工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等規(guī)章制度開展工作，重點(diǎn)查處違章違紀(jì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和杜絕違章的自覺性，同時(shí)，加大對(duì)一切不安全事件的調(diào)查和處理力度，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；明確各級(jí)人員職責(zé)，把安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制度落實(shí)到位；做到安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展。

（二）是開展安全生產(chǎn)排查治理活動(dòng)。以煤磨、除塵設(shè)備、機(jī)械防護(hù)裝置、高空作業(yè)平臺(tái)、樓梯防護(hù)欄、立窯等為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害崗位的檢查，安全生產(chǎn)管理人員要按照崗位檢查規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行檢查；加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，清除隱患，堵塞漏洞，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；重點(diǎn)對(duì)照在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中查找問題開展自查和治理行動(dòng)，并對(duì)存在的問題規(guī)定整改時(shí)限，落實(shí)責(zé)任人，確保治理工作落到實(shí)處。

（三）是開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題，弘揚(yáng)安全文化，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)事故隱患整改，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。充分利用廣播、簡訊、廠電視臺(tái)、黑板報(bào)等宣傳工具，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使企業(yè)從上至下，每一級(jí)人員都能深刻認(rèn)識(shí)其重要意義。舉辦“血的教訓(xùn)”事故圖片展、啟發(fā)和教育了員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、保障安全。使員工牢固樹立“安全生產(chǎn)永無止境，安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)”等正確的安全理念，建設(shè)“以人為本、安全為天”的安全文化，營造和諧的安全氛圍，唱響安全生產(chǎn)工作主旋律。同時(shí)加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)教育力度，力爭杜絕違章行為，使員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。

（四）嚴(yán)格追究責(zé)任和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，要進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核體系。在原有安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)上，加大對(duì)違法違規(guī)、非法生產(chǎn)、專項(xiàng)治理、安全事故、隱患排查整治、掛牌督辦等方面考核力度，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作重點(diǎn)突出、便于操作、重在實(shí)效的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)各級(jí)各部門“保安全、促發(fā)展”的積極性和緊迫性。

水泥廠在企業(yè)內(nèi)形成關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍，把開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”貫穿于全年安全生產(chǎn)工作，做到同全年安全生產(chǎn)工作同步部署、同步實(shí)施、同步檢查、同步考核，同步總結(jié)。通過開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，努力在安全生產(chǎn)抓整改、辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展上取得新突破，形成人人參與安全整改落實(shí)、人人參與安全建章立制、人人推動(dòng)企業(yè)安全工作科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。

（一）出廠熟料

1.出廠熟料指標(biāo)表

f-CaO

SO3

Loss

不溶物

3CaO·SiO2+2CaO·SiO2

CaO/SiO2

2019年

2020年

標(biāo)準(zhǔn)稠度

抗折3天

抗折28天

抗壓3天

抗壓28天

2019年

117

166

2020年

108

158

2.指標(biāo)分析

（1）與2019年相比，2020年出廠熟料各指標(biāo)基本持平。

（2）2020年出廠熟料3天和28天抗壓強(qiáng)度分別為和，3天抗壓強(qiáng)度與去年持平，28天抗壓強(qiáng)度比去年降低了。主要原因是：1.礦山石灰石MgO含量波動(dòng)大，穩(wěn)定配料極為困難；2.品質(zhì)部f-CaO檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)溶液出錯(cuò)，熟料f-CaO實(shí)際偏高時(shí)，未能反映出來，導(dǎo)致操作未能及時(shí)做出調(diào)整，影響了出窯熟料強(qiáng)度，熟料的后期強(qiáng)度偏低；3.高鎂條件下摸索配料，方配料方案對(duì)3d抗壓強(qiáng)度影響不明顯，但對(duì)28d抗壓強(qiáng)度影響大，數(shù)據(jù)反應(yīng)有滯后。

（3）經(jīng)融安公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)，取得了明顯效果，配料調(diào)整到位后，熟料和水泥質(zhì)量得到徹底改觀，8月初開始熟料28d抗壓強(qiáng)度明顯提升，并逐步穩(wěn)定于60MPa以上，水泥質(zhì)量也隨之大幅提升和穩(wěn)定，并得到市場用戶一致認(rèn)可。

（二）出廠水泥

（1）水泥指標(biāo)表

比表面積

m2/kg

MgO﹪

SO3﹪

LOSS﹪

氯離子﹪

稠度%

凝結(jié)時(shí)間min

2019年

401

182

245

2020年

381

181

236

抗折強(qiáng)度MPa

抗壓強(qiáng)度MPa

28天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)Cv

28d

28d

2019年

2020年

（2）指標(biāo)分析

①從出廠水泥各項(xiàng)指標(biāo)來看，2020年出廠水泥比表面積為381m2/kg，比2019年降低了20m2/kg，SO3平均為，比去年提高了，燒失量為，比去年降低了。主要原因是：2019年水泥磨還處于調(diào)試生產(chǎn)階段，水泥各生產(chǎn)指標(biāo)還在調(diào)整中，2020年水泥各生產(chǎn)指標(biāo)均有調(diào)整，各指標(biāo)與出磨水泥基本對(duì)應(yīng)。

②2020年出廠水泥3天和28天抗壓強(qiáng)度分別為和，比去年分別降低了和。主要原因是：一是從今年5月份起，熟料強(qiáng)度下降引起出磨水泥強(qiáng)度降低，從而影響了出廠水泥強(qiáng)度；二是2020年出廠水泥對(duì)比去年比表面積有降低，因此水泥強(qiáng)度有一定下降。

③2020年出廠水泥變異系數(shù)為，比去年高；原因是熟料強(qiáng)度下降引起水泥強(qiáng)度波動(dòng)性增大，且今年起主要使用脫硫石膏進(jìn)行生產(chǎn)，下半年起庫內(nèi)水泥逐漸出現(xiàn)部分預(yù)水化現(xiàn)象，水泥強(qiáng)度質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)。

2.水泥

（1）水泥指標(biāo)表

MgO﹪

SO3﹪

LOSS﹪

氯離子﹪

稠度%

凝結(jié)時(shí)間min

2019年

182

235

2020年

191

249

抗折強(qiáng)度MPa

抗壓強(qiáng)度MPa

28天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)Cv

28d

28d

2019年

2020年

（2）指標(biāo)分析

①2019年水泥出廠未穩(wěn)定，還在調(diào)試階段，只出廠1個(gè)編號(hào)，數(shù)據(jù)僅做參考。

②2020年出廠水泥各指標(biāo)均達(dá)到集團(tuán)定位要求。與2019年相比，出廠水泥細(xì)度有較大下降，MgO含量略有提高，SO3含量指標(biāo)、燒失量均略有提升，但基本與出磨水泥都能對(duì)應(yīng)。

③2020年出廠水泥3天和28天抗壓強(qiáng)度分別為和，比去年分別降低了和。原因是：2019年度水泥為試生產(chǎn)階段，強(qiáng)度指標(biāo)控制較高。

④2020年出廠水泥變異系數(shù)為，略高些，主要原因：一是因水泥前期強(qiáng)度質(zhì)量定位較高，且今年初出廠部分為去年試生產(chǎn)水泥，強(qiáng)度較高；二是今年水泥正常生產(chǎn)后強(qiáng)度有下調(diào)，因此出廠水泥變異系數(shù)略高些。

（三）生產(chǎn)許可證申辦

公司從今年1月份開始啟動(dòng)生產(chǎn)許可證申辦工作，2月份在網(wǎng)上系統(tǒng)申報(bào)《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》，7月底進(jìn)行第二次網(wǎng)上申報(bào)，8月份順利通過生產(chǎn)許可證實(shí)地核查文審材料的核查環(huán)節(jié)，于10月26日獲取《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。

水泥廠化驗(yàn)室個(gè)人工作總結(jié)

不知不覺在化驗(yàn)室里工作了近兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也得到了不少的教訓(xùn)?，F(xiàn)將兩個(gè)月的工作做一個(gè)工作總結(jié)。

一、通過學(xué)習(xí)，不斷完善自我從工作的第一天開始，就感到工廠和學(xué)校的不同，化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室，如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e(cuò)。但是，光是仔細(xì)是不夠的。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識(shí)，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會(huì)貫通，需要不斷的實(shí)踐。通過兩個(gè)月的工作，我的化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有了新的起點(diǎn)，下一步就是通過不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn)，利用自己所掌握的知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé)。

二、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度

化驗(yàn)室的工作是極其重要的，如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會(huì)有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要是會(huì)影響到公司聲譽(yù)。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn)。要在這個(gè)崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過硬的理論知識(shí)，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎、仔細(xì)。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)還要承擔(dān)起這份責(zé)任，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。

三、團(tuán)結(jié)他人，協(xié)作發(fā)展

沒有最強(qiáng)的個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。只要團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

四、提高安全意識(shí)，規(guī)范操作

常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室中有大量的染料和助劑，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備，只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范，才能確保安全。

五、要吃的了苦，耐的住寂寞

說實(shí)話，化驗(yàn)室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對(duì)輕松很多很多，但是一天工作12個(gè)小時(shí)，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復(fù)一日，月復(fù)一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知。但是，這就是社會(huì)，只有付出耕耘，才會(huì)得到收獲?？嗖豢?，想想紅軍兩萬五;累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺(tái)為我們準(zhǔn)備好了，心有多大，舞臺(tái)就有多大，功夫不負(fù)有心人，相信只要付出努

力，一定能和公司共享豐盛。

水泥廠化驗(yàn)室的個(gè)人工作總結(jié)

水泥廠化驗(yàn)室工作總結(jié)范文

水泥廠化驗(yàn)室個(gè)人年終總結(jié)

水泥制品公司工作計(jì)劃范文第2篇時(shí)光飛逝轉(zhuǎn)眼間20年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個(gè)月中我們冒著酷暑堅(jiān)韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo);在此當(dāng)中雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn);產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞;面對(duì)20年建材市場冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來，達(dá)到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對(duì)著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

在20年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示，著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對(duì)垃圾進(jìn)行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)趲旆块T口加蓋一個(gè)簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對(duì)熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對(duì)每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急，但面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補(bǔ)充生產(chǎn)用水需求;其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠接手了公司裝載機(jī)的管理和運(yùn)行工作，在接手之后我及時(shí)調(diào)查和了解了裝載機(jī)的基本現(xiàn)狀，找到了很多的漏洞首先針對(duì)裝載機(jī)駕駛員勞動(dòng)紀(jì)律差特別是中夜班我及時(shí)制定了《裝載機(jī)管理制度》嚴(yán)肅了裝載機(jī)駕駛員的勞動(dòng)紀(jì)律和強(qiáng)化了配合各部門工作的要求，其次由于裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機(jī)運(yùn)行維護(hù)已經(jīng)基本得到了個(gè)部門的認(rèn)可。在20年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初，我積極組織分廠各班組長就20年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的

水泥制品公司工作計(jì)劃范文第3篇一、思想上：

端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。

二、工作上：

服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會(huì)和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過這幾個(gè)崗位的工作，使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對(duì)操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機(jī)的開停機(jī)順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開機(jī)生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴(yán)格遵循四個(gè)能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。

三、學(xué)習(xí)上：

在生活中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結(jié)合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請(qǐng)教，積極通過查詢

資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí)，以及關(guān)于水泥方面的知識(shí)。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識(shí)，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動(dòng)設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時(shí)也加深了自己對(duì)安全重要性的認(rèn)知，使我獲得了很多新的知識(shí)。

同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗(yàn)不如，對(duì)磨機(jī)知識(shí)掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在未來的日子里，我會(huì)更加積極的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢獻(xiàn)。

四、生活上：

在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開導(dǎo)我讓我打開心結(jié)。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝!

回顧這六個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為水泥廠的美好明天而奮斗不止。

2020年預(yù)計(jì)完成生產(chǎn)熟料144萬噸、水泥142萬噸，分別完成年計(jì)劃的、91%；銷量（水泥+熟料）預(yù)計(jì)全年完成萬噸，完成年計(jì)劃的；利潤總額1-11月完成萬元（未還原數(shù)），預(yù)計(jì)全年能完成利潤目標(biāo)6800萬元。

（一）窯系統(tǒng)

1.生產(chǎn)情況。截止到11月28日，窯生產(chǎn)數(shù)據(jù)如下表所示：

表12020年1-11月生產(chǎn)概況表

（萬噸）

產(chǎn)量（噸）

運(yùn)轉(zhuǎn)率（%）

日產(chǎn)(t/d)

實(shí)物煤耗（kg/t）

標(biāo)煤耗

（kg/t）

(kWh/t)

煤粉用量（t）

f-CaO合格率（%）

氨水用量（t）

1-11月累計(jì)

135

1290434

4697

全年預(yù)計(jì)

135

144000

4720

216789

3502

2.窯運(yùn)轉(zhuǎn)率

生產(chǎn)實(shí)施精華細(xì)化管理，通過對(duì)故障停機(jī)的原因分析，群策群力，經(jīng)過現(xiàn)場整改，以及在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全的前提下，改變?cè)O(shè)備之間的聯(lián)鎖，窯故障停機(jī)次數(shù)明顯下降，運(yùn)轉(zhuǎn)率有顯著提高。

3.臺(tái)時(shí)產(chǎn)量

2020年度產(chǎn)量見下表：

10月

11月

熟料產(chǎn)量(t)

119967

129438

121842

147837

65834

140980

125880

138066

143093

150944

熟料臺(tái)產(chǎn)(t/h)

熟料日產(chǎn)(t/d)

4157

4627

4780

4980

4243

4702

4609

4881

4878

4883

由EPC總包方調(diào)試時(shí)，窯日平均產(chǎn)量不到3800噸。公司接手后，窯產(chǎn)量穩(wěn)健提升，在3月更換新窯頭噴煤管后，產(chǎn)量穩(wěn)定在4400t/d，為了發(fā)揮噴煤管的最佳性能，經(jīng)過對(duì)配料方案的調(diào)整，達(dá)到了“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”。今年月度平均日產(chǎn)量接近4700噸，提高了近1000t/d，超過設(shè)計(jì)產(chǎn)能。

4.熟料強(qiáng)度

10月

28天強(qiáng)度(kg/t)

3月份開始提產(chǎn)后，熟料強(qiáng)度開始降低，為提高熟料強(qiáng)度，恢復(fù)到加產(chǎn)前的水平，公司成立了“提高熟料強(qiáng)度攻關(guān)小組”，經(jīng)過攻關(guān)，并對(duì)配料方案的調(diào)整，熟料強(qiáng)度提高了2-3MPa，月平均強(qiáng)度保持在60MPa以上。

5.標(biāo)煤耗

全年標(biāo)煤耗呈逐月下降的趨勢(shì)，從年初112kg/t下降到106kg/t，年度平均值為，達(dá)到集團(tuán)考核108kg/t的目標(biāo)。標(biāo)煤耗降低有2個(gè)原因：一是臺(tái)時(shí)產(chǎn)量大幅度的提高；二是為了減少冷風(fēng)進(jìn)入系統(tǒng)，增加煤耗，專門成立了“堵漏專項(xiàng)小組”，每天對(duì)現(xiàn)場漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行排查堵漏，由于堵漏做的較好，降低了排風(fēng)機(jī)的頻率，降低了電耗。

（二）水泥磨系統(tǒng)

1.水泥磨生產(chǎn)情況

水泥磨系統(tǒng)截止到11月28日共生產(chǎn)水泥1250314噸，平均臺(tái)產(chǎn)，工序電耗為，生產(chǎn)完成情況與磨機(jī)運(yùn)行情況如下：

水泥磨生產(chǎn)情況完成表

水泥磨產(chǎn)量（t）

運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間(h)

運(yùn)轉(zhuǎn)率（%）

臺(tái)產(chǎn)（t/h）

電耗（kwh/h）

質(zhì)量合格率（%）

SO3

LOSS

PO水泥

1092198

PC水泥

158691

1250314

2.臺(tái)產(chǎn)及電耗分析

全年平均臺(tái)產(chǎn)為，電耗為，均未能達(dá)到目標(biāo)值。影響臺(tái)產(chǎn)主要因素：（1）一季度水泥磨機(jī)傳動(dòng)處于磨合階段，研磨體裝載量僅為80%，雨季混合材（燃煤爐渣）、脫硫石膏水份偏大堵料頻繁，輥壓機(jī)氣動(dòng)閘板因配件不到位，經(jīng)常性自動(dòng)關(guān)閉，磨機(jī)待料運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）5~8月份因檢測問題熟料f-CaO偏高，為保證出廠水泥質(zhì)量，水泥生產(chǎn)熟料摻量提高至85~87%；（3）水泥、水泥比表控制指標(biāo)分別達(dá)380±15m2/kg、385±15%，比表面積控制指標(biāo)較高制約臺(tái)產(chǎn)提高；（4）9月份摻用助磨劑（第一批30噸）后有較明顯的提產(chǎn)作用，月平均臺(tái)產(chǎn)為。10月?lián)接玫牡诙S家作了調(diào)整（因第一批助磨劑對(duì)提強(qiáng)不明顯），但因比表控制指標(biāo)仍偏高為360±15，且操作上要求須按中線控制，至磨機(jī)提產(chǎn)幅度很小，另混合材燃煤爐渣中供應(yīng)商摻混鋼渣而嚴(yán)重影響磨機(jī)產(chǎn)、質(zhì)量；（5）11月份因三分高選錐部中粗粉管磨穿及靜態(tài)葉片的磨損嚴(yán)重，造成細(xì)度“跑粗”而影響磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)；（6）磨頭兩個(gè)粉煤灰小倉容量小合計(jì)僅為140t，粉煤灰無法保供至生產(chǎn)無法正常連續(xù)摻入等原因也制約臺(tái)產(chǎn)的進(jìn)一步提高。

（三）水泥出廠系統(tǒng)

由于原水泥出廠系統(tǒng)存在設(shè)計(jì)不合理、無中控操作控制、設(shè)備陳舊老化、庫底未安裝除塵設(shè)備、整條水泥出庫輸送系統(tǒng)的防雨棚腐蝕破爛等，至袋裝水泥出廠設(shè)備故障頻繁，客戶投訴頻繁，為此公司克服維修人員少、無配件等種種困難，采購新設(shè)備新配件對(duì)水泥出庫系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)等進(jìn)行改造，截止至11月，水泥出廠達(dá)124萬噸的好成績。

一、實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)時(shí)間：兩周，提前聯(lián)系即可報(bào)名

二、實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：中鐵隧道集團(tuán)工程試驗(yàn)中心(河南鐵誠檢測科技有限公司)

三、實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)費(fèi)用：免費(fèi)(但須委托試驗(yàn))

四、實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)內(nèi)容：試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)操作、數(shù)據(jù)計(jì)算

五、實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)試驗(yàn)項(xiàng)目：

1、混凝土(10項(xiàng))：抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、表觀密度、坍落度、泌水率、凝結(jié)時(shí)間、含氣量、抗?jié)B性能、配合比設(shè)計(jì)、抗壓強(qiáng)度推定值；

2、水泥(7項(xiàng))：膠砂強(qiáng)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性、膠砂流動(dòng)度、比表面積、細(xì)度；

3、砂(7項(xiàng))：顆粒級(jí)配、含水率、含泥量、表觀密度、堆積密度、泥塊含量、人工砂壓碎值；

4、碎石、卵石(7項(xiàng))：顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量、表觀密度、堆積密度、針片狀顆粒含量、壓碎值指標(biāo)；

5、粉煤灰(4項(xiàng))：細(xì)度、含水量、需水量比、燒失量；

6、外加劑(6項(xiàng))：凈漿流動(dòng)度、含固量、減水率、凝結(jié)時(shí)間差、抗壓強(qiáng)度比、泌水率比；

7、礦粉(3項(xiàng))：流動(dòng)度比、活性指數(shù)、含水量；

8、其它項(xiàng)目。

六、授課人：教授級(jí)高級(jí)工程師1人、高級(jí)工程師1人、工程師1人、若干熟練試驗(yàn)員

七、學(xué)習(xí)結(jié)束后，每位學(xué)員需填寫《學(xué)習(xí)效果表》、《意見評(píng)價(jià)表》。

八、說明：本學(xué)習(xí)屬于專業(yè)技能學(xué)習(xí)，不屬于試驗(yàn)上崗證實(shí)習(xí)，可提供學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)經(jīng)歷證明，不發(fā)放試驗(yàn)上崗證。

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土木工程實(shí)習(xí)目的和意義

土木工程專業(yè)實(shí)習(xí)目的

（一）設(shè)備質(zhì)量問題。輥壓機(jī)減速機(jī)高速行星輪經(jīng)常性的批次質(zhì)量問題故障沒有得到徹底解決，目前輥壓機(jī)減速機(jī)存在質(zhì)量問題的同批次齒輪還有5套未更換，設(shè)備事故難以保證不爆發(fā)，一旦原料磨輥壓機(jī)減速機(jī)發(fā)生故障，將會(huì)被迫停窯，極大的影響生產(chǎn)以及占用維修力量。

（二）受周邊環(huán)境影響。由于公司北邊相鄰廠為冶化企業(yè)，我公司設(shè)備很容易受到腐蝕，窯頭和窯尾管道的保溫層受到嚴(yán)重腐蝕，其他露天設(shè)備也有受到影響。如果周邊環(huán)境沒有改善，按照目前的情況，每年都必須進(jìn)行一次大規(guī)模的防腐處理。

（三）自有石灰石礦山質(zhì)量品位差，氧化鎂太高，且波動(dòng)大，開采面窄，有時(shí)沒有選擇余地，造成堆料波動(dòng)而引起生料成分波動(dòng)，對(duì)窯煅燒波動(dòng)，影響熟料質(zhì)量。

（四）公司新員工多，崗位員工普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，機(jī)械維修人員少，生產(chǎn)管理較成熟基地相對(duì)困難。

（五）黨建及安健環(huán)工作量及壓力大，且各上級(jí)部門檢查次數(shù)頻繁，管理人員配置不足，疲于應(yīng)對(duì)檢查，導(dǎo)致很多工作未能如期開展；

（六）品質(zhì)部檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)操作水平參差不齊，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有時(shí)偏差大，對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)帶來影響。

水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時(shí)無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。

2、XX年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗(yàn)室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)比。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們?cè)黾恿藴y試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對(duì)這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3、為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對(duì)比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對(duì)比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、定期對(duì)部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識(shí)、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平，定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

2、帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

3、和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。

4、在我室內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗(yàn)室對(duì)安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。公務(wù)員之家

四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀部

室員工首先對(duì)本室里的工作，能盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己首先是堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流

公司化驗(yàn)部門領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對(duì)他們的最好寫照。正因?yàn)樗麄円陨硎痉?。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。化驗(yàn)室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也非常順，也許就是這個(gè)原因吧。

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。

20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量xx萬方的xx%，比去年同期x萬立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元，下降了xxxx%;原材料入庫xxxx萬元，支付其款項(xiàng)xxx萬元，資金回收xxxx萬元，占當(dāng)年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬立方的銷售計(jì)劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。

一、在生產(chǎn)方面：

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。

7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。

（一）EPC總承包項(xiàng)目的收尾工作

一是對(duì)EPC項(xiàng)目收尾工作進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，廠區(qū)道路施工，鋼渣計(jì)量及輸送、新建水泥包裝及袋裝水泥裝車B區(qū)米平面改造等項(xiàng)目；二是11月25日已完成整理及匯總EPC總承包項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收前的遺留問題，并與總承包單位核對(duì)完成，順利進(jìn)入項(xiàng)目驗(yàn)收。

（二）石灰石礦山邊坡滾石防護(hù)工程

一是從該項(xiàng)目的可研報(bào)告編制、立項(xiàng)、采購文件、采購方案、招標(biāo)、簽訂合同等前期工作的實(shí)施；二是組織人員及施工單位討論并確定該項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及施工圖紙；三是加快該項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的土地征收工作以及解決項(xiàng)目實(shí)施過程中群眾阻撓施工問題；四是對(duì)施工過程中由于不可抗力因素的影響（如施工范圍內(nèi)部分群眾不同意拆除房屋），協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行變更。

（三）新建粉煤灰?guī)旒暗V粉庫項(xiàng)目

由于老粉煤灰?guī)齑嬖趪?yán)重的設(shè)計(jì)缺陷以及老鋼粉倉設(shè)計(jì)藍(lán)圖與現(xiàn)場實(shí)際不符且已嚴(yán)重銹蝕，難以修復(fù)。經(jīng)項(xiàng)目指揮部會(huì)同魚峰集團(tuán)專業(yè)首席論證和研究討論后，決定取消EPC總包合同中老粉煤灰?guī)炫c老鋼板倉輸送系統(tǒng)技改項(xiàng)目，變更為在新水泥磨頭（或及磨尾）新建粉煤灰?guī)炫c礦粉庫，該項(xiàng)目作為EPC總包項(xiàng)目變更已完成魚峰集團(tuán)和北港集團(tuán)的審批工作。

（四）舊水泥磨技改

2020年4月21日第二十三次指揮部會(huì)議明確按原合同約定進(jìn)行，不再增加任何費(fèi)用，要求中材國際在現(xiàn)有條件下進(jìn)行改造，恢復(fù)老水泥磨運(yùn)行，優(yōu)先對(duì)總包范圍內(nèi)的粉煤灰?guī)旌弯摲蹘燧斔透脑焓┕ぁ?/p>

20xx年上半年銷售處堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司年度會(huì)議精神，緊緊圍繞“努力開拓市場，有效發(fā)揮產(chǎn)能，全面提升運(yùn)營質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，積極拓展市場、提升銷量，在市場渠道建設(shè)、攪拌站、工程市場拓展等方面取得一定成效,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃情況匯報(bào)如下：

一、上半年銷售指標(biāo)完成情況：

上半年市場形勢(shì)簡述：上半年受傳統(tǒng)春節(jié)的影響，期間工程施工基本處于停滯狀態(tài)，加之，節(jié)后受持續(xù)陰雨天氣影響，整體市場需求階段性波動(dòng)較大，市場需求恢復(fù)較為緩慢；為搶奪市場份額，自2月份以來，區(qū)域內(nèi)各水泥廠家紛紛采取降價(jià)措施，整體市場處于低價(jià)位運(yùn)行態(tài)勢(shì)；進(jìn)入二季度，整體市場需求略有增長，但增長低于預(yù)期，主要是持續(xù)陰雨天氣的影響，抑制了需求上升，銷售價(jià)格一度維持低價(jià)運(yùn)行，5月中旬期間南方水泥在局部區(qū)域釋放價(jià)格上漲信號(hào)，但其他企業(yè)主導(dǎo)思想難以統(tǒng)一，就南昌區(qū)域來看，仍以市場份額搶奪為主