第7頁(yè)共7頁(yè)2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考范文1、計(jì)劃的執(zhí)行力度需強(qiáng)化，以確保資源的合理預(yù)配和工作的有序開展，從而以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大效益。然而，過(guò)去的工作中，不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的混亂，降低了工作效率。2、招聘策略需強(qiáng)化。招聘工作是人力資源管理中最具挑戰(zhàn)性的部分，尤其是公司對(duì)專業(yè)技能的高要求。在我入職的數(shù)月內(nèi)，對(duì)置業(yè)顧問的高標(biāo)準(zhǔn)要求，既需要良好的形象氣質(zhì)，又需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。目前，我們主要依賴____網(wǎng)進(jìn)行招聘，但該平臺(tái)的簡(jiǎn)歷多為經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，無(wú)法滿足公司的需求，這極大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影響了部門的正常運(yùn)行。3、培訓(xùn)體系需進(jìn)一步完善。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人員素質(zhì)的提升至關(guān)重要。盡管我們超額完成了培訓(xùn)任務(wù)，但人事主管在計(jì)劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)的能力上仍有不足，尚未建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。例如，應(yīng)通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的考核晉升制度，將培訓(xùn)與員工的職務(wù)調(diào)整緊密結(jié)合。4、員工評(píng)估機(jī)制需改進(jìn)。雖然已建立了員工轉(zhuǎn)正、晉升等的考核機(jī)制，但缺乏全面、量化的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。此外，管理制度體系的建立需要更大的推進(jìn)力度，以確保工作的按時(shí)完成。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，確保獎(jiǎng)懲有法，以此激勵(lì)員工的工作積極性。自我評(píng)價(jià)：1、我認(rèn)識(shí)到人事工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t性，行政工作則要求穩(wěn)定和全面的視角，這兩方面我還需要進(jìn)一步提升結(jié)合的能力。2、在行政工作中，有時(shí)我在問題的全面性和處理的細(xì)致度上有所欠缺。我將努力提升業(yè)務(wù)能力，提高自身高度，以滿足公司的要求。____年工作計(jì)劃：1、在每月的工作計(jì)劃中，將突出并創(chuàng)新____個(gè)關(guān)鍵工作，改變等待領(lǐng)導(dǎo)安排的習(xí)慣，使行政部工作更具主動(dòng)性和創(chuàng)新性。2、人力資源管理上，將加強(qiáng)日常信息采集，有效進(jìn)行行政招聘與配置，提升后勤服務(wù)管理。根據(jù)各部門的人力需求，進(jìn)行精準(zhǔn)招聘，同時(shí)拓寬招聘渠道。定期進(jìn)行員工面談，解決員工問題，通過(guò)制度和文化培訓(xùn)，建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)。規(guī)范人事檔案管理，確保人員進(jìn)出管理的有序進(jìn)行。3、在培訓(xùn)工作中，我將率先提升自身能力，激發(fā)員工積極性，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，鼓勵(lì)員工自我提升，努力建立與員工的信任關(guān)系，打造和諧一致的團(tuán)隊(duì)。4、行政部將繼續(xù)強(qiáng)化“三個(gè)服務(wù)”，改進(jìn)工作思路和方法，提升服務(wù)效率和質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，確保工作不斷進(jìn)步。我希望未來(lái)能以更高的熱情投入工作，同時(shí)在工作中找到更多的滿足感。感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的支持、指導(dǎo)和幫助，我將全力以赴，克服不足，為____的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考范文（二）新的一年已經(jīng)來(lái)臨，伴隨著新的挑戰(zhàn)，我們同時(shí)也在回顧和總結(jié)過(guò)去一年的努力。人力資源部自成立以來(lái)已有1.5年的時(shí)間，我有幸參與并見證了其從無(wú)到有，從初步形成到如今成熟穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程。自____以來(lái)，我們部門的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是極大的鼓舞。過(guò)去，可能有人對(duì)“人力資源”這個(gè)概念感到陌生，不清楚設(shè)立此部門的真正意圖所在。今年，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的認(rèn)可與支持。上半年，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自莫總監(jiān)今年上半年接手以來(lái)，對(duì)人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使得分工更加精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關(guān)資料，以完善檔案，保持公司檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確信息。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我一直保持高度的警惕性和保密意識(shí)。2.管理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要由于市場(chǎng)推廣部人員分散，簽署機(jī)會(huì)有限，但我們計(jì)劃利用年底的機(jī)會(huì)，完成好合同簽署工作。3.管理員工的考勤和請(qǐng)休假，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。員工考勤一直是個(gè)挑戰(zhàn)，由于部分崗位的靈活性，考勤數(shù)據(jù)并不理想，但我們將繼續(xù)完善考勤系統(tǒng)，以確保公平性。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，我們進(jìn)行了公正的處罰，并進(jìn)行了思想教育。今年約有十人接受了不同程度的處罰，他們都認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。5.今年，公司開始逐步實(shí)施福利制度，如擴(kuò)展品牌推廣用煙至所有員工，協(xié)助組織生日活動(dòng)，為員工購(gòu)買團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)等，以增強(qiáng)員工的工作積極性和安全感。6.加強(qiáng)了促銷人員的管理，通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)促銷隊(duì)伍管理的不規(guī)范性，計(jì)劃重新制定管理制度，以提高管理效率和人員素質(zhì)，為公司儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才。7.協(xié)助招聘與任用，包括發(fā)布招聘廣告、收集應(yīng)聘資料、安排面試、跟蹤新員工情況等。同時(shí)，優(yōu)化了員工考勤制度和勞動(dòng)合同管理辦法，使之