目標和工作計劃管理第一篇目標和工作計劃管理第一篇一、指導思想和目標

備課組內做到教學內容統(tǒng)一、教學進度統(tǒng)一、使用資料統(tǒng)一.團結一致，精誠合作.充分發(fā)揮集體的力量，使得備課組內教學、教研工作目標明確，計劃詳細，有條不紊。認真鉆研新教材，新課標.明確教學重點和難點，把教學六認真落到實處.針對不同層次的學生，采用分層教學的方法，做到有所為，有所不為。貫徹落實江蘇省五個嚴格和蘇州市三項規(guī)定，積極探索減負增效的新思路，新方法。

二、主要工作思路和措施

1.制定教學計劃

依照區(qū)教研室下發(fā)的教學進度表，結合本校的具體情況制定詳細可行的教學計劃。做到計劃明確，任務、責任到人。

2.明確教學重點、難點

認真鉆研新教材，搜集、整理、研究近年來各地高考試卷.吃透教材的重點和難點，把握高考命題的新趨勢.充分利用課堂45分鐘時間，突出重點，提高教學效率。

3.集體備課

集體備課活動常態(tài)化.根據教學計劃，集體討論、研究教學重點和難點.每周備課組活動內容明確，任務明確.布置作業(yè)、練習統(tǒng)一.編制練習任務分工到人，責任到人。

4.提高課堂效率，減負增效

積極探索減負增效的新思路，新方法.研究學生的學習心理，提高學習興趣，調動學生的主觀能動性.既要充分利用課堂教學時間，又要有效地控制學生在課后的學習活動，強化預習和復習兩個環(huán)節(jié).積極努力地學習新的教學理念，與時俱進，把先進的、有效的、科學的教學方法貫徹到日常教學中去，不斷提高教學效果。

5.不斷提高學生的思維能力

充分利用新教材，培養(yǎng)學生探究性學習能力，邏輯思維能力.吃透教材，又不局限于教材.利用一切有效的資料，拓展學生的知識面，培養(yǎng)反散思維能力、創(chuàng)新思維能力和實用思維能力。

目標和工作計劃管理第二篇20xx已經到來了，臨近年初，我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個人的工作計劃：

一、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

二、明確崗位職能，認真做好采購工作

在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。

三、根據公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我將通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合采購或互通有無。

3、市場尋找

經過挑選，建立長期合作單位供應商。

四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善，本人要積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

目標和工作計劃管理第三篇根據總隊“雙爭”實施細則，支隊黨委決定在全市消防部隊開展“爭創(chuàng)先進單位、爭當優(yōu)秀士兵”活動(簡稱“雙爭”活動)，以推動____市消防工作和部隊建設全面發(fā)展，為使“雙爭”活動有序開展，結合支隊實際，制定本計劃：

一、“雙爭”活動指導思想

深入貫徹《_中央關于進一步加強和改進公安工作的決定》和全國第二十次公安會議、全省第二十四次公安會議精神，以《關于全面推進____的實施意見》、《公安消防部隊大隊(科)建設標準》、《公安消防部隊中隊建設標準》和____為依據，緊緊圍繞“創(chuàng)一流業(yè)績、建一流支隊”的奮斗目標，按照著眼建設、注重經常、科學組織、務求實效的要求，堅持平時積極爭創(chuàng)與年度全面考核相結合，廣泛深入開展“雙爭”活動，不斷推進部隊建設和各項工作，開創(chuàng)____消防工作和消防部隊建設新局面。

二、指導原則

1、堅持公平、公正、公正原則。所有單位和個人都可積極參與“先進單位”、“優(yōu)秀消防衛(wèi)士”的推選工作，都有推選和被推選的權利;堅持先進性標準，在標準面前人人平等，一視同仁;公正評選程序，實行公示制度，接受廣大官兵監(jiān)督，保持評選工作的透明度。

2、堅持平時工作與評時成績相結合原則。爭創(chuàng)“先進單位”和爭當“優(yōu)秀消防衛(wèi)士”，既要注重考核時的基本情況和基本評價，更要重視平時的工作表現和情況反映，堅持爭在平時、比在平時，把“雙爭”活動貫穿于全年工作的始終。

3、堅持全員參與、全部納入原則。全市消防部隊每個單位和每位官兵都要積極參與“雙爭”活動，成為“雙爭”活動的主體，以優(yōu)異的成績和突出的表現爭創(chuàng)“先進單位”、爭當“優(yōu)秀消防衛(wèi)士”。全市消防部隊的各項建設和各項工作都要統(tǒng)一納入“雙爭”活動之中，用統(tǒng)一的標準衡量單位的工作和個人的表現，除條令條例和公安機關統(tǒng)一開展的單項評比、爭先創(chuàng)優(yōu)活動外，不搞其他單項工作評比表彰。

4、堅持以著眼建設、促進工作為原則。開展“雙爭”活動的出發(fā)點和落腳點都是為了加快消防部隊的建設與發(fā)展，促進各項工作，實現三年奮斗目標。在開展“雙爭”活動時，一定要結合部隊建設實際和工作實際，講求實際效果，使“雙爭”活動切實起到推動部隊建設和各項工作的作用。

三、“雙爭”活動領導小組

為確?！半p爭”活動取得實效，支隊成立____為成員的領導小組，下設辦公室，___任辦公室成員。領導小組負責全市消防部隊“雙爭”活動的指導、督促、檢查和協調工作。

四、“雙爭”活動目標

以學習“___”為動力，大力實施____，按照《兩個標準》促進基層建設，狠抓____落實，通過全體官兵的努力，確保20__年有85%、20__年100%的基層單位達到基層建設標準，20__年全面鞏固建設成果，涌現一大批先進單位、標兵單位和優(yōu)秀消防衛(wèi)士。

五、“雙爭”活動考評內容

“雙爭”活動考評的主要內容分四個方面，即基礎工作、年度工作、臨時性重要工作、獎懲工作?；A工作，是指部隊每年都要開展的工作，如部隊黨團建設、思想政治教育、日常管理訓練、防火滅火工作、后勤基本保障、基礎資料和基本建設等工作。年度工作，是指本年度部署的專門工作，規(guī)定要在本年度內完成的工作任務(以年度工作部署為準)。臨時性重要工作，是指年度工作未作部署，根據形勢任務需要和上級指示臨時安排的，又必須抓好落實的工作任務。獎懲工作，是指一年來本單位或個人被部隊和地方黨政機關、有關部門、群眾團體授予各種榮譽和褒獎表彰情況，以及在部隊、在社會因各種原因受到批評、處理，或發(fā)生各類糾紛、事故、案件等情況。

目標和工作計劃管理第四篇一、學生情況分析

學生剛從小學進入初中，對地理學科有較強的好奇心，體現出濃厚的學習興趣，但第一部分較抽象，教師應充分利用教學資源，化抽象為具體，化驗難為易，使學生對地理的學習有良好的心態(tài)。

二、教材分析

本學年使用的教材經全國中小學教材審定委員會2001年初審通過的義務教育課程標準實驗教科書《七年級地理》，教材的主要特點如下：

1.教材在結構設計中加大了“活動”的力度。教材中的“活動”是教學內容的重要組成部分，其功能已經從復習鞏固課堂知識，轉而承擔一部分新知識的教學。通過“活動”這種形式，切實讓學生參與到教學活動中，增強了教材的探究性和實踐性。

2.教學內容的呈現形式多種多樣。教材中嘗試不同的呈現方式，例如一些地理概念的圖釋、說明地理問題的對話、展示地理過程的組照或組畫等，不斷給學生以新鮮感，激發(fā)他們對地理課的興趣。

3.密切聯系生活和生產實際，尤其是注意挖掘學生的生活經歷和體驗。教材十分重視對每一個教學內容的引入，盡可能多地聯系學生的生活實際，使學生感受到地理就在身旁，是鮮活的。

4.平實、生動的語言風格。教材中盡可能避開生澀的地理專業(yè)術語，鄙棄板著面孔說教的語言風格。例如，嘗試在表現學生對話的對話框中，使用學生的語言。此外，一些小標題也比較活潑，富有啟發(fā)性。

5.版式設計生動活潑

三、教學總體目標

1.堅持以學生發(fā)展為本，引導學生“學習生活中的地理”和“對終身發(fā)展有用的地理”。

2.加強實踐和探究活動，發(fā)展學生的實踐能力和創(chuàng)新意識，啟發(fā)學生思維、激發(fā)學生學習興趣。

3.重視愛國主義情感、環(huán)境保護意識、科學態(tài)度和科學精神，以及人文精神的培養(yǎng)。

目標和工作計劃管理第五篇一、指導思想

依據學校工作計劃，以“先做人，后成才”的辦學思想為指引，堅持以德育為核心，以教學為中心，深入開展求學奮斗觀和集體主義的教育，并根據《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》以及本班小組日常工作評比等來量化教育學生的言行。

二、奮斗目標

提倡“遵紀守法、團結互助、勤奮自強”的德育規(guī)范，力求培養(yǎng)學生的文明禮貌習慣和搞好學校、教室的清潔衛(wèi)生，形成良好的班風學風，在班級量化和月考中爭優(yōu)創(chuàng)先；繼續(xù)對班干部培養(yǎng)和利用，使他們成為本班學習、紀律的好榜樣和督促者，繼續(xù)教育、輔導后進生，以使他們做到“德智并舉、自強發(fā)展”，加強培養(yǎng)學生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，全面扎實推進素質教育。

三、具體措施

（一）自我充電

1、學習其他班主任的先進經驗并結合本班的特點，力爭在管理學生上更進一步。

2、通過教育教學，不斷探索適合學生特點的教育方法。

（二）在思想教育方面

1、規(guī)范升旗儀式，發(fā)揮學生的自主管理，增強學生的愛國主義責任感，加強歌頌中國_領導的教育。

2、開展以“自主與責任”的教育，以學生發(fā)展為本，培養(yǎng)學生認真負責的態(tài)度和情感以及把事情做好的行為和能力，并努力依據學校計劃，從五個途徑（認識自我，對自己負責、對小事負責、自我評價、自我教育）實施。

3、結合教師節(jié)、中秋節(jié)，國慶節(jié)，不斷開展尊師敬師、團結友愛的傳統(tǒng)教育，并在學生中評選積極分子，宣傳先進事跡。

目標和工作計劃管理第六篇指導思想：

根據教務處的工作安排，以全面實施素質教育為目標，緊緊圍繞課程改革這一中心工作，認真總結前階段課改工作，深入研究課改中的新情況，新問題，尋找解決問題的對策;引領教師研究課程、研究教學，轉變教學觀念、深化教學改革、優(yōu)化教學方式，提高課程實施水平。重點抓好文科高考的備考工作。

具體工作：

一、認真學習理論，明確課改方向。

要把理論學習作為伴隨課改全程的活動。二十一世紀，是一個信息時代，知識不斷更新，新的理念不斷涌現，學習成為現代社會生活的重要方式之一。教師從事著教書育人的工作，更需要學習。只有那些重視學習，善于學習的人，看問題才會更準，思路才會更清，行動才會更快。

在學習中，既要學介紹具體經驗文章，也要學難懂的理論性較強的文章;既要學正面宣傳的文章，也要學提出爭議的評論。采用理論聯系實際、集體與自學相結合的辦法，從而更有的放矢地指導教學實踐，更好地為課改服務。

二、嚴格執(zhí)行常規(guī)，提高教育質量。

1、抓好備課。突出重點，解決難點。著力提高備課質量，且不同的班級要針對班級實際，在教學過程加以靈活調整，倡導課后撰寫教學后記和教學案例。

2、加強對教學質量的.調研。教學質量是學校教學的靈魂和生命線。必須樹立“有效教學”觀念，增強質量意識，憂患意識，爭先意識。

3、課堂教學中要努力轉變學生的學習方式，營造和諧、民主、平等的課堂學習氛圍。鼓勵學生帶著問題走進課堂，通過自主探究、合作討論、老師點撥等多種學習方式解決問題，并能產生新的問題走出課堂，在課后進行研究的良性學習循環(huán)。

目標和工作計劃管理第七篇將評估的結果反饋給責任人，使其了解自己的工作表現，尋找改善的方法。切記不能只報喜不報憂。

在計劃追蹤的過程中，我們鼓勵上級領導越級檢查工作，到基層去了解實際情況，獲得第一手資料。但是不要越級指揮，以免造成工作混亂。

3、追蹤工作的誤區(qū)

追蹤工作中會有一些誤區(qū)，如：

在追蹤工作中，我們使用的資料、數據有偏差；

可能因為種種原因沒有把追蹤工作進行到底；

沒有制定計劃、采取有效的手段；

中層主管的態(tài)度和行為也可能存在誤區(qū)，如某中層主管對一些員工有偏見，對他們的工作就進行過于緊密的追蹤，或者只對績效差的員工做追蹤，或者只對績效好的員工做追蹤，這些做法都會引起員工的不滿，甚至產生逆反情緒。

4、克服下屬的抵觸

在實施目標追蹤的過程中，下屬難免有一些抵觸、對抗，對這種情況應該正確處理。

通過溝通或教育使下屬了解有效追蹤的必要性；

使員工明白追蹤是一種幫助的方式而不是監(jiān)督，追蹤的目的是完成計劃、實現目標，而不是盯梢；

在設定目標、計劃工作、跟進追蹤及糾正改進的時候，讓下屬親自參與。其目的是贏得他們的理解和支持，并幫助他們成長；

對事不對人，保持公正、冷靜、客觀的態(tài)度；

不要以權威和命令的方式來追蹤；

對下屬遇到的困難給與理解，并協助解決；

對比較困難的問題要保持適當的彈性，不能求全責備、隨意批評、埋怨，要記住我們的目的是解決問題。

5、跟進控制的步驟

跟進控制：比較實際成果和預期目標，并于必要時采取更正行為。它主要有四個步驟：

訂立標準；

度量員工的表現；

比較員工的表現和標準的差距；

糾正行動。

如果表現和標準有差距，就要及時修正；如果沒有，也要做一些適當的反饋。

目標和工作計劃管理第八篇一年工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經過和領導、員工的交流，也逐漸適應。根據自已的實際情況，據此也有了我20xx的工作構想和計劃。

一、日常工作，保質保量的按時完成

1、儀表、著裝。加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。

2、電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊。做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤;及時將收到的郵件送到主人手中。

3、客戶的接待?；咀稍兒鸵?，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員;及時打掃會客后的垃圾。

4、衛(wèi)生。盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域;咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成;定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

二、辦公用品

1、必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品。

2、做好物品領用，購進的登記。

3、做好低值易耗品的分類整理工作。

4、管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。

5、做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。

三、打印、復印文件和管理各種表格文件

1、文檔要格式規(guī)范，打印復印要盡量節(jié)約成本。

2、做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。

3、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

四、員工考勤和外出登記

1、對于出差人員的出入時間事件地點的登記。

2、力所能及的主動承接外出人員的工作。

3、接受行政主管工作安排并協助人事文員的工作，完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。

20xx，要繼續(xù)維護好公司的形象，加強自已的綜合能力。盡管前臺文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質的飛躍。

目標和工作計劃管理第九篇(一)建立一套完整的目標體系。

實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業(yè)的最高主管部門開始的，然后由上而下地逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種“目的一手段”的關系;某一級的目標，需要用一定的手段來實現，這些手段就成為下一級的次目標，按級順推下去，直到作業(yè)層的作業(yè)目標，從而構成一種鎖鏈式的目標體系。制定目標的工作如同所有其他計劃工作一樣，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導方針，如果指導方針不明確，就不可能希望下級主管人員會制定出合理的目標來。此外，制定目標應當采取協商的方式，應當鼓勵下級主管人員根據基本方針擬定自己的目標，然后由上級批準。

(二)明確責任。

目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標都有人明確負責。然而，組織結構往往不是按組織在一定時期的目標而建立的，因此，在按邏輯展開目標和按組織結構展開目標之間，時常會存在差異。其表現是，有時從邏輯上看，一個重要的分目標卻找不到對此負全面責任的管理部門，而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標。這種情況的反復出現，可能最終導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有助于搞清組織機構的作用。

(三)組織實施。

目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執(zhí)行者的自我控制。如果在明確了目標之后，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的主旨，不能獲得目標管理的效果。當然，這并不是說，上級在確定目標后就可以撒手不管了。上級的管理應主要表現在指導、協助。提出問題，提供情報以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。

(四)檢查和評價。

對各級目標的完成情況，要事先規(guī)定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對于最終結果，應當根據目標進行評價，并根據評價結果進行獎罰。經過評價，使得目標管理進入下一輪循環(huán)過程。

目標與計劃管理怎么做好

一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標。

企業(yè)經營戰(zhàn)略為首，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。目標管理首要的是目標的制定，而這個目標必須圍繞戰(zhàn)略需要進行科學設定。從戰(zhàn)略到目標是一個從意圖到明確的過程，沒有這個過程，戰(zhàn)略只能是一種意圖、只能是一種打算，在一定程度上沒有目標支撐的戰(zhàn)略也只能是設想。有了目標，戰(zhàn)略就有了清晰的目的和方向。因此，制定目標的依據必須是戰(zhàn)略。沒有脫離戰(zhàn)略的目標，也沒有沒有目標的戰(zhàn)略。兩者既是從屬的關系，又是相輔相成的關系，缺一不可。

二、從戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略計劃。

一般來說，凡是戰(zhàn)略目標都有簡單明了的特點。作為戰(zhàn)略目標，還只是一個“綱”。要想“綱舉目張”，還必須把簡單的戰(zhàn)略目標用計劃的形式將其相對具體化。這個具體的過程就是戰(zhàn)略計劃的制定。計劃較比目標而言相對具體，有組織、有時間、有步驟、有途徑、有措施、甚至有方法。這是一個把目標“翻譯”成“實施”的轉變。沒有戰(zhàn)略實施計劃，目標再明晰砧板上的鮮肉，不可能自動變成美味佳肴。這一過程要考慮的事情很多，最重要的是資源配置。離開資源問題，計劃再詳細也是無法實施的。

三、從戰(zhàn)略計劃到目標責任。

計劃有了，誰來執(zhí)行?這是計劃實施的關鍵，但是，有人執(zhí)行沒有責任也是枉然。因此，最關鍵的還是目標責任以及目標責任人的問題。目標責任就是對目標達成與否的功過承載，責任人就是承載這種功過的具體人。沒有責任體系和責任保障，再好的計劃也會落空。因此，計劃一旦制定，隨之而來的就是一定要落實責任人。這個責任體系應該是全員、全方位、全過程的。正所謂：千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

四、從目標責任到目標實施。

責任落實到位以后，就是帶著責任進行目標的實施了。應該引起高度注意的是，在責任——實施的轉換中過程中，要講求把責任量化成一個個可操作、可實現、可考量的具體目標，這種目標的設定和實施，一定要突出如下要點：目標是具體的;可以衡量的;可以達到的;具有相關性的;具有明確的截止期限的。

五、從目標實施到目標督導。

在目標實施中，為了確保目標的達成，還必須加強實施過程的督導。督，就是對實施情況予以監(jiān)督;導，就是在實施中予以必要的指導。要相信實施部門和人員的自主管理，但是，沒有必要的監(jiān)督、大撒手、放任不管也是不行的。監(jiān)督的目的在于督辦、督察、督促;在于催辦、幫辦、協辦;在于強化對目標管理的執(zhí)行力度。

要知道：

一個由數百人、數千人的個人行動所構成的公司，經不起其中1%或2%的行動偏離目標的。光有監(jiān)督也不行，還必須有指導，指導的目的在于實現途徑的引導、思想情緒的疏導、不佳行為的訓導、偏執(zhí)行為的勸導、知識能力的教導。一句話，就是要最大限度地挖掘潛力、激發(fā)熱情，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標運行;進而發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

六、從目標督導到目標實現。

目標的實現，按組織層級分類可以劃分為：

1、整體目標;

2、部門目標;

3、班組目標;

4、個人目標。

按專業(yè)系統(tǒng)分類可以劃分為

1、管理目標;

2、生產目標;

3、營銷目標;

4、財務目標;

5、技術目標等等。

按時間階段分類可劃分為

1、愿景目標;

2、長期目標;

3、中期目標;

4、短期目標;

5、突擊目標等。如果說督導的過程是以人為本的目標管理，那么，目標實現的過程分類就是客觀實際的科學保證。

七、從目標實現到目標評價。

目標實現之后，并不等于過程的完結，還必須進行另一個過程——從目標實現到目標評價。

這里有三點必須進行評價：

一是評價實現目標的各種資源使用情況，比如多少、優(yōu)劣等等;

二是實現的目標是否還有彈性空間，比如是否可以當作基準、是否可以更加先進、是否可以保持相對穩(wěn)定等等;

三是所實現的目標對于可持續(xù)發(fā)展能否帶來推動和促進。

八、從目標評價到目標刷新。

以終為始是目標管理的最高境界。因此，從成果評價到目標刷新，也是一個自我超越的過程。經過評價的目標成果，正是新的目標管理的開始。它是依據、它是基準、它是下一個目標的平臺。能否超越原來已經實現的目標，這在很大程度上反映了一個企業(yè)、一個領導者的雄心。當然，“_”是不客觀的，“冒進”更是危險的，但是，“不進則退”也是必然的。所以，哪怕是百分之幾或者百分之零點幾的超越都是企業(yè)的進步?；蛟黾?，或遞進，都要根據企業(yè)的實際來進行選擇性的刷新。

目標和工作計劃管理第十篇一、指導思想

緊緊圍繞我縣“保強爭優(yōu)、統(tǒng)籌發(fā)展”的工作主題，切實加強臺辦的思想、組織、作風建設，通過“雙爭”目標管理，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和_的先鋒模范作用，為我縣經濟社會實現新跨越提供組織和思想保證。

二、思想政治建設

(一)政治理論學習

①學習時間：嚴格按照學習制度和學習計劃排定的內容抓好各項政治理論，政策法規(guī)和其它各類學習，如周二晚上和周五下午為臺辦學習時間。

②學習內容：xx大報告，黨建方面的具體知識和法律法規(guī)、涉臺業(yè)務知識及上級安排的有關學習內容。

③學習要求：學習要有內容，有記載，集中學習實行簽到制，無故不得缺課。

(二)思想政治教育

①教育內容：xx大主題教育，艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育及有關黨建內容。

②教育方法：集中教育和自學相結合，輔導和中心發(fā)言相結合，調研和心得相結合，并建立互學對子，每年不少于2次談心，領導干部上黨課全年不少于2次。

三、組織建設

①支部班子建設：明確支部分工、團結協作，責任明確，積極配合行政領導做好各項工作。及時搞好換屆和支委的改選。

②民主集中制建設：實行民主科學決策，堅持每年一次民主生活會，堅持領導干部參加雙重組織生活。

③組織生活制度：每年進行一次黨員評議，及時處理不合格黨員，切實安排好每個黨員的組織生活，堅持“三會一課”制度，每月召開一次支委會，每季有一次黨員大會，一年四次黨課。

④黨員發(fā)展工作：嚴格按有關規(guī)定做好_員的發(fā)展工作，加強積極分子的培養(yǎng)、教育和考察。

四、作風建設

①黨紀教育：適時組織黨員干部學習黨風廉政建設理論，學習黨風廉政法規(guī)，進行黨性、黨風黨紀和廉政教育。

②黨風廉政建設：貫徹黨風廉政責任制，支部每半年分析一次黨風廉政方面的情況，搞好本支部諾廉、評廉和述廉工作。

③黨內監(jiān)督：切實履行監(jiān)督職責，對所屬黨員干部的廉潔從政情況進行監(jiān)督，每年召開一次黨員大會，聽取本部門行政負責人年度工作情況報告，嚴格執(zhí)政、主動配合上級組織嚴肅查處違法案件。

④轉變作風：切實抓好“四聯系”制度的落實，主動上門開展聯系，抓好效能建設年的各項工作，提高服務質量，減少會議，落實好周一無會日制度。

目標和工作計劃管理第十一篇一、指導思想：

本學期的教育教學的主要目標是培養(yǎng)學生的健康心理，接納青春期的變化，學會調節(jié)情緒;培養(yǎng)法律意識，學會自我保護;培養(yǎng)正確的是非觀念，學會做一個對自己行為負責的人，

二、學情分析：

經過初一上個學期的學習，學生對本課程有了大致的了解，已基本掌握了本學科的學習方法，為以后的學習打下了較好的基礎。同時也還存在有部分學生對學習不感興趣，不會學習的問題。

三、教材分析：

本學期學習內容為四單元，主要幫助學生解決青春期問題、情緒調節(jié)、依法保護自己、對自己行為負責四個方面的問題。學習內容貼近學生生活，對學生的健康成長能起到積極的指導作用。

四、教學措施：

(1)、按照課程標準，精心準備沒一節(jié)課。使課堂活動豐富多彩，提高學生的學習興趣，使知識逐漸內化為學生的品質，已達到德育無痕的效果。

(2)不間斷地加強學生的道德實踐，根據教學要求和學生實際，引導學生關注現實和自身成長問題，學會思考和解決問題。

(3)、作業(yè)布置實行分層要求，注重學生的學習和實踐能力的培養(yǎng)。

五、教研計劃：

(1)積極參加學校組織的教科研活動，按照經教導處的要求，相互聽課評課，集體備課扎實有效，取人之長補己之短。

(2)繼續(xù)探索快樂高效課堂有效做法，以教研促教學。

(3)繼續(xù)對學生進行感恩教育，使學生學會回報家庭、社會。

(4)不斷學習，努力提高自身素質和業(yè)務

目標和工作計劃管理第十二篇作為公司的一名采購經理，我深知在這樣經濟緊張的情況下，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的20xx采購員個人工作計劃：

一、公開透明的按采購制度程序辦事

20xx我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、公開公正透明，實現公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

4、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

20xx采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

目標和工作計劃管理第十三篇為使財務工作服務于學校教育教學第一線，服務于全體師生，更好的為教學作貢獻，學校財務人員在20xx都基本以學校的標準完成任務，對學校的資金無浪費，將資金都利用在刀刃上。制定以下工作計劃：

一、進一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎，因此，必須在鞏固會計核算改革的基礎上，進一步規(guī)范會計基礎工作，提高會計核算的水平。

二、進一步加強財務系統(tǒng)信息化建設

去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強財務人員計算機操作水平，加強財務系統(tǒng)信息化建設。

三、加強會計人員的業(yè)務培訓，提高會計人員的整體核算水平

四、管好、用好各種經費

尤其管好、用好中央下撥的義務教育保障經費，嚴格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務等。

五、做好收費工作

做好兩學期的學生收費工作，嚴格按照一費制收費標準收費，做到收費標準公開公示，接受社會監(jiān)督。

六、增強學校財務收支的透明度

積極實施實行大額財務支出公示、會審制度。大型采購、校建工程、每月財務收支都要及時公示，廣泛接受教職工監(jiān)督，增強財務工作的透明度，從而有效保證財務工作合理合法開展，調動廣大教職工參與、支持財務工作。

目標和工作計劃管理第十四篇我本學期繼續(xù)承擔：高二x、x班的教學工作；并擔任高二x班班主任工作。每周xx課時。

本學期進行物理人教版的教學。物理選根據高考知識點分布情況和新課改要求，并針對物理班的教學特點和高考要求，特制定如下策略：

一、教學設計：

1。根據高二學生的生理和心里特點，以及新的課改精神和物理學科的高考要求和特點，制定符合特區(qū)學生認知規(guī)律的教學方法和策略。

2。認真鉆研教材，力求準確把握教材編寫意圖，抓住重點和難點，設計重點訓練和難點突破辦法。

3。合理地進行教學設計、課件制作、加強演示實驗的設計和使用。

二、認真上課：

上課時注重學生主動性的發(fā)揮，發(fā)散學生的思維，注重綜合能力的培養(yǎng)，有意識的培養(yǎng)學生的思維的嚴謹性及邏輯性，在教學中提高學生的思維素質，保證每一節(jié)課的質量。嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平，并順利完成教育教學任務。

三、加強訓練：

加強專題訓練，是提高解題能力和成績的必由之路。本學期將進行如下專題訓練：

1、電磁感應綜合題

2、組合場和復合場問題

3、交流電產生和變化

4、熱能

四、課后輔導：

加強作業(yè)批改，加強對學生學習情況的跟蹤，及時發(fā)現學生學習中的問題并及時解決。

五、認真學習：

1、堅持聽課，注意學習組里老師的教學經驗，努力探索適合學生的教學模式，積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，提高教學水平。

2、積極參加市里、區(qū)里及學校組織的教研活動。

3、注意專業(yè)知識和教學理論的學習，積極參加教師繼續(xù)教育的學習?？傊?，我要盡心盡力地完成教學工作。

目標和工作計劃管理第十五篇為適應新時期機關事務管理工作發(fā)展要求，進一步加強機關后勤工作，提高機關事務管理局的服務水平，實現目標管理工作達到先進，結合局內工作實際，特制定如下工作計劃。

一、創(chuàng)建目標與要求

機關事務管理工作是機關工作的重要組成部分，是提高機關辦公效率和工作質量的重要保障。根據江永縣目標管理綜合考核方案，明確各項工作的開展方式。

二、主要創(chuàng)建內容

(一)黨風廉政

以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面開展學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的活動。緊緊圍繞我局工作的中心任務，堅持以人為本，標本兼治、懲防并舉、注重預防的方針，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重制度和懲治預防的體系，全面完成反腐倡廉的各項任務，深入推進黨風廉正建設和反腐敗工作，為我局工作的有序推進提供強有力的政治保證。

(二)安全生產

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，實行“一崗雙責”，層層落實安全責任制，以保障人身和財產安全，縣機關事務管理局局長與局領導班子成員，各股室負責人簽訂安全生產目標責任書。對照《江永縣機關事務管理局領導班子成員和科室、單位負責人安全生產職責》，確定各責任人安全生產目標責任范圍。做到無人員傷亡、無火災、無爆炸、無設備和電氣安全事故、無交通事故、無其它安全責任事故。

(三)社會保障

夯實基礎、開拓創(chuàng)新，不斷地完善社會保障服務體系，切實為局內工作人員解決社會保險、就業(yè)、企退等問題。此項工作關系到社會的穩(wěn)定、經濟的發(fā)展，要重視此項工作的重要性、長遠性，切實做好各項工作。

(四)計劃生育

堅持“單位負責、條條保證、以塊為主、條塊配合”原則。本單位抓好相關人員的人口計生日常管理工作，落實各項規(guī)范化管理措施，保證當年人口計生政策符合率、獨生子女辦證率、節(jié)育措施及時到位率均達到100%。做到新生人口素質高，婚育新風普遍形成，優(yōu)惠保障措施全面落實，計生工作的領導體系、服務體系、宣傳教育體系、管理體系，保障體系全面構建。對違反人口計生政策的人員，要嚴格按照有關規(guī)定及時查處，處理到位率達到100%。

(五)信訪工作

根據目前的信訪形式和任務，按照上級有關工作重點和目標要求，以控制和減少群眾性越級上訪為重點，加大防控和解決問題的力度，以規(guī)范信訪工作秩序，暢通信訪信息渠道為目的，加快信訪信息化系統(tǒng)建設，提高信訪工作制度化、規(guī)范化水平，強化工作、落實基礎。充分發(fā)揮信訪工作的基礎性作用。

(六)文化工作

機關文化是社會文化的重要組成部分，是機關在長期的實踐活動中所形成的并且為機關工作人員普遍認可和一體遵循的具有機關特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和;是機關理念、體制、機制的系列復合體;是引導、激勵、規(guī)范、約束工作人員從政行為的精神文化、管理文化和行為文化。在新的歷史時期，結合我局工作實際，我們所要建設的機關文化，就是要體現時代性機關特色，服務和諧機關建設，把追求高績效作為機關文化建設的基礎，為和諧機關建設提供鞏固的思想道德基礎。

目標和工作計劃管理第十六篇我校黨組織“三個一工程”的光榮傳統(tǒng)，為把我院08級三支部建設成為一支有戰(zhàn)斗力有號召力有凝聚力的集體，為使自己在向合格黨員靠近的過程中學到更多奉獻更多成長更多，我將自己三個一工程的目標和實施措施向黨組織匯報如下：

幫助對象：蔚蒙

對象情況：蔚蒙同學來自少數民族，某些科目基礎不好，偶爾有掛科的現象。

預期目標：

1：做到無掛科，并且平均學分積在前30名，綜合測評在專業(yè)前50%；

2：通過12月份的六級考