中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)SIYB項目培訓(xùn)教師遵義支點市場策劃有限企業(yè)董事長遵義市微型企業(yè)協(xié)會會長全國高級禮儀師遵義匯通人力資源有限企業(yè)管理顧問國家二級物業(yè)管理師西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士.5.192SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*2/61是在遵義市創(chuàng)辦SYB/IYB培訓(xùn)首位當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)師專長：企業(yè)員工培訓(xùn)、企業(yè)中層管理者培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)形象策劃信念：信心、耐心、愛心.5.193SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*3/61

學(xué)員介紹——

姓名來自哪里對培訓(xùn)有何期望(寫心愿).5.194SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*4/61分組——

選組長取組名確定學(xué)習(xí)口號看看哪組最棒！.5.195SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*5/61

選班委——

正班長副班長學(xué)習(xí)委員紀(jì)律委員.5.196SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*6/61為了我們學(xué)習(xí)效果——此次培訓(xùn)八字方針：主動、參加、交流、提升！.5.197SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*7/61

為了我們學(xué)習(xí)效果——

此次培訓(xùn)要求：

主動參加，踴躍講話認(rèn)真討論，共同分享掌控手機(jī)，愉快學(xué)習(xí).5.198SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*8/61IYB課程體系介紹.5.199SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*9/61

教學(xué)目標(biāo)本介紹結(jié)束后，各位企業(yè)家能夠——

1、深入了解經(jīng)營一個企業(yè)基本要求；2、知道怎樣搭建起企業(yè)基本管理體系，從而實現(xiàn)對自己企業(yè)規(guī)范管理和科學(xué)管理；3、能按照IYB課程要求做出改進(jìn)企業(yè)行動計劃，把自己企業(yè)經(jīng)營得更加好。.5.1910SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*10/61一、IYB課程體系

IYB課程立足處理企業(yè)系統(tǒng)問題。IYB課程系統(tǒng)在哪里？我們知道，當(dāng)代企業(yè)最主要、最關(guān)注是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)銷售問題。

.5.1911SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*11/61

請思索——

銷售收入下降、應(yīng)該怎樣找原因呢？.5.1912SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*12/61存貨成本核實企業(yè)計劃采購記賬營銷銷售收入下降人與生產(chǎn)力游戲.5.1913SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*13/61

IYB課程7個模塊，從體系上整體而言，是全方面地幫助小老板建立起基本管理體系，幫助小老板找到管理企業(yè)切入點和做好企業(yè)關(guān)鍵點，創(chuàng)辦和管理一個企業(yè)，老板天天應(yīng)該做什么？

.5.1914SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*14/61

成本核算存貨管記賬采購市場營銷顧客企業(yè)計人與生產(chǎn)力游戲.5.1915SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*15/61游戲模塊采購成本核實企業(yè)計劃存貨管理市場營銷記賬企業(yè)在這七個方面聯(lián)絡(luò)——人與生產(chǎn)力.5.1916SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*16/61

什么是IYB？

IYB是“改進(jìn)你企業(yè)”英文縮寫，是“創(chuàng)辦和改進(jìn)你企業(yè)”(SIYB)系列培訓(xùn)產(chǎn)品中一部分。二、IYB課程介紹.5.1917SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*17/61擴(kuò)大擴(kuò)大你企業(yè)(EYB)鞏固改進(jìn)你企業(yè)(IYB)創(chuàng)辦創(chuàng)辦你企業(yè)(SYB)準(zhǔn)備產(chǎn)生你企業(yè)想法(GYB)時間小企業(yè)發(fā)展階段IYB——.5.1918SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*18/61大家知道——中國創(chuàng)業(yè)率12.3%，創(chuàng)業(yè)形狀是：1、創(chuàng)業(yè)輕易、守業(yè)難、做大難上難；2、干一天算一天；3、天晴忘了天陰時；4、不明不白死去；5、永遠(yuǎn)長不大磨破口舌難融資（提不出創(chuàng)業(yè)計劃書）……

原因在哪里？沒經(jīng)驗，能力缺失。.5.1919SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*19/61

已經(jīng)經(jīng)營企業(yè)12個月以上企業(yè)主

怎樣改進(jìn)自己企業(yè)？.5.1920SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*20/61莫讓他人掌生死

.5.1921SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*21/61

創(chuàng)辦企業(yè)還需要什么呢？怎樣才能比他人高一籌呢？

莫讓他人掌生死呢？走進(jìn)IYB課堂你會得到經(jīng)營和改進(jìn)企業(yè)幫助！.5.1922SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*22/61

IYB培訓(xùn)直接目標(biāo)是——

使微型和小型企業(yè)老板能夠為自己企業(yè)主要職能部門建立起基本管理系統(tǒng)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

.5.1923SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*23/61

按SIYB項目要求IYB學(xué)員應(yīng)該——1、是一家小企業(yè)全部者和經(jīng)營者，有強(qiáng)烈改進(jìn)自己企業(yè)愿望；2、有讀寫能力和基本計算能力；3、經(jīng)營自己企業(yè)已經(jīng)一年以上；4、強(qiáng)烈希望取得培訓(xùn)；5、愿意服費。.5.1924SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*24/61

IYB學(xué)習(xí)——.5.1925SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*25/61——學(xué)七本書；——每本書針對企業(yè)基本管理一個方面；——每本書都描繪出經(jīng)典場景和分步注解怎樣經(jīng)營企業(yè)；——有大量事例和練習(xí)。人與生產(chǎn)力市場營銷成本核實采購存貨控制記帳企業(yè)計劃IYB教材.5.1926SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*26/61

IYB培訓(xùn)教材——1、為學(xué)員提供了系統(tǒng)管理企業(yè)理論和技術(shù)培訓(xùn)；2、案例說明其它小老板怎樣建立管理體系；3、經(jīng)過大量練習(xí)，幫助小老板為企業(yè)主要職能部門一步一步建立起管理體系；4、培訓(xùn)課程結(jié)束后教材可作為學(xué)員行動指南和參考資料。.5.1927SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*27/61IYB項目培訓(xùn)與國際接軌——.5.1928SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*28/61市場推介后續(xù)服務(wù)培訓(xùn)學(xué)員選擇需求分析質(zhì)量控制監(jiān)督評定.5.1929SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*29/61IYB七本書內(nèi)容和結(jié)構(gòu)介紹.5.1930SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*30/61

人與生產(chǎn)力培訓(xùn)冊

第一章人與生產(chǎn)力之間關(guān)系一、本書要討論內(nèi)容二、人對生產(chǎn)力而言主要嗎？

.5.1931SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*31/61

第二章人怎樣影響生產(chǎn)力一、怎樣借助人力量來提升生產(chǎn)力二、生產(chǎn)力原因三、生產(chǎn)力指標(biāo)四、監(jiān)控生產(chǎn)力.5.1932SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*32/61第三章雇傭適當(dāng)員工

一、雇傭適當(dāng)員工主要性二、確定企業(yè)中有哪些工作要做三、編寫崗位證實書四、選擇適當(dāng)員工五、幫助新員工適應(yīng)環(huán)境（員工入職介紹）.5.1933SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*33/61第四章激勵員工提升生產(chǎn)力一、工作崗位和工作技能二、怎樣使員工保持工作熱情？三、工資和獎金獎勵四、工作保障和工作場所安全五、團(tuán)體和團(tuán)體合作六、績效評價和獎勵七、培訓(xùn)和發(fā)展.5.1934SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*34/61

第五章安全高效工作場所

一、工作場所一覽二、改進(jìn)工作場所生產(chǎn)力三、預(yù)防以外事故第六章問題員工一、我們會碰到問題嗎？二、找出問題三、處理問題四、預(yù)防辦法.5.1935SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*35/61

第七章企業(yè)關(guān)系與生產(chǎn)力一、不但僅關(guān)系到在你企業(yè)中工作員工二、用戶關(guān)系三、與供給商關(guān)系四、你家庭五、你鄰居和小區(qū)六、競爭對手七、政府機(jī)關(guān)、企業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、貿(mào)易聯(lián)合和會和金融機(jī)構(gòu)

第八章你從這本教材中學(xué)到了什么？.5.1936SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*36/61市場營銷培訓(xùn)冊

第一章了解你用戶一、什么是市場營銷？二、什么是市場？三、了解你市場.5.1937SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*37/61第二章讓你用戶滿意

一、產(chǎn)品——提供什么樣產(chǎn)品或服務(wù)二、價格——價格定位三、地點——怎樣接觸用戶四、促銷——吸引用戶購置方法第三章你從這本教材中學(xué)到了什么？.5.1938SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*38/61成本核實培訓(xùn)冊

第一章了解你企業(yè)成本

一、什么是成本？二、什么是成本核實？三、不一樣類別成本四、直接成本五、間接成本六、成本核實為何主要？七、成本核實怎樣改進(jìn)你企業(yè)？.5.1939SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*39/61第二章生產(chǎn)商或服務(wù)商成本核實一、計算直接材料成本二、計算直接人工成本三、計算間接成本四、累計總成本.5.1940SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*40/61第三章零售商或批發(fā)商成本核實

一、計算直接材料成本二、計算間接成本三、累計總成本第四章你從這本教材中學(xué)到了什么？.5.1941SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*41/61采購培訓(xùn)冊

第一章采購

一、什么是采購？二、采購主要嗎？三、做好采購來改進(jìn)你企業(yè).5.1942SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*42/61第二章為你企業(yè)做采購

一、采購設(shè)備二、采購原材料三、采購成品.5.1943SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*43/61第三章采購時應(yīng)遵照步驟一、搞清楚你企業(yè)需要什么？二、獲取相關(guān)不一樣供給商信息三、與供給商聯(lián)絡(luò)四、為企業(yè)選擇最正確供給商五、訂貨六、馬上查對貨物七、查對發(fā)票八、付款第四章你從這本教材中學(xué)到了什么？.5.1944SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*44/61存貨管理培訓(xùn)冊

第一章管理存貨

一、什么是存貨？二、什么是存貨管理？三、存貨管理怎樣改進(jìn)你企業(yè)？五、改進(jìn)存貨管理準(zhǔn)則.5.1945SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*45/61第二章存貨統(tǒng)計

一、存貨統(tǒng)計對每個企業(yè)都有用嗎？二、利用存貨統(tǒng)計三、存貨統(tǒng)計怎樣改進(jìn)你企業(yè).5.1946SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*46/61第三章存貨盤點

一、什么是存貨盤點？二、存貨盤點主要嗎？三、存貨盤點步驟四、利用存貨盤點信息改進(jìn)你企業(yè)五、你應(yīng)該多長時間做一次存貨盤點？六、你應(yīng)該什么時候盤點存貨？第四章你從這本教材中學(xué)到了什么？.5.1947SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*47/61記賬培訓(xùn)冊

第一章企業(yè)記賬和利用記賬

一、什么是記賬？二、記賬必要嗎？三、記賬怎樣改進(jìn)你企業(yè)？.5.1948SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*48/61第二章簡單記賬系統(tǒng)

一、現(xiàn)金交易二、賒銷三、賬簿.5.1949SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*49/61第三章利用賬簿改進(jìn)你企業(yè)

一、分析你銷售二、分析你成本三、計算你利潤四、分析你利潤第四章你從這本教材中學(xué)到了什么？.5.1950SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*50/61企業(yè)計劃培訓(xùn)冊

第一章為未來做計劃

一、什么是計劃？二、一定要做企業(yè)計劃嗎？三、怎樣經(jīng)過做計劃改進(jìn)你企業(yè)四、有用企業(yè)計劃.5.1951SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*51/61第二章銷售與成本計劃一、何時制訂銷售與成本計劃二、怎樣制訂銷售與成本計劃三、利用銷售與成本計劃改進(jìn)你企業(yè).5.1952SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*52/61第三章現(xiàn)金流量計劃一、你企業(yè)是不是把現(xiàn)金用完了？二、怎樣制訂現(xiàn)金流量計劃？三、利用現(xiàn)金流量計劃改進(jìn)你企業(yè)第四章你從這本教材中學(xué)到了什么？.5.1953SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*53/61企業(yè)管理是一個系統(tǒng)——.5.1954SIYB項目培訓(xùn)師王冰玉*54/61

IYB培訓(xùn)課程時間？

SIYB項目要求——IYB