川農(nóng)《管理學(xué)（?？疲?8年9月作業(yè)考核1、C2、C3、B4、A5、C一、單選題共15題，30分1、下列關(guān)于人際關(guān)系學(xué)說(shuō)錯(cuò)誤的說(shuō)法是?()A企業(yè)職工具有社會(huì)和心理等多個(gè)方面的需要B滿足工人的社會(huì)欲望是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵C企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”D企業(yè)應(yīng)采用傳統(tǒng)的管理方法正確答案是：C2、頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則有?()⑴對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià);⑵建議越多越好,想到什么就說(shuō)什么;⑶鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考;⑷可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具說(shuō)服力;⑸聘請(qǐng)管理咨詢專家。A⑴⑵B⑴⑵⑶C⑴⑵⑶⑷D⑴⑵⑶⑷⑸正確答案是：C3、管理的首要職能是（）。A決策B計(jì)劃C組織D控制正確答案是：B4、統(tǒng)一指揮原則是由（）提出來(lái)的。A法約爾B孔茨C伍德沃德D伯法正確答案是：A5、針對(duì)例外問(wèn)題所進(jìn)行的、一般是在較高級(jí)的管理層上做出的決策方法是（）。A程序化決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C非常規(guī)決策D戰(zhàn)術(shù)決策正確答案是：C6、美國(guó)管理大師彼德?德魯克說(shuō)過(guò),如果你理解管理理論,但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)有效的管理者;反過(guò)來(lái),如果僅具備管理技術(shù)和能力,而不掌握管理理論,那么你充其量只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明()A有效的管理者應(yīng)該既掌握理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力B是否掌握管理理論對(duì)管理工作的有效性來(lái)說(shuō)，無(wú)足輕重C如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D有效的管理這應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論正確答案是：A7、公平理論認(rèn)為影響員工工作努力程度的因素是()。A薪酬量B比較的結(jié)果C工作條件D晉升機(jī)會(huì)正確答案是：B8、1776年，蘇格蘭的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家和哲學(xué)家()發(fā)表了《國(guó)富論》,并認(rèn)為勞動(dòng)分工能大大提高生產(chǎn)效率。A泰勒B亞當(dāng).斯密C孔茨D韋伯正確答案是：B9、根據(jù)權(quán)變理論,領(lǐng)導(dǎo)是否有效取決于()。A穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)行為B領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)權(quán)威C領(lǐng)導(dǎo)者能否適應(yīng)其所處的具體環(huán)境D是專制型領(lǐng)導(dǎo)還是民主型領(lǐng)導(dǎo)正確答案是：C10、“胡蘿卜加大棒”的管理方式是源于（）。A經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B社會(huì)人假設(shè)C自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)D復(fù)雜人假設(shè)正確答案是：A11、一個(gè)企業(yè)的精神文化是指()A廠容廠貌B職工風(fēng)貌C沉淀于企業(yè)職工心里的意識(shí)形態(tài)D產(chǎn)品形象正確答案是：C12、按照李柯特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式理論，在設(shè)置和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面最有效率的，而且通常也是B每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)C有利于下屬發(fā)揮主動(dòng)性和首創(chuàng)精神D信息失真的可能性小正確答案是：ACD三、判斷題共10題，20分1、在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中,他認(rèn)為員工滿意度最高的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)是放任式。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：B2、計(jì)劃和控制的關(guān)系是:兩者相互依存,計(jì)劃是控制的先導(dǎo),控制將保證計(jì)劃實(shí)施和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：A3、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是雙重命令系統(tǒng)。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：A4、在管理幅度給定的條件下,組織的規(guī)模越大則管理層次越多;在組織規(guī)模給定的條件下,管理幅度越窄則管理層次越多。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：A5、喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度較低,收益較高的行動(dòng)方案。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：B6、前饋控制是一種管理者與被管理者面對(duì)面進(jìn)行的控制活動(dòng)。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：B7、管理溝通與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等管理職能有關(guān),與控制職能無(wú)關(guān)。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：B8、強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放,主要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：B9、明星業(yè)務(wù)是通常被用來(lái)為其他業(yè)務(wù)提供現(xiàn)金支持的業(yè)務(wù)。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：B10、能夠促進(jìn)人們產(chǎn)生工作滿意感的一類因素叫做激勵(lì)因素。A對(duì)B錯(cuò)正確答案是：A四、簡(jiǎn)答題共2題，20分1、簡(jiǎn)述激勵(lì)的含義,常見(jiàn)的激勵(lì)實(shí)踐有哪些?正確答案：激勵(lì)——是指一種過(guò)程，通過(guò)這種過(guò)程，一個(gè)人的努力被調(diào)動(dòng)、指向和持續(xù)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。管理者對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，意味著通過(guò)滿足下屬的需要來(lái)引導(dǎo)他們的行為。（4分）最常見(jiàn)的激勵(lì)包括授權(quán)與參與、豐富的工作內(nèi)容、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為修正等。2、簡(jiǎn)述系統(tǒng)原理的基本內(nèi)容,以及對(duì)管理實(shí)踐的指導(dǎo)意義。正確答案：系統(tǒng)原理的基本內(nèi)容：①整體性原理；②動(dòng)態(tài)性原理；③開(kāi)放性原理；④環(huán)境適應(yīng)性原理；