第一章工商企業(yè)及其管理概論企業(yè)制度的主要內(nèi)容有：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度原理、原則和方法，對企業(yè)人、財、物、信息進行計劃、濟效益、實現(xiàn)盈利目標的活動總稱。對于工商企業(yè)管理解：要求，對工作程序、工作方法、工作職責和制度所作的統(tǒng)一規(guī)按內(nèi)容不同可分為：條件下，單位產(chǎn)品占用或消耗物資的標準，如各種原材料消耗定對信息工作的要求是準確、及時、全面、連續(xù)。準確則。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的法律，它協(xié)調(diào)括：知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)、技術(shù)經(jīng)濟政策、新技術(shù)發(fā)展動態(tài)、產(chǎn)品開發(fā)研究與管第二章工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在授權(quán)過程中應該注意區(qū)分以下問題：工作分工較細的特點，同時，提高了管理的專業(yè)化程度，點是：容易形成多頭領(lǐng)導，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，氛、充分發(fā)揮成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種傳統(tǒng)企業(yè)進行修煉的五個關(guān)鍵性的方面：第三章市場調(diào)查與預測根據(jù)賦值的規(guī)則不同，測量尺度可以分為四種形式：市場需求預測的內(nèi)容，主要包括以下幾個方公式：E=∣Y-T∣行合理安排和設(shè)計。它的目標是即能使作業(yè)行程最短益的基本任務(wù)和必然要求。合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮很多客化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。缺點是①產(chǎn)品中在制品占用量和流動資金占用量;③減少清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能清潔生產(chǎn)的目標是：促進生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需清掃活動的要點：清潔活動的要點是：流程性材料質(zhì)量有可定量測量的特性，如強度據(jù)收集、整理和粗略分析的一種方法。常用的調(diào)查表：抽查的樣品應當在市場上或者企業(yè)成品倉庫內(nèi)的待銷產(chǎn)品中隨機抽取;要，并不得向被檢查人收取檢驗費用;第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)主的擴大再生產(chǎn)，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約更新。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造，主要包企業(yè)的技術(shù)改造可以分為三個層次：企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有：評價。其次，應運用綜合的指標體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)效益成本分析法是通過計算和比較技術(shù)改造項目在各方案下磨損造成的設(shè)備低劣化，其值將逐年擴大。這技術(shù)更先進、經(jīng)濟更合理的新設(shè)備，提前予以更新。因此要求上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)備落后的查研究工作。具體包括：從事各項活動和任務(wù)所耗費的時間等細節(jié)，了解員工實際工作的內(nèi)招聘信息發(fā)布的渠道有：報紙、雜志、電視、電目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求求職者④補充保險和福利待遇;②支付經(jīng)濟補償;者可以要求所在企業(yè)工會參與或者協(xié)助;③一①是本案當事人或者當事人、代理人的近親屬裁決的事項不屬于仲裁協(xié)議的范圍或仲裁機構(gòu)產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，選擇存貨、因用標準時，應考慮三個基本因素：①同行業(yè)競爭對手的情況。②企業(yè)承擔違約險的諸要素進行規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時糾正偏差，控制成本費用超用計劃范圍內(nèi)。成本費用控制方法包括標準成本控制法、責任成作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心