PAGEPAGE62009年新版《建設(shè)工程施工管理》核心知識(shí)點(diǎn)1．動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論，2．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，3．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5．業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。6．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。7．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段;實(shí)施階段;使用階段。8．項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段；設(shè)計(jì)階段；施工階段；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；保修期。9．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。10．施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括:施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。11．施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。12．施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)的參與方。13．施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。14．施工總承包方代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。15．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促迸設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。16．系統(tǒng)目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織,系統(tǒng)的組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素,建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)與項(xiàng)目管理的組織符合此結(jié)論.17．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。18．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。19．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系(組織關(guān)系)。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。20．工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。21．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。22．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。23．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：1考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；2考慮項(xiàng)目的組成；3有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；4有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；5結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)(合同結(jié)構(gòu))24．組織結(jié)構(gòu)模式（常用三種）：職能組織結(jié)構(gòu)；線性組織結(jié)構(gòu)；矩陣組織結(jié)構(gòu)。25．職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu).職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)指令源，其中有些指令可能是矛盾的。26．線性組織結(jié)構(gòu),每一個(gè)工作部門都只有一個(gè)指令源每一個(gè)工作部門不可能出現(xiàn)矛盾的指令,在大的組織系統(tǒng)中由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑較長(zhǎng)會(huì)造成組織。.27．矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。28．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。29．項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。30．工作流程組織的任務(wù)就是：定義工作的流程。31．施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位，各施工工種，各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施、可以保證擬建項(xiàng)目按照預(yù)定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序，可以合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)布置。32．施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部[分項(xiàng)]工程作業(yè)設(shè)計(jì))。33．施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。34．單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。35．分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部[分項(xiàng)]工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部[分項(xiàng)]工程施工設(shè)計(jì))針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制的，(如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破等）其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。36．施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：1。計(jì)劃文件；2。設(shè)計(jì)文件；3。合同文件；4。建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5。有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；6。類似工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)37．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。38．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：(1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解(2）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(3)如有必要調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo).39．施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如:相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告.40．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)(2003)5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定41．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。42．對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任；工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。43．項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面.44．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。45．項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。46．風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。47．建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。48．風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。49．工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。50．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。52．旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。53．施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和。54．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。55．成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。56．施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。57．建筑安裝工程費(fèi)分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。58．直接工程費(fèi)：施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。59．材料費(fèi)：施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用。60．施工機(jī)械使用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。61．發(fā)包與承包價(jià)計(jì)算方法分為工料單價(jià)法，綜合單價(jià)法。綜合單價(jià)法又分全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)兩類，全費(fèi)用綜合單價(jià)：直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金經(jīng)綜合計(jì)算后生成全費(fèi)用價(jià)格。部分費(fèi)用綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，措施費(fèi)單獨(dú)報(bào)。62．工程量清單體現(xiàn)招標(biāo)人要求投標(biāo)人完成的工程項(xiàng)目及其相應(yīng)工程實(shí)體數(shù)量的列表。工程量清單表現(xiàn)：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)名稱及相應(yīng)數(shù)量。工程量清單組成：分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單。63．工程量清單是在發(fā)包方與承包方之間從工程招標(biāo)開始到竣工止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系，進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不可缺少的工程內(nèi)容和數(shù)量依據(jù)。64．工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)，是招標(biāo)人編制標(biāo)底和投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)定額自主填報(bào)清單所列項(xiàng)目單價(jià)與合價(jià)；是調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)。65．工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金。66．工程量清單的計(jì)價(jià)按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成分有三種方式：工料單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)；綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)；全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金67．措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算，根據(jù)擬建工程的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，參照規(guī)范規(guī)定的綜合單價(jià)組成來確定。措施項(xiàng)目分為通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目。68．由于工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高低，復(fù)雜程度，工期長(zhǎng)短，工程組成內(nèi)容不同等這些因素直接影響其他項(xiàng)目清單的具體內(nèi)容，施工中難以預(yù)料發(fā)生什么變更。招標(biāo)人將這部分以其他費(fèi)用形式列出，由投標(biāo)人組價(jià)報(bào)出。其中屬于招標(biāo)人部分是非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，不容許投標(biāo)人調(diào)整；投標(biāo)人部分屬于競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。69．招標(biāo)人部分（屬非競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，不可調(diào)整。）暫列金額：主要考慮工程量變化和費(fèi)用增加因素。一般為總造價(jià)的3%--5%暫估價(jià)：必然發(fā)生的但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料和專業(yè)工程金額。由材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)組成。70．投標(biāo)人部分（屬競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用，名稱、數(shù)量和定價(jià)由投標(biāo)人提供）總承包服務(wù)費(fèi)，包括配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行工程分包和材料采購所需費(fèi)用，不包括投標(biāo)人自行分包的費(fèi)用。計(jì)日工，按人工消耗總量的1%取值；計(jì)日工材料消耗計(jì)量，主要是輔助材料消耗，按人工日消耗量計(jì)入；計(jì)日工的機(jī)械列項(xiàng)和計(jì)量，按機(jī)械消耗總量的1%取值。71．建設(shè)工程定額指完成規(guī)定計(jì)量單位產(chǎn)品所必需的人工、材料和施工機(jī)械使用臺(tái)班等消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它與勞動(dòng)生產(chǎn)率、社會(huì)生產(chǎn)力水平、技術(shù)和管理水平密切相關(guān)，且隨著技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展而發(fā)生變化。建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容的分類，人工定額（勞動(dòng)定額）；材料消耗定額；施工機(jī)械臺(tái)班使用定額（施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額）。72．施工定額：由人工定額，材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額組成。企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，屬于企業(yè)內(nèi)部定額。73．企業(yè)定額：代表企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，反映企業(yè)的綜合實(shí)力，是企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)。是企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)。74．人工定額是在正常的施工技術(shù)組織條件下，完成單位的合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。75．材料消耗定額，在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。76．定額材料消耗指標(biāo)：主要材料；輔助材料；周轉(zhuǎn)性材料；零星材料。77．機(jī)械臺(tái)班定額概念:施工機(jī)械在正常施工條件下完成。78．工程項(xiàng)目施工成本；直接成本：施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)；間接成本：為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括：管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。79．成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。80．施工成本管理任務(wù)：施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。81．一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的成本，是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。82．施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求1．合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求2．組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求。3．以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。4．有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。83．成本計(jì)劃有三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。84．施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程?？煞譃槭孪瓤刂?、事中控制（過程控制）、事后控制。85．合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。85．成本控制程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。86．成本核算，以單位工程為核算對(duì)象。87．項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。88．對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。89．施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。90．成本偏差分析分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度（或周、天）核算成本偏差、專業(yè)成本偏差以及分部、分項(xiàng)作業(yè)成本偏差；累計(jì)偏差指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本的差異。91．以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。92．成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。93．施工成本計(jì)劃的類型：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。以招標(biāo)文件合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單為依據(jù)。對(duì)完成投標(biāo)工程所需支出的全部費(fèi)用的估算。指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。實(shí)施性成本計(jì)劃：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。94．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有戰(zhàn)略的性質(zhì)，項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，具有競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)標(biāo)書是以先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性和實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的深化，戰(zhàn)術(shù)安排。95．實(shí)施性成本計(jì)劃可以按施工成本組成，子項(xiàng)目組成，工程進(jìn)度組成分別編制施工成本計(jì)劃。96．施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件.施工成本計(jì)劃的編制過程也是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理是否落實(shí)的過程。97．施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：1投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案2人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；3企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；4周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；5已簽訂的工程合同、分包合（或估價(jià)書）；6結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；等。98．施工成本計(jì)劃編制方式：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。99．S曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作按最早開始和全部工作按最遲開始的曲線組成的香蕉圖內(nèi)，.可以調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工作開始時(shí)間把成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi).100．一般而言，所有工作按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金有利，但降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。101．施工成本控制的步驟：比較；分析是施工成本控制的核心；預(yù)測(cè)；糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步；檢查。102．贏得值法可以定量的同時(shí)判斷進(jìn)度、費(fèi)用執(zhí)行情況。103．在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷加大則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。104施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。105成本分析基本方法：比較法；因素分析法（連環(huán)置換法）；差額計(jì)算法；比率法（相關(guān)比例法；構(gòu)成比例法；動(dòng)態(tài)比例法）。105．分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源（依據(jù)）是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。不可能也沒必要對(duì)每一個(gè)分部,分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析。106．建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒有適用于或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。107．建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法(合同約定的除外)：工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新清單項(xiàng)目,其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；工程量清單的工程量數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減,屬于合同約定幅度以內(nèi)的,應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià),屬于合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。108．可索賠的人工費(fèi)：超過法定工作時(shí)間的加班勞動(dòng)；完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)；法定人工費(fèi)的增長(zhǎng)；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。109．可索賠的機(jī)械使用費(fèi)：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)（租賃設(shè)備：按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；自有設(shè)備：按設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算）。110．在索賠款中經(jīng)常包括利息。拖期付款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息。利率的確定：按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；按合同雙方協(xié)議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。112．索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法；總費(fèi)用法；修正總費(fèi)用法。113．實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息,并承擔(dān)違約責(zé)任。(可索賠違約責(zé)任.)114．發(fā)包人根據(jù)工程的特點(diǎn)、工期長(zhǎng)短、市場(chǎng)行情、供求規(guī)律等因素，招標(biāo)時(shí)在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比。115．工程預(yù)付款的扣回雙方商定可采用等比率或等額扣款方式。116．工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。117．工程進(jìn)度款的計(jì)算涉及：工程量的計(jì)量；（可調(diào)工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法）。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程結(jié)算。118．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告、結(jié)算資料28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見，發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價(jià)款，承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。119．建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算：（一）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法（二）按主材計(jì)算價(jià)差三）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法（四）調(diào)值公式法。120．施工進(jìn)度控制涉及工程質(zhì)量和工程成本。最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程進(jìn)度。121．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。122．總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：1項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2總進(jìn)度規(guī)劃；3各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。124．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù).項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步形成的。125由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。如:由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。126．不同計(jì)劃深度：總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)規(guī)劃；單項(xiàng)工程計(jì)劃。127．不同計(jì)劃功能：控制性計(jì)劃；指導(dǎo)性計(jì)劃；實(shí)施性計(jì)劃。128．進(jìn)度控制也就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。由以下環(huán)節(jié)組成。①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證：論證目的:進(jìn)度目標(biāo)是否合理；②編制進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，如有偏差采取糾偏措施必要時(shí)要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。129．施工方編制的與施工進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。130．建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理范疇，針對(duì)具體項(xiàng)目,以整個(gè)項(xiàng)目為系統(tǒng),以企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃總體安排和履行合同的要求以及施工條件和資源利用可能性,編制施工進(jìn)度計(jì)劃.131．控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。包括：施工總進(jìn)度規(guī)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃。132．實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃包括：月度施工計(jì)劃；旬施工作業(yè)計(jì)劃。以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。133．橫道圖的不足：1、工序間邏輯關(guān)系不易表達(dá)清2、適用于手工編制計(jì)劃3、不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大。5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)134．推薦常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃135．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。1）：實(shí)箭桿：消耗資源和時(shí)間的施工過程2）：虛箭桿：既不消耗資源又不消耗時(shí)間只表示一定的邏輯關(guān)系(虛工作)3）：箭桿的長(zhǎng)度不表示時(shí)間的長(zhǎng)短4)：節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序從小到大，嚴(yán)禁重復(fù)使用5）：節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭連線。6）：不允許出現(xiàn)循環(huán)回路，從起點(diǎn)又回到起點(diǎn)。7）：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)。他只有向外的箭線。8）：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。他只有向內(nèi)的箭線。9）：緊前工作和緊后工作除本工作以外不允許搭接。136．各個(gè)施工過程在施工中存在的先后順序關(guān)系1）工藝關(guān)系：由工藝決定的各施工過程之間客觀存在的先后順序關(guān)系；工藝關(guān)系受客觀規(guī)律支配不可改變；2）組織關(guān)系：受勞動(dòng)力、機(jī)具、材料或工期影響，在各施工過程之間主觀安排的先后順序關(guān)系。組織關(guān)系根據(jù)需要人為安排可以改變。137．自由時(shí)差：FFi—j表示在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。138．工作總時(shí)差：TFi—j表示在不影響工程總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。139．關(guān)鍵工作：總時(shí)差為最小的工作，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零工作就是關(guān)鍵工作。140．關(guān)鍵線路:自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路可以是一條或多條.在執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵線路可能會(huì)轉(zhuǎn)移。141．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可以是最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作。142．當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，方法如下：1）縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作2）有充足備用資源的工作,資源的投入,人、材、設(shè)備是否滿足工程需要；3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作，成本最小原則。143．施工方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)進(jìn)度的要求而實(shí)施的。主要工作環(huán)節(jié)有：（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；（2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。144．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；編制進(jìn)度計(jì)劃；定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。145．施工方進(jìn)度控制管理措施涉及：管理的思想；管理的方法；管理的手段；承發(fā)包模式；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)管理。146．承發(fā)包模式的選擇關(guān)系到工程實(shí)施的組織與協(xié)調(diào)、合理的合同結(jié)構(gòu)的選擇，避免過多的合同交界面，將有利于實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度。（屬于管理措施）147．施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃：資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃；在編制工程成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，包括實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的費(fèi)。148．施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施包含對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。施工方案對(duì)施工進(jìn)度有直接影響。在選用施工方案時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在施工進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的因素，有無改變施工技術(shù)，施工方案，施工方法和施工機(jī)具的可能性。149．施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。150．質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量；也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量；還可以是質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量。151．質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)：是一組固有的特性，而不是賦予的特性。質(zhì)量是滿足要求的程度，要求是指：明示的、隱含的或必須履行的需要和期望。質(zhì)量要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和相對(duì)的。施工質(zhì)量，指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求。包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與六個(gè)方面。152．質(zhì)量管理：就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部管理職能的所有活動(dòng)。153．施工質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和。它是工程項(xiàng)目各級(jí)職能部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，而工程項(xiàng)目最高領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)全責(zé)。施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制，事中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。154．工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理必須是全過程、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理。155．影響施工質(zhì)量因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境。156．在影響工程質(zhì)量的因素中，人的因素是質(zhì)量管理中第一因素。在質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。157．工程材料質(zhì)量，主要控制其相應(yīng)的力學(xué)性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、物理性能必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，158。環(huán)境因素控制包括：現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境；施工質(zhì)量管理環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。159．施工方法的控制：包括施工技術(shù)方案；施工工藝；工法和施工技術(shù)措施等方面的控制。160．工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。161．施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA循環(huán)原理展開。162．質(zhì)量管理體系文件的組成：（四部分）質(zhì)量手冊(cè)、程序性文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄。163．質(zhì)量手冊(cè)企業(yè)質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則，質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行分三個(gè)階段：質(zhì)量管理體系的建立；質(zhì)量管理體系文件的編制；質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。164．施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。165．事前的質(zhì)量控制，其內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制?？刂频闹攸c(diǎn)是做好準(zhǔn)備工作。對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制。166．事中的質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為的約束，其次對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？刂频闹攸c(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。167．事后質(zhì)量的控制：對(duì)所完成的具有獨(dú)立使用功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程）及有關(guān)方面（質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量控制。包含：質(zhì)量認(rèn)定和質(zhì)量偏差糾正。重點(diǎn)是：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過分析提出質(zhì)量改進(jìn)措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。168．施工質(zhì)量控制的依據(jù),共同性依據(jù)：指適用于施工階段，且對(duì)質(zhì)量管理有關(guān)的通用的，具有普遍指導(dǎo)意義的和必須遵守的基本條件。包括：工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更等；有關(guān)法律法規(guī)如：“建筑法”、“招投標(biāo)法”和“質(zhì)量管理?xiàng)l例”等。169．現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復(fù)工檢查；分項(xiàng)、分部工程完工后檢查；成品保護(hù)的檢查。170．現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。目測(cè)法：看、摸、敲、照；實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套。試驗(yàn)法：物理力學(xué)性能方面檢驗(yàn)；化學(xué)成分及含量測(cè)定；無損檢測(cè)。171．技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。作業(yè)前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。交底的形式：書面、口頭、會(huì)議、掛牌、樣板、示范操作。172．材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法：書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)。173．施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。174．對(duì)施工過程質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制，工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制。175．特殊過程指該過程或工序質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或萬一發(fā)生質(zhì)量事故難以挽救的施工對(duì)象。特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制的管理對(duì)特殊過程的控制，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。176．質(zhì)量控制點(diǎn)中重點(diǎn)控制對(duì)象：人的行為；材料的質(zhì)量與性能；關(guān)鍵操作與施工方法；施工技術(shù)參數(shù)；技術(shù)間歇；施工順序；易發(fā)生常見的質(zhì)量通??；新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序列為重點(diǎn)；特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。177．工程變更的范圍：包括設(shè)計(jì)變更、工程量的變動(dòng)、施工時(shí)間的變更、施工合同文件變更。178．工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收包括施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：資料檢查合格；主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。179．施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006第16.4.6條規(guī)定.即:合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)；單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件和滿足生產(chǎn)要求；建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。180．施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序：三階段，竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備階段；初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）；正式驗(yàn)收。181．初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）施工單位在自檢的合格的基礎(chǔ)上填寫竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。182．凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為質(zhì)量缺缺陷。質(zhì)量問題：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)在5000元（含5000元）以上的稱為質(zhì)量事故。183．按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分1）一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上（含1萬元）不滿5萬元；或影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。2）嚴(yán)重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上（含5萬元），不滿10萬元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。（后果之一既是）3）重大施工質(zhì)量事故：工程倒塌或報(bào)廢；或造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。（后果之一既是）4）特別重大事故：根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》一次死亡30人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失500萬以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一的。184．施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)處理；加固處理；返工處理；限制使用；不做處理。185．政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。186．施工安全管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和自我完善的管理系統(tǒng)。187．施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。188．施工安全保證體系的構(gòu)成：施工安全的組織保證體系；施工安全的制度保證體系；施工安全的技術(shù)保證體系；施工安全投入保證體系；施工安全信息保證體系。189．施工安全的技術(shù)保證就是為了包括施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全、施工狀態(tài)安全、施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理到位的安全目的（五個(gè)方面）提供技術(shù)保證。190．施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每個(gè)項(xiàng)目都包括安全可靠性技術(shù)，安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)。191．項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)及各工種班組長(zhǎng)組成。192．隱患整改達(dá)達(dá)到“五定”，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。193．必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。194．施工安全技術(shù)措施的審批管理：（1）一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門（2）對(duì)于重大工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司部工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案。（3）大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司的三個(gè)部門備案。195．施工安全技術(shù)交底是在施工前,項(xiàng)目部技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)工程安全施工的詳細(xì)說明,并由雙方簽字確認(rèn)。安全技術(shù)交底一般由技術(shù)管理人員根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)際情況、特點(diǎn)和危險(xiǎn)因素編寫，它是操作者的法令性文件。196．組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源，控制其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免或減少事故的發(fā)生。197．職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模式。標(biāo)準(zhǔn)由“方針―策劃―實(shí)施與運(yùn)行－檢查和糾正措施－管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成。198．GB/T24001－ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任；不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織總的管理體系之中。199．根據(jù)建設(shè)部3號(hào)令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》四個(gè)等級(jí)，（每一級(jí)重大事故具備條件之一即可）：（1）一級(jí)重大事故：死亡30人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上。（2）二有重大事故：死亡10人以上，29人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以下，不滿足300萬元。

（3）三級(jí)重大事故：死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不滿100萬元。

（4）四級(jí)重大事故，死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元。在進(jìn)行事故處理時(shí)必須實(shí)施“四不放過”的原則。即：事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定防范措施不放過。200．施工合同管理：對(duì)工程施工合同的簽定、履行、變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過程。201．施工總承包，是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)要求的分包人。施工總承包工作程序：施工圖設(shè)計(jì)；招投標(biāo)；施工；驗(yàn)收。202．采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而工程實(shí)體由施工總承包管理單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，分別進(jìn)行分包的發(fā)包，即每完成一部分施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。203．在施工總承包管理模式中，發(fā)包人通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由發(fā)包人與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主又拒絕更換，則有權(quán)拒絕認(rèn)可該分包合同并不承擔(dān)該分包人的管理責(zé)任。204．當(dāng)采用施工總承包模式，由施工總承包選定的分包商必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。205．由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減少了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。206．《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的“通用合同條款”中，取消了“工程師”的概念，明確了“監(jiān)理人”是指在專用合同條款中指明的，受發(fā)包人委托對(duì)合同履行實(shí)施管理的法人或其他組織?？偙O(jiān)理工程師（總監(jiān)）：指由監(jiān)理人委派常駐施工場(chǎng)地對(duì)合同履行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人。207．對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人提供上述基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人測(cè)量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)。承包人發(fā)現(xiàn)發(fā)包人提供的上述基準(zhǔn)資料存在明顯錯(cuò)誤或疏忽的，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理人。208．承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。209．承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。210．承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場(chǎng)地人員變動(dòng)情況的報(bào)告。211．承包人向工程師提交施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，工程師予以確認(rèn)或提出修改意見，不免除承包人應(yīng)承擔(dān)的計(jì)劃本身缺陷的責(zé)任。212．監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于第12.1款的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15.1（1）項(xiàng)的可取消工作。如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第22.2款的規(guī)定辦理。213．發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。214．施工過程中,承包人要隨時(shí)接受工程師對(duì)材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)工藝、隱蔽工程、和竣工工程等質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和監(jiān)督。215．在約定的缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。。216．承包人應(yīng)按分包合同約定，向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時(shí)間后24小時(shí)內(nèi)提出要求通知，承包方項(xiàng)目經(jīng)理收到通知48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)損失。217．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。218．分包人在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)后實(shí)施。219．承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。(不須確認(rèn))無正當(dāng)理由不按時(shí)支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。220．運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人不承擔(dān)費(fèi)用。為租賃或提供勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),并支付費(fèi)用。221．勞務(wù)分包人為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，為場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)。222．工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見，工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。223．建筑材料采購驗(yàn)收方式：有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)