第6頁共6頁2024年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)____財(cái)務(wù)管控優(yōu)化與成效報(bào)告____一、采購環(huán)節(jié)：1.____確保合法開票與質(zhì)量安全____：我們嚴(yán)格執(zhí)行合法開票流程，并重視質(zhì)量安全，以此保障貨款安全。通過此措施，過去半年中，我們淘汰了不合格供應(yīng)商近____家，獲得供應(yīng)商返利____元，直接為公司貢獻(xiàn)了近萬元的凈利潤(rùn)。2.____規(guī)范發(fā)票管理____：明確要求開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票，有效遏制了亂票、多票現(xiàn)象，確保了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和有效性。3.____調(diào)整貨款支付時(shí)間____：為規(guī)避采購環(huán)節(jié)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，我們調(diào)整了貨款支付政策，要求延后____月至兩月支付，并全部通過對(duì)公賬戶結(jié)算。此舉不僅保障了貨物質(zhì)量，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商資金的占用，達(dá)到了一定的融資效果。二、銷售環(huán)節(jié)：鑒于企業(yè)盈利對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重要性，我們強(qiáng)化了銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控。針對(duì)上半年購銷外賣單品虧損嚴(yán)重的問題，我們實(shí)施了嚴(yán)格的對(duì)外價(jià)格流程管控，要求填制購銷外賣申請(qǐng)單，并經(jīng)財(cái)務(wù)審核毛利。同時(shí)，每月制定購銷外賣價(jià)格表，提高了購銷毛利率約____%，為經(jīng)濟(jì)效益的完成提供了有力保障。三、倉庫管理：1.____內(nèi)部控制優(yōu)化____：將制單和審核職能分離，并將部分制單職能劃入財(cái)務(wù)部管理，確保購銷外賣單據(jù)的合規(guī)性。同時(shí)，規(guī)范物流開單流程，確保運(yùn)費(fèi)費(fèi)用的合理監(jiān)控。2.____收貨環(huán)節(jié)質(zhì)量控制____：要求采購、倉庫、品管三方共同檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量，并在單據(jù)上簽字確認(rèn)，有效規(guī)避了地采貨物質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。3.____日常管理改善____：調(diào)整倉庫作業(yè)方式，實(shí)行“小分工、大合作”，加強(qiáng)倉庫衛(wèi)生和碼放管理。雖然人員變動(dòng)較大，但相比上半年，管理水平已有所提升。4.____盤點(diǎn)管理____：實(shí)行月底大盤和平時(shí)抽盤制度，雖然仍存在損耗問題，但相比上半年已有明顯降低。四、資產(chǎn)管理：為確保公司資產(chǎn)安全完整，我們實(shí)施了嚴(yán)格的資產(chǎn)管理措施。包括新增資產(chǎn)的事先申請(qǐng)和以舊換新制度，以及未入賬資產(chǎn)的單獨(dú)表外登記等。五、應(yīng)收賬款管理：針對(duì)以往出現(xiàn)的壞賬問題，我們多次向區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，并明確責(zé)任追究制度。目前，所有壞賬損失可能性已消失，預(yù)計(jì)將在____年____月前收回所有壞賬。六、綜述與展望：盡管我們?cè)诮?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了一系列調(diào)整并取得了一定成效，但仍存在諸多問題需待解決。主要包括存貨資金占用過大、會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)待提高、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控以及財(cái)務(wù)分析全面性不足等。針對(duì)這些問題，我們將在新的一年里加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)、鉆研財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，并重點(diǎn)加強(qiáng)銷售額與回款核查、倉庫物流、費(fèi)用控制、資產(chǎn)調(diào)動(dòng)以及存貨出入庫等方面的財(cái)務(wù)管理，努力使財(cái)務(wù)部門成為公司真正的效益創(chuàng)造部門。2024年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)（二）即將過去的一年中，我作為財(cái)務(wù)主管，致力于公司的財(cái)務(wù)管理，力求提升效率。經(jīng)過一年的努力，取得了一些成果，確保了時(shí)間的合理利用?，F(xiàn)在，我將對(duì)本年度的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)。1.精細(xì)控制財(cái)務(wù)支出今年是我擔(dān)任財(cái)務(wù)主管的第二年，基于累積的經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)財(cái)務(wù)支出的管理更為嚴(yán)謹(jǐn)。我認(rèn)識(shí)到，適度的控制支出是必要的，以避免過往過于寬松的政策導(dǎo)致的問題。因此，我強(qiáng)調(diào)每一筆支出的詳細(xì)記錄，確保在核算時(shí)的準(zhǔn)確性，同時(shí)有效節(jié)省了公司的財(cái)務(wù)資源，減少了不必要的資金流失。2.嚴(yán)格員工管理作為財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，我對(duì)員工的管理保持高標(biāo)準(zhǔn)。我堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間的松散行為，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的精確性不容有失。對(duì)于違規(guī)行為，我會(huì)采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，以警示員工。盡管如此，我也會(huì)給予初次犯錯(cuò)的員工寬容和指導(dǎo)，以促進(jìn)他們的改進(jìn)。這種嚴(yán)格的管理方式顯著減少了今年財(cái)務(wù)工作中的錯(cuò)誤，大部分問題僅限于輕微的疏漏，對(duì)整體影響較小。3.自身的改進(jìn)空間然而，我也意識(shí)到自身存在的不足，特別是在審查員工工作方面，我未能做到及時(shí)，這可能導(dǎo)致了一些小問題的遺漏，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)工作的后續(xù)流程。因此，我計(jì)劃在未來的工作中，更加注重及時(shí)審查，以盡早發(fā)現(xiàn)并解決問題，進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)損失?？偟?/p>