辦公室改造裝修項目投標方案

目錄

第一章總體概述...................................11

1.1.工程概述.................................11

1.1.1.工程簡介...........................11

1.1.2.編制依據(jù)...........................11

1.1.3.編制說明...........................12

1.1.4.編制原則...........................13

1.2.項目總體安排.............................16

1.2.1.施工隊伍總體安排...................16

1.2.2.施工順序總體安排...................17

1.2.3.組織管理安排.......................22

1.3.施工方案安排.............................25

1.3.1.施工方案安排的重要性...............25

1.3.2.施工方案安排的步驟.................25

1.3.3.施工方案安排的注意事項............26

1.4.項目施工部署.............................27

1.4.1.總體目標...........................27

1.4.2.施工部署原則.......................27

1.4.3.施工部署方法.......................27

1.4.4.施工部署規(guī)劃.......................29

1.5.項目施工段劃分...........................32

1.5.1.劃分說明...........................32

1

1.5.2.項目班組選擇.......................32

1.5.3.總體規(guī)劃...........................32

1.5.4.施工設(shè)想...........................33

1.5.5.施工前安排.........................34

1.5.6.施工中安排.........................34

1.5.7.施工段劃分.........................34

1.6.施工總進度計劃..........................36

1.6.1.施工進度計劃節(jié)點說明...............36

1.6.2.施工進度計劃橫道圖.................40

1.6.3.施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖.................42

1.7.施工進度計劃措施.......................44

1.7.1.項目組織保證措施...................44

1.7.2.管理保證措施.......................46

1.7.3.建立工期保證體系...................47

1.7.4.工期落后的搶工措施.................49

1.7.5.日常進場控制措施...................54

1.8.對加快工程進度保證工期的建議.............62

1.8.1.做好施工準備，確保工期.............63

1.8.2.具體落實措施，確保工期.............65

1.8.3.采取合理技術(shù)措施，確保工期.........66

1.8.4.嚴密組織管理、保證計劃實現(xiàn).........68

1.8.5.工期組織措施.......................70

1.8.6.工期管理措施.......................72

1.8.7.各種資源保障措施...................73

2

1.8.8.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證及進度

協(xié)調(diào)工作...................................74

1.8.9.關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的回補措施.........75

1.8.10.落后趕工計劃流程.................77

第二章分部、分項工程的施工方案..................80

2.1.針對本項目分部分項工程的施工方案.........80

2.1.1.墻柱面龍骨及飾面拆除...............80

2.1.2.磚砌體拆除.........................81

2.1.3.天棚面龍骨及飾面拆除...............83

2.1.4.樓地面龍骨及飾面拆除...............85

2.1.5.玻璃拆除...........................87

2.1.6.垃圾清運...........................88

2.2.改造工程.................................92

2.2.1.墻面裝飾板石膏板墻面...............92

2.2.2.玻璃隔斷...........................93

2.2.3.竹、木(復(fù)合)地板.................95

2.2.4.木質(zhì)踢腳線.........................96

2.2.5.窗簾................................98

2.2.6.墻面裝飾板.........................99

2.2.7.吊頂天棚...........................100

2.2.8.天棚噴刷涂料.....................102

2.2.9.成品木質(zhì)門.........................103

2.2.10.成品木門窗套.....................105

2.2.11.成品木質(zhì)門(利舊).................106

3

2.2.12.送風(fēng)口、回風(fēng)口...................108

2.2.13.文件柜...........................109

2.2.14.服務(wù)臺...........................111

2.3.電氣設(shè)備安裝工程.......................114

2.3.1.配電箱.............................114

2.3.2.鐵構(gòu)件...........................115

2.3.3.配管.............................117

2.3.4.電力電纜.........................120

2.3.5.電力電纜頭.......................121

2.3.6.配線..............................123

2.3.7.裝飾燈.............................125

2.3.8.熒光燈.............................126

2.3.9.照明開關(guān)...........................127

2.3.10.插座.............................129

2.3.11.其他電器.........................130

2.4.消防工程.................................133

2.4.1.配管.............................133

2.4.2.鐵構(gòu)件...........................134

2.4.3.配線..............................136

2.4.4.接線盒.............................138

2.4.5.裝飾燈...........................140

第三章安全文明施工措施.........................143

3.1.安全施工措施.............................143

3.1.1.安全生產(chǎn)體系.......................143

4

3.1.2.安全生產(chǎn)管理制度...................149

3.1.3.重大安全隱患掛牌整改制度...........154

3.1.4.安全施工事故隱患的上報...........155

3.1.5.安全生產(chǎn)目標獎懲制度.............156

3.1.6.經(jīng)濟處罰的規(guī)定.....................158

3.1.7.重大危險源辨識、監(jiān)控管理制度......163

3.1.8.安全施工檔案管理制度.............165

3.1.9.消防設(shè)施、器材維護管理制度........166

3.2.安全生產(chǎn)管理措施.......................181

3.2.1.教育培訓(xùn)措施.....................181

3.2.2.消防安全措施.....................186

3.2.3.安全事故應(yīng)急救援預(yù)案.............191

3.3.文明施工措施............................201

3.3.1.文明施工體系.....................201

3.3.2.組織管理措施.....................201

3.3.3.施工場地管理措施...................201

3.3.4.認真處理與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系...........202

3.3.5.加強職工素質(zhì)教育.................203

3.3.6.文明施工管理體系.................204

3.3.7.文明施工保證體系.................205

3.4.文明施工組織措施.......................214

3.4.1.文明施工保護體系.................214

3.4.2.文明施工管理措施.................215

3.4.3.施工區(qū)域硬化措施...................218

5

3.4.4.防車輛進出污染道路措施...........218

3.4.5.文明施工管理制度.................219

3.5.文明施工活動的實施.....................224

3.5.1.施工工地邊界設(shè)置...................224

3.5.2.防塵圍網(wǎng)與網(wǎng)布設(shè)置...............224

3.5.3.防護性棚架設(shè)置...................225

3.5.4.辦公(生活)區(qū)設(shè)置.................226

3.5.5.食堂的設(shè)置.........................227

3.5.6.宿舍的設(shè)置.........................228

3.5.7.施工區(qū)域設(shè)置.......................228

3.5.8.工地排水系統(tǒng)設(shè)置.................230

3.5.9.工地防火控制.....................230

3.6.文明施工管理辦法.......................232

3.6.1.文明施工目標.....................232

3.6.2.文明施工管理機構(gòu)及運行程序........232

3.6.3.現(xiàn)場管理原則.....................233

3.6.4.文明施工措施.......................234

3.6.5.文明施工管理組織計劃.............236

3.6.6.環(huán)境管理的意義...................237

3.6.7.環(huán)境管理目標.......................237

3.6.8.環(huán)境管理因素分析.................238

3.6.9.環(huán)境管理的法律依據(jù)及其他...........238

3.6.10.環(huán)境管理組織與職責(zé)...............238

3.6.11.環(huán)境管理流程圖(程序)............240

6

3.6.12.環(huán)境管理的實施方案及措施.........240

3.6.13.其它污染的控制措施...............242

3.6.14.施工區(qū)責(zé)任人職責(zé).................248

3.6.15.文明施工措施.....................250

3.7.施工現(xiàn)場揚塵污染防治...................253

3.7.1.揚塵防治工作目標...................253

3.7.2.揚塵防治技術(shù)措施...................253

3.7.3.施工現(xiàn)場環(huán)保及揚塵防治工作制度....255

3.7.4.施工現(xiàn)場環(huán)保及揚塵防治工作措施...258

3.7.5.施工現(xiàn)場揚塵措施.................263

3.7.6.責(zé)任制考核.......................265

3.8.其他防治措施...........................277

3.8.1.噪聲防治措施.....................277

3.8.2.污染防治措施.....................277

3.8.3.廢水、廢氣的防治.................278

3.8.4.節(jié)能減排的措施.....................279

3.8.5.衛(wèi)生保潔措施.....................280

3.8.6.減弱噪聲措施.....................285

3.8.7.施工期間噪聲、粉塵污染防止措施...288

3.8.8.施工降噪管理.....................291

3.9.施工環(huán)境保護措施計劃...................293

3.9.1.組織機構(gòu).........................293

3.9.2.工作職責(zé)...........................293

3.9.3.施工工長的環(huán)保工作職責(zé)...........294

7

3.9.4.環(huán)境保護管理體系.................296

3.10.環(huán)境保護措施...........................297

3.10.1.環(huán)境保護工作內(nèi)容................297

3.10.2.環(huán)境保護管理制度.................299

3.10.3.環(huán)境保護管理措施.................301

3.11.勞動力配備...........................310

3.11.1.勞動力安排計劃...................310

3.11.2.勞動力保證措施...................313

3.11.3.勞動力的部署.....................319

3.11.4.勞動力來源......................320

3.11.5.人員調(diào)配計劃.....................320

3.11.6.勞動力安排保證措施...............322

3.11.7.勞動力計劃表.....................323

3.11.8.作業(yè)人員保障.....................324

3.12.機械設(shè)備的投入.........................327

3.12.1.調(diào)配計劃.........................327

3.12.2.保證機械儀器供應(yīng)措施............327

3.12.3.機械設(shè)備調(diào)配保證措施............328

3.12.4.儀器設(shè)備配置保證措施............328

3.12.5.施工設(shè)備進、退場驗收與保養(yǎng)維修制度329

3.12.6.主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置

計劃.......................................331

3.12.7.擬投入本項目的主要施工機械設(shè)備表.332

3.12.8.擬投入本項目的測量儀器設(shè)備表.....339

8

3.12.9.機械的技術(shù)先進性與適用性.........340

3.12.10.機械設(shè)備計劃與管理.............342

3.13.季節(jié)性施工...........................346

3.13.1.季節(jié)性施工組織機構(gòu)...............346

3.13.2.季節(jié)性施工部署...................347

3.13.3.夏季高溫施工技術(shù)措施.............348

3.13.4.雨季施工應(yīng)對措施.................350

3.13.5.防風(fēng)施工應(yīng)對措施.................355

3.13.6.災(zāi)害天氣預(yù)警系統(tǒng)及針對措施.......357

3.14.已有設(shè)備、管線的加固、保護等特殊情況下的施

工措施.......................................359

3.14.1.綜合說明.........................359

3.14.2.管線加固、保護施工措施...........359

3.14.3.周邊管線及設(shè)施針對性保護措施.....361

3.15.特殊情況下的施工措施...................366

3.15.1.強風(fēng)天氣施工措施.................366

3.15.2.地震預(yù)警和應(yīng)急處理措施...........371

3.15.3.施工場地安全管理措施.............376

3.15.4.施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施............381

3.16.后期養(yǎng)護方案...........................386

3.16.1.表面清潔和保養(yǎng)...................386

3.16.2.涂料和涂層維護...................388

3.16.3.地板和墻面保養(yǎng)...................391

3.16.4.玻璃和鏡面清潔...................393

9

3.16.5.室內(nèi)家具和裝飾品維護............395

3.17.安裝工程養(yǎng)護...........................399

3.17.1.設(shè)備和設(shè)施檢查...................399

3.17.2.維護計劃和保養(yǎng)周期...............402

3.17.3.機械設(shè)備和電氣設(shè)備維護...........406

3.17.4.安全設(shè)備和防護裝置檢查...........411

3.17.5.管道和管線維護...................412

3.18.消防工程養(yǎng)護.........................415

3.18.1.消防設(shè)備檢查和測試.............415

3.18.2.滅火器和消防栓維護...............417

3.18.3.火災(zāi)報警系統(tǒng)維護.................419

3.18.4.防煙和排煙系統(tǒng)維護...............424

3.18.5.應(yīng)急疏散通道和出口維護...........426

3.19.養(yǎng)護記錄和文件管理.....................430

3.19.1.養(yǎng)護計劃和檢查表.................430

3.19.2.維護記錄和維修報告...............432

3.19.3.文件存檔和管理系統(tǒng).............434

3.20.培訓(xùn)和意識提升.........................439

3.20.1.員工培訓(xùn)和技能提升...............439

3.20.2.安全意識和應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)...........440

3.20.3.養(yǎng)護流程和標準操作規(guī)程...........443

10

第一章總體概述

1.1.工程概述

1.1.1.工程簡介

序

項目內(nèi)容

號

1項目名稱XX辦公室改造裝修項目

2項目編號XX

3采購人XXX

4采購代理機構(gòu)XXX

5采購類別小額工程

6工期XX日歷天

20XX年XX月XX日(實際開工時間以

7計劃開工日期

現(xiàn)場簽發(fā)的開工令為準)

8計劃竣工日期20XX年XX月XX日

9質(zhì)量要求合格

10工程地點XX地區(qū)

1.1.2.編制依據(jù)

1.根據(jù)項目需求和現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；

2.依據(jù)項目的技術(shù)要求和設(shè)計文件；

3.根據(jù)國家、省、市政府頒布的建筑工程施工相關(guān)規(guī)范

和標準；

11

4.參考國際標準和行業(yè)最佳實踐；

5.根據(jù)項目所在地的環(huán)境保護要求和可持續(xù)發(fā)展原則；

6.依據(jù)我公司的內(nèi)部管理規(guī)定和操作流程；

7.參考類似項目的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)；

8.結(jié)合我公司的技術(shù)能力、資源狀況和項目特點；

9.參考我公司的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健

康安全管理體系；

10.依據(jù)項目相關(guān)方的要求和合同條款。

1.1.3.編制說明

1.遵守磋商文件和相關(guān)指示：我們將嚴格遵守磋商文件

中的要求，并認真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師以及授權(quán)人或代表

的指示、指令和要求。

2.技術(shù)先進性和經(jīng)濟適用性：我們將堅持采用技術(shù)先進、

安全可靠、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用的方法和方案，以提高工程

質(zhì)量和效率。

3.項目管理和優(yōu)化資源：我們將實施全面的項目管理，

通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、信息、時間和

空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、安全質(zhì)量和社會效

益的預(yù)期目標。

4.精品意識和企業(yè)精神：我們將強化精品意識，以誠信、

謙和、認真、苦干、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神為指導(dǎo)，向業(yè)主

提交一項內(nèi)實外美、經(jīng)久耐用的工程。

12

5.質(zhì)量管理和ISO體系：我們將嚴格按照IS09001質(zhì)量

管理體系對工程進行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，把好各施工

工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標準的工序質(zhì)量來確保全部工程的

施工質(zhì)量。

6.遵守相關(guān)規(guī)定和制度：我們將貫徹執(zhí)行國家、省、市

有關(guān)部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標準，確保工程符合

法律法規(guī)和規(guī)范要求。

7.先進施工設(shè)備和工藝保證：我們將以設(shè)備保工藝，以

工藝保質(zhì)量的原則，采用先進施工設(shè)備和工藝，保證施工質(zhì)

量和工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

8.完成工期和環(huán)境保護：我們將優(yōu)化資源、設(shè)備和人員

的配置，科學(xué)組織施工，合理安排施工進度，確保本合同段

按期完工。同時，我們將重視環(huán)境保護，實施安全生產(chǎn)和文

明施工。

9.降低工程造價和優(yōu)化施工方案：我們將優(yōu)化施工方案，

采取技術(shù)組織和管理措施，降低工程造價，提高施工效率。

1.1.4.編制原則

1.安全優(yōu)先原則：我們始終將安全置于首位。在編制施

工組織設(shè)計時，我們將以確保工人和相關(guān)人員的安全為核心，

采取必要的安全措施和管理措施，確保施工過程中的安全風(fēng)

險得到有效控制。

13

2.質(zhì)量至上原則：我們堅持以優(yōu)質(zhì)為目標。在施工組織

設(shè)計中，我們將貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系標準，嚴格

按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標準要求進行施工，確保工

程質(zhì)量符合預(yù)期目標。

3.高效經(jīng)濟原則：我們追求高效率和經(jīng)濟性。在編制施

工組織設(shè)計時，我們將優(yōu)化資源配置，合理安排施工進度，

采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，以提高施工效率，控制成本，

實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

4.環(huán)境友好原則：我們致力于保護環(huán)境。在施工過程中，

我們將遵守環(huán)境保護法規(guī)和相關(guān)要求，采取必要的措施減少

對環(huán)境的影響，合理利用資源，推廣可持續(xù)發(fā)展的施工方法

和技術(shù)。

5.創(chuàng)新引領(lǐng)原則：我們鼓勵創(chuàng)新和技術(shù)引領(lǐng)。在施工組

織設(shè)計中，我們將積極尋求新的施工方法、新材料和新技術(shù)

的應(yīng)用，提升施工效率和質(zhì)量水平，推動工程施工行業(yè)的創(chuàng)

新發(fā)展。

6.合規(guī)合法原則：我們嚴格遵守法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定。

在編制施工組織設(shè)計時，我們將確保施工方案符合國家、地

方和行業(yè)的法律法規(guī)要求，遵守合同約定和相關(guān)標準，保證

施工活動的合規(guī)性和合法性。

7.協(xié)作共贏原則：我們倡導(dǎo)合作與共贏的精神。在施工

組織設(shè)計中，我們將積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師和其他相關(guān)方

14

進行溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推動項目的成

功實施。

15

1.2.項目總體安排

1.2.1.施工隊伍總體安排

根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度，確定工程項目

施工的人員組織機構(gòu)；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，由

有施工經(jīng)驗、有工作效率、責(zé)任心強的人組建項目經(jīng)理部。

本工程實行項目法施工管理、項目經(jīng)理負責(zé)制，結(jié)合工

程量特點，確定組織管理框架如下：

項目領(lǐng)導(dǎo)：由項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目技

術(shù)負責(zé)一名組成。

項目管理部門：由技術(shù)質(zhì)檢組、施工管理組、安全文明

組、測量組、資料組、材料供應(yīng)組、動力設(shè)備組、財務(wù)預(yù)算

組、后勤保障組等組成。

項目作業(yè)層：由專業(yè)施工隊及特殊作業(yè)工種組成。

16

1.2.2.施工順序總體安排

自

總

編項目工

由

最早開始最早結(jié)束最晚開始最晚結(jié)束時

號名稱期

時

差

差

項目

110120XX-10-2320XX-01-3120XX-10-2320XX-01-3100

總體

施工

2220XX-10-2320XX-10-2420XX-10-2320XX-10-24()0

準備

收尾

3220XX-01-2820XX-01-2920XX-01-2820XX-01-2900

工程

17

竣工

4220XX-01-3020XX-01-3120XX-01-3020XX-01-3100

驗收

裝飾

59520XX-10-2520XX-01-2720XX-10-2520XX-01-27()0

工程

拆除

63320XX-10-2520XX-11-2620XX-11-1420XX-12-16)0

工程

磚砌

體拆

7除、玻620XX-10-2520XX-10-3020XX-11-1420XX-11-19200

璃拆

除

墻柱

面、天

棚面、

樓地

8720XX-10-3120XX-11-0620XX-11-2020XX-11-26200

面龍

骨及

飾面

拆除

垃圾

92020XX-11-0720XX-11-2620XX-11-2720XX-12-162020

清運

18

改造

109520XX-10-2520XX-01-2720XX-10-2520XX-01-27)0

工程

墻面

裝飾

板石

112420XX-10-2520XX-11-1720XX-10-2520XX-11-17()0

膏板

墻面

竹、木

(復(fù)

合)地

1)2920XX-11-1820XX-12-1620XX-11-1820XX-12-1600

板、木

質(zhì)踢

腳線

玻璃

133620XX-11-1820XX-12-2320XX-11-2220XX-12-2740

隔斷

墻面

裝飾

板、吊

頂天

142220XX-12-1720XX-01-0720XX-12-1720XX-01-070)

棚、天

棚噴

刷涂

19

料

15窗簾2020XX-12-2420XX-01-1920XX-12-3120XX-01-1970

成品

木質(zhì)

門、成

品木

門窗

161220XX-01-0820XX-01-1920XX-01-0820XX-01-1900

套、成

品木

質(zhì)門

(利

舊)

送風(fēng)

口、回

風(fēng)口、

17820XX-01-2020XX-01-2720XX-01-2020XX-01-2700

文件

柜、服

務(wù)臺

安裝

189520XX-10-2520XX-01-2720XX-10-2920XX-01-2700

工程

20

配電

19箱、鐵1820XX-10-2520XX-11-1120XX-10-2920XX-11-1541

構(gòu)件

配管、

)

2020XX-11-1220XX-12-1320XX-11-2420XX-12-25120

配線

電力

電纜、

21電力2520XX-12-1420XX-01-0720XX-12-2620XX-01-191212

電纜

頭

裝飾

22燈、熒1320XX-12-2420XX-01-0520XX-12-2820XX-01-0940

光燈

照明

開關(guān)、

23插座、1820XX-01-0620XX-01-2720XX-01-1020XX-01-2740

其他

電器

消防

247720XX-11-1220XX-01-2720XX-11-1620XX-01-27())

工程

配管、

)

25O20XX-11-1220XX-12-1920XX-11-1620XX-12-2340

配線

21

鐵構(gòu)

0

26件1720XX-12-2020XX-01-0520XX-12-2420XX-01-094

接線

27盒、裝1820XX-01-0620XX-01-2720XX-01-1020XX-01-2740

飾燈

接線

27盒、裝1820XX-01-0620XX-01-2720XX-01-1020XX-01-2740

飾燈

1.2.3.組織管理安排

一、組織管理的重要性

1.提高工作效率：良好的組織管理可以合理規(guī)劃和安排

工作流程，減少重復(fù)勞動和資源浪費，提高工作效率。

2.優(yōu)化資源配置：組織管理可以對各種資源進行合理配

置和利用，確保資源的最大化利用，從而降低成本并提高績

效。

3.促進團隊合作：組織管理可以明確各個部門和個人的

職責(zé)和權(quán)限，促進團隊協(xié)作和合作，實現(xiàn)整體目標。

4.提高決策效果：良好的組織管理可以建立有效的信息

流通和決策機制，使決策更加科學(xué)和準確，降低風(fēng)險和錯誤。

5.增強組織適應(yīng)能力：組織管理可以及時調(diào)整和適應(yīng)外

部環(huán)境的變化，提高組織的靈活性和競爭力。

二、組織管理的關(guān)鍵要素

22

1.目標設(shè)定：明確組織的長期和短期目標，并將其與員

工的個人目標相結(jié)合，形成統(tǒng)一的目標體系。

2.組織結(jié)構(gòu)：建立合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各個部門和崗

位的職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)信息流通和決策的高效率。

3.人員管理：招聘、培訓(xùn)和激勵員工，建立良好的員工

關(guān)系，提高員工的工作積極性和滿意度。

4.流程管理：規(guī)范工作流程，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，減少重復(fù)

勞動和資源浪費，提高工作效率和質(zhì)量。

5.績效評估：建立科學(xué)的績效評估體系，對員工和團隊

的工作進行定期評估和反饋，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)并改進不足之處。

6.溝通協(xié)調(diào)：建立良好的溝通機制，促進信息的流通和

共享，協(xié)調(diào)各個部門和個人之間的關(guān)系，解決問題和沖突。

7.變革管理：及時調(diào)整和適應(yīng)外部環(huán)境的變化，引導(dǎo)組

織成員積極面對變革，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

三、組織管理的實施步驟

1.分析和診斷：對組織的現(xiàn)狀進行全面分析和診斷，找

出問題和瓶頸，并確定改進的方向和目標。

2.設(shè)計和規(guī)劃：根據(jù)分析結(jié)果，設(shè)計和規(guī)劃組織管理的

具體措施和步驟，包括目標設(shè)定、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員管理、

流程優(yōu)化等。

23

3.實施和執(zhí)行：將設(shè)計和規(guī)劃的措施付諸實施，并確保

各個環(huán)節(jié)的順利進行，包括人員培訓(xùn)、流程改進、績效評估

等。

4.監(jiān)控和調(diào)整：對實施過程進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)

問題和不足，并進行調(diào)整和改進，確保組織管理的有效性和

可持續(xù)性。

5.持續(xù)改進：建立學(xué)習(xí)型組織的理念，不斷優(yōu)化和改進

組織管理的各個方面，適應(yīng)外部環(huán)境的變化和組織發(fā)展的需

求。

四、組織管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略

1.文化差異：不同部門和個人之間存在文化差異，需要

建立包容和尊重的文化氛圍，促進團隊協(xié)作和合作。

2.變革阻力：組織管理的改變可能會引起員工的阻力和

抵觸，需要進行有效的變革管理，包括溝通、培訓(xùn)和激勵等。

3.信息不對稱：信息的不對稱可能導(dǎo)致決策的偏差和錯

誤，需要建立暢通的信息流通機制，確保信息的準確和及時

性。

4.管理者能力：管理者的能力和素質(zhì)對組織管理的效果

有重要影響，需要加強管理者的培訓(xùn)和提升，提高管理水平

和能力。

5.技術(shù)支持：合理利用信息技術(shù)和管理工具，提高組織

管理的效率和質(zhì)量，降低管理成本和風(fēng)險。

24

1.3.施工方案安排

1.3.1.施工方案安排的重要性

1.提高工作效率：合理的施工方案安排可以明確工作流

程和時間節(jié)點，避免施工過程中的混亂和沖突，提高工作效

率。

2.降低安全風(fēng)險：施工方案安排需要考慮安全措施和風(fēng)

險評估，避免事故和人員傷亡的發(fā)生，確保工作場所的安全。

3.控制成本：通過施工方案安排，可以合理調(diào)配資源和

人力，降低成本并提高資源利用率。

4.保證質(zhì)量：合理的施工方案安排可以確保施工過程中

的質(zhì)量控制和監(jiān)督，保證項目的質(zhì)量達到標準要求。

1.3.2.施工方案安排的步驟

1.項目分析和目標設(shè)定：對項目進行全面分析，明確項

目的目標和要求，包括工期、質(zhì)量、安全等方面的要求。

2.施工工序劃分：根據(jù)項目的特點和要求，將整個施工

過程劃分為不同的工序，明確每個工序的內(nèi)容和順序。

3.工期計劃編制：根據(jù)工序劃分，制定詳細的工期計劃，

包括每個工序的開始時間、結(jié)束時間和工期要求。

4.資源調(diào)配和管理：根據(jù)工期計劃，合理調(diào)配和管理施

工所需的資源，包括人力、材料和設(shè)備等。

25

5.安全措施和風(fēng)險評估：制定詳細的安全措施和風(fēng)險評

估，確保施工過程中的安全性和穩(wěn)定性。

6.質(zhì)量控制和監(jiān)督：建立質(zhì)量控制體系，對施工過程進

行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量符合標準要求。

7.溝通和協(xié)調(diào)：建立良好的溝通機制，確保各方之間的

信息流通和協(xié)調(diào)，及時解決問題和調(diào)整計劃。

1.3.3.施工方案安排的注意事項

1.綜合考慮各種因素：在進行施工方案安排時，需要綜

合考慮工期、質(zhì)量、成本、安全等多個因素，平衡各種利益

關(guān)系。

2.風(fēng)險管理和應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，

制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)情況。

3.靈活性和調(diào)整能力：施工方案安排需要具備一定的靈

活性，能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)變化的需

求。

4.監(jiān)督和檢查：建立有效的監(jiān)督和檢查機制，對施工方

案的執(zhí)行進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。

5.團隊合作和溝通：施工方案安排需要各方的密切合作

和良好的溝通，確保信息暢通和協(xié)調(diào)一致。

26

1.4.項目施工部署

1.4.1.總體目標

序

號

項目內(nèi)容

1工期101日歷天

20XX年10月23日(實際開工時間

2計劃開工日期

以現(xiàn)場簽發(fā)的開工令為準)

3計劃竣工日期20XX年01月31日

4質(zhì)量要求合格

1.4.2.施工部署原則

為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終

有條不紊的進行，我們將專門組建施工工程項目經(jīng)理部，負

責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安

全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量部門進

行施工過程監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理部在施工過程中的協(xié)調(diào)管理

工作。

1.4.3.施工部署方法

根據(jù)本工程特點及磋商文件的要求，做好各分項工程間

的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分

項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，

在確保質(zhì)量前提下，滿足制度、安全制度，滿足業(yè)主的要求。

27

施工工藝、方法落實流程圖：

項目經(jīng)理

制

工

定

工程管理部交底過程

過

程工

施工工藝方法編制

匯編成冊向全體管理人員交

有書面記錄

向施工班組交底

有書面記錄

檢施工過程

查

過

質(zhì)量部門檢查

程

施工完成

落實情況報告

評

獎勵處罰

定

過

程

落實情況報告

項目內(nèi)部協(xié)調(diào)

認真做好施工組織設(shè)計和各階段施工方案的研究制定

和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工

部署、方案、措施、標準做到心中有數(shù)。

28

對所承擔(dān)的工程項目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標準、

檢查方法、糾正措施，經(jīng)總工程師審批后，整個項目統(tǒng)一遵

照實施，嚴禁各行其事。

各專業(yè)間必須事先相互核對工程量、交換相關(guān)部位施工

方案、工藝流程和質(zhì)量標準及作業(yè)條件，確認無誤后方能組

織實施。

按照“施工進度計劃”認真編制班組施工作業(yè)計劃，明

確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進行，以

保證施工進度，避免施工中的盲目性。

工序間的交接：按規(guī)定的驗收程序確認上道工序合格后，

由分管技術(shù)人員書面統(tǒng)治主管人員安排下一道工序作業(yè)。

各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排安排周

密，必要時將各班組作業(yè)時間按計劃明確至小時。

合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂

放，并由專職人員負責(zé)監(jiān)督管理。

與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)

加強與行管部門聯(lián)系，及時完善各種施工必備手續(xù)，保

證施工順利進行。

1.4.4.施工部署規(guī)劃

施工組織結(jié)構(gòu)

健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、

保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該

29

工程的施工任務(wù)，根據(jù)項目與施工管理的要求本公司中標后

將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、

技術(shù)水平、施工經(jīng)驗豐富和責(zé)任心強的管理技術(shù)人員組成，

在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義

務(wù)。

為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工

程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性

軌道運行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個優(yōu)質(zhì)、高效的樣

板工程。

本工程在成立項目部后設(shè)項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人各一

名，負責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物

質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢

員、材料員、安全員、機械師等施工人員，做到“六個統(tǒng)一”,

即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)

供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用

新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的

技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實現(xiàn)工程的施工目標。

前期準備

了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計

的對工程有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。對當(dāng)?shù)氐馁Y源，

生活上的物質(zhì)資料進行實地考查。

30

了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、主副食供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。

與當(dāng)?shù)毓╇姴块T初步探討工程用電問題。施工用水、場地排

水、生活用水的排水均按磋商文件相關(guān)條文逐一考慮。

施工調(diào)查完畢后，及時寫出調(diào)查報告，供總體安排施工

時參考。

技術(shù)準備

對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的

資料，設(shè)計文件及業(yè)主提出的要求，編制好實施性施工組織

設(shè)計，組織和指導(dǎo)施工。合理布置施工臨時道路、辦公室、

施工場地、各類倉庫、堆儲場及臨時供排水、供電和其他臨

時設(shè)施。

進行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉各項技術(shù)標準和

規(guī)范，同時做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運料途徑

和期限。

31

1.5.項目施工段劃分

1.5.1.劃分說明

施工總體安排是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文

件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。在考慮這個問題時，必

須綜合分析公司實力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，進

行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同

時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按

IS09001質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理。我們將遵循“確保施工安

全，合理加快總體施工，穿插安裝施工，科學(xué)搭接施工工序，

全面完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標”。

1.5.2.項目班組選擇

根據(jù)本工程施工工期緊，工程量大，工期緊的特點，我

公司將組織一支強有力的、施工過類似工程、敢于打硬仗及

有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績的

項目管理班子來負責(zé)實施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的

工程指揮項目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工

程情況，合理安排每個操作班組的施工范圍，具體主導(dǎo)施工

項目和穿插施工項目，確保工程質(zhì)量和促進施工進度。

1.5.3.總體規(guī)劃

根據(jù)本工程情況及施工進度要求，施工時將安排多個施

工隊伍進行施工：

32

施工準備施工隊：負責(zé)所有“施工準備”內(nèi)工程內(nèi)容；

裝飾工程施工隊：負責(zé)所有“裝飾工程”內(nèi)工程內(nèi)容；

安裝工程施工隊：負責(zé)所有“安裝工程”內(nèi)工程內(nèi)容；

消防工程施工隊：負責(zé)所有“消防工程”內(nèi)工程內(nèi)容；

收尾工程施工隊：負責(zé)所有“收尾工程”內(nèi)工程內(nèi)容；

竣工驗收施工隊：負責(zé)所有“竣工驗收”內(nèi)工程內(nèi)容；

1.5.4.施工設(shè)想

施工設(shè)想是實行總體流水作業(yè)，局部合理交叉施工，各

個專業(yè)施工隊伍相結(jié)合施工。

分區(qū)作業(yè)：根據(jù)施工面和施工區(qū)域的要求，全線劃分多

個工區(qū)；

流水作業(yè)：本工程的裝飾工程、安裝工程、消防工程等

工序均總體上采用流水作業(yè)；

合理穿插：本著充分其他工程發(fā)揮各班組的勞動效率，

將各施工隊進行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段收尾

工程、驗收一段；

突出關(guān)鍵：本工程的裝飾工程、安裝工程、消防工程工

序為主要工程。難點工程的成敗對工程進度及質(zhì)量會產(chǎn)較嚴

重的影響。

33

1.5.5.施工前安排

我公司一旦中標，立即做好施工準備工作，在接到建設(shè)

單位的開工通知后三天內(nèi)進場。

安排施工用機械設(shè)備進場，落實施工班組等問題。

辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制定和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)

定條例做到有準備開工，按規(guī)范施工。

計劃主材來源，材料經(jīng)業(yè)主同意后簽辦供料合同；

按照平面布置圖，擬將本工程一次性定位放樣。建立測

量控制網(wǎng)，以便在工程施工過程中準確控制位置及標高。

1.5.6.施工中安排

整體施工中合理的進行流水作業(yè)，施工各階段勞動力安

排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工

期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。

據(jù)本工程施工及地理特點施工流程劃分：

施工流程：施工準備→裝飾工程→安裝工程→消防工程

→收尾工程→竣工驗收。

1.5.7.施工段劃分

本工程由于工程具有專業(yè)性的特點。為了便于組織分工

負責(zé)，分類抓好工程進度和安全生產(chǎn)，在整個施工過程中實

行交叉施工作業(yè)，故對本工程按專業(yè)分多個施工隊：施工準

34

備施工隊、裝飾工程施工隊、安裝工程施工隊、消防工程施

工隊、收尾工程施工隊、竣工驗收施工隊。

現(xiàn)場施工范圍內(nèi)有施工用電的接入點，施工用電滿足施

工要求，變壓器主干線同時引入總配電箱，每一施工段分設(shè)

閘箱，統(tǒng)一管理。為了避免停電的影響，同時配有一臺120KW

的發(fā)電機，以備停電時用，確保施工用電。

生活用水、施工用水從業(yè)主提供的接入點接入，采用φ

50管主管，φ25和φ15管支管布設(shè)，引至各區(qū)域，高峰施

工時用水能滿足要求。

我公司在確保施工質(zhì)量和工期如期完工目標的前提下

提前完工，整個工程施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，

靈活調(diào)度各施工段的施工順序。如我公司中標，及時使整個

工程迅速進入施工高峰。

35

1.6.施工總進度計劃

1.施工進度計劃

1.6.1.施工進度計劃節(jié)點說明

自

總

由

工

編

時

項目名稱期最早開始最早結(jié)束最晚開始最晚結(jié)束

號時

差差

1項目總體10120XX-10-2320XX-01-3120XX-10-2320XX-01-3100

2施工準備220XX-10-2320XX-10-2420XX-10-2320XX-10-2400

3收尾工程220XX-01-2820XX-01-2920XX-01-2820XX-01-29(0

4竣工驗收220XX-01-3020XX-01-3120XX-01-3020XX-01-3100

5裝飾工程9520XX-10-2520XX-01-2720XX-10-2520XX-01-2700

6拆除工程3320XX-10-2520XX-11-2620XX-11-1420XX-12-1600

磚砌體拆

7除、玻璃620XX-10-2520XX-10-3020XX-11-1420XX-11-19200

拆除

36

墻柱面、

天棚面、

8樓地面龍720XX-10-3120XX-11-0620XX-11-2020XX-11-26200

骨及飾面

拆除

9垃圾清運2020XX-11-0720XX-11-2620XX-11-2720XX-12-162020

10改造工程9520XX-10-2520XX-01-2720XX-10-2520XX-01-2700

墻面裝飾

11板石膏板2420XX-10-2520XX-11-1720XX-10-2520XX-11-1700

墻面

竹、木(復(fù)

合)地板、

122920XX-11-1820XX-12-1620XX-11-1820XX-12-1600

木質(zhì)踢腳

線

13玻璃隔斷3620XX-11-1820XX-12-2320XX-11-2220XX-12-2740

墻面裝飾

板、吊頂

14天棚、天2220XX-12-1720XX-01-0720XX-12-1720XX-01-0700

棚噴刷涂

料

37

15窗簾2020XX-12-2420XX-01-1920XX-12-3120XX-01-1970

成品木質(zhì)

門、成品

木門窗

161220XX-01-0820XX-01-1920XX-01-0820XX-01-1900

套、成品

木質(zhì)門

(利舊)

送風(fēng)口、

回風(fēng)口、

17820XX-01-2020XX-01-2720XX-01-2020XX-01-2700

文件柜、

服務(wù)臺

18安裝工程9520XX-10-2520XX-01-2720XX-10-2920XX-01-2700

配電箱、

191820XX-10-2520XX-11-1120XX-10-2920XX-11-154)

鐵構(gòu)件

配管、配

203220XX-11-1220XX-12-1320XX-11-2420XX-12-25120

線

電力電

21纜、電力2520XX-12-1420XX-01-0720XX-12-2620XX-01-191212

電纜頭

裝飾燈、

221320XX-1