淺析如何提高國有企業(yè)執(zhí)行力經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對國有企業(yè)經(jīng)營提出了越來越高的要求，而有效的執(zhí)行力是增強國有企業(yè)競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。如何提高國有企業(yè)執(zhí)行力？筆者認為可以從以下幾個方面下功夫。構(gòu)建科學、高效的管理模式。構(gòu)建科學、高效的管理模式，需要企業(yè)管理層和職工對企業(yè)自身發(fā)展狀況有充分的認識。管理層需要了解企業(yè)的使命、愿景和價值觀，明確企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展戰(zhàn)略。要營造風清氣正、積極健康的工作環(huán)境，讓會干事的人想干事、能干事的人甩開膀子干成事。在制定制度的過程中，要充分考慮到一線員工的具體需要，對各職能部門的工作進行具體分析，避免制度大而空，不符合現(xiàn)實。明確制度執(zhí)行的目標。明確的目標是提升制度執(zhí)行效能的前提。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關(guān)系，所以目標必須分解。目標明確，執(zhí)行力才有前進的方向；目標明確，不同職能部門、不同員工才能形成合力，更好發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標達成。例如，企業(yè)可編制年度預算、季度銷售計劃，設(shè)定項目投資最低收益率、達標率等主要指標，向全體員工明確傳達制度執(zhí)行過程中的核心要求，并讓員工明白哪些是企業(yè)迫切需要的，哪些是絕對不能妥協(xié)的。及時糾正執(zhí)行偏差。制定企業(yè)目標、部門目標和員工目標后，在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)這樣那樣的問題，這時候就要及時糾正偏差。目標落實時，由于每個人對如何達成目標有著不同理解，加上目標在執(zhí)行過程中存在不確定性，往往會造成執(zhí)行偏差。為防止小偏差最終導致大偏差，企業(yè)要建立自查自糾制度，具體問題具體分析，保證各部門“心往一處想，勁往一處使”。樹立團結(jié)協(xié)作的執(zhí)行文化。在國有企業(yè)，各部門都有創(chuàng)收目標，當一個部門需要另一個部門配合時，可能不會對其他部門帶來“好處”，甚至可能影響其他部門創(chuàng)收，這時就需要上級部門進行協(xié)調(diào)。如果經(jīng)常需要配合，企業(yè)就要建立團結(jié)協(xié)作的執(zhí)行制度，進而形成團結(jié)協(xié)作的執(zhí)行文化，用良好的執(zhí)行文化培養(yǎng)上下級之間、部門之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作精神和奉獻精神。搭建青年員工成長成才舞臺。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，創(chuàng)新已成為推動企業(yè)發(fā)展的核心要素。青年員工具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，企業(yè)領(lǐng)導要學會“放手”，大膽起用青年員工，充分發(fā)揮青年員工的主觀能動性，讓他們創(chuàng)造性地開展工作。要營造敢于創(chuàng)新的工作氛圍，鼓勵青年