工程三大管理體系一、項目管理組織機構(gòu)體系為做好和加強本工程的施工力量，我單位將工程技術(shù)人員和管理人員組成項目管理部，工程管理組織機構(gòu)圖詳見下圖。公司保障層公司保障層項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目質(zhì)量負責(zé)人項目安全負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人項目質(zhì)量負責(zé)人項目安全負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人深化設(shè)計部物資計劃部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部造價合約部深化設(shè)計部物資計劃部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部造價合約部裝飾施工隊裝飾施工隊防水班組玻璃班組油漆裱糊班組鑲貼班組木工班組瓦工班組防水班組玻璃班組油漆裱糊班組鑲貼班組木工班組瓦工班組圖1.1-1項目管理組織機構(gòu)圖1.1.2項目管理人員崗位職責(zé)1項目經(jīng)理履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，實施及修改工作。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施?？茖W(xué)組織和管理進入項目工地的人財物資源協(xié)調(diào)分承包方之間關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。2技術(shù)負責(zé)人負責(zé)設(shè)計、施工交底、技術(shù)簽證。全面控制、及時報告工程的安裝進度和質(zhì)量情況。組織調(diào)整施工人員、機械、工具。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日志。協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程的驗收工作。3安全負責(zé)人組織項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理教育。參與項目危險源辨識、風(fēng)險評價及控制策劃，參與項目環(huán)境因素的識別與評價。負責(zé)項目相關(guān)職業(yè)安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識別、收集和提供。參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任。巡回進行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。負責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)。按分工做好記錄的控制。協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行合規(guī)性評價。行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎懲權(quán)。項目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。4質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工的質(zhì)量驗收。負責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目技術(shù)經(jīng)理，并負責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定。按分工做好記錄的控制。3質(zhì)檢員對工程質(zhì)量有絕對控制權(quán)，未經(jīng)質(zhì)檢員批準(zhǔn)，所有工序不得向下放行。4質(zhì)量保證體系詳見下圖。質(zhì)檢員質(zhì)檢員項目經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制 圖3.1-1質(zhì)量保證體系5質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。1項目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和建設(shè)單位之間的關(guān)系。2技術(shù)負責(zé)人職責(zé)技術(shù)負責(zé)人作為負責(zé)技術(shù)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。3質(zhì)檢員職責(zé)對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。4施工工長職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。安全管理體系