機(jī)械加工月工作計(jì)劃第一篇機(jī)械加工月工作計(jì)劃第一篇一．工作完成情況：

根據(jù)月初計(jì)劃，本月完成工作情況如下：

1.對(duì)廠房及外圍皮帶的清掃器進(jìn)行了改造（28道）；增設(shè)防跑偏立輥32個(gè)，安裝后效果良好。同時(shí)對(duì)所有的托輥進(jìn)行了檢查和維護(hù)；2.對(duì)所有溜槽做了適當(dāng)?shù)母脑欤_檢查口16個(gè)，檢查平臺(tái)8個(gè)，爬梯10個(gè)。同時(shí)對(duì)201#機(jī)尾.215#.216#機(jī)尾來料溜槽進(jìn)行了大的改造，解決了溜槽蓬堵現(xiàn)象；

3.對(duì)主廠房各層地面防水.防漏進(jìn)行了初步處理（設(shè)備周圍與地面及設(shè)備自身跑冒）；

5.廠房風(fēng)管及沖洗水管初步加設(shè)完成，產(chǎn)品皮帶的沖洗水管也加設(shè)完成；

6.對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了一期保養(yǎng)：篩機(jī)激振器按要求換油；減速機(jī)換油；自制了減速機(jī)的呼吸帽。

7.因材料問題，所屬皮帶機(jī)耦合器.聯(lián)軸器.電磁抱閘的防護(hù)罩未按計(jì)劃完成；

8.針對(duì)原煤皮帶分料器積煤?jiǎn)栴}，對(duì)分料器溜槽開始了改造；9.對(duì)406#泵進(jìn)行了事故后大修，同時(shí)對(duì)407進(jìn)行了維護(hù)性的檢修保養(yǎng)；

二．所有改造及檢修的消耗材料如下；

1.管材：DN100管30米；DN50管18米；DN40管260米；DN管120米；DN20管49米。

2.型材：7#角鋼32米；4#角鋼128米；3#角鋼73米；8#槽鋼83米；5#扁鋼35米；4#扁鋼110米；3#扁鋼96米。

3.板材：鋼板4平米；3mm鋼板23平米；6mm鋼板19平米；8mm鋼板18平米；12mm鋼板16平米；3mm花紋板26平米。

三．員工培訓(xùn)：

針對(duì)新員工多，職工工作技能差，安全意識(shí)淺薄等存在的現(xiàn)象，機(jī)修工在公司安排的安全技術(shù)培訓(xùn)前后，班組內(nèi)部制定了一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃：利用班前會(huì)分章節(jié)的對(duì)職工進(jìn)行入門職業(yè)技能學(xué)習(xí)及安全培訓(xùn)；深入工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以加強(qiáng)職工工作技能，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各個(gè)工作環(huán)境的安全注意事項(xiàng)；針對(duì)406#泵燒軸承的設(shè)備事故，對(duì)全體機(jī)修員工做了針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對(duì)巡檢的重點(diǎn)部位有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。計(jì)劃今后堅(jiān)持每天的班前會(huì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快使職工掌握更多的職業(yè)技能，并且使職工的工作安全意識(shí)提高到一定高度。

四．下月工作計(jì)劃：

材料齊備后，針對(duì)所有設(shè)備的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行增設(shè)和改造；繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和維護(hù)；努力爭(zhēng)取時(shí)間，繼續(xù)加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。

機(jī)械加工月工作計(jì)劃第二篇?dú)q月如梭，韶光易逝，重回首，20xx，攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過去的一年，我們機(jī)加工車間以飽滿的熱情認(rèn)真對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服困難，以堅(jiān)韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻(xiàn)著。

古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過往的一年，我們肩挑責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，步履雖沉，卻漸行漸穩(wěn)，當(dāng)然，成績(jī)屬于過去，面對(duì)新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差，操作機(jī)床后清潔清掃意識(shí)薄弱，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化管理措施，安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，建議16年在計(jì)件制的基礎(chǔ)上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴(yán)格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)制體制改善方面：優(yōu)化績(jī)效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎(chǔ)，對(duì)于達(dá)不到合格線的要適當(dāng)處罰，對(duì)于合格率高的也需做出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預(yù)防為主的方針，以達(dá)到零事故、零安全隱患的目的。

勞動(dòng)紀(jì)律方面：嚴(yán)格執(zhí)行考勤相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對(duì)非工作事由串崗者提出警告批評(píng)，加強(qiáng)勞保用品佩戴監(jiān)督，對(duì)違規(guī)操作造成財(cái)產(chǎn)損失的也需給予相應(yīng)處罰。

新的起點(diǎn)，我們機(jī)加工車間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔(dān)當(dāng)、技術(shù)過硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機(jī)加工車間，祝大家新年財(cái)源廣，銀樹呈祥花果碩。

機(jī)械加工月工作計(jì)劃第三篇在公司礦委及科室的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)修廠積極組織全體員工，結(jié)合科室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，積極開展工作，現(xiàn)將1月份工作情況匯報(bào)如下：

一、服務(wù)生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作方面：

本月加工新U型鋼117棚，維修舊U型鋼179棚，加工3吋、4吋、風(fēng)水管共計(jì)2212米，。加工鐵道木1390根，修舊工字鋼510棚，接工字鋼梁，維修工字鋼腿共237根，加工維修排型鋼梁120根，二井32軌道下山加工4寸風(fēng)水管1500米，井下標(biāo)準(zhǔn)化工程改造加工鋼模板275塊，加工維修皮帶H架37套，加工800㎜皮帶頭1個(gè)，加工主皮帶三節(jié)棍托架22個(gè)，40T壓鏈器29個(gè)，800皮帶濾煤器1個(gè)，加工綜采列車阻車器12個(gè)，擋車器10個(gè)，加工800皮帶尾1個(gè)，皮帶橋1個(gè)，加工材料車2輛。加工防倒鏈1100套，維修800皮帶主架1套，維修溜子擋煤板24塊，

二、修舊利廢方面：

本月累計(jì)維修皮帶三節(jié)棍132串、平托輥49個(gè)；維修強(qiáng)力皮帶托輥134個(gè)，維修40T溜子盲軸尾輪共計(jì)4套；維修40T機(jī)頭槽1頁，機(jī)尾槽3頁，中部槽8頁，維修扒渣機(jī)斗2個(gè)，40T減速箱4臺(tái)；維修皮帶減速機(jī)2臺(tái)；維修礦車轱輪33套；維修D(zhuǎn)42水泵2臺(tái)，維修280水泵1臺(tái)，維修皮帶滾筒9個(gè)，維修乳化泵3臺(tái)，電修40Kw電機(jī)8臺(tái)；維修37KW電機(jī)1臺(tái)，維修30Kw電機(jī)4臺(tái)；維修22KW電機(jī)1臺(tái)，維修550W電機(jī)1臺(tái)，維修4KW水泵3臺(tái)，維修200A饋電開關(guān)1臺(tái)；120A開關(guān)3臺(tái)；80A開關(guān)3臺(tái)；維修200A開關(guān)1臺(tái)，維修3KW潛水泵1臺(tái)；修舊接線盒7臺(tái)，，清洗204皮帶托輥軸承重復(fù)使用共計(jì)1832套，累計(jì)節(jié)約資金萬元。

機(jī)械加工月工作計(jì)劃第四篇(一)抓員工消防安定認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防安定。

因?yàn)槲覀兊纳唐贰河彤a(chǎn)品所具有的特別*(易燃、易爆等)決議了加油站的辦理重點(diǎn)——安定辦理。換句話說，消防安定是加油站辦理中永久的主題，是加油站平常營(yíng)運(yùn)的根本包管。所以，在平常工作中就必須堅(jiān)定“安定第一”的原則。

應(yīng)當(dāng)說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過議定了崗前消防交易培訓(xùn)，在思維認(rèn)識(shí)上有著消防安定的見解，但還必要從軌制辦理上加以美滿，在構(gòu)造加油站安定活動(dòng)時(shí)，可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)帶領(lǐng)和當(dāng)局有關(guān)部分關(guān)于差別期間的安定指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安定活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工毀滅練習(xí)和處理突發(fā)變亂預(yù)察練習(xí)練習(xí)，以進(jìn)步員工毀滅初起火*和處理突發(fā)變亂的本領(lǐng)等。只有全部員工從思維意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安定工作的緊張*，才華使軌制，辦法落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的安定并不是是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并不是是某一段時(shí)候的安定及某一個(gè)人所能擔(dān)當(dāng)?shù)?，而是要靠全員、全天候、全方位、全進(jìn)程的安定，要讓每一名員工都知道“安定百日功，火燒一場(chǎng)空，安定保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安定無變亂，才華增進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

(二)闡揚(yáng)“窗口”效用，美滿企業(yè)形象

加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端關(guān)鍵辦事*窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)設(shè)精神文明、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚(yáng)“窗口”的形象效用，做到安定第一，辦事典范，辦理有序，策劃有方，是站長(zhǎng)，也是每一名員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，企業(yè)的糊口生涯和成長(zhǎng)，不但有賴于進(jìn)步的科學(xué)技巧，當(dāng)代化辦理伎倆，并且，還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng)設(shè)技巧的富裕闡揚(yáng)，以及與之相適應(yīng)的思維見解、精神狀況、文化本質(zhì)和社會(huì)心理的連續(xù)更新。將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，毫不是純真的產(chǎn)品格量、代價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。因而可知，員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了，如何進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁，是站長(zhǎng)應(yīng)思慮的緊張題目。

(三)加強(qiáng)典范化辦理，供給優(yōu)良辦事，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益

作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保安定的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來講，站長(zhǎng)，負(fù)擔(dān)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)辦理的兩重?fù)?dān)務(wù)，是營(yíng)銷和辦理的第一責(zé)任人，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標(biāo)的兌現(xiàn)，同時(shí)，也感化著員工的切身長(zhǎng)處。

機(jī)械加工月工作計(jì)劃第五篇機(jī)加工車間2008年工作計(jì)劃

根據(jù)公司2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合六項(xiàng)整頓以及鄒總近期對(duì)具體工作的指示，現(xiàn)重新制定2008年工作計(jì)劃如下:

1、機(jī)加工車間2008年工作目標(biāo):

1)開展車間基礎(chǔ)管理整頓，結(jié)合鄒總的具體指示，進(jìn)一步深化、細(xì)化管理工作，引入新思想、新方法；進(jìn)一步明確各崗職責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建車間更高水平的管理體系。

2)生產(chǎn)計(jì)劃通過實(shí)施排程生產(chǎn)作業(yè)管理，產(chǎn)量完成率控制在±2%以內(nèi)，品種完成率要達(dá)到100%，追求精準(zhǔn)的完成產(chǎn)品及品種計(jì)劃。

3)質(zhì)量指標(biāo)按照指示計(jì)劃，堅(jiān)決完成，并通過加強(qiáng)質(zhì)量管理以及持續(xù)改進(jìn)努力使指標(biāo)有3%的裕度。

4)成本指標(biāo):根據(jù)公司下達(dá)的消耗指標(biāo)，3月份達(dá)標(biāo)，全年要逐月待料，年終爭(zhēng)取在指標(biāo)基礎(chǔ)上下降2%。

5)以提效為目標(biāo)，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，組織編制。

6)按，不僅要落實(shí)好已定的項(xiàng)技改計(jì)劃，而且要通過活動(dòng)，激勵(lì)辦法讓泉源參與到技術(shù)與管理改進(jìn)中來，體現(xiàn)[