2021-2022年度廣東省職業(yè)院校學(xué)生專業(yè)技能大賽

（中職組）現(xiàn)代物流綜合作業(yè)賽項(xiàng)

競賽規(guī)程

一、賽項(xiàng)名稱

賽項(xiàng)編號(hào)：ZZ-53

賽項(xiàng)名稱：現(xiàn)代物流綜合作業(yè)

賽項(xiàng)組別：中職

二、競賽目的

服務(wù)一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025等國家戰(zhàn)略，適應(yīng)以

互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能為代表的新技術(shù)、新模

式和新業(yè)態(tài)下物流業(yè)發(fā)展對(duì)人才需求的變化；貫徹《國家職業(yè)教育改

革實(shí)施方案》和《職業(yè)教育提質(zhì)培優(yōu)行動(dòng)計(jì)劃（2020—2023年）》文

件精神，推動(dòng)中職物流專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的完善與實(shí)施，規(guī)范教學(xué)內(nèi)容、

提高教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，引導(dǎo)中職物流專業(yè)的教育教學(xué)改

革，以培養(yǎng)適應(yīng)智慧物流發(fā)展趨勢(shì)的“高素質(zhì)的勞動(dòng)者和技術(shù)技能人

才”物流人才、增強(qiáng)學(xué)生綜合能力和應(yīng)變能力為目標(biāo)，展示參賽選手

在物流中心現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確、規(guī)范、安全及文明作業(yè)等方面的技能和職業(yè)素

養(yǎng)，吸引企業(yè)參與，促進(jìn)校企深度融合，提高中職物流教育的社會(huì)滿

意度，提升培養(yǎng)專業(yè)人才供給的市場(chǎng)匹配度。

三、競賽內(nèi)容

競賽由職業(yè)素養(yǎng)考核、職業(yè)技能考核、工作總結(jié)與答辯三個(gè)階段

組成，依次進(jìn)行。

（一）第一階段：職業(yè)素養(yǎng)考核

職業(yè)素養(yǎng)考核主要考察參賽隊(duì)員職業(yè)道德，職業(yè)禮儀、職業(yè)安全

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與職業(yè)健康、企業(yè)文化、創(chuàng)新思維、生態(tài)文明的職業(yè)素養(yǎng)以及物流管

理專業(yè)基本理論知識(shí)。

物流職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)容考核采用計(jì)算機(jī)答題方式進(jìn)行，參賽選手通過

計(jì)算機(jī)登錄考試系統(tǒng)，按要求答題。物流職業(yè)素養(yǎng)考核考查參賽選手

對(duì)物流理論知識(shí)的掌握情況，主要內(nèi)容為物流管理職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)證

（初級(jí)）的相關(guān)內(nèi)容。參考教材如下：

1.《物流管理職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)證教材（職業(yè)基礎(chǔ)）》，江蘇鳳凰教

育出版社，北京中聯(lián)物物流采購培訓(xùn)中心組編；

2.《物流管理職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)證教材（初級(jí)）》，江蘇鳳凰教育出

版社，北京中聯(lián)物物流采購培訓(xùn)中心組編。

（二）第二階段：職業(yè)技能考核

職業(yè)技能考核通過作業(yè)任務(wù)優(yōu)化和作業(yè)調(diào)度與實(shí)施兩個(gè)部分來

考核參賽隊(duì)倉儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、規(guī)劃、作業(yè)安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)

變等綜合技能和素養(yǎng)，全面的作業(yè)內(nèi)容和復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同也考察了參

賽隊(duì)的體能和抗壓能力。

第一部分：作業(yè)任務(wù)優(yōu)化

作業(yè)優(yōu)化部分包括三個(gè)競賽模塊：倉儲(chǔ)作業(yè)優(yōu)化（模塊編號(hào)：MA）、

運(yùn)輸作業(yè)優(yōu)化（模塊編號(hào)：MB）、配送作業(yè)優(yōu)化（模塊編號(hào)：MC）。

參賽隊(duì)4名選手分工協(xié)作共同完成MA、MB、MC競賽模塊，并對(duì)三個(gè)

模塊的內(nèi)容形成PPT匯報(bào)文件，內(nèi)容必須包含答題紙中要求的作業(yè)任

務(wù)優(yōu)化的所有內(nèi)容。

模塊A：倉儲(chǔ)作業(yè)優(yōu)化（模塊編號(hào)：MA）

1.入庫作業(yè)

（1）根據(jù)入庫作業(yè)任務(wù)，編制收貨檢驗(yàn)單。

（2）根據(jù)作業(yè)要求設(shè)計(jì)合適的貨品堆碼方案。

2

（3）根據(jù)倉庫儲(chǔ)位管理規(guī)范，對(duì)入庫貨品進(jìn)行合理儲(chǔ)位安排。

（4）根據(jù)案例，分析倉儲(chǔ)作業(yè)的安全隱患，給出相應(yīng)的處理措

施。

2.在庫作業(yè)

（1）根據(jù)貨品屬性，選擇合理的保管方法。

（2）根據(jù)儲(chǔ)位編碼原則，設(shè)計(jì)儲(chǔ)位編碼方案。

（3）根據(jù)庫存管理的目標(biāo)和庫存管理的要求，進(jìn)行庫存調(diào)整，正

確計(jì)算最優(yōu)庫存和編制補(bǔ)貨單。

（4）根據(jù)實(shí)際情況，編制盤存單、盤點(diǎn)損益單。

（5）根據(jù)物流作業(yè)需要，設(shè)計(jì)移庫方案。

（6）分析倉儲(chǔ)作業(yè)的安全隱患，給出相應(yīng)的處理措施。

3.出庫作業(yè)

（1）對(duì)客戶訂單進(jìn)行審核，對(duì)有效訂單進(jìn)行處理，合理選擇揀

選作業(yè)方式，編制揀選單。

（2）根據(jù)客戶位置和配送車輛特性，合理設(shè)計(jì)車輛配載方案和

配送路線。

（3）根據(jù)貨品屬性和包裝作業(yè)要求，選擇合適的包裝容器。

（4）分析倉儲(chǔ)與配送作業(yè)的安全隱患，給出相應(yīng)的處理措施。

（5）根據(jù)實(shí)際需要，選擇適宜的智慧倉儲(chǔ)設(shè)備。

4.信息與數(shù)據(jù)處理

（1）使用EXCEL對(duì)倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并按要求生成可視化圖

表。

（2）按照貨物分類要求，對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

（3）正確填制及處理倉儲(chǔ)作業(yè)中的各種單據(jù)。

模塊B：運(yùn)輸作業(yè)優(yōu)化（模塊編號(hào)：MB）

3

1.運(yùn)輸方式選擇

（1）根據(jù)不同運(yùn)輸任務(wù)，選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式。

（2）根據(jù)運(yùn)輸貨物的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸類型。

2.運(yùn)輸線路優(yōu)化

（1）根據(jù)運(yùn)輸作業(yè)起訖點(diǎn)，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線。

（2）考慮裝、卸點(diǎn)的運(yùn)量、運(yùn)距和運(yùn)輸成本等因素優(yōu)化運(yùn)輸路

線。

3.運(yùn)輸組織優(yōu)化

（1）根據(jù)不同貨物的特性，對(duì)貨物合理分類,并合理選擇運(yùn)輸工

具、集裝設(shè)備的類型和尺寸。

（2）根據(jù)運(yùn)輸訂單，對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)輸前的審核。

（3）完成運(yùn)輸投訴處理以及異常情況處理。

4.信息與數(shù)據(jù)處理

使用EXCEL對(duì)運(yùn)輸數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并按要求生成可視化圖表。

模塊C：配送作業(yè)優(yōu)化（模塊編號(hào)：MC）

1.智慧配裝配載計(jì)劃

（1）根據(jù)貨物重量、體積等因素選擇合適車輛。

（2）根據(jù)配送作業(yè)任務(wù)設(shè)計(jì)車輛配裝計(jì)劃。

（3）根據(jù)裝車基本原則完成貨物裝車。

（4）根據(jù)實(shí)際需要選擇智慧物流配送工具。

2.配送路線選擇

（1）根據(jù)配送作業(yè)任務(wù)設(shè)計(jì)最優(yōu)配送路線。

（2）考慮運(yùn)輸需求、交通擁堵等因素優(yōu)化路線。

3.配送效率及效益分析

（1）計(jì)算配送業(yè)務(wù)效率、效益指標(biāo)。

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（2）根據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)及優(yōu)化方案。

4.信息與數(shù)據(jù)處理

使用EXCEL對(duì)配送數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并按要求生成可視化圖表。

PPT制作

對(duì)MA、MB、MC三個(gè)模塊的內(nèi)容形成PPT匯報(bào)文件，PPT文件

中的內(nèi)容必須包含作業(yè)任務(wù)優(yōu)化答題紙的全部題目。

第一部分作業(yè)任務(wù)優(yōu)化競賽說明：

1.參賽隊(duì)選手根據(jù)參賽競賽模塊給定的題目（題目為Word形式

呈現(xiàn)），在答題紙Word2010（或WPS）完成作業(yè)任務(wù)優(yōu)化，并用

PowerPoint2010（或WPS）制作PPT（在第三階段答辯時(shí)進(jìn)行匯報(bào)）。

2.使用Excel2010（或WPS）完成可視化圖表制作。

3.使用PowerPoint2010（或WPS）對(duì)MA、MB、MC內(nèi)容形成PPT

匯報(bào)文件，PPT文件中的內(nèi)容必須包含答題紙中要求的作業(yè)任務(wù)優(yōu)化

的所有內(nèi)容。

4.第一部分作業(yè)優(yōu)化比賽結(jié)束時(shí)，選手需要按照要求上傳Word、

PPT、Excel等文件。

5.選手在比賽期間為保證數(shù)據(jù)安全要經(jīng)常存盤，文件要保存在或

上傳到指定的目錄下。

6.不得在交付成果上做任何透露參賽隊(duì)信息的標(biāo)記，也不得做任

何其它不屬于試題要求范圍的標(biāo)記。

第二部分：作業(yè)調(diào)度與實(shí)施

參賽隊(duì)4名選手按要求分工協(xié)作共同完成入庫、補(bǔ)貨、出庫、移

庫、揀選、盤點(diǎn)、配送等工作，每個(gè)參賽選手擔(dān)任不同的工作崗位，

包括信息員（客服員/調(diào)度員）、取派司機(jī)、場(chǎng)站操作員、倉管員、叉

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車司機(jī)等工作崗位。叉車司機(jī)崗位由參賽隊(duì)自行指定且只能由叉車司

機(jī)操作，其他崗位可由4名選手協(xié)同完成。對(duì)于規(guī)定的崗位分工，

參賽選手需要嚴(yán)格按照規(guī)定由專人操作，若參賽選手未按照規(guī)定的崗

位分工要求操作，從而導(dǎo)致越權(quán)等違規(guī)操作，將視違規(guī)情況予以相應(yīng)

扣分。

1.運(yùn)輸作業(yè)部分

（1）到貨入庫

①入庫準(zhǔn)備。場(chǎng)站操作員根據(jù)到貨通知單信息，核對(duì)到貨月臺(tái)的

貨物信息，若貨品出現(xiàn)數(shù)量短缺、貨物污損、破損、串貨等情況，則

將其搬至異常貨物暫存區(qū)，并在到貨通知單上注明，同時(shí)通知信息員。

②信息處理。信息員根據(jù)場(chǎng)站操作員反饋的到貨通知單信息，完

成到貨運(yùn)輸，并錄入入庫通知單。

③貨物組托。場(chǎng)站操作員從托盤存放區(qū)取空托盤到到貨月臺(tái)，粘

貼托盤條碼。將驗(yàn)收通過的貨品按照要求堆碼到托盤上，利用手持終

端掃描貨品標(biāo)簽和托盤標(biāo)簽完成組盤作業(yè)。

④入庫搬運(yùn)作業(yè)。利用手持終端掃描托盤標(biāo)簽，下載入庫搬運(yùn)任

務(wù)，利用托盤搬運(yùn)車將貨品從到貨月臺(tái)運(yùn)至托盤交接區(qū)。

⑤入庫上架作業(yè)。用電瓶式叉車從托盤交接區(qū)取待上架托盤，由

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)自動(dòng)分配入庫貨位，掃描托盤標(biāo)簽和下載入庫上架任務(wù)，

將托盤上架放置于目標(biāo)貨位，并反饋入庫上架完成信息到倉儲(chǔ)管理系

統(tǒng)。

（2）到貨運(yùn)輸

①場(chǎng)站操作員根據(jù)到貨通知單信息，核對(duì)到貨月臺(tái)的貨物信息，

若貨品出現(xiàn)數(shù)量短缺、貨物污損、破損、串貨等情況，則將其搬至異

常貨物暫存區(qū)，并在到貨通知單上注明，同時(shí)通知信息員。

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②信息員根據(jù)場(chǎng)站操作員反饋的到貨通知單信息，完成到貨運(yùn)輸，

并錄入、打印運(yùn)輸單據(jù)。

③場(chǎng)站操作員從托盤存放區(qū)取空托盤到到貨月臺(tái)，粘貼托盤條碼。

將驗(yàn)收通過的貨品按照要求堆碼到托盤上，利用手持終端掃描貨品標(biāo)

簽和托盤標(biāo)簽完成組盤作業(yè)。

④運(yùn)輸作業(yè)。場(chǎng)站操作員根據(jù)信息員生成的運(yùn)輸單據(jù)，使用手動(dòng)

托盤搬運(yùn)車搬運(yùn)至發(fā)貨月臺(tái)。

（3）出庫運(yùn)輸

①信息員根據(jù)場(chǎng)站操作員反饋的出庫貨物運(yùn)輸通知單信息，完成

出庫貨物運(yùn)輸單據(jù)并打印運(yùn)輸單據(jù)。

②出庫貨物運(yùn)輸作業(yè)。場(chǎng)站操作員、叉車司機(jī)根據(jù)信息員生成的

運(yùn)輸單據(jù)，使用相應(yīng)的設(shè)備將出庫貨物搬運(yùn)至相應(yīng)的發(fā)貨月臺(tái)。

2.倉儲(chǔ)作業(yè)部分

（1）入庫作業(yè)

①入庫訂單處理

信息員根據(jù)紙質(zhì)入庫通知單錄入入庫單，生成入庫作業(yè)計(jì)劃，打

印入庫單。

②入庫驗(yàn)收作業(yè)

到收貨區(qū)驗(yàn)收待入庫貨品。按照題目要求確定是否驗(yàn)收貨物，如

果需要驗(yàn)收，對(duì)于實(shí)際貨品品種、數(shù)量或包裝質(zhì)量與入庫單不符，倉

管員要在入庫單上注明情況，以驗(yàn)收正常的實(shí)際收貨數(shù)量入庫，并將

異常貨物擺放至異常貨物存放區(qū)。倉管員在入庫單上備注和簽字，并

將入庫單與送貨人員（由工作人員扮演）進(jìn)行交接。

③入庫理貨作業(yè)

從托盤存放區(qū)取空托盤到收貨區(qū)，一次只允許取一個(gè)空托盤，粘

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貼托盤條碼；將驗(yàn)收通過的貨品按照要求堆碼到托盤上，利用手持終

端掃描貨品標(biāo)簽和托盤標(biāo)簽完成組盤作業(yè)。

④入庫搬運(yùn)作業(yè)

待入庫的貨品按照要求在完成驗(yàn)收、理貨、簽收和交單之后，才

能進(jìn)行入庫搬運(yùn)作業(yè)。

利用手持終端掃描托盤標(biāo)簽，下載入庫搬運(yùn)任務(wù)，利用托盤搬運(yùn)

車將貨品從收貨區(qū)運(yùn)至托盤交接區(qū)。

⑤入庫上架作業(yè)

用電瓶式叉車從托盤交接區(qū)取待上架托盤，由倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)自動(dòng)

分配入庫貨位，掃描托盤標(biāo)簽和下載入庫上架任務(wù)，將托盤上架放置

于目標(biāo)貨位，并反饋入庫上架完成信息到倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。

（2）補(bǔ)貨作業(yè)

①補(bǔ)貨任務(wù)生成

根據(jù)作業(yè)任務(wù)實(shí)際情況決定是否補(bǔ)貨，信息員根據(jù)出庫需要和作

業(yè)均衡決定是否生成補(bǔ)貨作業(yè)。

②補(bǔ)貨作業(yè)執(zhí)行

根據(jù)補(bǔ)貨指令，利用電瓶式叉車將托盤從相應(yīng)貨位取出，掃描確

認(rèn)貨位地址后，將托盤運(yùn)至托盤交接區(qū)；根據(jù)手持終端的提示，將托

盤從托盤交接區(qū)搬運(yùn)至補(bǔ)貨作業(yè)通道，在補(bǔ)貨作業(yè)通道將貨品拆零補(bǔ)

貨至對(duì)應(yīng)的貨位上，并回收空紙箱。補(bǔ)貨后剩余的貨品需要返庫，空

托盤返回托盤存放區(qū)。

（3）移庫作業(yè)

信息員根據(jù)規(guī)定的貨位調(diào)整要求，下達(dá)移庫指令，叉車司機(jī)根據(jù)

指令駕駛電瓶式叉車將托盤從原貨位取出，調(diào)整至新貨位，并反饋移

庫信息到倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。

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（4）出庫作業(yè)

①出庫訂單處理

信息員根據(jù)紙質(zhì)出庫通知單錄入出庫單，生成作業(yè)計(jì)劃，打印出

庫單，根據(jù)出庫單進(jìn)行整箱出庫或揀選出庫作業(yè)。

②整箱出庫作業(yè)

叉車司機(jī)利用終端設(shè)備下載作業(yè)任務(wù)，駕駛電瓶式叉車進(jìn)行下架

作業(yè)，利用終端設(shè)備確認(rèn)貨位地址，將貨品從相應(yīng)貨位取出并運(yùn)至托

盤交接區(qū)；倉管員利用托盤搬運(yùn)車將貨品運(yùn)至發(fā)貨區(qū)，在貨品包裝紙

箱醒目處按訂單至少粘貼1個(gè)客戶標(biāo)簽，驗(yàn)收后將簽好字的出庫單

交給客戶（由工作人員扮演）。

對(duì)于整托出庫貨品不需要把貨品從托盤上搬下，對(duì)于非整托出庫

需要把貨品從托盤上搬下，并將剩余貨品返庫，空托盤返回托盤存放

區(qū)。

③揀選出庫作業(yè)

根據(jù)出庫要求，掃描訂單條碼和周轉(zhuǎn)箱條碼，完成訂單與周轉(zhuǎn)箱

的綁定（一個(gè)訂單可以綁定多個(gè)周轉(zhuǎn)箱）；從電子揀選貨架區(qū)揀選貨

品至周轉(zhuǎn)箱，在每個(gè)周轉(zhuǎn)箱醒目處粘貼客戶標(biāo)簽，然后把周轉(zhuǎn)箱放在

托盤上或手推車上（周轉(zhuǎn)箱最多碼放兩層）。將托盤或手推車搬運(yùn)到

發(fā)貨區(qū)，驗(yàn)收后將簽好字的出庫單交給發(fā)貨人（由工作人員扮演）。

（5）盤點(diǎn)作業(yè)

①盤點(diǎn)任務(wù)生成

根據(jù)任務(wù)要求，生成并提交盤點(diǎn)單。

②盤點(diǎn)作業(yè)執(zhí)行

根據(jù)盤點(diǎn)任務(wù)，對(duì)規(guī)定區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)。利用終端設(shè)備掃描貨位條

碼和貨品條碼，輸入實(shí)際數(shù)量，完成盤點(diǎn)操作；所有貨位的盤點(diǎn)操作

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均完成后，利用終端設(shè)備確認(rèn)完成本次盤點(diǎn)任務(wù)。

③盤點(diǎn)匯總

盤點(diǎn)結(jié)束后，信息員在系統(tǒng)中打印出盤點(diǎn)結(jié)果單，由倉管員在單

據(jù)中的盤點(diǎn)人位置處簽署“倉管員”3個(gè)字予以確認(rèn)，并交給倉儲(chǔ)經(jīng)

理（由工作人員扮演）。

第二部分作業(yè)調(diào)度與實(shí)施競賽說明：

1.在作業(yè)調(diào)度與實(shí)施比賽結(jié)束前，無論單據(jù)完成到何種程度，都

應(yīng)將要求打印提交的紙質(zhì)倉儲(chǔ)單據(jù)和運(yùn)輸單據(jù)提交給指定人員。比賽

結(jié)束后不提交單據(jù)將視情況扣分。

2.入庫理貨的堆碼要求：貨品堆碼于托盤上時(shí)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，

并且4個(gè)面應(yīng)都能看到至少1個(gè)紙箱條碼標(biāo)簽和包裝標(biāo)識(shí)。

3.入庫交接規(guī)則：

（1）入庫驗(yàn)收時(shí)，倉管員在入庫單的送貨聯(lián)上填寫備注，然后

在規(guī)定位置簽上“倉管員”3個(gè)字，無需口頭匯報(bào)直接將送貨聯(lián)交送

貨人員，其它聯(lián)留存。單據(jù)不交、交錯(cuò)聯(lián)、多交聯(lián)均要被扣分。

（2）入庫單備注填寫要求：如果貨品出現(xiàn)污損、破損、錯(cuò)誤貨

品、未封箱等異常情況，應(yīng)填寫實(shí)收數(shù)量，并在備注欄注明出錯(cuò)情況，

如“污損X箱、破損X箱、錯(cuò)誤X箱、未封箱X箱”等。

4.出庫交接規(guī)則：

（1）出庫驗(yàn)收時(shí)，倉管員在出庫單的發(fā)貨聯(lián)上填寫備注，然后

在規(guī)定位置簽上“倉管員”3個(gè)字，無需口頭匯報(bào)直接將送貨聯(lián)交接

貨人員，其它聯(lián)留存。單據(jù)不交、交錯(cuò)聯(lián)、多交聯(lián)均要被扣分。

（2）出庫單備注填寫要求：標(biāo)明出庫的紙箱和周轉(zhuǎn)箱的數(shù)量，

如“X箱”。

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5.關(guān)于作業(yè)區(qū)：

（1）“托盤交接區(qū)”用于托盤的交接，由參賽隊(duì)自行確定在某個(gè)

托盤交接區(qū)交接；

（2）“空紙箱回收區(qū)”用于存放作業(yè)產(chǎn)生的廢料，如補(bǔ)貨拆零上

架后生成的空紙箱等；

（3）“收貨區(qū)”用于存放倉儲(chǔ)待入庫貨物；

（4）“發(fā)貨區(qū)”用于存放倉儲(chǔ)出庫后待發(fā)運(yùn)貨物；

（5）“現(xiàn)場(chǎng)控制區(qū)/辦公區(qū)”是信息員專用作業(yè)區(qū)域，用于操作

信息系統(tǒng)，其它人員不能進(jìn)入；

（6）“叉車作業(yè)區(qū)”是電瓶式叉車作業(yè)的專屬區(qū)域，只能由叉車

司機(jī)操作電瓶式叉車作業(yè)，其它人員和設(shè)備不能進(jìn)入叉車作業(yè)區(qū)。

6.其它事項(xiàng)：

（1）在作業(yè)過程中，場(chǎng)地內(nèi)的所有黃色實(shí)線為作業(yè)區(qū)分界線，

人員、設(shè)備和貨物均不得壓線和穿越，否則將被扣分。

（2）在作業(yè)過程中，各種設(shè)備只要與該設(shè)備使用者在同一區(qū)域，

且得到合理處置，允許人車分離及更換使用者。在同一功能區(qū)內(nèi)，可

以人工搬運(yùn)紙箱或周轉(zhuǎn)箱或空托盤，跨區(qū)域人工搬運(yùn)貨物或周轉(zhuǎn)箱或

空托盤將被扣分。

（3）在作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)按照5S管理規(guī)范要求將貨物擺放整齊，

設(shè)備、工具均需放回原位，作業(yè)廢料需放至指定區(qū)域，否則將被扣分。

（4）選手在比賽過程中，由于非本人違規(guī)操作等原因造成設(shè)備

運(yùn)轉(zhuǎn)不正常中斷比賽的，暫停（中斷）時(shí)間不記入?yún)①愱?duì)正式比賽時(shí)

間。因參賽隊(duì)個(gè)人原因?qū)е略O(shè)備故障時(shí)造成的比賽時(shí)間暫停，暫停時(shí)

間計(jì)入?yún)①愱?duì)比賽時(shí)間。

（三）第三階段：工作總結(jié)與答辯

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工作總結(jié)與答辯環(huán)節(jié)，既考察參賽隊(duì)對(duì)基本業(yè)務(wù)知識(shí)和理論掌握

以及對(duì)實(shí)踐工作的總結(jié)能力，也考察參賽隊(duì)基本辦公軟件使用、業(yè)務(wù)

展示、現(xiàn)場(chǎng)溝通與應(yīng)變等綜合素質(zhì)。

工作總結(jié)與答辯環(huán)節(jié)4名選手均需參加，現(xiàn)場(chǎng)從4名隊(duì)員中首先

抽簽決定1人作方案匯報(bào)。

1.方案匯報(bào)

選手用第二階段第一部分制作的PPT完成匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)間20分

鐘。

2.回答問題

匯報(bào)結(jié)束后，由裁判組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。參賽選手回答裁判提出的

問題時(shí)，3名選手（除匯報(bào)隊(duì)員外）均需回答裁判提問(一個(gè)問題可

以由一名隊(duì)員主回答，其他隊(duì)員補(bǔ)充回答)。答辯時(shí)間10分鐘。

四、競賽方式

比賽以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行，由4名選手組成。賽前組織抽簽，確定

抽簽順序號(hào)和作業(yè)調(diào)度與實(shí)施出場(chǎng)順序號(hào)。每天各場(chǎng)次比賽前，同場(chǎng)

次參賽隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽簽，確定比賽工位。

五、競賽流程

（一）競賽時(shí)間安排

賽事持續(xù)進(jìn)行3天，具體安排如下：

1.從報(bào)到日到結(jié)束的具體流程

日期時(shí)間事項(xiàng)參加人員地點(diǎn)

10:00-14:00參賽隊(duì)報(bào)到各參賽學(xué)校接待酒店

1月9日

15:00-16:00領(lǐng)隊(duì)會(huì)議領(lǐng)隊(duì)考務(wù)室

8:00-9:00開賽式全體人員多功能廳

1月10日

09:30-12:00第一階段：職業(yè)素養(yǎng)考核參賽選手實(shí)訓(xùn)室

12

14:00-18:00第二階段：作業(yè)任務(wù)優(yōu)化參賽選手實(shí)訓(xùn)室

第二階段：作業(yè)調(diào)度與實(shí)

1月11日08:00-17:00施、第三階段：工作總結(jié)參賽選手實(shí)訓(xùn)室

與答辯

第二階段：作業(yè)調(diào)度與實(shí)

08:00-17:00施、第三階段：工作總結(jié)參賽選手實(shí)訓(xùn)室

1月12日

與答辯

17:00-18:00閉賽式及公布成績?nèi)w人員多功能廳

2.各賽段時(shí)間安排

賽段用時(shí)備注

1.所有參賽隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行。

第一階段：150

2.4名選手分別參加職業(yè)素養(yǎng)考核。

職業(yè)素養(yǎng)考核分鐘

3.分?jǐn)?shù)取平均分。

第一部分：1.4名選手分工協(xié)作共同完成MA、MB、MC三個(gè)模

240

第二作業(yè)任務(wù)塊。

分鐘

階段：優(yōu)化2.完成作業(yè)優(yōu)化階段的PPT制作。

職業(yè)參賽隊(duì)分組進(jìn)行。叉車選手由參賽隊(duì)指定，其他

第二部分：

技能30崗位4人均可操作，共同完成貨物的信息處理、

作業(yè)調(diào)度

考核分鐘出入庫、補(bǔ)貨、移庫、揀選、運(yùn)輸、配送、盤點(diǎn)

與實(shí)施

等作業(yè)任務(wù)。

由4名選手共同參加，現(xiàn)場(chǎng)從4名隊(duì)員中首先抽

第三階段：工作總30簽決定1人作方案匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)間20分鐘。裁

結(jié)與答辯分鐘判提問，4名選手均需回答裁判提問答辯時(shí)間10

分鐘。

（二）競賽流程

13

六、賽卷說明

本賽項(xiàng)賽題編制將采用公開樣題模式，專家組編制完成樣題后，

由大賽執(zhí)委會(huì)于正式比賽前20天發(fā)布在省賽平臺(tái)正式發(fā)布。

正式比賽試題由專家組依據(jù)競賽規(guī)程和樣題模式進(jìn)行編制，正式

比賽試題的內(nèi)容與樣題內(nèi)容不可重復(fù)，但題型、分值要一致。

每個(gè)賽項(xiàng)需要編制3套正式比賽試題，每套試題的重復(fù)率不可超

過30%。正式比賽試題編制完成后，專家組要按照專家承諾書的要求

做好保密工作，并于比賽的前5天將密封后的3份正式賽題交付大賽

執(zhí)委會(huì)保存。

正式比賽時(shí)，由省教育廳選派的大賽督察員從3套試題中隨機(jī)

任意抽取一套試題作為比賽用題。

七、競賽規(guī)則

（一）報(bào)名資格及參賽隊(duì)伍要求

1.參賽隊(duì)及參賽選手資格：參賽選手須為同校中職全日制在籍學(xué)

生或同校五年制高職一至三年級(jí)（含三年級(jí)）的全日制在籍學(xué)生，性

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別不限,年齡不超過21周歲（當(dāng)年），年齡計(jì)算截止時(shí)間為2022年

5月1日。

2.組隊(duì)要求：每個(gè)學(xué)校限報(bào)1-2支代表隊(duì)，參賽選手為同一學(xué)校，

不允許跨校組隊(duì)。沒有預(yù)報(bào)名的參賽學(xué)校原則上不得參加本賽項(xiàng)的正

式報(bào)名和比賽。

3.凡在往屆全國職業(yè)院校技能大賽中獲國賽一等獎(jiǎng)的選手，不能

再參加同一項(xiàng)目同一組別的比賽。

（二）熟悉場(chǎng)地與抽簽

1.賽項(xiàng)安排在第一天上午抽簽確定各參賽隊(duì)的“抽簽順序號(hào)”和

“作業(yè)調(diào)度與實(shí)施出場(chǎng)順序號(hào)”。

2.每天各場(chǎng)次比賽前，同場(chǎng)次參賽隊(duì)選手代表現(xiàn)場(chǎng)抽簽，確定比

賽工位。

（三）賽場(chǎng)要求

1.各參賽隊(duì)須提前30分鐘進(jìn)行檢錄，在比賽期間實(shí)行封閉管理，

參賽隊(duì)遲到5分鐘以棄權(quán)論。

2.參賽選手不帶任何參賽隊(duì)及個(gè)人信息入場(chǎng)比賽，參賽選手不允

許攜帶任何通訊及存儲(chǔ)設(shè)備、紙質(zhì)材料等物品進(jìn)入賽場(chǎng)，賽場(chǎng)內(nèi)提供

必需用品。

3.參賽選手進(jìn)入賽場(chǎng)必須聽從現(xiàn)場(chǎng)裁判人員的統(tǒng)一布置和安排，

比賽期間必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全；

4.比賽結(jié)束前10分鐘，裁判長提醒比賽即將結(jié)束，當(dāng)宣布比賽

結(jié)束后，參賽選手必須馬上停止一切操作，按要求位置站立等候撤離

比賽工位指令。

5.參賽隊(duì)提交的所有文件、單據(jù)等，凡要求參賽選手簽字確認(rèn)的，

均簽參賽隊(duì)參賽抽簽序號(hào)。

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6.競賽中出現(xiàn)不文明和不安全的現(xiàn)象、操作不規(guī)范、出現(xiàn)質(zhì)量問

題、分工協(xié)作不合理等現(xiàn)象，均按規(guī)定扣分。

（四）成績?cè)u(píng)定及公布

1.大賽在賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，賽項(xiàng)裁判組負(fù)責(zé)賽項(xiàng)成績?cè)u(píng)定工作，

參賽隊(duì)成績通過“三級(jí)審核”，確保比賽成績準(zhǔn)確無誤。

2.大賽專家組負(fù)責(zé)大賽命題工作，比賽前通過抽簽確定賽題。

3.裁判報(bào)到后，封閉管理。通過抽簽方式，確定裁判執(zhí)裁工位。

4.為保證裁判執(zhí)裁標(biāo)準(zhǔn)一致，裁判進(jìn)行競賽預(yù)演培訓(xùn)。

5.比賽評(píng)分由三個(gè)階段的分值組成：第一階段職業(yè)素養(yǎng)考核占

15%（滿分100分），第二階段第一部分作業(yè)任務(wù)優(yōu)化占35%（滿分100

分），第二階段第二部分作業(yè)調(diào)度與實(shí)施占35%（滿分100分），第三

階段工作總結(jié)與答辯占15（滿分100分）。

6.成績公布

記分員將復(fù)核后的最終成績經(jīng)裁判長、仲裁組長、督察員簽字后

進(jìn)行公示。公示時(shí)間為2小時(shí)。成績公示無異議后，由裁判長、仲

裁組長、督察員在成績單上簽字，并在閉賽式上公布競賽成績。

7.其它未涉及事項(xiàng)或突發(fā)事件，由大賽組委會(huì)負(fù)責(zé)解釋或決定。

八、競賽環(huán)境

（一）競賽環(huán)境

1.職業(yè)素養(yǎng)考核、作業(yè)任務(wù)優(yōu)化環(huán)境要求:物流職業(yè)素養(yǎng)考核賽

段每名選手配備計(jì)算機(jī)獨(dú)立參賽；作業(yè)任務(wù)優(yōu)化賽段根據(jù)實(shí)際環(huán)境設(shè)

置隔板等保證各隊(duì)比賽的獨(dú)立性；工作總結(jié)與答辯賽段設(shè)置獨(dú)立場(chǎng)所，

并配備PPT演示設(shè)備。

2.作業(yè)調(diào)度與實(shí)施賽段環(huán)境:競賽現(xiàn)場(chǎng)配備2組完全相同的設(shè)施，

滿足2隊(duì)同時(shí)比賽。競賽場(chǎng)地采光、通風(fēng)良好。

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3.使用的設(shè)施設(shè)備規(guī)格、型號(hào)一致，保證競賽的公平。

4.競賽場(chǎng)地設(shè)有裁判休息室和工作室，休息室和工作室分設(shè)；有

300人開、閉賽式場(chǎng)地；有能滿足參賽隊(duì)休息的休息室。

（二）作業(yè)調(diào)度與實(shí)施賽場(chǎng)平面布局圖

九、技術(shù)規(guī)范

（一）教學(xué)要求

職業(yè)素養(yǎng)考核的參考教材為《物流管理職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)證教材

（職業(yè)基礎(chǔ)）》和《物流管理職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)證教材（初級(jí)）》（江蘇

鳳凰教育出版社），各參賽院?？梢該?jù)此進(jìn)行教學(xué)和指導(dǎo)。其他內(nèi)容

可根據(jù)各院校現(xiàn)行實(shí)訓(xùn)教學(xué)情況合理安排訓(xùn)練與教學(xué)。

（二）行業(yè)、職業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

本賽項(xiàng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：

《物流中心作業(yè)通用規(guī)范GB/T22126-2008》

《物流術(shù)語GB/T18354-2006》

十、技術(shù)平臺(tái)

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技術(shù)平臺(tái)設(shè)備與規(guī)格

名稱規(guī)格要求數(shù)量

支持單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷選擇題、綜合實(shí)務(wù)題等題型

考核系統(tǒng)1套

1.系統(tǒng)任務(wù)信息可與RF設(shè)備無縫對(duì)接，系統(tǒng)單據(jù)信息填制完成后，

系統(tǒng)將信息發(fā)送至RF設(shè)備，學(xué)生根據(jù)設(shè)備上的提示信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)操

作；現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)操作完成后，可通過RF設(shè)備確認(rèn)信息并將信息反饋到

系統(tǒng)中。

現(xiàn)代物流

2.系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)均可連接打印機(jī)，將單據(jù)打印出來，學(xué)生根據(jù)

綜合作業(yè)1套

單據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)操作。

系統(tǒng)

3.可與電子揀選系統(tǒng)對(duì)接。

4.系統(tǒng)包含倉儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)模塊，模塊之間數(shù)據(jù)無縫銜接。

5.可實(shí)現(xiàn)入庫、出庫、補(bǔ)貨、移庫、盤點(diǎn)、運(yùn)輸、

配送作業(yè)在內(nèi)的主要業(yè)務(wù)流程。

投影設(shè)備高清投影及幕布2套

1.RF參數(shù)：

尺寸：193.4X119.4X162.6mm；重量：650g；

處理器：PXA320@624MHz256M/1G；

操作系統(tǒng)：CE系統(tǒng)；

手持?jǐn)U展槽：SD/MMC卡槽8G無線：802.11a/b/g；

4臺(tái)

終端BT2.1EDRclassII，1.2米跌落500次0.5米滾動(dòng)操作溫度：-10

至50度；

屏幕：3英寸彩色320X320；

電池容量：標(biāo)準(zhǔn)的：可充電式鋰離子電池，4800mAh進(jìn)口原裝充電座；

鍵盤：48鍵。

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2、RF作業(yè)支持系統(tǒng)1套，具體參數(shù)如下：

配合現(xiàn)代物流綜合作業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)出入庫作業(yè)，庫內(nèi)揀選、移庫、補(bǔ)

貨、盤點(diǎn)作業(yè)、運(yùn)輸模塊的場(chǎng)站掃描、現(xiàn)場(chǎng)簽收等操作；

（1）取派入站：對(duì)待入站的運(yùn)單進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，待全部信息采

集完畢后，系統(tǒng)根據(jù)采集的信息與運(yùn)單相匹配，并執(zhí)行取派入站操

作；

（2）運(yùn)輸作業(yè)：對(duì)月臺(tái)到達(dá)貨物進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，系統(tǒng)根據(jù)采集

的信息與系統(tǒng)進(jìn)行匹配，并執(zhí)行運(yùn)輸作業(yè)；

（3）現(xiàn)場(chǎng)簽收：將收貨人的簽收信息及時(shí)收集反饋上傳；

（4）入庫作業(yè)：采集入庫貨物信息進(jìn)行理貨和入庫上架操作

（5）出庫作業(yè)：采集出庫相關(guān)信息，對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行出庫下架、

搬運(yùn)掃描、出庫理貨等操作；

（6）盤點(diǎn)：根據(jù)盤點(diǎn)信息對(duì)庫房內(nèi)相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)操作。

鋼構(gòu)，貨架經(jīng)過酸洗、磷化處理，表面處理方式為靜電噴塑；立柱顏

色建議采用寶藍(lán)色，橫梁建議采用亮橘紅色；

托盤適用的托盤尺寸：1200×1000×160mm左右；

4組

貨架貨架立柱為90mm，壁厚≥1.8mm，層高1100mm左右，滿載狀態(tài)下橫梁的

撓度：<1/300；組合式可拆裝，每組外尺寸2480*800*4200mm左右，

單元承重不低于1噸.

1套控制器、轉(zhuǎn)換器、綠燈完成器、和訂單顯示器，大于12片電子標(biāo)簽

以及配套輔助材料等。

電子標(biāo)簽

設(shè)備參數(shù)：5位數(shù)7段式LED顯示，1個(gè)確認(rèn)按鈕及2個(gè)功能鍵，紅1套

系統(tǒng)

色指示燈電壓／電流：BJ12V／200mA，標(biāo)簽尺寸(mm)：148mm(L)x

46mm(W)x30mm(H)工作溫度：0℃~40℃

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鋼構(gòu)，組合可拆裝，靜電噴塑，500Kg/層3000*1000*1900mm，貨

流利貨架1套

架前端可安裝電子標(biāo)簽輔助揀貨設(shè)備，貨位≥12個(gè)。

參數(shù)要求：

材質(zhì)：共聚丙烯（優(yōu)質(zhì)塑料）

周轉(zhuǎn)箱

尺寸：600*400*320mm（長，寬，高）容積：65L5個(gè)

（可插式）

單向負(fù)重：50kg

疊加負(fù)重：250kg

額定負(fù)載：2000kg

貨叉最低高度：85mm貨叉最高高度：200mm貨叉總寬：540mm

手動(dòng)搬運(yùn)車轉(zhuǎn)向輪：Ф180*50mm2輛

承重輪雙輪：Ф80*70mm

貨叉尺寸：160*50mm

手推車輪式扶手可折疊載重50kg以上1輛

最大起升高度：3000mm最小轉(zhuǎn)彎半徑：1950mm

最大起升速度：滿載260mm/s空載420mm/s

最大下降速度：滿載≤600mm/s

最大行駛速度（滿載/空載）：12km/h/14km/h最大爬坡能力（滿

載/空載）：10/12

電瓶式叉車1輛

貨叉尺寸：920×125×35整車長度：含貨叉3033mm不含貨叉

2113mm

車架寬度：1080mm

蓄電池容量：460/48(AH/V)操作方式：座駕

額定起升重量：1600kg

條碼打印機(jī)普通條碼打印機(jī)1臺(tái)

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A4幅面針式打印機(jī)2臺(tái)

打印機(jī)

黑白激光打印機(jī)1臺(tái)

托盤標(biāo)準(zhǔn)1200mm*1000mm木制托盤30個(gè)

模擬貨品貨品種類大于15種1批

外徑：190mm*370mm*270mm，外徑：285mm*380mm*270mm，外徑：

320mm*480mm*200mm外徑：380mm*570mm*220mm，外徑：

紙箱若干

350mm*350mm*245mm，外徑：380mm*480mm*220mm，外徑：

300mm*580mm*200mm。

Windows10操作系統(tǒng)，安裝office2013，安裝五筆、搜狗拼音、微軟每隊(duì)

電腦

ABC輸入法。4臺(tái)

參賽隊(duì)無償使用由承辦單位提供的符合大賽技術(shù)要求的設(shè)施設(shè)

備參加比賽。如參賽隊(duì)不使用承辦單位所提供的比賽設(shè)施設(shè)備，必須

在正式比賽日15天前以學(xué)校正式公函形式向賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)申請(qǐng)自備比

賽條件，承辦學(xué)校提供力所能及的協(xié)助工作，為此所發(fā)生的費(fèi)用均由

該參賽學(xué)校自理，產(chǎn)生的不良影響由該參賽學(xué)校承擔(dān)。

十一、成績?cè)u(píng)定

（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定原則

采用過程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合、能力評(píng)價(jià)與職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)

合的評(píng)價(jià)方式，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以“公平、公正、公開”為原則。

為了保證評(píng)分“公平、公正、公開”，采取以下措施：

1.考核內(nèi)容、樣題和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公開。

2.認(rèn)真調(diào)試設(shè)施設(shè)備、計(jì)算機(jī)、系統(tǒng)軟硬件，保證與考核應(yīng)具備

的條件一致，將故障率降到最低點(diǎn)。

3.裁判隊(duì)伍考前封閉競賽預(yù)演培訓(xùn)，借用多媒體等載體掌握操作

21

過程的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)裁判的判罰進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)不合理的判罰進(jìn)

行糾正，以保證裁判判罰標(biāo)準(zhǔn)一致。

4.加強(qiáng)試題保密工作，確保競賽的公平、公正。

5.召開賽前說明會(huì)和考核平臺(tái)說明會(huì)。

6.利用大賽官方網(wǎng)及時(shí)更新大賽信息。

（二）評(píng)分方法

1.各階段占比

比賽評(píng)分由三個(gè)階段的分值組成：第一階段職業(yè)素養(yǎng)考核占15%

（滿分100分），第二階段第一部分作業(yè)任務(wù)優(yōu)化占35%（滿分100

分），第二階段第二部分作業(yè)調(diào)度與實(shí)施占35%（滿分100分），第三

階段工作總結(jié)與答辯占15%（滿分100分）。

2.各階段分值

競賽階段與分值

總分占比

比賽階段比賽內(nèi)容評(píng)分要點(diǎn)分值備注

（）

第一階段：職根據(jù)考核點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分

物流職計(jì)算機(jī)考核，系統(tǒng)自

15

業(yè)素養(yǎng)考核100

業(yè)素養(yǎng)動(dòng)判分，取平均分

第二階段第

裁判根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參在100分中MA、MB、MC

一部分：作MA、、MB、100

賽隊(duì)提交方案進(jìn)行評(píng)占比4:3：3

35

業(yè)調(diào)度與實(shí)MC

分。裁判人工閱卷

施作業(yè)優(yōu)化

22

裁判根據(jù)評(píng)分要素對(duì)參裁

判根據(jù)評(píng)分要素對(duì)參

賽隊(duì)在作業(yè)過程中準(zhǔn)確

完成的任務(wù)加分，同時(shí)

第二階段第二

作業(yè)調(diào)度對(duì)操作中存在的不安全

部分：作業(yè)調(diào)10035裁判現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分

與實(shí)施行為、失誤、不規(guī)范作

度與實(shí)施

業(yè)扣分；作業(yè)速度不作

為加分項(xiàng)，當(dāng)參賽隊(duì)成

績相同時(shí)，作業(yè)速度快

的參賽隊(duì)名次在前。

匯報(bào)內(nèi)容完整性、準(zhǔn)確性；

第三階段：作業(yè)任務(wù)語言表達(dá)能力；100裁判現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分

工作總結(jié)與優(yōu)化匯報(bào)精神面貌與基本禮儀；15

答辯和答辯答辯的表達(dá)及邏輯性；

時(shí)間控制恰當(dāng)。

（三）評(píng)分細(xì)則

第一階段評(píng)分細(xì)則

評(píng)分要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分

單選選擇題共40小題，每題1分40

職業(yè)素

多選選擇題共10小題，每題2分20

養(yǎng)考核

判斷選擇題共40小題，每題1分40

綜合實(shí)務(wù)題共5大題，每題20分100

第二階段第一部分評(píng)分細(xì)則

23

評(píng)分要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分

MA

入庫作業(yè)的準(zhǔn)確性，每錯(cuò)一處扣相應(yīng)的分值。

倉入庫作業(yè)、

出庫作業(yè)的準(zhǔn)確性，每錯(cuò)一處扣相應(yīng)的分值。

儲(chǔ)出庫作業(yè)、100

作在庫作業(yè)、在庫作業(yè)的準(zhǔn)確性，每錯(cuò)一處扣相應(yīng)的分值。（占比

業(yè)信息及數(shù)據(jù)40）

優(yōu)處理信息及數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，每錯(cuò)一處扣相應(yīng)的分值。

化

MB運(yùn)輸方式選運(yùn)輸方式選擇的準(zhǔn)確性，每錯(cuò)一處扣相應(yīng)的分值。

運(yùn)擇、運(yùn)輸組

運(yùn)輸組織優(yōu)化的準(zhǔn)確性，每錯(cuò)一處扣相應(yīng)的分值。

作輸織優(yōu)化、運(yùn)100

運(yùn)輸線路選擇的準(zhǔn)確性，每錯(cuò)一處扣相應(yīng)的分值。

業(yè)作輸線路選（占比

任業(yè)擇、信息與30）

信息及數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，每錯(cuò)一處扣相應(yīng)的分值。

務(wù)優(yōu)數(shù)據(jù)處理。

優(yōu)化

化MC智慧配裝配配裝配載計(jì)劃的準(zhǔn)確性，每錯(cuò)一處扣相應(yīng)的分值。

配載計(jì)劃、配配送路線選擇的準(zhǔn)確性，每錯(cuò)一處扣相應(yīng)的分值。

送送路線選100

配送效率及效益分析的準(zhǔn)確性，每錯(cuò)一處扣相應(yīng)的

作擇、配送效（占比

分值。

業(yè)率及效益分30）

析、信息與

優(yōu)信息及數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，每錯(cuò)一處扣相應(yīng)的分值。

化數(shù)據(jù)處理。

按照要求完成第二階段作業(yè)任務(wù)優(yōu)化匯報(bào)PPT制作,要求如下：

1.幻燈片制作框架正確(有封面、目錄、正文、致謝)，正文內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，條理

清晰；

24

2.排版字體字號(hào)符合要求。圖表豐富，適當(dāng)運(yùn)用多媒體表現(xiàn)，畫面美觀；

3.PPT文件中不允許出現(xiàn)任何參賽隊(duì)所在省、市、院校及個(gè)人姓名信息。

第二階段第二部分評(píng)分細(xì)則

作業(yè)作業(yè)分扣分項(xiàng)說明級(jí)別單項(xiàng)（次）扣分

區(qū)域內(nèi)容值

倉儲(chǔ)訂單未打印并提交或提交錯(cuò)誤。

信息處訂單10（以紙質(zhì)訂單為準(zhǔn)，按未提交或錯(cuò)誤的訂單行累─10/訂單行總數(shù)

理區(qū)錄入計(jì)）

和打運(yùn)輸單據(jù)未打印并提交或提交錯(cuò)誤。

印5（以紙質(zhì)訂單為準(zhǔn)，按未提交或錯(cuò)誤的訂單行累─5/訂單行總數(shù)

計(jì)）

入庫單未打印并交倉管員，就開始收貨和驗(yàn)貨。3級(jí)0.6

入庫單沒有簽字和交單，就將貨品搬出收貨區(qū)。3級(jí)0.6

入庫提交的入庫單未備注實(shí)際收貨數(shù)量。

2級(jí)0.4

收貨區(qū)理貨10(按出錯(cuò)入庫單的張數(shù)累計(jì))

和驗(yàn)提交的入庫單未備注非正常貨品。

2級(jí)0.4

收(按出錯(cuò)入庫單的張數(shù)累計(jì))

提交的入庫單未簽“倉管員”或簽錯(cuò)。

2級(jí)0.4

(按出錯(cuò)入庫單的張數(shù)累計(jì))

入庫單交單時(shí)交錯(cuò)聯(lián)。

2級(jí)0.4

(按出錯(cuò)入庫單的張數(shù)累計(jì))

未完成貨品的入庫上架（包括返庫）。

─11/入庫托盤總數(shù)

(按未完成入庫上架的托盤數(shù)累計(jì))

25

入庫入庫上架的貨品組托箱數(shù)出錯(cuò)。

3級(jí)0.6

托盤貨上架15(按出錯(cuò)的托盤數(shù)累計(jì))

架區(qū)入庫上架儲(chǔ)位選錯(cuò)。(按出錯(cuò)的托盤數(shù)累計(jì))3級(jí)0.6

未正確完成貨品的移庫。

移庫5─5/移庫托盤總數(shù)

(按未正確完成移庫的托盤數(shù)累計(jì))

未完成貨品的補(bǔ)貨。

─4/補(bǔ)貨批次總數(shù)

(按未完成補(bǔ)貨的貨品批次數(shù)累計(jì))

補(bǔ)貨4補(bǔ)貨數(shù)量或批號(hào)出錯(cuò)。

4級(jí)1

(按出錯(cuò)的貨品批次數(shù)累計(jì))

未從托盤貨架區(qū)整箱出庫后補(bǔ)貨，而從其它區(qū)域

3級(jí)0.6

電子揀直接補(bǔ)貨。

選區(qū)未將需補(bǔ)貨的貨品托盤拉入電子揀選區(qū)內(nèi)，而是

3級(jí)0.6

直接從托盤交接區(qū)取下紙箱進(jìn)行補(bǔ)貨。

未完成盤點(diǎn)并打印提交盤點(diǎn)單。

6級(jí)3

盤點(diǎn)3（以紙質(zhì)訂單為準(zhǔn)，按未提交的盤點(diǎn)單數(shù)累計(jì)）

盤點(diǎn)單中貨品出現(xiàn)盤虧和盤盈。

4級(jí)1

(按出錯(cuò)的品規(guī)數(shù)累計(jì))

未完成貨品的出庫或出庫錯(cuò)誤。

─20/出庫批次總數(shù)

(按未完成出庫或錯(cuò)誤的貨品批次數(shù)累計(jì))

發(fā)貨區(qū)

周轉(zhuǎn)箱上未貼客戶標(biāo)簽或貼錯(cuò)。

出庫184級(jí)1

(按出錯(cuò)的箱數(shù)累計(jì))

出庫單未簽“倉管員”(按出錯(cuò)出庫單的張數(shù)累計(jì))2級(jí)0.4

出庫單交單時(shí)交錯(cuò)聯(lián)（應(yīng)交收貨人聯(lián)）(按出錯(cuò)出

2級(jí)0.4

庫單的張數(shù)累計(jì))

26

需要入庫和出庫的一批貨品，未入庫上架就直接

4級(jí)1

出庫。

異常貨驗(yàn)收

異常貨物存放錯(cuò)誤（按錯(cuò)誤貨物批次數(shù)累計(jì)）5/異常貨物批次

物存放異常5─

總數(shù)

區(qū)處理

到貨到貨入庫錯(cuò)誤。10/到貨入庫貨品

─

入庫10（按未完成貨品批次數(shù)累計(jì)）批次總數(shù)

《到貨通知單》沒有簽字，就開始進(jìn)行信息錄入

3級(jí)0.6

月臺(tái)區(qū)及搬運(yùn)貨物。

到貨到貨發(fā)運(yùn)錯(cuò)誤。15/到貨運(yùn)輸貨品

─

運(yùn)輸15（按未完成貨品批次數(shù)累計(jì)）批次總數(shù)

運(yùn)輸單據(jù)未打印，就開始運(yùn)輸作業(yè)。3級(jí)0.6

作業(yè)規(guī)范扣分項(xiàng)說明級(jí)別單項(xiàng)（次）扣分

叉車操作叉車明顯撞擊貨架。（按出錯(cuò)次數(shù)累計(jì)）6級(jí)3

緊急制動(dòng)不當(dāng)出現(xiàn)拖痕（按出錯(cuò)次數(shù)累計(jì)）5級(jí)2

叉車行駛中出現(xiàn)輪胎離地（按出錯(cuò)次數(shù)累計(jì)）5級(jí)2

叉車在行駛時(shí)，貨叉離地距離不在30cm-40cm之

3級(jí)0.6

間（在同一區(qū)域只計(jì)數(shù)1次）

叉車行駛中升降貨叉（按出錯(cuò)次數(shù)累計(jì)）3級(jí)0.6

未按規(guī)范起步：合上電源總開關(guān)，閉合方向開關(guān)，鳴笛，松開

駐車制動(dòng)，上升貨叉，門架后仰（以上步驟少做一步計(jì)數(shù)11級(jí)0.2

次，順序不正確只計(jì)數(shù)1次）

未按規(guī)范停車下車：減速停車，門架回位，車輪回正，拉緊

1級(jí)0.2

駐車制動(dòng)，方向開關(guān)回位，關(guān)閉電鎖，切斷總電源，規(guī)范下車（以

27

上步驟少做一步計(jì)數(shù)1次，順序不正確只計(jì)數(shù)1次）

未按取貨八步：駛進(jìn)貨位、垂直門架、調(diào)整叉高、進(jìn)叉取貨、

微提貨叉、后傾門架、駛離貨位、調(diào)整叉高要求進(jìn)行叉取貨1級(jí)0.2

物（以上步驟少做一步計(jì)數(shù)1次，順序不正確只計(jì)數(shù)1次）

未按卸載八步：駛進(jìn)貨位、垂直門架、調(diào)整叉高、進(jìn)車對(duì)位、

落叉卸貨、退車抽叉、后傾門架、調(diào)整叉高進(jìn)行卸載貨物（以1級(jí)0.2

上步驟少做一步計(jì)數(shù)1次，順序不正確只計(jì)數(shù)1次）

叉取貨物未能一次成功（按調(diào)整次數(shù)計(jì)數(shù)），或進(jìn)叉時(shí)撞擊

2級(jí)0.4

托盤。

未按規(guī)范上車：左手扶安全把手、右手扶座椅、左腳登踏、

1級(jí)0.2

正確系上安全帶和佩戴安全帽（以上步驟少做一步計(jì)數(shù)1次）

不規(guī)范停放（按出錯(cuò)次數(shù)累計(jì)）：包括停放時(shí)未按照規(guī)范停

3級(jí)0.6

手動(dòng)托盤車；停放時(shí)未降叉。

搬運(yùn)車行進(jìn)起降叉。（按出錯(cuò)次數(shù)累計(jì)）2級(jí)0.4

未按要求使用手持掃描、錄入和確認(rèn)信息。

手持設(shè)備5級(jí)2

（按出錯(cuò)次數(shù)累計(jì)）

操作

貨物、托盤、設(shè)備或周轉(zhuǎn)箱掉落地面或人員摔倒。(按出錯(cuò)次數(shù)

6級(jí)3

累計(jì))

貨物、人員、設(shè)備之間發(fā)生明顯碰撞。(按出錯(cuò)次數(shù)累計(jì))

5級(jí)2

安全管理

貨物、人員、設(shè)備壓、越黃色實(shí)線。(按出錯(cuò)次數(shù)累計(jì))

4級(jí)1

貨物、人員、設(shè)備碰到標(biāo)桿，發(fā)生傾倒或明顯移動(dòng)。(按出

4級(jí)1

錯(cuò)次數(shù)累計(jì))

28

非叉車操作員進(jìn)入托盤貨架區(qū)。（按出錯(cuò)次數(shù)累計(jì)）

4級(jí)1

非信息員操作信息系統(tǒng)。（按出錯(cuò)次數(shù)累計(jì)）4級(jí)1

人工跨區(qū)搬運(yùn)貨品、紙箱或周轉(zhuǎn)箱。（按出錯(cuò)次數(shù)累計(jì)）

4級(jí)1

置設(shè)備于無人看管（按出錯(cuò)次數(shù)累計(jì)）：

（注：公共通道中所有設(shè)備出現(xiàn)人車分離的情況都屬于

無人看管；如設(shè)備放置在區(qū)域中，雖然操作者離開該區(qū)域，