軟件目管理經(jīng)驗(yàn)談

說(shuō)心里話，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有自己的不同經(jīng)歷，不同遭遇。而且不同項(xiàng)目，不同地域，不同甲方，需要的策略都是不一樣的?？傮w而言，我下邊的話算是自己的一個(gè)粗略總結(jié)。希望大家多提不同意見(jiàn)。合同及開(kāi)發(fā)需求注意方面：1)項(xiàng)目管理中，必須文檔先行，然后簽署詳細(xì)的需求書(shū)，并讓甲方確認(rèn)，簽字。這樣為了杜絕甲方在項(xiàng)目開(kāi)展后無(wú)理的額外要求。并在合同中嚴(yán)重說(shuō)明嚴(yán)格根據(jù)開(kāi)發(fā)合同執(zhí)行。2)大項(xiàng)目要分期，針對(duì)第一條，個(gè)別項(xiàng)目簽署開(kāi)發(fā)合同的時(shí)候，對(duì)于那些已經(jīng)編碼開(kāi)始后，并已經(jīng)初具規(guī)模的情況下，用戶需要增加的，或者認(rèn)為很有必要修改的。必須放到2期開(kāi)發(fā)中。第一能保證在既定周期內(nèi)可以完成開(kāi)發(fā)，收回款項(xiàng)，第二也能明確開(kāi)發(fā)條理性并能少一些糾紛，多一個(gè)收入。3)項(xiàng)目結(jié)束后不要簽署過(guò)長(zhǎng)的維護(hù)期。如果用戶要求，那建議簽署服務(wù)合同及培訓(xùn)合同。否則尾款不好收尾，而且?guī)?lái)的服務(wù)壓力也會(huì)很大。4)合同部分簽署的要實(shí)事求是，不能為了項(xiàng)目的簽署下來(lái)，而胡亂承諾。員工注意方面：1)第一要派可靠的人，負(fù)責(zé)的人負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體。2)定崗不定人，永遠(yuǎn)要保證項(xiàng)目上崗位的穩(wěn)定性。不要將項(xiàng)目依賴某個(gè)點(diǎn)甚至面。3)建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這個(gè)要根據(jù)公司情況來(lái)確定。4)項(xiàng)目組中必須有一個(gè)善于語(yǔ)言溝通及善于書(shū)面表達(dá)的。5)給予員工充分的體貼與關(guān)懷，尤其對(duì)于外派駐點(diǎn)開(kāi)發(fā)的。工程方面：1)建立版本庫(kù)，并提供公網(wǎng)的SVN或者CVS2)使用框架開(kāi)發(fā)，盡量明確模塊歸屬開(kāi)發(fā)者，不用萬(wàn)金油的程序員貫穿在項(xiàng)目編碼中。3)具備完善的編碼規(guī)范手冊(cè)，并在整體項(xiàng)目中嚴(yán)格執(zhí)行。4)總體進(jìn)度以甘特圖方式表現(xiàn)出來(lái)，并嚴(yán)格按照既定工期完成既定任務(wù)。5)建立完善的測(cè)試機(jī)制，對(duì)于代碼的安全性、易用性進(jìn)行客觀的評(píng)測(cè)，并出具評(píng)測(cè)報(bào)告。甲方方面：1)建立和諧、友好、親密、互惠、互信、平等的關(guān)系及合同。2)與主要負(fù)責(zé)人及甲方出資人要建立深刻的互動(dòng)，并建立足夠的社交友誼。3)項(xiàng)目進(jìn)度及功能實(shí)現(xiàn)一定要最大化滿足用戶需求，但是對(duì)于非分的技術(shù)需求，一定要堅(jiān)決抵制，并陳懇闡述其難度或周期資金問(wèn)題的重要性。4)深刻認(rèn)識(shí)互利互惠的含義，并深刻理解做事先做人的處世哲學(xué)。說(shuō)出的話，做出的事情，一定要夠MEN。5)建立可以持續(xù)交往的契機(jī)，任何項(xiàng)目的發(fā)展都是其延續(xù)性，成長(zhǎng)性的。同時(shí)用戶口碑的重要性往往比那些開(kāi)發(fā)費(fèi)用更具備意義。一個(gè)企