人力資源評(píng)估與晉升管理制度第一章總則第一條為了科學(xué)、公正、公平地評(píng)估和管理企業(yè)的人力資源，提高企業(yè)的績(jī)效和員工的發(fā)展空間，特訂立本制度。第二條本制度適用于全部本企業(yè)的員工，包含全職員工、兼職員工和實(shí)習(xí)生。第三條人力資源評(píng)估與晉升管理制度的基本原則是公正、公平、科學(xué)、激勵(lì)、發(fā)展和依法依規(guī)。第四條本制度的具體執(zhí)行和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人和人力資源部門負(fù)責(zé)人共同擁有。第二章人力資源評(píng)估流程第五條人力資源評(píng)估流程重要包含以下步驟：（一）年度目標(biāo)訂立：每年初，企業(yè)將與員工一起訂立年度目標(biāo)，明確工作任務(wù)和要求。（二）日常監(jiān)督與考核：企業(yè)將通過日常工作監(jiān)督和工作考核，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。（三）績(jī)效評(píng)估：每年底，企業(yè)將對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估，并訂立評(píng)估結(jié)果。（四）晉升決策：基于員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，企業(yè)將進(jìn)行晉升決策。第六條企業(yè)將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、本領(lǐng)、潛力和崗位需求，進(jìn)行人力資源的評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含但不限于以下方面：（一）工作績(jī)效：依據(jù)員工完成的工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率進(jìn)行評(píng)估，包含任務(wù)完成的情況、工作質(zhì)量、工作效率等。（二）本領(lǐng)素養(yǎng)：依據(jù)員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估。（三）潛力發(fā)展：依據(jù)員工呈現(xiàn)出的發(fā)展?jié)摿瓦m應(yīng)本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估，包含學(xué)習(xí)本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)等。（四）崗位需求：依據(jù)企業(yè)的崗位需求，對(duì)員工的崗位適應(yīng)度進(jìn)行評(píng)估，包含工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景等。第七條人力資源評(píng)估的結(jié)果將以等級(jí)形式進(jìn)行分類，包含但不限于以下等級(jí)：（一）A級(jí)（優(yōu)秀）：綜合評(píng)估結(jié)果突出，工作績(jī)效優(yōu)異，本領(lǐng)素養(yǎng)杰出，潛力發(fā)展巨大，崗位需求完全匹配。（二）B級(jí)（良好）：綜合評(píng)估結(jié)果良好，工作績(jī)效較好，本領(lǐng)素養(yǎng)較高，潛力發(fā)展充分，崗位需求基本匹配。（三）C級(jí)（合格）：綜合評(píng)估結(jié)果合格，工作績(jī)效一般，本領(lǐng)素養(yǎng)普通，潛力發(fā)展有限，崗位需求基本匹配。（四）D級(jí)（待提升）：綜合評(píng)估結(jié)果較差，工作績(jī)效不佳，本領(lǐng)素養(yǎng)較低，潛力發(fā)展不足，崗位需求不匹配。（五）E級(jí)（不合格）：綜合評(píng)估結(jié)果極差，工作績(jī)效低下，本領(lǐng)素養(yǎng)不足，潛力發(fā)展不支持，崗位需求完全不匹配。第三章晉升管理制度第八條晉升管理制度的目的是依據(jù)員工的績(jī)效和發(fā)展?jié)摿?，合理確定員工的晉升機(jī)制和晉升標(biāo)準(zhǔn)，為員工供應(yīng)晉升渠道，激發(fā)員工的樂觀性和創(chuàng)造力。第九條晉升管理制度的參加者包含員工本人、直接上級(jí)和人力資源部門，具體步驟如下：（一）晉升申請(qǐng)：?jiǎn)T工可以依據(jù)本身的實(shí)際情況和發(fā)展需求，向直接上級(jí)提出晉升申請(qǐng)。（二）晉升資格評(píng)估：直接上級(jí)將依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，結(jié)合崗位需求和晉升標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行晉升資格評(píng)估。（三）晉升決策：依據(jù)員工的晉升資格評(píng)估結(jié)果和企業(yè)的人力資源規(guī)劃，人力資源部門將最終確認(rèn)晉升決策。第十條晉升標(biāo)準(zhǔn)重要包含以下方面：（一）績(jī)效表現(xiàn)：?jiǎn)T工在過去一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果。（二）本領(lǐng)素養(yǎng)：?jiǎn)T工在專業(yè)知識(shí)、技能水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)等方面的表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Α＃ㄈ徫恍枨螅浩髽I(yè)對(duì)崗位的要求以及員工是否滿足這些要求。第十一條晉升等級(jí)的劃分依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果和晉升資格評(píng)估來確定，分為以下等級(jí)：（一）初級(jí)崗位：績(jī)效評(píng)估結(jié)果為C級(jí)（合格）以上，晉升資格評(píng)估為合格。（二）中級(jí)崗位：績(jī)效評(píng)估結(jié)果為B級(jí)（良好）以上，晉升資格評(píng)估為合格。（三）高級(jí)崗位：績(jī)效評(píng)估結(jié)果為A級(jí)（優(yōu)秀）以上，晉升資格評(píng)估為合格。（四）管理崗位：績(jī)效評(píng)估結(jié)果為A級(jí)（優(yōu)秀）以上，晉升資格評(píng)估為優(yōu)秀。第四章獎(jiǎng)懲機(jī)制第十二條為了激勵(lì)員工努力工作、提升績(jī)效，企業(yè)設(shè)立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，包含但不限于以下方式：（一）薪酬激勵(lì)：依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，予以相應(yīng)的薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)金發(fā)放。（二）晉升機(jī)會(huì)：依據(jù)員工的績(jī)效和發(fā)展?jié)摿?，供?yīng)晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。（三）榮譽(yù)表揚(yáng)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，如榮譽(yù)稱呼、獎(jiǎng)杯等。第十三條反之，對(duì)于績(jī)效不佳的員工，企業(yè)將采取相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于以下方式：（一）紀(jì)律處分：依據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的行為進(jìn)行紀(jì)律處分。（二）績(jī)效扣減：依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，適當(dāng)扣減工資或獎(jiǎng)金。（三）工作調(diào)整：對(duì)于長(zhǎng)期績(jī)效不佳的員工，進(jìn)行崗位調(diào)整或工作布置的調(diào)整。第五章附則第十四條本制度自頒布之日起生效，并作為企業(yè)管理的基本規(guī)范。第十五條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人和人力資源部門負(fù)責(zé)人共同擁有。第十六