第13頁(yè)共13頁(yè)2024年工程部年終工作總結(jié)常用版關(guān)于勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與民工動(dòng)態(tài)的嚴(yán)謹(jǐn)管理，我們積極與集團(tuán)和各二級(jí)公司保持溝通，獲得了他們的理解和支持。針對(duì)不穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，我們采取了先行兌付、先行退場(chǎng)的措施，以消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們與各施工隊(duì)駐京辦事處建立了密切聯(lián)系，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，有效緩解了施工隊(duì)的消極情緒，并協(xié)商解決了勞務(wù)糾紛。為確保兌付和穩(wěn)定，我們成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組能迅速到場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)，防止事態(tài)擴(kuò)大。關(guān)于____年春節(jié)后的工作規(guī)劃，我們?cè)诳偨Y(jié)____年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善了農(nóng)民工工資支付的長(zhǎng)效機(jī)制。自年初起，我們從規(guī)范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等方面入手，確保長(zhǎng)效機(jī)制的有效執(zhí)行。四、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文施管理：盡管安保部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主要責(zé)任部門(mén)，但工程部亦全力配合，專(zhuān)注于環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和大型機(jī)械管理等多個(gè)控制要素。在環(huán)境保護(hù)管理方面，我們采取了多項(xiàng)措施，包括硬化處理主要道路、綠網(wǎng)覆蓋土堆、封閉式管理水泥庫(kù)和砂石料堆、定期灑水防塵、硬化鋼筋和模板加工場(chǎng)地、綠化美化辦公區(qū)和生活區(qū)等。此外，我們嚴(yán)格區(qū)分生活垃圾和施工垃圾，采用封閉式運(yùn)輸車(chē)輛處理土方、渣土和施工垃圾，并設(shè)置沉淀池處理砼輸送泵和運(yùn)輸車(chē)輛的清洗廢水，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔和水資源的合理利用。同時(shí)，我們利用多媒體工具，生動(dòng)地展現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為未來(lái)提供寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。在大型機(jī)械管理方面，我們嚴(yán)格把關(guān)，每月組織多次產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，重點(diǎn)檢查機(jī)械的安全使用和日常保養(yǎng)工作，確保大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。五、關(guān)于內(nèi)業(yè)管理工作：我們嚴(yán)格遵循規(guī)定的報(bào)告制度，每日、每周、每月定期整理匯總工程進(jìn)度、實(shí)物量等信息，并通過(guò)文字說(shuō)明、統(tǒng)計(jì)表格、工程照片等多種形式，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送。此外，我們還負(fù)責(zé)計(jì)量申報(bào)工作，每月根據(jù)核對(duì)后的實(shí)際工程計(jì)量單進(jìn)行整理、匯總，并按時(shí)報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。同時(shí)，我們積極處理日常工作聯(lián)系單，及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提交給業(yè)主并下發(fā)給各相關(guān)分部。六、關(guān)于政治思想學(xué)習(xí)與交流：工程部積極參與了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持____先進(jìn)性活動(dòng)”，深入學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理念，對(duì)照檢查自身不足，提高了自身的政治覺(jué)悟和綜合素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到保持____先進(jìn)性的重要性，決心將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到具體工作中去，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。2024年工程部年終工作總結(jié)常用版（二）在過(guò)去的一年中，我一直秉持著敬業(yè)、謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的工作態(tài)度與方法，始終致力于工作的深入和學(xué)習(xí)，從中提煉出一些項(xiàng)目管理的見(jiàn)解。這些思考已部分應(yīng)用于實(shí)踐，但部分仍待成熟和系統(tǒng)化?，F(xiàn)在，我將對(duì)這些想法進(jìn)行系統(tǒng)的整理和總結(jié)：第一部分：工程管理概述一、工程進(jìn)度管理金港華庭1____、2____樓及金鼎廣場(chǎng)1____、5____及3____樓的工程進(jìn)度整體滯后，未能按照公司初期設(shè)定的工期和承包單位的施工計(jì)劃如期竣工。具體延誤情況如下：金港華庭1____、2____樓于____年____月____日完成主體建設(shè)；金鼎廣場(chǎng)1____、5____樓于____年____月____日完成；3____樓于____年____月____日完成細(xì)部處理，達(dá)到分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。延誤的主要原因包括：1.承包單位對(duì)工程周期的預(yù)估不足，項(xiàng)目經(jīng)理未能專(zhuān)注于項(xiàng)目管理，反而因小利與供應(yīng)商和分包商產(chǎn)生糾紛。2.我們對(duì)總承包商的實(shí)際能力（包括資金和管理能力）評(píng)估不準(zhǔn)確。承包商的管理人員責(zé)任心和素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)和手段。此外，由于分包層次過(guò)多，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)度上面臨困難，管理效率降低。3.勞務(wù)層的復(fù)雜性以及農(nóng)民工的管理難度也是導(dǎo)致工期延誤的重要因素。二、質(zhì)量管理在施工過(guò)程中，我們始終將工程質(zhì)量置于首位。實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量總體良好，但未達(dá)到理想水平。主要原因包括：1.施工項(xiàng)目部管理缺失，管理人員不到位，素質(zhì)較低。2.承包商的技術(shù)力量和資金支持較弱。3.工程部對(duì)監(jiān)理和總包單位的控制措施和管理方法缺乏系統(tǒng)性。4.監(jiān)理單位的管理不力，監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低。三、造價(jià)控制在造價(jià)管理上，我們主要采取以下策略：1.工程部充分利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，減少圖紙中的非必要成本，如通過(guò)采用成本更低但效果相當(dāng)?shù)氖┕し椒▉?lái)降低成本。2.對(duì)于技術(shù)變更，我們及時(shí)評(píng)估其對(duì)造價(jià)的影響，選擇降低成本的變更方案，或?qū)υ黾映杀镜淖兏M(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)分析。3.在工程簽證環(huán)節(jié)，實(shí)行多級(jí)審核制度，嚴(yán)格控制不合理的費(fèi)用支出，防止浪費(fèi)。四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工初期，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況不佳，項(xiàng)目部管理缺失。通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的處罰措施，安全文明施工水平有所提升，但仍有待改進(jìn)。五、監(jiān)理公司管理對(duì)監(jiān)理公司的管理存在不足，主要表現(xiàn)為未能?chē)?yán)格執(zhí)行合同，導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)偏低。工程部不得不承擔(dān)額外工作，協(xié)助監(jiān)理完成本應(yīng)由其完成的任務(wù)，增加了工作強(qiáng)度。