經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷8（共9套）（共800題）經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。A、命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，組織穩(wěn)定B、有利于回避風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制和專業(yè)管理C、密切配合、反應(yīng)靈敏、節(jié)約資源和高效工作D、創(chuàng)新過程的信息化和網(wǎng)絡(luò)化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)有利于回避風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和專業(yè)管理，A項(xiàng)是指直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，C項(xiàng)是矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。2、盈考平衡點(diǎn)法將成本分為固定成本和()。A、流動(dòng)成本B、可變成本C、機(jī)會(huì)成本D、管理成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是將成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量。3、市場(chǎng)調(diào)研是調(diào)研者對(duì)商品及服務(wù)市場(chǎng)相關(guān)問題的全部數(shù)據(jù)，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行系統(tǒng)的()的過程。A、收集、整理、記錄B、收集、記錄、分析C、記錄、判斷、分析D、整理、記錄、判斷標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)調(diào)研是調(diào)研者對(duì)商品及服務(wù)市場(chǎng)相關(guān)問題的全部數(shù)據(jù)，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行系統(tǒng)的收集、記錄、分析的過程。4、初期的MRP沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和()的約束。A、技術(shù)條件B、生產(chǎn)計(jì)劃C、采購(gòu)條件D、資金條件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：初期的物料需求計(jì)劃沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購(gòu)條件約束。5、股東和員工共同控制型治理機(jī)制的典型代表是()。A、韓國(guó)B、德國(guó)C、美國(guó)D、日本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：股東和員工共同控制型治理機(jī)制的典型代表是德國(guó)，故選項(xiàng)B正確。A選項(xiàng)韓國(guó)是股東控制型治理機(jī)制的典型代表；C選項(xiàng)美國(guó)是經(jīng)理控制型治理機(jī)制的典型代表；D選項(xiàng)日本是主銀行相機(jī)治理機(jī)制的典型代表。6、當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。A、低成本戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、無(wú)差異化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用范圍包括大批量生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支。所以本題正確選項(xiàng)為A。7、()是國(guó)外企業(yè)普遍使用的一種薪酬制度設(shè)計(jì)方法。A、以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法B、以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法C、因素比較法D、計(jì)點(diǎn)法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：計(jì)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是較為客觀地找出了各類職位中的“付酬因素”，并進(jìn)行較為科學(xué)的分級(jí)，這就使得企業(yè)員工的基本薪酬與其職位、職級(jí)、承擔(dān)工作的重要性和難度以及對(duì)企業(yè)的價(jià)值更加吻合，能夠更好地體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則。這種方法是國(guó)外企業(yè)普遍使用的一種薪酬制度設(shè)計(jì)方法。故選D。8、由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)，這種方法稱為()。A、轉(zhuǎn)換比率分析法B、管理人員判斷法C、一元回歸分析法D、德爾菲法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是德爾菲法的定義。德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)。所以本題答案為D。9、監(jiān)事會(huì)的制度是根據(jù)()原則建立的。A、多數(shù)決定原則B、權(quán)力制衡原則C、陽(yáng)光管理原則D、一股一權(quán)原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查監(jiān)事會(huì)制度的定義。10、企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，會(huì)相應(yīng)地采取不同類型的營(yíng)銷策略，集中性營(yíng)銷策略的缺點(diǎn)是()。A、品種單一，難以滿足消費(fèi)者的多樣性需求B、成本和營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品C、目標(biāo)市場(chǎng)狹小，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化或有強(qiáng)大對(duì)手進(jìn)入，企業(yè)會(huì)陷入困境D、服務(wù)對(duì)象比較分散，不利于生產(chǎn)和營(yíng)銷專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：集中性營(yíng)銷策略，即企業(yè)不把目標(biāo)放在整體市場(chǎng)上，而是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為營(yíng)銷目標(biāo)，然后集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)和營(yíng)銷，充分滿足特定消費(fèi)者的需要，加強(qiáng)市場(chǎng)占有率。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是服務(wù)對(duì)象比較集中，有利于生產(chǎn)和營(yíng)銷專業(yè)化，較易在特定市場(chǎng)上取得有利地位。缺點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)狹小，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化或有強(qiáng)大對(duì)手進(jìn)入，企業(yè)會(huì)陷入困境。11、經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受()委托范圍的限制。A、經(jīng)理機(jī)構(gòu)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、股東會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查經(jīng)營(yíng)者的特征?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有五個(gè)顯著的特征：①經(jīng)營(yíng)者崗位職業(yè)化，已經(jīng)形成企業(yè)家群體和企業(yè)家市場(chǎng)；②經(jīng)營(yíng)者具有比較高深的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)；③經(jīng)營(yíng)者具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力；④公司中經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生基于有償雇傭，即受股東委托的企業(yè)經(jīng)營(yíng)代理人；⑤經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。由此可知本題答案為C。12、市場(chǎng)調(diào)研的不確定性主要是指市場(chǎng)()具有某些不確定性。A、調(diào)研結(jié)果B、調(diào)研方法C、調(diào)研形式D、調(diào)研范圍標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)調(diào)研的不確定性主要是指市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果具有某些不確定性。根據(jù)調(diào)研內(nèi)容可以采取不同的調(diào)研方式，但由于被調(diào)查者的心理狀態(tài)常常會(huì)不斷變化，同時(shí)，有的被調(diào)查者并不都會(huì)告訴其真實(shí)情況，從而增加了對(duì)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析的難度，往往會(huì)使調(diào)研結(jié)果與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差。故選A。13、國(guó)際上所謂的“品牌帶動(dòng)論”對(duì)應(yīng)名牌效應(yīng)中的()A、磁場(chǎng)效應(yīng)B、宣傳效應(yīng)C、帶動(dòng)效應(yīng)D、穩(wěn)定效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：名牌帶動(dòng)效應(yīng)是指名牌對(duì)企業(yè)的拉動(dòng)，名牌企業(yè)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)都會(huì)有帶動(dòng)作用。14、()具有保管、調(diào)解、配送、節(jié)約方面的功能。A、儲(chǔ)存B、調(diào)配C、流通D、物流標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：儲(chǔ)存具有保管、調(diào)解、配送、節(jié)約方面的功能。15、技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式是()。A、技術(shù)許可證B、設(shè)備和軟件購(gòu)置C、創(chuàng)辦新企業(yè)D、技術(shù)并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)，是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式。其優(yōu)點(diǎn)是：轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益。故選C。16、在電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，()構(gòu)成了電子商務(wù)活動(dòng)的核心要素。A、企業(yè)B、消費(fèi)者C、銀行D、物流配送體系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者、企業(yè)、銀行、物流配送體系、CA認(rèn)證中心等組成。消費(fèi)者是電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素之一，構(gòu)成了商務(wù)活動(dòng)的核心要素。17、相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是()。A、創(chuàng)新成果易于應(yīng)用B、難于商品化C、創(chuàng)新周期較長(zhǎng)D、重視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：需求拉動(dòng)的創(chuàng)新源于市場(chǎng)需求，因而成果易于應(yīng)用，B、C、D都是技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式。18、交互作用創(chuàng)新過程模型的研發(fā)組織一般為()。A、企業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室B、業(yè)務(wù)單元C、研發(fā)項(xiàng)目D、企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是交互作用創(chuàng)新過程模型的特點(diǎn)。技術(shù)推動(dòng)模式的研發(fā)組織為企業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室，需求拉動(dòng)模式的研發(fā)組織是業(yè)務(wù)單元開發(fā)，交互作用創(chuàng)新過程模型的研發(fā)組織一般為研發(fā)項(xiàng)目。所以本題答案為C。19、由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高，如對(duì)創(chuàng)新的無(wú)償模仿，這種現(xiàn)象是()。A、技術(shù)差異性B、技術(shù)的經(jīng)濟(jì)行為C、技術(shù)創(chuàng)新的差異性D、技術(shù)的外部性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高的現(xiàn)象，如對(duì)于創(chuàng)新成果的無(wú)償模仿等。20、一般情況下，可以把購(gòu)買()的收益率看成是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。A、股票B、國(guó)債C、債券D、基金標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：一般情況下，可以將購(gòu)買國(guó)債的收益率看成是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率高低與風(fēng)險(xiǎn)大小有關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)越大，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率越大。21、加班費(fèi)、津貼等屬于薪酬形式中的()。A、基本薪酬B、間接薪酬C、激勵(lì)薪酬D、補(bǔ)償薪酬標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬。22、按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃可分為()和具體計(jì)劃。A、短期計(jì)劃B、長(zhǎng)期計(jì)劃C、總體規(guī)劃D、部門規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃分為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。23、()的成果表現(xiàn)為技術(shù)或產(chǎn)品模型。A、創(chuàng)意的形成階段B、開發(fā)中試階段C、應(yīng)用開發(fā)和市場(chǎng)化D、反饋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：開發(fā)中試階段的成果表現(xiàn)為技術(shù)或產(chǎn)品模型。模型可以是關(guān)于工藝或方法準(zhǔn)確的記載，也可以是小批量的樣品。故選B。24、股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表()以上表決權(quán)的股東通過。A、三分之一B、三分之一C、四分之一D、二分之一標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。25、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提是()。A、評(píng)價(jià)方案B、擬訂方案C、選定方案D、確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查經(jīng)營(yíng)決策的流程。確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。26、技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要形式是()。A、無(wú)償轉(zhuǎn)移B、有償轉(zhuǎn)移C、有意識(shí)轉(zhuǎn)移D、無(wú)意識(shí)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要形式。技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識(shí)的傳播與擴(kuò)散，但技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要形式是有償轉(zhuǎn)移。這和一般商品的交換有很大差別。27、在集體決策中，如對(duì)問題的性質(zhì)不完全了解并且意見分歧嚴(yán)重，則可采用()。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、名義小組技術(shù)D、淘汰法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在集體決策中，如對(duì)問題的性質(zhì)不完全了解并且意見分歧嚴(yán)重，則可采用名義小組技術(shù)。在決策小組中，小組的成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，從而小組只是名義上的。名義上的小組可以有效地激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力和想象力。28、其產(chǎn)出表現(xiàn)為新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新工藝的是()。A、基礎(chǔ)研究B、發(fā)明C、開發(fā)D、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：開發(fā)階段產(chǎn)出的可度量成果包括有關(guān)新工藝、新產(chǎn)品的圖紙、說明書；基礎(chǔ)研究階段產(chǎn)出的可度量成果包括研究論文和科研報(bào)告；發(fā)明階段產(chǎn)出的可度量成果包括專利申請(qǐng)、專利、論文和報(bào)告；創(chuàng)新階段產(chǎn)出的可度量成果包括新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品和新工藝。29、企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當(dāng)職位評(píng)價(jià)完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行()。A、確定員工薪酬策略B、建立健全配套制度C、等級(jí)劃分D、工作分析標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程為：①明確現(xiàn)狀和需求；②確定員工薪酬策略；③工作分析；④職位評(píng)價(jià)；⑤等級(jí)劃分；⑥建立健全配套制度；⑦市場(chǎng)薪酬調(diào)查；⑧確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；⑨薪酬制定的實(shí)施與修正。職位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)中各類職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行排序，為實(shí)現(xiàn)各類職位員工薪酬的內(nèi)部公平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。30、在發(fā)展戰(zhàn)略中，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略是指()。A、無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B、關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略也稱相關(guān)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略有利于發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、顧客忠誠(chéng)等方面的優(yōu)勢(shì)，獲取研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的協(xié)同效應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)較小。31、上市公司實(shí)施股票回購(gòu)，會(huì)使每股收益()。A、減少B、按固定比例減C、增加D、按固定比例增加標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：公司回購(gòu)了部分普通股，發(fā)行在外的股數(shù)就相應(yīng)減少，每股收益勢(shì)必提高，從而導(dǎo)致企業(yè)股票市價(jià)上漲，由股價(jià)上漲所得的資本收益就可以代替股利收入，所以股票回購(gòu)也被認(rèn)為是支付股利的方式之一。32、在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，()是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長(zhǎng)、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。A、概念階段B、開發(fā)階段C、實(shí)施階段D、結(jié)束階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是項(xiàng)目管理實(shí)施過程的四個(gè)階段。概念階段，提出并論證項(xiàng)目是否可行。開發(fā)階段，對(duì)可行項(xiàng)目做好開工前的人、財(cái)、物及一切軟硬件準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃。實(shí)施階段是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長(zhǎng)、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。結(jié)束階段，項(xiàng)目結(jié)束，最終產(chǎn)品成型。33、人力資源規(guī)劃的制定，第一個(gè)步驟是()。A、進(jìn)行人力資源供給與需求預(yù)測(cè)B、制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體規(guī)劃C、人力資源實(shí)施與效果評(píng)價(jià)D、收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：人力資源規(guī)劃制定的步驟：第一，收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求；第二，進(jìn)行人力資源供給與需求預(yù)測(cè)；第三，制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體規(guī)劃；第四，人力資源實(shí)施與效果評(píng)價(jià)。34、某食品企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：食品企業(yè)進(jìn)軍家電業(yè)，這實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。35、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于()生產(chǎn)類型的企業(yè)。A、單件B、小批量流水線C、成批輪番D、大批量流水線標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。36、創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是具有價(jià)值和()。A、多層次性B、新穎性C、體現(xiàn)文化D、階段性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：考查創(chuàng)新的特點(diǎn)。37、我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于()人。A、5B、6C、7D、9標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)組成。國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人。所以本題選A。38、企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是()戰(zhàn)略實(shí)施模式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、文化型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)的人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。39、不同的企業(yè)有不同的供應(yīng)物流的模式，某些環(huán)節(jié)也有著各自的特點(diǎn)，但基本流程是相同的，下列不屬于基本流程的是()。A、取得資源B、組織到廠物流C、組織廠內(nèi)物流D、組織部門之間的物流標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：供應(yīng)物流的基本流程有三個(gè)：取得資源、組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流。40、根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分析法，A類物資是庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5％～10％，而資金累計(jì)占全部資金總額()左右的物資。A、50％B、60％C、70％D、80％標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分析法，A類物資是庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5％～10％，而資金累計(jì)占全部資金總額70％左右的物資。41、()是股份有限責(zé)任公司股東行使股權(quán)的重要原則。A、一人一票B、資本多數(shù)權(quán)C、一股一權(quán)D、董事數(shù)額多數(shù)決定標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：股份有限公司是典型的資合公司，股東所持股份既是公司股本的組成部分，也是股東權(quán)的計(jì)算依據(jù)。一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。但是，公司持有的本公司股份沒有表決權(quán)。故選C。42、()是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。A、保障企業(yè)員工的最大利益B、尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡C、謀求企業(yè)與員工共同發(fā)展的結(jié)點(diǎn)D、實(shí)現(xiàn)人事工作的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)所處的外部環(huán)境是不斷變化的，這種變化使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)也處于不斷的調(diào)整之中，從而使企業(yè)的人力資源需求與供給也處于不斷變動(dòng)之中，尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。故選B。43、海爾公司出產(chǎn)不同類型的冰箱的行為符合()。A、產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B、跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C、傘形品牌戰(zhàn)略D、樹形品牌戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌。44、()組織結(jié)構(gòu)既有利于產(chǎn)品創(chuàng)新，也適宜開展工藝創(chuàng)新。A、直線制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的：首先，它通過組成項(xiàng)目小組而達(dá)到事業(yè)部的效果，使一個(gè)項(xiàng)目小組內(nèi)的信息流及物流都更加暢通，而項(xiàng)目小組之間的信息流動(dòng)則可以通過統(tǒng)一職能部門中人員的相互交流來(lái)達(dá)到；其次，這種組織結(jié)構(gòu)能夠充分利用已有的創(chuàng)新。有利于創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)累積度的提高，使創(chuàng)新發(fā)揮其最大效用，因此，矩陣組織結(jié)構(gòu)既有利于產(chǎn)品創(chuàng)新。也適宜開展工藝創(chuàng)新。故選D。45、一家唱片公司兼并或收購(gòu)了另一家唱片公司的戰(zhàn)略是()戰(zhàn)略。A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、相關(guān)多元化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。故選C。46、決策收益表法之所以具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，主要是因?yàn)?)。A、利用了事件的概率，而概率只能表示事件出現(xiàn)的可能性B、沒有運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律C、該法只是決策者的主觀想象D、可能會(huì)出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：決策收益表法之所以具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，主要是因?yàn)樗昧耸录母怕?，而概率只能表示事件出現(xiàn)的可能性，并不確定其必然發(fā)生，所以具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。故選A。決策收益表法利用的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，是科學(xué)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，故選項(xiàng)BC錯(cuò)誤。在進(jìn)行決策計(jì)算時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但這不是該法具有風(fēng)險(xiǎn)性的主要原因，故D項(xiàng)不選。47、國(guó)有獨(dú)資公司由()行使股東會(huì)職權(quán)。A、股東會(huì)B、政府C、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)D、公司董事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。故選C。48、下列選項(xiàng)中關(guān)于單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)注意事項(xiàng)說法錯(cuò)誤的是()。A、優(yōu)先安排延期罰款多的訂單B、優(yōu)先安排生產(chǎn)周期短、工序少的訂貨C、優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨D、優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)渭∨a(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)應(yīng)注意到：(1)優(yōu)先安排延期罰款多的訂單；(2)優(yōu)先安排國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨；(3)優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序多的訂貨；(4)優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨；(5)優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨。選項(xiàng)B敘述錯(cuò)誤，故依據(jù)題意應(yīng)選。49、鋼廠生產(chǎn)中產(chǎn)生的鋼渣屬于()。A、工藝性排放物B、生產(chǎn)過程中的廢品、廢料C、裝備、設(shè)施和勞動(dòng)工具的報(bào)廢D、消費(fèi)后產(chǎn)生的排泄物標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：由于生產(chǎn)性質(zhì)不同，工藝性排放物有很大的差異，如造紙廠產(chǎn)生的廢渣、鋼廠生產(chǎn)中產(chǎn)生的鋼渣、機(jī)械廠切削加工形成的切屑等。此類排放物根據(jù)工藝流程和技術(shù)水平的條件，其排放時(shí)間、數(shù)量、種類有一定的規(guī)律性，能形成穩(wěn)定的物流系統(tǒng)。故選A。50、下列激勵(lì)薪酬的類型中，不屬于員工個(gè)人激勵(lì)薪酬形式的是()。A、績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng)、員工持股制度C、特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃D、計(jì)件制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B，員工持股制度是屬于群體激勵(lì)薪酬的形式，不屬于員工個(gè)人績(jī)效激勵(lì)形式。51、班輪運(yùn)輸具有“四固定”的特點(diǎn)，“四固定”是指()。A、固定港口、固定航線、固定船期、固定客戶B、固定航線、固定客戶、固定船期、固定費(fèi)率C、固定費(fèi)率、固定港口、固定客戶、固定航線D、固定船期、固定港口、固定航線、固定費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：班輪運(yùn)輸具有“四固定”的特點(diǎn)，即固定船期、固定港口、固定航線、固定費(fèi)率。52、法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，屬于第()次分離。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離；第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式。53、兩個(gè)以上承運(yùn)人以同一運(yùn)輸方式聯(lián)運(yùn)的，與托運(yùn)人訂立合同的承運(yùn)人應(yīng)當(dāng)對(duì)全程運(yùn)輸承擔(dān)責(zé)任。損失發(fā)生在某一運(yùn)輸區(qū)段的，與托運(yùn)人訂立合同的承運(yùn)人和該區(qū)段的承運(yùn)人承擔(dān)()責(zé)任。A、連帶B、統(tǒng)一C、完全D、分散標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題需承擔(dān)的是連帶責(zé)任。54、某企業(yè)每增加500萬(wàn)的銷售額，需要增加的總體人員數(shù)為10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額增加1000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：4，則需要增加客服人員()人。A、10B、8C、12D、20標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)題意，1年后應(yīng)該增加總體人員1000+500×10=20(人)，根據(jù)比例，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：4，需要客服人員是20×4/(1+5+4)=8(人)。55、一個(gè)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，其中處于第三個(gè)層次的戰(zhàn)略是()。A、公司戰(zhàn)略B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：一個(gè)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，其中處于第三個(gè)層次的戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略。56、某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品，銷售價(jià)格為3600元／臺(tái)，單位商品的變動(dòng)成本為3000元／臺(tái)，固定成本分?jǐn)倿?00元，計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷售量為3000臺(tái)，則該種商品在計(jì)劃期內(nèi)的盈利額為()萬(wàn)元。A、80B、250C、800D、950標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：目標(biāo)盈利額=3000×(3600—3000)一1000000=80萬(wàn)元。57、企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的()。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、增長(zhǎng)型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)戰(zhàn)略自下而上的產(chǎn)生。58、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的基本思想是()。A、看板生產(chǎn)B、生產(chǎn)均衡化C、適時(shí)適量生產(chǎn)D、零缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查準(zhǔn)時(shí)和生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的基本思想是：“只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品”。59、下列不是市場(chǎng)定位的策略的是()。A、避強(qiáng)定位策略B、迎頭定位策略C、重新定位策略D、防御定位策略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)定位的策略包括避強(qiáng)定位策略、迎頭定位策略、重新定位策略和防御定位策略。60、按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為()。A、短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃B、總體規(guī)劃和具體計(jì)劃C、人員補(bǔ)充計(jì)劃和配備計(jì)劃D、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃和薪酬計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃?？傮w規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的總目標(biāo)和配套政策的總體謀劃與安排。具體計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃，而對(duì)企業(yè)人力資源各方面具體工作制訂工作方案與措施。二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，通常的戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略學(xué)則是在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，提出備選戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上實(shí)施的。在戰(zhàn)略選擇過程中必須秉承一定的標(biāo)準(zhǔn)，通常戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括適用性、可行性和可接受性。故選BCD。62、用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、企業(yè)價(jià)值鏈分析法、SWOT分析法、內(nèi)部要素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣和組織溫度調(diào)查法。63、企業(yè)按照接受任務(wù)的方式，可將生產(chǎn)運(yùn)作分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)按照接受任務(wù)的方式，可將生產(chǎn)運(yùn)作分為訂貨式生產(chǎn)類型、存貨式生產(chǎn)類型。64、在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)金流出是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。65、股份有限公司的股東大會(huì)類型包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是公司股東大會(huì)。股份有限公司的股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席，分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。所以本題選CD。66、按照企業(yè)是否使用中間商可以把營(yíng)銷渠道分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：CD選項(xiàng)是按照使用中間商數(shù)目來(lái)劃分的，E選項(xiàng)是按照分銷過程中經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)的多少來(lái)劃分的。67、下列關(guān)于工商企業(yè)的說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：B項(xiàng)，工商企業(yè)是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定歷史階段、社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。68、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解應(yīng)遵循的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：調(diào)解企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議必須遵循自愿原則和民主說服原則。69、企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的特征。企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。所以本題答案為ABDE。70、企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法除了內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣外，還有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法主要有：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、SWOT分析法、企業(yè)價(jià)值鏈分析法、內(nèi)部要素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣和組織溫度調(diào)查法。71、下列屬于勞動(dòng)者單方可以解除勞動(dòng)合同的情形有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：DE屬于企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同的情形。72、企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候容易產(chǎn)生誤差和錯(cuò)誤，導(dǎo)致這些誤差和錯(cuò)誤的原因主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：導(dǎo)致績(jī)效考核產(chǎn)生偏差的原因有：暈輪效應(yīng)、偏見效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)。73、企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的特征。企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。所以本題答案為ABDE。74、在行業(yè)的成長(zhǎng)期，()成為關(guān)鍵性職能。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是行業(yè)周期分析。每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程，行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段：形成期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。在行業(yè)的成長(zhǎng)期，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。75、股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)，這主要包括自我交易之禁止、競(jìng)業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)。76、根據(jù)《公司法》的規(guī)定，董事會(huì)的職權(quán)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：董事會(huì)作為公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，享有經(jīng)營(yíng)管理公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)公司重大問題(股東(大)會(huì)決策外的事項(xiàng))進(jìn)行決策的廣泛權(quán)力。《公司法》列舉規(guī)定了董事會(huì)的以下職權(quán)：(1)董事會(huì)作為股東(大)會(huì)的常設(shè)機(jī)關(guān)，是股東(大)會(huì)的合法召集人；(2)作為股東(大)會(huì)的受托機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東(大)會(huì)的決議；(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)；(4)為股東(大)會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案；(5)為股東(大)會(huì)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(6)為股東(大)會(huì)準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案；(7)制訂公司合并、分立、解散的方案；(8)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(9)聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)；(10)制定公司的基本管理制度。故選項(xiàng)ADE正確。選項(xiàng)BC屬于《公司法》規(guī)定的股東的權(quán)利，故不選。77、國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)主席的職責(zé)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)事會(huì)主席。監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定。監(jiān)事會(huì)主席履行以下職責(zé)：(1)召集、主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；(2)負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)的日常工作；(3)審定、簽署監(jiān)事會(huì)的報(bào)告和其他重要文件；(4)應(yīng)當(dāng)由監(jiān)事會(huì)主席履行的其他職責(zé)。選項(xiàng)ABDE正確。選項(xiàng)C是國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)職權(quán)，故不選。78、下列是跨國(guó)公司特征的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：跨國(guó)公司的特征包括以整個(gè)世界市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)、在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行集中管理、具有明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、以直接投資為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)手段。79、商品流通企業(yè)組織商品運(yùn)輸時(shí)，確定運(yùn)輸路線的影響因素主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：確定運(yùn)輸路線的約束條件包括：(1)線路允許通行的時(shí)間限制；(2)運(yùn)輸工具載重的限制；(3)運(yùn)輸中心的能力；(4)自然因素的限制；(5)其他不可抗力因素的限制。80、通用電氣矩陣選用了“行業(yè)吸引力”和“業(yè)務(wù)力量”兩個(gè)綜合性指標(biāo)，對(duì)企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，該矩陣分為三個(gè)地帶，其中，“綠色地帶”的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量?jī)蓚€(gè)方面會(huì)涉及的小格有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共59題，每題1.0分，共59分。)1、技術(shù)創(chuàng)新是一種()行為。A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、生產(chǎn)D、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出成果是新產(chǎn)品和新工藝等，其目的是獲取潛在的利潤(rùn)，而市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。故選A。2、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇()。A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查不確定型決策方法。max{50，60，70，90}=90，所以本題選D。3、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制，運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行()。A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、財(cái)務(wù)控制D、工藝控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。4、盈考平衡點(diǎn)法將成本分為固定成本和()。A、流動(dòng)成本B、可變成本C、機(jī)會(huì)成本D、管理成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是將成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量。5、董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施()為基礎(chǔ)的()關(guān)系。A、合作雇傭B、利益合作C、利益雇傭D、控制合作標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。故選D。6、在為生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施選址時(shí)，對(duì)地址選擇的幾種方案分別列出建設(shè)方面、相應(yīng)經(jīng)營(yíng)方面各個(gè)項(xiàng)目的開支估計(jì)，對(duì)每種方案的費(fèi)用求和，將結(jié)果加以比較，投資費(fèi)用最小的為可選的最優(yōu)方案。這種選擇的方法是()。A、投資費(fèi)用比較法B、盈虧平衡點(diǎn)法C、分支界限法D、線性規(guī)劃法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：投資費(fèi)用比較法是對(duì)地址選擇的幾種方案分別列出建設(shè)方面、相應(yīng)經(jīng)營(yíng)方面各個(gè)項(xiàng)目的開支估計(jì)，對(duì)每種方案的費(fèi)用求和，將結(jié)果加以比較，投資費(fèi)用最小的為可選的最優(yōu)方案。7、下列屬于勞動(dòng)合同中約定條款的是()。A、試用期B、合同期限C、工作內(nèi)容和地點(diǎn)D、社會(huì)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：BCD屬于勞動(dòng)合同的法定條款。8、A公司以其持有的對(duì)B公司20％的股權(quán)，與C公司的10萬(wàn)平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交換，此項(xiàng)交易為()。A、以資抵債B、資產(chǎn)置換C、股權(quán)置換D、以股抵債標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是資產(chǎn)置換的概念。資產(chǎn)置換是指交易者雙方(有時(shí)可由多方)按某種約定的價(jià)格(如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等)在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。本題中的交易符合資產(chǎn)置換的概念，因此選B。9、監(jiān)事會(huì)的制度是根據(jù)()原則建立的。A、多數(shù)決定原則B、權(quán)力制衡原則C、陽(yáng)光管理原則D、一股一權(quán)原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查監(jiān)事會(huì)制度的定義。10、對(duì)于大多數(shù)的日用消費(fèi)品，由于人們反復(fù)少量購(gòu)買，價(jià)格仍是消費(fèi)者最關(guān)注的產(chǎn)品特性，固宜采用()。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以提高與購(gòu)買商、供應(yīng)商談判時(shí)的討價(jià)還價(jià)能力。所以對(duì)于大多數(shù)的日用消費(fèi)品，由于人們反復(fù)少量購(gòu)買，價(jià)格仍是消費(fèi)者關(guān)注的產(chǎn)品特征，宜采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。11、品牌垂直延伸是指()。A、不同品牌范圍內(nèi)的延伸B、覆蓋不同品類的延伸C、單一品牌延伸D、本行業(yè)間的上下延伸標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查品牌垂直延伸的定義。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴(kuò)充品牌線，是在本行業(yè)間的上下延伸。12、適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是()。A、直線制組織結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、規(guī)劃一目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新。13、品牌可以體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價(jià)值，是質(zhì)量和信譽(yù)的保證，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的武器和“搖錢樹”，是識(shí)別不同商品的分辨器。品牌的作用具體表現(xiàn)為對(duì)于企業(yè)的作用和對(duì)于消費(fèi)者的作用兩個(gè)方面。下列不是品牌對(duì)消費(fèi)者的作用的是()。A、個(gè)性展現(xiàn)功能B、契約功能C、維權(quán)功能D、識(shí)別功能標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：維權(quán)功能是品牌對(duì)于企業(yè)的功能，通過注冊(cè)專利和商標(biāo)，品牌可以受到法律的保護(hù)，防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用品牌。14、按照ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，B類物資具有的特征是()。A、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5％～10％，資金累計(jì)占全部資金總額70％左右B、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70％，資金累計(jì)占全部資金總額10％以下C、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20％，資金累計(jì)占全部資金總額20％左右D、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50％，資金累計(jì)占全部資金總額50％左右標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20％，而資金累計(jì)占全部資金總額20％左右的物資為B類物資。15、下列哪種生產(chǎn)方式的專業(yè)化程度最高。A、大量生產(chǎn)B、小批生產(chǎn)C、單價(jià)生產(chǎn)D、成批生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)品的品種越多，每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復(fù)度越低，則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。16、交互作用創(chuàng)新過程模型的研發(fā)組織一般為()。A、企業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室B、業(yè)務(wù)單元C、研發(fā)項(xiàng)目D、企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是交互作用創(chuàng)新過程模型的特點(diǎn)。技術(shù)推動(dòng)模式的研發(fā)組織為企業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室，需求拉動(dòng)模式的研發(fā)組織是業(yè)務(wù)單元開發(fā)，交互作用創(chuàng)新過程模型的研發(fā)組織一般為研發(fā)項(xiàng)目。所以本題答案為C。17、MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果是()。A、MRPⅡB、ERPC、ERPⅡD、DRP標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：DRP是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。18、基本薪酬設(shè)計(jì)方法中，適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是()。A、職位等級(jí)法B、職位分類法C、比較因素法D、計(jì)點(diǎn)法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法——職位等級(jí)法。19、出租人根據(jù)承租人對(duì)出賣人、租賃物的選擇向出賣人購(gòu)買租賃物，提供給承租人使用，承租人支付租金的合同屬于()。A、租賃合同B、融資租賃合同C、行紀(jì)合同D、居間合同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：按照《合同法》的規(guī)定，融資租賃合同就是出租人根據(jù)承租人對(duì)出賣人、租賃物的選擇向出賣人購(gòu)買租賃物，提供給承相人使用，承租人支付租金的合同。20、決策者最后的職責(zé)是()。A、對(duì)每個(gè)備選方案韻效果進(jìn)行充分的論證，并在此基礎(chǔ)上作出選擇B、將決策方案轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)，實(shí)施方案C、制訂能夠衡量方案進(jìn)展?fàn)顩r的檢測(cè)目標(biāo)和具體步驟D、對(duì)決策執(zhí)行過程和決策最終的結(jié)果進(jìn)行必要的、適時(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施結(jié)束后，及時(shí)的方案評(píng)價(jià)能夠有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。決策者最后的職責(zé)是對(duì)決策執(zhí)行過程和決策最終的結(jié)果進(jìn)行必要的、適時(shí)的評(píng)價(jià)。故選D。21、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的()。A、差異性B、使用性C、信譽(yù)性D、獨(dú)特性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：差異化戰(zhàn)略就是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。22、張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司獎(jiǎng)勵(lì)張某100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于()。A、績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng)、建議獎(jiǎng)金C、節(jié)約獎(jiǎng)金D、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工所作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。特殊貢獻(xiàn)有很多種，如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等。本題中張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，屬于特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的范疇。23、某公司只生產(chǎn)電腦、手機(jī)兩種產(chǎn)品，且均使用“HAIER”這一品牌銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A、傘形品牌戰(zhàn)略B、產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C、組合品牌戰(zhàn)略D、多品牌戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略；②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略。只使用一個(gè)品牌銷售，說明是單一品牌戰(zhàn)略。而電腦、手機(jī)這兩種產(chǎn)品的質(zhì)量和功能都不同，所以屬于傘形品牌戰(zhàn)略。24、1935年，()對(duì)物流進(jìn)行的定義被人們認(rèn)為是最早的物流概念。A、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)B、歐洲物流協(xié)會(huì)C、美國(guó)后勤管理協(xié)會(huì)D、美國(guó)銷售學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：1935年，美國(guó)銷售學(xué)會(huì)對(duì)物流進(jìn)行的定義被人們認(rèn)為是最早的物流概念：物流是包括于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)于從生產(chǎn)地點(diǎn)到消費(fèi)地點(diǎn)流動(dòng)過程中伴隨的種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。故選D。選項(xiàng)ABC都對(duì)“物流”下過定義，但不是最早的。25、新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在()階段產(chǎn)出的可度量成果。A、基礎(chǔ)研究B、發(fā)明C、開發(fā)D、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在開發(fā)階段產(chǎn)出的可度量成果。26、()比較適合于人力資源需求短期預(yù)測(cè)的方法。A、轉(zhuǎn)換比率分析法B、回歸分析法C、管理人員判斷法D、德爾菲法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。這是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。27、某企業(yè)某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本是100元，企業(yè)希望得到15％的預(yù)期利潤(rùn)，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格()元。A、100B、120C、115D、105標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：考查了成本加成定價(jià)公式，單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×(1+目標(biāo)利潤(rùn)率)。28、()是描述數(shù)據(jù)離散程度的最簡(jiǎn)單的方法，表明數(shù)據(jù)的分布范圍。A、平均差B、方差C、極差D、標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：極差，也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。極差是描述數(shù)據(jù)離散程度的最簡(jiǎn)單的方法，表明數(shù)據(jù)的分布范圍。它計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解。但是極差由兩端數(shù)值所決定，不能反映中間數(shù)據(jù)的分布離散狀況。故選C。29、()是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。A、保障企業(yè)員工的最大利益B、尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡C、謀求企業(yè)與員工共同發(fā)展的結(jié)點(diǎn)D、實(shí)現(xiàn)人事工作的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)所處的外部環(huán)境是不斷變化的，這種變化使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)也處于不斷的調(diào)整之中，從而使企業(yè)的人力資源需求與供給也處于不斷變動(dòng)之中，尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。故選B。30、()在保護(hù)商品名稱方面具有很強(qiáng)的排他性，但很難保護(hù)技術(shù)本身。A、《專利法》B、《商標(biāo)法》C、《版權(quán)法》D、《合同法》標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的排他性又稱壟斷性、獨(dú)占性，是法律賦予知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人專有的權(quán)利。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的排他性的保護(hù)主要有《專利法》、《技術(shù)秘密保護(hù)》、《版權(quán)法》、《合同法》、《物理技術(shù)保護(hù)》、《商標(biāo)法》。其中，《商標(biāo)法》在保護(hù)商品名稱方面具有很強(qiáng)的排他性，但很難保護(hù)技術(shù)本身。31、協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是()。A、生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D、生產(chǎn)控制計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。32、關(guān)于庫(kù)存系統(tǒng)共有的組成部分，下列說法有誤的是()。A、需求是指從庫(kù)存中提取物品，可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種B、補(bǔ)給是指將物品加入庫(kù)存，補(bǔ)給供應(yīng)的前置時(shí)間是指從決定補(bǔ)給某項(xiàng)物品到它預(yù)期加入庫(kù)存之間的延續(xù)時(shí)問C、約束是指由管理或?qū)嶋H環(huán)境施加于需求、補(bǔ)給或成本的限制，也就是施加于庫(kù)存系統(tǒng)的限制D、成本是指維持庫(kù)存和不維持庫(kù)存所花費(fèi)的代價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：B項(xiàng)，補(bǔ)給供應(yīng)的前置時(shí)間是指從決定補(bǔ)給某項(xiàng)物品到它實(shí)際加入庫(kù)存之間的延續(xù)時(shí)間。33、產(chǎn)品整體概念的組成層次不包括()。A、核心產(chǎn)品B、形式產(chǎn)品C、產(chǎn)品包裝D、延伸產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)品整體概念是由核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品三個(gè)基礎(chǔ)層次組成的。34、在公司組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作中，()是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。A、所有權(quán)B、經(jīng)營(yíng)權(quán)C、法人產(chǎn)權(quán)D、財(cái)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)營(yíng)權(quán)不包括收益權(quán)，而法人產(chǎn)權(quán)卻包含收益權(quán)。另外，經(jīng)營(yíng)權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)也受到限制，一般來(lái)說，經(jīng)理無(wú)權(quán)自主處理公司資產(chǎn)。因此，經(jīng)營(yíng)權(quán)是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利，是相對(duì)于所有權(quán)而言的。35、時(shí)間價(jià)值在沒有()的情況下，可以用利率和利息代表。A、風(fēng)險(xiǎn)B、通貨膨脹C、風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹D、通貨緊縮標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，在假設(shè)沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的情況下，即可以用利率和利息代表時(shí)間價(jià)值。36、不同的企業(yè)有不同的供應(yīng)物流的模式，某些環(huán)節(jié)也有著各自的特點(diǎn)，但基本流程是相同的，下列不屬于基本流程的是()。A、取得資源B、組織到廠物流C、組織廠內(nèi)物流D、組織部門之間的物流標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：供應(yīng)物流的基本流程有三個(gè)：取得資源、組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流。37、()是產(chǎn)品用途及其應(yīng)用原理有顯著變化，往往與技術(shù)上的葦大突破相聯(lián)系。A、資本節(jié)約型產(chǎn)品創(chuàng)新B、勞動(dòng)節(jié)約型產(chǎn)品創(chuàng)新C、全新的產(chǎn)品創(chuàng)新D、漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：重大(全新)的產(chǎn)品創(chuàng)新是指產(chǎn)品用途及其應(yīng)用原理有顯著變化，往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系。38、我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)有一定的時(shí)間限制，它的有效期為()年。A、15B、10C、8D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定的注冊(cè)商標(biāo)有效期為10年。39、某企業(yè)想確定產(chǎn)品開發(fā)方案，有三種產(chǎn)品可供選擇，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值如下表，根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應(yīng)該選擇()方案。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅰ或Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：樂觀原則是應(yīng)用“大中取大”原則。40、我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司章程由董事會(huì)制定，需報(bào)()批準(zhǔn)。A、董事會(huì)B、職工代表大會(huì)C、國(guó)資委D、監(jiān)事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：《公司法》第六十六條規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司章程由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定，或者由董事會(huì)制定報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。目前我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是國(guó)資委。41、FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、最常見、最基本的創(chuàng)新形式是()。A、原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新D、產(chǎn)品創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新是最常見、最基本的創(chuàng)新形式。其核心概念是利用各種引進(jìn)的技術(shù)資源，在消化吸收基礎(chǔ)上完成重大創(chuàng)新。43、產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為()。A、配送B、分流C、分配D、分銷標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)輸可以分為兩段，其中一段是配送，即流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸。44、從企業(yè)的角度，薪酬具有的功能有增值和()。A、改善用人活動(dòng)功效的功能B、保障功能C、激勵(lì)功能D、調(diào)節(jié)功能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是薪酬對(duì)企業(yè)的功能。選項(xiàng)BCD屬于薪酬對(duì)員工的功能。所以本題答案為A。45、下列關(guān)于績(jī)效考核的說法錯(cuò)誤的是()。A、績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高B、績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能C、企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目D、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須是明確、具體和可衡量的，對(duì)企業(yè)成員應(yīng)具有明確的導(dǎo)向性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容?？?jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。46、下面不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)功能的是()。A、交換功能B、融資功能C、信息功能D、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)功能標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的功能有六個(gè)：交換功能、物流功能、產(chǎn)品分類功能、融資功能、信息功能、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)功能。47、某公司發(fā)行5年期，年利率為12％的債券2，500萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)率為3．25％，所得稅稅率為25％，則該債券的資本成本為()。A、9．3％B、9．2％C、8．31％D、8．06％標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是長(zhǎng)期債券資本成本率。Kb=Ib(1－T)]／B(1－Fb)]=[2500×12％×(1－25％)]／[2500×(1－3．25％)]=9．3％。48、最早對(duì)物流概念進(jìn)行定義的是()。A、日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)C、美國(guó)后勤管理協(xié)會(huì)D、美國(guó)銷售學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：1935年，美國(guó)銷售學(xué)會(huì)對(duì)物流進(jìn)行的定義被人們認(rèn)為是最早的物流概念。49、下列不適合采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的情況是()。A、在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域B、當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和時(shí)C、當(dāng)現(xiàn)有消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時(shí)D、在整個(gè)行業(yè)的銷售額增長(zhǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的適用情況。選項(xiàng)A屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施條件。50、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的()的謀劃或方略。A、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性B、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、科學(xué)性C、全局性、指導(dǎo)性D、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的概念。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方略。因此A選項(xiàng)正確。51、下列不屬于績(jī)效考核的功能是()。A、管理功能B、監(jiān)控功能C、宣傳功能D、增進(jìn)績(jī)效功能標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：績(jī)效考核的功能包括：管理功能、激勵(lì)功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進(jìn)績(jī)效功能。52、企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是()戰(zhàn)略實(shí)施模式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、文化型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)的人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。53、下列關(guān)于企業(yè)銷售物流的表述錯(cuò)誤的是()。A、企業(yè)銷售物流是企業(yè)獲取利潤(rùn)的源泉B、企業(yè)銷售物流是企業(yè)為了保證自身的經(jīng)營(yíng)利益，伴隨銷售活動(dòng)不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)C、企業(yè)銷售物流以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤(rùn)為目的，是包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一D、常見的企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式有直線式、產(chǎn)品式、市場(chǎng)式和地區(qū)式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)銷售物流的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系。常見的企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式有職能式、產(chǎn)品式、市場(chǎng)式和地區(qū)式。此題中表述錯(cuò)誤的為D選項(xiàng)。54、由火柴盒包裝箱發(fā)展起來(lái)的集裝箱是()。A、產(chǎn)品創(chuàng)新B、工藝創(chuàng)新C、資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新D、勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是產(chǎn)品創(chuàng)新。由火柴盒包裝箱發(fā)展起來(lái)的集裝箱、由收音機(jī)發(fā)展起來(lái)的組合音響等都屬于漸進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，即在技術(shù)原理沒有重大變化的情況下，基于市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品所作的功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改進(jìn)。所以本題答案為A。55、某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2，000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3，則1年后該企業(yè)需要增加客服人員()人。A、9B、16C、20D、25標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。需增加銷售人員：2000÷500×10=40(人)。銷售人員和客服人員的比例是6:3，即2:1，所以需要增加客服人員40÷2=20(人)。56、()是國(guó)有企業(yè)改革的方向。A、建立現(xiàn)代企業(yè)制度B、實(shí)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制C、實(shí)行國(guó)有國(guó)營(yíng)D、非國(guó)有化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：中共十四屆三中全會(huì)明確了建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，從而把企業(yè)改革由政策調(diào)整推向制度創(chuàng)新的新階段。此后，中共十五大又進(jìn)一步肯定了股份制在公有制實(shí)現(xiàn)形式中的重要地位，并重申建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向。故選A。57、當(dāng)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)都為1．4時(shí)，則聯(lián)合杠桿系數(shù)為()。A、3B、2.25C、1.96D、2標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：聯(lián)合杠桿系數(shù)即為總杠桿系數(shù)=財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)×營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)=1．4×1．4=1．96。故選C。58、下列創(chuàng)新組織中，不屬于企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部組織的是()。A、內(nèi)企業(yè)B、新事業(yè)發(fā)展部C、企業(yè)聯(lián)盟D、企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括內(nèi)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)聯(lián)盟屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式。59、在B2C電子商務(wù)中，基本組成部分包括為顧客提供在線購(gòu)物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店、為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)和()。A、資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)B、店面系統(tǒng)C、服務(wù)員系統(tǒng)D、售后服務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：B2C電子商務(wù)有3個(gè)基本組成部分：為顧客提供在線購(gòu)物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店；為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)；資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。60、某公司發(fā)行面值100元、期限3年、票面利率為15％的長(zhǎng)期債券。債券的票面金額是5000萬(wàn)元，企業(yè)按溢價(jià)發(fā)行，發(fā)行價(jià)為5200萬(wàn)元，籌資費(fèi)率為1％，公司所得稅率為25％，則該公司發(fā)行債券的資本成本率為()。A、6.77％B、7.76％C、10.93％D、7.66％標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)債券資本成本率公式，Kb=[Ib(1-T)]/[B(1-Fb)]。該公司發(fā)行債券的資本成本率=5000×15％×(1—25％)／[5200×(1—1％)]=10.93％。二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、下列有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度控制的說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：A、B、C選項(xiàng)的描述都是正確的，而D、E選項(xiàng)則說反了，應(yīng)該是出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制。62、企業(yè)產(chǎn)品定位可以選擇的方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：為了尋找市場(chǎng)定位，企業(yè)可以選擇以下7種不同的方法，即：屬性定位、利益定位、使用(應(yīng)用)定位、使用人定位、競(jìng)爭(zhēng)者定位、產(chǎn)品類目定位、質(zhì)量(價(jià)格)定位。63、影響企業(yè)定價(jià)的因素主要包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)企業(yè)定價(jià)影響較大的因素主要有：市場(chǎng)需求、成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。64、根據(jù)我國(guó)《公司法》，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行()原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：第一，“一人一票”的原則。第二，多數(shù)通過原則。這兩個(gè)原則結(jié)合起來(lái)，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”。65、技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本途徑有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)轉(zhuǎn)移包括：技術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、設(shè)備和軟件的購(gòu)置、信息傳播、技術(shù)幫助、技術(shù)交流和人員流動(dòng)、創(chuàng)辦新企業(yè)、技術(shù)并購(gòu)。66、委托開發(fā)技術(shù)合同中，委托人的義務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：委托開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。委托人的義務(wù)有：第一，按約定支付研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)和報(bào)酬；第二，按約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)，并完成約定協(xié)作事項(xiàng)；第三，按期接受研究開發(fā)成果。67、企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的特征。企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。所以本題答案為ABDE。68、個(gè)別資本成本率的高低取決于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是個(gè)別資本成本率。個(gè)別資本成本率的高低取決于三個(gè)因素，即用資費(fèi)用、籌資費(fèi)用和籌資額。69、下列屬于勞動(dòng)者單方可以解除勞動(dòng)合同的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：DE屬于企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同的情況。70、卡斯特變革模式把組織變革分為六個(gè)步驟，這些步驟包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：卡斯特變革模式把組織變革分為六個(gè)步驟：①回顧和反省；②覺察問題；③分析問題；④提出解決問題的方案；⑤實(shí)行變革；⑥檢查變革的成果。71、下列關(guān)于企業(yè)物流活動(dòng)的表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)的物流活動(dòng)。目前我國(guó)保管型倉(cāng)庫(kù)還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉(cāng)庫(kù)還很少。72、直接薪酬包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：直接薪酬包括基本薪酬、激勵(lì)薪酬和補(bǔ)償薪酬三種。73、一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為：①自知和自信；②意志和膽識(shí)；③寬容和忍耐；④開放和追求。74、下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)的穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略四種情況。選項(xiàng)DE屬于緊縮戰(zhàn)略。所以本題答案為ABC。75、員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：DE屬于間接薪酬。76、下列情形中符合訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。77、下列對(duì)經(jīng)營(yíng)者的表述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是公司經(jīng)營(yíng)者的含義。一般而言，公司經(jīng)營(yíng)者是指在一個(gè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，由企業(yè)在經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任，以年薪、股權(quán)和期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的經(jīng)營(yíng)人員。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤，正確答案為ABDE。78、股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)具體包括以下類型()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：董事的忠實(shí)義務(wù)，即要求董事對(duì)公司誠(chéng)實(shí)，忠誠(chéng)于公司利益，始終以最大限度地實(shí)現(xiàn)和保護(hù)公司利益作為衡量自己執(zhí)行董事職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)自身利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，必須以公司的最佳利益為重，必須將公司整體利益置于首位。具體而言，包括以下類型：(1)自我交易之禁止；(2)競(jìng)業(yè)禁止；(3)禁止泄露商業(yè)秘密；(4)禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)。故選BCDE。選項(xiàng)A屬于股份有限公司董事的注意義務(wù)，故不選。79、與分銷需求計(jì)劃(DRP)相比，DRPⅡ增加了()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：DRPⅡ在具體內(nèi)容上增加了車輛管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流能力計(jì)劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。故選ACDE。80、按照經(jīng)濟(jì)用途分類，庫(kù)存可以分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：庫(kù)存可以按其經(jīng)濟(jì)用途分為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存。選項(xiàng)A、B、C是按照生產(chǎn)過程中的不同階段來(lái)分類的。經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、根據(jù)合同成立時(shí)標(biāo)的物是否存在，買賣合同分為()。A、一般買賣合同與特種買賣合同B、競(jìng)爭(zhēng)買賣合同與非競(jìng)爭(zhēng)買賣合同C、即時(shí)買賣合同與非即時(shí)買賣合同D、現(xiàn)貨買賣合同與期貨買賣合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)合同成立時(shí)標(biāo)的物是否存在為標(biāo)準(zhǔn)，買賣合同可分為現(xiàn)貨買賣合同與期貨買賣合同。2、下列商品中，最容易出現(xiàn)保留訂單，并產(chǎn)生保留訂單成本的是()。A、糧食B、汽車C、皂粉D、文具標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：如果出現(xiàn)缺貨，就會(huì)失去銷售或者形成一個(gè)保留訂單，因此最容易出現(xiàn)保留訂單，并產(chǎn)生保留訂單成本的是汽車。3、進(jìn)口貨物的增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間為()。A、收到進(jìn)口貨物的當(dāng)天B、報(bào)關(guān)進(jìn)口的當(dāng)天C、支付稅款的當(dāng)天D、索取銷售貨款憑據(jù)的當(dāng)天標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)口貨物，為報(bào)關(guān)進(jìn)口的當(dāng)天。4、制訂綠色營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)要考慮內(nèi)外部各種因素的影響。下列影響因素中，屬于外部影響因素的是()。A、分銷B、促銷C、競(jìng)爭(zhēng)者D、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：影響綠色營(yíng)銷計(jì)劃的外部因素是指企業(yè)外部有關(guān)群體和組織的影響，具體包括消費(fèi)者、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、商業(yè)伙伴、政府官員。因此選擇C選項(xiàng)。5、商品流通企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，首先要確定薪酬調(diào)查的范圍。在選擇被調(diào)查企業(yè)時(shí)，要選擇()與本企業(yè)有可比性的企業(yè)。A、雇用的勞動(dòng)力B、生產(chǎn)規(guī)模C、技術(shù)水平D、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：薪酬調(diào)查時(shí)選擇被調(diào)查企業(yè)，要選擇其雇用的勞動(dòng)力與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)。6、小王是某商品流通企業(yè)的配送員工，他的薪酬計(jì)量更適合采用()工資的形式。A、計(jì)件B、計(jì)時(shí)C、績(jī)效D、提成標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：計(jì)件工資的多少直接與員工本人的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和崗位價(jià)值系數(shù)掛鉤，因此小王這種情況適合計(jì)件工資。7、在電子商務(wù)模式中，淘寶主要采用的是()模式。A、B2BB、B2CC、C2CD、B2M標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：C2C電子商務(wù)模式即消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者電子商務(wù)模式，就是通過為買賣雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行購(gòu)買和競(jìng)價(jià)。我國(guó)C2C類電子商務(wù)網(wǎng)站的代表有淘寶、易趣、拍拍。8、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃中，以節(jié)約成本為基礎(chǔ)的收益分享計(jì)劃是()。A、現(xiàn)金現(xiàn)付制B、遞延式滾存制C、現(xiàn)付與遞延結(jié)合制D、斯坎倫計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃中，以節(jié)約成本為基礎(chǔ)的收益分享計(jì)劃包括斯坎倫計(jì)劃和拉克計(jì)劃，因此選擇D選項(xiàng)。9、海運(yùn)貨物保險(xiǎn)基本險(xiǎn)的責(zé)任期限，在保險(xiǎn)實(shí)務(wù)中通常被稱為()條款。A、門至岸B、岸至岸C、倉(cāng)至倉(cāng)D、出發(fā)地至目的地標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：海運(yùn)貨物保險(xiǎn)基本險(xiǎn)的責(zé)任期限，在保險(xiǎn)實(shí)務(wù)中通常被稱為”倉(cāng)至倉(cāng)’’條款，即從啟運(yùn)地倉(cāng)庫(kù)直至收貨人的最后倉(cāng)庫(kù)或儲(chǔ)存處所或被保險(xiǎn)人用作分配、分派或非正常運(yùn)輸?shù)钠渌麅?chǔ)存處所為止。10、信息是對(duì)客觀事物及其變化規(guī)律的認(rèn)識(shí)，數(shù)據(jù)是記錄信息的載體。當(dāng)人們根據(jù)交通路口信號(hào)燈的顏色來(lái)判斷是否通行時(shí)，信號(hào)燈和是否通行的判斷分別屬于()。A、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)B、信息與信息C、數(shù)據(jù)與信息D、信息與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：數(shù)據(jù)常見的表現(xiàn)形式是語(yǔ)言、文字、數(shù)值、文件、圖表、圖片、視頻等，信號(hào)燈即屬于數(shù)據(jù)，是否通行的判斷屬于信息。因此選擇C選項(xiàng)。11、與基本工資和福利相比，獎(jiǎng)金的特點(diǎn)是()。A、具有均等性B、具有較強(qiáng)的保障性C、具有穩(wěn)定性D、具有較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：獎(jiǎng)金是根據(jù)員工超額完成任務(wù)或以優(yōu)異的工作績(jī)效而計(jì)付的薪酬，鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也可稱為效率薪酬，因此具有較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性。12、下列各種環(huán)境中，屬于政治法律環(huán)境的是()。A、國(guó)家和企業(yè)所在地區(qū)的政局情況B、國(guó)家或地區(qū)的居民收入情況C、生產(chǎn)領(lǐng)域的科技進(jìn)步情況D、社會(huì)道德觀和價(jià)值觀情況標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：政治環(huán)境分析包括國(guó)家和企業(yè)所在地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況，執(zhí)政黨所要推行的基本政策以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。13、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包含著一項(xiàng)或多項(xiàng)核心技術(shù)，這些核心技術(shù)相互配合形成一個(gè)或多個(gè)核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出最終產(chǎn)品。這體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力特征中的()。A、獨(dú)特性B、延展性C、動(dòng)態(tài)性D、不易模仿性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：延展性是指企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列的新商品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競(jìng)爭(zhēng)力有從核心競(jìng)爭(zhēng)力到核心商品再到最終商品的延展能力，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包含著一項(xiàng)或多項(xiàng)核心技術(shù)，而這些核心技術(shù)相互配合形成一個(gè)或多個(gè)核心商品，再由核心商品衍生出最終商品。14、甲方與乙方簽訂貨物買賣合同，合同向甲方交付了9000元定金。但是在合同開始履行時(shí)，乙方反悔要求解除合同。甲方同意解除合同，但要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。則甲方收取的9000元定金依法應(yīng)當(dāng)()。A、原數(shù)返還B、2倍返還C、不予返還D、4倍返還標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：給予定金的一方不履行合同的，無(wú)權(quán)要求返還定金，根據(jù)題目可知，是乙方支付定金并違約，因此定金不予返還。15、物品在從生產(chǎn)地到使用地的過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計(jì)量、分揀、做標(biāo)記、拴標(biāo)簽、組裝等簡(jiǎn)單作業(yè)的總稱是()。A、流通加工B、生產(chǎn)外延加工C、生產(chǎn)加工D、輔助性加工標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：流通加工是指在物品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域流動(dòng)的過程中，為了促進(jìn)銷售、維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和提高流通效率，并使物品在物理、化學(xué)或形狀等方面不發(fā)生本質(zhì)變化的基礎(chǔ)上，對(duì)物品所進(jìn)行的包裝、分揀、分割、計(jì)量、刷標(biāo)志、拴標(biāo)簽、組裝等活動(dòng)。16、兩個(gè)以上承運(yùn)人以同一運(yùn)輸方式聯(lián)運(yùn)的，與托運(yùn)人訂立合同的承運(yùn)人應(yīng)當(dāng)對(duì)全程運(yùn)輸承擔(dān)責(zé)任。損失發(fā)生在某一運(yùn)輸區(qū)段的，與托運(yùn)人訂立合同的承運(yùn)人和該區(qū)段的承運(yùn)人承擔(dān)()責(zé)任。A、連帶B、統(tǒng)一C、完全D、分散標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：兩人以上承運(yùn)人以同一運(yùn)輸方式聯(lián)運(yùn)的，與托運(yùn)人訂立合同的承運(yùn)人應(yīng)當(dāng)對(duì)全程運(yùn)輸承擔(dān)責(zé)任。損失發(fā)生在某一運(yùn)輸區(qū)段，與托運(yùn)人訂立合同的承運(yùn)人和該區(qū)段的承運(yùn)人承擔(dān)連帶責(zé)任。17、利用達(dá)爾文的適者生存進(jìn)化論思想來(lái)解釋零售業(yè)態(tài)變遷的理論假說是()。A、真空地帶假說B、自然選擇假說C、辯證過程假說D、零售之輪假說標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：自然選擇假說是利用達(dá)爾文的適者生存的進(jìn)化論思想來(lái)解釋零售業(yè)態(tài)的變遷，認(rèn)為可以把各種零售業(yè)態(tài)看成是不同的經(jīng)濟(jì)”物種”，它們都面臨著不斷變化的消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)者策略、政治經(jīng)濟(jì)格局、文化變遷、技術(shù)革命以及自然環(huán)境等。零售業(yè)態(tài)必須與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化相適應(yīng)，才能不斷存在和發(fā)展，否則就會(huì)被淘汰。18、我國(guó)海運(yùn)保險(xiǎn)的幾個(gè)基本險(xiǎn)別中，承保責(zé)任范圍最狹窄的是()。A、一切險(xiǎn)B、平安險(xiǎn)C、水漬險(xiǎn)D、附加險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：附加險(xiǎn)不在基本險(xiǎn)別中，因此排除D選項(xiàng)；一切險(xiǎn)包含平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一般附加險(xiǎn)；水漬險(xiǎn)包含平安險(xiǎn)；因此平安險(xiǎn)包含的范圍最窄。19、關(guān)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的說法，正確的是()。A、KPI指標(biāo)是由上而下層層分解而成的B、KPI指標(biāo)解決的問題不包括公司或部門面對(duì)的臨時(shí)問題C、企業(yè)KPI指標(biāo)的數(shù)量一般為15～18個(gè)D、KPI指標(biāo)要全面量化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：制定KPI指標(biāo)時(shí)，縱向上從公司到部門再到個(gè)人，層層分解。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中的特殊性指標(biāo)，是由于公司或者部門的臨時(shí)性問題需要解決而設(shè)立的，比如上級(jí)臨時(shí)交代的重要工作，某種突發(fā)事件的處理等。一般企業(yè)KPI指標(biāo)的數(shù)量為5～8個(gè)，太少的話，起不到平衡的作用，不能全面考慮到財(cái)務(wù)、客戶、流程與學(xué)習(xí)幾個(gè)方面；太多的話，顧此失彼。KPI指標(biāo)不追求所有指標(biāo)的絕對(duì)量化。20、邊際商圈是指一些隨機(jī)的、偶然的、臨時(shí)前來(lái)商場(chǎng)購(gòu)物的少數(shù)消費(fèi)者群體。這些消費(fèi)者在該商場(chǎng)的消費(fèi)額約占該商場(chǎng)總銷售額的()。A、5％B、10％C、70％D、80％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：邊際商圈的顧客大約占10％左右，次級(jí)商圖的顧客大約占15％～25％，核心商圈的顧客大約占55％～70％。21、市場(chǎng)需求不太明確，不確定風(fēng)險(xiǎn)高，而且目前尚看不到什么明顯的利潤(rùn)，商品的夭折率很高。這樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于()市場(chǎng)機(jī)會(huì)。A、現(xiàn)有B、潛在C、早期D、成熟標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)需求不太明確．不確定風(fēng)險(xiǎn)高，而且目前尚看不到什么明顯的利潤(rùn)，商品的夭折率很高。這樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于早期市場(chǎng)機(jī)會(huì)。22、在信息系統(tǒng)中，對(duì)信息的一般定義是()。A、未經(jīng)加工處理的數(shù)據(jù)B、加工處理后的數(shù)據(jù)C、有價(jià)值的數(shù)據(jù)D、可以被利用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在信息系統(tǒng)中，對(duì)信息的定義是加工處理后的數(shù)據(jù)，它對(duì)接受者的行為產(chǎn)生影響，對(duì)接受者的決策具有價(jià)值。這是從信息系統(tǒng)的角度對(duì)信息的狹義定義。23、()是以照顧環(huán)保層面的，以可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo)思想，在營(yíng)銷過程從始至終各個(gè)環(huán)節(jié)皆貫徹和實(shí)施”綠色”的新型市場(chǎng)營(yíng)銷。A、環(huán)保營(yíng)銷B、綠色營(yíng)銷C、青色營(yíng)銷D、智能營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：綠色營(yíng)銷是以照顧環(huán)保層面的，以可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo)思想，在營(yíng)銷過程從始至終各個(gè)環(huán)節(jié)皆貫徹和實(shí)施”綠色”的新型市場(chǎng)營(yíng)銷。24、從公司層戰(zhàn)略選擇角度看，抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于()戰(zhàn)略。A、擴(kuò)張型B、收縮型C、穩(wěn)定型D、組合型標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：收縮戰(zhàn)略的種類有兩種，包括抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。25、甲乙雙方簽訂了機(jī)電貨物運(yùn)輸合同。貨運(yùn)合同履行中，收貨人無(wú)正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)受貨物，承運(yùn)人乙方提存了貨物。貨物提存后因火災(zāi)毀損，則毀損、滅失風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方為()。A、托運(yùn)人B、承運(yùn)人C、收貨人D、提存機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)承運(yùn)人將貨物運(yùn)到并盡了通知義務(wù)，收貨人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的合理期間提取貨物．若不及時(shí)提貨，除應(yīng)承擔(dān)承運(yùn)人對(duì)貨物的保管費(fèi)等其他與貨物相關(guān)的費(fèi)用外，還應(yīng)承擔(dān)因此而發(fā)生貨物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)。26、物流管理的最終目標(biāo)是()。A、物流成本最低B、物流服務(wù)水平最高C、庫(kù)存量最低D、企業(yè)利潤(rùn)最大化標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：物流管理應(yīng)滿足在企業(yè)總成本一定的條件下使收益最大，或者在收益一定的條件下使總成本最小，或者說物流管理的目標(biāo)就是為企業(yè)利潤(rùn)最大化服務(wù)。27、下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于我國(guó)海上貨物運(yùn)輸險(xiǎn)”一切險(xiǎn)”承保風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、淡水雨淋B、短量C、交貨不到D、偷竊標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：若投保了一切險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司的承保范圍除包括平安險(xiǎn)和水漬險(xiǎn)的責(zé)任外，還包括被保險(xiǎn)貨物在運(yùn)輸途中由于一般外來(lái)原因所造成的全部或部分損失。外來(lái)原因是指一般附加險(xiǎn)的內(nèi)容，但不包括特別附加險(xiǎn)。28、市場(chǎng)預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)商品的綜合程度不同劃分，可分為單項(xiàng)商品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、大類商品市場(chǎng)