第第頁基于知識轉(zhuǎn)移的企業(yè)并購論文一、基于分析框架的企業(yè)并購整合中知識轉(zhuǎn)移過程的概念性模型

基于上述知識轉(zhuǎn)移分析框架，本文構(gòu)建了并購整合中知識轉(zhuǎn)移過程的概念性模型。

1.并購整合中的轉(zhuǎn)移主體。

知識轉(zhuǎn)移主體（并購雙方企業(yè)）間良好的戰(zhàn)略匹配性是整合有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。只有并購雙方在戰(zhàn)略高度匹配，才能為知識資源的順利輸出轉(zhuǎn)移提供前提，促進(jìn)并購雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成知識能力的協(xié)同效應(yīng)，從而推動整合過程的順利有效進(jìn)行。對此也就要求企業(yè)都應(yīng)建立對擬并購整合對象進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析的考量標(biāo)準(zhǔn)及評價指標(biāo)體系，并構(gòu)建出雙方戰(zhàn)略匹配程度的概念模型，進(jìn)而在詳細(xì)的盡職調(diào)查后，分析并購雙方的戰(zhàn)略匹配程度。舉例來說，國內(nèi)寶鋼在并購整合時，強(qiáng)調(diào)要有選擇、有原則地積極參與未來潛在的并購整合活動，并確認(rèn)形成了其對擬并購整合對象進(jìn)行戰(zhàn)略匹配度的分析考量的八大原則，分別簡單概括為：“布局符合，市場控制，資產(chǎn)協(xié)同，技術(shù)獲取，產(chǎn)品匹配，能力互補(bǔ)，海外市場，產(chǎn)業(yè)鏈延伸”。當(dāng)然，不同企業(yè)的考量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略需求而有所不同，但大體上可以將這些考量標(biāo)準(zhǔn)歸納為以下三個方面：一是地理位置，需要考慮擬并購企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)法律政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場發(fā)育程度、交通通信狀況、地方文化特色等因素，以判斷并購是否可行、是否與自身的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；二是企業(yè)資源，包括資產(chǎn)、技術(shù)、知識、人力資源等，考慮目標(biāo)企業(yè)在這些方面能否與自身產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；三是市場布局，國內(nèi)寶鋼并購新疆八鋼，除了由于八鋼擁有豐富的焦煤和礦石資源，還有就是其市場區(qū)域優(yōu)勢，有助于寶鋼主導(dǎo)西北區(qū)域市場甚至輻射中亞地區(qū)。因此，并購方企業(yè)在選擇目標(biāo)企業(yè)時，還需考慮目標(biāo)企業(yè)的市場布局是否能滿足自身的戰(zhàn)略需求。

2.并購整合中的轉(zhuǎn)移情境。

知識轉(zhuǎn)移的有效進(jìn)行關(guān)鍵依賴于合適的轉(zhuǎn)移情境，筆者認(rèn)為可從戰(zhàn)略、組織、文化三個方面構(gòu)建支持性的知識轉(zhuǎn)移情境。首先主并企業(yè)在整合之初應(yīng)及時對目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和準(zhǔn)確定位，以為其確立清晰的經(jīng)營方向，并為雙方企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同奠定良好的基礎(chǔ)；其次，主并企業(yè)應(yīng)根據(jù)定位好的戰(zhàn)略需求，為目標(biāo)企業(yè)重新設(shè)計一整套能有效支持企業(yè)運轉(zhuǎn)的機(jī)構(gòu)框架與制度規(guī)范，包括優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)管理制度、再造企業(yè)業(yè)務(wù)流程、健全人才培養(yǎng)機(jī)制等方面，進(jìn)而提高企業(yè)工作效率，改善企業(yè)整體素質(zhì)；最后，主并企業(yè)還應(yīng)高度重視與目標(biāo)企業(yè)文化的整合，從并購前的詳盡調(diào)查到并購中的交流探討，文化整合的關(guān)鍵在于并購雙方深入的溝通與了解，除此之外，主并企業(yè)還應(yīng)注重求同存異，用包容的心態(tài)去理解、接納、尊重目標(biāo)企業(yè)的文化。

3.并購整合中的轉(zhuǎn)移內(nèi)容。

普遍來看，知識是并購整合中轉(zhuǎn)移的內(nèi)容，包括能力、專業(yè)技術(shù)、文化理念等，而在轉(zhuǎn)移內(nèi)容的確定上，有效整合過程中轉(zhuǎn)移的知識內(nèi)容須遵從需求導(dǎo)向的原則。在弱并強(qiáng)的情況下，主并企業(yè)應(yīng)著眼于自身需求，有效獲取目標(biāo)企業(yè)的知識優(yōu)勢。而在更多的強(qiáng)并弱的情況下，主并企業(yè)更應(yīng)將目標(biāo)企業(yè)看成一個獨立的個體，給予其充分的尊重，并綜合考慮對方的情況，特別是文化方面的因素、歷史的背景、人員的狀況等等，最終根據(jù)前期盡職調(diào)查所發(fā)現(xiàn)的以及目標(biāo)企業(yè)自身所提出來的需求，來確定轉(zhuǎn)移的內(nèi)容及后續(xù)的支持工作，而不是采取強(qiáng)勢一體化的做法，將知識強(qiáng)勢移植到目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營實踐中。

4.并購整合中的轉(zhuǎn)移媒介。

本文將并購整合中的轉(zhuǎn)移媒介界定為這一過程中知識轉(zhuǎn)移的方式，并認(rèn)為一套成熟有效的知識轉(zhuǎn)移方式能夠推動知識轉(zhuǎn)移的順利進(jìn)行。國內(nèi)寶鋼向被并購企業(yè)轉(zhuǎn)移知識以支持其能力建設(shè)的最重要的方式是其對口支撐體系的運用，即運用支撐團(tuán)隊，采用項目運作的方式將寶鋼先進(jìn)的管理模式、技術(shù)方法、文化理念等傳輸與移植到被并購方的企業(yè)機(jī)體中，實踐結(jié)果證明，寶鋼的這套轉(zhuǎn)移方式在整合中發(fā)揮了積極的作用，有效地提升了被并購方企業(yè)的整體素質(zhì)，也促進(jìn)了整合的順利實施。由此可見，主并企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建一套完備的知識轉(zhuǎn)移運作模式，其有效性的檢驗標(biāo)準(zhǔn)則可從處理信息的速度、可用信息的數(shù)量和種類以及快速反饋信息的能力等方面來考量。

二、結(jié)語

知識轉(zhuǎn)移主體間良好的戰(zhàn)略匹配性是整合有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，而支持性轉(zhuǎn)移情境的構(gòu)建是知識轉(zhuǎn)移有效進(jìn)行的關(guān)鍵，此外，本文提出有效整合中轉(zhuǎn)移的知識內(nèi)容需遵從需求導(dǎo)向的原則，且一套成熟有效