管理學決策方案范文第一篇管理學決策方案范文第一篇“步行街”商業(yè)策劃書

明珠廣場商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。

一、二期工程全部竣工后，商業(yè)建筑面積將達2萬平方米，擁有大小店面房120個，成為集購物、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前，一期商街剛剛開市，店鋪出租率偏低，商街的商業(yè)氛圍偏冷，商戶入駐經(jīng)營熱情不高。據(jù)調查，一期商街的65家店鋪中，目前出租率僅為％，有近一半的店鋪閑置待租；已入駐的商戶中有7家正在尋求轉租、退租或改行。這種狀況，不僅對一期店鋪的繼續(xù)招租、出租產(chǎn)生了不利影響，而且對二期店鋪的預售、銷售帶來了潛在威脅。因此，我們必須采取有效手段，炒熱明珠一期的商街氣氛，大力提升其商業(yè)價值，增強業(yè)主和商戶的投資信心，并以此拉動明珠二期的店鋪出售。鑒于營造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務迫在眉睫，本案將主要對明珠一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進行策劃。

一、背景分析

明珠一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥。據(jù)考察和分析，明珠一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

(一)、商街設計“先天不足”

1、大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼明珠街、明珠路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當初僅從景觀角度設計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值，如今的廣場很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動的功能。廣場熱不起來，商街自然冷落。

2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無觀賞價值，又橫亙在道路中央，事實上成了阻礙游人進入內(nèi)街的“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設計如殘疾人、盲人通道等。

3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失。明珠街通往內(nèi)街的三個通道，從商業(yè)功能設計上看實屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側均應為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，明珠一期外街通向內(nèi)街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街；一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側沒有設計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。

4、明珠街一側臨街綠化帶的設計過長，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動機，導致臨街店鋪生意清淡。

(二)、商街策劃“后天失調”

1、明珠廣場商業(yè)街處于核心商圈，在市場競爭特別強調個性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。明珠廣場商業(yè)街最早定位是“明珠街”(很好)，后來又定位于“明珠”（很好，只是推廣很費力)，如今準備冠以“明珠廣場步行街”(老土，沒有鮮明個性、目標顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準的市場定位，關于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰服務”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。

2、明珠廣場是一處很好的“市民廣場”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”，例如象明珠路、明珠廣場、明珠步行街那樣的廣場雕塑。此外，還需要

有體現(xiàn)人文關懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設施沒有配套，明珠廣場的“磁場效應”不佳，所以商街難“熱”。

3、打造商街，服務“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實上，經(jīng)營明珠廣場商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機構來“操盤”運作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運作”。明珠廣場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機構的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對業(yè)主購買店鋪后的關注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業(yè)價值的角度予以指導和服務，例如，商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關，這對內(nèi)街商戶的經(jīng)營及整個商街的氣氛便構成較大影響。

二、商街定位

明珠廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關重要，針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費群體的消費趨勢和消費偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：

1、街名：明珠廣場時尚麗人街

2、概念：明珠廣場————明珠街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢的明珠。

3、廣告語：明珠廣場／時尚麗人街————與明珠相約，與明珠同行

4、商業(yè)門類：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂

5、商品：主營國際國內(nèi)名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

6、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者。

7、經(jīng)營理念：站在城市經(jīng)營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街。

三、招商策劃

明珠廣場時尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個方面入手：

(一)、發(fā)布招商公告

我們計劃于4月中旬在《明珠晚報》、明珠電視臺發(fā)布招商公告，突出介紹明珠廣場時尚麗人街的市口優(yōu)勢、市場定位和潛在的巨大商機，吸引商戶預約登記承租店鋪。

(二)、舉辦招商信息發(fā)布會

該招商信息發(fā)布會擬于4月20日在毗鄰的明珠飯店舉行，出席的商戶為明珠及周邊城市的時尚品牌經(jīng)銷商，以及明珠國貿(mào)市場有意入駐明珠廣場經(jīng)營的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會商戶的人數(shù)擬控制在100人左右。會上將發(fā)布的主要信息是：

1、明珠廣場時尚麗人街的總體規(guī)劃、市場定位、獨特優(yōu)勢和前景展望；

2、明珠明珠×街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價、租金、物管的優(yōu)惠政策。

(三)、整合店鋪資源

明珠一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發(fā)布會和對外發(fā)布招商公告之前，須由明珠房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金。

為了使明珠一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應爭取所有空關店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應當認真加以引導，動員其站在全局利益、長遠利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關現(xiàn)象。

對目前正在尋求轉租、退租的商戶，我們應當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動員他們打消念頭和恢復信心。如果商戶仍然要轉租、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

(四)、有關租金政策

明珠一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報開出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營的商戶望而卻步。因此，我們在為業(yè)主代理招商前，必須做好兩項重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說明明珠一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個培育過程，不能無視市場承受能力開“天價”。向業(yè)主說清道理很重要，高租金導致店鋪無人承租，業(yè)主照常要背負購房貸款利息，店鋪價值也很難提升。第二，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益，設計比較符合市場行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。當前，明珠一期店鋪比較合適的租金是：

1、內(nèi)街店鋪：租金600～700元／m2／年(經(jīng)測算，內(nèi)街店鋪平均售價8500元，平均面積110m2，購房投資額約94萬元，購房貸款利率按％計算，年利息為萬元。如該類店鋪以600～700元／m2／年租金計算，年收益為～7．7萬元，剔除利息后的收益～萬元。這樣的租金對商戶來說，在目前情況下尚有吸引力，易于接受。)

2、外街店鋪：租金800-900元／m2／年(經(jīng)測算，外街店鋪平均售價12500元，平均面積200m2，購房投資約250萬元，購房貸款利率按％計算，年利息為兒75萬元。如該類店鋪以800～900元／m2／年租金計算，年收益為16～18萬元，剔除利息后的收益～萬元。這樣的租金對商戶來說，目前情況下尚易于接受。)

(五)、商戶入駐優(yōu)惠措施

為了有效啟動市場和給商戶入駐經(jīng)營樹立信心，我們將“放水養(yǎng)魚”，從盡快繁榮市場的高度，適時推出必要的優(yōu)惠措施：

第一，商戶入駐商街經(jīng)營一年以內(nèi)，我們將免費提供一個燈箱廣告位(由我方制作燈箱，燈片制作及電費由商戶負責)，供其做商品或品牌宣傳；

第二，凡商戶舉辦品牌宣傳、商品促銷活動，一年內(nèi)允許在北廣場上每季免費舉辦一次活動，鼓勵舉辦有較大影響力的廣場“時尚秀”活動；

第三，凡商戶入駐經(jīng)營一年內(nèi)，店鋪物業(yè)管理費將按八折優(yōu)惠收??；

第四，為降低入駐商戶的經(jīng)營成本，我們將協(xié)調工商、稅務部門，給予明珠廣場商業(yè)街以集貿(mào)市場的稅收優(yōu)惠政策，同時在工商管理費的收取上適當減免。

四、商業(yè)氛圍營造

(1)、商街指示識別系統(tǒng)布置(詳見明珠廣告公司設計效果圖)

(2)、設計制作廣場、內(nèi)街雕塑作品(參見明珠步行街雕塑照片)，以增添明珠廣場的文化底韻，吸引游人前來休閑。

(3)、廣場、內(nèi)街將有序設立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場上采用鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇，增加視覺看點，擴大商街的休閑與服務功能。

(4)、邀請政府部門、社會團體前來舉辦廣場主題活動，借力炒熱廣場、活躍氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁，聯(lián)系總工會、文聯(lián)、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場活動，借助媒體推波助瀾，巧妙宣傳明珠廣場。

(5)、與市攝影家協(xié)會和新聞媒體聯(lián)合舉辦《明珠風韻》優(yōu)秀攝影作品廣場展示活動，用文化手段提升明珠廣場的時尚品位。

(6)、5月份起，爭取舉辦幾次《明珠之夏》廣場音樂欣賞會，用高雅藝術推高明珠廣場在市民心目中的地位，提升廣場的“聚流”效應。

五、商街硬件改造建議

1、明珠北廣場實施改造，以適合舉辦大型活動。

2、明珠一期南入口的假山拆除，地面實施人性化、商業(yè)化改造。

3、臨明珠街一側的店前花圃實施改造，便于顧客無阻礙進店。

4、內(nèi)街的地面進行排水改造，防止夏季雨水倒灌進入店鋪。

5、明珠一期南側花圃爭取拆除，最好建造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街，又可創(chuàng)收。

上述方案，經(jīng)董事長批準后組織實施。

管理學決策方案范文第二篇即使是有效的管理者也可能做出不正確的決策。畢竟，每一個決策都有風險，因為它將現(xiàn)有的資源托付給不確定的、未知的將來。因此，決策做出后，還需要經(jīng)過實踐的檢驗。一個重要決策的結果往往要在未來才能顯示出來，而且經(jīng)常是在多年以后。所以，在決策過程中要注意跟蹤記錄并及時匯報有關信息，從而不斷用真正發(fā)生的結果檢驗決策者原來的期望。當管理者做重要的決策時，他都應該把對結果的期望、以及希望實現(xiàn)的時間寫下來。在9個月或者一年之后，這位管理者應該把真正發(fā)生的結果同原來期望的結果進行比較，而且要持續(xù)地做這種比較，直到?jīng)Q策已經(jīng)實施完畢。

戰(zhàn)略家要在索取信息的廣度和深度之間做出某種權衡，他就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發(fā)現(xiàn)獵物，同時它又必須飛得足夠低，以便看清細節(jié)，瞄準目標進行進攻。不斷地進行這種權衡正是戰(zhàn)略家的任務，一種不可由他人代替的任務?！辫b于此，決策者必須具備“眼觀六路，耳聽八方”的能力，并養(yǎng)成勤于思考，善于抉擇的好習慣，這樣才能在市場面前立于不敗之地。

管理學決策方案范文第三篇在采取正確的行動之前，決策還不能算已經(jīng)完成。如果沒有把執(zhí)行決策的任務和責任分配下去，并且為實施決策規(guī)定一個最后期限，制定決策只是一句空談，決策也只能算是一種希望。我們平時可以見到這樣的情況：公司請了某著名的咨詢公司，對公司的某個方面做出了一個決策。于是，公司鄭重其事地又開會，又發(fā)文，大張旗鼓地宣傳，公司領導也出面表態(tài)，對這項決策表示全力支持。然而，最后每個人都把關于這項新政策的文件束之高閣。

要想使一項決策有成效，就必須在決策過程的一開始就考慮需要采取的行動。確實，在把執(zhí)行決策的具體步驟轉換成某些人的任務和責任之前，決策根本還沒有完成，這時，決策只不過是一紙空文。將決策轉化為行動需要回答以下幾個問題：誰必須了解這項決策？實施決策需要采取哪些行動？誰來采取這些行動？為了便于人們執(zhí)行，這些行動應該采取何種方式？

管理學決策方案范文第四篇管理學經(jīng)典文獻選讀活動策劃書

一．活動背景

為實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標，工商專業(yè)在在課程設置上堅持規(guī)范與特色兩個導向。在特色方面，開設了理論提高和就業(yè)強化兩個課程模塊。在理論提高模塊，開設了管理學經(jīng)典文獻選讀課程。在楊曉智老師的指導推薦下，我們接觸了泰羅《科學管理原理》，馬克斯·韋伯《經(jīng)濟和社會組織》和哈羅德·孔茨《管理理論的叢林（1961年）》等經(jīng)典管理學文獻。我們希望借助此次讀書交流活動讓大家分享彼此的閱讀心得，為以后的專業(yè)學習營造良好的讀書氛圍。

二．活動的目的和意義

余秋雨曾言：“閱讀的最大理由是想擺脫平庸，早一天就多一份人生的精彩；遲一天就多一天平庸的困擾。”我們希望通過此次活動，讓大家更為深入的了解經(jīng)典管理學文獻，培養(yǎng)起閱讀專業(yè)書目的興趣，擺脫新生在專業(yè)學科上的迷惘與困惑。

三．活動內(nèi)容

1.組織機構：中國勞動關系學院2012級經(jīng)濟管理系工商管理班

2.活動方式：小組為單位，以演講形式開展活動。強調介紹經(jīng)典文獻內(nèi)容觀點，重點是闡述自我的認知理解，突出“交流、互動”，吸引其他同學選擇閱讀。另外請楊曉智老師為同學們的演講與選擇書目做點評，解答閱讀中的疑惑。

3.活動主題：管理學經(jīng)典文獻選讀

4.活動對象：中國勞動關系學院2012級經(jīng)濟管理系工商管理班全體學生

5.活動時間：6月26日

6.活動地點：中國勞動關系學院（涿州校區(qū)）一教201室

四．活動獎項設置

1.一等獎一名，獎品：

2.二等獎兩名，獎品：

3.三等獎五名，獎品：

附錄：

推薦書目：

《論語今讀》《孔子大傳》、《史記孔子世家》《孫子兵法》

《國民財富的性質和原因的分析》《道德情操論》--亞當斯密

《論語與算盤》--澀澤榮一

《實踐經(jīng)營哲學》--與松下幸之助

《管理學歷史與現(xiàn)狀》《美國企業(yè)的管理革命》《管理思想的演進》--阿爾弗雷德?錢德勒《美國商業(yè)故事》《偉大的博弈》《財富帝國》《資本的冒險》--約翰戈登

《激蕩三十年》《激蕩一百年》《大敗局》--吳曉波

《科學管理原理》--泰羅

《工業(yè)管理與一般管理》--法約爾

《馬克斯韋伯傳》--瑪麗安妮韋伯，商務印書館，2010年

《經(jīng)濟與社會》《經(jīng)濟史》《新教倫理與資本主義精神》--馬克斯韋伯

《工業(yè)文明的社會問題》--梅奧

《經(jīng)理人員的職能》切斯特巴納德

《通過例題學習計量經(jīng)濟學》（第二版）白砂堤津耶，人大出版社，2012.《統(tǒng)計學與計量經(jīng)濟學》多米尼克?薩爾瓦多，復旦大學出版社，2008年。《經(jīng)濟學中的數(shù)學》，卡爾?西蒙、勞倫斯?布魯姆，人民大學出版社，2012《面向管理的數(shù)量分析》，巴里?倫德爾，北京大學出版社，2010

《商務定量分析方法》，戴維?安德森，清華大學出版社，2007.《應用多元回歸分析》沃爾夫岡?哈德勒，北京大學出版社，2011

《數(shù)理統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析》，約翰?萊斯，機械工業(yè)出版社，2012

《統(tǒng)計模型：理論與實踐》，戴維?弗里德曼，機械工業(yè)出版社，2010

《創(chuàng)業(yè)史詩---杜蘭特創(chuàng)建美國通用汽車之路》，阿克塞爾?馬德森

《福特傳》---道格拉斯布林克利，中信出版社，2005年

三巨頭

1.《卡內(nèi)基傳》彼得克拉斯，國際文化出版公司，2005年

2.《洛克菲勒》一個關于財富的神話，海南出版社，2002年

3.《摩根》，華爾街之子，瓊·施特勞斯，華夏出版社，2004年

IBM三部曲

1.沃森傳---特立獨行者和他的IBM王國，凱文梅尼，中信出版社，2004

2.小沃森自傳，中信出版社，2005

3.誰說大象不能跳舞，郭士納，中信出版社，2004

美國著名企業(yè)

1.上帝國家可口可樂，馬克彭博格拉斯特，廣西大學出版社

2.浪尖上的寶潔---寶潔的企業(yè)史

3.杰克韋爾奇自傳，中信出版社

日本著名企業(yè)

4.索尼源流---在廢墟上起步，華夏出版社，2003

5.花王帝國

6.優(yōu)衣庫

7.我們在燃燒——日本電子企業(yè)研發(fā)史，鮑勃?約翰斯通，華夏出版社，2004.

管理學決策方案范文第五篇學校食堂“6T”工作實施方案學校食堂的工作是學校的重點工作，也是關乎學校生存的生命線。根據(jù)云南省教育廳關于印發(fā)20xx年云南省學生食堂“6T”無視管理推廣工作計劃的通知和保山市教育局轉發(fā)的文件精神，結合我校的工作實際，提高學校食堂的管理，特制定學校食堂“6T”工作實施方案。

一、指導思想

為了進一步貫徹落實新《食品安全法》和云南省教育廳11部門聯(lián)合下發(fā)的文件精神，提升學生食堂精細化管理水平，按照“天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進”的管理模式，推廣“6T”無視管理，實現(xiàn)食堂管理現(xiàn)代化，確保食品安全，改善服務，保障師生員工的切身利益奠定堅實的而基礎。通過實施學校食堂精細化管理，進一步提高學校食堂監(jiān)督管理的整體水平。有效預防學校集體食物中毒事故的發(fā)生，學生食堂要充分體現(xiàn)公益性和服務性，堅持為學服務。

二、實施學校食堂精細化管理的內(nèi)容

（一）健全管理機制，強化工作責任。

學校建立和完善食堂管理制度和領導責任制。王回蘭校長對學校食堂管理工作負總責，是學校食堂管理工作的第一責任人，要建立第一責任人為組長，分管副校長、總務主任、食堂