第3頁共3頁2024年內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)簡單版在唐河縣人民醫(yī)院的管理層的英明指導(dǎo)下，全院醫(yī)療工作者的集體努力下，我們的管理制度日益規(guī)范化，工作流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，學(xué)術(shù)研究穩(wěn)步深入，業(yè)務(wù)覆蓋范圍持續(xù)擴(kuò)大。各個(gè)科室的工作人員都在各自的崗位上盡職盡責(zé)，共同推動(dòng)醫(yī)院呈現(xiàn)出穩(wěn)定、有序、向上的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。我有幸在領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的信賴下，擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)護(hù)士長的職務(wù)。在所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我迅速適應(yīng)角色，全身心地投入到工作中。我細(xì)致觀察并了解護(hù)理團(tuán)隊(duì)的每一位成員，了解他們的個(gè)性和工作優(yōu)缺點(diǎn)，制定出有針對(duì)性的工作策略，有條不紊地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。我深知，作為護(hù)士長，我需要在工作中展現(xiàn)出高度的責(zé)任感，以身作則，帶動(dòng)整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)提升思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以確保護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過一年的實(shí)踐，我更深刻地理解了護(hù)士長的職責(zé)，我將繼續(xù)努力帶領(lǐng)我們的護(hù)理隊(duì)伍，積極配合各科室，確保護(hù)理任務(wù)的順利完成。我更加注重與科室醫(yī)生的溝通，更全面地掌握每位病人的狀況，以提供更優(yōu)質(zhì)、更個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)，讓患者感受到家一般的溫暖。我們的努力得到了院領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)公眾和病人的廣泛認(rèn)可，病人滿意度顯著提升，科室也因此建立了穩(wěn)定的病源網(wǎng)絡(luò)。盡管我們已經(jīng)取得了一些成績，但優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)施仍處于初級(jí)階段，護(hù)理文書的書寫還有待規(guī)范，部分護(hù)士的素質(zhì)和無菌觀念需要加強(qiáng)，病房管理也有待改進(jìn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們將持續(xù)努力，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量更上一層樓。我們深知，醫(yī)院的成長與進(jìn)步，離不開領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)，醫(yī)護(hù)人員的共同努力，以及每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的執(zhí)著追求。新的一年，我將更明確地在思想上引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)大家，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)和工作，提升全院護(hù)理人員的專業(yè)能力，讓每一位護(hù)理人員都能在崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們深感自豪，因?yàn)槲覀兊呐Φ玫搅嘶貓?bào)，也深知前方的道路仍需我們共同探索。在新的一年中，我將繼續(xù)堅(jiān)定信念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更大的發(fā)展愿景貢獻(xiàn)力量。2024年內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)簡單版（二）____保障醫(yī)療安全的核心措施________一、強(qiáng)化護(hù)理職責(zé)與制度____1.護(hù)理部重申并明確了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，確保了責(zé)任護(hù)士與巡回護(hù)士各盡其職，有效杜絕了病人自行更換吊瓶、自拔針等不當(dāng)行為。2.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，包括醫(yī)囑班班查對(duì)、護(hù)理操作三查七對(duì)、輸液卡填寫等，確保了一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3.認(rèn)真落實(shí)骨科及顯微外科護(hù)理常規(guī)，完善信息數(shù)據(jù)登記，并配備必要的操作處置盤。4.堅(jiān)持床頭交接班及晨間護(hù)理，有效預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。____二、提升護(hù)士長管理水平____1.嚴(yán)格護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核，確保護(hù)士長按年度、季度、月度計(jì)劃實(shí)施工作，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果。2.堅(jiān)持護(hù)士長例會(huì)制度，總結(jié)工作優(yōu)缺點(diǎn)，提出整改措施，并學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)。3.定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查與反饋，提升護(hù)士長管理水平。4.組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面。____三、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)____1.落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，推廣文明用語。2.開展健康教育，通過滿意度調(diào)查了解病人需求，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。3.定期召開工休座談會(huì)，征求病人意見，并盡量滿足其合理要求。4.對(duì)新護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確保合格上崗。____四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)____1.開展三基培訓(xùn)并組織理論考試。2.聘請(qǐng)專家授課，提高專業(yè)知識(shí)水平。3.定期開展護(hù)理業(yè)務(wù)查房，探討護(hù)理診斷與措施，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.舉辦護(hù)理技術(shù)操作比賽，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。____五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理____1.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，確保無菌操作。2.定期對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行空氣培養(yǎng)與紫外線消毒，確保環(huán)境安全。3.嚴(yán)格管理一次性用品及消毒液，確保使用安全。____六、提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)____堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，深入開展健康教育，通過發(fā)放手冊(cè)及護(hù)士的言傳身教，讓病人掌握疾病防治、康復(fù)及相關(guān)醫(yī)療、護(hù)理、自我保健等知識(shí)，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。2024年內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)簡單版（三）在護(hù)理工作中發(fā)現(xiàn)，臨時(shí)醫(yī)囑的藥物核對(duì)與輸液核對(duì)流程存在疏漏，標(biāo)簽粘貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一。針對(duì)這些問題，已實(shí)施持續(xù)改進(jìn)措施，強(qiáng)化了各個(gè)環(huán)節(jié)的核對(duì)流程，查對(duì)缺陷得到顯著改善。2、交接班制度執(zhí)行情況：(一)交接報(bào)告書寫的完整性有待提高，包括楣欄填寫、入院情況描述、出國各項(xiàng)評(píng)分、護(hù)理措施等方面。通過培訓(xùn)、講評(píng)和持續(xù)反饋，交班報(bào)告的規(guī)范性已得到提升。(二)床邊交班過程中，交班主體不明確，護(hù)士長檢查為主，責(zé)任護(hù)士主動(dòng)性不足，存在交接不認(rèn)真、自我介紹不規(guī)范、病情觀察不全面等問題。通過培訓(xùn)交接班規(guī)范、跟班檢查和指導(dǎo)，床邊交接班的規(guī)范性已得到改善。二、分級(jí)護(hù)理制度執(zhí)行情況：1、分級(jí)護(hù)理執(zhí)行中，對(duì)不同級(jí)別護(hù)理的巡視不足，特別是化療病人，交接班檢查液體輸入和局部皮膚情況不仔細(xì)，未能每小時(shí)記錄，中午和下午的巡視存在疏漏。此外，護(hù)士對(duì)病人病情觀察內(nèi)容不清，口服給藥醫(yī)囑執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，病人對(duì)藥物知識(shí)掌握不足，腹水病人護(hù)理等護(hù)囑下達(dá)不及時(shí)。通過明確責(zé)任護(hù)士、責(zé)任組長職責(zé)，跟班檢查指導(dǎo)，分級(jí)護(hù)理制度的執(zhí)行情況已更為規(guī)范。2、加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提升了護(hù)士的應(yīng)急處理能力。大內(nèi)科組織了低血糖跌倒和過敏性休克的應(yīng)急演練，各病區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行了相關(guān)演練，成功搶救了過敏性休克病例，處理了病人自殺事件，護(hù)士能按預(yù)案有序進(jìn)行搶救，提高了搶救成功率，得到了醫(yī)生的認(rèn)可。3、定期召開安全會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行深入分析并及時(shí)整改。三、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量：各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。1、護(hù)理文件書寫質(zhì)量：通過培訓(xùn)，明確了護(hù)理文件的格式要求，制定了各科常見病病情觀察要點(diǎn)，培訓(xùn)了評(píng)分方法和應(yīng)用，制定了護(hù)理記錄書寫模板，年輕護(hù)士的書寫質(zhì)量有所提升。2、搶救物品藥物管理：改進(jìn)了搶救車的管理方式，規(guī)范了封條的粘貼、交接和檢查流程。3、護(hù)士長的管理：對(duì)年輕護(hù)士長進(jìn)行了記錄本書寫培訓(xùn)，規(guī)范了護(hù)士長工作流程，通過跟班檢查和指導(dǎo)，提升了護(hù)士長的管理效能。4、加強(qiáng)了壓瘡高危病人的評(píng)估和預(yù)警，重視病情變化時(shí)的壓瘡評(píng)分動(dòng)態(tài)觀察，除不可避免的壓瘡?fù)?，院?nèi)壓瘡發(fā)生率降至零。5、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量：通過規(guī)范入院評(píng)估和交接班評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了基礎(chǔ)護(hù)理問題，如指甲修剪、床單元整潔、臥位合適、輸液規(guī)范等?；A(chǔ)護(hù)理質(zhì)量得到顯著提高。6、危重癥護(hù)理質(zhì)量：對(duì)每例危重癥患者進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，提升了護(hù)士的評(píng)估、病情觀察、護(hù)理問題識(shí)別、護(hù)理措施實(shí)施和溝通能力。危重癥護(hù)理水平顯著提高。7、中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量：根據(jù)指定的中醫(yī)護(hù)理方案，進(jìn)行了培訓(xùn)和實(shí)施，提高了護(hù)士的中醫(yī)辨證能力，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的使用率增加。四、切實(shí)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量：各病區(qū)配置了相對(duì)合理的人力資源，通過責(zé)任組和小組的劃分，明確了責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士的職責(zé)。護(hù)士合理規(guī)劃工作時(shí)間，主動(dòng)巡視病人，加強(qiáng)與病人的溝通，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，護(hù)患關(guān)系更為和諧。五、加強(qiáng)培訓(xùn)和考核